一、深圳长城家俱装饰工程有限公司简介（论文文献综述）
亓凤山[1]（2011）在《基于挣值分析的中油大酒店改造项目成本控制研究》文中研究说明项目成本管理是项目管理中最重要的环节,其中成本控制是项目综合管理的体现,是运用必要的技术与管理手段对项目进行有计划,组织和监督的一个系统工程。成本控制理论的研究为企业能有效地控制项目成本提供了理论参考,并起到通过控制项目成本达到控制项目进度和质量的作用。本文介绍了成本管理理论所包含的内容、中心任务以及在项目管理中起到的作用。重点对成本管理理论中的成本控制理论进行了分析,在了解了控制论和成本控制理论的发展状况。在研究项目成本控制理论方法的时候,本文应用挣值分析法,通过对挣值分析法理论和其中各种的参数分析来解释挣值分析法是怎样在项目管理中进行成本监控从而达到对进度和质量的控制。本文主要是对挣值分析法中的“挣值”概念进行了分析,并通过案例来更直观的解释这个概念,使“挣值”概念不再抽象。最后本文就中油阳光大酒店项目来论证挣值分析法如何进行成本控制,主要是运用了“三值”分析法并结合具体的数据计算出各参数数值,通过运用S曲线、成本绩效分析表等手段对项目成本和进度进行分析。
董赤[2]（2010）在《新时期30年室内设计艺术历程研究》文中进行了进一步梳理“新时期30年室内设计艺术历程研究”是对20世纪30年代以来,我国室内设计艺术发展历程、主要思潮与对人们审美价值取向进行系统性探究的史论性命题。对于社会现代转型过程中的室内设计艺术的发展演变,室内设计文化的形成规律进行了全方位、多角度的探索,重点考察了改革开放30年来,我国室内设计艺术的文化特征、艺术规律和文化特征,并对我国室内设计艺术的未来发展进行了前瞻性研究。在我国设计艺术现代性的转型过程中,设计艺术的价值追求经历了由功能至上到功能与审美大体均衡,再到审美逐渐压倒功能的发展阶段。作为一个专门的学科和行业,在步入21世纪时,设计艺术在社会经济和大众生活中的支撑发展地位已经越来越重要。在这一发展历程中,我国设计艺术有了长足的进步,应当说成就卓着,尤其在室内设计方面。但从学界的研究来看,整体上仍停留在总体的历史性框架内,重复性研究较多,亟需立足于发展的视角,对新时期室内设计艺术进行历史性反思。本课题正是在这一视角和背景下对新时期室内设计艺术进行全面而系统的梳理和反思,它是一种对过去30年来室内设计艺术发展的把脉,既是一种建设性的批判,也是一种指向未来的探讨。本文在开篇对所选题题目的有关概念、现实记忆、史学思考进行了系统性分析与介绍。并从八个方面深入研究室内设计艺术的本质规律。第一章,重点阐述了室内设计自觉意识于新时期初始,其室内设计参与我国对外开放需要和设计师们的思考,也包括作为工艺美术概念下的设计艺术在经济建设中得到的确认。第二章,从中国室内设计教育内容入手,以改革开放的设计理念,分析室内设计教育较早适应社会所需专门人才的培养模式,并在改革发展的背景下,以“走出去、请进来”为理念,研究确立专业概念,调整艺术教育结构,加强与国际设计教育交流,向社会输送设计人才,传播设计文化,完善室内设计教育模式。第三章,分析了西方艺术思潮的传入,传播的主要途径和对对我国室内设计的影响与冲击,以及国内设计界精英们的思考与行动。第四章,主要阐述新时期以来,设计艺术的室内设计在学术上的种种努力,介绍其研究成果,“人的主题”作为设计的本质提出,营建“室内设计”并发展到“室内环境设计”,及竞赛和评价机制的导入对专业发展的影响。使我国新时期以来,室内设计理论研究的深度与广度呈现出清晰的思路。第五章,介绍了作为艺术设计中的室内设计艺术在市场运作中,行业组织、法律法规建设等方面的发展历程,并深入分析了多年来这一行业所存在的诸多现实问题。第六章,就室内设计中行业与其它行业之间的联系、影响以及室内设计本身技术层面的支持所带来的产业化进行把脉,以便于我们从中了解室内设计作为“艺术设计”传统中的一个子系统,所呈现的引领力量和自身的现代性特征。第七章,重点阐释室内设计由为少数人来享用的艺术走向民间生活,成为大众消费的一种方式。专业的室内设计推动了设计文化,从而影响了大众审美取向。