一、波司登以设计理念创新（论文文献综述）
刘宁[1]（2021）在《面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究》文中认为当前,全球经济社会发展正在经历从要素驱动到创新驱动的根本改变,欧美日等发达国家及我国均已将创新驱动、提质增效上升为国家发展战略。近年来,随着一大批创新型企业的兴起（如苹果、小米、海尔、特斯拉等）,越来越多的学者提出,技术能力和市场能力构成了经典创新耦合模型的基础,但除此之外,还存在第三种创新驱动模式——设计驱动型升级。自2000年起,众多国家制定了国家层面的设计政策与发展体系,其中,不乏将设计产业政策作为国家战略选择与政策制定的关键部分。因此,在此时代背景下,工业设计如何演变和进化,以及我国未来5-10年,工业设计相关国家战略的前瞻探析和实施路径的科学选择是亟待研究的问题。本文通过文献研究、案例研究、溯因研究、系统分析等方法,从社会学、经济学、人类学、设计学等多方面、多领域进行了深入研究。文章首先分析了国际国内工业设计发展的现状及趋势,总结了我国工业设计正在发生的三方面深刻变化,即创新属性、创新关系、创新业态。由此,提出了在我国传统设计服务向设计产业转变和升级这一重要论点。进而,明确界定了工业设计产业的概念、特征,并基于发展社会学、产业生命周期理论、范式与范式转变的机会窗口、国家竞争优势理论等,通过钻石模型、SWOT分析,结合阿里巴巴、小米、方太等实际案例,解析了如何推动设计服务向设计产业转变,以及如何构建我国工业设计发展的新阶段,即在智能互联为产业发展趋势的背景下,着力构建设计创新力的新属性、创新驱动力的新生态、社会发展力的新关系、国际影响力的新姿态等战略。最后,具体规划了战略实施路径,其一,建设创新型公共服务平台,包含创建国家工业设计研究院、建设工业设计产业互联网平台两个部分。其二,产出工业设计标志性成果,包括成立并发展世界设计产业组织、持续举办世界工业设计大会、继续举办国家工业设计奖等。其三,开展工业设计人才培养工程,包括建设设计开放大学、实施工业设计领军人才计划、开展设计人才能力素质评价等。其四,提升工业设计在产业发展中的作用,包括实施制造业设计能力提升行动计划、实施设计赋能乡村产业振兴计划两个部分。本次研究遍览美国、英国、德国、日本、韩国等,分析总结全球20多年工业设计发展历程,紧扣互联网、大数据和人工智能等时代浪潮,并基于产业发展理论,提出我国未来工业设计的发展战略及实施路径,研究具有一定的理论意义与实践应用价值。
韩慧[2]（2020）在《具有推广品牌价值的服装专卖店室内设计研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的快速发展和人们生活水平的提高,消费者在选购服装的时候越来越注重购物环境的品质,好的购物环境可以促进服装的销售,因此服装专卖店室内设计变得越来越重要。与此同时,随着国内服装行业竞争的加剧,叠加国外服装品牌纷纷入驻中国服装市场的双重压力,服装企业之间的竞争更加激烈,由价格的竞争、质量的竞争,逐步发展为品牌的竞争。从国内、外服装行业发展的历史和现实来看,优秀的服装专卖店室内设计不但可以创造良好的购物环境,还可以起到推广、宣传服装品牌价值的作用。服装品牌推广、宣传的方式从企业的角度而言,可以有多种选择,通过服装专卖店室内设计创造个性化、优美的购物环境是最经济、最有效的方式。设计师可以通过丰富多变的设计语言来宣传品牌文化,凸显品牌文化的价值,让更多的消费者了解品牌、接受品牌,进而达到推广品牌的目的。首先,本文论述了服装品牌和服装专卖店的基本概念和相互关系,一方面服装专卖店室内设计是以服装品牌的内在价值和市场定位为出发点来进行设计的,另一方面服装品牌依靠服装专卖店室内设计进行宣传推广,服装专卖店是品牌宣传的重要载体。服装品牌与服装专卖店室内设计是相辅相成、相互依托的。其次,通过查阅资料、调研和对调查问卷的分析发现,目前在我国服装专卖店室内设计领域,人们已经普遍认识到了服装专卖店室内设计与品牌推广的关系,但问题是设计师往往忽略了品牌文化在服装专卖店室内设计的作用,另一个经常出现的问题是服装专卖店室内设计与品牌定位脱节。