一、围绕经济增加值进行管理层激励的探讨（论文文献综述）
芮寅棋[1]（2021）在《基于EVA评价体系的商业银行绩效管理问题研究 ——以中国建设银行云南省分行为例》文中研究表明21世纪以来,中国经济的高速发展,让中国成为了世界经济中一个新的引领点,相应的国内银行等金融机构的经营管理也日益成熟,与国际银行体系接轨。经济增加值（EVA）作为一种新兴的绩效考评指标,能针对企业的真实经营情况进行如实的反馈,对企业的后续经营管理能起到正面的影响。银行业在未来的发展中,势必要将EVA作为核心建立起一套完善的绩效评价体系,这样才能更好的做到与国际银行体系接轨,实现未来更好的发展。本文将以EVA绩效评价体系作为主线,对EVA为核心的绩效评价体系的主要内容、优点和该体系在目前中国建设银行云南省分行推行的情况、取得的成效和存在的不足、以及对该绩效评价体系完善的对策进行了研究。首先,本文对目前EVA研究的背景及意义进行了相关介绍,对查阅的国内外文献进行了回顾,并以此为基础对自己的研究思路、研究方法进行了介绍,并列出了全文的主要框架。其次,通过对EVA的概念、EVA的理论基础简介、EVA应用的优势分析、EVA绩效评价体系的功能和作用的介绍,初步对EVA绩效评价体系进行梳理。再次,通过对中国建设银行云南省分行目前主要绩效管理模式的分析,结合EVA绩效评价体系使用的具体情况,将EVA绩效评价体系目前在该行内的计算标准、调整事项和计算实例等进行了介绍,并对EVA绩效评价体系的应用带来的成效进行了分析叙述。第四,本文对EVA绩效评价体系存在的不足进行了分析。不可否认,EVA绩效评价体系在中国建设银行云南省分行的实际应用给该行带来了巨大的经济效益,但是,EVA绩效评价体系定位模糊、推进困难、运作效率低下等问题也不容忽视。最后,针对EVA绩效评价体系中存在的问题,从更新管理理念、加强资本约束、结合平衡计分卡、加大执行力度、加快推进信息系统建设等几方面提出了对EVA绩效评价体系的完善建议。
张璐[2]（2021）在《EVA业绩评价体系在春秋航空的应用分析》文中提出自2010年1月我国国有资产监督管理委员会正式制定发布《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》,该办法在央企原有的业绩考核指标的扎实基础下最大的改进之处就是将EVA作为基本业绩评价能力指标与其建立联系起来,作为衡量我国大型中央国资企业主要负责人每一个年度主要经营服务业绩的基本价值评估能力指标之一,对所有的大型中央国资企业都规定要严格实施以EVA为价值核心的企业价值观和导向的业绩考核。随着当今我国航空运输领域市场的日益繁荣,航空企业的管理者和投资者也逐渐意识到业绩评价的重要性,在国有航空企业中,业绩评价逐渐由利润视角转向价值视角,EVA业绩评价体系也逐步开始应用,并在实际应用中取得一定的成果。春秋航空作为国内第一家采用民营资本出资的低成本航空公司和由旅行社自主推出的廉价民营航空公司,在其经营管理中构建和应用具有自身特色的EVA业绩评价体系,这一研究有着较为深远的理论意义和较高的实践价值。本文首先简要阐述了EVA的研究背景和意义,回顾并评述了关于EVA业绩评价的一些相关研究,并且针对EVA业绩评价的一些相关概念和理论进行了介绍,再次结合了春秋航空公司的企业概况、行业发展现状以及目前的企业在中国市场上所应用的EVA业绩评价状况,以及其在春秋航空领域中应用的必要性和实施的可行性,从春秋航空EVA业绩评价体系的构建、运行以及结果的运用三个方面来介绍其应用流程。当EVA业绩评价体系在春秋航空中进行构建时,先设置总体目标,然后根据目标的构成,利用层次性分析方法可以得出各个指标所赋予的权重占比,确定其业绩评价的方法,最后根据春秋航空2017—2019年期间的具体指标实际值进行评价分析。在运行春秋航空EVA业绩评价体系方面,应设立EVA业绩评价管理委员会监督和管理该体系的有效实施,并配套建立相应的薪酬激励机制,再分阶段逐步实施EVA业绩评价。在春秋航空EVA业绩评价结果的运用方面,探讨了不同层面人员对结果的运用,从以下三点展开:管理层如何从EVA业绩评价结果发现问题并针对性优化决策;将其结果与奖惩制度挂钩,激发员工积极性,提升工作效率;不同部门、不同业务单位反向落实EVA管理目标,有效提升经营业绩。最后,本文从加强员工对EVA的总体认识和学习指导、完善EVA业绩评价组织管理制度以及建立EVA指标的动态定时报告机制三个保障措施来巩固提升春秋航空EVA业绩评价体系的顺利应用。同时,就本文构建的EVA业绩评价体系在春秋航空的应用情况给其他民营企业或者航空企业在构建和应用时提出三点建议。综上所述,以民营企业和低成本的经营战略为特点构建的EVA业绩评价体系在春秋航空中应用,更全面、更有效地整合了各项评价指标,弥补了现行业绩评价指标体系的缺陷。进一步发展了业绩评价理论,并为我国航空企业以及民营企业的业绩评价改进提供了一定的参考作用。
黄馨[3]（2021）在《碧桂园集团分拆上市路径选择及财务绩效研究》文中指出分拆上市是指母公司通过将其持有的子公司股份按照股东持股比例进行分派,在法律层面和公司结构层面将母子公司的经营分割开,使其相互独立。作为收缩性重组方式中较有代表性的一种,分拆上市不仅可以减少母子公司业务差异化带来的负协同效应,还能够使母公司获得二次溢价、细分优势产业,让资本市场中的资源重新得到高效配置。分拆上市最早起源于美国,并于20世纪末在发达国家开始盛行,但在我国兴起较晚,2000年才出现首例,且在接下来的十年间都没有得到重视和发展,直到2010年3月,东北高速成功分拆,成为国内A股市场分拆上市第一股,同时证监会对于国内企业分拆至境内资本市场上市的态度趋于缓和,分拆上市才在我国逐渐得到认可。近些年来,越来越多公司看到了分拆上市能使公司获得更高估值、二次融资获得高收益、提高管理层积极性等好处,国内监管部门也逐渐将分拆上市条件放宽,未来我国必然有更多公司通过分拆方式达到上市目的。基于此,对分拆上市进行研究是至关重要的。由于国外建立资本市场的时间较早,经历了若干个市场变革期,形成了清晰完善的交易规则与体系,在国外资本市场中分拆上市的接受程度较高、应用范围较广,与分拆上市有关的实践案例数量丰富,为外国学者进行相应研究提供了充足的资料和数据,使得国外学术界在分拆上市理论研究和案例分析方面获得了丰厚的研究成果。而在我国,由于正规资本市场发展较晚,目前仍在对分拆上市进行探索和尝试,具有重要意义的研究案例和素材比较匮乏,学术研究存在一定空白领域,学者的目光主要集中在分拆上市的动因和资本市场反应上,而对于企业选择分拆上市路径时考虑的因素及分拆上市造成的财务效果关注较少,因此,对分拆上市路径选择及财务效果进行案例研究很有必要。碧桂园集团作为国内房地产行业的龙头企业,计划将旗下非全资子公司碧桂园服务分拆至上交所,使其获得独立上市地位,并于2016年8月31日递交A股上市申请及申报材料,然而集团却在2017年12月11日发布公告称由于证监会对分拆上市的政策条件进行改动,因此撤回境内分拆上市计划,并于2018年6月19日成功在港交所主板将其分拆上市,引起资本市场广泛关注。因此,本文以碧桂园集团分拆碧桂园服务为案例,深入分析其选择该种上市路径的原因、分拆上市带来的财务效果及产生此种效果的原因,希望能为我国实施分拆上市的其他企业提供参考经验,促进分拆上市制度在国内资本市场更加完善,惠及更多企业。本文主要包括以下四部分内容。第一部分为理论介绍。首先说明了本文的研究背景以及实践意义和理论意义,总结归纳了学术界在分拆上市定义、动因、路径选择及绩效影响方面的研究成果,指出了在目前研究中的欠缺之处,随后介绍了本文的研究思路、总体框架及采用的研究方法;其次介绍了分拆上市及财务绩效的相关概念,并概括了现有的分拆上市路径;最后是对分拆上市相关理论进行概述,并介绍了财务绩效评价方法。