一、浅谈煤矿(集团)公司质量体系的建立与运行（论文文献综述）
王晓斐[1]（2020）在《三交河煤矿员工激励体系改进研究》文中进行了进一步梳理煤炭行业作为我国能源支柱产业之一,在国民经济发展中起到了不可或缺的作用。煤炭行业有劳动强度大、作业环境差、危险程度高、事故频发的特殊性,对从业人员的素质和能力有很高的要求。然而,我国大多数煤矿经营管理仍然简单粗放,没有形成完善有效的企业管理制度体系,严重影响煤炭行业人力资本的管理与开发。因此,煤炭企业必须从源头上分析自身存在的问题,建立切实有效的员工激励约束体系,才能稳定职工队伍,增强企业凝聚力,深化内部改革,提升企业经济效益和市场竞争力。三交河煤矿是国家投资建设的现代化矿井,隶属于霍州煤电集团有限公司,由于受到国有企业固有的体制束缚,企业一直忽视员工激励约束体系的建设,企业劳动生产率提高较慢,与国内先进煤炭企业相比有较大差距。针对三交河煤矿中存在的企业激励体系不合理问题,本文对煤矿内部的组织架构、人力资源状况进行了调查,对导致该问题的绩效考核体系与薪酬体系不匹配、岗位培训体系不健全、职务晋升的发展路径不明晰、企业文化的宣传贯彻不到位、负激励的执行方式不完善等原因进行了分析。通过问卷调查,获取了煤矿激励体系的整体情况,使用SPSS 20.0数据分析软件对实证结果进行了描述性统计分析、信度与效度分析、相关性分析与回归分析,进而,对三交河煤矿企业中职工对于企业激励体系的态度进行了分析与梳理,提出员工激励体系改进的优化原则与方法。基于以上针对三交河煤矿的企业激励体系问题的分析与讨论,本文取得了如下的成果和认识:（1）不同岗位员工和不同年龄阶段员工认可的激励因素并不相同,充足且公平的薪酬福利体系、完善且合理的职业培训体系、宣传广泛且认可度高的企业文化体系、有效且公平的负激励体系以及良好的晋升发展前景都能够很大程度上促进企业激励体系的激励效果。（2）企业应坚持物质激励与精神激励并重、正向激励与反向激励相结合、短期激励与长期激励相结合、公平公正公开的原则,完善职工薪酬福利体系,加强职业培训激励的针对性和有效性,加强员工职业生涯规划,畅通晋升渠道,形成广泛认可、富于激励员工的企业文化,丰富负激励手段和方式,加强负激励及其公平性的落实,这样才能真正完善企业的激励体系,提升企业人力资源管理水平、提高其劳动生产率和市场竞争力。
毛吉平[2]（2020）在《多产业安全生产风险管理体系构建与应用》文中认为安全是企业生产永恒的主题,随着社会经济的不断发展,人们对安全的需求越来越高,任何一家企业都承受不起事故带来的伤害和影响。当前,我国安全生产形势持续好转,各企业安全生产局面持续改善,但企业的安全生产工作与围家安全生产要求、员工安全生产需求之间存在较大差距,需要更进一步加强安全生产管理,迅速提高企业安全生产管理能力和水平。本文以某多产业企业安全生产风险管理为研究对象,系统阐述国内外安全生产风险管理体系的形成、发展和应用,分析各体系的核心内涵,明确各体系间的共性和差异,研究安全生产风险管理的核心内容、核心方法。在此基础上,深入分析多产业企业安全生产现状,提出一套适合多产业企业的安全生产风险管理体系。研究成果主要有以下几个方面:（1）基于安全生产风险管理体系发展进程分析,国内外企业安全管理的方向是风险预控,与国家提出的建立风险分级管控和隐患排查治理“双预防”机制相符合:（2）构建多产业安全生产风险管理体系构架。对国内四家企业安全生产管理体系进行深入了解,分析各管理体系的异同点,明确安全生产风险管理体系的核心内容和体系运行的精髓,在此基础上提出了多产业安全生产风险管理体系的架构,即管理体系由13个单元组成,各单元之间相互衔接、相互影响,构成了一个有机整体:（3）建立多产业安全生产风险管理体系评估标准。结合国内外风险评价的成果,提出《工作场所危害辨识与风险评估标准》,明确危光辨识与风险评估的方法,指导开展作业风险评估、职业健康风险评估和环境风险评估;（4）建立安全生产风险管理体系与运行机制。通过近2年的探索和实践,该企业构建了由13个单元构成的安全生产风险管理体系,且通过工作场所管理、生产用具管理、生产管理单元内容的不同设置,实现适合矿业、电力、化工、冶炼等产业的安全生产风险管理体系。
杜舒文[3]（2020）在《山西A焦煤集团产业重组模式研究》文中进行了进一步梳理煤炭资源是我国发展的主体能源之一,煤炭企业的持续健康发展关乎我国能源安全。我国煤炭企业目前存在资源环境问题日益突出、产能过剩、集团产业“大而全”、产业集中度低、无法实现规模化生产和产业板块之间协同效应差等问题,煤炭企业如何有效开展产业重组已成为提高产业价值、促进企业高质量长远可持续发展的重要战略举措。但对现有产业重组模式分析后发现,其系统与理论性存在缺陷且无法全面适用于煤炭企业,因此需要构建一套符合大型煤炭企业产业重组活动规律的一般模式。本文采用单一案例研究的方法,选取山西A焦煤集团作为本次研究对象,通过二手资料和调研访谈的方式收集案例企业产业重组相关资料,采用扎根理论对资料进行三级编码,从103个参考节点中得到“战略转型”、“能力建设”、“稳基增量”和“提升质量”四个核心范畴,利用扎根理论经典范式“行动—条件/互动—结果”将这四个核心范畴串联起来,为构建大型煤炭企业产业重组模式提供理论支撑。之后结合案例企业产业重组的实施路径对四个核心范畴进行分析,得到各要素的具体作用机理。最后构建出山西A焦煤集团“产业集群化”重组模式,其内涵为企业以产业战略转型为引导,以重组能力建设为保障,以“稳基—增量—提质”为核心,通过强化煤炭主业、开展纵向一体化延伸煤基产业链、发展与主业相关联的新兴产业、整合辅助产业与民爆化工,最终形成产业关联、整体配套的产业集群。这是一个由“裂变”到“聚变”的过程,首先以形成“大集团”式企业为目的开展重组活动,将重组重点放在煤炭主业上,并以同心多元为原则进入其他领域,待“裂变”带来的福利逐渐减少,则将产业调整重点集中在现有产业上,增强产业之间的耦合度。在该模式下,“增量”与“提质”这两个模块以服务煤炭产业为核心,共同支撑主业发展,形成一体化的产业格局。通过本文的研究,进一步丰富了煤炭企业产业重组模式,发展了煤炭企业产业重组理论,同时也为煤炭企业产业重组实践提供有价值的参考与借鉴。
