一、茶饮料生命周期与营销策略（论文文献综述）
王静[1]（2020）在《K公司品牌策略研究》文中提出当前,随着经济全球化、信息技术的发展,消费者的需求日趋呈现多样化和个性化,给市场带来了机遇的同时也带来巨大的压力。传统快消品行业,如方便面市场,竞争异常激烈,品牌发展、市场份额拓展压力巨大,企业如何通过“好产品、巧定位、强营销”,在激烈的竞争中占得一席之地?本文以在方便面细分市场上暂时稳居龙头位置的K公司的方便面作为主要研究对象,通过对K公司品牌策略的环境分析和品牌策略现状及成因的分析,分析了其以“诚信、务实、创新”为经营理念,始终专一专注研发更安全、更健康、更优质的产品,通过不断地创新,开创了方便面食品的新局面;运用参考文献法、实地调研法、比较分析法、定性分析法,并融合国内外的学术观点,总结分析了K公司品牌策略的制定与执行的理论和实践依据。本文侧重从品牌形象建立、传播、渠道和品牌延伸这四个维度去分析了K公司的品牌策略现状以及存在的问题,并提出较为全面的优化建议和保障措施,以推进K公司的品牌建设,提升品牌竞争力。本文通过对相关问题的阐述与讨论,运用理论分析及评价,总结提炼了K公司的成功之道并指出其不足之处,通过本次研究对K公司品牌策略提出优化建议和思考,提供给同类的快消品行业营销策略建议,并为一般初创企业在品牌建立和品牌管理方面提供借鉴。
江晓思[2]（2020）在《QH公司红茶产品营销策略优化研究》文中研究说明伴随着中国经济的迅速发展,国民人均收入和消费水平的逐渐增长,人们对健康生活的认知要求也越来越高。作为一种健康养生的饮品,茶叶被越来越多的消费者所接受,市场对茶叶的需求量迅速增长。据统计资料显示,茶叶的年增速均在11%左右。2019年全国茶叶产量达到279.34万吨,2019年茶叶行业零售额达到约2800亿元,呈稳步增长态势。然而,茶叶市场的竞争也日趋激烈,茶叶企业如何在激烈的市场环境当中面对同行业巨大的竞争压力,摆脱传统的市场营销,抓住机遇,扩大市场份额,从而实现自身的营销策略创新至关重要。本文以QH公司红茶的营销策略作为研究对象,综合应用营销相关理论、方法和工具,首先分析了QH公司营销现状和存在问题,接着研究了QH公司营销的宏观、竞争和自身发展环境,在此基础上确定了QH公司营销策略优化的思路,提出了营销策略相关优化方案以及实施优化营销策略的保障措施。本文研究得出:依托QH公司自身的地理优势、产品和技术优势,聚焦中高端消费群体。通过延伸产品种类、丰富产品包装、优化成本加成法、扩大网络营销和针对性促销等进行STP和4P的优化。本文的研究成果不仅有助于公司抓住市场机遇和应对挑战。此外,也希望本文的研究成果可以为茶叶行业其他类似的企业或产品提供借鉴。
MOHAMMED FIKRI ABDULWAHAB AL AREKI[3]（2020）在《百事可乐公司沙特阿拉伯市场营销策略研究》文中提出百事可乐公司是一家影响较大的全国性跨国企业,它拥有丰富的企业文化和较完整的市场营销体系。所以,在国内以及国际上的市场营销理论研究已经基本形成。但是,百事可乐公司在沙特阿拉伯地区的市场营销理论研究还比较欠缺。要想全面扩展沙特阿拉伯的销售市场以及巩固在沙特阿拉伯饮料市场的地位,就要深入研究沙特阿拉伯的社会文化、政治环境、经济环境及技术环境,发现百事可乐在沙特阿拉伯地区市场营销的短板和瓶颈之处。有针对性的结合沙特阿拉伯地区的社会文化以及市场营销特点,提出适合百事可乐公司在沙特阿拉伯地区的市场营销策略。首先要对沙特阿拉伯地区的政治、经济环境进行研究,深入分析百事可乐公司在沙特阿拉伯地区的发展前景。其次对沙特饮料市场进行深入研究,通过百事可乐公司在沙特市场的组织结构、市场营销额、主要产品、销售渠道和促销方式等方面的研究,确定百事可乐公司在沙特市场营销状况及发展情况,发现百事可乐公司在沙特市场营销存在的问题和短板和瓶颈之处。再运用4P营销理论、STP理论和生命周期理论对百事可乐公司在沙特市场营销环境进行分析,同时运用SWOT分析百事可乐公司在沙特阿拉伯市场营销环境下的优势、劣势、机会及威胁。再结合沙特阿拉伯的市场特点和文化特色对百事可乐公司在沙特阿拉伯市场营销策略提出优化建议。最后在提出的建议基础上,完善百事可乐公司在沙特阿拉伯市场营销策略的保障措施,充分构建一套符合百事可乐公司在沙特阿拉伯地区的市场营销策略。这不仅可以填补跨文化市场营销策略,而且还可以为更多跨国公司在伊斯兰国家进行市场营销奠定理论基础。
刘继超[4]（2019）在《加多宝凉茶竞争战略研究》文中研究表明新的经济时代要求对企业竞争战略进行新的战略思考。市场经济环境下,企业竞争不仅是市场经济得到充分发展的动力,也是保持企业活力的手段。学术界和企业界高度重视国内外企业的竞争战略发展。随着科学和技术的发展以及企业内部竞争理念的演变,企业不再满足现有市场的竞争规则,而是通过企业自身的作用改变旧的竞争规则和建立新的竞争规则。中国经济的发展和经济实力的增强,迫切需要现代企业树立正确的竞争思维观念,开发创新的竞争战略模式,以便取得更大的竞争优势,从而提升企业竞争力,确保企业的可持续健康发展。本文采用研究行业中具有代表性的企业发展状况,从而达到了解整个行业发展及关键企业发展的研究思路。从企业竞争战略的角度,通过研究竞争战略的相关文献和理论,运用SWOT分析法和波特五力模型分析加多宝企业的竞争环境,用价值链视角分析加多宝企业的资源与能力,结合企业目标和消费者需求选择和实施差异化竞争战略。通过研究和分析加多宝企业在品牌、产品、渠道和服务等四个方面的差异化竞争战略,找出在企业实施差异化竞争战略中存在的问题,并给予加强基础管理、企业人力资源管理聚焦、市场与销售能力革新和通过上市融资解决资金压力等优化管理的保障措施和企业发展建议。加多宝企业缺乏有效的市场竞争战略指引,长远目标和规划缺失,市场操作稍显急功近利,透支良性的市场运营管理水平,原有的企业文化已经得不到有效的贯彻执行,失去了稳步健康发展的根基。目前加多宝企业的经营状态已经得到改变,二次创业的改革措施能否取得成效,成为加多宝企业发展的关键成功因素。在新消费升级背景下,新产品、新零售不断出现,不断蚕食茶饮料的市场份额,加多宝企业需要尽快开发出新产品,实现多元化产品经营,提高企业的综合竞争实力。