因此具有推广品牌价值的服装专卖店室内设计方法的研究就变的越发重要。成功的服装专卖店室内设计可以为消费者创造愉悦的消费体验,还可以传递良好的品牌文化、提高品牌价值。服装专卖店室内设计方法中最重要的是设计师要为消费者创造舒适、怡人的购物环境,讲好品牌的历史和文化,利用好服装专卖店积极宣传品牌标识图案和文字。论文最后部分通过服装专卖店室内设计实践进一步论证了服装专卖店室内设计在品牌推广中的价值和作用,验证了论文给出的设计方法的可行性。希望通过本文的研究促使室内设计师重新思考服装专卖店室内设计的问题,更加重视其在推广品牌价值中的意义和价值,推动相关设计方法研究的探索和深入,促进我国服装行业的发展。
陶红[3]（2019）在《“羽”力全开，波司登亮相中国国际羽博会》文中提出11月18日,第25届中国国际羽绒博览会（以下简称"羽博会"）在江苏常熟国际展览中心召开。此次博览会上,中国知名羽绒服品牌波司登再次以高质高颜的羽绒服产品吸引了来自世界各地参展商的青睐,深度诠释中国品牌的匠心魅力。本届羽博会以"产业升级提品质、品牌创新拓市场"为主题,全方位展示了羽绒行业供应链优质产品和服务,从原辅材料到智能机械,从设计研发到物流仓储,从制品生产到产品检测,旨在推动行业为市场提供更高档次的羽绒产品,满足人们高品质的消费需求。成立于1976年,专注羽绒服43年的波司登从未
刘修卫[4]（2017）在《服装行业“逆势”营销策略研究 ——面向波司登公司的探索》文中进行了进一步梳理近年来,随着我国经济进入“新常态”时期,经济由高速转为中高速发展,以及国外服装品牌强势入驻我国各大商场,使得国内服装行业陷入发展困境:竞争压力增大、投资风险加剧、库存量居高不下。为了应对这些困境,七匹狼推出了“夏季大作战,”、艾莱依发起了“夏季攻势”等“逆势”营销策略,这对波司登等原行业的领军企业提出了挑战。为了迎接挑战,更是为了突破市场发展困境,波司登推行了系统化“逆势”营销战略。就科学规律而言,“逆势,”正逐渐成为一种新型营销战略,它既可解读为“逆中顺”,也可理解为“顺中逆”。为了更好地推进系统化“逆势”营销战略的实施,波司登可以从以下几个方面入手:（1）进行市场调研与数据收集,分析消费者心理;（2）明确市场份额与竞争对手,合理定位企业产品;（3）紧跟国际企业强强联合步伐,实施品牌战略,扩大市场占有率;（4）加大企业自主品牌研发与建立,发挥品牌效应;（5）提高企业员工整体素质与技能,优化营销团队;（6）重视顾客满意度,培养顾客忠诚感;（7）实现羽绒服从“厚、重、肿”到“薄、轻、美”的转化。其他服装企业也可以使用类似的方法改进营销策略,以更好的迎接“新常态”带来的挑战。
梁瑞丽[5]（2016）在《共启中国时尚战略新动向——记梅赛德斯-奔驰中国国际时装周（2016/2017秋冬系列）》文中认为创意设计产业是当前全球经济增长速度最快的产业,中国国际时装周一直致力于以设计为先导,推动中国时尚产业乃至中国经济的发展。自创办至今,时装周逐步发展成为具有国际影响力的创意集合平台,成为好设计与世界沟通的桥梁。3月25-31日,为期7天的梅赛德斯-奔驰中国国际时装周（2016/2017秋冬系列）在北京盛装举行。本季时装周以"设计+"为主题,意在以设计为核心,广泛联系整个产业链和市场需求,进一步推动产业结构调整和时尚文化创新。
苏贝[6]（2014）在《波司登:“质”走国际化》文中认为近日,波司登荣获中国工业大奖,其品牌影响力得到广泛认可。波司登作为国内较早闯入羽绒服行业的探路者,如今已蜕变成了家喻户晓的羽绒服品牌,而近来频频亮相于各大时装周的波司登,正在转变人们印象中波司登的国产羽绒服"民牌"形象,以"紧跟潮流,设计新颖"为依托,打破传统羽绒服概念,添加了更多设计元素,向国际名牌发展。