第二部分为案例介绍。首先介绍了碧桂园集团、碧桂园服务两个分拆上市主体的基本情况;其次对碧桂园集团分拆碧桂园服务上市的背景进行了阐述;最后对分拆上市的两个阶段、具体时间线、碧桂园集团为成功分拆上市所做的工作进行了详细说明。第三部分对碧桂园集团分拆碧桂园服务上市进行案例分析。首先对碧桂园集团选择的分拆上市路径进行了介绍,从港交所上市门槛低、实现权益最大化、获取境外资本、减轻税收负担这四个角度剖析了碧桂园集团选择此种分拆上市路径的原因;其次,采用财务指标分析法和经济增加值分析法展示了碧桂园集团及碧桂园服务的财务绩效变动情况;最后分析探讨了分拆上市为何会影响财务绩效。第四部分为研究结论和建议。首先,根据案例分析和数据对比得出本文研究结论:一是分拆上市促进了碧桂园集团盈利能力的提升;二是分拆上市提升了碧桂园服务的财务绩效;三是分拆上市有助于提升碧桂园服务竞争能力。其次,在研究结论的基础上为分拆上市各方提供了研究建议:第一,对于想要分拆上市的企业而言,应该理性考量,选择适合的分拆上市路径;第二,对于监管部门而言,应逐步完善境内市场分拆上市制度,满足企业的合理需求;第三,对于资本市场和投资者而言,要对企业分拆上市长期后果保持持续关注。
杨露[4]（2021）在《基于股权激励视角的企业股票回购绩效研究 ——以苏泊尔为例》文中研究指明2018年10月,有关部门对公司法做出修正,它成为上市公司股份回购行为新的指南,股份回购也迈出了新的一步。2018年11月,库存股制度正式设立,为想要进行回购式股权激励的企业打开新的大门。通过对股权激励式回购的绩效研究,企业能更好地把握回购和股权激励的内容、进度、效果等方面内容。作为我国炊具行业龙头,外资控股下的苏泊尔具有丰富的股权激励式回购经验,并取得了良好效果。因此选取苏泊尔2012年、2013年、2017年实施的三次股权激励式回购作为案例对象,研究基于股权激励的回购能否改善企业绩效这一问题。首先是苏泊尔公司简介和股权结构,然后详细对比分析了苏泊尔三次股权激励式回购的具体内容。进一步地,从市场效应、EVA、传统四方面财务绩效和非财务绩效等维度评价了苏泊尔公司股权激励计划的实施效果。本文应用事件研究法研究对苏泊尔公司2017年开展的股权激励计划的市场反应,发现苏泊尔2017年股权激励式回购市场效应较为短暂、缺乏持续性;再以经济增加值EVA衡量三次股权激励式回购的企业价值创造情况,发现2013与2017年的股权激励式回购增加了企业价值;后以经典的四方面财务指标分析了2017年股权激励式回购对企业财务绩效的影响,发现该计划存续期内企业各指标改善明显;进一步从公司资本结构、创新能力、人才流失率角度对2017年股权激励式回购进行分析,发现该计划有利于公司资本结构改善、创新能力提升和人才流失率降低。在广泛阅读文献基础上,将股权激励式回购影响公司绩效的理论阐述地更加透彻,立足最新数据,更全面地展示其长期效果,给同行业一些启示和建议。
李永文[5]（2021）在《股权激励对上市公司市值管理的影响研究 ——以苏泊尔为例》文中指出股权激励是一种长期且有效的激励机制,通过赋予员工有限制条件的股权,激发员工的主人翁意识,让其能够以股东身份参与到公司治理、风险管控中去,目的是将经营者将自身利益与企业发展相结合,推动双方共同成长。股权激励作为价值经营的一种,因为可以有效激发公司市值管理的活力,已经广泛被上市公司当作市值管理的重要手段。根据公司的自身的发展能力以及战略方向,上市公司会采用灵活的股权激励方案,从而推动管理层对于公司进行市值管理。在实施股权激励的企业中,苏泊尔是极具代表性的企业之一:一方面苏泊尔所处家电行业内部竞争激烈,从传统的价格战到技术创新、强化制度建设等,行业内企业无不采用各种方法来站稳市场,这也倒逼苏泊尔进行市值管理来达到企业价值创造最大化以及价值实现最优化;另一方面苏泊尔在2006年-2019年间实施过四次股权激励,每次股权激励都有不同的时代背景以及动因,且每次股权激励的方案内容都有区别,因此通过选取苏泊尔作为此次的研究案例有助于我们分析股权激励对上市公司产生的具体影响,从而深入探究股权激励对于公司市值管理的作用。本文首先结合国内外文献对于股权激励以及市值管理相关概念的界定以及理论基础进行了详细的论述,并构建出股权激励通过影响企业的价值创造能力和价值实现能力,进而影响企业的市值管理这样的一个全文框架。其次本文对家电行业的股权激励的现状进行了详细的论述,并从激励对象、有效期、模式等方面来探究家电行业实施股权激励的规律,以苏泊尔所在的小家电行业为代表,设置参照组,对财务数据进行对照分析,发现股权激励的确可以提高小家电企业的经营管理能力,增加企业的研发投入,提高了股东收益。接着对于苏泊尔集团实施股权激励这个具体案例展开详细的论述:第一步介绍苏泊尔公司的基本信息以及股权激励的背景和动因;第二步对苏泊尔四次实施股权激励的实施概况和完成情况展开论述,并通过对比四次股权激励方案的各要素,找出每次实施股权激励的差异性;第三步通过企业内部的价值创造以及资本市场的价值实现两个部分具体论证股权激励对于上市公司市值管理的作用,在价值创造中根据企业创新投入、市场占有率、员工稳定性、财务指标等多个角度来分析股权激励帮助企业在产业端增强价值创造,在价值实现中展示苏泊尔实施股权激励后的后的短期市场反应,随后通过分析股权激励影响企业信息披露质量、研报与分析师的关注度等,从而得出股权激励帮助企业提高资本市场关注度、认可度以及认知度,实现价值实现,推动企业进行市值管理。通过详细论证之后得出结论以及启示。本文认为苏泊尔股权激励后不仅提高了公司经营业绩,提升了公司研发创新能力,产品市场份额,帮助公司建立稳定的核心员工团队,推动公司完成市值管理中的价值创造;同时可以有效的推动管理层加强信息披露质量,在资本市场上传递有效地企业价值,实现市值与经济增加值的统一增长,完成市值管理中的价值实现。本文研究还得出以下启示:对于上市公司自身来说,在进行股权激励应该合理制定考核体系,有效的将考核体系与价值创造相联结,在进行市值管理时要注重价值实现这样才能让市场价值更加匹配企业内部创造的价值;对于外部市场而言,一方面要完善制度建设,保障企业有效实施股权激励,另一方面提高社会对于资本市场的重视程度,加强信息披露的监管,降低投资者投资风险。
周宇晗[6]（2021）在《平衡计分卡在B银行绩效评价中的应用与优化研究》文中认为目前,伴随着世界金融业市场的不断扩大,我国的金融行业也在逐步对外开放,外资银行不断加入到中国经济市场,使得我国商业银行处于激烈的竞争环境中,面临着诸多机遇和挑战。如今我国经济已经进入到趋于平缓的新阶段,与此同时,互联网的迅速发展使得新兴金融产品与传统金融业务持续发生碰撞,银行业处于一个更为严苛的竞争环境中。要想在激烈的市场竞争中实现稳步发展,商业银行必须逐步提高自身的核心竞争力。全面科学的绩效评价体系是提高银行竞争力的重要途径之一,不仅对于判断商业银行的经营业绩、传达商业银行经营战略导向起着重要作用,同时对于商业银行实现自身战略目标有着指导意义。但是,目前我国大多数商业银行仍采用较为传统的绩效评价方法,现有的绩效评价体系与银行的战略目标并不相符,也与当前的市场竞争环境不相匹配。因此,运用合理的绩效评价方法,构建一套有战略意义的绩效评价考核体系,将考核指标与银行的战略相结合有十分重大的意义。本文采用案例研究的方法,选择B银行作为研究对象。以国内外学者的研究成果为基础,通过学习相关理论的基础知识,将理论和实践相结合,对B银行绩效评价体系的现状展开分析,并针对B银行目前绩效评价体系中存在的不足之处展开调查,明确问题产生的原因并结合B银行的战略目标重新构建出新的绩效评价体系,以期望能够切实解决B银行绩效评价体系中现存的过于重视财务指标、管理层与员工间缺少沟通、考核指标与全行战略目标关联度低等问题。本文将利用问卷调查、层次分析等方法对绩效评价体系进行重构。文章在对B银行进行绩效评价体系重构的过程中,将绩效评价与银行战略目标相结合,明确重构思路和原则,并利用层次分析法,从财务、顾客、内部流程、学习与成长以及风险管理五个维度对指标权重进行计算分析。通过采用平衡计分卡与KPI两种绩效评价方法来完善绩效评价体系,并针对完善后的绩效评价体系提出了相应保障措施,以期望B银行可以围绕其战略目标,提高自身竞争力,实现自身长远发展。