政府与行业组织也积极地指导室内设计,充分体现出的人文关怀,也使得设计与消费、健康与审美,规范与标准等方面健康有序地发展。第八章,着重探讨了新时期中国室内设计专业进入成熟期后的种种反思和营建的努力。在立足于现实的背景下,拓展新的本土化的思考基础和室内设计发展途径,迎接新的世纪“中国设计”、“中国智造”的到来。第九章,着重探讨了新时期中国室内设计专业进入发展期后的种种反思和营建的努力。在立足于现实的背景下,拓展新的本土化的思考基础和室内设计发展途径,迎接新的世纪“中国设计”、“中国智造”的到来。论文的最后结论部分,对我国室内设计学科发展进行总结,并提出自己的观点,“温故而知新”,正是因为这段历史的研究有着极强的现实意义,我们应当从中可以获得不少的历史的经验和启示,为推动中国的室内实际进一步发展而追求和探索新的方向。
王丽辉[3]（2005）在《解读深圳长城的“文化之旅”》文中认为深圳长城家俱装饰工程有限公司（简称长城公司）成立于1986年，在近20年的运营中，“深圳长城”随着中国装饰行业的发展成为业内一块响当当的“金字招牌”。 时至今日，长城公司已不满足于仅是装饰行业的“招牌”，而要打造一个“百年?
袁三亩[4]（2017）在《他把国土厅长和多名局长拉下水》文中认为2017年3月21日,在蚌埠市淮上区人民法院执行局,一起亿元大案的执行付诸实施:裁定划拨安徽鑫世界矿业有限公司持有的九江银行股份有限公司股权拍卖款6697.5万元;裁定提取安徽鑫世界矿业有限公司持有的九江银行股份有限公司2000万股的股权分红收入600万元。安徽鑫世界矿业有限公司究竟做了什么事?淮上区人民法院为何对该公司采取如此大的动作?要回答这些问题,必须先从一个名叫"张维平"的人说起。
中国建筑装饰行业百强评价办公室[5]（2016）在《2014年度中国建筑装饰行业百强企业公告》文中进行了进一步梳理根据《2014年度中国建筑装饰行业百强企业评价推介活动方案》确定的原则和工作程序,中国建筑装饰行业百强评价办公室组织开展了2014年度中国建筑装饰百强企业评价活动。经过为期7天的公示,专家对公示期间的反馈信息进行了研究分析,最后审定了企业名单,综合得分相等的企业并列。现将2014年度中国建筑装饰行业百强企业名单予以公告。
张杨文[6]（2015）在《DX装饰公司运营管理模式研究》文中研究表明当中国以每年8%的经济增长速度显示着强劲的活力时,一个关乎全民生活质量的行业——室内装饰装修业,20多年来正以平均每年递增20%的速度运行在中国经济发展的高速公路上。这是一个市场准入起点低的行业,是一个牵涉到建材、环保、轻工、纺织、化工等多个领域的行业,是一个关联着木工、泥工、水电工、涂料工、脚手架工、杂工等多个工种的行业,也是一个市场潜力大、却缺失规范性文件、良莠不齐的行业。中国进入“十二五”发展时期后,全面建设小康社会的愿景使公共建筑和居家住宅快速发展,装饰装修行业的市场更加广阔。《住宅室内装饰装修管理办法》和《中国室内装饰协会关于“十二五”时期全国室内装饰行业发展若干问题的意见》这两个文件的出台,对室内装饰行业的质量管理提出了明确的要求,为室内装饰行业的发展提出了指导性意见,让室内装饰企业看到了发展的曙光。当前,我国室内装饰行业还处在尚不成熟的发展阶段,整体水平不高,存在的问题也很多,主要表现为：行业结构不合理,创新动力不足,管理欠规范。尤其是行业结构方面,突出表现为：①在理念、责任、利益这些价值取向上,重利益,而轻理念与责任。②在设计、材料、施工这条产业链上,重施工,而轻设计与材料。③在技术、艺术、劳务这个服务系统中,重劳务,而轻技术与艺术。这些表现严重影响了行业的发展,造成了行业发展不够平衡、不够协调的局面,使行业整体优势得不到充分发挥,难以适应国家建设和人民生活日益增长的需要。本文采用比较法和案例分析法,从我国室内装饰装修行业的发展概况出发,通过分析我国室内装饰装修行业的外部环境和行业特性,剖析了DX装饰公司的发展机遇和竞争对手,解析了传统管理模式和管理现状的弊病,融合战略规划、组织架构、企业文化、人力资源、财务、项目管理、沟通协调机制等方面,提出了“一个核心、五部联动”的价值管理模式,为市场经营部、设计研发部、成本合规部、工程质量部、行政财务部五大部门制订了价值管理流程,制订了价值归属,让全体员工在紧张而充实的工作中切实体验到自身价值观的无障呈现,在收获物质利益的同时体验实现自我价值的乐趣。本文借助具体案例,通过对比,揭示了传统管理模式的缺陷,彰显了价值管理模式的优势,发掘“制度管理、人本管理与价值管理三位一体”的内涵,突出了“艺术与技术并行、服务与劳务同步”的发展理念,彰显价值管理的创新理念,为DX装饰公司的长足发展明确方向,为装饰装修行业的规范性发展提供研究案例。