朱宏达[7]（2014）在《全球价值链下波司登的国际化模式研究》文中研究指明由于国际分工的日益加深，越来越多的企业注意到了构建全球价值链的重要性，通过全球价值链，各个国家不同层次的企业都能在世界上占有一席之地。本文首先介绍了全球价值链的类型、治理模式和企业进入国际市场的方式。并在理论回顾和文献综述的基础上，得出五种不同嵌入全球价值链的方式。其次研究了服装业价值链的表现形式和利润分配，认为品牌商、采购代理商、零售商是服装业全球价值链中的关键角色，而中国服装业总体仍处在全球价值链的低端环节，受制于发达国家。中国服装业主要通过代工方式、并购方式、战略合作方式嵌入全球价值链。再次，本文结合上述理论分析，对中国羽绒服行业龙头企业波司登集团的国际化的三个阶段进行了剖析，认为波司登嵌入全球价值链的特点是品牌先行、基于代工、渠道跟进、合作双赢。最后，对波司登在嵌入全球价值链中存在的不足提出了建议，应该通过加强文化建设、采用轻资产模式、加强设计创新等途径向价值链的主导者转变。
凌继尧,张晓刚[8]（2014）在《论中国服装产业的设计创意与创新》文中研究指明服装产业是"中国制造"业的典型代表。作为劳动密集型产业,服装产业一方面中小企业众多,吸纳了大量的富余劳动力,为我国的出口创汇做出巨大贡献;另一方面又由于规模小、档次低,缺乏自主品牌而只能处于国际产业链的低端,靠赚取微薄的加工费度日。因此,研究这一在我国具有庞大产业基础的产业审美化规律无疑有着积极的现实意义。
刘新伟[9]（2013）在《羽绒皮草：创新设计 专注品质》文中研究表明近年来，外资服装巨头大举进军国内市场，国内知名服装品牌纷纷涉足防寒服领域，羽绒服市场竞争日益激烈。受到经济危机和债务危机冲击的影响，欧美等国消费能力有所下降，皮草需求逐渐向经济发展相对稳定的中国扩展。中国皮草市场发展更为复杂也充满挑战。在这样的环境下，中?
邹雷[10]（2012）在《跨企业知识转移与企业绩效研究 ——基于GPN与GVC视角》文中认为随着中国经济近几十年来飞速发展，中国制造的崛起引起了世界的广泛关注。对于中国本地企业而言，通过参与全球生产网络GPN，不仅可以快速接近全球市场，获取全球价值链GVC上的价值收益，还可以从全球范围内领先的跨国企业获取新的知识。当前，由于我国本地企业的竞争力往往是基于低廉的劳动力和原材料，较低的生态环境标准及本国的税收政策的优势，它们面临着价值链底端锁定问题，难以获取更高的利润率以及可持续性的发展。因此，在此情景之下本文从全球生产网络和全球价值链视角，探寻GPN与GVC上的领导企业对我国的本地企业进行知识转移的影响因素，揭示这种知识转移与中国本地企业绩效的关系，为我国本地企业升级战略选择，竞争力提升提供可行性的对策建议。本文以知识基础观理论、全球生产网络理论GPN和全球价值链理论GVC、企业能力理论为基础，通过对知识转移相关文献的回顾和分析，提出了GPN/GVC上本地企业知识转移的两阶段影响因素模型。然后通过对富士康、格兰仕和波司登三家企业的案例比较分析，对本文提出的概念模型进行现实验证，同时总结出GPN/GVC上本地企业的两条升级路径及升级影响因素。再以概念模型及相关文献为基础，结合案例研究的结果，提出本文的结构模型和基本假设，并构建结构方程模型加以实证检验。最后得出本文的研究结论。其结论主要有以下几点：（1）提出了GPN/GVC上知识转移的两阶段影响因素模型。本文认为成功的知识转移应该是有质量、有效率和有效果的。GPN/GVC上领导企业对本地企业的知识转移可以分为两个阶段，即：第一阶段为知识获取阶段。被转移知识的特性，本地企业的网络能力，双方企业的关系质量和文化差异这四个要素，影响企业有效率的获取高质量的知识。第二阶段为知识应用阶段，知识转移的质量、知识转移的效率和本地企业的吸收能力共同影响了知识转移的最终效果，即企业的绩效。（2）提出了嵌入GPN/GVC上本地企业的两条升级路径。路径1，本地企业通过对GPN/GVC上转移知识的消化和吸收，重点培育企业的常规性技术能力，由低能力的OEM企业向高能力的OEM企业升级；路径2，本地企业以路径1为基础，重点培育企业的创新性技术能力，实现高能力的OEM企业向ODM企业和OBM企业的升级，即：低能力OEM高能力OEM ODM OBM。