胡智瀚[7]（2020）在《基于EVA指标的J房地产公司业绩评价优化研究》文中认为“房住不炒”的政策基调促使房地产行业的宏观调控目标从抑制资产泡沫转变为坚决遏制房价上涨,各地的房产调控政策也不断强化升级,在这样的背景下,房地产行业的市场竞争日益激烈。科学的业绩评价体系有利于保持企业的核心竞争优势,促进企业的可持续发展。房地产企业现行业绩评价体系大多是以会计利润为核心,在评价业绩时并未考虑权益资本成本的影响,这就导致了在房地产企业权益资本成本不断增加的同时,现行评价体系更加无法准确地反映企业的业绩水平。J房地产公司采用平衡计分卡（BSC）进行业绩评价工作,但财务维度依旧考核的是以净利润为主的传统财务指标,由于其固有局限性,导致无法准确地反映企业的经营业绩。相比于传统财务指标而言,经济增加值（EVA）考虑了权益资本成本对企业收益的影响,在评估企业经营业绩时具有更高的准确性。本文梳理了基于EVA业绩评价的国内外文献研究现状,归纳了EVA业绩评价的相关理论,并结合J公司的经营实际,分析了企业现行业绩评价体系在财务指标及非财务指标方面存在的相关问题。然后,根据EVA指标计算方法的相关理论及案例公司的具体情况计算出了J公司2014年至2018年的EVA指标数值,并运用定量分析法将EVA指标与传统利润指标进行对比分析,从而得出J公司引入EVA指标进行业绩评价的具体优势。最后,基于对J公司相关数据的分析,从财务指标及非财务指标角度提出公司业绩评价的优化方案:一是以EVA、EVA回报率等指标替代以净利润为主的传统财务指标;二是引入资本占用周转率、加权平均资本成本等指标对企业的营运能力及资本结构合理性相关方面加以补充考核;三是引入社会责任考评维度,增加对税收缴纳、环保投入及社会活动方面的指标考核。本文通过对J房地产公司的具体分析,得出相比于传统财务指标而言,EVA业绩评价指标更能反映J公司真实的经营业绩,是一个能够推动企业不断优化资本结构、提升自身价值、增强行业竞争力的业绩评价工具。
徐冰清[8]（2020）在《A集团股权激励实施效果研究》文中提出伴随现代企业制度逐步成熟与完善,企业经营权与所有权分离成为经济发展的必然结果,由此而产生的委托代理成为现代企业必须要面对的选择。但现实中委托代理存在较多问题,为有效解决这一系列问题,股权激励油然而生。股权激励作为一种解决企业委托代理问题的长期激励机制,在成熟的市场经济中得到了普遍的使用。我国企业的股权激励于上世纪九十年代末起步,尽管借鉴了海外成熟市场的许多经验,但在实施过程中,由于转型经济的特殊性,资本市场的不成熟,股权激励的理论和实践都遇到了许多中国特有问题。本文采用案例分析法和规范研究法,对A集团成立以来制定实施的股权激励制度进行归纳梳理,总结出A集团的股权激励经历了六个阶段:A集团创立初期的全员持股阶段,A集团网络泡沫危机下的虚拟受限股阶段,A集团股权激励制度优化阶段,A集团金融危机下的饱和配股阶段,A集团海外扩张时期的激励计划以及TUP计划。发现A集团股权激励制定和实施中存在的问题,包括:股票分红收益率呈现下滑趋势,公司的内部治理和人力资源管理存在风险,购股资金未解决可能导致公司现金流不足,在公司现金流紧张的情况下,易造成挤兑危机,公司在新研发人员储备上存在不足。结合理论与实际对问题产生的原因进行分析,发现A集团股权激励制定时未做好风险识别与评估,未能充分保障员工权利,配股机制不合理,员工购股资金问题尚未解决,虚拟股权激励存在的弊端,未制定针对研发人员的股权激励。同时利用指标分析法与经济增加值法评价A集团股权激励对其产生的效果,以激励对象、激励额度、有效期等方面为切入点,总结了A集团的股权激励取得的成效及不足。然后针对存在的问题提出相关建议:制定股权激励方案时需考虑风险因素,完善股权激励的沟通决策机制,保证激励制度的规范透明,调整股票期权激励模式,完善虚拟股权激励计划,针对研发团队制定特定的股权激励计划。通过本文研究让读者更清晰认识A集团股权激励的实施效果与不足,同时提出相应的优化对策,对我国公司制定股权激励方案有着重要参考价值。虽然股权激励制度在境外已如此普遍釆用,但在中国仍处于探索阶段。希望通过本文分析,进一步丰富股权激励的相关理论,同时为我国公司实行股权激励过程中提供借鉴与参考。
何青松[9]（2020）在《基于功效系数法的H公司经营绩效评价研究》文中进行了进一步梳理近十年来,房地产行业一直扮演着我国国民经济支柱产业的角色,也是房地产行业发展的繁荣时代,特别是自2015以来,党中央对房地产市场的健康发展尤为关注,各地政府也出台各种改革政策、惠民政策,这无不体现着这个行业的重要性。并且,多项数据表明房地产行业发展的好坏俨然成为了国民经济发展动态的风向标。一方面他直接影响居民居住,这意味着影响民生;另一方面,它影响其他众多行业发展。市场研究表明,房地产企业作为地产市场的主体,其经营好坏对于地产行业的发展具有直接影响,经营绩效评价恰好能充分体现公司经营实况,因此,对房地产企业实施经营绩效评价很有必要。鉴于房地产行业对于国民经济的重要性,本文运用案例研究法、实地考查法以及定性定量分析法等方法,围绕一家房地产公司（H公司）展开立论。论述过程以功效系数法为基础,构建了一套完整的经营绩效评价体系,对H公司展开全方位经营绩效评价。论文共分为六个部分:第一章为绪论,交代了论文的研究背景、研究意义,并对国内外的绩效评价研究现状进行评述,以及表达了论文的创新点。第二章为相关理论基础,包括与之相关的委托代理、利益相关者、绩效管理理论,其中绩效管理理论部分对经营绩效评价从广义与狭义角度进行了概念的界定,并指出本文是取其广义的经营绩效评价;并且本章还对功效系数法以及基于功效系数法的经营绩效评价进行了评述。第三章为H公司经营绩效评价现状分析,其中指出现状存在的弊端,以及分析了导致这些弊端的原因。第四章为构建新的经营绩效评价体系,主要是阐述基于功效系数法构建新的经营绩效评价,包含财务绩效指标体系的构建和管理绩效指标的构建,并通过分析、运算、模拟,最终得出经营绩效评价结果。第五章为基于H公司经营绩效评价结果提出相应地改善措施与建议。第六章为研究结论。总之,论文构建了一套以房地产公司为研究对象的基于功效系数法的经营绩效评价体系,研究方法较为客观实际,所得结论客观中立,具有一定的阅读价值与实践意义。