中国建筑装饰协会[7]（2013）在《关于2012年度中国建筑装饰行业百强企业评价推介活动的公告》文中指出根据中国建筑装饰协会《关于开展2012年度中国建筑装饰行业百强企业评价推介活动的通知》（中装协〔2013〕21号文件）精神,中国建筑装饰协会组织开展了2013年度中国建筑装饰百强企业评价推介活动。按照《2012年度中国建筑装饰行业百强企业评价推介活动方案》所确定的原则和工作程序,建筑装饰百强企业评价办公
张朝煊[8]（2003）在《深圳长城家俱装饰工程有限公司简介》文中研究表明 创立于1986年的长城装饰公司,是建筑装饰设计及施工的"双甲"企业。1994年被中国建筑装饰协会评为全国百家"建筑装饰施工信得过企业";1997年获建设银行AAA级资信证书:2001年获中国资信评价中心"2001年中国建设系统企业信誉AAA级"证书;1998年2002年获ISO9001（94版、2002版）国际质量体系认证证书;1998年度、1999年度、2001年度七项装饰工程获"鲁班奖";2001年四项装饰工程获中国建筑装饰协会"建筑装饰全国最高奖",另外还有一大批装饰工程获省、市优质工程奖。
彭立平,吴蒙友[9]（2003）在《走进长城》文中指出装饰业作为朝阳产业,其竞争是十分激烈的。可不,全国装饰企业多达30余万家,具有"双甲"资质的迄今已逾200家,所以不难想象,但凡大一点的装饰工程招标信息甫一发布,精明的各路英豪必将杀奔而至,摆台论剑。而深圳长城家俱装饰工程有限公司却能一枝独秀,全线飘红,2002年一年之内竟在全国各地一口气拿下8个五星级宾馆装修工程,其中4个还是独家设计兼施工总承包!这在我国装饰历史上即便不是绝无仅有亦堪称罕见。到底是什么支撑着长城装饰脱颖而出,其克"敌"制胜的秘笈又何在呢?还是让我们一同——
邹勰斌[10]（2017）在《海麟装饰的发展战略研究》文中认为随着国家文化复兴战略的提出,文化行业越来越受到国家的关注和扶持,未来五年,中国的文化产业将逐步发展成为国家战略性支柱产业,文化产业的增长比例至少每年要达到15%以上。中国现在进入了新常态,但是文化产业要以超常态方式来发展,通过科技创新加文化创新,带动中国产业的顺利转型。“十三五”期间,文化产业继续大踏步发展是大势所趋,也将成为经济长期增长的新动力之一。其中,文博产业是文化的重要组成部分,博物馆是每一座城市历史文化传承的重要实物载体的保管地和展示地。在刚刚提出“文博”概念的文化市场领域,海麟文博作为目前福建地区唯一一家已经注册“文博”的企业,如何在未来不确定的市场中找到自的位置,开拓出一片自己的天地,正是企业发展战略研究的意义所在。本文通过对战略转型的理论和模式进行综述后,对高端酒店的发展现状以及博物馆行业的发展现状和趋势进行了深入分析,并利用五力模型对海麟装饰切入博物馆装修及文物保护相关领域的竞争状况进行了剖析。之后结合海麟装饰的核心竞争力,对转型博物馆装修及文物保护相关领域的内部支撑进行了分析,指出战略转型具有一定的可行性。本文认为企业发展战略应该包括总体战略、业务战略、以及相应的支撑体系。总体战略应明确集团的使命愿景,指导公司战略的选择,并针对未来可能的发展方向和模式,确定公司的业务组合,设计业务的增长路径。业务战略主要明确各业务板块在公司发展中的位置,资源的分配,明确业务的发展机会。支撑体系重点是针对战略的要求,建立适合战略实施的组织运营体系,包括组织架构、管控流程等。
二、深圳长城家俱装饰工程有限公司简介（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、深圳长城家俱装饰工程有限公司简介（论文提纲范文）
