一、论设备招标关键环节的控制（论文文献综述）
沈良[1]（2020）在《苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策》文中进行了进一步梳理随着医学技术与电子科技的发展,医疗设备也迅速更新换代。医疗设备政府采购逐渐成为医院采购工作的关键环节。从2000年政府实施集中招标采购,医疗设备也在招标范围内。把握医疗设备的技术性能、市场特点,选择适当的政府采购方式,并且在规定时间内保质保量完成采购,是现阶段公立医院都遇到的普遍问题。从2003年,我国开始实施《政府采购法》,政府采购营造了公平、公开的模式,财政资金使用效益明显提升,取得了一定成就。但由于我们政府采购实行不久,加上公立医院政府采购起步更晚,尚处于政府采购初级阶段。公立医院实施政府采购面临采购制度不健全、预算编制质量差、采购效率低下、采购人力资源短板、风险控制不力等一系列挑战。本文针对公立医院医疗设备政府采购存在的问题入手,基于内部控制、寻租理论和委托代理理论,以苏州A公立医院为样本,通过访谈调研,分析医疗设备政府采购现状,归纳提炼医疗设备政府采购中存在的主要问题,剖析产生的根源,并从完善医疗设备政府采购法律法规体系、科学完善采购预算、实行精细化管理、加强采购队伍能力建设、建立全流程监督机制等方面提出了应对策略。研究对临床科室选择适宜的医疗设备,促使公立医院医疗设备政府采购科学高效,以及医疗资源优化配置具有重要的启示价值。
陈泽杰[2]（2020）在《高校初创期设备采购管理的优化研究 ——以GT学院为例》文中认为
李红俊[3]（2020）在《S公司测试设备招标流程改善研究》文中研究指明现代社会商业竞争日益激烈,生产力发展迅速,科技更新也是日新月异。国际化竞争已经是大势所趋,产品的新旧更替速度越来越快。这也使得测试设备采购行为的不确定性、困难性逐步增加。测试设备采购关系着企业原材料、生产中间过程及最终产品的检测,事关整个战略采购布局,也关乎着企业竞争力的强弱。因此测试设备招标采购对企业至关重要,研究其招标流程有着非常现实的意义。S公司是全世界发动机的领头企业,有五大事业部和多个业务实体,旗下生产、营销等机构遍布全球。伴随企业的日益发展和全球化趋势的日渐扩大,现代企业当下所面临的竞争压力和成本压力都非常大。在这一大环境中,S公司凭借其出类拔萃的技术能力和科学专业的管理能力稳居行业前列,但在内部也面临着提高效益、降低成本的挑战。测试设备采购是供应链中的重要一环,近些年随着S公司在华投资的扩大,测试设备的采购量也日益增长,但同时招标采购制度、流程的不够完善也成了影响招标采购效率的主要因素。本文从招标采购的基本理论出发,结合S公司测试设备招标采购的运营实践,以S公司测试设备招标采购流程为研究对象,以招标采购流程的改善为研究重点,以科学化、规范化、标准化为指导原则,对S公司测试设备的流程进行深入分析和研究。在梳理传统招标采购流程的过程中,发现其在招标采购各个流程阶段的问题,如项目时间表、招标文件编制及内部核查与审核、投标商准入机制等,在此基础上分析这些问题的原因及风险,并提出改善方案,重点对六个方面进行改善:招标方式选择及标的设置、招标采购时间规划、潜在投标商准入机制、招标文件的编制与核查、述标会、评标方法和标准。在改善方案研究过程中,借助大量的现代项目管理理论和工具,如工作分解结构（WBS）、责任矩阵图、甘特图、流程图等。本文在进行招标流程改善的同时,也有助于降低企业采购成本,提高采购效率,对企业运营管理有较强的现实和指导意义。
洪国强[4]（2020）在《Z公司工艺设备招标管理改进研究》文中进行了进一步梳理随着我国经济的持续增长,政府鼓励采用多种融资模式,加快发展城市轨道交通建设事业,缓解公共交通压力。工艺设备采购工作是城市轨道交通建设项目的重点工作之一,为了促进工程建设顺利实施、预防和化解矛盾、确保按时开通运营对工艺设备招标管理的研究和应用势在必行。Z公司作为总承包单位,建立符合项目特点的工艺设备招标管理机制,深入挖掘用户需求、优化投标方案评价和选择方法,对高效利用资源和控制企业经营风险有着尤为重要的意义。本文采用“发现问题-分析问题-解决问题”的研究思路,对地铁项目中的工艺设备招标管理改进进行了研究。首先,分析了制约Z公司工艺设备招标工作推进的三方面问题,包括:招标管理机制与管理模式不匹配、运营需求与外部限制不适应和投标方案评价方法量化不合理。接下来,运用价值流理论建立改进框架,并采取针对性的措施解决核心问题。针对管理机制问题,采用对招标管理决策机制、合作机制、激励机制进行改进的方法。将BOT项目三个层次的决策流程、执行流程进行整合和优化,提高决策效率;合理划分项目参与方“责、权、利”,促进各方合作共赢;扩大激励范围、严格执行考核制度和增加非物质激励手段,发挥全体员工主观能动性。针对运营需求问题,采用用户需求挖掘的方法,抓住用户痛点,找到用户真正的需求,在外部限制允许范围内为运营方提出了切实有效的解决办法,最终通过沟通协调和压力传导的方式,令用户需求以文件形式得以锁定。针对评标方法量化不合理的问题,先采用专家打分法对复杂评价体系进行优化,然后采用ANP决策模型的方法通过SUPER DECISION软件计算出权重的得分,减少了评价指标权重分配的主观性。最后,还提出了确保管理改进措施得以有效落实的五方面保障措施。主要包括加强招标管理组织机构建设、加强采购信息化平台建设、完善内部控制流程、加大资金保障力度和加强企业文化建设等。研究立足于管理实践,解决了制约Z公司工艺设备招标管理工作推进的具体问题;验证了管理机制对管理模式的支撑作用,应用了用户需求管理的相关方法,并将打分法和ANP方法通过使用软件的方式简便易行的应用到投标方案评价指标体系建设和量化评价指标权重分值分配工作中去;提升了Z公司的管理水平和市场竞争力,对未来同行业企业解决类似管理问题提供了有益参考。
陶斯彤[5]（2019）在《M烟草公司工程项目内部控制改进研究》文中研究表明近年来,随着烟草企业规模逐步扩大,工程项目逐渐增多,投资规模不断增大,效益低、风险高、浪费多、管理弱等问题也更加突显,严重影响到烟草企业持续健康稳定发展。因此,建立健全工程项目内部控制制度,是烟草企业当前迫切需要改进的问题。当前,随着烟草企业管理水平的不断提升,对企业内部控制越来越重视,部分烟草企业已从环境建设、审计监督、流程规范、制度健全等方面进行了内部控制改进。本文通过分析研究M烟草公司工程项目内部控制现状以及存在问题,指出工程项目内部控制存在的缺陷,并提出相应的改进方案。本文归纳了近年来国内外关于工程项目内部控制的研究现状,以M烟草公司工程项目内部控制为分析对象,运用COSO内部控制理论等相关理论知识,参照我国《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》等内容,分析了该公司现有内部控制制度的问题与不足,对该公司PT工程项目的立项、造价、招标、建设、竣工决算等全过程进行研究,梳理各个环节的风险点和薄弱之处,分析相关问题形成的原因,有针对性地提出相应的改进方案,并对方案实施过程中的保障措施和预计达到的效果进行了阐述。通过将内部控制的理论运用到M烟草公司工程项目管理中,以达到工程项目控制的总目标,即提高工程质量、保证工程进度、控制工程造价、防范商业贿赂等,实现M烟草公司持续、健康、稳定发展。
