一、对医院加强内部会计控制的思考（论文文献综述）
刘景[1]（2021）在《基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究》文中研究指明随着疫情后医保支付制度改革步伐的加快,以及分级诊疗、新一轮医院建设投资给医院的冲击,公立医院“回归公益性”的措施落实力度越来越大,医院运行成本不断提高,公立医院面临着前所未有的挑战。基于此,医院在关注外部发展形势的同时,更要改善内部管理机制来适应改革,绩效管理作为内部管理体系的核心组成部分,对医院的发展起着重要作用。因此,为了使医院经营适应新形势要求,推动医院的可持续发展,提升医院的管理能力和工作效率,构建一套完善的绩效评价方案为医院下一步改革的重点。本文以Y医院为研究对象,基于平衡计分卡视角,结合Y医院相关数据资料,运用绩效评价理论对Y医院绩效评价问题进行研究。首先,从绩效评价和平衡计分卡相关理论概念出发,介绍Y医院绩效评价的现状,指出其存在的问题,并分析原因,后对Y医院引入平衡计分卡绩效评价的可行性和必要性进行论述。其次,基于Y医院的发展战略,运用专家咨询法确定Y医院基于平衡计分卡的绩效评价指标,运用层次分析法确定各指标权重。再次,利用模糊综合评价对Y医院平衡计分卡绩效评价方案的应用效果进行评价与分析。最后,提出Y医院实施平衡计分卡绩效评价方案的保障措施。通过论文研究结论如下:绩效评价方案的选择是正确客观评价医院绩效管理水平的前提,只有选择符合医院当前战略目标的、科学合理的绩效评价方案,才能对医院绩效评价结果的准确性和客观性提供保障。通过对Y医院原有绩效评价的分析和基于平衡计分卡绩效评价方案应用结果的分析,并经过对两种方案的对比分析,得出Y医院应用平衡计分卡绩效评价方案更能代表医院发展状况、更有利于医院长远发展的结论。
杨曌[2]（2021）在《公立医院内部控制评价指标体系构建研究 ——以D医院为例》文中指出2020年突发的公共卫生事件---新冠病毒疫情充分说明了公立医院是我国公共卫生和医疗服务的主要承担者,在我国医疗体系运行中发挥着重要的主体作用。但是随着我国医疗体制改革的持续推进,公立医院所面对的运营环境越来越严峻,竞争程度变得越来越激烈。在这种竞争环境条件下,公立医院管理层意识到公立医院要想立于不败之地,就需要以内部控制建设为抓手,这样才能做到健康持续长远地发展。由财政部发布的并于2014年1月1日开始在全国各级行政事业单位正式实施执行的《行政事业单位内部控制规范（试行）》标志着我国已经初步建立起了行政事业单位内部控制制度的基本框架,对公立医院内部控制制度体系的建设具有重要的指引作用。2016年年底,财政部要求我国的行政事业单位必须开展内部控制基础性评价工作,希望达到“以评促建”的目的。而构建出一整套科学、合理、可行的内部控制评价指标体系是顺利推进内部控制评价工作的一个重要环节。因此,本文选取了公立医院的内部控制评价指标体系构建作为研究对象,并以D公立医院为例展开了较为全面的分析研究。本文首先对内部控制、内部控制评价的相关概念、相关研究文献和相关理论基础进行了较为全面的梳理;其次,着重以风险点为导向,结合公立医院自身的特点,分别从单位层面和业务层面两个方面对公立医院可能存在的风险点进行了重点论述。并基于单位层面的风险点选取了5个三级指标和13个四级指标,基于业务层面的风险点选取了6个三级指标和19个四级指标。第三,采用德尔菲法和层次分析法对所构建的内部控制评价指标的权重进行计算,最终构造出内部控制评价模型。最后,将所构建的评价指标体系和评价模型运用于对D公立医院内部控制建设情况的评价,通过量化评价结果可直观了解D公立医院在总体和局部层次的内部控制建设情况,并相应提出对D公立医院内部控制的优化建议。
欧阳逸凡[3]（2021）在《PZ中医院全面预算管理的优化研究》文中研究说明伴随着我国经济与社会的不断进步发展,我国医疗卫生行业领域同样得到了迅速发展。在我国医疗服务的大体系中,公立医院始终占据举足轻重的地位。医院承担着救死扶伤、推进医疗行业发展的重要责任。随着医疗卫生体系规模逐渐增大,竞争日趋激烈,公立性质医院不仅需要面临着来自其他同类医院的竞争,同时也面临着私立医院及其他所有制医院带来的竞争。在激烈的竞争背景下,公立医院欲实现绩效水平、综合竞争力的提升,则需要依托于内部管理水平建设,通过融合医院内部的人力、资本及医疗资源,降低医院经营成本、提升医院管理效率,是公立医院实现长远发展的重要途径。全面预算管理属于新型模式,它的范围更全面、分析更透彻且能取得更显着的管理效果。对于公立性质医院而言,其应用全面预算管理模式来开展预算管理行为与工作,可以较好地整合内部资源、减少医疗支出成本、提升医疗服务质量、促进自身综合实力增强,这具有较大的积极作用。医院的全面预算管理包括从整体到局部、从制定到执行与考核等多方面内容,是医院规范日常运作、协调部门关系、提升工作效率的有效方式。但由于我国公立医院特别是县级基层公立医院在医院内部管理方面存在一定的落后问题,因而部分基层公立性质医院的全面预算管理,只限于向直属卫生健康委员会编报预算内容及数据,较流于表现形式,而在实际各预算过程中没有进行严格地管控与监督,导致医院资源不但在内部不够协调均衡,而且没有得到合理有效地使用,甚至造成了一定的浪费。