邵磊[4]（2020）在《矿井综合信息化设计》文中研究说明煤炭安全生产管理是一个系统工程,不仅包括相关文件制度、现场管理、制定各种安全预案,监测监控、信息化系统的研究和应用,更需要将所有相关内容、方案和各个环节进行有机组合,建立安全生产管理联控联动体系,提高防范各类事故发生的能力和应急处置能力,从而实现安全生产的目的。本课题根据五沟煤矿综合自动化网络控制系统研究需求,以重要车间、工作场所实现信息化控制为目标,对该矿的综合信息化系统进行了设计和研究。通讯网络是信息化系统的基础,本课题首先设计了综合信息网络平台。该设计的目标是建立运行可靠、储存量大、功能较多、方便员工自我维护、系统相对稳定的传输网络,以满足矿区重要场所、车间的各项控制、自动化、无人值守、数据传输、语音交换、员工生活等要求,为矿区的安全生产提供可靠有效的通信保证。然后对信息显示系统进行设计,包括实现调度所对井下各个生产环节、重要场所、进行实时监控,实现包括作业现场视频图像实时监控画面、管理信息实时数据、系统中历史数据、监控信号源数据和计算机信息等多种数据的显示,以及生产现场各种信号数据和计算机图文信号进行多屏互动显示和分析。可以为矿井安全生产、管理提供实时和可靠的数据。最后,对通过集控的设计改造,实现压风机房热回收集控系统、井下运输皮带集控系统、井下大泵房集控系统及井下变电所电力监控系统的集控,地面调度所能够对井下运输皮带、排水设施、井下中央变电所、采区变电所和地面抽风机房、压风机房进行集中控制,井下各生产场所和系统可以实现减人撤人的目的,地面调度所监控中心可根据现场情况起停设备,实现全矿的管控一体化。该论文有图29幅,表11个,参考文献81篇。
彭军建[5]（2020）在《新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究》文中研究表明当前,中国加速实施绿色发展战略,经济增速放缓但转向高质量发展,经济发展方式、经济结构正在调整优化。国有企业的混合所有制改革逐步扩大试点范围和行业领域。自2013年以来,国有能源企业生产力水平快速发展,煤炭产能过剩突显,煤炭企业盈利水平锐减;国家持续推行去产能和供给侧改革,引导推进大型国有能源企业集团和新型能源基地建设,国有能源企业兼并重组步伐加快,竞争日趋激烈。在宏观环境快速变化同时,新组建的HNGZ国有能源企业,只是简单合并了多个企业、多项产业,各产业发展处于无序状态,融合发展不到位,整体效益不理想,迫切需要通过制定清晰、可行的多元化发展战略,来适应新形势下发展需要,实现多产业协同发展,走上集约、高质高效发展道路。本文综合运用多元化战略管理系列理论及实证分析、PEST分析、SWOT分析等分析方法,对HNGZ国有能源企业多元化发展战略的制定和实施进行深入研究。通过从企业发展现状、存在主要问题及产生原因入手;进而对企业所处的政策、经济、资源、科技、社会文化、行业等宏观环境,及企业所拥有的矿产资源、技术资源、人力资源、财务资本资源、整合能力与管理能力、创新能力等资源与能力条件进行分析;并综合企业内外部发展环境,构建了SWOT分析对策矩阵,通过对四种战略组合进行比较分析,从而找寻出新形势下HNGZ国有能源企业的多元化发展战略。通过研究得出,HNGZ国有能源企业要在明确企业使命与目标、发展思路、战略布局的基础上,立足于企业自身优势,借助内外部有利条件,来制定适宜的多元化发展战略。通过优先发展煤化工产业、瓦斯清洁能源产业、物资贸易产业和装备制修租赁产业来开展相关多元化;通过发展酒店服务产业,进军健康养老产业和白酒产业来开展非相关多元化。着力从持续优化组织架构,培育高素质的管理团队,建设适宜的企业文化,推进企业产权结构多元化,依靠创新驱动发展,实施绩效考核激励,打造绿色生产企业七个方面予以具体保障实施。从而使HNGZ国有能源企业发展成为行业领先、区域一流、经济效益明显的多元化产业集团,步入绿色、健康、持续发展的“快车道”,为区域经济发展和人民的美好生活而积极贡献。本文以HNGZ国有能源企业为案例进行研究,富有实践意义,对其持续发展具有较强的现实指导意义。也对国有能源企业和同行业企业制定、实施多元化发展战略提供了一些借鉴和参考。
静国臣[6]（2020）在《内蒙古“公转铁”环境分析及实施方案研究》文中指出随着我国社会经济的发展,货运需求大幅提高,但铁路货运量比例不断下降,2017年铁路货运量和周转量市场占比分别是7.94%和19.61%,较公路运输占比低71.38和28.95个百分点。2017年从国家层面上提出调整运输结构,增加铁路运量的要求;随后地方政府和行业企业均围绕调整运输结构、推进“公转铁”工作,出台了相关政策。为此,“公转铁”背景下对属地化铁路货运组织及其营销策略进行研究具有重要意义。本文了收集内蒙古自治区经济、社会、产业发展等大量数据,实地调研了内蒙古地区公路、铁路和大型工矿企业运输情况,搜集整理了内蒙古运输结构现状和产业发展规划等资料;通过研读国家运输结构调整相关政策和国内外“公转铁”相关文献,分析内蒙古地区“公转铁”面临政治、经济和社会的外部环境,考虑路网能力、专用线、物流园及机车车辆等现状条件,使用SWOT分析法研判推进“公转铁”面临的优势、劣势、机遇和挑战。然后,根据现状运量调查,运用趋势外推法和灰色预测法的组合预测,对呼和浩特铁路局集团公司管内辖区未来的总运量进行预测,通过预测公路大宗货物和呼和局铁路运量占总运量的比重,最终预测呼和局集团公司铁路的未来3年“公转铁”4000万吨的增量目标。再次,论文设计了内蒙古地区“公转铁”实施方案,提出包括增量板块、专用线增量、设备设施改造、干线改造、专用线补强、新建专用线等“公转铁”方案。最后,根据内蒙古地区运输结构的分析、运量现状、运量预测和制定的“公转铁”方案,按照7P市场营销策略,从产品、价格、渠道、促销、人员、流程和有形展示等7个方面提出内蒙古地区“公转铁”方案实施保障策略。