刘梦圆[5]（2019）在《羌山雀舌苔子茶品牌价值提升策略研究》文中进行了进一步梳理品牌是企业极为重要的无形资产,品牌在企业的发展中扮演着愈发重要的角色。高价值品牌是企业重要的竞争优势。羌山雀舌作为北川茶业的龙头企业,拥有苔子茶独特树种和羌族古羌茶文化双重资源优势。茶叶企业数量日益增多,市场竞争日益加剧,对羌山雀舌茶叶有限公司品牌资产现状进行分析,提出品牌价值提高的有效策略,对增强企业综合竞争力,有十分重要的意义。本文通过对羌山雀舌茶叶有限公司品牌现状分析,进行消费者调研,研究品牌生命周期所处阶段,选择适当的资产评估法进行品牌资产评估。依据品牌资产情况和品牌阶段特点,有针对性的探求提升羌山雀舌品牌价值的要素,企划品牌价值提升的解决方案。特别针对羌山雀舌茶叶有限公司的优势资源情况,提出以其“苔子茶”的树种优势和优越的生长环境,与独具特色的“古羌茶文化”的文化优势为依托,在理念将“健康”和“自然”作为品牌核心价值打造品牌拳头产品。生产上利用政策优势扩大生产规模提升产品品质,提高企业管理效率降低成本,提升整体销售利润和单位销售利润率。销售上改进分销策略提升市场占有率和销售额,积极进行消费者互动,促进信息渠道构建,提升消费者忠诚度。企业形象设计上采用CIS（coroprate identity system）企业识别系统建设策略,以凸显品牌差异化特点为目的进行打造,增强品牌辨识度和吸引力,提高产品溢价,提升品牌价值。基于时代特点以运营社交媒体和社群扩张品牌影响力品牌传播策略,尝试通证化积分改造,或者通证化改造实现消费者品牌价值共建做大品牌格局,提升品牌价值。
张晓帆[6]（2019）在《基于消费行为变迁的可口可乐品牌战略研究》文中研究指明2018年恰逢改革开放40周年,也是我国饮品高速发展的40年,饮料市场潜力巨大、百花齐放、品类发展齐全、日趋繁荣。同时,我国社会结构、经济改革、市场变化也到了非常重要的一个历史转型期,饮品行业的参与者需要根据中国大陆市场饮品市场的特色和变化、发展趋势,重新回顾和思考市场营销理论在我国饮品市场的发展和实践,创新和发展是永恒不变的主题。可口可乐是国际饮品行业中最有品牌价值、具备先进管理体系和市场营销理论和理念,在全球各个市场通过深度本土化保持百年名企核心竞争力的国际知名企业。其先进的企业文化、企业架构、营销理念和市场营销策略以及卓越的营销模式长期稳居行业之首。但新的经济时期,饮品市场的消费行为发生了快速、复杂、多样化的变化,单一主打品牌占据饮品市场主要份额、品牌老化等问问题都让包括可口可乐在内的饮品制造商面临着重新调整品牌战略,以消费者为中心进行转型重塑品牌影响力,保持企业核心竞争力进行战略转型。本文从消费行为变化与可口可乐品牌战略的优势和不足及品牌环境进行分析,试图总结提炼其先进品牌战略理念并结合我国现行饮料市场现状及发展趋势,对饮品消费行为变化下,可口可乐的品牌战略进行分析,以供饮品行业参与者参考。本文试图通过SWOT、PEST、STP及波特五力分析法、资料分析等方法从可口可乐当前的营销环境、消费者行为变化、产品与品牌关系与可口可乐品牌战略理念调整和品牌营销策略,及其各相关要素方面进行分析、提出可口可乐品牌战略传统与新消费行为变化下的建议及实施策略,如重新定位各品牌符号意义、全方位结合消费者个性化、多样化需求,融合互联网、万物互联、品牌跨界合作营销等方式确立和保证品牌生命力的长效和在饮品市场主导品牌的影响力,对我国饮品行业企业提出有价值的参考和启示。
吴洪英[7]（2019）在《CDTY公司饮料营销策略研究》文中认为随着时代的变迁,经济规模快速的发展,人们消费观念的不断升级。饮料行业的飞速发展让整个产业规模日益扩大,成为国民经济中发展最为迅速的产业之一。但是从近几年官方发布的饮料销量数据,从2013年开始,整个饮料行业的增长非常缓慢,2017年、2018年呈负增长状态。而面对整个饮料行业的增长疲软,饮料企业又该如何创新?如何在竞争中求生存?本文希望通过对CDTY公司饮料的营销策略研究,采用理论结合实践,从研究中去找到问题、分析问题,最后提出解决问题的建议。能够为国内一些中小型饮料企业在营销策略方面提供一些思考思路和解决方向,能够更好的利用营销策略去提升企业的市场竞争能力和盈利能力。CDTY公司自1992年正式在成都温江建厂生产,经过二十几年的发展,已成为饮料行业领导企业。面对不断变化的市场、核心目标消费人群的变化,消费者需求的个性化和多元化,CDTY公司也在不断的调整营销策略。本文主要通过PEST分析法对饮料行业宏观环境进行分析。用波特五力模型对CDTY公司的营销竞争环境做分析。采用市场调研的方法去收集了解消费者对饮料的喜好情况,从产品的口味、产品诉求、产品包装、产品规格、产品的购买渠道以及产品价格等方面进行分析。用4Ps营销策略方法去对CDTY公司的产品、价格、渠道以及促销四个方面做深入分析,提出问题。最后通过结合前面的行业宏观环境分析、营销竞争环境分析和市场调研结果,利用STP理论对现有市场进行市场细分,确定目标市场以及市场定位。对产品、价格、渠道以及促销四个维度提出建议,本文建议以改良和调整为主,不会进行颠覆性的重组。为了保障营销策略建议的正常实施,最后从制度、人员以及资金三个方面提出了保障性措施建议。从产品品类来看CDTY公司在功能饮料、植物蛋白饮料这两个快速增长的品类处于空缺状态,从年龄细分,36-45岁这个年龄层的饮料产品空缺,需通过新品上市填补空缺。消费者更喜欢健康产品理念、包装设计简洁、价格中端的产品。在购买渠道上更多趋向于便利性,拓展新兴的销售渠道,通过能见度的提升去满足消费者的购买便利。希望这些研究结果能对企业有所帮助,同时,也希望能为其他中小型的饮料企业在营销策略的制定和执行方面提供有益的借鉴。