郭幸[10]（2020）在《桂林银行桂林分行绩效考核体系优化研究》文中进行了进一步梳理现代商业银行作为我国金融行业领域的主要成员,面临市场化程度日益提高的环境,需要同时应对国内中小银行的业务冲击以及外资银行的竞争压力。构建并优化绩效考核体系,可以激发商业银行产生发展动力,在促使商业银行持续发展的同时,不断趋近转型目标,践行商业银行发展战略。本文综合国内外研究现况展开论述,在阐释相关概念的同时,全面阐述理论基础,以桂林银行桂林分行作为研究对象进行案例分析,发掘并梳理分行现存的绩效考核问题,在此基础上深入探究引发问题的根本原因,优化并重构桂林银行桂林分行绩效考核体系,并确立绩效考核优化体系相关举措并推行保障机制。经过本文研究可得结论如下:（1）明确梳理桂林银行桂林分行现存的绩效考核问题,一是未能清晰确立考核目标,落实考核体系实践和战略目标之间脱离,二是绩效考核指标设计和标准设置缺乏科学性,三是桂林银行桂林分行员工缺乏参与绩效考核的热情,四是绩效考核缺乏有效沟通与协作,五是绩效考核方式与过程存在明显不足;（2）桂林银行桂林分行绩效考核包含4个维度,分别是财务、客户、内部经营和学习与成长,由此确定桂林银行桂林分行绩效考核指标包括4个一级指标和11个二级指标;（3）确定各指标权重:财务维度（0.471）、客户维度（0.315）、内部经营维度（0.128）和学习与成长维度（0.086）。财务维度中,不良贷款率、利润增长率、营业收入增长率权重分别为0.077、0.140、0.254,目标值为2%、23%、18%;客户维度中,客户市场占有率、客户感受、客户重复购买率权重分别为0.166、0.044、0.105,目标值为3.12%、93%、85%;内部经营维度中,服务效率、金融创新产品数量与比重的权重分别为0.032、0.096,目标值为90%、20%;学习与成长维度中,员工的企业认同率、员工培训时间、信息反馈与处理水平的权重分别为0.024、0.054、0.008,目标值分别为90%、80学时/每人每年、0.5h。（4）解决桂林银行桂林分行绩效考核体系问题,必须通过部门和岗位完成指标分解,提高考核力度,完善沟通方式,全面推进考核系统发展,确立绩效考核部门具体角色,增强员工参与热情,以考核结果为依据优化并推进分行战略实施,联系业务结构变化及时修正考核指标。落实人员组织、信息化管理、激励约束保障机制、文化管理以及绩效考核培训保障机制等。
二、围绕经济增加值进行管理层激励的探讨（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、围绕经济增加值进行管理层激励的探讨（论文提纲范文）
（1）基于EVA评价体系的商业银行绩效管理问题研究 ——以中国建设银行云南省分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外文献综述 |
| 一、国外文献综述 |
| 二、国内文献综述 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第二章 EVA理论概述 |
| 第一节 EVA的内涵及理论基础 |
| 一、EVA内涵简介 |
| 二、EVA理论基础简介 |
| 第二节 EVA的计算公式和会计调整原则 |
| 一、EVA计算公式简介 |
| 二、会计调整原则 |
| 第三节 传统绩效评价方法与EVA绩效评价法比较分析 |
| 一、传统绩效评价方法简介 |
| 二、EVA绩效评价方法简介 |
| 三、EVA与传统绩效计算优势分析 |
| 第四节 EVA评价体系的功能和作用 |
| 一、EVA评价体系的功能 |
| 二、EVA评价体系的作用 |
| 第三章 中国建设银行云南省分行EVA应用实例分析 |
| 第一节 背景介绍 |
| 第二节 中国建设银行云南省分行EVA绩效评价体系简介 |
| 一、中国建设银行云南省分行EVA标准计量公式和会计需调整项 |
| 二、中国建设银行云南省分行EVA绩效考评制度 |
| 三、中国建设银行云南省分行EVA计算实例 |
| 第三节 中国建设银行云南省分行EVA绩效评价体系成效 |
| 一、充分考虑资产成本以避免会计信息失真 |
| 二、加速了银行会计营运转型以提升管理层决策科学性 |
| 三、协助银行使用统一的财务评价指标以规避财务风险隐患 |
| 第四章 中国建设银行云南省分行EVA绩效考评体系存在的问题及完善建议 |
| 第一节 中国建设银行云南省分行EVA绩效考评中存在的问题 |
| 一、EVA绩效评价体系评价定位模糊 |
| 二、EVA绩效考评体系推进困难 |
| 三、EVA绩效评价体系运作效率低下 |
| 四、EVA绩效评价体系无法完整包含所有的银行核心竞争力 |
| 第二节 EVA绩效考评体系存在的问题引发的绩效管理问题 |
| 第三节 中国建设银行云南省分行EVA绩效考评完善建议 |
| 一、更新管理理念 |
| 二、加强资本约束 |
| 三、结合平衡计分卡 |
| 四、加大执行力度 |
| 五、加快推进管理信息系统建设 |
| 六、重视人员管理 |
| 七、积极开展税务筹划 |
| 第五章 总结 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（2）EVA业绩评价体系在春秋航空的应用分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于企业业绩评价的研究 |
| 1.2.2 关于EVA业绩评价体系的研究 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 EVA业绩评价的理论概述 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 企业业绩评价 |
| 2.1.2 EVA业绩评价 |
| 2.2 EVA业绩评价体系在航空公司应用的必要性 |
| 2.2.1 弥补了现行业绩评价指标的不足 |
| 2.2.2 EVA更能反映企业的真实业绩 |
| 2.2.3 EVA的运用能改善企业经营业绩 |
| 2.3 EVA业绩评价体系在航空公司应用的可行性 |
| 2.3.1 完善的内部控制管理体系 |
| 2.3.2 先进的管理信息系统 |
| 2.3.3 人员素质的保障 |
| 2.4 EVA业绩评价体系的应用流程 |
| 2.4.1 EVA业绩评价体系的构建 |
| 2.4.2 EVA业绩评价体系的运行 |
| 2.4.3 EVA业绩评价结果的运用 |
| 2.5 EVA业绩评价的理论基础 |
| 2.5.1 委托代理理论 |
| 2.5.2 战略管理理论 |
| 2.5.3 激励理论 |
| 2.5.4 利益相关者理论 |
| 3 春秋航空业绩评价体系现状分析 |
| 3.1 春秋航空概况及行业现状 |
| 3.1.1 春秋航空概况 |
| 3.1.2 航空运输业现状 |
| 3.1.3 航空企业现行业绩评价概况 |
| 3.2 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的必要性 |
| 3.2.1 对现行业绩评价体系扩充并结合公司战略 |
| 3.2.2 EVA较其他业绩评价指标更能反映春秋航空的真实业绩 |
| 3.2.3 有效促进合理配置以改善企业经营业绩 |
| 3.3 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的可行性 |
| 3.3.1 经过优化的流程管理系统 |
| 3.3.2 空客“智慧天空”大数据平台的应用 |
| 3.3.3 管理层具备相应的职业素养 |
| 4 春秋航空EVA业绩评价体系的应用流程 |
| 4.1 春秋航空EVA业绩评价体系的构建 |
| 4.1.1 EVA业绩评价体系的总体目标 |
| 4.1.2 EVA业绩评价体系的指标构成 |
| 4.1.3 EVA业绩评价体系的评价方法 |
| 4.2 春秋航空EVA业绩评价体系的运行 |
| 4.2.1 设立EVA业绩评价管理委员会 |
| 4.2.2 配套建立相应的薪酬激励机制 |
| 4.2.3 分阶段逐步实施EVA业绩评价 |
| 4.3 春秋航空EVA业绩评价结果的运用 |
| 4.3.1 管理层可针对性优化决策 |
| 4.3.2 将评价结果与奖惩制度挂钩 |
| 4.3.3 反向落实EVA管理目标 |
| 5 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的保障措施与建议 |
| 5.1 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的保障措施 |