张逸群[7]（2020）在《M煤炭集团设备管理对策研究》文中进行了进一步梳理随着科学技术的迅猛发展和煤炭行业的集成规模化,越来越多的自动化设备成为了煤炭工业的主力军。设备种类及数量的激增,也给国有企业在设备的管理上,带来了前所未有的压力与挑战。设备是企业生产系统中非常重要的组成部分,设备的使用状态,直接关系到了煤炭的安全生产和原煤的产量、质量。企业管理是企业提升竞争力的重要手段,经济、高效的设备管理受到越来越多企业管理者的青睐。因此,设备管理的重要程度在企业管理中的权重比越来越高。通过建立科学的、结合企业实际的设备管理体系,实现设备有序、高效的运转,是保证煤炭安全生产,降低成本,提高企业经济效益的重要手段。本文结合上述背景,研究了M煤炭集团设备管理的优化问题。M煤炭集团是以煤为主的多元化产业集团,涉及到采矿、洗选、发电、焦化、盐化等生产行业,是资产密集型企业。基于设备管理的文献和理论梳理的基础上,首先,对M煤炭集团设备管理现状进行了分析,存在的问题有:设备维修流程问题、单据套打问题、查询功能问题等;其次,针对M煤炭集团设备资产管理信息系统使用现有的问题,结合M煤炭集团实际,提出了改进的建议,主要包括:明确设备维修分类标准,对大中型设备维修的流程进行调整,对小型维修流程进行重新设计;个性化定制套打单据,按需求调整单据纸张和显示字段;设计自定义页签,对查询方式进行优化。同时针对上述建议,从系统软件硬件提升、建立培训机制、绩效考核和后期维护四方面提出了完备的保障措施,细化设备管理的具体业务内容,改进现有的设备管理状况。研究结论有益于M煤炭集团通过提升设备管理水平,降低设备闲置率、消除设备投资浪费、实时更新资产存量,实现设备余缺调节,增强企业生命力。同时,在贯彻落实国家开展能源革命,推进煤炭产业转型升级,加快智能煤矿建设的大环境下,对大型设备进行全寿命管理,是所有煤炭企业提升煤矿数字化、信息化、智能化的基础。因此,本文的研究结论也具有现实的借鉴意义。
程子琪[8]（2020）在《上市公司关联型委托贷款动因及后果分析 ——以大同煤业为例》文中研究说明委托贷款是指由委托人提供资金,由商业银行（受托人）根据委托人确定的借款人、用途、金额、币种、期限、利率等代为发放、协助监督使用并协助收回的贷款。由于目前外部资本市场不完善,中小企业融资难,委托贷款业务在当今市场上越来越常见。本文在煤炭行业中选取了大同煤业作为关联型委托贷款的研究对象。大同煤业作为上市公司有融资渠道,但是其下属的子公司融资难,因此选择大同煤业作为研究对象,探究其关联型委托贷款的动因和实施后果,并且最后据此总结出管理建议。本文以大同煤业公司为案例研究对象,首先从公司的基本运行情况、股权结构、公司的行业地位三方面对公司进行介绍;接着分析大同煤业的资金情况,并梳理大同煤业关联型委托贷款的运作机制和运作环境;然后从实施契约主体、关联型委托贷款的实施路径和交易规则介绍公司实施关联型委托贷款的具体策略。动因方面从补充流动资金、节约融资费用、资本弱化避税效应、提升整体能力出发。委托贷款产生的后果与上述动因分析呼应,同时增加了市场绩效和财务绩效,通过CAR值分析市场短期对公司发布委托贷款公告是积极还是消极反应,通过五维度财务指标分析公司实施关联型委托贷款后公司财务状况的变化。最后提出结论、启示与展望,上市公司在施行关联型委托贷款时,可以通过规范委托贷款的运行机制,加强金融中介建设,规范相关信息的披露,建立关联型委托贷款责任机制等方式来降低委托贷款的风险,从而发挥更好的效益。
韩飞[9]（2019）在《基于OA系统的煤炭企业信息化集成管理研究》文中研究说明煤炭行业作为传统的能源行业,在我国国民经济中占有重要地位,但其管理信息化水平相对较低,一直影响着煤炭企业的管理效率。信息化建设不仅是管理上的一次革命,也是提升企业核心竞争力的重要途径和手段。近年来,OA系统的应用已逐渐成为企业提升管理效率的信息化有效手段,可以优化现有管理组织结构,调整管理机制,增加协同办公能力等,然而,现有企业OA系统的主要职能多集中在行政流程及行政沟通上,而在企业运营、辅助决策等方面的作用有限,尚需依靠其他系统,容易形成信息孤岛。本文针对靖远煤电公司信息化建设过程中的经验及存在的问题,梳理传统OA系统的特点与优势,从企业管理需求分析出发,以杜绝企业信息化建设中的信息孤岛为原则,通过资料的查阅,分析了OA系统在煤炭企业信息化集成建设中的作用和重要意义;而后对靖远煤矿的信息化建设现状进行了深入调研和分析,发现该煤矿主要存在企业工作人员认识不够、系统使用不到位、信息化集成程度低和信息化建设进程差异大等问题,同时对靖远煤矿现有的信息化系统应用状况进行了统计,分析存在问题,提出改进方案后进行试点应用,较好的提高了OA系统的使用率;又根据靖远煤矿的实际情况,提出协同办公自动化系统COA的概念,在分析系统功能的基础上,设计了COA的系统架构;最后将甘肃能源化工投资公司的基于监测监控系统的集成信息化体系与本文设计的COA系统进行对比分析,进一步证明了该系统的先进性与可行性。OA是企业信息化中最基础、最常用的应用系统之一,在企业管理中发挥着重要作用。在此基础上建立具有整合企业其他应用系统、综合分析与调用其他系统数据、实现决策支持功能的C.OA协同办公自动化系统,对提高企业经营决策水平具有重要的意义。
张建峰[10]（2019）在《煤炭企业业财一体化关键业财决策模型研究》文中进行了进一步梳理煤炭是我国的主体能源,占一次能源的65%以上,且在未来的三十年内,以煤炭为主体能源的格局不会发生根本性转变。近年来,随着供给侧改革的不断深入,煤炭企业面临去产能压力,加之煤炭企业的市场化改革比较彻底,单个企业无力影响市场,企业要生存和发展,只有面向内部,向管理要效益。处于这样一个特殊的历史阶段,在煤炭企业推行业财一体化,具有重要的现实意义。改善基层管理水平、提高管理层决策的科学性,是煤炭行业共同面临的难题。近年来,煤炭企业先后引入全面质量管理、全面预算管理、内部市场化管理、作业成本管理等先进的理念和方法,取得了良好的成绩,但距离煤炭企业的需求还相差很远,煤炭企业迫切需要找到突破口,推行业财一体化,正是解开这一难题的钥匙。煤炭企业比其它企业更需要推行业财一体化。煤炭企业地质赋存条件、生产条件的复杂性,煤矿特有的瓦斯、地压、地下水等自然灾害,导致煤矿必须特别强调规范化管理,部门之间分工明确,专业性极强,带来了严重的业财分离现象。因此,煤炭企业比一般的制造业更加迫切需要推行业财一体化。