一、长飞光纤光缆有限公司（论文文献综述）
杨能森[1]（2021）在《武汉长飞光纤光缆项目建设回顾》文中指出（一）1984年年初,我从市民用建筑设计研究所（现更名为武汉市民用建筑设计研究院）调至市计划委员会（简称市计委）,并被安排到基建计划处工作。当年委内处室调整,基建计划处一分为二,调整为基建投资计划处和基本建设管理处,我被安排在基本建设管理处,主要职责是负责建设项目的设计审批,竣工验收及项目建设过程中跟踪、协调和服务等管理工作。
周祖文[2]（2019）在《亨通集团发展战略研究》文中研究指明亨通集团作为我国的一家大型民营企业集团,经过多年高速发展,从一家小型企业发展成为国家级大型企业集团,资产增长了近百倍,是中国经济改革开放高速发展的缩影,也是中国众多民营企业通过不懈努力成为行业主力的缩影,其发展历程和现阶段面临的挑战都非常具有代表性。亨通集团所处的线缆行业在国民经济中占有重要地位,光纤光缆及电线电缆产品广泛应用于国计民生的各个领域、各个行业、各个统直至各个用电和信息传输的具体单元,普及率很高、应用范围很广。中国线缆行业在快速发展的同时,也面临着和国际同行的竞争与挑战。在欧美发达国家,线缆行业已是非常成熟的产业,产业集中化程度高。而国内线缆行业,同国际行业巨头相比差距很大,面临巨大挑战。近几年来,国际局势发生较大变化,经济与贸易活动出现较大波动,国际分工体系有了较大调整,都对企业经营与发展构成了很大的挑战。尤其是现在的中美贸易战形势凶险严峻,中国经济面临较大冲击,国内企业也将面对很多风险。如何面对新形势尽快调整发展战略与营运方向,在诸多困难情况下持续取得成功并有规避与应对风险,是亨通集团及国内众多企业的一个艰巨任务。亨通集团在过去多年均取得较大成功,相关战略制定与执行也未出现重大失误,但是原有战略的成功并不意味着在新形势下依然能确保亨通的持续成功。面对新的世界政治经济新形势,亨通集团有必要对其发展战略重新进行梳理,谨慎评估战略的合理性与适用性,及时作出相关必要调整,确保自身在国际营运活动中持续拥有较强的竞争力,进而不断取得新的发展。本文通过对亨通集团核心业务所处的行业现状、市场格局和亨通集团自身的内部条件进行分析,研究适合亨通集团发展的企业经营战略,即通过实施创新驱动的内涵增长战略、总成本领先的竞争战略、同心多元化战略与国际化战略,积极进行行业整合,实现各种资源的优化组合,确保增强企业核心竞争力,使亨通集团在市场竞争中能够持续成功。
刘涛[3]（2018）在《特发光缆公司的发展战略研究》文中研究表明特发光缆是国内最早从事光纤及光缆生产、研发的企业之一。经过30年的发展,积累了良好的销售市场和生产技术的基础。如何在新的经济形势和行业竞争环境中生产和发展下去是企业当前面临的首要问题。本文应用战略管理的理论和分析方法,分析和研究特发光缆的发展战略。通过研究表明,在通信技术发展的引领下,特发光缆所处的光通信行业和市场具有广阔的发展前景。特发光缆的优势是有良好的品牌形象、雄厚的研发和技术基础、丰富的管理经验且母公司是上市公司。劣势是规模和产业布局不足、产业链不完善、缺乏高技术含量产品、国资背景带来的体制僵化、国际市场开拓能力不足以及生产效率和成本控制不足。面对的威胁有人力成本及原材料价格上涨带来的成本上升,产品同质化带来的价格竞争、国际经济存不稳定因素对局部市场及人民币汇率的影响。存在的机会是国家宏观经济向好及行业政策利好、光通信新技术带来的市场机会、光纤及预制棒反倾销政策对国内产业的保护、国际通信建设发展及国家一带一路政策以及与华为公司的战略联盟带来的发展机会。因此,特发光缆的战略选择是一方面,紧跟同行发展的步伐,持续完善产业链特别是预制棒,不断增强企业的自身技术实力,另一方面,整合现有的销售平台,实施“走出去”的国际战略,力争做全做大做强,以达到稳定“纤缆产业第二梯队”,追赶“纤缆产业第一梯队”的战略目标。同时探索创新,实现业务和市场的转型升级,成为光通信领域的综合解决方案专家,从而在激励的市场竞争中立于不败之地。