从GVC视角，本地企业以常规性技术能力推动实现流程升级和产品升级，以创新性技术能力推动实现功能升级和跨链升级。（3）通过实证分析对本文概念模型的验证，发现以下假设获得支持：H1-2被转移知识的特性与知识转移的效率负相关；H2-1本地企业的网络能力与知识转移的质量正相关；H2-2本地企业的网络能力与知识转移的效率正相关；H3-1双方企业的关系质量与知识转移的质量正相关；H3-2双方企业的关系质量与知识转移的效率正相关；H4-1双方企业的文化差异与知识转移的质量负相关；H4-3双方企业的文化差异与双方企业的关系质量负相关；H5知识转移的质量与本地企业的绩效正相关；H6知识转移的效率与本地企业的绩效正相关；H7本地企业的吸收能力与本地企业的绩效正相关。（4）本地企业嵌入GPN中具有网络刚性。本地企业嵌入作为领导企业的MNCs主导的GPN之中，由于双方的权力不对称，本地企业在资源、市场和技术上对领导企业产生了一定依赖，也就即是领导企业对本地企业具有相当的控制力。而由于GPN网络的刚性现象，本地企业很难通过网络能力的发挥来改变它们在GPN/GVC中的价值位置。
二、波司登以设计理念创新（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、波司登以设计理念创新（论文提纲范文）
（1）面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 第一节 课题来源 |
| 第二节 选题依据和研究背景 |
| 一 工业设计正在成为全球创新发展新模式 |
| 二 我国工业设计已处于突破规模优势临界点 |
| 三 工业设计正在发生三个深刻变化 |
| 四 我国工业设计快速升级发展 |
| 第三节 课题研究的意义和价值 |
| 一 意义1:推动中国工业设计从“政策红利”阶段转向“创新红利”阶段 |
| 二 意义2:推动中国工业设计从“跟随式发展”转型为“先进性发展” |
| 三 价值:为中国工业设计十四五发展规划和行动路径提供理论基础、指导思想、行动路线 |
| 第四节 研究现状综述 |
| 一 工业设计产业研究综述 |
| 二 产业发展战略研究综述 |
| 三 工业设计产业发展战略国内外研究现状 |
| 第五节 研究内容与方法 |
| 一 拟解决的主要问题 |
| 二 研究的创新点 |
| 三 研究方法和研究思路 |
| 第一章 工业设计与工业设计产业 |
| 第一节 工业设计与工业设计产业的界定 |
| 一 工业设计的界定 |
| 二 工业设计产业的界定 |
| 三 工业设计产业的主要特征 |
| 四 工业设计产业发展的影响因素 |
| 第二节 产业发展战略的内涵 |
| 一 产业发展战略的定义 |
| 二 产业发展战略的特征和主要内容 |
| 三 产业发展战略的制定与执行 |
| 第三节 产业发展战略研究的基础理论和工具 |
| 一 产业发展战略的主要理论基础 |
| 二 产业发展战略的主要分析工具 |
| 本章小结 |
| 第二章 我国工业设计产业发展的脉络 |
| 第一节 工业设计理念的引入与成长 |
| 一 现代工业设计理念的引入 |
| 二 与产业脱节的初期成长阶段 |
| 三 工业设计产业的成长 |
| 第二节 政策推动下的产业发展 |
| 一 我国工业设计产业中重要政策的提出 |
| 二 我国工业设计产业中典型企业的发展历程 |
| 第三节 智能互联时代中国工业设计发展的新趋势 |
| 一 工业设计发展的多元化趋势 |
| 二 工业设计产业发展的新趋势 |
| 本章小结 |
| 第三章 智能互联时代背景下我国工业设计产业发展战略的分析 |
| 第一节 智能互联时代背景和特征分析 |
| 一 智能互联时代的技术和经济发展特征 |
| 二 智能互联时代对设计产业发展的影响和新的要求 |
| 三 智能互联时代设计产业的发展和走向 |
| 第二节 服务国家现行战略 |
| 一 “双循环”战略 |
| 二 “一带一路”倡议 |
| 三 供给侧、需求侧升级 |