目前,在煤炭企业推行业财一体化,有几个难题需要解决:一是制定适用于煤炭企业的预算编制规则;二是在推行业财一体化的过程中运用作业成本管理;三是将业财一体化的思想引入煤炭企业的基层组织;四是将业财一体化的思想引入决策层。论文主要围绕这四个问题进行研究,包括以下内容:（1）煤炭企业推行业财一体化的难点及亟待解决的问题重新给出业财一体化的定义:财务部门与业务部门双向推动企业主体之间建立必要的财务联系。这个定义揭示了企业推行业财一体化的本质在于把大量的业务变量转变为财务变量,而且,随着新增财务变量逐渐形成标准体系,企业管理水平将实现重大突破。（2）基于业财一体化的煤炭企业预算框架体系与编制规则长期以来,煤炭企业把历史数据作为预算编制的基础。实际上,这些历史数据大部分为基层单位的领料数据,而非实际生产数据。即便是真实的生产数据,以锚杆为例,只记录锚杆的消耗数量,而不记录锚杆的使用位置、使用参数、施工责任人等基础信息,依然无法建立决策者想要的分析结果。一方面是先进的预算管理软件,一方面是毫无意义的数据,是当前煤炭企业预算管理的真实现状。把煤炭企业分为集团公司、煤矿、区队、班组、作业等五级预算主体,在此基础上,制定以零基预算为主,以弹性运算、滚动预为辅的煤炭企业预算编制规则。以零基预算提高预算的准确性和科学性,以弹性预算体现生产条件的变化,以滚动预算简化预算程序。该预算编制规则,具有全行业推广价值。（3）基于业财一体化的煤矿掘进作业成本零基预算模型把掘进工艺一个基础循环为数据单元,在此基础上划分三级作业,以此为基础构建的基于作业成本的零基预算模型,最能体现业财一体化的思想,具有全行业推广价值。（4）基于业财一体化的煤矿巷道支护决策模型煤炭企业的管理重点在于煤矿的生产一线,这也是业财分离最严重的地方。论文通过构建数学模型,展示技术人员利用财务人员提供的财务数据进行巷道支护设计的过程,分水平巷道、倾斜巷道、倾斜巷道的沿空留巷等三种情况,构建业财决策模型,展示了把业务变量转变为财务变量的过程。（5）基于业财一体化的延长矿井服务年限决策模型管理层的科学决策是煤矿面临的另外一个难题。本文以煤层是否可采为决策变量,利用沉没成本理论,建立决策变量与财务变量之间的业务逻辑关系,形成决策判据。决策不仅对矿区具有重大经济意义,在全行业也具有借鉴价值。研究结果表明,在煤炭企业推行业财一体化,可以极大地拓展企业管理的经济手段,改善基层的管理水平,提高管理层的科学决策水平。
二、浅谈煤矿(集团)公司质量体系的建立与运行（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈煤矿(集团)公司质量体系的建立与运行（论文提纲范文）
（1）三交河煤矿员工激励体系改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 研究方法和技术路线 |
| 1.4 论文基本框架 |
| 1.5 研究内容及创新点 |
| 2 员工激励机制相关理论概述 |
| 2.1 基本概念界定 |
| 2.2 过程激励理论研究 |
| 2.3 内容激励理论研究 |
| 3 三交河煤矿员工激励体系现状调查研究 |
| 3.1 三交河煤矿基本情况 |
| 3.2 三交河煤矿组织架构及人力资源状况 |
| 3.3 三交河煤矿员工激励体系及满意度现状调查研究 |
| 3.4 三交河煤矿员工激励体系存在问题 |
| 4 三交河煤矿员工激励效果影响因素研究 |
| 4.1 研究假设的提出 |
| 4.2 理论模型的构建 |
| 4.3 调查结果描述性统计分析 |
| 4.4 信度与效度分析 |
| 4.5 相关性分析 |
| 4.6 回归分析 |
| 4.7 实证结果分析 |
| 5 三交河煤矿员工激励体系改进建议 |
| 5.1 改进原则 |
| 5.2 改进方法 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 三交河煤矿员工激励体系调查问卷 |
| 附录2:三交河煤矿2019年契约化管理考核办法 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
| 学位论文数据集 |
（2）多产业安全生产风险管理体系构建与应用（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 安全管理体系研究现状 |
| 1.2.2 安全生产风险管理研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 2 多产业安全生产特点及管理分析 |
| 2.1 多产业安全生产的基本特点 |
| 2.2 产业安全生产管理分析 |
| 2.3 企业安全生产存在的突出问题 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 国内典型企业安全生产管理体系分析 |
| 3.1 中国石油天然气集团公司HSE管理体系 |
| 3.2 中国大唐集团公司本质安全型发电企业管理体系 |
| 3.3 南方电网安全生产风险管理体系 |
| 3.4 神华集团本质安全管理体系 |
| 3.5 典型企业安全生产管理体系借鉴 |
| 3.6 本章小节 |
| 4 多产业安全生产风险管理体系构建 |
| 4.1 多产业安全生产风险管理体系构建原则 |
| 4.2 多产业安全生产风险管理体系架构 |
| 4.2.1 多产业体系基本框架 |
| 4.2.2 多产业体系基本要素 |
| 4.3 多产业安全生产风险管理系统运行程序 |
| 4.3.1 安全风险管理体系与其他体系的融合 |
| 4.3.2 工作场所危害辨识与风险评估 |
| 4.3.3 安全生产风险管理体系评估 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 多产业安全生产风险管理体系应用 |
| 5.1 多产业安全生产风险管理体系建立 |
| 5.1.1 体系建立主要内容 |
| 5.1.2 体系实施保障措施 |
| 5.2 多产业安全生产风险管理体系运行 |
| 5.2.1 体系试行 |
| 5.2.2 体系评估 |