| 5.1.1 加强员工对EVA的总体认识和学习指导 |
| 5.1.2 完善EVA业绩评价组织管理制度 |
| 5.1.3 建立EVA指标的动态定时报告机制 |
| 5.2 EVA业绩评价体系在春秋航空应用的建议 |
| 5.2.1 EVA业绩评价体系的构建应充分考虑行业特征 |
| 5.2.2 在行业内统一EVA计算口径便于横向对比 |
| 5.2.3 与非财务指标相结合完善业绩评价方法 |
| 6 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）碧桂园集团分拆上市路径选择及财务绩效研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于分拆上市定义的研究 |
| 1.2.2 关于分拆上市动因的研究 |
| 1.2.3 关于分拆上市路径选择的研究 |
| 1.2.4 关于分拆上市对财务绩效影响的研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 2 相关概念界定及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 分拆上市的概念和特点 |
| 2.1.2 财务绩效的概念 |
| 2.2 分拆上市路径类型 |
| 2.2.1 分拆至境内资本市场上市 |
| 2.2.2 直接分拆至境外上市 |
| 2.2.3 通过红筹架构在境外分拆上市 |
| 2.3 财务绩效评价方法 |
| 2.3.1 财务指标分析法 |
| 2.3.2 EVA指标分析法 |
| 2.4 分拆上市的理论基础 |
| 2.4.1 筹资理论 |
| 2.4.2 管理层激励理论 |
| 2.4.3 业务集中化理论 |
| 2.4.4 信息不对称理论 |
| 3 碧桂园集团分拆上市背景及过程 |
| 3.1 公司简介 |
| 3.1.1 碧桂园集团简介 |
| 3.1.2 碧桂园服务简介 |
| 3.2 碧桂园集团分拆上市背景 |
| 3.3 碧桂园集团分拆上市过程 |
| 3.3.1 首次分拆上市阶段 |
| 3.3.2 二次分拆上市阶段 |
| 4 碧桂园集团分拆碧桂园服务上市路径分析 |
| 4.1 碧桂园集团分拆碧桂园服务上市路径选择 |
| 4.1.1 搭建红筹架构 |
| 4.1.2 分拆至港交所主板上市 |
| 4.2 碧桂园集团分拆上市路径选择的原因 |
| 4.2.1 港交所上市门槛较低,审核时间短 |
| 4.2.2 实现股东及管理层权益最大化,促进公司发展 |
| 4.2.3 有助于提升境外知名度,获取境外资本 |
| 4.2.4 红筹架构减轻税收负担 |
| 5 碧桂园集团分拆上市财务绩效评价 |
| 5.1 基于财务指标的分析 |
| 5.1.1 盈利能力分析 |
| 5.1.2 偿债能力分析 |
| 5.1.3 营运能力分析 |
| 5.1.4 成长能力分析 |
| 5.1.5 小结 |
| 5.2 基于EVA指标的分析 |
| 5.2.1 碧桂园集团EVA测算 |
| 5.2.2 碧桂园服务EVA测算 |
| 5.2.3 小结 |
| 5.3 分拆上市对财务绩效影响原因分析 |
| 5.3.1 业务量随知名度的提高而上涨,收入与利润随之增加 |
| 5.3.2 拓宽了融资渠道,充裕的现金流减轻偿债压力 |
| 5.3.3 母子公司各自集中于主业,投资及经营效率提高 |
| 5.3.4 子公司信息更加透明,吸引投资者投入 |
| 5.3.5 打造品牌效应,公司价值与股东财富提升 |
| 6 研究结论及建议 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 分拆上市促进碧桂园集团盈利能力提升 |
| 6.1.2 分拆上市提升了碧桂园服务的财务绩效 |
| 6.1.3 分拆上市有助于提升碧桂园服务竞争能力 |
| 6.2 研究建议 |
| 6.2.1 分拆上市公司应理性考量,选择合适路径 |
| 6.2.2 国内监管部门应完善分拆上市制度,满足合理需求 |
| 6.2.3 投资者应对分拆上市长期后果保持持续关注 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基于股权激励视角的企业股票回购绩效研究 ——以苏泊尔为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1 章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究的理论意义 |
| 1.2.3 研究的现实意义 |
| 1.3 研究内容、方法和技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线图 |
| 第2 章 文献综述与相关理论 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 企业股票回购动因研究 |
| 2.1.2 股票回购与企业绩效的研究 |
| 2.1.3 文献述评 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 股权激励理论 |
| 2.2.2 信号传递理论 |
| 第3 章 用于股权激励的回购影响公司绩效的理论分析 |
| 3.1 影响路径分析 |
| 3.1.1 通过改变股权结构,作用于公司治理 |
| 3.1.2 通过改变资本结构,作用于财务杠杆 |
| 3.1.3 通过减少自由现金流,作用于公司投资 |
| 3.1.4 通过发出积极财务信号,作用于投资者信心 |
| 3.2 影响方式分析 |
| 3.2.1 直接影响 |
| 3.2.2 间接影响 |
| 3.3 影响效果分析 |
| 3.3.1 积极影响 |
| 3.3.2 消极影响 |
| 第4 章 苏泊尔股票回购案例介绍 |
| 4.1 苏泊尔公司简介 |
| 4.1.1 苏泊尔公司基本情况 |
| 4.1.2 苏泊尔公司股权结构 |
| 4.2 苏泊尔股票回购事件介绍 |
| 4.3 苏泊尔回购式股权激励情况介绍 |
| 4.3.1 苏泊尔2012 年回购式股权激励情况介绍 |
| 4.3.2 苏泊尔2013 年回购式股权激励情况介绍 |
| 4.3.3 苏泊尔2017 年回购式股权激励情况介绍 |
| 4.3.4 苏泊尔三次回购式股权激励对比 |
| 第5 章 苏泊尔股票回购案例分析 |
| 5.1 回购对公司绩效的市场效应分析 |
| 5.1.1 事件窗口期的选择 |
| 5.1.2 市场效应分析 |
| 5.2 回购式股权激励的经济增加值分析 |
| 5.2.1 经济增加值(EVA)的含义 |
| 5.2.2 经济附加值的计算 |
| 5.2.3 苏泊尔公司EVA分析 |
| 5.3 回购对公司绩效的财务绩效分析 |
| 5.3.1 偿债能力分析 |
| 5.3.2 盈利能力分析 |
| 5.3.3 营运能力分析 |
| 5.3.4 发展能力分析 |
| 5.4 其他指标分析 |
| 5.4.1 对资本结构的影响 |
| 5.4.2 对创新能力的影响 |
| 5.4.3 对离职率的影响 |
| 第6 章 结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 启示与建议 |
| 6.2.1 苏泊尔回购式股权激励计划的成功经验 |
| 6.2.2 苏泊尔回购式股权激励计划的不足之处 |
| 6.2.3 对基于股权激励的企业回购行为的建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