陈高明[6]（2019）在《天津基地航天工程项目建设招投标规范化研究》文中认为在建设工程领域,建设方通过招投标方式来确定项目的实施方,已成为我国的普遍采用的商业模式,这有效的实现了互利共赢,资源优化配置。我国在颁布实施《中华人民共和国招标投标法》以来,建设工程从初期到完成时期,其招投标工作应依据《招标投标法》进行。招投标工作系统复杂,知识点涉及多,法律监管严谨,是否科学合理规范管理,直接影响到建设工作的成功与失败。目前,我国的招投标普遍存在一些问题,满足不了建设方的要求。因此,招投标工作规范化管理是成功的关键。天津基地在工程招投标活动中,受许多因素影响,招投标管理也面临着许多困难,存在着诸多不容忽视的问题。为了适应我国新的招投标法和制度,有利控制工程投资,保证工程质量,规范价格行为,预防职务犯罪和商业犯罪,鼓励施工企业公平竞争。天津基地工程项目建设实施招投标规范化管理是必要的。通过对我国招投标活动的现状进行分析,发现在招标方式、招投标主体之间关系、招投标法律法规以及监督管理机制等方面存在的不正当竟争行为,运用招投标的相关理论知识,认真分析研究,探讨解决方案,找出防止办法,消除不正当竞争;在招投标过程中,坚持科学合理运作,严格规范监管,使招标方、投标方和中介按照市场规则,通过公开、公平、公正的竞争机制,实现投资效益最大化;避免发生串标、陪标、转包、地方保护、暗箱操作等违规行为,达到招投标规范化,从而降低工程造价,保证工程质量,提高经济效益。本人在近八年工程项目建设中全面负责了天津基地动力站动力系统设备采购以及一些土建工程承包的招标工作,对招投标规范化管理进行了逐步深入研究,对当前社会招投标现状有所了解,并在工作实际中结合理论,运用科学、合理措施,加强了天津基地工程项目建设招投标的规范化管理。招投标规范化管理专业性、复杂性、规范化和问题解决的及时性要求较高,建立招投标领域的规范化管理机制,补充了我院特殊领域的管理难点与关键点。
张晓东[7]（2019）在《QD城市轨道交通设备工程项目管理优化研究》文中研究表明城市轨道交通以其运量大、安全、快速、准时以及环保等特性,可大大改善当今中国城市面临的道路拥堵、流动性差等问题。城市轨道交通设备是保证轨道交通正常运行和确保人身安全的必要条件。由于城市轨道交通设备工程科技含量高、专业性强、自动化及智能化程度高、涉及的系统复杂等特点,在建设过程中需要各参建方进行大量的管理工作。随着我国各大中城市轨道交通建设事业的飞速发展,新材料、新设备、新工艺、新技术在城市轨道交通各个专业得到充分运用,设备工程尤其在牵引动力、车辆、通信、信号、环控等系统日新月异,项目管理的内涵不断丰富,项目管理的难度也不断的加大,因此当前进行城市轨道交通设备项目管理研究具有重要意义。本文以QD城市轨道交通13号线设备工程形成全过程项目管理为例,根据城市轨道交通设备工程的特点,从设备招标开始直至调试结束的全过程阶段对设备工程进行项目管理研究,通过探讨QD城市轨道交通设备工程项目管理中对质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理以及沟通协调管理等方面出现的若干问题,提出有关建议。本文通过对工程项目现场实地调研、参入项目全过程管理收集第一手资料,通过对建设工程项目管理现状及存在的问题进行分析,在此基础上提出QD城市轨道交通设备工程项目管理的优化方案,对设备工程项目管理存在问题进行完善,并对方案实施的效果进行了预测,为方案的顺利实施制定了一系列保障措施,形成一个完整的工程项目管理模式,对设备工程项目管理水平的提高有重要的启示与借鉴意义。
李嘉琪[8]（2019）在《广州市政府采购项目风险管理研究》文中研究表明2019年是《中华人民共和国政府采购法》实施的第十六周年。党的十九大以后,政府采购工作面临更高的要求,在全面深化改革的大格局下,完善政府采购实务操作,提高风险防范意识是采购工作的最基本要求。本文以广州市政府采购项目为例,对招标过程中的风险管理进行研究,不仅有利于强化政府采购招标管理,实现资源配置的优化和财务预算的高效控制,而且有利于创造公平公正的市场环境,促进反腐倡廉以及推动国家财政体制改革。基于政府采购项目是否能够顺利完成目标任务的关键在于能否有效进行风险控制,本文将以项目管理理论及风险管理理论相结合,通过文献研究法、案例分析法和综合评价法等应用到广州市政府采购招标实践中,遵循“风险识别——风险评估——风险控制”的推进过程,探索广州市政府采购项目管理的风险管理有效措施。结合本人在行政机关的工作经验,在整个研究过程中,希望能够通过广州市政府的采购实务实现理论与实践相结合,将理论回归到实践,从实践提升理论的顺利转化,探索出一些有效防范风险的对策。本论文的主要内容是通过对风险管理概述及政府采购的内容特点及流程的理论分析,以广州市政府采购项目为例,详细分析广州市政府采购项目各环节,通过风险识别确定各环节可能的风险因素、采用评估方法和评估工具进行风险评估,最后对掌握风险管理对策实行风险控制。建议从三方面进行风险控制:一是从采购预算、计划、需求及审批过程进行风险控制,利用财务法和控制法相结合,实行内部控制。二是从招标文件编制进行风险控制,禁止品牌限制并选择正确的评标方法。三是从评标过程进行风险控制,引入招标代理评价体系、建立招标工作监督组、成立评标委员会监督管理小组等提升招标代理公司的服务专业性;建议业主不参与评标工作、充实专家库、建立专家评估考核体系等维护评标委员的独立性;强化平台监管力度、建立供应商电子信息采集库、扩大政府采购名录项目等完善电子平台管理。
彭恬恬[9]（2019）在《G高校基建项目内部控制改进研究》文中指出目前,在高校系统内掀起一股至上而下的“双一流”建设热潮。作为高校建设的重要事项的基础建设,近年来对部分高校进行校级领导干部经济责任审计时发现其在管理过程中存在着重大缺陷,是腐败等问题的重灾区。内部控制作为内部管理的重要组成部分,构建完善的基建项目内部控制体系,学校基础建设才能真正发挥其改善办学条件的作用。为了改进G高校基建项目内部控制体系,本文依据内部控制相关理论,以《行政事业单位内部控制规范》和《教育部直属高校基本建设管理办法》等文件为指导,对G高校基建项目内部控制情况进行分析。本文以COSO框架内部控制五要素为基础,从基建项目流程出发,深入剖析G高校基建项目内部控制的建设情况,识别基建项目内部控制执行过程中出现的问题。并对问题成因进行分析,识别学校基建项目内控缺陷。根据这些问题和原因,有针对性地提出G高校应该通过强化领导干部和基建管理人员的内部控制意识完善项目内部控制环境;通过建立基建项目风险评价指标体系完善风险管理机制;增加和优化基建项目各阶段控制活动;内外结合建立畅通的信息沟通机制;通过监察处和审计处共同发力加强基建项目内部监督管理,从而全面保障内控制度实施的有效性。本文对G高校基建项目内部控制情况进行研究并提出优化建议,从而提高案例高校的基建项目内部控制水平,促进高校一流管理,并且希望为其他高校建设基建项目内部控制提供一定的借鉴意义。
