一、谈如何架构企业成本管理模式（论文文献综述）
庄勇[1]（2021）在《ERP系统下CG公司成本管理研究》文中研究说明
高欣[2]（2021）在《YLQ公司成本核算现状与作业成本应用研究》文中研究指明
唐慧圆[3]（2021）在《E公司战略成本管理的应用研究》文中提出随着互联网经济的快速发展,电子商务企业的数量增长迅猛,行业竞争不断加剧。如何解决电商成本高昂的问题已经成为制约我国电子商务企业发展的瓶颈,这促使各电子商务企业不断寻求新的成本管理方法来降低企业成本。由于电子商务企业的经营方式和成本控制目标都与传统零售企业存在差异,使得传统成本管理难以满足电子商务企业的发展需求。传统成本管理侧重降低成本,而战略成本管理不仅要降低成本,更注重寻求成本优势,使企业更为有效地适应外部环境。因此,电子商务企业必须将传统成本管理提升至战略成本管理,不仅能促进企业实现降本增效,还能够从整体提高电子商务企业的核心竞争力。E公司是一家主要依靠电子商务第三方平台开展B2C业务的中小型传统电子商务公司,运营成本高、仓储成本高,其采用的传统成本管理已经无法解决现实的高成本,成本管理低效乏力,显然不能为其持续降低成本和形成竞争优势提供帮助。本文针对E公司在战术、作业层面传统成本管理低效的现状,从战略成本管理视角出发,试图寻找降低E公司成本的方案。首先,通过成本数据分析其成本现状,发现E公司存在战术层面难以降低企业成本、多元化经营使成本难控制、摩擦成本高等问题,并且阐述了其应用战略成本管理的重要性;其次,结合E公司的战略目标,对E公司进行战略成本管理的价值链分析和成本动因分析;最后,提出E公司战略成本管理的优化方案,并对方案的有效落实提出相应的保障措施,进一步提高E公司在电商行业内的竞争优势。
秦凡[4]（2021）在《QB制药有限公司供应链采购成本管理研究》文中提出随着经济的飞速发展,制药企业的经营环境也发生了巨大的变化,尤其是市面上仿制药泛滥,导致行业间的竞争日益激烈,各制药企业均面临着巨大的成本管理压力。开源节流是企业持续经营亘古不变的真理,尤其是面对激烈的市场竞争,企业“开源”难度越来越大,这时“节流”对于企业的生存发展便显得十分重要。采购环节恰恰是企业开源节流的重要环节,再加上制药行业的特殊性,国家对于药品的质量管理有着严格的标准,无论是对药品的规格还是质量都有着严格的要求。采购环节不单单影响着企业的产品质量,对于企业的经营成本、资金占用情况、仓储费用等方面均有着十分重要的影响。若是忽略了成本管理,容易导致企业成本过高,进而影响企业的盈利。因此,只有制定科学合理的采购成本管理制度,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地,使得企业能够长久发展。本文首先阐述了案例的研究背景、目的以及意义,针对供应链采购成本管理相关的国内外文献进行整理,再结合相关的理论基础,找出适用于论文的成本管理方法。在供应链管理模式下,供应链各环节紧密相连,采购环节作为企业经营活动的首要环节,要不断地进行采购管理策略创新。本文选定QB制药有限公司为研究对象,首先介绍了公司背景以及行业概况,并从采购管理、采购成本、供应商管理三个方面阐述了公司在供应链采购环节成本管理的现状。经过进一步分析发现企业在采购成本管理过程中主要存在以下方面问题:采购部门组织结构不合理,采购流程不完善;采购过程缺乏专业检测人员参与;采购人员缺乏管理;供应商管理体系不完善;库存管理低效。通过对该公司采购成本管理存在的问题进行深入分析,发现导致问题产生的原因主要有以下几个方面:各部门之间组织协调效率较低、采购环节缺乏质量监督管理、采购人员整体综合素质不高、缺乏供应商管理、库存管理不科学。根据采购成本管理方面存在的问题及原因,结合采购管理、供应商管理、供应链成本管理、精益成本管理、库存管理方法等相关理论制定出对应的优化方案。具体的优化对策如下:对于采购部门的组织架构问题提出要细化采购人员分工,优化采购流程,进而增强组织协调效率,提高采购环节效率。对于质量监管问题提出要按照物料类别进行等级分类,根据种类有针对性的进行供应商筛选,并且要加强物料在运输途中和验收入库后的质量管理。对于采购人员综合能力不足问题提出要定期开展专业培训,加强采购员管理,实行绩效考核制度。对于供应商管理问题提出要完善供应商开发流程、建立供应商阶段性考核评价体系和供应商激励机制。对于库存管理问题提出要实施ABC分类法、VMI供应商库存管理模式以及搭建库存管理信息系统,便于实行物料信息共享,提高效率,减少库存管理成本。为了保障采购成本管理优化方案顺利实行,提出要做好以下三方面的保障工作:一是组织保障工作、二是人员保障工作、三是供应商管理保障工作。组织保障要求公司健全内部成本管理体系,对于采购管理工作给予更多的关注和支持;人员保障要求增强公司全员成本管理意识,为使员工更好的参与到成本管理工作上来,实行员工激励机制,要逐步引进复合型人才来帮助企业实现信息化管理;供应商管理保障要求公司加强与上游合作伙伴的管理,完善供应商绩效考核制度,制定供应商激励机制。本文通过对企业供应链采购成本管理的几个关键方面进行优化分析,进一步完善了QB制药有限公司的供应链成本管理,促使企业增强市场竞争力,确保企业的可持续发展。同时,也对其他相关企业在采购成本管理方面起到了一定的参考作用。
