一、桂林“高邦” 力创中国安全套民族品牌（论文文献综述）
王振修[1]（2010）在《D公司营销策略研究》文中研究指明随着改革开放和加入WTO,我国已经成为各行各业进行竞争发展的一个巨大市场,出现了国际竞争国内化,国内市场国际化的局面。对于同质化的产品,其市场竞争更加激烈,但其最终的竞争还是体现在企业营销策略的竞争。正确适时的营销策略是保证企业拥有可持续发展市场的关键。安全套行业是我国橡胶制品产业的一个重要分支。我国实行的计划生育政策对安全套的生产和市场发展都具有重大的影响力。安全套的消费在中国也经历了巨大的变化,从最初的政府免费发放到现在的从流通渠道自由购买。在上个世纪90年代末,国外的安全套品牌因看到中国市场的规模与潜力而陆续通过各种方式登陆中国市场。正是它们的到来,才唤醒了国内安全套行业的品牌意识并切实看到了品牌的巨大力量。各安全套的生产厂家才开始把经营的重心从生产制造转移到外部市场,同时也开始老品牌的改造或利用自身生产优势创立新的安全套品牌等一系列品牌策略和营销策略的实施。作为一家生产和销售安全套的国内企业,D公司如何应对外部环境所带来的机遇与挑战,扬长避短地制定自己生存和发展的营销策略,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地,本论文对此的研究无疑具有很重要的现实意义。本论文首先从D公司的市场现状和营销现状着手,对D公司进行了全方位的分析研究,找出了现阶段营销活动中的主要问题；然后针对D公司所处的行业环境、竞争环境、政策环境、经济环境和社会环境进行了全面分析,最后在上述分析的基础上,运用SWOT分析战略研究了D公司面对的外部机会与威胁以及内部的优劣势,在此基础上指出了D公司所应采取的SO营销策略模式。论文随后对D公司产品进行了市场细分,提出了对公司现有品牌A进行再定位并创立新品牌B,并对新旧品牌进行了市场定位分析。在确立了多品牌策略后论文又提出了D公司的价格策略、渠道策略以及社会营销策略。文章最后指出,为了保证上述营销策略的有效实施,D公司还应加强营销管理和市场队伍建设的建议。本论文以市场细分、市场定位、品牌等理论为基础,结合D公司营销方面的资料,以定性分析为主,从公司自身发展和应对竞争挑战的角度为D公司制定了行之有效的营销策略。本文研究结果不仅为D公司实施全面的营销策略,进一步拓展市场提供了有益帮助与指导,也对国内安全套行业其他生产厂家营销策略的制定有一定参考价值。
木子[2]（2007）在《喜获丰收,26家企业获评中国名牌 任重道远,中橡协着力品牌培育促行业发展》文中指出9月11日,2007年中国名牌产品暨中国世界名牌产品表彰大会在北京人民大会堂隆重举行,橡胶行业喜获丰收,高强力输送带、摩托车轮胎、橡胶避孕套、全钢子午线轮胎（复评）四大类产品、26家企业的品牌获评。会后,获奖企业代表来到中国橡
黄永卓[3]（2007）在《如何培育安全套品牌》文中研究表明今年，安全套作为新增产品类别入选了2007年中国名牌产品评价目录。面对变幻多端的市场竞争环境和国际形势，安全套生产企业应如何稳步发展、培育名牌呢？近日，记者采访了中国橡胶工业协会乳胶分会秘书长甘金生。 记者：安全套生产企
陶然,楼吉[4]（2006）在《企业家如是说:视角七:增强乳胶业自主创新能力》文中研究说明作为一个制造企业,只有掌握核心的产品生产技术,才能真正具有竞争力。多年来,我们投入了大量的资金用于产品的改进和开发,鼓励原创性技术。桂林乳胶厂的发展,关键在于目标明确,独立创新,以产品质量铸造了高邦品牌。
刘小全[5]（2006）在《不懈的追求——记桂林乳胶厂厂长陶然》文中研究说明
陶然[6]（2006）在《向国际名牌看齐 提高安全套产品质量》文中提出
刘小全[7]（2005）在《内抓管理创品牌 外拓市场增效益——桂林乳胶厂三招增活力》文中进行了进一步梳理
师小玲[8]（2004）在《用责任感构建健康和幸福的希望工程——记桂林乳胶厂厂长陶然》文中研究指明
桂林乳胶厂(高邦乳胶有限公司)[9]（2004）在《桂林“高邦” 力创中国安全套民族品牌》文中研究指明
陶然[10]（2003）在《中国安全套行业的机遇和挑战》文中研究指明
二、桂林“高邦” 力创中国安全套民族品牌（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、桂林“高邦” 力创中国安全套民族品牌（论文提纲范文）
（1）D公司营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 2 绪论 |
| 2.1 选题背景 |
| 2.2 研究的目的和意义 |
| 2.3 研究的内容与方法 |
| 2.4 本文的创新点 |
| 3 理论综述 |
| 3.1 市场细分相关理论 |
| 3.2 市场定位相关理论 |
| 3.3 品牌策略相关理论 |
| 3.3.1 单品牌策略 |
| 3.3.2 双品牌策略 |
| 3.3.3 多品牌策略 |