长飞光纤光缆股份有限公司[4]（2017）在《发挥龙头企业带头作用 推动光纤光缆行业整体进步》文中研究表明长飞光纤光缆股份有限公司（以下简称"长飞"）创建于1988年5月,原由中国邮电部、武汉市和荷兰飞利浦公司三方创建,现由中国华信邮电经济开发中心、荷兰德拉克科技有限公司、武汉长江通信有限公司共同经营。长飞于2014年12月10日在香港联合证券交易所主板成功上市。到2016年底,长飞已发展成为全球第一大的光纤预制棒、光纤和光缆供应商。自1992年正式投产以来,长飞公司光纤和光缆产品的
常鹏飞[5]（2015）在《我国光纤光缆行业供应链管理研究》文中指出从光纤通信实用化并被运用的30余年中,生产光纤光缆的技术得到了迅猛的发展,产销类型丰富多样化,同时,因为规模化的运用、生产效率的提高,促使光纤光缆产品在功效指标持续性递增之际,生产的成本也呈现出递减的趋势,从而拉动光纤光缆行业的实际效益,并持续性地拓宽该行业的运用范围。由于宽带建设出现了全方位的繁盛面貌,例如“宽带中国”策略以及4G时代,都会促进光通信行业的不断发展,光纤光缆行业也将迎来新的发展。但倘若深入研究我国的光纤光缆行业情况时,却仍旧存在着诸多让人担忧的现象。虽然国内光纤光缆行业的规模在国际上首屈一指,然而在诸多因素的影响下,市场的实情是长期处于大而不强的状态之中。同时,我国光纤光缆需求保持着递增的态势,却不一定能够激发企业深度的发展空间。此外,光纤光缆行业还面临着产能过剩的危机。本论文从供应链管理相关理论出发,对我国光纤光缆企业发展现状及其存在的问题进行了分析在此基础上以长飞光纤光缆公司为例,分析提出我国光纤光缆企业供应链管理策略。
许伟[6]（2010）在《引进、吸收、创新——武汉长飞的三阶段技术创新路径》文中指出技术创新是企业赖以生存的支柱及持久发展的动力。本文介绍了武汉长飞光纤光缆有限公司成长和发展路径,重点剖析了其递进式技术升级路径,即技术引进战略、技术吸收战略、自主创新展露三阶段技术创新路径。最后,分析了其通过技术创新改善工艺,从而大幅度降低生产成本,提高了市场竞争力。
应忠福,应会明[7]（2007）在《光纤光缆生产企业——《中国光纤光缆30年》部份》文中指出本文叙述中国光纤光缆研制开始于20世纪七十年代,尽管开始条件艰难,但业内有志之士敢于创新,用国产设备研制光纤预制棒、拉光纤、做光缆,精神令人鼓舞。在短短的30年中,中国光纤光缆从产业形成、中试、批量生产,直至光纤生产企业大发展。在发展过程中,也出现了波动,但近年来市场又进入了活跃的增长期,行业整体复苏已是不争的事实。
吕晓蔚,曹宇青[8]（2007）在《企业递进式技术升级的实例研究》文中认为本文通过剖析武汉长飞光纤光缆有限公司成长和发展的递进式技术升级路径,以期为国内经营管理者以启示。长飞光纤光缆有限公司是武汉光谷核心高科技合资企业。它从技术引进、技术消化到自主创新走出了一条腾飞发展之路。
张萍,陈衡[9]（2006）在《长飞光纤光缆有限公司供应商管理库存（VMI）模式实施研究》文中提出研究了供应链管理环境下新的库存策略——供应商管理库存,通过对长飞光纤光缆有限公司实施供应商管理库存流程的分析,指出了该公司在实施VMI过程中出现的问题并给出了相应的对策,同时提出上下游企业之间只有实现信息资源共享与战略性合作才能真正实现双赢。