张萌[5]（2021）在《X酒业公司战略成本管理研究》文中研究指明伴随着越来越激烈的市场竞争,酒业公司的发展面临着更大的威胁与挑战,所以公司需要想方设法维系和巩固成本优势,加强公司的市场竞争实力。过去的成本管理模式仍然局限在作业与战术等诸多维度,尽管能够为公司节省成本,然而它所具有的作用具备局限性。所以,公司应当把成本管理上升到战略高度,形成稳固的成本竞争优势,这样才可以增强自身的竞争力,获得稳定持续发展。本文为X酒业公司设计战略成本管理方案,希望能够对我国酒业企业应用战略成本管理提供借鉴。本篇论文通过查找相关文献资料,归纳并总结了现阶段中外各国在战略成本管理上获得的领先经验与成果,全面介绍了与战略成本管理有关的一系列理论,为本文研究X酒业公司战略成本管理奠定了理论基础。首先分析了X酒业成本的具体组成与目前采用的成本管理模式,接着对其成本管理方面的问题进行了阐述,揭示了X酒业公司在战略定位方面不明确,价值链竞争力差和成本动因分析不充分的问题;其次,对X酒业公司战略成本管理进行分析,联系X酒业公司的实际情况,为X酒业公司设计战略成本管理方案;最后对X酒业公司实施战略成本管理绩效进行预测评价,并对该方案的有效实行提出相应的保障措施。
管淑慧[6]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
牟竹清[7]（2021）在《A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例》文中研究指明一直以来,作为我国国民经济重要支柱产业之一的建筑业都处于一个微利且竞争十分激烈的处境。如何有效控制项目成本、获得竞标价格优势,进而得以生存和发展,成为了大多数建筑企业一直在探索的问题。A建筑施工企业正是如此,然而还是出现了多个项目成本超支的现象。即将完工的X工程项目,截止2019年第三季度,该项目已超支805.18万元,预计该项目最终将会亏损1000万元左右。因此,深入研究A建筑施工企业在工程项目成本管理中存在的问题并深耕其原因,对于该企业的生存与发展具有重要意义。本文主要采用案例分析的方法展开全文,以A建筑施工企业成本管控过程为线索,对其成本超支的表现、超支的原因等进行了深入研究,并提出进一步完善和优化精细化管理的对策建议。论文主要分为5个部分,具体思路如下:首先,对工程项目成本管理和成本精细化管理的研究现状进行了相关文献的整理和文献述评,同时对工程项目成本管理、工程项目责任成本以及精细化管理理论进行了阐述,为本选题研究奠定了基础;其次,对A建筑施工企业工程项目成本管理现状进行了分析和探究,发现该企业现有成本管控制度上存在着缺乏专门的控制部门、责任成本落实不到位、部分制度流程形同虚设三个方面的主要问题,同时还以该企业X工程项目成本管控为例进行了具体的研究。研究发现,成本管控方式较为粗放、员工成本控制意识淡薄以及责权利机制失效是该A建筑施工企业成本管理不善的核心原因,并明确了加强成本精细化管理是这个企业成本控制的必经之路;接着,针对项目成本管理中的现有问题,从适用条件、整体思路、基础内容和具体内容四个方面,提出了以“精细化+责任成本”为核心的工程项目成本精细化管理改进方案,同时也针对X工程项目提出了成本精细化管理的措施;最后,基于该企业工程项目成本精细化管理改进方案,提出了该改进方案的保障措施,以此期望能解决当前项目成本超支现象、成本管理不善的问题,完善A建筑施工企业的工程项目成本管控水平。
倪芳卉[8]（2021）在《上海HD公司动态成本流程化管理优化方案研究》文中认为经过近年来的快速发展,在房地产市场经历了大爆发时代后,国家出台了一系列宏观调控政策,使得房地产市场由盛转衰。在经历了不断地变革后,整个房地产市场目前正处于转型发展的关键时期。在房地产市场逐渐迎来微利时代之时,企业若想在房地产行业中立足根本,就必须做好企业的成本管理,这样才能不断提升企业核心竞争力。而在房地产企业成本管理中,动态成本管理尤其重要,企业通过控制动态成本,能大大地实现增加利润的可能。本论文以上海HD房地产开发公司为例,通过对上海HD公司一般环境分析及现状进行解读,对动态成本流程化管理中存在的项目动态成本管理反馈时效差、未完工时动态成本已超合约规划以及项目动态成本无法实时监控三个问题进行了分析。通过房地产动态成本管理理论,业务流程再造（BPR）理论及组织结构理论的应用及分析得出上述三个问题所产生的原因,分别是动态成本流程化管理中签证和变更管理失利、动态成本报表管理缺乏标准流程以及动态成本流程管理设计过于复杂。通过问题的提出及原因分析,结合相关理论,应用定性分析和定量分析等相关方法找出基于组织结构理论的动态成本管理流程设计优化、基于动态成本管理理论的签证变更管理流程优化以及基于业务流程再造（BPR）理论的报表流程优化三个相应的解决方法。从而,使上海HD公司目前所面临的动态成本流程化管理存在的问题得以解决,并为房地产市场其他同类企业提供借鉴。