本文以PZ中医院为研究对象,基于委托代理理论、激励理论、控制论等相关理论内容,采用了实地调研法、案例分析法,对于PZ中医院全面预算管理工作展开探讨。首先,对全面预算管理理论、结合医院全面预算管理以及预算管理优化等文献进行归纳总结;其次,基于医院全面预算管理含义与目标、组织体系与流程、优化原则与要求以及理论基础等相关理论概念阐述的基础上,通过实地调研发现PZ中医院在全面预算管理方面存在一些问题,包括组织体系不够健全、编制质量偏低、执行与优化效率不高、考评体系不健全等,而造成前述诸多问题的主要原因有全面预算管理的意识较淡薄,环境基础不佳、全面预算管理的风险理念较欠缺,风控水平不高、信息交流机制缺乏,整体沟通效率较低、流程监控不到位,监督效果较差等方面;第三,针对PZ中医院存在的诸多全面预算管理问题及其成因,提出了完善医院全面预算管理环境、推动医院全面预算风险管控体系落地、健全信息沟通机制、健全医院全面预算管理的监督与评价机制等优化对策建议;最后根据PZ中医院全面预算管理的问题、成因以及对策等内容的研究,得出了以下六个结论:一是全面预算管理的实施是县级基层公立医院可持续发展的关键;二是良好的环境是县级基层公立医院开展全面预算管理的基础;三是完善的风险管控体系是县级基层公立医院开展全面预算管理的保障;四是健全的信息沟通机制是县级基层公立医院实现全面预算管理的支撑;五是完善的监管评价机制是县级基层公立医院全面预算管理有效执行的后盾;六是持续的全面预算管理优化是县级公立医院提升预算管理能力的动力。希望通过以上研究,能够切实提高PZ中医院全面预算管理水平,促进PZ中医院的综合实力的提升,同时为其他同类型医院开展、调整、优化全面预算管理工作提供参考依据。
王若楠[4]（2021）在《Y公立医院全面预算管理问题及对策研究》文中进行了进一步梳理随着当前我国社会市场经济的不断急剧变化和快速发展,公立医院必然会不断受到强烈的社会市场经济冲击。由于公立医院具有的公立性质,难以有效适应医疗市场化发展进程,造成我国公立医院与市场偏离。再者随着我国社会主义市场经济的快速健康发展,民营医院如雨后春笋般相继诞生。现代民营医院凭借先进的管理方法和有效的内部控制,在激烈的医疗市场竞争中始终处于主导地位。公立医院往日的主导地位已经不复存在,面临严峻挑战。全面预算管理是现代化管理中最有效的管理方式之一。由于我们国家医疗卫生管理体制改革不断地发展,国家越来越重视和支持医疗卫生管理事业,我国整个医疗卫生管理行业面临的环境也在不断变化。对于公立医院来说,全面预算管理是一个有效的经济管理手段,在对公立医院进行财务管理中可以说是举足轻重的地位。我国各级公立医院亟待建设科学完善的全面预算管理制度,以更好地适应内外部环境变化。公立医院必须要从根本上提升自身全面预算管理水平,才能取得更加长远的发展。本文以Y公立医院为案例,从基础理论出发,阐释全面预算管理的相关经济学与管理学等内涵,分析Y医院的全面预算管理运行情况并深入剖析其中存在的问题,如编制内容完整性欠佳,编制方法单一;执行控制流于形式,信息化水平低下;目标设置缺乏合理性,忽视长期战略目标;考评体系存在缺陷,激励效果不够明显等,并以此为依据对Y医院全面预算管理的问题剖析原因,提出相应的解决对策,具体从健全全面预算管理内容和方法、优化全面预算管理执行控制、科学地设定全面预算管理的目标、着力提升全面预算绩效考评以及预算的绩效考核方面提出完善建议。希望通过本文对具体案例的分析研究,可以为其他公立医院实施全面预算管理提供参考,优化公立医院的工作流程,避免财务和经营风险的发生,为公立医院的管理提升做出贡献,促进医院的长远发展。
管淑慧[5]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究说明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
彭莉琳[6]（2021）在《C市中医院采购环节内部控制优化研究》文中进行了进一步梳理“看病难、看病贵”作为老百姓口中日常谈论的重点话题,相关部门也予以了相应的措施来解决这一问题,医疗制度改革正是对这些问题的解决方案。医改的不断深入,公共卫生医疗事业得到了快速的发展,与之相对应,医院的整体支出也比前几年有了很大的提高。公立医院的发展是国家医改的重点对象,其物资设备采购作为医院的核心部分,在医院的支出中占有很高的比例,是影响医院发展的核心要素。采购成本的高低不仅影响医院的医疗质量,而且与老百姓的利益之间相关。如果医院不对采购业务进行合理的事前规划审批、事中监督执行、事后备查,对采购全过程任一环节监督不到位,那么就很容易造成盲目采购、串通舞弊的乱象,严重不利于医院的长远发展。杜绝严打内部腐败是各单位长远发展的根本举措,对于公立医院而言,其作为国家重点的事业单位,对其采购环节内部控制进行研究尤为重要。本文以C市中医院为案例医院,采取案例分析法和问卷调查法,通过查阅内部控制的相关文献,并参照事业单位内部控制制度,实地走访医院,对医院目前的采购特点与政府采购相结合。结合医院目前执行的采购环节内部控制制度,对医院采购流程进行精细分析,找出可能存在的风险点。从单位层面和业务层面对C市中医院的采购业务内控存在的问题的进行梳理,找出原因,并从单位和业务两个层面提出相应的解决方案,并绘制优化后的流程图。研究结果表明:C市中医院采购环节存在诸多问题,针对这些问题以及医院当下的实际情况,从单位层面和业务层面都提出了相应的解决措施,优化了目前的采购流程。