王彦[10]（2005）在《中国光纤光缆产业的技术学习过程研究》文中认为产业技术学习是发展中国家技术创新研究的中心问题之一,本文以中国光纤光缆产业为对象研究该产业的技术学习过程。主要回答两个问题,第一,中国光纤光缆产业的技术学习过程和特点是什么;第二,为什么会出现这样的技术学习过程。在研读大量关于技术学习的文献,并借鉴已有研究成果的基础上,本文揭示了中国光纤光缆产业技术学习过程,建构了分析模型,并用“学习成本”理论对该产业技术学习过程机制进行了分析;用问卷调查的方法进行了实证研究。本文得到如下主要结论:（1）中国光纤光缆产业的技术学习过程是逆向的,而且该产业同时存在“逆技术链学习”和“逆产业链学习”两类逆向学习过程。（2）影响中国光纤光缆产业技术学习的主要因素分别是技术体制、制度环境、学习动力和学习基础。这4类因素在分产业（制棒、拉丝、成缆）的非均匀分布是中国光纤光缆产业逆向技术学习的主要原因。（3）引入技术学习成本的概念,来探讨中国光纤光缆产业的逆向技术学习过程,并总结出技术含量最高的产业链环节的学习风险最大、学习成本最高的结论。
二、长飞光纤光缆有限公司（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、长飞光纤光缆有限公司（论文提纲范文）
（1）武汉长飞光纤光缆项目建设回顾（论文提纲范文）
| (一) |
| (二) |
| (三) |
（2）亨通集团发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景和研究意义 |
| 二、文献综述 |
| 三、论文研究内容与框架结构 |
| 四、论文主要研究方法 |
| 第一章 相关理论基础 |
| 第一节 企业竞争定位战略理论 |
| 一、波特五力模型 |
| 二、企业三种一般性战略 |
| 三、产业价值链 |
| 四、波特钻石体系 |
| 第二节 核心竞争力战略理论 |
| 一、核心竞争力的内涵 |
| 二、核心竞争力的识别 |
| 三、核心竞争力的构建 |
| 第三节 商业生态系统战略理论 |
| 一、商业生态系统的内涵与特征 |
| 二、商业生态系统的建立与企业在系统的角色定位 |
| 三、竞争合作与共生共赢 |
| 第二章 亨通集团现有发展战略与存在的主要问题 |
| 第一节 亨通集团发展历程概述 |
| 一、企业初创阶段(1991 年-1995 年) |
| 二、规模化扩张阶段(1996 年-1999 年) |
| 三、产业扩张及布局阶段(2000 年-2006 年) |
| 四、多元化与国际化并举阶段(2007 年至今) |
| 第二节 亨通集团的营运现状 |
| 一、亨通集团的产业布局 |
| 二、亨通集团的业务结构 |
| 第三节 亨通集团现有发展战略 |
| 一、全方位多行业投资的泛多元化战略 |
| 二、全球战略与全球营运的国际化亨通战略 |
| 三、转型升级与创新战略 |
| 第四节 亨通集团发展中的相关问题 |
| 一、多元化投资未匹配企业核心竞争力 |
| 二、创新力度不足与研发投入不高 |
| 三、国际化质量与效益不高 |
| 四、风险管控欠佳 |
| 第三章 亨通集团的发展环境分析 |
| 第一节 亨通集团发展的外部环境要素分析 |
| 一、宏观环境分析 |
| 二、产业环境分析 |
| 三、市场竞争环境分析 |
| 第二节 亨通集团发展的内部因素分析 |
| 一、产能规模与产业链分析 |
| 二、经营管理能力与绩效分析 |
| 三、技术创新与研发能力分析 |
| 四、国际化营运发展进程 |
| 五、亨通集团人力资源分析 |
| 第三节 亨通集团发展战略的分析 |
| 一、SWOT分析 |
| 二、波士顿矩阵分析 |
| 第四章 亨通集团发展战略的定位与选择 |
| 第一节 亨通集团发展战略的定位 |
| 一、战略目标定位匹配核心理念使命与愿景 |
| 二、市场定位及产业发展定位 |
| 三、企业资源与能力的发展定位 |
| 四、商业合作与产业生态系统的发展定位 |
| 第二节 亨通集团发展战略的选择 |
| 一、创新驱动的内涵增长战略 |
| 二、低成本战略 |
| 三、产业链关联的同心多元化战略 |
| 四、全球化运营与国际化战略 |
| 第五章 亨通集团发展战略的实施对策 |