陶亮[10]（2019）在《建筑师视角下的工程设计管理策略研究》文中认为国内的建筑设计管理长期呈现出流程片段化的特征,这种粗放的管理体系在我国改革开放初期虽然起到了一定的积极作用,但随着整个建筑行业由高速增长阶段向高质量发展阶段转变,以及投资模式、技术创新、信息技术发展、产业转型、人文变化和国际化趋势等一系列的变化发展,这种管理体系对社会发展的适应性已大大降低。随着2015年WTO过渡保护期的结束,国内建筑设计市场进一步全面放开,推行以建筑师为主体的全程设计管理,回归“建筑师负责制”已成为业界的共识。转变正在发生,在上海、广西、福建等地试点的“建筑师负责制”,体现了政府推进建筑业与国际接轨、提升品质的态度和决心。我国建筑设计行业的转型升级、专业的强化与新的建设项目运作模式的产生,促使我国建筑师的角色正在重塑,新的形势需要建筑师逐渐成为项目的潜在管理者,并在有限的资源约束下,运用专业技能及系统的观点、方法和理论,对项目涉及设计的全部工作进行有效地管理,从而全面保证工程建设的顺利实施,最终提供高品质的建筑产品。同时建筑信息化作为建筑现代化的重要特征之一,已经成为引领变革这个领域发展的重要趋势,正逐渐改变传统建筑设计行业的运作及管理模式。当建筑设计摆脱单一的图纸沟通的束缚,进而实现以BIM（建筑信息化模型）为代表的建筑信息化表达后,建筑师在整个建设流程中的作用将发生重大变化,从仅侧重于设计阶段的技术服务,到对工程全流程的整体掌控。建筑信息化技术已经把整个工程建设流程中大部分的设计问题前置化,为解决贯穿整个建筑工程活动中各个主体、各个阶段出现的问题,提供了有效且可行的工作模式,从而为建筑师成为解决这些问题的最合理角色提供了技术支持。这种变革发展的趋势也恰恰是建筑师负责制所倡导的----让建筑设计源头的建筑师,成为建筑工程全生命周期的领导者。在建筑设计行业这样的发展趋势下,本论文主要研究以建筑师为主导进行全程设计管理的意义及策略,对涉及到策划、设计、施工和运管等方面工作的各个阶段进行更加合理的阶段划分,并结合作为全程设计管理重要技术手段的建筑信息化技术,提出各个阶段相应的设计管理要求和策略。为此,本论文提出了“六序法模式”的全程设计管理方法,并探讨其与BIM进行结合的意义及有效途径。论文希望一方面能为推行适合中国的建筑师负责制提供一定的理论依据和方法,另一方面也希望进一步拓展BIM在建筑师全程设计管理中的应用。论文通过三个部分展开阐述:第一部分为基础研究。首先,论文的绪论部分通过对目前国内外关于建筑设计管理相关研究若干文献资料进行梳理和分析,提出研究的内容,阐述研究的方法、关键技术和思路。在第二章论述了建筑设计管理的职能、核心任务、主体内容和影响因素,并指出了建筑设计管理中知识信息管理的重要性和主要策略。在第三章通过分析对比中外通行的职业建筑师的职能体系和全程设计管理思想,探讨建筑师负责制框架下的建筑师全程设计与管理,在建造过程中的作用和意义,以及发展趋势及建构要素,为后续的理论实践研究奠定基础。第二部分为理论实践研究。首先在第四章以国际通行的职业服务内容和专业化、全程化的标准,提出适应中国建筑师负责制的建筑师全过程工程设计管理的职业服务体系----“六序法模式”,对各阶段的工作内容、工作流程、工作成果和工作要求进行阐述,并结合项目实例进行分析总结。接着探讨了建筑师进行全程设计管理所需要的基础组织形式----建筑工作室/事务所,以保持建筑创意为核心目的的组织机构管理策略。最后在第五章研究了BIM在建筑全程设计管理中的重要性和适应性问题,论证了在建筑全程设计管理中应用BIM的思维方式和方法,并提出了“BIM整同设计管理模式”和“复合总建造师”的相关概念。第三部分为策略研究。是在对上述研究的总结和拓展基础上,分别在构建以建筑师为主体的全程设计管理、创建适宜建筑师创作的组织机构、BIM在全程设计管理中的应用以及全程化建筑师的职业教育四个方面对建筑师全程设计管理提出了适宜的优化策略。最后对论文进行了总结,并指出了本研究需要继续完善的方面,展望了建筑师视角下并结合BIM技术的全过程工程设计管理的应用前景。
二、论设备招标关键环节的控制（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、论设备招标关键环节的控制（论文提纲范文）
（1）苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一) 国外研究现状 |
| (二) 国内研究现状 |
| (三) 国内外研究现状评述 |
| 三、研究内容 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文献研究法 |
| (二) 访谈法 |
| (三) 个案分析法 |
| 五、主要创新点 |
| 第一章 基本概念及理论基础 |
| 一、基本概念 |
| (一) 公立医院 |
| (二) 医疗设备 |
| (三) 政府采购 |
| 二、理论基础 |
| (一) 内部控制 |
| (二) 寻租理论 |
| (三) 委托代理理论 |
| 第二章 苏州A公立医院医疗设备政府采购现状分析 |
| 一、苏州A公立医院医疗设备政府采购概况 |
| (一) 苏州A公立医院基本情况 |
| (二) 医疗设备政府采购组织架构 |
| (三) 医疗设备政府采购主要方式 |
| (四) 医疗设备政府采购预算及金额 |
| 二、苏州A公立医院医疗设备政府采购政策 |
| (一) 医疗设备政府采购法律体系 |
| (二) 苏州A公立医院医疗设备政府采购现行政策 |
| 三、苏州A公立医院医疗设备政府采购流程 |
| (一) 立项与审批 |
| (二) 编制招标文件 |
| (三) 发布招标公告并接受报名 |
| (四) 开标评标、签订合同 |
| (五) 验收培训、入库付款 |
| 四、苏州A公立医院医疗设备政府采购监督机制 |
| (一) 内部监督 |
| (二) 外部监督 |
| 第三章 苏州A公立医院医疗设备政府采购存在的问题 |
| 一、采购制度滞后、条文模糊 |
| (一) 制度滞后 |
| (二) 规章条文模糊 |
| 二、预算编制质量差 |
| (一) 预算脱节、计划外比重过大 |
| (二) 预算申报随意性大 |
| 三、采购效率低下 |
| (一) 采购周期冗长 |
| (二) 多头采购 |
| (三) 信息化程度低 |
| 四、采购人力资源短板 |
| (一) 采购人员配备不足 |
| (二) 采购人员积极性不高 |
| (三) 采购人员专业化水平低 |
| 五、招投标各阶段风险控制不力 |
| (一) 招标阶段的法律风险 |
| (二) 投标阶段的法律风险 |
| (三) 评标阶段的法律风险 |
| 第四章 苏州A公立医院医疗设备政府采购中存在问题的原因分析 |
| 一、法律法规、制度不完善 |
| (一) 政府采购法律法规不完善 |
| (二) 配套制度不完善,细化程度低 |
| 二、预算管理难度大 |
| (一) 市场调研缺乏 |
| (二) 可行性论证与评估不充分 |
| 三、采购耗时长 |
| (一) 采购流程耗时长 |
| (二) 采购组织架构不合理 |
| (三) 缺乏采购信息管理平台 |
| 四、采购人才队伍建设不够完善 |
| (一) 领导对采购队伍建设重视不够 |
| (二) 采购激励机制不完善 |
| (三) 采购人员缺少专业化培训 |
| 五、采购缺乏有效监督机制 |
| (一) 缺乏全流程的监督机制 |
| (二) 监督人员医疗专业知识欠缺 |
| (三) 供应商、社会公众监督参与度偏低 |
| 第五章 苏州A公立医院医疗设备政府采购应对策略 |
| 一、完善医疗设备政府采购法律法规体系 |
| (一) 完善政府采购法律法规 |
| (二) 细化、完善配套制度 |
| 二、科学完善采购预算 |
| (一) 遵循政府管理规范 |
| (二) 结合医院发展方向 |
| (三) 完善可行性分析论证报告 |
| 三、实行精细化管理,切实提高采购效率 |
| (一) 完善采购组织架构 |
| (二) 实施采购绩效评价 |
| (三) 加强采购信息化建设 |
| 四、加强采购队伍能力建设 |
| (一) 增强医疗设备政府采购意识 |