毛浩冉[7]（2021）在《C市急救中心收支业务内部控制优化研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国公立医院面临的行业内外部压力愈发增大,其经营管理策略也将面临前所未有的高要求、高变革,公立医院内部控制的建设就不得不题为重点。从外部环境来看,政府对医院内部控制的重视程度日益攀升,陆续出台各项相关法律法规,加强对公立医院的审计工作,这使得诸多公立医院管理层面的问题浮出水面,而这些问题大都出自于内部控制的失调。同时,全面取消药品加成、推进分级诊疗制度等新医改政策使得公立医院也受到了前所未有的经营危机。从内部环境来看,医疗贪腐事件的频频发生、医院收支规模的日益扩大化、各类投融资合作制的医联体运行模式等,都加大了公立医院的管理难度。新的历史格局下,公立医院想实现逆转性的崛起,就必须要形成完备的内部控制体系,确保各经营业态的有序,有效降低各类风险,促进公立医院的高效、协调、可持续性发展。本文选取了内部控制处于萌芽阶段的C市急救中心作为案例对象,运用了文献研究、问卷调查与访谈、案例分析、流程图绘制等方法对其收支业务内部控制进行优化研究。首先,梳理了国内外内部控制的研究文献及相关概念与理论,然后从C市急救中心的基本情况入手,阐述其收支业务内控的现状,通过问卷调查与访谈发现了该医院收支业务单位层面存在收支内控意识不足、欠款风险应对薄弱、存在信息孤岛等问题,在业务层面存在医疗收费定价管理不善、退费控制薄弱、未建立完整的债务控制制度等问题,经分析内外部原因后,提出了加强员工收支内控意识、对欠款进行事前事中事后控制、完善医疗收费价格定价管理等优化措施,同时从整体业务控制流程考虑,绘制了收支业务内部控制几大模块的流程图,使内控流程更加清晰,从而整体优化C市急救中心的收支业务内部控制。通过文献阅读发现,大多数研究仅仅从整体层面研究医院内部控制体系,较少从业务层面研究,所以本文尝试从收支业务为视角出发,理清其收支业务内部控制制度现状,发现问题并提出优化策略,同时为其绘制流程图,推进研究成果落实见效,以期本文为同级别的医院提供收支业务内部控制优化的良好借鉴,为研究公立医院内部控制提供一定的参考。
杨代容[8]（2021）在《Q市妇幼保健院预算业务内部控制体系研究》文中认为公立医院是我国企事业群体中较为典型的公益性组织,在我国的医疗服务体系中肩负着重要的主体性责任。2009年《关于深化医药卫生体制改革的意见》的颁布,标志着我国新一轮医改工作拉开序幕,对医院内部控制建设也提出了全新的要求。新医改形势下,医院必须不断加强和完善自身内部控制的建设,做好“未病先防”。预算作为公立医院有序运行的第一步,也是最重要的一步,只有做好预算业务的管理,余下的业务模块才可以做到有章可依、有据可循。尽管目前许多医院已经根据《内部控制规范（试行）》进行了内部控制建设,但由于各医院治理侧重不同、管理人员水平参差不齐以及领导层不够重视等因素在很大程度上限制了医院内控的发展,加之各单位在实施预算业务内部控制时不乏“形式主义”,与建立资源节约型国家的方针政策相悖,不利于公立医院的规范化和精细化管理。因此,加强公立医院预算业务内部控制迫在眉睫。妇幼保健机构是妇女儿童健康的“守护神”,其提供的公务服务对华夏民族的繁衍来说至关重要。但从已有文献来看,学者们对行政事业单位预算控制的研究大多以高校、政府机构、其他公立医院等为对象,缺乏对妇幼保健院预算业务内部控制的深入了解。基于此,本文以预算业务内部控制为切入点,尝试为Q市妇幼保健院优化预算业务内部控制体系,以期为加强公立医院预算业务内部控制提供一定的理论参考。具体来说,文章包括五个部分。首先,本文梳理了国内外关于医院内部控制尤其是医院预算业务内部控制的相关研究,简要阐述医院预算业务内部控制相关理论基础及概念,为预算业务内部控制体系构建提供理论支撑;其次,调研Q市妇幼保健院预算业务内部控制的现状,剖析其存在的问题,以此“对症下药”;然后,从单位层面对该妇幼保健院预算业务内部控制进行优化,同时从业务层面分别绘制项目申报模块、预算编审模块、预算执行与分析模块、预算调整模块、决算管理模块、绩效评价模块的流程图;最后,提出该院预算业务内部控制体系实施的保障措施。
陈妍[9]（2020）在《民营医院药品采购内部控制研究 ——以ZH医院为例》文中进行了进一步梳理随着人们生活水平的提高和观念的改变,人们越来越重视身体健康,从之前“小病忍者,大病耗着”到现在的定期全方位身体体检都可以看出人们越来越依赖医疗服务行业。而现有的公立医院难以满足人们的医疗需求,急需扩大医疗资源。而且政府也支持和鼓励社会资本涉足医疗服务行业,这些因素共同促进了民营医院的发展。民营医院的出现有利于增加医疗服务资源,提高就医便利性、满足人民群众多层次和多元化的医疗服务需求,从而完善医疗服务体系。同时,由于民营医院缺乏系统有效的管理模式,很多环节的内部控制也存在疏漏。民营医院的突出问题大部分发生在药品采购内部控制方面。