| 3.4 4P、4C、4R理论 |
| 3.4.1 以满足市场需求为目标的4P理论 |
| 3.4.2 以追求顾客满意为目标的4C理论 |
| 3.4.3 以建立顾客忠诚为目标的4R理论 |
| 3.5 社会营销相关理论 |
| 4 营销环境分析 |
| 4.1 社会环境分析 |
| 4.2 经济环境分析 |
| 4.3 政策环境分析 |
| 4.4 安全套行业分析 |
| 4.5 竞争环境分析 |
| 4.5.1 来自入侵者的竞争 |
| 4.5.2 来自行业内的竞争 |
| 4.5.3 来自替代品的竞争 |
| 4.5.4 来自供应商的竞争 |
| 4.5.5 来自客户的竞争 |
| 4.5.6 D公司主要竞争对手的分析 |
| 4.6 D公司营销现状 |
| 4.6.1 D公司简介 |
| 4.6.2 D公司市场现状分析 |
| 4.6.3 D公司营销管理现状分析 |
| 4.7 SWOT分析 |
| 5 D公司主要营销策略研究 |
| 5.1 产品策略 |
| 5.2 市场细分策略 |
| 5.2.1 市场细分原则 |
| 5.2.2 市场选择 |
| 5.2.3 目标市场定位 |
| 5.3 品牌策略 |
| 5.3.1 现有品牌重新定位 |
| 5.3.2 多品牌策略 |
| 5.3.3 新品牌定位 |
| 5.4 价格策略 |
| 5.4.1 定价因素、目标和方法 |
| 5.4.2 D公司定价目标 |
| 5.4.3 D公司定价方法 |
| 5.5 渠道策略 |
| 5.5.1 深化传统渠道 |
| 5.5.2 培育现代渠道 |
| 5.5.3 开发网络渠道 |
| 5.5.4 关注特殊渠道 |
| 5.6 社会营销策略 |
| 5.6.1 便利化策略 |
| 5.6.2 科普宣传策略 |
| 5.6.3 多部门联合策略 |
| 5.7 小结 |
| 6 结束语 |
| 6.1 本论文的实际应用价值 |
| 6.2 本论文的不足之处 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
| 发表的学术论文 |
（9）桂林“高邦” 力创中国安全套民族品牌（论文提纲范文）
| 质量领先联合国一眼看中桂林的安全套 |
| 勇立潮头力创中国安全套民族品牌 |
| 登高望远抢占市场竞争制高点 |
| 1．建立现代企业制度，提高竞争实力。 |
| 2．发挥本企业在行业中的优势，扩大乳胶制品生产规模，降低生产成本。 |
| 3．发展生殖健康及相关产业，拓宽企业生产经营范围。 |
| 4．继续实施品牌战略，增加产品的附加值。 |
（10）中国安全套行业的机遇和挑战（论文提纲范文）
| 一、概况与现状 |
| 二、机遇与挑战 |
| （一）有利条件 |
| 1．入世后，天然胶乳将逐步取消进口配额、降低关税，有利于企业降低生产成本，提高产品质量。 |
| 2．具有比较优势，有利于安全套产品出口。 |
| 3．计划生育基本国策和世界范围内的控制人口增长的要求，将长期执行下去。 |
| 4．安全套目前仍然是预防性病、艾滋病传播的首选用品。 |
| 5．国家将加强安全套的市场监管，有利于企业公平竞争。 |
| （二）不利因素 |
| 1．加入WTO后，市场竞争多元化。 |
| 2．国内主要生产商规模相差不大，缺乏知名品牌。 |
| 3．政府监管一时难以到位，有序竞争还需时日。 |
| 4．主要生产企业体制陈旧、机制不活，严重制约企业的市场竞争力。 |
| 三、对策与建议 |
| （一）建立现代企业制度，提高企业核心竞争力 |
| （二）确定企业发展战略，明确企业自身定位 |
| （三）加强安全套市场监管力度，规范市场经营秩序 |
| （四）发挥协会的作用，协调多方关系 |
四、桂林“高邦” 力创中国安全套民族品牌（论文参考文献）
- [1]D公司营销策略研究[D]. 王振修. 中国海洋大学, 2010(06)
- [2]喜获丰收,26家企业获评中国名牌 任重道远,中橡协着力品牌培育促行业发展[J]. 木子. 中国橡胶, 2007(19)
- [3]如何培育安全套品牌[N]. 黄永卓. 中国化工报, 2007
- [4]企业家如是说:视角七:增强乳胶业自主创新能力[J]. 陶然,楼吉. 中国橡胶, 2006(19)
- [5]不懈的追求——记桂林乳胶厂厂长陶然[J]. 刘小全. 中国橡胶, 2006(11)
- [6]向国际名牌看齐 提高安全套产品质量[J]. 陶然. 中国橡胶, 2006(01)
- [7]内抓管理创品牌 外拓市场增效益——桂林乳胶厂三招增活力[J]. 刘小全. 中国橡胶, 2005(23)
- [8]用责任感构建健康和幸福的希望工程——记桂林乳胶厂厂长陶然[J]. 师小玲. 广西党史, 2004(01)
- [9]桂林“高邦” 力创中国安全套民族品牌[J]. 桂林乳胶厂(高邦乳胶有限公司). 中国橡胶, 2004(01)
- [10]中国安全套行业的机遇和挑战[J]. 陶然. 中国橡胶, 2003(23)