（5）股权激励对上市公司市值管理的影响研究 ——以苏泊尔为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 市值管理文献综述 |
| 1.2.2 股权激励对企业的影响 |
| 1.2.3 股权激励对企业市值管理的影响 |
| 1.2.4 股权激励与代理人行为 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新之处和不足 |
| 1.4.1 本文的创新之处 |
| 1.4.2 不足之处 |
| 2 概念界定以及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 股权激励 |
| 2.1.2 市值管理 |
| 2.2 市值管理相关理论 |
| 2.2.1 市场有效理论 |
| 2.2.2 价值管理理论 |
| 2.2.3 市值管理理论 |
| 2.3 股权激励相关理论 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 管理层权利理论 |
| 2.3.3 人力资本理论 |
| 2.3.4 激励理论 |
| 3 我国家电行业上市公司股权激励背景与现状 |
| 3.1 我国上市公司股权激励背景 |
| 3.2 我国家电行业的基本情况 |
| 3.3 我国家电行业上市公司股权激励总体现状 |
| 3.4 我国家电行业上市公司股权激励具体设计要素分析 |
| 3.4.1 股权激励对象分析 |
| 3.4.2 股权激励有效期分析 |
| 3.4.3 股权激励模式分析 |
| 3.4.4 股权激励股份占比分析 |
| 3.4.5 股权激励股权来源分析 |
| 3.4.6 股权激励实施进度情况分析 |
| 3.5 我国家电行业上市公司股权激励实施效果分析 |
| 3.5.1 样本选取 |
| 3.5.2 股权激励对小家电企业的影响 |
| 3.6 苏泊尔公司案例选取原因 |
| 3.7 总结 |
| 4 苏泊尔公司股权激励案例概况 |
| 4.1 苏泊尔公司概况 |
| 4.1.1 企业基本情况 |
| 4.1.2 股权结构 |
| 4.2 苏泊尔公司股权激励的动因分析 |
| 4.2.1 第一次股权激励动因分析 |
| 4.2.2 第二、三次股权激励动因分析 |
| 4.2.3 第四次股权激励动因分析 |
| 4.3 苏泊尔公司四次股权激励方案内容 |
| 4.3.1 2006 年第一次股权激励 |
| 4.3.2 2012 年第二次股权激励 |
| 4.3.3 2013 年第三次股权激励 |
| 4.3.4 2017 年第四次股权激励 |
| 4.4 苏泊尔公司四次股权激励方案内容对比 |
| 4.4.1 激励模式对比 |
| 4.4.2 激励对象与激励份数对比 |
| 4.4.3 行权价格与有效期对比 |
| 4.4.4 行权条件对比 |
| 4.4.5 行权方案对比总结 |
| 5 苏泊尔股权激励对市值管理的影响研究 |
| 5.1 公司内部:提高公司价值创造能力 |
| 5.1.1 产品研发投入提升,利润显着提高。 |
| 5.1.2 优化人才结构,增强管理稳定性 |
| 5.1.3 提升管理和运营效率,完善财务体系 |
| 5.1.4 优化产品结构,提升市场占有率 |
| 5.2 公司外部:加强公司资本市场管理 |
| 5.2.1 股权激励后的短期市场反应 |
| 5.2.2 强化信息披露管理,提升企业透明度和认知度 |
| 5.2.3 稳定增长股利政策,传递业绩增长信息 |
| 5.2.4 强化持股稳定性,提高市场认可度 |
| 6 结论、启示与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 对于企业内部治理 |
| 6.2.2 对于外部制度环境 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 在读期间的科研成果 |
（6）平衡计分卡在B银行绩效评价中的应用与优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国内文献综述 |
| 1.2.2 国外文献综述 |
| 1.2.3 总体评价 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关概念界定及基础理论 |
| 2.1 商业银行绩效评价相关概念界定 |
| 2.1.1 绩效评价 |
| 2.1.2 商业银行绩效评价 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 关键绩效指标(KPI) |
| 2.2.2 经济增加值(EVA) |
| 2.2.3 目标管理理论(MBO) |
| 2.2.4 360 度绩效考核 |
| 2.2.5 平衡计分卡理论(BSC) |
| 2.3 绩效评价方法的比较分析 |
| 2.3.1 绩效评价方法的优势分析 |
| 2.3.2 绩效评价方法的劣势分析 |
| 2.3.3 绩效评价方法比较分析结论 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 B银行绩效评价现状及问题分析 |
| 3.1 B银行概况 |
| 3.1.1 B银行简介 |
| 3.1.2 B银行组织架构 |
| 3.1.3 B银行发展目标 |
| 3.1.4 B银行经营现状 |
| 3.2 B银行绩效评价现状 |
| 3.2.1 体系概述 |
| 3.2.2 评价内容 |
| 3.2.3 计分规则 |
| 3.3 B银行绩效评价存在的问题及原因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于平衡计分卡的B银行绩效评价体系重构 |
| 4.1 平衡计分卡绩效评价体系重构的必要性和可行性 |
| 4.1.1 平衡计分卡体系重构的必要性 |
| 4.1.2 平衡计分卡体系重构的可行性 |
| 4.2 重构目标、思路与原则 |
| 4.2.1 重构目标 |
| 4.2.2 重构思路 |
| 4.2.3 重构原则 |
| 4.3 战略目标与战略地图 |
| 4.3.1 战略目标 |
| 4.3.2 战略地图 |
| 4.4 平衡计分卡各维度KPI指标设计 |
| 4.4.1 财务维度KPI指标设计 |
| 4.4.2 客户维度KPI指标设计 |
| 4.4.3 内部流程维度KPI指标设计 |
| 4.4.4 学习与成长维度KPI指标设计 |
| 4.4.5 风险维度KPI指标设计 |
| 4.5 各维度指标权重的确定 |
| 4.5.1 层次分析法的介绍 |
| 4.5.2 平衡计分卡指标权重的计算 |
| 4.5.3 结果分析 |
| 4.5.4 平衡计分卡在B银行的应用 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 B银行绩效评价体系优化实施的保障措施 |
| 5.1 B银行新的绩效评价体系实施应该注意的问题 |
| 5.2 B银行基于平衡计分卡优化绩效评价体系的保障措施 |
| 5.2.1 加强银行企业文化建设 |
| 5.2.2 加强银行绩效监督与反馈机制 |
| 5.2.3 加强信息技术保障 |
| 5.2.4 加强管理制度保障建设 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A:B银行各指标权重问卷调查 |
| 附录 B:B银行绩效评价关键指标问卷调查 |
| 致谢 |