从“江西博雅”药品事件、黑龙江完达山药业“刺五加”事件、长生生物“假疫苗事件”再到各种莆田系医院销售假药而被立案调查等等,我们可以发现药品采购的管理关系到患者的身体健康和生命安全,足以引起管理者的重视。在民营医院经营中,药品收入占据了医院收入的大部分,而且民营医院中药品采购管理比较松散,药品采购内部控制系统不完善。这就导致民营医院管理者在利益的驱使下,从药品采购入手谋取个人私利,存在医院中个别采购人员不顾患者的用药健康和医院的整体声誉,私下与供货商勾结购买不合格药品或者从采购流程中收取回扣,影响药品质量或者提高药品价格。长期以往,会影响患者的身体健康和加重患者的经济负担,慢慢引起患者对医院的不信任,从而减少去民营医院的次数。要想改善这个状况,就必须完善医院药品采购内部控制。本文主要是以ZH医院为例研究目前民营医院药品采购内部控制的情况,在学习必要的理论知识和阅读大量相关文献后,通过对ZH医院实地考察和访谈并结合问卷调查来深入了解ZH医院药品采购内部控制现状,之后结合COSO内部控制框架分析ZH医院药品采购内部控制,发现作为民营企业的ZH医院在药品采购流程中,从药品采购的申请、计划的编制、实际采购的执行、验收入库、付款流程都存在一定的问题。造成这些问题的原因大部分是由于医院药品采购相关的内控环境、风险评估、控制活动、信息沟通和内部监督等机制的不完善。这进一步说明目前民营医院需要加强药品采购的内部控制。民营医院虽然普遍规模较小,但近年来民营医院的数量不断增加,甚至超过了公立医院。未来前景较好。本文通过对ZH医院药品采购内部控制的调查与研究,发现ZH医院药品采购内部控制中存在的问题及发生这些问题的原因,最后提出解决办法。狭义上来看,本文的研究可以帮助ZH医院改进或完善其药品采购内部控制,提高其市场竞争力。广义上来看,可以为大部分民营医院提供一个可供参考的资料,帮助他们分析自己的医院药品采购内部控制存在的问题,并走出经营困境。
袁俊帆[10]（2020）在《A医院预算管理优化研究》文中研究指明预算管理是医院内部管理的先进工具,医院通过预算管理可以帮助医院提高管理水平、充分发挥优势,并使医院持续快速发展,有利于医院更好的为系统内提供优质服务。G省监狱系统在押服刑人员长期居高不下,艾滋病、传染病服刑人员的多发,疑难重症病犯日益增多,服刑人员医疗保障的需求越来越大。在日趋严峻的监管医疗环境下,A医院目前的预算管理方式存在的问题逐渐凸显,已成为制约A医院良性循环发展、提升水平的重要因素之一。为适应新的社会形势,提升服务能力,保障监管安全和提升执法能力,A医院有必要探索适用于自己的预算管理方法来提高管理水平,以符合现在执法需要,保障监管及医疗安全。本文以兼具行政司法职能的A医院为案例,结合公立医院预算管理理论分析,通过探讨A医院预算管理现状中存在的问题,针对问题寻找原因,并为A医院预算管理工作优化提供解决方案,同时这也丰富了公立医院预算管理研究。A医院作为一家具有行政司法职能的公立监狱医院,其预算编制仅汇编财政拨款收支,忽视医疗收支,预算管理存在诸多问题:总体预算管理与医院战略脱节、前期预算编制内容片面、中期预算执行监控缺位以及后期预算分析考核匮乏,这些问题产生的原因与管理层缺乏重视预算管理的战略规划、职员层缺乏参与预算管理的主动热情、财务层缺乏执行预算管理的专业素养以及技术层缺乏支持预算管理的信息工具有关。为了优化A医院的预算管理体系,本文从预算管理的基础、组织、实施提供了相应的改进方案。
二、对医院加强内部会计控制的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对医院加强内部会计控制的思考（论文提纲范文）
（1）基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 文献述评 |
| 1.4 研究内容、方法及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关概念和理论基础 |
| 2.1 绩效评价相关概念 |
| 2.1.1 绩效含义 |
| 2.1.2 绩效评价含义 |
| 2.1.3 绩效评价方法 |
| 2.1.4 绩效评价目的 |
| 2.1.5 公立医院绩效评价 |
| 2.2 绩效评价理论基础 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 双因素理论 |
| 2.3 平衡计分卡相关理论 |
| 2.3.1 平衡计分卡定义 |
| 2.3.2 平衡计分卡构成 |
| 2.3.3 平衡计分卡绩效评价优势 |
| 第三章 Y医院绩效评价现状及存在问题分析 |
| 3.1 Y医院基本情况 |
| 3.1.1 Y医院简介 |
| 3.1.2 Y医院组织结构 |
| 3.1.3 Y医院医疗服务提供情况 |
| 3.1.4 Y医院患者负担情况 |
| 3.1.5 Y医院处方占比情况 |
| 3.2 Y医院绩效评价现状分析 |
| 3.2.1 Y医院现行绩效评价内容 |
| 3.2.2 Y医院现行绩效评价步骤 |
| 3.2.3 Y医院现行绩效评价结果应用 |
| 3.3 Y医院绩效评价存在问题分析 |
| 3.3.1 绩效评价指标未能体现中医药特色 |
| 3.3.2 过度追求经济效益 |