（1）基于挣值分析的中油大酒店改造项目成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 前言 |
| 1.1 选题的背景和意义 |
| 1.1.1 项目成本控制的背景 |
| 1.1.2 项目成本控制的意义 |
| 1.2 国内外项目成本控制的研究综述 |
| 1.2.1 国外项目成本控制的发展和现状 |
| 1.2.2 国内项目成本控制的的历史和现状 |
| 1.3 本文研究的方法和结构 |
| 1.3.1 项目成本控制的研究方法 |
| 1.3.2 项目成本控制的研究结构 |
| 第2章 项目成本控制的现状 |
| 2.1 项目成本控制的的含义与必要性 |
| 2.1.1 成本控制是成本管理的重要手段 |
| 2.1.2 成本控制是推动改善企业经营管理的动力 |
| 2.2 项目成本控制的操作过程 |
| 2.2.1 制订成本标准 |
| 2.2.2 监督成本的形成 |
| 2.2.3 及时纠正偏差 |
| 2.3 项目成本控制的主要内容 |
| 2.3.1 投产前成本控制 |
| 2.3.2 事后的成本控制 |
| 2.4 项目成本控制传统方法的不足和优点 |
| 2.4.1 成本控制的不足点 |
| 2.4.2 成本控制的优点 |
| 第3章 挣值分析法的发展及优缺点 |
| 3.1 挣值分析法的历史和现状 |
| 3.2 挣值分析法基本原理和基本概念 |
| 3.3 挣值分析法的几种主要指标及计算方法 |
| 3.4 挣值分析法在项目成本控制中的作用 |
| 第4章 挣值分析法在中油大酒店装修改造过程中的应用 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 项目改造的内容及过程 |
| 4.1.2 项目改造的成本控制目标 |
| 4.2 项目的概算与预算 |
| 4.2.1 项目的概算及内容 |
| 4.2.2 项目的预算及内容 |
| 4.2.3 项目的招标文件概况 |
| 4.2.4 项目的成本和进度方案 |
| 4.3 施工总进度计划 |
| 4.4 挣值分析法的实际应用 |
| 4.4.1 成本偏差和进度偏差分析 |
| 4.4.2 成本、进度偏差表 |
| 4.4.3 S曲线分析 |
| 4.4.4 绩效分析 |
| 4.5 项目成本偏差的纠正 |
| 4.6 挣值分析法使用前后的对比 |
| 4.7 对以后工程项目成本控制的指导意义 |
| 第5章 总结与展望 |
| 5.1 挣值分析法在项目成本控制中应用的总结 |
| 5.2 挣值分析法在项目成本控制中应用的展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 卷内备考表 |
（2）新时期30年室内设计艺术历程研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 引言 |
| （一） 概念话语 |
| （二） 现实记忆 |
| （三） 史学思考 |
| 一、室内设计的自觉意识 |
| （一） “十大建筑”与室内装饰艺术的初生 |
| （二） “国际机场壁画”与绘画装饰艺术的发展 |
| （三） “广告”对“工艺美术”设计意识的催生 |
| 二、室内设计业的市场化崛起 |
| （一） 思想解放与理性回归 |
| （二） 建筑设计的发展与室内设计理念的生成 |
| （三） 室内设计行业的生成与市场化 |
| 三、探索中前进的室内设计教育 |
| （一） 从工艺美术到艺术设计教育 |
| （二） 设计教育的实践与创新 |
| （三） 设计教育的交流与合作 |
| 四、设计艺术的“西学东渐” |
| （一） 渐行渐近的国外设计思潮 |
| （二） 室内设计的现实走向 |
| （三） 全球化语境下的本土化反思 |
| 五、设计艺术的学术拓展与反思 |
| （一） 概念的确立与演变 |
| （二） 在交流中日渐成熟的艺术设计 |
| （三） 实践与理论的互促——室内设计的创作与竞赛 |