（7）基于EVA指标的J房地产公司业绩评价优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及其评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 1.5 本章小结 |
| 第二章 EVA业绩评价的理论概述 |
| 2.1 业绩评价理论概述 |
| 2.1.1 业绩评价基本理论 |
| 2.1.2 业绩评价的具体方法 |
| 2.2 EVA指标相关理论 |
| 2.2.1 EVA基本理论 |
| 2.2.2 EVA价值管理体系 |
| 2.2.3 EVA调整原则及因素分析 |
| 2.3 EVA的优势及弊端 |
| 2.3.1 EVA业绩评价的优势 |
| 2.3.2 EVA业绩评价的弊端 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 J公司业绩评价现状 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.2 J公司现行业绩评价体系分析 |
| 3.2.1 J公司业绩评价体系总述 |
| 3.2.2 J公司集团战略层面的业绩评价体系 |
| 3.2.3 J公司各子公司层面的业绩评价体系 |
| 3.3 J公司业绩评价体系的特征及问题分析 |
| 3.3.1 J公司现行业绩评价体系的特征 |
| 3.3.2 J公司现行业绩考评体系问题分析 |
| 3.4 J公司引入EVA指标进行业绩评价的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 J公司EVA指标的计算及相关优势分析 |
| 4.1 J公司引入EVA指标进行业绩评价的可行性 |
| 4.1.1 基于行业特征的可行性分析 |
| 4.1.2 基于发展阶段的可行性分析 |
| 4.1.3 基于战略导向的可行性分析 |
| 4.2 EVA指标体系会计调整分析 |
| 4.2.1 基于重复计算的调整项目分析 |
| 4.2.2 未反映经营实情的调整项目分析 |
| 4.2.3 未反映主要业绩的调整项目分析 |
| 4.2.4 基于长远发展的调整项目分析 |
| 4.3 EVA指标的计算分析 |
| 4.3.1 税后净营业利润的计算 |
| 4.3.2 加权平均资本成本的计算 |
| 4.3.3 调整后资本总额的计算 |
| 4.3.4 J公司EVA的计算 |
| 4.4 EVA与传统业绩评价指标的对比分析 |
| 4.4.1 J公司EVA与净利润的对比分析 |
| 4.4.2 J公司REVA与净资产收益率的对比分析 |
| 4.4.3 J公司每股EVA与每股收益的对比分析 |
| 4.5 J公司EVA指标的驱动因素分析 |
| 4.5.1 驱动因素分解过程 |
| 4.5.2 J公司EVA驱动指标影响程度分析 |
| 4.6 J公司引入EVA指标的优势 |
| 4.7 本章小结 |
| 第五章 J公司业绩评价的优化建议 |
| 5.1 财务指标方面的优化建议 |
| 5.1.1 以EVA指标替换传统财务指标 |
| 5.1.2 引入EVA驱动指标完善财务维度指标 |
| 5.2 引入社会责任维度完善非财务指标 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）A集团股权激励实施效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容及结构 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 本文创新点与难点 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 难点 |
| 2 企业股权激励概念理论及效果评价方法 |
| 2.1 股权激励相关概念及研究情况 |
| 2.1.1 股权激励 |
| 2.1.2 股权激励的对象 |
| 2.1.3 股权激励的模式 |
| 2.1.4 股权激励的研究情况 |
| 2.2 股权激励的理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 人力资本理论 |
| 2.2.3 激励理论 |
| 2.3 股权激励效果的评价方法 |
| 2.3.1 财务指标法 |
| 2.3.2 非财务指标分析法 |
| 2.3.3 经济增加值评价法 |
| 2.3.4 平衡计分卡 |
| 2.3.5 功效系数法 |
| 3 A集团股权激励基本情况和问题 |
| 3.1 A集团概况 |
| 3.2 A集团股权激励的阶段 |
| 3.2.1 A集团创立初期的股权激励制度(1990-2000年) |
| 3.2.2 A集团网络泡沫危机下的股权激励制度(2001-2002年) |
| 3.2.3 A集团股权激励制度优化(2003-2008年) |
| 3.2.4 A集团金融危机下的股权激励制度(2008-2012年) |
| 3.2.5 A集团海外扩张时期的激励计划(2013年) |
| 3.2.6 A集团推行TUP计划(2014年至今) |
| 3.3 A集团股权激励存在的问题 |
| 4 A集团股权激励的效果评价 |
| 4.1 A集团股权激励实施效果财务分析 |
| 4.1.1 盈利能力分析 |
| 4.1.2 营运能力分析 |
| 4.1.3 偿债能力分析 |
| 4.2 A集团股权激励实施效果非财务分析 |
| 4.2.1 人力资源分析 |
| 4.2.2 行业地位分析 |
| 4.2.3 研发创新能力分析 |
| 4.3 经济增加值分析 |
| 4.3.1 EVA模型简介 |
| 4.3.2 EVA的计算 |
| 4.3.3 基于EVA的A集团股权激励效果评价 |
| 4.4 A集团股权激励不足的原因分析 |
| 4.4.1 集团发展放缓无法继续满足分红期望 |
| 4.4.2 未能充分保障员工权利 |
| 4.4.3 配股机制不合理 |
| 4.4.4 员工购股资金问题未解决 |
| 4.4.5 虚拟股权激励存在的弊端 |
| 4.4.6 未制定针对研发人员的股权激励 |
| 5 A集团股权激励的优化对策 |
| 5.1 充分考虑股权激励的风险因素 |
| 5.2 完善股权激励的沟通决策机制 |
| 5.3 保证激励制度的规范透明 |
| 5.4 调整股票期权激励模式 |
| 5.5 完善虚拟股权激励计划 |
| 5.6 针对研发团队股权激励对策 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）基于功效系数法的H公司经营绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 经营绩效评价的研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外文献评述 |
| 1.3 研究内容、方法和框架图 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架图 |
| 1.4 本文创新与亮点 |
| 2 理论综述 |
| 2.1 利益相关者理论 |
| 2.2 委托代理理论 |
| 2.3 绩效管理理论 |
| 2.3.1 绩效管理评述 |
| 2.3.2 经营绩效评价 |
| 2.3.3 功效系数法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 H公司经营绩效评价现状分析及存在的问题 |
| 3.1 H公司简介 |
| 3.2 公司战略环境分析 |
| 3.3 H公司财务绩效评价现状分析 |