| 3.3.3 指标设置不科学 |
| 3.3.4 绩效评价结果缺乏有效反馈 |
| 3.4 Y医院绩效评价存在问题原因分析 |
| 3.4.1 缺乏科学的绩效评价方案 |
| 3.4.2 缺乏完善的绩效管理机制 |
| 3.4.3 医院工作人员绩效评价意识淡薄 |
| 3.5 Y医院引入平衡计分卡绩效评价必要性 |
| 3.5.1 全面推行公立医院综合改革的需要 |
| 3.5.2 Y医院均衡发展的需要 |
| 3.5.3 提高职工工作积极性需要 |
| 3.6 Y医院引入平衡计分卡绩效评价可行性 |
| 3.6.1 院领导支持 |
| 3.6.2 技术保障 |
| 3.6.3 制度保障 |
| 第四章 Y医院平衡计分卡绩效评价方案设计 |
| 4.1 Y医院发展战略 |
| 4.1.1 Y医院战略环境分析 |
| 4.1.2 绘制Y医院战略地图 |
| 4.2 Y医院平衡计分卡绩效评价指标设计原则 |
| 4.2.1 公立医院公益性原则 |
| 4.2.2 战略相关性原则 |
| 4.2.3 “SMART原则” |
| 4.2.4 提高职工积极性原则 |
| 4.2.5 平稳过渡接轨原则 |
| 4.3 Y医院平衡计分卡绩效评价指标确定 |
| 4.3.1 指标确定方法 |
| 4.3.2 指标的确定 |
| 4.4 Y医院平衡计分卡绩效评价指标权重确定 |
| 4.4.1 指标权重确定方法——层次分析法 |
| 4.4.2 指标权重计算 |
| 第五章 Y医院应用平衡计分卡绩效评价效果及保障措施 |
| 5.1 Y医院应用平衡计分卡绩效评价效果分析 |
| 5.1.1 模糊综合评价法确定绩效评价结果 |
| 5.1.2 Y医院平衡计分卡绩效评价结果计算及分析 |
| 5.1.3 Y医院绩效评价新旧方案对比分析 |
| 5.2 Y医院实施平衡计分卡绩效评价的保障措施 |
| 5.2.1 思想观念保障 |
| 5.2.2 战略保障 |
| 5.2.3 信息系统保障 |
| 5.2.4 组织与制度保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（2）公立医院内部控制评价指标体系构建研究 ——以D医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及研究意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、行政事业单位内部控制相关文献综述 |
| 二、医院内部控制相关文献综述 |
| 三、内部控制有效性评价相关文献综述 |
| 四、内部控制评价指标体系的文献综述 |
| 五、文献评述 |
| 第三节 研究内容与研究方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 本文的创新点及不足之处 |
| 一、创新点 |
| 二、不足之处 |
| 第二章 相关概念界定及理论基础 |
| 第一节 相关概念界定 |
| 一、行政事业单位内部控制 |
| 二、公立医院内部控制 |
| 三、内部控制评价 |
| 四、层次分析法 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、控制论 |
| 二、委托代理理论与公共受托责任理论 |
| 三、新公共管理理论 |
| 第三节 相关法律规范 |
| 第三章 公立医院内部控制评价现状及问题分析 |
| 第一节 公立医院内部控制评价现状 |
| 第二节 公立医院内部控制评价存在的问题 |
| 一、对内部控制评价工作不重视 |
| 二、内部控制评价环境不佳 |
| 三、内部控制评价方法不科学 |
| 四、内部控制评价结果利用率不高 |
| 第四章 公立医院内部控制评价指标体系构建 |
| 第一节 内部控制评价指标体系构建原则 |
| 一、全面性原则 |
| 二、科学性原则 |
| 三、重要性原则 |
| 四、层次性原则 |
| 第二节 内部控制评价指标选取 |
| 一、基于单位层面风险点的指标选取 |
| 二、基于业务层面关键环节风险点的指标选取 |
| 第三节 基于层次分析法的评价指标权重的确定 |
| 一、构造判断矩阵 |
| 二、评价指标权重的具体计算 |
| 第五章 公立医院内部控制评价指标体系的应用——以D公立医院为例 |
| 第一节 D公立医院概况 |
| 第二节 D公立医院内部控制现状 |
| 第三节 公立医院内部控制评价指标体系应用 |
| 一、评价标准 |
| 二、计算综合(总目标)评价结果 |
| 三、计算三级指标评价结果 |
| 四、计算二级指标评价结果 |
| 五、评价结果分析 |
| 六、对所构建评价指标体系的评价 |
| 第四节 D公立医院内部控制改进建议 |
| 一、内部控制环境的优化改进 |
| 二、制度管理体系的优化改进 |
| 三、加强风险管控机制建设 |
| 四、财务体系的优化改进 |
| 五、经济业务活动控制的优化改进 |
| 六、医院文化建设的优化 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究的局限性与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 公立医院内部控制评价指标重要性两两比较调查问卷 |