| （四） 室内设计与人的主题 |
| 六、走向规范化的室内设计业 |
| （一） 发展中的行业组织 |
| （二） 室内设计业的市场化 |
| （三） 走向规范的必然选择 |
| 七、室内设计的硬件与软件 |
| （一） 各类相关行业间的互动与实践 |
| （二） 设计表现与设计艺术的重构 |
| 八、室内设计与大众消费 |
| （一） 室内设计走向民众生活 |
| （二） 室内设计与大众消费 |
| （三） “发烧”、反思与务实 |
| 九、发展期的设计艺术 |
| （一） 外来经验的本土转换 |
| （二） 生存的欲求与应对 |
| （三） 消费时代的室内设计 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 在学期间公开发表论文及着作情况 |
（6）DX装饰公司运营管理模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 预期创新点 |
| 第2章 理论综述 |
| 2.1 运营管理理论的发展历程 |
| 2.2 价值管理的相关理念及评价 |
| 第3章 环境分析与行业分析 |
| 3.1 宏观经济环境分析 |
| 3.1.1 国际经济形势简析 |
| 3.1.2 国家宏观经济形势分析 |
| 3.2 房地产发展状况分析 |
| 3.3 我国装饰装修行业发展概况 |
| 3.3.1 全国建筑装饰装修行业发展历程 |
| 3.3.2 近三年全国知名装饰装修公司主要贡献 |
| 3.3.3 2013年装饰装修行业从业队伍状况 |
| 3.4 装饰装修行业特性分析 |
| 3.4.1 2014年我国装饰装修行业运行特点 |
| 3.4.2 2015年我国装饰装修行业运行趋势分析 |
| 3.5 五力模型分析 |
| 3.6 建筑装饰装修行业的运营管理特点 |
| 第4章 DX装饰公司运营管理存在的问题 |
| 4.1 DX装饰公司的发展概况 |
| 4.1.1 基本情况 |
| 4.1.2 战略规划 |
| 4.2 DX装饰公司运营管理中存在的主要问题及原因 |
| 第5章 DX装饰公司的运营管理模式 |
| 5.1 “一个核心”建设 |
| 5.1.1 企业管理的焦点是核心价值观的构建 |
| 5.1.2 DX装饰公司的客户价值包 |
| 5.1.3 DX装饰公司的员工价值金字塔 |
| 5.1.4 DX装饰公司的企业文化建设 |
| 5.2 “五部联动”构建 |
| 5.2.1 DX装饰公司组织架构建设 |
| 5.2.2 从行业价值链中寻求并稳固客户资源 |
| 5.3 员工价值观管理 |
| 5.4 市场经营部管理体系 |
| 5.4.1 市场经营部价值体系 |
| 5.4.2 招投标工作流程 |
| 5.4.3 市场经营部价值归属 |
| 5.5 设计研发部管理体系 |
| 5.5.1 设计研发部价值体系 |
| 5.5.2 设计研发部工作流程 |
| 5.5.3 价值归属 |
| 5.6 成本合规部管理体系 |
| 5.6.1 成本合规部价值体系 |
| 5.6.2 成本合规部工作流程 |
| 5.6.3 成本合规部价值归属 |
| 5.7 工程质量部管理体系 |
| 5.7.1 工程质量部价值体系 |
| 5.7.2 工程质量部工作流程 |
| 5.7.3 工程质量部价值归属 |
| 5.8 行政财务部管理体系 |
| 5.8.1 行政财务部价值体系 |
| 5.8.2 行政财务部工作流程 |
| 5.8.3 行政财务部价值归属 |
| 5.9 员工KPI管理体系 |
| 5.10 价值链流程管理 |
| 第6章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 附件 |
（10）海麟装饰的发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究的背景和意义 |
| 第二节 研究目的及内容和研究方法 |
| 一、研究内容及方法 |
| 二、论文结构 |