| 第一节 聚焦战略主航道构建核心竞争力 |
| 一、持续强化光通信与能源产业链核心业务 |
| 二、在新兴业务领域有选择性的发展 |
| 三、资本投资聚焦核心产业链的战略投资与资源整合需求 |
| 四、在金融与文旅地产领域坚决果断退出 |
| 第二节 调整创新策略加大研发投入 |
| 一、亨通集团的研发战略与规划 |
| 二、亨通集团的研发方案与措施 |
| 三、研发布局方案的选择 |
| 第三节 加强人才团队建设与人力资源管理 |
| 一、强化企业人才战略推进机制创新 |
| 二、可持续发展的人力资源管理 |
| 第四节 加速全球产业布局并提升海外综合竞争力 |
| 一、全球化的目标规划 |
| 二、建立国际化的市场营销体系 |
| 第五节 加强公司风险管理 |
| 一、加强控制坏账风险达成改善公司现金流 |
| 二、关注海外非发达国家区域的投资风险 |
| 三、国际地缘政治经济博弈下风险管控 |
| 结论 |
| 一、本文研究结论 |
| 二、本文的创新 |
| 三、本文研究存在的不足 |
| 参考文献 |
（3）特发光缆公司的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究概述 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究具体问题及其意义 |
| 三、研究框架及说明 |
| 第二节 文献回顾 |
| 一、企业战略 |
| 二、战略研究方法 |
| 第二章 特发光缆战略的研究环境 |
| 第一节 特发光缆企业发展的历程和现状 |
| 第二节 外部战略环境 |
| 一、市场环境分析 |
| 二、行业环境分析 |
| 第三节 内部战略环境 |
| 一、企业经营情况分析 |
| 二、企业资质 |
| 三、纤缆产业布局和规模 |
| 四、销售市场现状 |
| 五、技术与研发 |
| 第三章 特发光缆SWOT分析与战略目标选择 |
| 第一节 SWOT分析 |
| 一、公司现状与同行差距分析 |
| 二、优势与劣势分析 |
| 三、机遇与威胁分析 |
| 四、小结 |
| 第二节 战略目标与战略选择 |
| 一、战略目标 |
| 二、战略选择 |
| 第四章 战略实施方案与举措 |
| 第一节 组织架构与人力资源规划 |
| 一、组织架构 |
| 二、人力资源规划 |
| 第二节 营销市场 |
| 一、建立纤缆统一的市场营销平台 |
| 二、加大力度拓展海外市场 |
| 第三节 研发运营 |
| 第四节 商业模式 |
| 第五节 企业文化 |
| 一、企业文化目标 |
| 二、实施举措 |
| 第六节 资源与投资、投入 |
| 一、光纤扩产投资 |
| 二、预制棒项目投资 |
| 三、原材料项目投资 |
| 第七节 风险分析及防范措施 |
| 一、财务风险及防范 |
| 二、市场风险及防范 |
| 三、管理风险及防范 |
| 第五章 结论与建议 |
| 第一节 主要结论 |
| 第二节 建议 |
| 参考文献 |
（5）我国光纤光缆行业供应链管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究目的 |
| 1.3 论文结构 |
| 第2章 相关理论回顾 |
| 2.1 供应链管理基本理论与概念 |
| 2.1.1 供应链 |
| 2.1.2 供应链管理 |
| 2.1.3 供应链管理的意义 |
| 2.2 光纤光缆行业供应链管理 |
| 2.2.1 光纤光缆文献综述 |
| 2.2.2 光纤光缆行业供应链管理 |
| 第3章 我国光纤光缆行业发展现状分析 |
| 3.1 我国光纤光缆企业外在国际市场情况 |
| 3.2 我国光纤光缆市场供给及其市场情况分析 |
| 3.2.1 我国光纤光缆市场供给概况 |
| 3.2.2 我国光纤光缆市场的特征 |