张新然[9]（2021）在《Z公司项目群成本管理研究》文中研究表明随着国内基础设施建设的蓬勃发展,企业的规模在逐步壮大,会面临多项目交付的场景。如何从多项目管理中获取收益,是这些企业需要面对的问题。由于不同行业的项目交付场景差异较大,没有统一有效的多项目管理模式,更多是根据自身情况制定适合的方案。相比大型基建行业,通信工程项目的规模较小、涉及生产资料较少、工期较短,但数量众多。Z公司是一家成立30多年的通信设备制造商,在国内运营商市场每年要完成数千个项目交付。经过多年的项目化运作,Z公司在单项目的工程进度、质量方面的管理已经比较成熟,但成本管理一直执行较差,由于项目数量多,资源在项目间复用,从单项目维度的管理成本高、资源投入核算困难,催生出从多项目角度进行成本管理的需求。本文针对Z公司的成本管理困境,全面研究了多项目管理相关的理论体系,结合Z公司的项目管理现状,设计了一套非典型的项目群管理方案和配套的组织架构。在项目群的管理模式下,参考京瓷的阿米巴经营理念、国内的建设工程成本管理规范,并借鉴其他企业的成本管理实践,进一步设计了 Z公司的项目群成本管理方案,方案核心内容是将单项目的挣值管理工具扩展到项目群范围;继承单项目四算管理体系,建立项目群四算;设定成本核心指标,支撑项目群的经营,以及在项目群奖励和分级上的应用。Z公司将这套变革性的项目群管理方案,在国内市场组织落地实施,初步实现了成本管理的全面覆盖,通过全面IT数字化,提升了管理效率。也希望Z公司的项目群成本管理实践,能给行业内提供一些参考意义。
王海蓉[10]（2021）在《BS钢铁股份有限公司标准成本管理研究》文中研究表明在经济全球化趋势持续深入之际,各国之间的贸易壁垒不断加大,我国在此大环境下,钢铁行业面临着亟待解决的挑战。钢铁成本走高、钢铁产能过剩、钢铁需求渐缓、钢铁出口势弱,钢铁企业间的竞争局面已经形成。对自身生产能力有效审视、对品种结构合理调整,进而对内部成本有效控制,是BS钢铁股份有限公司在竞争中取得优势的关键。而企业内部成本控制的关键是标准成本,为了实现企业的竞争力优势并创造额外效益,企业可以通过标准成本管理,对成本管理水平加以提升,使企业整体的资源得以有效利用,最终实现整个企业的降本增效。本文以BS钢铁股份有限公司为研究对象,基于国内外学者对标准成本管理的研究成果,运用文献研究法、对比分析法等研究方法,进而对BS钢铁股份有限公司的标准成本管理进行深入研究。本文首先通过介绍BS钢铁股份有限公司的发展过程、应用标准成本管理过程,标准成本管理组织、制度、程序及标准成本管理下的成本效益,分析了BS钢铁股份有限公司的标准成本管理现状;其次通过对BS钢铁股份有限公司直接材料、直接人工、制造费用、单位产品标准成本的制定,标准成本差异分析及责任归属,标准成本差异账务处理的介绍,分析了BS钢铁股份有限公司标准成本管理运行过程;然后总结了BS钢铁股份有限公司标准成本管理的成效及标准成本管理的不足,分析了标准成本管理的运行效果;最后从组织架构、管理制度、成本中心、绩效考核标准方面,对BS钢铁股份有限公司标准成本管理提出了完善对策。本文的研究对BS钢铁股份有限公司加强成本管理、提高经济效益具有较强的现实意义。
二、谈如何架构企业成本管理模式（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、谈如何架构企业成本管理模式（论文提纲范文）
（3）E公司战略成本管理的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念与理论概述 |
| 2.1 电子商务 |
| 2.1.1 电子商务的定义 |
| 2.1.2 电子商务企业的特点 |
| 2.2 战略成本管理的基本理论 |
| 2.2.1 战略成本管理的含义 |
| 2.2.2 战略成本管理的特征 |
| 2.3 战略成本管理的分析工具 |
| 2.3.1 战略定位分析 |
| 2.3.2 价值链分析 |
| 2.3.3 成本动因分析 |
| 2.4 战略成本管理与传统成本管理的比较 |
| 2.5 理论研究总结 |
| 第三章 E公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 E公司基本情况 |