石慧[8]（2015）在《包头慧鑫实业斯伯润饮品市场营销策略研究》文中研究说明中国饮料行业是改革开放以来发展起来的新兴行业,是中国消费品中的发展热点和新的增长点。30多年来,饮料行业不断发展和成熟,目前整体规模很大,盈利能力较强,产品增长稳定,同时,饮料业产品竞争日趋激烈,一方面是国际饮品巨头不断加速扩张,另一方面是国内本土品牌逐渐成为全国、区域或品类的主力品牌。在强手如林的饮料行业,包头慧鑫实业作为一家新生代饮料企业,如何做到由包头异军突起,占领北方市场,在成熟的饮品行业取得一席之地,是当前面临的严峻挑战。能否打赢这场战役市场营销扮演着十分重要的角色。本文主要以PEST理论、STP理论和4Ps营销策略组合理论为支撑,展开对慧鑫实业斯伯润饮品的分析。首先通过营销现状分析、宏观环境分析、市场趋势及竞争分析后发现企业的优势、劣势、机会和威胁,在此基础上得出企业的SWOT结论：企业应从顾客满意度、品牌推广、产品差异化和营销人员人力资管理四个方面进行改进。其次,对饮料市场进行细分和选择,从利益、属性和价值三个方面剖析斯伯润饮品的市场定位,然后从产品、价格、渠道和促销四个层面制定相应的营销策略。产品层面从产品差异化、品牌资产建立、区域产品营销三个方面进行策略设计；价格层面依据产品目标人群及产品定位不同分别选用不同的定价方式进行定价；渠道层面通过对渠道设计的目标和影响因素分析的基础上进行渠道设计,指出斯伯润宜采用密集分销模式,借助现有成熟的渠道进行分销,对于明星产品在特通渠道和直销渠道进行投放。促销层面利用斯伯润蒙元文化的背景在整合营销的理念指导下利用多种手段进行促销。最后从企业文化建设、营销组织结构和人力资源管理三个方面对营销策略给予保障。本文的研究成果对慧鑫实业斯伯润饮品的营销策略制定具有一定的启示和借鉴意义。然而,由于作者水平有限,研究成果的实用性和有效性还有待较长时间的实践才能得以验证。
夏景聪[9]（2015）在《加多宝集团网络营销策略研究》文中进行了进一步梳理加多宝罐装凉茶饮料的当前市场受到了品牌茶何其正、娃哈哈、统一等这些强势品牌的冲击,在激烈的价格竞争中,加多宝的成本优势正在逐步丧失,市场销售量、市场占有量出现了明显的下降。面对激烈的竞争环境,我们需要找到新的目标市场,开发新的网络营销组合策略。基于外部环境分析、竞争环境、消费环境、内部环境等因素的影响,寻找新的目标市场；实现一套网络营销目标,系统的设计网络营销策略,并制定行动计划和评价指标、方法。希望通过本文的研究和分析,对加多宝销售和市场份额可以有很大的提高和帮助。本文通过对营销及网络策略及营销的内涵及相关概念进行理论梳理,并对饮料产品网络市场营销策略进行分析,在此基础上对加多宝的网络营销PEST环境进行分析并做出评价,并对加多宝的网络营销SWOT进行分析。在分析后对加多宝的网络营销接受程度进行调查,并进行加多宝集团网络营销策略的制定与实施,实施的方面包括4P网络营销策略管理组合的运用、网络营销策略管理在实施中的瓶颈及解决思路。
华牧[10]（2014）在《饮料市场营销策略研究 ——以加多宝为例》文中进行了进一步梳理在竞争激烈的饮料市场逐渐进入白热化状态，国外品牌对中国本土饮料冲击越来越多，同时中国饮料企业走出国门的阻力也在逐渐降低。聚焦于国内市场，加多宝凉茶在当前受到了诸如顺牌、旺旺、霸王、何其正等品牌的一些强势冲击，在激烈的价格战里，其价格优势正在逐步丧失，市场销售，市场份额波动明显。基于营销战略的研究，对加多宝的应用现状进行分析，分析其不足。基于外部环境分析，竞争环境，消费环境，内部环境等因素的影响，完成新的目标市场搜索；为了实现一套营销目标，为系统的设计营销策略，并制定行动计划和评价指标方法。希望通过本文的研究和分析，加多宝的销售和市场份额可以获取较大的提高。希望为同类型企业提供借鉴和理论指导，本文的结论可以进行如下概括：1.本文在内部营销条件有三方面的内容：一个是品牌的建设，二是营销团队的建设，三是生产供应的问题。2.通过对加多宝市场营销战略的分析，我们也发现了一些缺点，包括渠道建设，营销策略，营销团队的建设和品牌建设方面的问题。3.针对以上营销策略存在的问题，本文提出对加多宝营销策略的弊端改善的对策和建议，包括传统渠道、各种通路建设的加强和改进，其中归纳为农村市场的开拓和销售渠道的创新。
二、茶饮料生命周期与营销策略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、茶饮料生命周期与营销策略（论文提纲范文）
（1）K公司品牌策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景和研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、述评 |
| 第三节 研究的思路与方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 品牌策略的相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 品牌策略的相关概念 |
| 一、品牌 |
| 二、品牌策略 |
| 三、环境分析工具 |
| 第二节 品牌策略的相关理论基础 |
| 一、品牌形象 |
| 二、品牌渠道 |
| 三、品牌传播 |
| 四、品牌延伸 |
| 第三章 K公司品牌策略的环境分析 |
| 第一节 K公司经营状况 |
| 一、公司优势的主要体现 |
| 二、公司财务的主要状况 |
| 三、品牌战略的主要举措 |
| 第二节 K公司的宏观环境 |
| 一、政治环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 第三节 方便面行业环境分析 |
| 一、中国方便面的发展历程 |
| 二、全球方便面市场分布 |