| 5.3 多产业安全生产风险管理体系应用效果 |
| 5.3.1 过程评估 |
| 5.3.2 结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（3）山西A焦煤集团产业重组模式研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 相关概念界定 |
| 1.2.2 产业重组相关因素 |
| 1.2.3 产业重组模式与路径 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 2 现有企业产业重组模式分析 |
| 2.1 企业产业重组模式概述 |
| 2.1.1 一般企业产业重组模式 |
| 2.1.2 资源型企业产业重组模式 |
| 2.2 现有模式存在的问题 |
| 2.2.1 系统与理论性存在缺陷 |
| 2.2.2 欠缺适用性 |
| 3 研究方法与设计 |
| 3.1 研究方法选择 |
| 3.1.1 案例研究法 |
| 3.1.2 扎根理论 |
| 3.2 案例企业选择 |
| 3.3 数据收集、信度与效度 |
| 3.3.1 数据收集与理论抽样 |
| 3.3.2 信度与效度 |
| 4 案例简介与扎根分析 |
| 4.1 山西A焦煤集团简介 |
| 4.2 扎根编码与分析 |
| 4.2.1 开放性编码 |
| 4.2.2 主轴编码 |
| 4.2.3 选择性编码 |
| 4.2.4 理论饱和度检验 |
| 5 模式构建 |
| 5.1 要素分析 |
| 5.1.1 战略转型 |
| 5.1.2 能力建设 |
| 5.1.3 稳基增量 |
| 5.1.4 提升质量 |
| 5.2 A焦煤集团产业重组模式 |
| 5.2.1 模式精炼 |
| 5.2.2 核心内容 |
| 5.2.3 模式特点 |
| 5.3 理论贡献 |
| 5.3.1 增强系统性 |
| 5.3.2 提升解释力 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学术成果 |
（4）矿井综合信息化设计（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 系统研究意义 |
| 1.3 研究现状及发展趋势 |
| 1.4 系统设计目标 |
| 2 设计规划 |
| 2.1 结合矿井自动化设计需求规划系统配置 |
| 2.2 系统设计范围 |
| 2.3 统一的软件集成平台设计 |
| 2.4 管控一体化中心机房装备及设计 |
| 3 网络传输平台及信息显示设计 |
| 3.1 概述 |
| 3.2 综合信息网络平台结构模式 |
| 3.3 矿井工业局域网络设计方案 |
| 3.4 大屏幕显示系统 |
| 3.5 工业电视系统 |
| 4 生产过程自动化系统设计 |
| 4.1 压风机房热回收集控系统 |
| 4.2 井下皮带集控系统 |
| 4.3 井下泵房集控系统 |
| 4.4 井下变电所电力监控系统 |
| 5 总结与发展策略 |
| 5.1 总结 |
| 5.2 发展策略 |
| 参考文献 |
| 作者简历 |
| 学位论文数据集 |
（5）新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 战略管理理论研究现状 |
| 1.2.2 多元化相关理论研究现状 |
| 1.2.3 战略管理工具研究现状 |
| 1.2.4 国内外文献述评 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.3.1 研究思路与框架 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献研究与定性分析法 |
| 1.4.2 比较分析法 |
| 1.4.3 案例分析法 |
| 第2章 相关概念和理论概述 |
| 2.1 相关概念和术语 |
| 2.1.1 国有能源企业概念界定 |
| 2.1.2 国有企业改革概念及历程 |
| 2.2 相关管理理论概述 |
| 2.2.1 发展战略理论 |
| 2.2.2 多元化战略理论 |
| 2.2.3 绿色发展战略理论 |
| 第3章 HNGZ国有能源企业发展现状 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.1.1 HNGZ国有能源企业简介 |
| 3.1.2 HNGZ国有能源企业组织架构 |
| 3.1.3 HNGZ国有能源企业企业文化 |
| 3.2 企业发展现状 |
| 3.2.1 HNGZ国有能源企业发展阶段简述 |
| 3.2.2 HNGZ国有能源企业及各产业发展现状 |
| 3.3 发展中存在问题及产生原因 |
| 3.3.1 HNGZ国有能源企业发展中存在问题 |
| 3.3.2 HNGZ国有能源企业发展问题产生原因 |
| 3.4 多元化发展的必要性 |
| 3.4.1 企业有序发展的必然要求 |
| 3.4.2 增强企业综合实力的必然要求 |
| 3.4.3 企业可持续发展的必然要求 |
| 第4章 HNGZ国有能源企业多元化发展内外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政策环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 资源环境分析 |
| 4.1.4 科技环境分析 |
| 4.1.5 社会文化环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 中国能源发展总体分析 |
| 4.2.2 中国煤炭行业发展现状及趋势分析 |
| 4.2.3 中国煤化工行业发展现状及趋势分析 |
| 4.2.4 贵州省能源发展现状及趋势分析 |
| 4.2.5 贵州省煤炭行业发展现状及趋势分析 |
| 4.2.6 贵州省煤化工行业发展现状及趋势分析 |
| 4.3 HNGZ国有能源企业资源和能力条件分析 |
| 4.3.1 矿产资源条件分析 |
| 4.3.2 技术资源分析 |