| 3.1.1 E公司概况 |
| 3.1.2 E公司组织架构与部门职责 |
| 3.1.3 E公司行业地位 |
| 3.1.4 E公司经营状况 |
| 3.2 E公司成本管理现状 |
| 3.2.1 E公司成本费用构成 |
| 3.2.2 E公司现行成本管理体系 |
| 3.3 E公司现行成本管理的问题 |
| 3.3.1 战术层面难以降低企业成本 |
| 3.3.2 多元化经营使成本难控制 |
| 3.3.3 摩擦成本高 |
| 3.4 E公司应用战略成本管理的重要性及可行性 |
| 3.4.1 E公司应用战略成本管理的重要性 |
| 3.4.2 E公司应用战略成本管理的可行性 |
| 第四章 E公司战略成本管理的应用 |
| 4.1 E公司战略成本管理应用思路 |
| 4.2 E公司现行价值链分析 |
| 4.2.1 E公司内部价值链分析 |
| 4.2.2 E公司行业价值链分析 |
| 4.2.3 E公司价值链分析结论 |
| 4.3 E公司成本动因分析 |
| 4.3.1 E公司结构性成本动因分析 |
| 4.3.2 E公司执行性成本动因分析 |
| 4.3.3 E公司成本动因分析结论 |
| 第五章 E公司战略成本管理的优化方案 |
| 5.1 战略成本管理优化的目标及原则 |
| 5.1.1 战略成本管理优化的目标 |
| 5.1.2 战略成本管理优化的原则 |
| 5.2 优化整合价值链 |
| 5.2.1 优化内部价值链 |
| 5.2.2 优化行业价值链 |
| 5.3 改善战略成本动因 |
| 5.4 落实方案实施保障的关键因素及措施 |
| 5.4.1 学习并培养战略成本管理文化 |
| 5.4.2 改善成本预算制度 |
| 5.4.3 建立具有战略导向的绩效评价体系 |
| 5.5 E公司战略成本管理实施预估 |
| 5.5.1 内部价值链的优化效果预估 |
| 5.5.2 外部价值链的优化效果预估 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（4）QB制药有限公司供应链采购成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 一、绪论 |
| (一)研究背景 |
| (二)研究目的 |
| (三)研究意义 |
| 1.理论意义 |
| 2.现实意义 |
| (四)国内外研究综述 |
| 1.采购管理相关理论 |
| 2.供应链的相关概念 |
| 3.供应链成本管理与方法 |
| 4.国内外研究述评 |
| (五)研究方法 |
| 1.文献查阅法 |
| 2.案例分析法 |
| 3.实地调查法 |
| 二、相关概念及理论基础 |
| (一)采购管理理论 |
| 1.采购管理的定义 |
| 2.采购管理的方法 |
| 3.供应商管理 |
| (二)存货管理方法 |
| 1.ABC存货分类法 |
| 2.VMI库存管理 |
| (三)供应链成本管理的相关理论 |
| 1.供应链的相关理论 |
| 2.供应链管理 |
| 3.成本管理理论 |
| 4.供应链成本管理的理论基础 |
| (四)精益成本管理理论 |
| 1.精益成本管理的产生 |
| 2.精益成本管理的定义 |
| 3.精益采购成本管理的内容 |
| 三、QB制药有限公司采购成本管理现状分析 |
| (一)QB制药有限公司背景及行业概况 |
| 1.QB制药有限公司简介 |
| 2.QB制药有限公司组织架构 |
| 3.QB制药有限公司所在行业概况 |
| 4.QB制药有限公司产品介绍 |
| (二)QB制药有限公司供应链采购环节成本管理现状 |
| 1.采购管理现状 |
| 2.采购成本现状 |
| 3.供应商管理现状 |
| 四、QB制药有限公司供应链采购成本管理存在问题及原因分析 |
| (一)供应链采购成本管理存在的问题 |
| 1.采购部门组织管理不完善 |
| 2.采购过程缺乏专业的检测人员参与 |
| 3.采购人员欠缺管理 |
| 4.供应商管理体系不完善 |
| 5.库存管理低效 |
| (二)供应链采购成本管理问题产生的原因分析 |
| 1.各部门间组织协调效率低下 |
| 2.采购环节缺乏质量监管机制 |
| 3.采购人员整体文化素养不高 |
| 4.缺乏供应商管理 |
| 5.库存管理不科学 |
| 五、QB制药有限公司供应链采购成本管理优化对策 |
| (一)供应链采购成本管理优化思路 |
| (二)供应链采购成本管理优化原则 |
| (三)采购组织架构优化 |
| 1.细化采购部门分工,提高采购效率 |
| 2.优化QB制药有限公司采购流程,增强组织协调效率 |
| (四)加强采购过程质量监管 |
| 1.将采购的物料进行等级分类 |