| 第三节 发展战略分析 |
| 一 基于钻石模型的分析 |
| 二 智能互联时代下的中国工业设计产业SWOT分析 |
| 本章小结 |
| 第四章 智能互联时代我国工业设计产业发展的新战略 |
| 第一节 战略之一:设计创新力的新属性构建战略 |
| 一 构建设计产业资源配置系统 |
| 二 工业设计产业领域扩展 |
| 三 制造业设计创新能力提升的策略 |
| 第二节 战略之二:设计创新力的新生态构建战略 |
| 一 智能互联重构“人、物、环境”设计生态 |
| 二 数字化创新型人才培养策略 |
| 三 工业设计产业生态构建策略 |
| 四 法律法规的保障策略 |
| 第三节 战略之三:推动社会发展力的新关系构建战略 |
| 一 工业设计与数字技术的新关系构建 |
| 二 工业设计与创新型公共服务平台的新关系构建 |
| 三 工业设计与产业发展的新关系构建 |
| 第四节 战略之四:提升国际影响力的新姿态构建战略 |
| 一 融入国际设计业界的“语境” |
| 二 成立中国主导的国际设计组织 |
| 本章小结 |
| 第五章 工业设计产业发展战略的实施路径 |
| 第一节 路径之一:建设创新型公共服务平台 |
| 一 创建国家工业设计研究院 |
| 二 构建智能互联时代工业设计技术支撑体系 |
| 三 建设工业设计产业互联网平台 |
| 第二节 路径之二:产出工业设计标志性成果 |
| 一 成立并发展世界设计产业组织 |
| 二 持续举办世界工业设计大会 |
| 三 继续举办国家工业设计奖 |
| 第三节 路径之三:开展人才培养工程 |
| 一 建设设计开放大学 |
| 二 实施工业设计领军人才计划 |
| 三 开展设计人才能力素质评价 |
| 第四节 路径之四:提升工业设计在产业发展中的作用 |
| 一 实施制造业设计能力提升行动计划 |
| 二 实施设计赋能乡村产业振兴计划 |
| 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（2）具有推广品牌价值的服装专卖店室内设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.3 研究目的及意义 |
| 1.4 研究内容及研究方法 |
| 第二章 服装品牌与服装专卖店室内设计的关系 |
| 2.1 服装品牌和服装专卖店的相关概念 |
| 2.2 服装品牌与服装专卖店室内设计的关系 |
| 2.2.1 服装专卖店室内设计是以服装品牌的定位为出发点 |
| 2.2.2 服装品牌依靠服装专卖店室内设计进行宣传推广 |
| 第三章 相关案例调研分析及现状梳理 |
| 3.1 相关案例调研分析 |
| 3.1.1 波司登服装品牌专卖店 |
| 3.1.2 雅迪斯女装品牌专卖店 |
| 3.1.3 以纯服装品牌专卖店 |
| 3.2 调查问卷分析汇总 |
| 3.2.1 调研方法及内容 |
| 3.2.2 调研结果分析 |
| 3.3 我国服装专卖店室内设计不足分析 |
| 3.3.1 忽略品牌文化在服装专卖店室内设计中的重要性 |
| 3.3.2 服装专卖店室内设计与品牌定位脱节 |
| 第四章 具有推广品牌价值的服装专卖店室内设计目的与方法 |
| 4.1 具有推广品牌价值的服装专卖店室内设计目的 |
| 4.1.1 创造愉悦的消费体验 |
| 4.1.2 传递良好的品牌文化 |
| 4.1.3 提高品牌的产品销量 |
| 4.2 具有推广品牌价值的服装专卖店室内设计方法 |
| 4.2.1 营造品牌氛围的设计 |
| 4.2.2 体现品牌形象的设计 |
| 4.2.3 表现品牌文化的设计 |
| 第五章 服装专卖店室内设计实践 |
| 5.1 设计概述 |
| 5.2 设计方案说明 |
| 5.2.1 功能空间布局的设计 |
| 5.2.2 营造品牌氛围的设计 |
| 5.3 效果图展示 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（3）“羽”力全开，波司登亮相中国国际羽博会（论文提纲范文）