| 致谢 |
（3）PZ中医院全面预算管理的优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于全面预算管理的研究 |
| 1.2.2 关于医院全面预算管理的研究 |
| 1.2.3 关于医院全面预算管理优化的研究 |
| 1.2.4 文献述评 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文框架 |
| 2 医院全面预算管理的理论概述 |
| 2.1 医院全面预算管理的含义与目标 |
| 2.1.1 医院全面预算管理的含义 |
| 2.1.2 医院全面预算管理的目标 |
| 2.2 医院全面预算管理的组织体系与流程 |
| 2.2.1 医院全面预算管理的组织体系 |
| 2.2.2 医院全面预算管理的流程 |
| 2.3 医院全面预算管理的优化原则与要求 |
| 2.3.1 医院全面预算管理的优化原则 |
| 2.3.2 医院全面预算管理的优化要求 |
| 2.4 医院全面预算管理的理论基础 |
| 2.4.1 委托代理理论 |
| 2.4.2 激励理论 |
| 2.4.3 控制理论 |
| 3 PZ中医院全面预算管理的案例概况 |
| 3.1 PZ中医院概况 |
| 3.1.1 PZ中医院简介 |
| 3.1.2 PZ中医院业务经营状况 |
| 3.2 PZ中医院实施全面预算管理的动因 |
| 3.2.1 公立医院改革需要 |
| 3.2.2 适应医疗市场发展 |
| 3.2.3 实现医院战略目标 |
| 3.2.4 完善医院内部机制 |
| 3.3 PZ中医院全面预算管理现状 |
| 3.3.1 全面预算的组织体系与编制流程 |
| 3.3.2 全面预算的编制要求与编制内容 |
| 3.3.3 全面预算执行的调整与监督 |
| 3.3.4 全面预算的考核与评价 |
| 4 PZ中医院全面预算管理存在的主要问题及其成因 |
| 4.1 PZ中医院全面预算管理存在的主要问题 |
| 4.1.1 PZ中医院全面预算管理组织体系不健全 |
| 4.1.2 PZ中医院全面预算编制质量偏低 |
| 4.1.3 PZ中医院全面预算执行与调整效率不高 |
| 4.1.4 PZ中医院全面预算考核评价体系不健全 |
| 4.2 PZ中医院全面预算管理的问题成因 |
| 4.2.1 全面预算管理的意识较淡薄,环境基础不佳 |
| 4.2.2 全面预算管理的风险理念较欠缺,风控水平不高 |
| 4.2.3 全面预算管理的信息沟通机制缺失,沟通效率低下 |
| 4.2.4 全面预算管理的流程监控不到位,监督效果较差 |
| 5 PZ中医院全面预算管理的优化对策 |
| 5.1 优化医院全面预算管理的环境 |
| 5.1.1 提高医院全面预算管理的意识 |
| 5.1.2 健全医院全面预算管理的组织体系 |
| 5.1.3 提升全体员工的专业素养 |
| 5.1.4 构建优秀的医院文化 |
| 5.2 推动医院全面预算的风险管控体系落地 |
| 5.2.1 提升医院全面预算管理风险的防控意识 |
| 5.2.2 加强医院全面预算管理的风险识别 |
| 5.2.3 结合全面预算管理活动开展风险评估 |
| 5.2.4 完善医院全面预算管理的风险控制 |
| 5.3 健全医院全面预算管理的信息沟通机制,提升沟通效率 |
| 5.3.1 建立独立的全面预算管理信息部门 |
| 5.3.2 完善全面预算管理信息的采集体系 |
| 5.3.3 建立有效的全面预算管理信息沟通机制 |
| 5.4 健全医院全面预算管理的监督与评价机制,提升监督评价效果 |
| 5.4.1 建立健全医院全面预算管理外部监督与内部监督的双机制 |
| 5.4.2 科学设置全面预算管理的考核评价指标 |
| 5.4.3 将全面预算管理纳入员工绩效考评 |
| 6 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 全面预算管理的实施是县级基层公立医院可持续发展的关键 |
| 6.1.2 良好的环境是县级基层公立医院开展全面预算管理的基础 |
| 6.1.3 完善的风险管控体系是县级基层公立医院开展全面预算管理的保障 |
| 6.1.4 健全的信息沟通机制是县级基层公立医院实现全面预算管理的支撑 |
| 6.1.5 完善的监管评价机制是县级基层公立医院全面预算管理有效执行的后盾 |
| 6.1.6 持续的全面预算管理优化是县级公立医院提升预算管理能力的动力 |
| 6.2 启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）Y公立医院全面预算管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究概况 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究述评 |
| 1.4 研究内容和框架 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究框架 |