| 2.依据物料等级分类来筛选供应商 |
| 3.加强物料运输过程中的质量管理 |
| 4.完善仓储过程中的质量管理 |
| (五)强化采购员的综合素质提升 |
| 1.加强采购员的专业培训 |
| 2.加强采购员管理 |
| (六)加强供应链上游供应商管理 |
| 1.完善供应商开发流程 |
| 2.建立供应商阶段性考核评价体系 |
| 3.建立供应商激励机制 |
| (七)优化库存管理方式 |
| 1.实行ABC分类法 |
| 2.实行供应商库存管理VMI |
| 3.建立库存信息管理系统 |
| 六、QB制药有限公司供应链采购成本管理优化方案实施保障 |
| (一)组织保障 |
| (二)人员保障 |
| (三)供应商管理保障 |
| 七、结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）X酒业公司战略成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态及评述 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 技术路线图 |
| 2 战略成本管理相关概念与基础理论 |
| 2.1 战略成本管理相关概念 |
| 2.1.1 战略成本管理的概念 |
| 2.1.2 战略成本管理的特点 |
| 2.1.3 战略成本管理的模式 |
| 2.1.4 战略成本管理分析工具 |
| 2.2 战略成本管理基础理论 |
| 2.2.1 成本管理理论 |
| 2.2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 X酒业公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 X酒业公司概况 |
| 3.1.1 X酒业公司简介 |
| 3.1.2 X酒业公司组织结构 |
| 3.1.3 X酒业公司经营情况 |
| 3.2 X酒业公司成本管理现状 |
| 3.2.1 X酒业公司成本费用的构成 |
| 3.2.2 X酒业公司现行成本管理方法 |
| 3.3 X酒业公司成本管理中存在的问题 |
| 3.3.1 战略定位不明确 |
| 3.3.2 价值链竞争力差 |
| 3.3.3 成本动因分析不充分 |
| 3.4 X酒业公司引入战略成本管理的必要性及可行性 |
| 3.4.1 必要性 |
| 3.4.2 可行性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 X酒业公司战略成本管理分析与方案设计 |
| 4.1 X酒业公司战略成本管理分析 |
| 4.1.1 X酒业公司战略定位分析 |
| 4.1.2 X酒业公司价值链分析 |
| 4.1.3 X酒业公司战略成本动因分析 |
| 4.2 X酒业公司战略成本管理方案设计 |
| 4.2.1 X酒业公司战略定位设计 |
| 4.2.2 X酒业公司价值链优化 |
| 4.2.3 充分考虑战略成本动因 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 X酒业公司实施战略成本管理的绩效预期效果评价 |
| 5.1 绩效评价方法选择 |
| 5.2 战略成本管理评价体系建立 |
| 5.2.1 选取考核指标 |
| 5.2.2 设置考核指标权重 |
| 5.2.3 确定考核目标 |
| 5.2.4 企业绩效评价 |
| 5.3 实施战略成本管理的绩效预测 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 X酒业公司实施战略成本管理方案的保障措施 |
| 6.1 企业外部保障措施 |
| 6.1.1 稳定的政治经济环境 |
| 6.1.2 市场的良性竞争 |
| 6.1.3 获取真实有效的信息 |
| 6.2 企业内部保障措施 |
| 6.2.1 建立战略成本管理小组 |
| 6.2.2 健全战略成本管理监察机制 |
| 6.2.3 学习并建立战略成本管理思想 |
| 6.3 本章小结 |
| 7 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（6）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（7）A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 关于工程项目成本管理的研究 |
| 1.2.2 关于成本精细化管理的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新点 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 工程项目成本管理 |