| 专注与创新双拳出击波司登实现品牌基因强化 |
| 43年专业立身波司登实力出圈 |
（4）服装行业“逆势”营销策略研究 ——面向波司登公司的探索（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 波司登概况 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 关键概念界定与理论基础 |
| 1.2.1 关键概念界定 |
| 1.2.2 理论基础 |
| 1.3 思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路与技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 文献综述 |
| 2.1 国内文献综述 |
| 2.2 国外文献综述 |
| 2.3 国内外文献述评 |
| 第三章 服装业“逆势”营销战略 |
| 3.1 “常势”营销面临的挑战 |
| 3.1.1 宏观市场生态环境下挑战与风险并存 |
| 3.1.2 微观市场生态环境下企业定位的滞后与迷茫 |
| 3.2 “逆势”营销的风险 |
| 3.2.1 小众消费转化为大众认可的难处 |
| 3.2.2 “逆势”反季销售存在不确定性 |
| 3.3 系统“逆势”营销战略萌生 |
| 3.3.1 “逆”潮流趋势的系统战略规划的萌生 |
| 3.3.2 “逆”季节促销的系统战略规划的萌生 |
| 第四章 案例比较分析 |
| 4.1 七匹狼的“夏季大作战” |
| 4.2 艾莱依的“夏季攻势” |
| 4.3 其它典型品牌的“夏天放量” |
| 4.4 波司登自身“顺势”战略下市场EVA增速放缓 |
| 4.5 五年计划中试行“夏天计划”取得成效 |
| 4.6 系统“逆势”战略出台 |
| 第五章 波司登公司实施系统“逆势”营销战略的效果 |
| 5.1 盈利率提升 |
| 5.2 EVA提升 |
| 第六章 结论及建议 |
| 6.1 “逆势”战略是“顺势”的补充 |
| 6.2 系统“逆势”战略是营销战略的换代 |
| 6.3 完整的竞争战略为“逆中顺”、“顺中逆” |
| 6.4 适度推行“逆势” |
| 6.5 实施系统性“逆势”战略 |
| 6.6 推行完整“顺-逆”战略 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）波司登:“质”走国际化（论文提纲范文）
| 从“民牌”向“名牌”嬗变 |
| 从“御寒保暖”到引领时尚潮流 |
（7）全球价值链下波司登的国际化模式研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献回顾 |
| 1.2.1 关于全球价值链发展的相关研究 |
| 1.2.2 关于全球价值链治理的相关研究 |
| 1.2.3 关于嵌入全球价值链的相关研究 |
| 1.2.4 关于国际化路径的相关研究 |
| 1.3 本文的研究方法和思路 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 本文的创新之处 |
| 1.4.2 本文的不足之处 |
| 第2章 全球价值链与企业国际市场进入方式的理论综述 |
| 2.1 全球价值链理论 |
| 2.1.1 全球价值链的两大基础 |
| 2.1.2 全球价值链的类型 |
| 2.1.3 全球价值链治理 |
| 2.2 国际市场进入方式 |
| 2.2.1 贸易进入方式 |
| 2.2.2 契约进入方式 |
| 2.2.3 投资进入方式 |
| 2.3 治理模式下嵌入全球价值链和企业进入国际市场方式的关系 |
| 2.3.1 通过代理嵌入全球价值链 |
| 2.3.2 通过 OEM、ODM 嵌入全球价值链 |
| 2.3.3 通过交钥匙工程嵌入全球价值链 |
| 2.3.4 通过战略联盟嵌入全球价值链 |