| 三、国内方便面市场格局 |
| 四、方便面市场趋势 |
| 五、方便面行业的挑战 |
| 第四节 K公司的竞争环境分析 |
| 一、潜在进入者的威胁 |
| 二、现有行业竞争者的威胁 |
| 三、替代品的威胁 |
| 四、供应商的讨价还价的能力 |
| 五、购买者的讨价还价的能力 |
| 第五节 K公司的竞争态势综合分析 |
| 一、优势分析(Strengths) |
| 二、劣势分析(Weaknesses) |
| 三、机会分析(Opportunities) |
| 四、威胁分析(Threats) |
| 五、SWOT分析结论 |
| 六、SWOT分析的结论及建议 |
| 第四章 K公司的品牌策略现状及成因分析 |
| 第一节 K公司现有的品牌策略分析 |
| 一、K公司品牌形象策略 |
| 二、K公司品牌渠道策略 |
| 三、K公司品牌传播策略 |
| 四、K公司品牌延伸策略 |
| 第二节 K公司品牌策略存在的问题分析 |
| 一、品牌形象存在的问题 |
| 二、品牌渠道存在的问题 |
| 三、品牌传播存在的问题 |
| 四、品牌延伸存在的问题 |
| 第五章 K公司品牌策略优化研究 |
| 第一节 优化原则与目标 |
| 一、优化原则 |
| 二、优化目标 |
| 第二节 品牌形象优化 |
| 一、形象优化,产品鲜明化 |
| 二、食材升级,产品高端化 |
| 三、丰富口味,产品全国化 |
| 第三节 品牌渠道优化 |
| 一、提升核心区域渠道覆盖率 |
| 二、选择具备商流的经销商合作共赢 |
| 三、优化车销作业,提升乡镇服务 |
| 四、重视职业管理,增强员工归属感 |
| 第四节 品牌传播优化 |
| 一、强化内容的影响力 |
| 二、强化信息传播渠道 |
| 三、强化传播的互动性 |
| 四、强化传播整合性 |
| 第五节 品牌延伸优化 |
| 一、强化品牌认知,实现品牌与产品价值同步延伸 |
| 二、重视市场竞争环境分析,科学实施品牌延伸策略 |
| 三、强化副品牌建设,促进延伸品牌与主品牌的有效衔接 |
| 四、培养顾客品牌忠诚度,提升品牌延伸价值 |
| 第六节 优化方案的实施保障 |
| 一、转变管理方式,提升管理水平 |
| 二、严格品质控制,保障产品核心竞争力 |
| 三、加强员工培训工作,持续提升员工技能 |
| 第六章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）QH公司红茶产品营销策略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究框架 |
| 1.2.1 技术路线 |
| 1.2.2 研究内容 |
| 1.2.3 研究方法 |
| 1.3 创新与特色 |
| 第二章 文献综述和理论基础 |
| 2.1 国内外红茶营销相关文献综述 |
| 2.1.1 红茶营销现状 |
| 2.1.2 红茶营销消费者行为 |
| 2.1.3 红茶营销STP |
| 2.1.4 红茶营销4P |
| 2.1.5 相关研究评述 |
| 2.2 市场营销相关理论基础 |
| 2.2.1 市场营销内涵与特征 |
| 2.2.2 市场营销发展史及主要理论 |
| 2.2.3 消费者行为分析 |
| 2.2.4 STP战略 |
| 2.2.5 4P营销组合 |
| 2.2.6 新营销理论 |
| 2.3 快速消费品营销相关理论 |
| 2.3.1 快速消费品营销内涵与特征 |
| 2.3.2 快速消费品营销发展阶段 |
| 2.3.3 快速消费品营销消费者分析 |
| 2.3.4 快速消费品营销STP |
| 2.3.5 快速消费品营销4P |
| 2.4 相关研究工具 |
| 2.4.1 PEST分析法 |
| 2.4.2 SWOT分析法 |
| 2.4.3 波特五力模型 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 QH公司营销现状及存在问题 |
| 3.1 QH公司现状 |
| 3.1.1 QH公司基本情况 |
| 3.1.2 QH公司组织架构 |
| 3.1.3 QH公司业务现状 |
| 3.2 QH公司营销现状 |
| 3.2.1 STP策略现状 |
| 3.2.2 4P现状 |
| 3.3 QH公司营销存在问题 |
| 3.3.1 STP策略存在问题 |
| 3.3.2 4P存在问题 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 QH公司营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者 |
| 4.2.2 潜在竞争者 |
| 4.2.3 供应商议价能力 |
| 4.2.4 消费者议价能力 |
| 4.2.5 替代品的威胁 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 4.3.5 组合分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 QH公司红茶产品营销策略优化设计 |
| 5.1 基于SWOT分析的营销策略优化思路 |
| 5.2 数据收集和描述性统计 |
| 5.3 STP战略优化 |
| 5.3.1 市场细分优化 |
| 5.3.2 目标市场选择优化 |
| 5.3.3 目标市场定位优化 |
| 5.4 4P营销策略组合优化 |
| 5.4.1 产品策略优化 |
| 5.4.2 价格策略优化 |
| 5.4.3 渠道策略优化 |
| 5.4.4 促销策略优化 |
| 第六章 QH公司红茶营销策略的实施保障 |
| 6.1 完善组织架构 |
| 6.2 优化企业文化 |
| 6.3 推进团队建设 |