| 2.1.1 工程项目成本 |
| 2.1.2 工程项目成本管理的内涵 |
| 2.2 工程项目责任成本 |
| 2.2.1 工程项目责任成本的概念 |
| 2.2.2 工程项目责任成本的特点 |
| 2.2.3 工程项目责任成本的划分 |
| 2.3 精细化管理理论 |
| 2.3.1 精细化管理 |
| 2.3.2 工程项目成本精细化管理 |
| 第3章 A建筑施工企业工程项目成本管理现状分析——以X工程项目为例 |
| 3.1 A建筑施工企业简介 |
| 3.2 A建筑施工企业工程项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目管理机构及职能职责 |
| 3.2.2 项目部岗位及其人员设定 |
| 3.2.3 工程项目成本管理的过程 |
| 3.3 A建筑施工企业工程项目成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 缺乏专门的控制部门 |
| 3.3.2 责任成本落实不到位 |
| 3.3.3 部分制度流程形同虚设 |
| 3.4 X工程项目成本管理及问题分析 |
| 3.4.1 X工程项目的成本管控 |
| 3.4.2 X工程项目成本管控中存在的问题及原因分析 |
| 3.5 A建筑施工企业工程项目成本管理不善的原因 |
| 3.5.1 成本管控方式较为粗放 |
| 3.5.2 员工成本控制意识淡薄、积极性不高 |
| 3.5.3 责、权、利机制失效 |
| 第4章 A建筑施工企业工程项目成本精细化管理的改进方案 |
| 4.1 A企业工程项目成本精细化管理改进方案适用条件 |
| 4.2 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的整体思路 |
| 4.2.1 基本原则 |
| 4.2.2 核心理念 |
| 4.2.3 框架思路 |
| 4.3 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的基础内容 |
| 4.3.1 工程项目前期策划工作精细化 |
| 4.3.2 项目部组织架构精细化 |
| 4.4 A企业工程项目成本精细化管理改进方案的具体内容 |
| 4.4.1 工程项目成本预算精细化 |
| 4.4.2 工程项目成本计划精细化 |
| 4.4.3 工程项目成本关键点精细化 |
| 4.4.4 工程项目成本核算精细化 |
| 4.4.5 工程项目成本分析精细化 |
| 4.4.6 工程项目成本考核精细化 |
| 4.5 X工程项目成本精细化管理措施 |
| 4.5.1 事前严格遵守相关文件规定 |
| 4.5.2 实施“量价”分离的方式合理划分责任成本 |
| 4.5.3 加强对成本关键点的管控 |
| 4.5.4 引用“挣值法”进行项目成本分析 |
| 4.5.5 建立以“精细化+责任成本”为核心的成本考核与奖惩机制 |
| 第5章 实施A建筑施工企业工程项目成本精细化管理改进方案的保障措施 |
| 5.1 培养全员精细化管理的意识 |
| 5.2 引进高素质的专业技术人才 |
| 5.3 建设与之相匹配的信息化平台 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录:访谈过程记录 |
| 访谈一 |
| 访谈二 |
| 访谈三 |
| 致谢 |
（8）上海HD公司动态成本流程化管理优化方案研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 相关理论概述 |
| 1.3.1 房地产成本组成及主要程序 |
| 1.3.2 动态成本管理理论分析 |
| 1.3.3 业务流程再造理论分析 |
| 1.3.4 组织结构理论分析 |
| 1.4 研究内容与基本框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 基本框架 |
| 1.5 研究方法与创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新点 |
| 第2章 上海HD公司一般环境分析 |
| 2.1 上海HD公司背景及发展概况 |
| 2.1.1 上海HD公司背景 |
| 2.1.2 上海HD公司发展概况 |
| 2.1.3 上海HD公司组织架构及特点 |
| 2.2 上海HD公司一般环境——SWOT分析模型 |
| 2.2.1 优势分析 |
| 2.2.2 劣势分析 |
| 2.2.3 机会分析 |
| 2.2.4 威胁分析 |
| 2.2.5 综合建议 |
