问：电子发票在技术上有哪些先进之处？
- 答：实现普通发票丛野中从计划、申领、开具到查验、缴销、申报、分析比对的全流程管理，安徽航信采用云计算、多级缓存、内存数据库等核心技术，支持海量数据处理与存储、大用户量的并发访问，满足电子商务对电子发票开具的要求，数据全程保护，防篡改、防泄漏、防伪造，可举证、可追溯，确保电子发票的安全应用 ，实时开具，实时采集、即开即验、即开即兑，极大提高脊数了发票数据的可用性，渗山及时发现发票***行为、堵塞税收漏洞。
问：如何管理采购计划的执行情况
- 答：分两个方面管理，一个自己公司内部采购专员的执行情况，这个比较好处理；另一个就是供应商的执行运颤银情况，这个需要多方位核实了，供应商调查、走访、原料市场动向等等，都需洞烂要做旁宴到位，以准确判断供应商情况。
- 答：采购看实际情况，比方我采购布料，首先我了解采购的产品在哪，大概那几家可以使用，价格还便宜，相对采购比较快，我会肢迹根据自己采购时间给同事制定他完成的时间，多给他赋予一点时间，每天的汇报工作进展到什么阶段，这样就时刻了解执行辩冲的一个情历灶并况。
- 答：1、先分清轻重缓急，按照事情的重要程度一件毕祥一件来，这样条理清楚，做起来效率也会高一些。
2、当然计划永远赶不上变化，所以要随时做好随机应变的准备，以备不时之需。
3、在执行的过程中，必然会有来自各个方面的干扰因素和困难，可能很多，也许很杂手如搏，这时候就需要心平气和地思考，理性地分析，找出问题所在，一样一样去解决，直到计划顺利完成。
扩展资料：
采购流程
1、采购计划
采购计划管理对企业的采购计划进行制定和管理，为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划（橡侍如周、月度、季度、年度）、非定期采购任务计划（如系统根据销售和生产需求产生的）。
通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。
2、采购订单
采购订单管理以采购单为源头，对从供应商确认订单、发货、到货、检验、入库等采购订单流转的各个环节进行准确的跟踪，实现全过程管理。通过流程配置，可进行多种采购流程选择，如订单直接入库，
或经过到货质检环节后检验入库等，在整个过程中，可以实现对采购存货的计划状态、订单在途状态、到货待检状态等的监控和管理。采购订单可以直接通过电子商务系统发向对应的供应商，进行在线采购。
参考资料来源： - 答：呵呵,这个问题让我想了一下,就物料需纯激求采购计画做如下回答:
1.如果你有资讯系统,料品采购前置时间的设置是基本资料,系统会依据此资料告诉你何时该进行采购。且(1)在需求交货期前几日(看你的设定)可以产出未交货的跟催报表。(2)应采购而未采购报表。你可依据这些表报或资讯去进行管理。
2.如果你没有资讯系统,仍需磨裤早用同样的观念去执行。管理(1)待采购项目(2)逾期未交货项目(3)距交货日期近的项目。
3.单就这个项瞎雀目,你该定订(1)采购前置时间(2)采购跟催办法
简单回答如上供参考
问：复印店能帮忙打印电子发票吗？
- 答：复印店能帮忙打印电子发票。复印店是可以进行打印电子发票的，只要用户把相关电子发票提前下载下来，在任何有打磨让印机的地方都可以进行打印。
电子发票是信息时代的产物，和普通发票同样具有法律效义，采用税务局统一发放的形式给商家使用，发票号码采用全国统一编码。
电子发票意义
2012年5月中旬，国家发改委发布关者铅于组织开展国家电子商务示范城市电子商务试点专项的通知，相关城市可提出建设电子商务示范城市申请，试点城市可提出推广电子发票要求。而获批开展电子发票的试点城市只有5个。
据正望咨询调查报告显示，中国***整体市场规模2008年为1400亿，而到了2009年猛首游好增至2670亿，年增长率高达90.7%，另据研究机构艾瑞咨询发布报告指出，2011年中国***市场交易规模达7735.6亿元，较2010年增长67.8%。 - 答：复印店能帮忙打印电子发票。复印店是可以进行打印电子发票的，只要用户把相关电子发票提前下载下来，在任何有打印机的地方都可以进行打印。
电子发票是信息时代的产物，和普通发票棚尘同样具有法律效义，采用税务局统一发放的形式给商家使用，发票号码采用全国统一编码。
电子发票意义
2012年5月中旬，国家发改委发布关于组织开展国家电子商务示范城市电子商务试点专项的通知，相关城市可提出建设电子商务示范城市申请，试点城市可提出推广电子发票要求。而获批开展电子发票的试点城市只有缓和握5个。
据正望咨询调查报告显示，中国***整体市场规模2008年为1400亿，而到了2009年猛增至2670亿，年增长率高达90.7%，另据研究机构艾瑞咨询发布报告指出，2011年中国***市场交易扰庆规模达7735.6亿元，较2010年增长67.8%。