| 第二章 战略转型相关理论综述 |
| 第一节 战略转型的含义与内涵 |
| 第二节 战略转型的决定因素 |
| 一、产业决定论 |
| 二、资源决定论 |
| 第三节 企业转型的基本模式 |
| 一、基于核心业务的转型模式 |
| 二、基于资源和能力的战略转型 |
| 第三章 海麟集团简介及核心能力分析 |
| 第一节 公司介绍 |
| 一、海麟装饰公司介绍 |
| 二、海麟文博公司介绍 |
| 第二节 海麟装饰核心竞争能力分析 |
| 一、技术积累优势 |
| 二、品质优势 |
| 三、服务优势 |
| 四、管理优势 |
| 第四章 海麟装饰战略转型的外部环境分析 |
| 第一节 我国星级酒店发展现状 |
| 第二节 博物馆及运营模式简介 |
| 一、博物馆定义 |
| 二、博物馆的收入来源 |
| 第三节 博物馆行业现状及发展趋势分析 |
| 一、博物馆数量增长及种类分析 |
| 二、博物馆接待人数分析 |
| 三、博物馆藏品分析 |
| 四、博物馆发展趋势分析结论 |
| 第四节 博物馆装饰行业五力模型分析 |
| 一、现有博物馆装饰企业之间的竞争 |
| 二、新进入者的威胁 |
| 三、供应商的议价能力 |
| 四、顾客的议价能力 |
| 五、替代品的威胁 |
| 第五节 海麟装饰外部环境分析的结论 |
| 第五章 海麟装饰战略转型内部可行性分析 |
| 第一节 战略可行性分析 |
| 一、营销能力分析 |
| 二、资金支持分析 |
| 三、管理层分析 |
| 四、技术支持分析 |
| 五、供应商分析 |
| 六、战略可行性分析结论 |
| 第二节 战略效益分析 |
| 一、品牌价值的提升 |
| 二、带动原有核心业务的发展 |
| 三、提升政府关系 |
| 第六章 海麟装饰的战略规划 |
| 第一节 海麟装饰的愿景与公司层面战略 |
| 一、海麟装饰的愿景 |
| 二、发展战略选择 |
| 三、战略目标制定 |
| 四、安索夫矩阵 |
| 五、公司层面波士顿矩阵的确定 |
| 第二节 业务层竞争战略选择 |
| 一、四种业务层竞争战略 |
| 二、业务层战略选择 |
| 第七章 海麟装饰战略转型的实施 |
| 第一节 战略地图的引入 |
| 第二节 组织结构的调整 |
| 一、组织结构调整 |
| 二、组织管控 |
| 第三节 战略联盟 |
| 一、战略联盟结构 |
| 二、协议式合作 |
| 三、并购和投资 |
| 第四节 营销战略 |
| 一、与客户建立深度关联 |
| 二、加快市场反应速度 |
| 三、降低客户购买的总成本 |
| 第五节 人力资源战略 |
| 一、完善人力资源管理体系,加强人力资源规划 |
| 二、文博领域专业人才的招聘 |
| 三、加强绩效与激励 |
| 四、文博领域专业人才的培养 |
| 第六节 财务战略 |
| 一、加强预算管理 |
| 二、采用多种方式筹集资金 |
| 结论 |
| 参考文献 |
四、深圳长城家俱装饰工程有限公司简介（论文参考文献）
- [1]基于挣值分析的中油大酒店改造项目成本控制研究[D]. 亓凤山. 华东理工大学, 2011(07)
- [2]新时期30年室内设计艺术历程研究[D]. 董赤. 东北师范大学, 2010(11)
- [3]解读深圳长城的“文化之旅”[N]. 王丽辉. 中华建筑报, 2005
- [4]他把国土厅长和多名局长拉下水[J]. 袁三亩. 清风, 2017(08)
- [5]2014年度中国建筑装饰行业百强企业公告[J]. 中国建筑装饰行业百强评价办公室. 中国建筑装饰装修, 2016(01)
- [6]DX装饰公司运营管理模式研究[D]. 张杨文. 山东大学, 2015(02)
- [7]关于2012年度中国建筑装饰行业百强企业评价推介活动的公告[J]. 中国建筑装饰协会. 中国建筑装饰装修, 2013(10)
- [8]深圳长城家俱装饰工程有限公司简介[J]. 张朝煊. 现代装饰, 2003(01)
- [9]走进长城[J]. 彭立平,吴蒙友. 现代装饰, 2003(01)
- [10]海麟装饰的发展战略研究[D]. 邹勰斌. 厦门大学, 2017(07)