| 第3章 上海HD公司动态成本流程化管理存在问题及原因分析 |
| 3.1 上海HD公司动态成本流程化管理现状 |
| 3.1.1 动态成本流程化管理制度 |
| 3.1.2 动态成本管理流程化内容 |
| 3.1.3 动态成本管理流程化意识及水平 |
| 3.1.4 动态成本管理流程化中信息应用 |
| 3.2 上海HD公司动态成本流程化管理问题调查分析 |
| 3.2.1 问卷调查的编制 |
| 3.2.2 问卷的发放与回收 |
| 3.2.3 问卷调查结果分析 |
| 3.3 上海HD公司动态成本流程化管理的问题 |
| 3.3.1 项目动态成本管理反馈时效差 |
| 3.3.2 项目未完工时动态成本已超合约规划 |
| 3.3.3 项目动态成本无法实时监控 |
| 3.4 上海HD公司动态成本流程化管理问题存在原因分析 |
| 3.4.1 动态成本流程管理设计过于复杂 |
| 3.4.2 动态成本流程化管理中签证和变更管理失利 |
| 3.4.3 动态成本报表管理缺乏标准流程 |
| 第4章 上海HD公司动态成本流程化管理问题解决对策 |
| 4.1 基于组织结构理论项目动态成本管理反馈时效差问题优化 |
| 4.1.1 组织结构理论框架 |
| 4.1.2 优化措施 |
| 4.1.3 优化的初期效果 |
| 4.2 基于动态成本管理理论项目未完工时动态成本已超合约规划问题优化 |
| 4.2.1 动态成本管理理论框架 |
| 4.2.2 优化措施 |
| 4.2.3 优化的初期效果 |
| 4.3 基于业务流程再造理论项目动态成本无法实时监控问题优化 |
| 4.3.1 业务流程再造理论框架 |
| 4.3.2 优化措施 |
| 4.3.3 优化的初期效果 |
| 第5章 上海HD公司动态成本流程化管理方案的实施与保障 |
| 5.1 优化方案的实施 |
| 5.1.1 实施目标 |
| 5.1.2 实施计划 |
| 5.1.3 实施重难点 |
| 5.2 优化方案实施的保障措施 |
| 5.2.1 资金保障 |
| 5.2.2 人员保障 |
| 5.2.3 制度保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 论文结论 |
| 6.2 不足与展望 |
| 6.2.1 不足 |
| 6.2.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（9）Z公司项目群成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究方法和内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 理论综述 |
| 2.1 国外研究情况 |
| 2.1.1 单项目成本管理 |
| 2.1.2 多项目管理 |
| 2.1.3 多项目管理、项目群、项目组合、单项目管理比较 |
| 2.1.4 多项目成本管理 |
| 2.1.5 阿米巴经营 |
| 2.2 国内研究情况 |
| 2.2.1 建设工程项目的成本管理 |
| 2.2.2 国内多项目管理研究 |
| 2.2.3 国内多项目成本管理研究 |
| 第三章 Z公司通信工程项目成本管理现状 |
| 3.1 行业特点及公司背景 |
| 3.1.1 通信工程项目特点 |
| 3.1.2 Z公司背景 |
| 3.2 Z公司工程项目管理现状 |
| 3.2.1 Z公司国内工程项目管理发展历史 |
| 3.2.2 Z公司国内工程项目管理体系结构 |
| 3.3 Z公司工程项目成本管理问题分析 |
| 第四章 Z公司工程项目群管理架构设计 |
| 4.1 项目群模型设计 |
| 4.1.1 项目群的内容结构 |
| 4.1.2 项目群的时间结构 |
| 4.1.3 项目群的划分规则 |
| 4.1.4 项目群内的项目间关系 |
| 4.2 组织结构调整 |
| 4.2.1 项目群组织架构调整 |
| 4.2.2 项目群经理责权利 |
| 4.2.3 项目群资源管理 |
| 第五章 Z公司项目群成本管理方案设计 |
| 5.1 方案总体设计 |
| 5.2 项目群和单项目成本管理的对比分析 |
| 5.3 项目群成本方案的四算管理 |
| 5.4 项目群成本管理数据的其他应用 |
| 5.4.1 项目群奖励管理方案 |
| 5.4.2 项目群分级 |
| 5.5 项目群成本管理数据示例 |
| 5.6 IT系统实现技术方案 |
| 5.6.1 涉及的主要项目管理系统 |
| 5.6.2 项目群成本管理系统方案 |
| 5.7 整体实施方案 |
| 5.7.1 省份试点项目群方案 |
| 5.7.2 全面落地项目群方案 |
| 5.7.3 IT系统开发实施方案 |