| 4.3.3 人力资源分析 |
| 4.3.4 财务资本资源分析 |
| 4.3.5 整合能力和管理能力分析 |
| 4.3.6 创新能力分析 |
| 4.4 SWOT分析 |
| 4.4.1 优势 |
| 4.4.2 劣势 |
| 4.4.3 机会 |
| 4.4.4 威胁 |
| 4.4.5 SWOT分析对策矩阵 |
| 第5章 新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略制定 |
| 5.1 企业使命与目标 |
| 5.1.1 企业使命 |
| 5.1.2 企业目标 |
| 5.2 发展思路 |
| 5.3 战略布局 |
| 5.4 多元化发展战略制定 |
| 5.4.1 优先扩张可拥有多种异质产品的煤化工产业 |
| 5.4.2 发展投资回报率高的瓦斯清洁能源产业 |
| 5.4.3 深耕优势明显的物资产品贸易产业 |
| 5.4.4 打造具有核心竞争力的装备制修租赁产业 |
| 5.4.5 探索混合所有制经营的酒店服务产业 |
| 5.4.6 借势发展管理经验丰富的白酒产业 |
| 5.4.7 进军市场空间巨大的健康养老产业 |
| 第6章 HNGZ国有能源企业多元化发展战略实施的保障措施 |
| 6.1 持续优化组织架构 |
| 6.2 培育高素质管理团队 |
| 6.3 建设适宜的企业文化 |
| 6.4 推进企业产权结构多元化 |
| 6.5 依靠创新驱动发展 |
| 6.6 实施绩效考核激励 |
| 6.7 打造绿色生产企业 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）内蒙古“公转铁”环境分析及实施方案研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外相关研究现状 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法及技术路线 |
| 1.5 本章小结 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 PEST分析 |
| 2.2 SWOT分析 |
| 2.3 7P营销理论 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 “公转铁”环境及SWOT分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 “公转铁”SWOT分析 |
| 3.2.1 “公转铁”优势(Strengths)分析 |
| 3.2.2 “公转铁”劣势(Weaknesses)分析 |
| 3.2.3 “公转铁”机遇(Opportunities)分析 |
| 3.2.4 “公转铁”威胁(Threats)分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 现状运量调查及预测 |
| 4.1 现状运量调查 |
| 4.1.1 大型工矿企业调查 |
| 4.1.2 铁路运量调查 |
| 4.1.3 公路运量调查 |
| 4.1.4 运输结构及特征总结 |
| 4.2 “公转铁”转移量预测 |
| 4.2.1 趋势外推法 |
| 4.2.2 灰色预测法计算过程 |
| 4.2.3 组合预测 |
| 4.2.4 细分运量 |
| 4.2.5 预测结果 |
| 4.3 本章总结 |
| 5 “公转铁”实施方案设计研究 |
| 5.1 “公转铁”实施SWOT分析矩阵 |
| 5.2 “公转铁”方案设计 |
| 5.2.1 煤炭增量方案 |
| 5.2.2 其他品类增量方案 |
| 5.2.3 扩能改造方案 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 保障“公转铁”方案实施7P策略研究 |
| 6.1 产品策略 |
| 6.2 价格策略 |
| 6.3 渠道策略 |
| 6.4 促销策略 |
| 6.5 人员策略 |
| 6.6 过程策略 |
| 6.7 有形展示策略 |
| 6.8 本章小结 |
| 7 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读学位期间取得的科研成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）M煤炭集团设备管理对策研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 研究的内容和方法 |
| 1.2.1 研究的内容 |
| 1.2.2 研究的思路和方法 |
| 1.2.3 研究的技术路线图 |
| 1.3 本文创新之处 |
| 第二章 设备管理的理论概述 |
| 2.1 资产管理的基本理论 |
| 2.1.1 设备管理的概念 |
| 2.1.2 设备管理的作用 |
| 2.1.3 现代企业设备管理面临的挑战 |
| 2.2 设备管理的发展历程 |
| 2.2.1 设备管理发展情况介绍 |
| 2.2.2 国内外设备管理研究现状 |
| 2.3 设备管理发展的趋势 |
| 2.3.1 设备发展的趋势 |
| 2.3.2 设备管理人员的发展趋势 |
| 2.3.3 设备管理发展要求 |
| 第三章 M煤炭集团设备管理的现状分析 |
| 3.1 M煤炭集团简介 |
| 3.2 M煤炭集团设备管理现状分析 |
| 3.2.1 M煤炭集团设备资产管理现状分析 |
| 3.2.2 M煤炭集团设备资产管理信息系统总体架构 |
| 3.2.3 M煤炭集团设备资产管理信息系统实施情况 |
| 3.3 M煤炭集团设备管理取得的成果 |
| 3.4 M煤炭集团设备管理存在的问题 |
| 3.4.1 设备维修流程问题 |
| 3.4.2 单据套打问题 |
| 3.4.3 查询功能问题 |
| 第四章 M煤炭集团设备资产管理的对策建议 |
| 4.1 设备维修管理优化 |
| 4.1.1 明确设备维修管理标准 |
| 4.1.2 设备维修流程调整建议 |