| 3.3.1 财务绩效考核流程 |
| 3.3.2 财务绩效考核内容 |
| 3.3.3 财务绩效考核结果 |
| 3.4 H公司管理绩效评价现状分析 |
| 3.5 H公司经营绩效评价存在的主要弊端 |
| 3.6 H公司经营绩效评价存在弊端的原因分析 |
| 3.7 本章小结 |
| 4 基于功效系数法的H公司经营绩效评价体系构建 |
| 4.1 H公司经营绩效评价方法概述 |
| 4.1.1 财务绩效评价方法 |
| 4.1.2 管理绩效评价方法 |
| 4.1.3 经营绩效评价方法 |
| 4.2 功效系数法在H公司财务绩效评价中的适用性分析 |
| 4.2.1 基于功效系数法的财务绩效评价的优势 |
| 4.2.2 H公司财务绩效评价中运用功效系数法的可行性分析 |
| 4.2.3 基于功效系数法的绩效评价有效规避了H公司的评价现状问题 |
| 4.3 H公司财务绩效评价 |
| 4.3.1 基于功效系数法的财务绩效评价框架设计 |
| 4.3.2 财务绩效评价指标选取与处理 |
| 4.3.3 财务绩效评价指标权重的计算与分析 |
| 4.3.4 财务评价指标标准值的确定 |
| 4.3.5 财务绩效评价的等级确定 |
| 4.3.6 H公司财务绩效评价模拟分析 |
| 4.4 H公司管理绩效评价 |
| 4.4.1 管理绩效评价指标设计 |
| 4.4.2 H公司管理绩效评价指标标准值的确定与等级确定 |
| 4.5 H公司经营绩效评价 |
| 4.6 本章小结 |
| 5 基于H公司经营绩效评价结果的建议措施 |
| 5.1 盈利能力与成长能力 |
| 5.2 偿债能力 |
| 5.3 营运能力 |
| 5.4 现金流管理 |
| 5.5 公司经营管理 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 研究结论 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 局限性 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
| 致谢 |
（10）桂林银行桂林分行绩效考核体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究综述评述 |
| 1.4 研究内容和方法 |
| 1.4.1 研究内容和思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 创新点与不足之处 |
| 第2章 相关概念与理论方法 |
| 2.1 相关概念的界定 |
| 2.1.1 绩效 |
| 2.1.2 绩效考核 |
| 2.1.3 商业银行绩效考核 |
| 2.2 绩效考核的基本方法 |
| 2.2.1 平衡计分卡 |
| 2.2.2 关键绩效指标法 |
| 2.2.3 层次分析法 |
| 第3章 桂林银行桂林分行绩效考核体系现状及存在问题 |
| 3.1 桂林银行桂林分行概况 |
| 3.1.1 桂林银行简介 |
| 3.1.2 桂林银行桂林分行经营现状 |
| 3.2 桂林银行桂林分行绩效考核体系现状 |
| 3.2.1 绩效考核组织结构 |
| 3.2.2 绩效考核指标 |
| 3.3 桂林银行桂林分行绩效考核体系的实施过程 |
| 3.3.1 绩效考核前期准备 |
| 3.3.2 绩效考核评价 |
| 3.3.3 绩效考核结果运用 |
| 3.4 桂林银行桂林分行当前绩效考核体系中存在的问题 |
| 3.4.1 绩效考核体系实施与战略目标脱节 |
| 3.4.2 绩效考核指标设计和标准设置不科学 |
| 3.4.3 绩效考核过程中交流与配合不到位 |
| 3.4.4 绩效考核方法与过程过于粗放 |
| 3.5 桂林银行桂林分行当前绩效考核体系存在问题的原因 |
| 3.5.1 银行管理层对绩效考核重视度不足 |
| 3.5.2 绩效考核对财务性量化指标过于依赖 |
| 3.5.3 绩效考核中忽视员工参与 |
| 3.5.4 考核方法和配套制度建设不完善 |
| 第4章 桂林银行桂林分行绩效考核体系优化重构 |
| 4.1 绩效考核体系优化目标 |
| 4.1.1 建立完整指标体系 |
| 4.1.2 通过指标设置实现业务引导 |
| 4.1.3 深化考核实施 |
| 4.1.4 提高分行管理水平 |
| 4.2 桂林银行桂林分行绩效考核体系优化重构的原则 |
| 4.1.1 价值导向原则 |
| 4.1.2 经济增加值原则 |
| 4.1.3 多元盈利原则 |
| 4.3 桂林银行桂林分行绩效考核关键业绩指标体系再造 |
| 4.3.1 关键成功要素的确定 |
| 4.3.2 KPI指标的选取 |
| 4.3.3 KPI指标权重的确定 |
| 4.3.4 KPI指标目标值的确定 |
| 4.3.5 基于单因素敏感性分析 |
| 第5章 桂林银行桂林分行绩效考核体系优化的实施与评价 |
| 5.1 桂林银行桂林分行绩效考核体系的实施优化 |
| 5.1.1 借助量表实现数据化 |
| 5.1.2 绩效与薪酬挂钩 |
| 5.1.3 数据仓库提升管理效率 |
| 5.2 绩效考核优化体系具体实施措施 |
| 5.2.1 切实按部门岗位分解指标 |
| 5.2.2 加强考核沟通并贯彻落实考核系统认识 |
| 5.2.3 改进考核结果结构促进分行战略实施 |
| 5.2.4 依据业务结构变化定期修订考核指标 |
| 5.3 绩效考核优化体系实施保障机制 |
| 5.3.1 人员组织保障机制 |
| 5.3.2 文化管理保障机制 |
| 5.3.3 信息化管理保障机制 |
| 5.3.4 绩效考核培训保障机制 |
| 5.3.5 激励和约束保障机制 |
| 5.4 绩效考核优化体系实施效果评价 |
| 5.4.1 绩效考核优化体系实施成功度评价法指标构建 |
| 5.4.2 绩效考核优化体系实施成功度等级标准 |
| 5.4.3 绩效考核优化体系实施成功度评价 |
| 5.4.4 绩效考核优化体系实施成功度评价结果 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
四、围绕经济增加值进行管理层激励的探讨（论文参考文献）
- [1]基于EVA评价体系的商业银行绩效管理问题研究 ——以中国建设银行云南省分行为例[D]. 芮寅棋. 云南财经大学, 2021(09)
- [2]EVA业绩评价体系在春秋航空的应用分析[D]. 张璐. 江西财经大学, 2021(10)
- [3]碧桂园集团分拆上市路径选择及财务绩效研究[D]. 黄馨. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]基于股权激励视角的企业股票回购绩效研究 ——以苏泊尔为例[D]. 杨露. 上海师范大学, 2021(07)
- [5]股权激励对上市公司市值管理的影响研究 ——以苏泊尔为例[D]. 李永文. 安徽财经大学, 2021(10)
- [6]平衡计分卡在B银行绩效评价中的应用与优化研究[D]. 周宇晗. 山东财经大学, 2021(12)
- [7]基于EVA指标的J房地产公司业绩评价优化研究[D]. 胡智瀚. 南京邮电大学, 2020(02)
- [8]A集团股权激励实施效果研究[D]. 徐冰清. 东华大学, 2020(04)
- [9]基于功效系数法的H公司经营绩效评价研究[D]. 何青松. 西安理工大学, 2020(01)
- [10]桂林银行桂林分行绩效考核体系优化研究[D]. 郭幸. 桂林理工大学, 2020(02)
标签：绩效评价论文; 苏泊尔论文; 业绩评价论文; 企业绩效评价体系论文; 企业经营绩效论文;