| 第六章 结论和展望 |
| 6.1 项目群成本管理方案实施情况 |
| 6.2 结论 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）BS钢铁股份有限公司标准成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状述评 |
| 1.4 主要研究内容及方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 主要研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 BS公司简介及标准成本管理现状 |
| 2.1 BS公司介绍 |
| 2.1.1 BS公司发展过程 |
| 2.1.2 BS公司应用标准成本管理过程 |
| 2.2 BS公司标准成本管理体系 |
| 2.2.1 标准成本管理组织 |
| 2.2.2 标准成本管理制度 |
| 2.2.3 标准成本管理程序 |
| 2.3 BS公司标准成本管理下的成本效益 |
| 2.3.1 BS公司标准成本管理下的成本效益指标 |
| 2.3.2 BS公司成本效益与其他企业的对比 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 BS公司标准成本管理运行过程分析 |
| 3.1 BS公司标准成本的制定 |
| 3.1.1 直接材料标准成本的制定 |
| 3.1.2 直接人工标准成本的制定 |
| 3.1.3 制造费用标准成本的制定 |
| 3.1.4 单位产品标准成本的制定 |
| 3.2 BS公司标准成本差异分析及责任归属 |
| 3.2.1 直接材料差异分析 |
| 3.2.2 直接人工差异分析 |
| 3.2.3 制造费用差异分析 |
| 3.2.4 标准成本差异比重分析 |
| 3.2.5 成本差异责任归属 |
| 3.3 BS公司标准成本差异账务处理 |
| 3.3.1 账户设置 |
| 3.3.2 账务处理 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 BS公司标准成本管理运行效果评价 |
| 4.1 BS公司标准成本管理的成效 |
| 4.1.1 作业长制的管理降低了成本 |
| 4.1.2 基于计划值的模式加强了成本控制 |
| 4.1.3 技术创新的实施使企业降本增效 |
| 4.2 BS公司标准成本管理的不足 |
| 4.2.1 部分成本差异责任归属不明确 |
| 4.2.2 采购定价机制不合理 |
| 4.2.3 成本中心划分不细致 |
| 4.2.4 标准成本的绩效考核标准单一 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 完善BS公司标准成本管理的对策 |
| 5.1 加强组织架构建设 |
| 5.1.1 明确组织机构权责 |
| 5.1.2 加强组织分工协作 |
| 5.2 健全管理制度 |
| 5.2.1 完善采购定价机制 |
| 5.2.2 健全成本核算监督制度 |
| 5.3 进一步优化成本中心 |
| 5.3.1 进一步建立全面性的成本中心 |
| 5.3.2 进一步建立多层级的成本中心 |
| 5.4 完善绩效考核标准 |
| 5.4.1 丰富绩效考核方式 |
| 5.4.2 规范绩效考核标准 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、谈如何架构企业成本管理模式（论文参考文献）
- [1]ERP系统下CG公司成本管理研究[D]. 庄勇. 中南林业科技大学, 2021
- [2]YLQ公司成本核算现状与作业成本应用研究[D]. 高欣. 西安科技大学, 2021
- [3]E公司战略成本管理的应用研究[D]. 唐慧圆. 西安石油大学, 2021(02)
- [4]QB制药有限公司供应链采购成本管理研究[D]. 秦凡. 广西师范大学, 2021(02)
- [5]X酒业公司战略成本管理研究[D]. 张萌. 黑龙江八一农垦大学, 2021(12)
- [6]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [7]A建筑施工企业工程项目成本精细化管理研究 ——以X工程项目为例[D]. 牟竹清. 重庆工商大学, 2021(09)
- [8]上海HD公司动态成本流程化管理优化方案研究[D]. 倪芳卉. 上海外国语大学, 2021(11)
- [9]Z公司项目群成本管理研究[D]. 张新然. 北京邮电大学, 2021(01)
- [10]BS钢铁股份有限公司标准成本管理研究[D]. 王海蓉. 哈尔滨理工大学, 2021(09)