| 2.3.5 通过并购嵌入全球价值链 |
| 第3章 中国服装业嵌入全球价值链的方式 |
| 3.1 服装业价值链及利润分配 |
| 3.1.1 服装业价值链 |
| 3.1.2 服装业的利润分配 |
| 3.2 服装业全球价值链中的关键角色 |
| 3.2.1 品牌商 |
| 3.2.2 采购代理商 |
| 3.2.3 零售商 |
| 3.2.4 服装业典型的价值链分工 |
| 3.3 中国服装业嵌入全球价值链的方式 |
| 3.3.1 代工方式 |
| 3.3.2 并购方式 |
| 3.3.3 战略联盟方式 |
| 第4章 波司登嵌入全球价值链的方式及特点 |
| 4.1 波司登简介 |
| 4.2 波司登嵌入全球价值链的方式 |
| 4.2.1 嵌入全球价值链的初始阶段—代工方式 |
| 4.2.2 嵌入全球价值链的成长阶段—向价值链的上下游拓展 |
| 4.2.3 嵌入全球价值链的发展阶段—建立战略联盟 |
| 4.3 波司登嵌入全球价值链的特点 |
| 4.3.1 品牌先行 |
| 4.3.2 基于代工 |
| 4.3.3 渠道跟进 |
| 4.3.4 合作双赢 |
| 第5章 波司登嵌入全球价值链存在的不足和建议 |
| 5.1 波司登嵌入全球价值链存在的不足 |
| 5.1.1 过于注重生产环节 |
| 5.1.2 品牌缺乏内涵 |
| 5.1.3 人才队伍不足 |
| 5.2 波司登国际化的建议 |
| 5.2.1 加强品牌文化建设 |
| 5.2.2 采用轻资产模式 |
| 5.2.3 加强设计创新 |
| 5.2.4 向价值链的主导者转变 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（8）论中国服装产业的设计创意与创新（论文提纲范文）
| 一、我国服装产业发展概况 |
| 二、产业集群提升服装产业品牌竞争力 |
| 三、设计创新推动市场细分和行业品牌时代到来 |
| 四、“中国概念”热与民族品牌的崛起 |
（10）跨企业知识转移与企业绩效研究 ——基于GPN与GVC视角（论文提纲范文）
| 论文创新点 |
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 图目录 |
| 表目录 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究意义与目的 |
| 1.1.1 现实意义 |
| 1.1.2 理论意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究的内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 本文的框架结构 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 知识及其相关理论 |
| 2.1.1 知识的概念、特征与分类 |
| 2.1.2 企业知识基础观理论 |
| 2.2 全球价值链理论 GVC 及全球生产网络理论 GPN |
| 2.2.1 全球价值链理论 GVC |
| 2.2.2 全球生产网络理论 GPN |
| 2.2.3 GCC、GVC 与 GPN 之比较 |
| 2.3 企业能力理论 |
| 2.3.1 企业能力的概念及内涵 |
| 2.3.2 企业网络能力 |
| 2.3.3 企业吸收能力 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 GPN/GVC 上知识转移机制与影响因素 |
| 3.1 GPN/GVC 上知识转移机制研究 |
| 3.1.1 知识转移的一般原理 |
| 3.1.2 GPN/GVC 上知识转移的机制 |
| 3.2 GPN/GVC 上知识转移影响因素研究 |
| 3.2.1 知识转移的界定 |
| 3.2.2 知识转移的影响因素研究 |