| (二) 选拔优秀人才,增加采购人员配备 |
| (三) 组织采购人员培训 |
| 五、建立全流程监督机制,切实规避法律风险 |
| (一) 保障采购公开、透明、阳光化 |
| (二) 加强人员教育学习,建立岗位轮转机制 |
| (三) 建章立制,加强内外部监管 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 附录 |
| 致谢 |
（3）S公司测试设备招标流程改善研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容 |
| 1.2.1 S公司测试设备采购招标流程的现状分析 |
| 1.2.2 S公司测试设备招标采购流程的改善研究 |
| 1.2.3 S公司测试设备招标采购流程持续改善的保障措施。 |
| 1.3 研究结构安排 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 经验总结法 |
| 1.4.2 文献法 |
| 1.4.3 PDCA循环法 |
| 1.4.4 全生命周期理论 |
| 1.4.5 流程图法 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 第二章 研究理论综述 |
| 2.1 采购管理理论 |
| 2.1.1 采购管理理论概述 |
| 2.1.2 采购管理理论目标 |
| 2.1.3 采购管理理论特点 |
| 2.2 招标采购理论 |
| 2.2.1 招标采购理论概述 |
| 2.2.2 招标采购流程 |
| 2.3 流程优化理论 |
| 2.3.1 流程优化理论概述 |
| 2.3.2 流程优化理论目的 |
| 2.3.3 流程改造及新流程设计 |
| 第三章 S公司测试设备招标流程问题及原因分析 |
| 3.1 S公司及其招标采购部门简介 |
| 3.2 S公司测试设备招标采购业务流程分析 |
| 3.2.1 招标准备阶段 |
| 3.2.2 招标阶段 |
| 3.2.3 开标阶段 |
| 3.2.4 评标、定标阶段 |
| 3.3 S公司测试设备招标采购流程主要问题分析 |
| 3.3.1 招标方式选择及标的设置 |
| 3.3.2 招标采购时间计划 |
| 3.3.3 潜在投标商准入机制 |
| 3.3.4 招标文件内部核查 |
| 3.3.5 述标会 |
| 3.3.6 评标方法与标准 |
| 3.4 S公司测试设备招标采购流程主要问题原因分析 |
| 3.4.1 招标方式不合理原因分析 |
| 3.4.2 立项初期没有完整的项目时间表原因分析 |
| 3.4.3 招标文件没有内部核查及专家评审机制原因分析 |
| 3.4.4 投标商没有准入机制原因分析 |
| 3.4.5 开标阶段没有投标商述标会原因分析 |
| 3.4.6 评标阶段评标体系不科学原因分析 |
| 第四章 S公司测试设备招标流程改善方案设计 |
| 4.1 测试设备招标流程改善小组组建 |
| 4.1.1 组织机构 |
| 4.1.2 成员职责 |
| 4.2 测试设备招标流程改善对策制定 |
| 4.2.1 招标方式选择及标的设置改善 |
| 4.2.2 招标采购时间规划改善 |
| 4.2.3 潜在投标商准入机制改善 |
| 4.2.4 招标文件的编制与审批 |
| 4.2.5 述标会改善 |
| 4.2.6 评标方法与标准改善 |
| 4.3 改善后的测试设备招标采购流程 |
| 4.3.1 改善前、后因素对比 |
| 4.3.2 改善后流程 |
| 第五章 改善效果评价及持续改善保障措施 |
| 5.1 改善效果评价 |
| 5.1.1 招标采购流程用时对比 |
| 5.1.2 S公司内部流程使用满意度调查 |
| 5.2 持续改善保障措施 |
| 5.2.1 完善招标采购管理制度 |
| 5.2.2 明确责任,加强内外部沟通与管理 |
| 5.2.3 建立集团共享的招标信息管理系统 |
| 5.2.4 建立免招标的战略合作供应商伙伴关系 |
| 5.2.5 搭建测试设备招标采购信用管理体系 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 全文总结 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（4）Z公司工艺设备招标管理改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法及框架 |
| 第2章 Z公司工艺设备招标管理现状与存在问题分析 |
| 2.1 Z公司概况及项目合作模式概况 |
| 2.1.1 Z公司概况 |
| 2.1.2 Z公司项目合作模式概况 |
| 2.2 Z公司工艺设备招标管理现状 |
| 2.2.1 Z公司工艺设备招标工作流程现状 |
| 2.2.2 Z公司工艺设备招标工作内容现状 |
| 2.3 Z公司工艺设备招标管理存在问题分析 |
| 2.3.1 管理机制与管理模式不匹配 |
| 2.3.2 运营需求与外部限制不适应 |
| 2.3.3 投标方案评价方法量化不合理 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 Z公司工艺设备招标管理改进框架及措施 |
| 3.1 工艺设备招标管理改进框架 |
| 3.2 工艺设备招标管理机制改进 |
| 3.2.1 招标管理决策机制改进 |
| 3.2.2 招标管理合作机制改进 |
| 3.2.3 招标管理激励机制改进 |
| 3.3 运营需求管理 |
| 3.3.1 运营需求挖掘 |
| 3.3.2 工艺设备市场调研 |
| 3.3.3 锁定项目需求 |
| 3.4 投标方案评价方法 |
| 3.4.1 打分法对投标方案评价指标进行优化 |
| 3.4.2 ANP方法对评价指标权重的确定 |
| 3.4.3 细节评分方法的选取 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 Z公司工艺设备招标管理保障措施 |
| 4.1 采购招标管理组织机构建设 |
| 4.2 加强采购信息化平台建设 |
| 4.3 完善内部控制流程 |
| 4.4 加大资金保障力度 |
| 4.5 加强企业文化建设 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 个人简历 |
（5）M烟草公司工程项目内部控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于内部控制理论的研究 |
| 1.2.2 关于工程项目内部控制的研究 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究方法与内容框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容框架 |
| 第2章 工程项目内部控制相关概念及基础理论 |
| 2.1 工程项目内部控制相关概念 |
| 2.1.1 工程项目内部控制的概念 |
| 2.1.2 工程项目内部控制的特征 |
| 2.1.3 工程项目内部控制的关键节点 |
| 2.2 相关基础理论 |
| 2.2.1 COSO内部控制框架理论 |
| 2.2.2 委托代理理论 |
| 2.2.3 风险管理理论 |
| 第3章 M烟草公司工程项目内部控制现状 |