| 6.4 强化资金保障 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 附录 问卷调查样表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
| 学位论文数据集 |
（3）百事可乐公司沙特阿拉伯市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于沙特市场的研究 |
| 1.2.2 关于饮料市场的研究 |
| 1.2.3 文献评论 |
| 1.3 主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论综述 |
| 2.1 4 P营销理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 生命周期理论 |
| 第3章 百事可乐公司沙特市场营销现状和问题 |
| 3.1 百事可乐公司简介 |
| 3.1.1 百事可乐总公司的基本情况 |
| 3.1.2 百事可乐公司在沙特的发展历程 |
| 3.2 百事可乐公司沙特市场营销现状 |
| 3.2.1 百事可乐沙特市场的组织结构 |
| 3.2.2 百事可乐沙特市场销售额 |
| 3.2.3 百事可乐沙特市场的主要产品 |
| 3.2.4 百事可乐沙特市场的销售渠道 |
| 3.2.5 百事可乐沙特市场的促销方式 |
| 3.3 百事可乐沙特市场营销存在的问题 |
| 第4章 百事可乐公司沙特市场营销环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 微观环境分析 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势分析 |
| 4.3.2 劣势分析 |
| 4.3.3 机会分析 |
| 4.3.4 威胁分析 |
| 第5章 百事可乐公司沙特阿拉伯市场营销策略 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.1.1 原料成分的优化 |
| 5.1.2 改进口味和增加品种 |
| 5.1.3 含量包装改变 |
| 5.2 价格策略 |
| 5.3 渠道策略 |
| 5.3.1 实体销售与网络销售相结合 |
| 5.3.2 城乡结合 |
| 5.3.3 销售与娱乐相结合 |
| 5.3.4 加强与伊斯兰协会的合作 |
| 5.3.5 建立百事在沙特的基金会和发展银行 |
| 5.4 促销策略 |
| 5.4.1 完善产品生命周期 |
| 5.4.2 销售与营销活动相结合 |
| 第6章 百事可乐公司沙特阿拉伯市场营销策略保障措施 |
| 6.1 制度保障 |
| 6.1.1 产品制造安全保障 |
| 6.1.2 产业链的保障 |
| 6.1.3 专利制度保障 |
| 6.1.4 合作制度保障 |
| 6.1.5 售后服务制度 |
| 6.2 人员保障 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）加多宝凉茶竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景&意义 |
| 1.1.1 背景 |
| 1.1.2 意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.3 研究目的&内容 |
| 1.4 研究思路&方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 竞争战略的相关理论 |
| 2.1 竞争战略的内涵 |
| 2.2 竞争战略的类型 |
| 2.2.1 总成本领先战略 |
| 2.2.2 差异化战略 |
| 2.2.3 集中化战略 |
| 2.3 竞争战略的主要分析工具 |
| 2.3.1 SWOT分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型分析法 |
| 2.3.3 波特价值链分析模型 |
| 3 加多宝企业的竞争环境分析 |
| 3.1 运用SWOT矩阵分析加多宝企业的内外部环境 |
| 3.1.1 加多宝企业的优势 |
| 3.1.2 加多宝企业的劣势 |
| 3.1.3 加多宝企业的机会 |
| 3.1.4 加多宝企业的威胁 |
| 3.2 用五力模型分析加多宝企业的行业竞争环境 |
| 3.2.1 同业竞争者的竞争程度分析 |
| 3.2.2 新进入者的威胁分析 |
| 3.2.3 替代品的威胁分析 |
| 3.2.4 供应商的议价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的议价能力分析 |
| 3.2.6 五力模型分析总结 |
| 4 基于活动视角的加多宝企业资源和能力研究 |
| 4.1 支持性活动分析 |
| 4.1.1 企业基础设施 |
| 4.1.2 人力资源管理 |
| 4.1.3 研究与开发能力 |
| 4.1.4 采购能力 |
| 4.2 基本活动分析 |
| 4.2.1 进料后勤能力 |
| 4.2.2 生产制造能力 |
| 4.2.3 发货后勤能力 |
| 4.2.4 市场与销售能力 |
| 4.2.5 服务能力 |
| 5 加多宝凉茶的竞争战略优化 |
| 5.1 加多宝企业现有竞争战略分析 |
| 5.2 加多宝企业竞争战略的选择 |
| 5.3 加多宝公司的差异化战略实施研究 |
| 5.3.1 品牌差异化 |
| 5.3.2 产品差异化 |
| 5.3.3 渠道差异化 |
| 5.3.4 服务差异化 |
| 6 加多宝企业竞争战略的优化保障措施 |
| 6.1 加强企业基础管理 |
| 6.2 企业人力资源管理聚焦 |
| 6.3 市场与销售能力革新 |