| 3.3 本文的概念模型 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 案例研究 |
| 4.1 案例研究的设计 |
| 4.1.1 案例研究的内容和目的 |
| 4.1.2 案例研究对象的选择 |
| 4.1.3 案例研究资料的收集 |
| 4.1.4 案例研究的方法和思路 |
| 4.2 富士康案例分析 |
| 4.2.1 富士康简介 |
| 4.2.2 富士康的发展历程 |
| 4.2.3 富士康的发展特点 |
| 4.2.4 富士康发展过程中知识转移的关键要素分析 |
| 4.3 格兰仕案例分析 |
| 4.3.1 格兰仕简介 |
| 4.3.2 格兰仕的发展历程 |
| 4.3.3 格兰仕的发展特点 |
| 4.3.4 格兰仕发展过程中知识转移的关键要素分析 |
| 4.4 波司登案例分析 |
| 4.4.1 波司登简介 |
| 4.4.2 波司登的发展历程 |
| 4.4.3 波司登的发展特点 |
| 4.4.4 波司登发展过程中知识转移的关键要素分析 |
| 4.5 富士康、格兰仕、波司登三案例总结 |
| 4.6 GPN/GVC 上本地企业升级 |
| 4.6.1 GPN/GVC 上本地企业升级理论 |
| 4.6.2 企业技术能力理论 |
| 4.6.3 GPN/GVC 上本地企业升级路径 |
| 4.6.4 GPN/GVC 上本地企业升级的影响因素 |
| 4.7 本章小结 |
| 5 实证研究 |
| 5.1 结构模型与研究假设 |
| 5.1.1 结构模型 |
| 5.1.2 研究假设 |
| 5.2 问卷设计 |
| 5.2.1 问卷设计的方法与过程 |
| 5.2.2 问卷中变量的定义及测度 |
| 5.3 问卷的发放与回收 |
| 5.4 描述性统计分析 |
| 5.4.1 样本企业基本信息的描述性统计 |
| 5.4.2 问卷填答人基本信息的描述性统计 |
| 5.5 效度分析与信度分析 |
| 5.5.1 效度分析 |
| 5.5.2 信度分析 |
| 5.6 结构方程模型与假设验证 |
| 5.6.1 结构方程模型简介 |
| 5.6.2 结构方程模型需要注意的问题 |
| 5.6.3 结构方程模型拟合分析 |
| 5.7 本章小结 |
| 6 研究结论、启示、贡献及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示与建议 |
| 6.3 本文的贡献 |
| 6.4 研究的局限与展望 |
| 7 参考文献 |
| 8 攻博期间发表的科研成果 |
| 附录 1：调查问卷 |
| 附录 2：本文样本数据的基本统计概要 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、波司登以设计理念创新（论文参考文献）
- [1]面向智能互联时代的中国工业设计发展战略和路径研究[D]. 刘宁. 南京艺术学院, 2021(12)
- [2]具有推广品牌价值的服装专卖店室内设计研究[D]. 韩慧. 青岛大学, 2020(01)
- [3]“羽”力全开，波司登亮相中国国际羽博会[J]. 陶红. 纺织服装周刊, 2019(45)
- [4]服装行业“逆势”营销策略研究 ——面向波司登公司的探索[D]. 刘修卫. 厦门大学, 2017(07)
- [5]共启中国时尚战略新动向——记梅赛德斯-奔驰中国国际时装周（2016/2017秋冬系列）[J]. 梁瑞丽. 中国纺织, 2016(04)
- [6]波司登:“质”走国际化[J]. 苏贝. 中国品牌, 2014(09)
- [7]全球价值链下波司登的国际化模式研究[D]. 朱宏达. 苏州大学, 2014(10)
- [8]论中国服装产业的设计创意与创新[J]. 凌继尧,张晓刚. 创意与设计, 2014(01)
- [9]羽绒皮草：创新设计 专注品质[N]. 刘新伟. 中国服饰报, 2013
- [10]跨企业知识转移与企业绩效研究 ——基于GPN与GVC视角[D]. 邹雷. 武汉大学, 2012(07)