| 3.1 M烟草公司工程项目及管理机构概况 |
| 3.1.1 M烟草公司概况 |
| 3.1.2 M烟草公司工程项目管理机构概况 |
| 3.1.3 M烟草公司工程项目概况 |
| 3.2 M烟草公司工程项目内部控制现状分析 |
| 3.2.1 工程项目内部控制制度 |
| 3.2.2 工程项目关键控制活动 |
| 第4章 M烟草公司工程项目内部控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 M烟草公司工程项目内部控制存在的问题 |
| 4.1.1 立项报批盲目 |
| 4.1.2 投资金额超标 |
| 4.1.3 招标流程形式化 |
| 4.1.4 结算审批不严格 |
| 4.1.5 竣工决算不到位 |
| 4.2 M烟草公司工程项目内部控制问题的原因分析 |
| 4.2.1 缺乏合理的组织管理结构 |
| 4.2.2 缺乏良好的内部控制环境 |
| 4.2.3 缺乏科学的风险评估手段 |
| 4.2.4 缺乏有效的关键控制活动 |
| 4.2.5 缺乏高效的信息交流传递 |
| 4.2.6 缺乏严格的内部监督管理 |
| 第5章 M烟草公司工程项目内部控制改进方案设计 |
| 5.1 M烟草公司工程项目内部控制改进思路与原则 |
| 5.1.1 M烟草公司工程项目内部控制改进思路 |
| 5.1.2 M烟草公司工程项目内部控制改进原则 |
| 5.2 M烟草公司工程项目内部控制改进设计 |
| 5.2.1 优化立项审批流程 |
| 5.2.2 优化项目预算控制 |
| 5.2.3 优化项目招标流程 |
| 5.2.4 优化结算审批控制 |
| 5.2.5 优化竣工决算流程 |
| 5.3 改进方案实施的预期效果 |
| 第6章 工程项目内部控制改进方案实施的保障措施 |
| 6.1 优化组织机构 |
| 6.1.1 优化机构设置 |
| 6.1.2 优化管理机构审议职能 |
| 6.1.3 优化管理机构工作机制 |
| 6.2 优化内部控制环境 |
| 6.2.1 企业文化方面 |
| 6.2.2 权责划分方面 |
| 6.2.3 人员素质方面 |
| 6.3 完善风险评估体系 |
| 6.3.1 改进可行性研究 |
| 6.3.2 规范招投标管理 |
| 6.3.3 完善风险评估流程 |
| 6.4 提高信息化程度 |
| 6.5 加强监督考核 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录 |
| 致谢 |
（6）天津基地航天工程项目建设招投标规范化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 国内外招投标现状 |
| 1.2.1 国外招投标现状 |
| 1.2.2 国内招投标现状 |
| 1.3 论文研究理论基础 |
| 1.3.1 招投标概念 |
| 1.3.2 招投标基本原则 |
| 1.3.3 招投标法律法规之间关系及遵循要点 |
| 1.4 论文主要研究内容和研究方法以及论文结构 |
| 1.4.1 论文主要研究内容 |
| 1.4.2 硏究方法 |
| 1.4.3 论文结构 |
| 第2章 天津基地航天工程项目建设概况和招投标过程解析 |
| 2.1 天津基地航天工程项目建设概况 |
| 2.2 天津基地航天工程项目建设招投标工作及环境分析 |
| 2.2.1 招标工作组织机构及职能 |
| 2.2.2 招标工作的主要内容 |
| 2.2.3 招投标工作的难点 |
| 2.2.4 招投标环境分析 |
| 2.3 天津基地航天工程建设项目招投标的法定程序 |
| 2.3.1 天津基地招投标的法定程序 |
| 2.3.2 天津基地招投标管理流程文字说明及流程图 |
| 2.4 天津基地航天工程建设项目招投标的评标方法 |
| 2.5 天津基地招投标实施案例:301号锻造厂房招投标 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 天津基地航天工程项目建设招投标不规范及原因分析 |
| 3.1 招标方不规范行为及原因分析 |
| 3.1.1 违法违规招标 |
| 3.1.2 招标文件编制违规条例 |
| 3.2 投标方不规范行为及原因分析 |
| 3.2.1 违法违规转包分包 |
| 3.2.2 通过权钱交易进行不规范行为 |
| 3.3 招标代理机构不规范行为及原因分析 |
| 3.3.1 知法犯法违规操作 |
| 3.3.2 内部机制不完善 |
| 3.4 监管机构不规范行为及原因分析 |
| 3.4.1 监管不到位 |
| 3.4.2 组织结构不科学 |
| 3.5 评标不规范行为及原因分析 |
| 3.5.1 评标委员会组成不符有关规定 |
| 3.5.2 评标定标不严谨缺乏合规性 |
| 3.6 法律法规缺陷及社会环境影响的问题分析 |
| 3.6.1 招投标法律法规存在的缺陷影响 |
| 3.6.2 招投标市场社会环境影响 |
| 3.7 招投标不规范行为案例分析 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 天津基地航天工程项目建设招投标规范化措施 |
| 4.1 天津基地招投标规范化的目标 |
| 4.2 天津基地招投标规范化的关键因素 |
| 4.3 天津基地招投标规范化管理设计 |
| 4.4 制定全方位多角度规范措施 |
| 4.4.1 招标方行为的规范化措施 |
| 4.4.2 投标方行为的规范化措施 |
| 4.4.3 招标代理机构行为的规范化措施 |
| 4.4.4 监管机构行为的规范化措施 |
| 4.4.5 评标行为的规范化措施 |
| 4.4.6 防范法律法规缺陷及社会环境影响的规范化措施 |
| 4.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）QD城市轨道交通设备工程项目管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文内容与结构安排 |
| 1.4 本文的研究方法 |
| 1.5 本文的主要创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 项目管理的理论基础 |
| 2.1.1 项目管理的内容 |
| 2.1.2 项目管理的重要性 |
| 2.1.3 项目管理的主要方法 |
| 2.2 设备寿命周期管理理论 |
| 2.3 动态管理理论 |
| 2.4 流程优化理论 |
| 第3章 QD城市轨道交通设备工程项目管理现状与问题分析 |
| 3.1 轨道交通设备工程的主要特点及作用 |
| 3.1.1 轨道交通设备工程的主要特点 |
| 3.1.2 轨道交通设备工程的主要作用 |
| 3.1.3 设备工程的管理的模式 |
| 3.2 轨道交通设备工程与整个建设项目的关系 |
| 3.3 轨道交通设备工程项目管理的重要性 |
| 3.4 我国轨道交通设备工程发展现状 |
| 3.4.1 我国轨道交通发展现状 |
| 3.4.2 我国轨道交通设备工程发展现状 |
| 3.5 QD城市轨道交通设备工程现状 |
| 3.5.1 QD城市轨道交通发展现状 |
| 3.5.2 QD城市轨道交通设备工程发展现状 |
| 3.6 QD城市轨道交通设备工程项目管理的问题 |
| 3.6.1 参建各方人员流动大、管理难度大 |