| 6.4 通过上市解决资金压力 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）羌山雀舌苔子茶品牌价值提升策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 选题目的和意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 主要研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 主要研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 品牌价值提升基础理论 |
| 2.1 品牌生命周期理论 |
| 2.1.1 品牌生命周期理论的内涵 |
| 2.1.2 品牌生命周期理论对品牌价值提升的指导意义 |
| 2.2 消费者品牌价值创造理论 |
| 2.2.1 消费者品牌价值创造理论的内涵 |
| 2.2.2 消费者品牌价值创造理论在品牌价值提升中的指导意义 |
| 2.3 品牌价值评估理论 |
| 2.3.1 品牌价值评估理论的内涵 |
| 2.3.2 品牌价值评估在品牌价值提升中的指导意义 |
| 3 茶叶行业品牌价值现状和发展情况 |
| 3.1 茶叶行业品牌价值现状分析 |
| 3.1.1 茶行业品牌价值现状分析 |
| 3.1.2 茶行业品牌价值提升面临的主要问题 |
| 3.1.3 国内和国外茶行业品牌价值的差距 |
| 3.2 茶叶品牌价值提升主要模式及成功事例 |
| 3.2.1 茶叶品牌价值提升主要运作模式 |
| 3.2.2 茶叶品牌价值提升典型事例分析 |
| 4 羌山雀舌品牌价值现状分析 |
| 4.1 羌山雀舌苔子茶基本情况概述 |
| 4.1.1 北川县自然条件和茶叶生产概况 |
| 4.1.2 北川县茶叶区域公共品牌建设 |
| 4.1.3 羌山雀舌苔子茶的品牌价值分析 |
| 4.1.4 羌山雀舌苔子茶的品牌价值提升劣势分析 |
| 4.2 羌山雀舌品牌阶段分析 |
| 4.2.1 羌山雀舌苔子茶所处品牌阶段 |
| 4.2.2 品牌阶段与品牌价值提升略策关联分析 |
| 4.3 基于消费者视角的羌山雀舌品牌价值分析 |
| 4.3.1 问卷设计和数据来源 |
| 4.3.2 调查样本描述性统计分析 |
| 4.3.3 羌山雀舌苔子茶品牌资产结果分析 |
| 4.3.4 品牌价值评估结果 |
| 5 羌山雀舌苔子茶品牌价值提升策略 |
| 5.1 基于品牌阶段特点分析的品牌价值提升策略 |
| 5.1.1 塑造品牌形象提升知名度 |
| 5.1.2 实现规模化标准化生产 |
| 5.1.3 打造拳头产品凸显品牌差异化 |
| 5.2 基于品牌资产分析的品牌价值提升策略 |
| 5.2.1 品牌超额收益的提升 |
| 5.2.2 品牌乘数的提升 |
| 5.3 基于消费者价值共建的品牌价值提升策略建议 |
| 5.3.1 企业系统识别系统建设策略 |
| 5.3.2 注重互联网新媒体媒体品牌传播 |
| 5.3.3 通证设计创建消费者共建共享品牌价值的社群 |
| 5.4 羌山雀舌品牌价值提升策略保障建议 |
| 5.4.1 多方参与综合管理 |
| 5.4.2 成立专项工作组稳步推进 |
| 5.4.3 形成持续运营品牌社群制度 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）基于消费行为变迁的可口可乐品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路 |
| 1.4 技术线路 |
| 1.5 本文创新点 |
| 第2章 相关文献综述 |
| 2.1 消费行为 |
| 2.2 品牌与品牌战略 |
| 2.3 饮料类品牌与品牌战略 |
| 第3章 新常态下的可口可乐饮品消费行为变迁 |
| 3.1 消费者关注点更多元 |
| 3.2 饮品品牌关注度降低 |
| 3.3 受渠道影响减弱 |
| 第4章 可口可乐品牌战略环境分析 |
| 4.1 可口可乐品牌环境SWOT分析 |
| 4.2 可口可乐品牌环境波特五力模型分析 |
| 第5章 新常态下，基于消费行为变迁的可口可乐品牌战略 |
| 5.1 基于消费行为变迁下的品类和品牌战略调整 |
| 5.2 基于消费行为变迁下的品牌本土化策略 |
| 5.3 基于消费行为变迁下的品牌传播渠道 |
| 5.4 基于品牌战略下的组织架构和营销策略调整 |
| 第6章 可口可乐品牌战略实施保障 |
| 6.1 组织保障 |
| 6.2 文化保障 |
| 6.3 人力资源保障 |
| 6.4 信息化保障 |
| 第7章 结论及展望 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）CDTY公司饮料营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 论文研究背景和意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的意义 |
| 1.2 论文研究思路和方法 |
| 1.2.1 论文研究思路 |
| 1.2.2 论文研究方法 |
| 1.3 论文研究的内容 |
| 第二章 相关理论基础及文献综述 |
| 2.1 市场营销理论 |
| 2.2 STP理论 |
| 2.3 4Ps营销策略 |
| 2.3.1 产品策略 |
| 2.3.2 价格策略 |
| 2.3.3 渠道策略 |
| 2.3.4 促销策略 |
| 2.4 饮料行业营销策略文献综述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 CDTY公司简介及营销环境分析 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.2 CDTY公司组织架构 |