| 4.2 设备单据套打个性化定制 |
| 4.2.1 套打管理的改善建议 |
| 4.2.2 套打管理的功能应用 |
| 4.3 查询方式的优化建议 |
| 第五章 M煤炭集团设备资产管理的保障措施 |
| 5.1 提升软硬件设备 |
| 5.1.1 系统软硬件配置情况 |
| 5.1.2 使用单位硬件配置情况 |
| 5.1.3 移动办公建设 |
| 5.2 优化培训机制 |
| 5.2.1 培训内容 |
| 5.2.2 培训计划 |
| 5.3 建立绩效考核 |
| 5.4 完善后期维护 |
| 5.4.1 维护团队建设 |
| 5.4.2 完善的维护体系 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
（8）上市公司关联型委托贷款动因及后果分析 ——以大同煤业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.3.1 扎根研究法 |
| 1.3.2 文本研究法 |
| 1.3.3 案例分析法 |
| 1.3.4 事件研究法 |
| 1.4 研究内容及框架 |
| 1.5 研究的创新点 |
| 1.5.1 研究内容的创新 |
| 1.5.2 研究方法的创新 |
| 第二章 制度背景、理论基础及文献综述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 委托贷款 |
| 2.1.2 关联型委托贷款 |
| 2.2 制度背景 |
| 2.2.1 委托贷款发展历程 |
| 2.2.2 现今问题 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 交易成本理论 |
| 2.3.2 信息不对称理论 |
| 2.3.3 优序融资理论 |
| 2.3.4 金融抑制理论 |
| 2.4 文献综述 |
| 2.4.1 信贷配给与融资机制 |
| 2.4.2 内部资本市场 |
| 2.4.3 委托贷款相关研究 |
| 2.4.4 文献评述 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 关联型委托贷款影响企业绩效的作用机理 |
| 3.1 委托贷款的种类及特征 |
| 3.1.1 非关联型委托贷款 |
| 3.1.2 关联型委托贷款 |
| 3.1.3 两者的区别 |
| 3.2 关联型委托贷款的运作机制 |
| 3.2.1 内部资本市场的资源配置机制 |
| 3.2.2 关联型委托贷款的运行机制 |
| 3.3 关联型委托贷款影响企业绩效的路径 |
| 3.3.1 内部资本市场路径 |
| 3.3.2 资本弱化避税路径 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 大同煤业关联型委托贷款的实施方案 |
| 4.1 大同煤业公司简介 |
| 4.1.1 大同煤业基本情况 |
| 4.1.2 大同煤业的股权结构 |
| 4.1.3 大同煤业的行业地位 |
| 4.2 大同煤业关联型委托贷款的运作机制 |
| 4.2.1 大同煤业资金情况 |
| 4.2.2 大同煤业关联型委托贷款的运作机制 |
| 4.2.3 大同煤业关联型委托贷款的运行环境 |
| 4.3 大同煤业关联型委托贷款的实施策略 |
| 4.3.1 实施契约主体 |
| 4.3.2 实施路径及特点 |
| 4.3.3 关联型委托贷款的交易规则 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 大同煤业关联型委托贷款的推行动因 |
| 5.1 补充子公司流动资金,归还到期贷款 |
| 5.2 节约融资成本,提高资金使用效率 |
| 5.3 资本弱化渠道,强化避税效应 |
| 5.4 加大主业发展力度,提升集团整体能力 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 大同煤业关联型委托贷款的实施后果 |
| 6.1 提高资金使用效益 |
| 6.2 实现避税效应 |
| 6.3 经营能力提升 |
| 6.3.1 公司整体盈利能力提升 |
| 6.3.2 公司三大主要板块营收能力提升 |
| 6.3.3 从历年三家控股子公司角度来看经营情况 |
| 6.4 市场绩效 |
| 6.4.1 窗口定义以及模型的选取 |
| 6.4.2 分析关联型委托贷款产生的市场反应 |
| 6.5 财务绩效 |
| 6.5.1 创利分析 |
| 6.5.2 创现分析 |
| 6.5.3 创值分析 |
| 6.5.4 风控分析 |
| 6.5.5 成长分析 |
| 6.6 本章小结 |
| 第七章 结论、启示与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 启示 |
| 7.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于OA系统的煤炭企业信息化集成管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 企业信息化国内外研究综述 |
| 1.2.2 煤炭企业信息化发展综述 |
| 1.2.3 OA系统的相关研究与应用 |
| 1.3 论文的研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 本课题的预期目标 |
| 2 煤炭企业OA系统与信息化建设现状分析 |
| 2.1 OA系统的优势与影响 |
| 2.1.1 OA系统的基本框架与优势 |
| 2.1.2 OA系统对现代企业管理的影响 |
| 2.1.3 OA系统对煤炭企业管理的意义与不足 |
| 2.2 煤炭企业信息化建设现状分析 |
| 2.2.1 煤炭企业信息化建设中存在的问题 |
| 2.2.2 煤炭企业的信息化集成需求 |
| 2.3 OA系统在煤炭企业的作用分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 靖远煤电公司COA系统的提出 |
