麦当劳企业战略管理调研报告

问：对麦当劳的经营管理进行SWOT分析

1. 答：哇。你都这么专业了，SWOT分析。我想你一定没问题的！

问：求一篇关于麦当劳企业战略管理案例分析,内容印度金色的拱门

1. 答：这个问题肆梁可以搜索一下 学知核雹亩网,它的对应目录是"改森 经济管理/管理/战略管理"

问：麦当劳的 SWOT 分析

1. 答：优势：
   麦当劳为全球品牌，其品牌已受认同，且全余嫌球经竖贺手验资源足，具有规模经济，在营运品管及质量上提升，人员地域化且素质高，认同公司文化，能培养共同价值。
   1. 全球品牌
   2. 支援足、有规模经济
   3. 营运品管、品质高
   4. 人员地域化、素质高且聚公司文化、共同价值
   弱势：
   人员人数高，管理不易。强调永续经营，且单价低而开发成本高，造成资本回收慢。品牌定位被限制为汉堡生意，且受全球企业管理的限制，必须考虑品牌及过去经营方拍友式。
   1.员工人数高、管理不易
   2.开发成本高
   3.品牌定位被限制
   4.全球企业管理的限制
   机会：
   以产品的研发来突破区域性饮食习惯的限制，以多样的麦当劳经验提供更大的价值，运用更多样的策略联盟来共同开发市场，而区内顾客消费潜力高也是一个机会点。
   1.新产品的研发
   2.更多样的麦当劳经验
   3.更多样的策略联盟
   4.顾客消费潜力高
   威胁：
   顾客的口味选择、法规的限制、没有进入障碍、顾客信心不足、树大招风等。
   1.顾客的口味选择
   2.法规的限制
   3.没有进入障碍,

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