| 3.6.2 参建各方安全风险意识不强 |
| 3.6.3 设备系统多、接口问题多 |
| 3.6.4 参建单位多、管理协调难 |
| 3.7 QD城市轨道交通设备工程项目管理分阶段问题分析 |
| 3.7.1 设备工程策划、设计阶段问题分析 |
| 3.7.2 设备招标、采购阶段问题分析 |
| 3.7.3 设计联络阶段问题分析 |
| 3.7.4 设备制造、安装、调试阶段问题分析 |
| 第4章 QD城市轨道交通设备工程项目管理优化方案 |
| 4.1 QD城市轨道交通设备工程项目管理优化目标 |
| 4.1.1 QD城市轨道交通设备工程质量管理目标 |
| 4.1.2 QD城市轨道交通设备工程进度管理目标 |
| 4.1.3 QD城市轨道交通设备工程成本管理目标 |
| 4.2 QD城市轨道交通设备工程项目管理优化的措施 |
| 4.2.1 组织措施 |
| 4.2.2 合同措施 |
| 4.2.3 经济措施 |
| 4.2.4 技术措施 |
| 4.3 QD城市轨道交通设备工程项目管理优化的方法 |
| 4.3.1 加强人才建设、培养高素质的管理人才 |
| 4.3.2 从风险管理的角度进行项目管理优化 |
| 4.3.3 成立工程管理小组、编制接口管理手册 |
| 4.3.4 建立协调机制、保证项目稳步进行 |
| 4.4 QD城市轨道交通设备工程项目管理分阶段优化对策 |
| 4.4.1 设备工程策划、设计阶段优化管理 |
| 4.4.2 设备招标、采购阶段优化管理 |
| 4.4.3 设计联络阶段优化管理 |
| 4.4.4 设备制造、安装、调试阶段优化管理 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 申请学位期间的研究成果及发表的学术论文 |
| 致谢 |
（8）广州市政府采购项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题的背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外的研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.2.3 对以往研究的评议 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 文献研究法 |
| 1.3.2 案例分析法 |
| 1.3.3 综合评价法 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 项目风险管理概述 |
| 2.1 项目风险 |
| 2.1.1 风险的界定 |
| 2.1.2 项目风险的概念内涵 |
| 2.1.3 项目风险的分类 |
| 2.1.4 项目风险的归类分析 |
| 2.2 项目风险管理 |
| 2.2.1 项目风险管理的主体 |
| 2.2.2 项目风险管理的方法 |
| 2.3 项目风险管理的构成要素 |
| 2.3.1 项目风险管理内涵 |
| 2.3.2 项目风险管理框架 |
| 2.3.3 风险管理框架中的主要构成要素 |
| 2.4 项目风险管理的流程分析 |
| 2.4.1 风险识别 |
| 2.4.2 风险评估 |
| 2.4.3 风险控制 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 政府招标采购的内容特点及风险管理流程分析 |
| 3.1 政府招标采购的内容 |
| 3.2 政府招标采购的特点 |
| 3.2.1 项目需求及技术要求差异性大 |
| 3.2.2 技术水平及专业性要求高 |
| 3.2.3 时效性及服务型要求高 |
| 3.3 政府采购风险源的分类和产生原因及传导机理 |
| 3.3.1 政府采购风险源的分类和其产生原因 |
| 3.3.2 政府采购风险传导机理 |
| 3.4 政府招标采购的风险管理流程分析 |
| 3.4.1 从政府采购招标方式确定环节进行流程分析 |
| 3.4.2 从政府采购内容确定环节进行流程分析 |
| 3.4.3 从政府采购程序进行流程分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 广州市政府采购项目管理的风险识别 |
| 4.1 从广州市政府采购制度及采购方式的视角下进行风险识别 |
| 4.1.1 从制度及规定上进行风险识别 |
| 4.1.2 从采购归类上进行风险识别 |
| 4.1.3 从采购方式上进行风险识别 |
| 4.2 从广州市政府采购招标编制及审批程序的视角下进行风险识别 |
| 4.2.1 从预算及计划审批程序进行风险识别 |
| 4.2.2 从政府采购目录编制上进行风险识别 |
| 4.2.3 从政府采购招标执行上进行风险识别 |
| 4.2.4 从政府采购信息处理上进行风险识别 |
| 4.3 从广州市政府采购项目招标全过程的视角下进行风险识别 |
| 4.3.1 从采购前期过程进行风险识别 |
| 4.3.2 从采购中期过程进行风险识别 |
| 4.3.3 从采购后期过程进行风险识别 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 广州市政府采购项目管理的风险评估 |
| 5.1 从采购计划及预算审批进行风险评估 |
| 5.1.1 从文件要求是否把握准确进行风险评估 |
| 5.1.2 从预算编制是否切合实际进行风险评估 |
| 5.1.3 从流程步骤是否主次颠倒进行风险评估 |
| 5.2 从招标文件的编制过程进行风险评估 |
| 5.2.1 从是否变相指定品牌进行风险评估 |
| 5.2.2 从是否盲目追求低价中标进行风险评估 |
| 5.3 从评标全过程进行风险评估 |
| 5.3.1 对招标代理机构是否管理不善进行风险评估 |
| 5.3.2 对评标专家是否组成不恰当进行风险评估 |
| 5.3.3 对采购平台是否有漏洞进行风险评估 |
| 5.4 广州市政府采购项目的风险评估分析过程 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 广州市政府采购项目管理的风险控制 |
| 6.1 采购预算、计划、需求编制及审批过程的风险控制 |
| 6.1.1 对采购预算及计划过于粗放的风险控制 |
| 6.1.2 对采购预算编制不合理的风险控制 |
| 6.1.3 对以计划或需求代替预算的风险控制 |
| 6.2 招标文件编制的风险控制 |
| 6.2.1 对禁止品牌限制的风险控制 |
| 6.2.2 对正确选择评标方法的风险控制 |
| 6.3 评标过程的风险控制 |
| 6.3.1 对招标代理公司专业性差的风险控制 |
| 6.3.2 对影响评标委员会独立性的风险控制 |
| 6.3.3 对采购平台的风险控制 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）G高校基建项目内部控制改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 高校基建项目管理研究综述 |
| 1.2.2 高校内部控制研究综述 |
| 1.2.3 高校基建项目内部控制研究综述 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 选题来源及研究思路和方法 |