| 3.3 当前我国光纤光缆企业状况概述 |
| 3.4 我国光纤光缆企业供应链管理中存在的问题及原因分析 |
| 第4章 我国光纤光缆企业供应链管理策略分析——以长飞光纤光缆公司为例 |
| 4.1 我国光纤光缆企业供应链管理策略 |
| 4.1.1 构建具有相互信赖的市场营销策略 |
| 4.1.2 强化光纤光缆行业的发展指导与规划 |
| 4.1.3 关注并培育光纤光缆生产品的国际市场 |
| 4.1.4 建立并完善光纤光缆企业的信息系统 |
| 4.2 案例分析——长飞光纤光缆有限公司 |
| 4.2.1 发展历程 |
| 4.2.2 长飞公司基于供应链管理构建发展战略目标及其阶段 |
| 4.2.3 长飞公司供应链管理外部环境改进策略 |
| 4.2.4 长飞公司供应链管理内部改进策略 |
| 4.2.5 实施供应链管理后的绩效 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 在读期间发表的学术论文与研究成果 |
（6）引进、吸收、创新——武汉长飞的三阶段技术创新路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 武汉长飞公司的技术引进战略 |
| 1.1 全面引进光纤生产管理和技术 |
| 1.2 引进关键技术, 是成功的一半 |
| 2 武汉长飞公司光纤的技术吸收战略 |
| 2.1 技术消化是技术吸收的关键 |
| 2.2 技术人才培养是技术消化的基石 |
| 3 武汉长飞公司的自主创新战略 |
| 4 通过技术实现低成本领先战略 |
| 4.1 技术创新带来低成本优势 |
| 4.2 通过扩大规模降低单位产品技术创新成本 |
| 4.3 实施全面质量管理 |
（8）企业递进式技术升级的实例研究（论文提纲范文）
| 长飞公司的发展现状 |
| 长飞的发展路径 |
| (一) 引进技术 |
| (二) 技术的消化 |
| (三) 自主创新 |
| 对长飞公司个案的几点思考 |
| (一) 创立之初的决策——利用外商直接投资缩短了与国际企业的差距 |
| (二) 关键技术的引进和技术的可持续性引进 |
| (三) 所在地地区优势显着 |
| (四) 信息系统的构建 |
| (五) 全面质量管理体系的实施 |
| (六) 政府的扶持和行业协会的支持 |
| (七) 技术创新信息反馈机制的建立 |
（9）长飞光纤光缆有限公司供应商管理库存（VMI）模式实施研究（论文提纲范文）
| 一、供应商管理库存(Vendor Managed In-ventory,VMI) |
| (一)VMI的发展及定义 |
| (二)VMI运作流程 |
| (三)VMI实施现状 |
| 二、长飞光纤光缆有限公司VMI模式 |
| (一)长飞光纤光缆有限公司物流及库存管理 |
| (二)长飞公司VMI的运作流程 |
| (三)长飞公司VMI实施的效果 |
| 1. 成本的节约 |
| 2. 服务水平的提高 |
| 3. 集中精力与核心业务 |
| 4. 建立战略伙伴关系 |
| 5. 更具竞争力的供应链 |
| 三、长飞公司VMI模式实施过程中的问题 |
| (一)库存管理电子化程度不高 |
| (二)产品代码的标准化程度不高 |
| (三)长飞的战略客户提供的需求信息不够透明 |
| (四)缺乏奖惩机制 |
| (五)缺乏评价VMI绩效的评估体系 |
| 四、对策 |
| 五、结论 |
（10）中国光纤光缆产业的技术学习过程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 选题意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 技术学习研究起源 |
| 2.2 技术学习相关概念 |
| 2.3 技术学习研究范式的形成与演变 |