| 1.5 研究方法和主要创新点 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 创新之处 |
| 第二章 全面预算管理相关基础理论 |
| 2.1 全面预算管理的含义 |
| 2.2 全面预算管理编制的内容、模式及方法 |
| 2.2.1 全面预算管理编制的内容 |
| 2.2.2 全面预算管理编制的模式 |
| 2.2.3 预算管理编制的方法 |
| 2.3 全面预算管理的相关管理学理论 |
| 2.3.1 PDCA理论 |
| 2.3.2 内部控制理论 |
| 2.3.3 激励理论 |
| 第三章 Y公立医院全面预算管理现状 |
| 3.1 Y公立医院基本情况 |
| 3.2 Y公立医院收支出情况 |
| 3.2.1 Y医院收入情况 |
| 3.2.2 Y医院支出情况 |
| 3.3 Y公立医院全面预算的编制情况 |
| 3.3.1 全面预算的编制流程 |
| 3.3.2 全面预算的编制内容 |
| 3.4 Y公立医院全面预算的执行与控制分析情况 |
| 3.4.1 2017年预算执行与控制分析情况 |
| 3.4.2 2018年预算执行与控制分析情况 |
| 3.4.3 2019年预算执行与控制分析情况 |
| 3.5 Y公立医院全面预算的考核与评价情况 |
| 第四章 Y公立医院全面预算管理问题及根源剖析 |
| 4.1 Y公立医院全面预算管理存在的问题 |
| 4.1.1 编制内容完整性欠佳,编制方法单一 |
| 4.1.2 执行控制流于形式,信息化水平低下 |
| 4.1.3 目标设置缺乏合理性,忽视长期战略目标 |
| 4.1.4 考评体系存在缺陷,激励效果不够明确 |
| 4.2 Y公立医院全面预算管理存在问题的根源 |
| 4.2.1 管理意识淡薄,员工参与度偏弱 |
| 4.2.2 专业人才匮乏,人才培养滞后 |
| 4.2.3 组织管理尚未落实,职责分工模糊不清 |
| 4.2.4 内部监督缺位,监督意识有待提升 |
| 第五章 Y公立医院全面预算管理的优化对策 |
| 5.1 健全预算管理内容和方法 |
| 5.1.1 细化预算管理内容 |
| 5.1.2 多种预算编制方法相结合 |
| 5.2 优化全面预算管理执行控制 |
| 5.2.1 建立全面预算全过程控制 |
| 5.2.2 医院收支费用的预算调整 |
| 5.2.3 PDCA循环理论预算分析 |
| 5.3 科学设定全面预算管理目标 |
| 5.3.1 战略目标 |
| 5.3.2 年度目标 |
| 5.3.3 事业目标 |
| 5.4 着力提升全面预算绩效考评 |
| 5.4.1 考评体系指标选取 |
| 5.4.2 建立模糊综合评价因素 |
| 5.4.3 确定指标权重 |
| 5.4.4 计算指标隶属度 |
| 5.4.5 模糊综合评价 |
| 第六章 结论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 局限与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（6）C市中医院采购环节内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 内部控制概述 |
| 2.1 内部控制的内涵 |
| 2.1.1 内部控制的概念 |
| 2.1.2 内部控制的发展 |
| 2.1.3 内部控制的目标 |
| 2.1.4 内部控制的方法 |
| 2.2 内部控制理论基础 |
| 2.2.1 委托代理理论 |
| 2.2.2 风险管理理论 |
| 2.2.3 系统控制论 |
| 第3章 C市中医院采购环节内部控制的现状 |
| 3.1 C市中医院简介 |
| 3.2 C市中医院采购业务简介 |
| 3.2.1 采购品种 |
| 3.2.2 采购形式 |
| 3.2.3 采购流程 |
| 3.3 C市中医院采购环节内部控制基本情况 |
| 3.3.1 采购预算及采购计划控制现状 |
| 3.3.2 招标采购的内部控制现状 |
| 3.3.3 采购验收与入库内部控制现状 |
| 3.3.4 采购合同与档案管理内部控制现状 |
| 第4章 C市中医院采购环节内部控制存在的问题及原因分析 |
| 4.1 问卷调查 |
| 4.1.1 问卷的设计 |
| 4.1.2 问卷的发放与收回 |
| 4.2 C市中医院采购环节内部控制存在问题的统计分析 |
| 4.2.1 整体情况分析 |
| 4.2.2 采购环节内部控制管理过程中存在的问题 |
| 4.3 C市中医院采购环节存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 单位层面原因 |
| 4.3.2 业务活动层面原因 |
| 第5章 C市中医院采购环节内部控制优化方案 |
| 5.1 C市中医院优化框架 |
| 5.1.1 内控优化目标 |
| 5.1.2 内控优化原则 |
| 5.1.3 内控优化框架 |
| 5.2 单位层面优化方案 |
| 5.2.1 增加对内部控制的重视 |
| 5.2.2 构建医院管理文化 |
| 5.2.3 建立内部控制风险评估体系 |