| 1.3.1 选题来源 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 高校基建项目内部控制的理论基础 |
| 2.1 内部控制理论基础 |
| 2.1.1 系统论与COSO框架 |
| 2.1.2 委托代理理论与信息不对称理论 |
| 2.1.3 卡尔多-希克斯效率与内部控制成本效益 |
| 2.2 高校基建项目内部控制 |
| 2.2.1 高校基建项目内部控制的概念 |
| 2.2.2 高校基建项目内部控制的目标 |
| 第3章 G高校基建项目内部控制建设情况 |
| 3.1 G高校概况 |
| 3.1.1 G高校基建项目基本情况 |
| 3.1.2 G高校组织架构 |
| 3.2 G高校基建项目管理及组织结构概况 |
| 3.2.1 G高校基建项目管理基本情况 |
| 3.2.2 G 高校基建处组织架构 |
| 3.2.3 G高校基建项目管理其他主要部门组织架构 |
| 3.3 G高校基建项目内部控制运行现状 |
| 3.3.1 立项及报建阶段 |
| 3.3.2 勘察设计及招投标阶段 |
| 3.3.3 建设过程阶段 |
| 3.3.4 竣工结算及后评价阶段 |
| 第4章 G高校基建内部控制存在的问题及缺陷分析 |
| 4.1 控制环境不够完善 |
| 4.1.1 领导干部没有认识基建项目内部控制的重要性 |
| 4.1.2 基建项目管理人员内部控制意识薄弱 |
| 4.2 对基建项目的风险认识不够 |
| 4.2.1 没有建立专门的风险管理部门 |
| 4.2.2 多为风险事后控制 |
| 4.3 缺乏有效的基建项目控制活动 |
| 4.3.1 未严格控制基建项目报建活动 |
| 4.3.2 勘察设计及招投标不规范 |
| 4.3.3 建设过程控制活动不够 |
| 4.3.4 未进行竣工结算复核控制及后评价制度建设 |
| 4.4 未建立畅通的信息与沟通机制 |
| 4.4.1 各部门相互之间信息沟通不够 |
| 4.4.2 未建立外部信息反馈机制 |
| 4.5 未充分发挥内部监督的功能 |
| 4.5.1 监察处监督工作停留在事后监督 |
| 4.5.2 未充分发挥内部审计的作用 |
| 第5章 G高校基建项目内部控制改进建议 |
| 5.1 完善基建项目内部控制环境 |
| 5.1.1 强化领导干部对内部控制重要性的认识 |
| 5.1.2 加强基建管理人员内部控制意识 |
| 5.2 切实优化基建项目风险管理机制 |
| 5.2.1 建立风险管理组织架构 |
| 5.2.2 构建基建项目风险评价指标体系加强事前防范 |
| 5.3 G高校基建项目内部控制流程改造建议 |
| 5.3.1 完善报批报备流程 |
| 5.3.2 规范勘察设计及招投标活动 |
| 5.3.3 增加建设过程控制活动 |
| 5.3.4 加强竣工结算复核控制和后评价制度建设 |
| 5.4 完善信息与沟通机制 |
| 5.4.1 对内建立畅通的信息沟通系统 |
| 5.4.2 对外完善信息公开平台 |
| 5.5 充分发挥出内部监督的功能 |
| 5.5.1 监察处加强事前和事中监督检查职能 |
| 5.5.2 充分发挥内部审计的职能定期进行内部控制审计 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）建筑师视角下的工程设计管理策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题的研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 课题的研究背景 |
| 1.1.2 课题研究的目的 |
| 1.1.3 课题研究的意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状与述评 |
| 1.2.2 国内研究现状与述评 |
| 1.3 研究内容、方法、框架及创新点 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 建筑工程设计项目管理研究 |
| 2.1 建筑工程项目管理发展简述 |
| 2.1.1 建筑工程项目管理的概述 |
| 2.1.2 建筑工程项目管理对象与内容 |
| 2.1.3 建筑工程项目管理的特点 |
| 2.2 建筑设计项目管理的概述与辨析 |
| 2.2.1 建筑设计行业概述 |
| 2.2.2 建筑设计管理辨析 |
| 2.2.3 建筑设计管理的职能管理分析 |
| 2.2.4 建筑设计管理与工程项目管理的辨析 |
| 2.3 建筑设计管理的核心任务和主体内容分析 |
| 2.3.1 建筑设计管理的核心任务 |
| 2.3.2 建筑设计管理的主体内容 |
| 2.4 知识管理在建筑设计管理中的应用研究 |
| 2.4.1 建筑设计知识管理的内涵和目标 |
| 2.4.2 建筑工程设计项目实施知识管理的必要性 |
| 2.4.3 建筑设计活动知识的内容及体系 |
| 2.4.4 建筑工程设计知识管理的主要策略 |
| 2.5 建筑工程设计管理的研究内容 |
| 2.5.1 范围管理 |
| 2.5.2 进度管理 |
| 2.5.3 质量管理 |
| 2.5.4 投资及成本管理 |
| 2.5.5 沟通管理 |
| 2.5.6 风险管理 |
| 本章小结 |
| 第三章 建筑师的职能体系研究 |
| 3.1 建筑师、建造和建筑物的关系辨析 |
| 3.2 建筑师权利与义务的关系分析 |
| 3.2.1 建筑师与业主的权利义务关系 |
| 3.2.2 国际职业建筑师的权利与义务 |
| 3.2.3 中国建筑师的权利与义务 |
| 3.3 建筑师职能体系的内涵与比较 |
| 3.3.1 建筑师职能体系的内涵 |
| 3.3.2 建筑师职能体系的国际比较 |
| 3.3.3 建筑师的职业资格及比较 |
| 3.3.4 中国建筑师的职业定位及服务现状 |
| 3.4 建筑师的职业经营和组织研究 |
| 3.4.1 建筑师的职业经营及比较 |
| 3.4.2 建筑师的职业组织---工作室和设计公司 |
| 3.4.3 建筑师的设计组织及管理 |
| 3.5 建构建筑师全程职能体系的策略 |
| 3.5.1 设计到代理 |
| 3.5.2 建成品导向与过程控制 |
| 3.5.3 职业化精神 |
| 3.5.4 经济和法律责任 |
| 3.5.5 全程建筑设计服务的要素 |
| 本章小结 |
| 第四章 建筑师的全过程工程设计管理研究 |
| 4.1 建筑师全过程工程设计管理的模式研究 |
| 4.2 阶段1:前期/策划阶段 |
| 4.2.1 前期/策划阶段的工作内容 |
| 4.2.2 前期/策划阶段的工作流程 |
| 4.2.3 前期/策划阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.2.4 前期/策划阶段的设计管理要求 |
| 4.2.5 案例讨论 |
| 4.3 阶段2:方案/开发设计阶段 |
| 4.3.1 方案/开发设计的工作内容 |
| 4.3.2 方案/开发设计阶段的工作流程 |
| 4.3.3 方案/开发设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.3.4 方案/开发设计阶段的工作要求 |
| 4.3.5 案例讨论 |