| 3.1 企业概况 |
| 3.2 企业信息化系统现状分析 |
| 3.2.1 现有OA系统功能构成 |
| 3.2.2 现有其他信息化系统使用状况 |
| 3.2.3 企业现有信息化系统存在问题分析 |
| 3.3 基于OA的集成管理系统 |
| 3.3.1 企业现有OA系统使用情况调研 |
| 3.3.2 OA系统使用情况分析及整改方案 |
| 3.3.3 基于OA的集成管理系统的设想 |
| 3.4 协同办公自动化系统(COA)设计 |
| 3.4.1 协同办公自动化系统概念的提出 |
| 3.4.2 COA系统功能组成设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 靖远煤电公司COA系统体系构建 |
| 4.1 信息化集成系统功能需求分析 |
| 4.1.1 公司管理信息化系统现状分析 |
| 4.1.2 企业组织及相关职能描述 |
| 4.1.3 企业业务流程设计 |
| 4.1.4 企业信息化集成系统的功能需求分析 |
| 4.1.5 企业信息化集成建设的设计要求 |
| 4.2 COA系统的专业集成模块设计 |
| 4.2.1 企业门户模块 |
| 4.2.2 决策支持模块 |
| 4.2.3 综合分析模块 |
| 4.2.4 移动应用模块 |
| 4.2.5 应用层综合信息化管理部分子模块 |
| 4.3 系统用户的编码设置 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 案例分析与设计应用对比 |
| 5.1 实施集成化平台的准备工作 |
| 5.1.1 数据中心机房建设 |
| 5.1.2 远程数字工业视频 |
| 5.2 安全监测联网 |
| 5.3 人员定位联网 |
| 5.3.1 集成目标 |
| 5.3.2 系统功能 |
| 5.4 总体集成与综合应用 |
| 5.5 系统优点分析与本文设计对比 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（10）煤炭企业业财一体化关键业财决策模型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 技术路线与研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 2 文献综述与基础理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 基础理论 |
| 3 煤炭企业推行业财一体化的难点及亟待解决的问题 |
| 3.1 “业务”与“财务”概念的界定 |
| 3.2 业财一体化的定义 |
| 3.3 推行业财一体化对企业管理的影响 |
| 3.4 企业推行业财一体化的本质 |
| 3.5 煤炭企业推行业财一体化必须遵循的原则 |
| 3.6 煤炭企业推行业财一体化当前亟待解决的难题 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 基于业财一体化的煤炭企业预算框架体系与编制规则 |
| 4.1 预算管理的总体架构 |
| 4.2 预算管理的基本概念 |
| 4.3 煤炭企业预算管理现状 |
| 4.4 煤炭企业预算管理框架体系的建立 |
| 4.5 以零基预算提升预算的准确性和科学性 |
| 4.6 以弹性预算体现生产条件的变化 |
| 4.7 以滚动预算将单元预算在时间和空间两个方向延伸 |
| 4.8 以各种预算方法的综合运用提升预算的科学性 |
| 4.9 本章小结 |
| 5 基于业财一体化的煤矿掘进作业成本零基预算模型 |
| 5.1 掘进工艺作业划分 |
| 5.2 顶板支护作业材料预算模型 |
| 5.3 边帮支护作业材料预算模型 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 基于业财一体化的煤矿巷道支护业财决策模型 |
| 6.1 业务变量与财务变量业务逻辑关系 |
| 6.2 掘进巷道的基础业务参数 |
| 6.3 水平煤层巷道支护决策模型 |
| 6.4 倾斜煤层巷道支护决策模型 |
| 6.5 倾斜煤层沿空留巷决策模型 |
| 6.6 本章小结 |
| 7 基于业财一体化的延长矿井服务年限决策模型 |
| 7.1 峰峰矿区影响矿井服务年限的外部环境 |
| 7.2 峰峰矿区影响矿井服务年限的开采技术条件 |
| 7.3 峰峰矿区影响矿井服务年限的煤层赋存现状 |
| 7.4 矿井服务年限的决策模型 |
| 7.5 本章小结 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 结论 |
| 8.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、浅谈煤矿(集团)公司质量体系的建立与运行（论文参考文献）
- [1]三交河煤矿员工激励体系改进研究[D]. 王晓斐. 山东科技大学, 2020(05)
- [2]多产业安全生产风险管理体系构建与应用[D]. 毛吉平. 西安科技大学, 2020(01)
- [3]山西A焦煤集团产业重组模式研究[D]. 杜舒文. 西安科技大学, 2020(01)
- [4]矿井综合信息化设计[D]. 邵磊. 中国矿业大学, 2020(03)
- [5]新形势下HNGZ国有能源企业多元化发展战略研究[D]. 彭军建. 湘潭大学, 2020(02)
- [6]内蒙古“公转铁”环境分析及实施方案研究[D]. 静国臣. 中国铁道科学研究院, 2020(01)
- [7]M煤炭集团设备管理对策研究[D]. 张逸群. 山西大学, 2020(01)
- [8]上市公司关联型委托贷款动因及后果分析 ——以大同煤业为例[D]. 程子琪. 苏州大学, 2020(03)
- [9]基于OA系统的煤炭企业信息化集成管理研究[D]. 韩飞. 西安科技大学, 2019(01)
- [10]煤炭企业业财一体化关键业财决策模型研究[D]. 张建峰. 中国矿业大学(北京), 2019(08)