| 3.3 历史业绩简析 |
| 3.4 PEST分析 |
| 3.4.1 政治环境分析 |
| 3.4.2 经济环境分析 |
| 3.4.3 社会环境分析 |
| 3.4.4 技术环境分析 |
| 3.5 CDTY饮料公司竞争环境分析 |
| 3.5.1 竞争厂家分析 |
| 3.5.2 潜在竞争者的进入 |
| 3.5.3 供应商的议价能力 |
| 3.5.4 购买者的议价能力 |
| 3.5.5 替代品的替代能力 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 饮料消费行为调研及CDTY公司饮料营销策略现状分析 |
| 4.1 调研背景及调研方法 |
| 4.1.1 样本背景构成分析 |
| 4.1.2 消费者对各饮料品类的喜好度占比分析 |
| 4.1.3 消费者购买饮料时首先考虑因素选择占比分析 |
| 4.1.4 消费者对价格区间接受度占比分析 |
| 4.1.5 消费者对饮料包装喜欢度占比分析 |
| 4.1.6 消费者对饮料购买地的占比分析 |
| 4.1.7 调查研究小结 |
| 4.2 CDTY公司饮料营销策略研究 |
| 4.2.1 产品现状研究 |
| 4.2.2 价格现状研究 |
| 4.2.3 渠道现状研究 |
| 4.2.4 促销现状研究 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 CDTY公司饮料营销策略建议 |
| 5.1 营销策略设计 |
| 5.2 STP目标市场定位 |
| 5.3 CDTY公司饮料市场营销策略建议 |
| 5.3.1 产品策略建议 |
| 5.3.2 价格策略建议 |
| 5.3.3 渠道策略建议 |
| 5.3.4 促销策略建议 |
| 5.4 CDTY公司饮料营销策略执行的保障措施 |
| 5.4.1 制度保障措施 |
| 5.4.2 人员保障措施 |
| 5.4.3 资金保障措施 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望与不足 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（8）包头慧鑫实业斯伯润饮品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础和文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法与内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 包头慧鑫实业斯伯润饮品营销现状及环境分析 |
| 2.1 包头慧鑫实业概况 |
| 2.1.1 基本情况 |
| 2.1.2 组织结构 |
| 2.2 斯伯润饮品营销现状分析 |
| 2.2.1 饮料产品特点及营销特性 |
| 2.2.2 斯伯润产品概况 |
| 2.2.3 斯伯润渠道模式 |
| 2.2.4 营销中存在的主要问题 |
| 2.3 宏观环境(PEST)分析 |
| 2.3.1 政治法律环境(Politics) |
| 2.3.2 经济环境(Economics) |
| 2.3.3 社会文化环境(Society) |
| 2.3.4 技术环境(Technology) |
| 2.4 市场趋势与行业竞争分析 |
| 2.4.1 市场趋势分析 |
| 2.4.2 行业竞争分析 |
| 2.5 斯伯润饮品SWOT分析 |
| 2.5.1 优势与劣势 |
| 2.5.2 机会与威胁 |
| 2.5.3 SWOT矩阵导出 |
| 第3章 包头慧鑫实业斯伯润饮品营销策略方案设计 |
| 3.1 STP战略 |
| 3.1.1 市场细分 |
| 3.1.2 目标市场评价与选择 |
| 3.1.3 市场定位 |
| 3.2 市场营销组合策略 |
| 3.2.1 产品策略 |
| 3.2.2 价格策略 |
| 3.2.3 渠道策略 |
| 3.2.4 促销策略 |
| 第4章 包头慧鑫实业斯伯润饮品营销策略保障措施 |
| 4.1 企业文化建设 |
| 4.2 营销组织及其管理 |
| 4.2.1 构建高效的现代营销组织 |
| 4.2.2 营销执行和控制 |
| 4.3 营销人力资源管理 |
| 4.3.1 人才选拔及培训 |
| 4.3.2 营销团队建设 |
| 4.3.3 优化薪酬激励制度 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）加多宝集团网络营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文的研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 论文的研究思路和研究方法 |
| 1.2.1 本文的研究思路 |
| 1.2.2 本文的研究方法 |
| 1.3 论文的主要内容及技术路线 |
| 1.3.1 本文的主要内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 营销策略的相关概念 |
| 2.1.1 营销策略的内涵 |
| 2.1.2 营销组合4PS与4Cs |
| 2.2 网络营销策略的概念及功能 |
| 2.2.1 网络营销策略的概念 |
| 2.2.2 网络营销策略的功能 |
| 2.3 饮料产品网络市场营销策略 |
| 2.3.1 饮料产品网络营销管理的内涵 |
| 2.3.2 影响饮料网络营销策略的环境因素分析 |
| 第3章 加多宝经营现状分析与评价 |
| 3.1 营销宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治与法律环境 |