| 4.4 阶段3:技术/施工文件设计阶段 |
| 4.4.1 技术/施工文件设计阶段的工作内容 |
| 4.4.2 技术/施工文件设计阶段的工作流程 |
| 4.4.3 技术/施工文件设计阶段的工作成果及管理策略 |
| 4.4.4 技术/施工文件设计阶段的工作要求 |
| 4.4.5 案例讨论 |
| 4.5 阶段4:施工招投标控制阶段 |
| 4.5.1 施工招投标控制阶段的工作内容 |
| 4.5.2 施工招投标控制阶段的工作流程 |
| 4.5.3 施工招投标的主要策略 |
| 4.5.4 施工招投标控制阶段的工作要求 |
| 4.5.5 案例讨论 |
| 4.6 阶段5:督造/施工监管阶段 |
| 4.6.1 督造/施工监管阶段的工作内容 |
| 4.6.2 督造/施工监管阶段的工作流程 |
| 4.6.3 督造/施工监管阶段的主要策略 |
| 4.6.4 督造/施工监管阶段的工作要求 |
| 4.6.5 案例讨论 |
| 4.7 阶段6:竣工及后期服务阶段 |
| 4.7.1 竣工及后期服务阶段的工作内容 |
| 4.7.2 竣工及后期服务阶段的工作流程 |
| 4.7.3 竣工及后期服务阶段的主要策略 |
| 4.7.4 竣工及后期服务阶段的工作要求 |
| 4.7.5 案例讨论 |
| 4.8 适宜建筑师全程设计管理的组织管理研究 |
| 4.8.1 适宜建筑师全程设计管理的组织形式 |
| 4.8.2 建筑师工作室的组织管理 |
| 4.8.3 建筑师工作室的创意人才管理 |
| 本章小结 |
| 第五章 建筑信息化技术在建筑设计全程管理中的适应性研究 |
| 5.1 以BIM为代表的建筑信息化的技术应用及发展 |
| 5.1.1 BIM技术及相关理论概述 |
| 5.1.2 BIM技术应用及发展现状 |
| 5.1.3 BIM技术的问题及挑战 |
| 5.1.4 BIM技术的发展趋势 |
| 5.2 BIM在建筑设计全程管理体系中的理论研究 |
| 5.2.1 实施BIM对建筑行业的影响 |
| 5.2.2 BIM在建筑设计管理体系中的实施价值及目标 |
| 5.2.3 BIM对建筑设计全程管理的优化措施 |
| 5.3 BIM在建筑全程设计体系中的应用研究 |
| 5.3.1 BIM在建筑全程设计体系中的应用概述 |
| 5.3.2 建筑项目BIM的实施工作流程 |
| 5.3.3 前期/策划阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.4 建筑设计阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.5 施工招投标阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.6 建设施工阶段的BIM应用研究 |
| 5.3.7 竣工及后期运维阶段的BIM应用研究 |
| 5.4 基于BIM的建筑师全程整同设计管理研究 |
| 5.4.1 由BIM推动的整合设计 |
| 5.4.2 BIM的协同工作模式 |
| 5.4.3 由建筑师实施BIM整同设计管理 |
| 5.4.4 教育与培训BIM整同设计管理团队 |
| 本章小结 |
| 第六章 建筑工程设计全程管理的策略研究 |
| 6.1 构建以建筑师为主体的全程设计管理策略 |
| 6.1.1 以建筑师负责制为依托,强化建筑师在全程设计管理中的主导作用 |
| 6.1.2 以六序法模式为基础,不断完善建筑师全过程工程设计管理的内涵 |
| 6.2 创建适宜建筑师创作的组织机构策略 |
| 6.2.1 适宜创意的设计组织机构建构策略 |
| 6.2.2 重视组织机构的知识信息管理 |
| 6.3 BIM结合“六序法模式”在全程设计管理中的应用策略 |
| 6.3.1 建构BIM与“六序法模式”的深度融合 |
| 6.3.2 充分运用BIM分析功能优化全程设计管理 |
| 6.3.3 用BIM模型领导全过程设计管理 |
| 6.3.4 秉承Open BIM理念进行协同设计及管理 |
| 6.4 全程化建筑师的职业教育策略 |
| 6.4.1 树立建筑师全程职业化教育的思维 |
| 6.4.2 构建多元化的建筑教育体系 |
| 6.4.3 深化建筑师执业过程中的继续教育 |
| 6.4.4 加强以BIM为代表的建筑信息化技术的素质教育 |
| 本章小结 |
| 结论与展望 |
| 1、主要结论 |
| 2、论文的创新点 |
| 3、展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 工程实践案例分析与总结 |
| 1、深圳世界大学生运动会体育中心设计咨询项目 |
| 2、宝安体育场工程设计项目 |
| 3、2010年亚运会游泳跳水馆工程设计项目 |
| 4、“广州圆”--广东兴业国际仓储科研主楼工程设计项目 |
| 5、江苏省淮安体育中心工程项目设计及管理实践 |
| 附录2 、建筑设计组织机构管理研究 |
| 1 建筑设计机构的发展趋势 |
| 1.1 国内外建筑设计机构的现状研究 |
| 1.2 我国建筑设计机构的发展方向 |
| 2 建筑创意组织机构---工作室的职能与特征 |
| 2.1 建筑工作室的业务职能 |
| 2.2 建筑工作室的服务特征 |
| 2.3 工作室的业务管理特征 |
| 3 建筑工作室的创意人才管理 |
| 3.1 建筑工作室创意人才的资本特质 |
| 3.2 工作室的人事管理 |
| 3.3 工作室团队的平衡管理 |
| 3.4 工作室设计文化建设 |
| 3.5 工作室的人才技能发展 |
| 3.6 员工的绩效考核 |
| 4 建筑设计工作室的组织管理 |
| 4.1 工作室的组织管理框架 |
| 4.2 工作室的设计管理要素 |
| 4.3 工作室的市场营销管理 |
| 5 建筑工作室的信息与知识管理 |
| 5.1 工作室的信息管理 |
| 5.2 工作室的知识管理 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、论设备招标关键环节的控制（论文参考文献）
- [1]苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策[D]. 沈良. 苏州大学, 2020(03)
- [2]高校初创期设备采购管理的优化研究 ——以GT学院为例[D]. 陈泽杰. 汕头大学, 2020
- [3]S公司测试设备招标流程改善研究[D]. 李红俊. 吉林大学, 2020(08)
- [4]Z公司工艺设备招标管理改进研究[D]. 洪国强. 哈尔滨工业大学, 2020(02)
- [5]M烟草公司工程项目内部控制改进研究[D]. 陶斯彤. 湖南大学, 2019(02)
- [6]天津基地航天工程项目建设招投标规范化研究[D]. 陈高明. 哈尔滨工业大学, 2019(02)
- [7]QD城市轨道交通设备工程项目管理优化研究[D]. 张晓东. 桂林理工大学, 2019(05)
- [8]广州市政府采购项目风险管理研究[D]. 李嘉琪. 广州大学, 2019(01)
- [9]G高校基建项目内部控制改进研究[D]. 彭恬恬. 湖南大学, 2019(07)
- [10]建筑师视角下的工程设计管理策略研究[D]. 陶亮. 华南理工大学, 2019
标签：内部控制论文; 企业内部控制评价指引论文; 流程优化论文; 政府采购合同论文; 招投标流程论文;