| 2.4 非装配产品的创新 |
| 2.5 技术学习理论 |
| 2.6 现有研究评述及本文研究定位 |
| 2.7 本章小结 |
| 第3章 光纤光缆产业发展与技术学习过程 |
| 3.1 光纤光缆产业简介 |
| 3.2 全球光纤光缆产业的发展历程回顾 |
| 3.3 日本光纤光缆产业的发展历程与技术学习 |
| 3.4 中国光纤光缆产业的发展与技术学习历程 |
| 3.5 中国光纤光缆产业技术学习的路径 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 中国光纤光缆产业技术学习分析模型 |
| 4.1 中国光纤光缆产业技术学习过程分析模型 |
| 4.2 中国光纤光缆产业技术学习过程的技术体制 |
| 4.3 中国光纤光缆产业技术学习过程的制度环境 |
| 4.4 中国光纤光缆产业技术学习过程的学习动力 |
| 4.5 中国光纤光缆产业技术学习过程的学习基础 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 中国光纤光缆产业技术学习成本分析 |
| 5.1 学习成本与技术学习成本 |
| 5.2 技术学习成本考察的基本假设和一般分析框架 |
| 5.3 影响技术学习成本的主要因素分析 |
| 5.4 中国光纤光缆产业技术学习过程的成本分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 中国光纤光缆产业技术学习过程的实证研究 |
| 6.1 研究设计 |
| 6.2 光纤光缆产业发展 |
| 6.3 光纤光缆产业的技术特性 |
| 6.4 光纤光缆产业的制度环境分析 |
| 6.5 光纤光缆产业发展的学习动力 |
| 6.6 光纤光缆产业发展的学习基础 |
| 6.7 企业技术学习与绩效的关系研究 |
| 6.8 本章小结 |
| 第7章 结论与创新点 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 主要创新点 |
| 7.3 研究启示 |
| 7.4 本研究的不足及今后的研究方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 中国光纤光缆产业技术学习研究调查问卷 |
| 附录B 有效问卷名单 |
| 个人简历、在学期间的研究成果及发表的学术论文 |
四、长飞光纤光缆有限公司（论文参考文献）
- [1]武汉长飞光纤光缆项目建设回顾[J]. 杨能森. 武汉文史资料, 2021(Z1)
- [2]亨通集团发展战略研究[D]. 周祖文. 中南财经政法大学, 2019(02)
- [3]特发光缆公司的发展战略研究[D]. 刘涛. 厦门大学, 2018(02)
- [4]发挥龙头企业带头作用 推动光纤光缆行业整体进步[J]. 长飞光纤光缆股份有限公司. 现代传输, 2017(S2)
- [5]我国光纤光缆行业供应链管理研究[D]. 常鹏飞. 对外经济贸易大学, 2015(02)
- [6]引进、吸收、创新——武汉长飞的三阶段技术创新路径[J]. 许伟. 价值工程, 2010(30)
- [7]光纤光缆生产企业——《中国光纤光缆30年》部份[A]. 应忠福,应会明. 中国通信学会2007年光缆电缆学术年会论文集, 2007
- [8]企业递进式技术升级的实例研究[J]. 吕晓蔚,曹宇青. 商业时代, 2007(24)
- [9]长飞光纤光缆有限公司供应商管理库存（VMI）模式实施研究[J]. 张萍,陈衡. 武汉职业技术学院学报, 2006(03)
- [10]中国光纤光缆产业的技术学习过程研究[D]. 王彦. 清华大学, 2005(04)
标签：长飞光纤光缆有限公司论文; 光纤光缆论文; 长飞论文; 战略实施论文; 战略分析论文;