| 3.1.2 人口与经济环境 |
| 3.1.3 自然与社会文化环境 |
| 3.1.4 科学技术环境 |
| 3.2 网络营销饮料行业环境分析 |
| 3.3 加多宝网络营销SWOT分析 |
| 3.3.1 机会与威胁 |
| 3.3.2 优势与劣势 |
| 3.3.3 SWOT矩阵 |
| 第4章 关于加多宝网络营销市场调研分析 |
| 4.1 调查背景及目的概述 |
| 4.2 调查问卷设计方案 |
| 4.3 调查数据分析 |
| 4.3.1 基本资料分析 |
| 4.3.2 问卷内容分析 |
| 4.4 加多宝营销现状分析 |
| 4.4.1 产品策略 |
| 4.4.2 价格策略 |
| 4.4.3 渠道策略 |
| 4.4.4 促销策略 |
| 4.5 小结 |
| 第5章 加多宝集团网络营销优化建议 |
| 5.1 4P网络营销策略管理组合的运用 |
| 5.1.1 产品策略 |
| 5.1.2 价格策略 |
| 5.1.3 网络渠道建设的加强和改进 |
| 5.1.4 网络促销传播策略 |
| 5.2 网络营销策略管理在实施中的瓶颈及解决思路 |
| 5.2.1 完善网络营销组织结构 |
| 5.2.2 实施网络人才储备与发展战略 |
| 5.2.3 招聘优秀的网络销售管理人员 |
| 5.2.4 加强网络营销队伍的培训 |
| 5.2.5 网络人才激励机制与措施 |
| 第6章 结束与不足 |
| 6.1 本文研究结论 |
| 6.2 本文研究的不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（10）饮料市场营销策略研究 ——以加多宝为例（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的方法 |
| 2. 文献综述 |
| 2.1 饮料企业市场营销策略管理理论 |
| 2.2 国内外相关文献综述 |
| 2.2.1 市场营销的内涵 |
| 2.3 4PS 营销理论 |
| 3. 加多宝营销策略制定的依据 |
| 3.1 加多宝外部环境分析 PEST 分析 |
| 3.1.1 政治法律环境（Political Factors） |
| 3.1.2 经济环境（Economic Factors） |
| 3.1.3 社会文化环境（Socio cultural Factors） |
| 3.1.4 技术环境（Technological Factors） |
| 3.2 国内饮料行业竞争情况分析 |
| 3.3 加多宝内部营销条件分析 |
| 3.3.1 品牌建设 |
| 3.3.2 营销团队 |
| 3.3.3 生产供应 |
| 3.4 加多宝公司 SWOT 分析 |
| 3.4.1 机会与威胁 |
| 3.4.2 优势与劣势 |
| 3.4.3 SWOT 矩阵 |
| 4. 加多宝营销策略 |
| 4.1 产品策略 |
| 4.1.1 产品概念 |
| 4.1.2 品牌策略 |
| 4.1.3 包装策略 |
| 4.2 渠道策略 |
| 4.2.1 分销渠道 |
| 4.2.2 广告渠道 |
| 4.3 价格策略 |
| 4.3.1 定价策略 |
| 4.3.2 调价策略 |
| 4.3.3 折扣策略 |
| 4.4 促销策略 |
| 4.4.1 推广加多宝品牌 |
| 4.4.2 销售促进 |
| 4.4.3 网络传播 |
| 5. 加多宝营销策略的弊端 |
| 5.1 加多宝渠道通路建设问题 |
| 5.1.1 渠道通路单一 |
| 5.1.2 渠道缺乏创新 |
| 5.2 加多宝营销策略贯彻问题 |
| 5.2.1 营销模式相对落后 |
| 5.2.2 营销方式简单缺乏竞争力 |
| 5.3 加多宝营销队伍建设问题 |
| 5.3.1 传统营销队伍建设的问题 |
| 5.3.2 直供与中间商合作的问题 |
| 5.4 加多宝品牌建设问题 |
| 5.4.1 与王老吉之争存在的问题 |
| 5.4.2 品牌地位再提升的问题 |
| 6. 解决加多宝营销策略的弊端对策建议 |
| 6.1 渠道建设的加强和改进 |
| 6.1.1 农村市场的开拓 |
| 6.1.2 销售渠道的创新 |
| 6.2 注重营销策略执行的统一和有效性 |
| 6.2.1 营销队伍素质的整合和提高 |
| 6.2.2 品牌的再造——扩大品牌影响范围和影响 |
| 7. 结束语 |
| 7.1 本文研究结论 |
| 7.2 本文研究的不足 |
| 7.3 本文进一步研究的展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
四、茶饮料生命周期与营销策略（论文参考文献）
- [1]K公司品牌策略研究[D]. 王静. 云南师范大学, 2020(01)
- [2]QH公司红茶产品营销策略优化研究[D]. 江晓思. 浙江工业大学, 2020(03)
- [3]百事可乐公司沙特阿拉伯市场营销策略研究[D]. MOHAMMED FIKRI ABDULWAHAB AL AREKI. 兰州理工大学, 2020(01)
- [4]加多宝凉茶竞争战略研究[D]. 刘继超. 兰州交通大学, 2019(01)
- [5]羌山雀舌苔子茶品牌价值提升策略研究[D]. 刘梦圆. 西南科技大学, 2019(08)
- [6]基于消费行为变迁的可口可乐品牌战略研究[D]. 张晓帆. 山东大学, 2019(09)
- [7]CDTY公司饮料营销策略研究[D]. 吴洪英. 电子科技大学, 2019(01)
- [8]包头慧鑫实业斯伯润饮品市场营销策略研究[D]. 石慧. 湖南大学, 2015(03)
- [9]加多宝集团网络营销策略研究[D]. 夏景聪. 华东理工大学, 2015(12)
- [10]饮料市场营销策略研究 ——以加多宝为例[D]. 华牧. 苏州大学, 2014(10)