| 5.2.4 完善信息系统建设 |
| 5.2.5 强化内部监督 |
| 5.3 业务层面优化方案 |
| 5.3.1 制定合理预算与采购计划 |
| 5.3.2 规范采购方式 |
| 5.3.3 加强验收入库环节的管理 |
| 5.3.4 加强合同管理 |
| 5.4 优化方案实施保障 |
| 5.4.1 政策与制度保障 |
| 5.4.2 人才与资金保障 |
| 5.4.3 信息与技术保障 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 关于C市中医院采购环节内部控制现状的调查问卷 |
（7）C市急救中心收支业务内部控制优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新之处 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 内部控制的内涵 |
| 2.1.1 内部控制的概念与要素 |
| 2.1.2 内部控制的理论发展 |
| 2.1.3 内部控制的基本原则 |
| 2.2 公立医院收支业务内部控制的内涵 |
| 2.2.1 公立医院内部控制的特点 |
| 2.2.2 公立医院收支业务内部控制的概念与目标 |
| 2.2.3 公立医院收支业务内部控制的方法 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 委托代理理论 |
| 2.3.2 系统控制理论 |
| 2.3.3 风险管理理论 |
| 2.3.4 流程管理理论 |
| 第三章 C市急救中心收支业务内部控制现状 |
| 3.1 C市急救中心概况 |
| 3.1.1 C市急救中心基本情况 |
| 3.1.2 C市急救中心组织架构 |
| 3.1.3 C市急救中心收支业务的特点 |
| 3.2 C市急救中心收支业务的内部控制现状 |
| 3.2.1 收入控制制度现状 |
| 3.2.2 票据控制制度现状 |
| 3.2.3 支出控制制度现状 |
| 3.2.4 债务控制制度现状 |
| 第四章 C市急救中心收支业务内部控制存在问题与原因分析 |
| 4.1 单位层面的问题 |
| 4.1.1 控制环境存在的问题 |
| 4.1.2 风险评估存在的问题 |
| 4.1.3 控制活动存在的问题 |
| 4.1.4 信息与沟通存在的问题 |
| 4.1.5 内部监督存在的问题 |
| 4.1.6 单位层面的问题统计 |
| 4.2 业务层面的问题 |
| 4.2.1 收入控制方面的问题 |
| 4.2.2 票据控制方面的问题 |
| 4.2.3 支出控制方面的问题 |
| 4.2.4 债务控制方面的问题 |
| 4.2.5 业务层面的问题统计 |
| 4.3 C市急救中心收支业务内部控制存在的问题的原因分析 |
| 4.3.1 内部原因 |
| 4.3.2 外部原因 |
| 第五章 C市急救中心收支业务内部控制优化的策略与保障 |
| 5.1 C市急救中心单位层面收支业务内部控制优化策略 |
| 5.1.1 收支业务内部控制环境的优化策略 |
| 5.1.2 收支业务风险评估的优化策略 |
| 5.1.3 收支业务控制活动的优化策略 |
| 5.1.4 收支业务信息与沟通的优化策略 |
| 5.1.5 收支业务监督机制的优化策略 |
| 5.1.6 单位层面内部控制的优化策略总结 |
| 5.2 C市急救中心业务层面收支业务内部控制优化策略 |
| 5.2.1 收入控制的优化策略 |
| 5.2.2 票据控制的优化策略 |
| 5.2.3 支出控制的优化策略 |
| 5.2.4 债务控制的优化策略 |
| 5.2.5 业务层面内部控制的优化策略总结 |
| 5.3 C市急救中心收支业务内部控制优化的保障措施 |
| 5.3.1 政策与制度保障 |
| 5.3.2 人才与资金保障 |
| 5.3.3 信息与技术保障 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究启示 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
| 附录1:C市急救中心收支业务内部控制访谈提纲及部分记录 |
| 附录2:C市急救中心内部控制现状调查问卷 |
（8）Q市妇幼保健院预算业务内部控制体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与技术路线 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 内部控制理论的变迁 |
| 2.1.1 内部控制理论沿革及其本质属性 |
| 2.1.2 COSO框架下内部控制要素模型 |
| 2.2 医院内控制度建设的必要性分析 |
| 2.2.1 公立医院的经营特征 |
| 2.2.2 公立医院的风险表现 |
| 2.2.3 医院内部控制的必要性 |
| 2.3 公立医院预算业务内部控制概述 |
| 2.3.1 公立医院预算业务内部控制含义 |
| 2.3.2 公立医院预算业务内部控制方法 |
| 2.3.3 公立医院预算业务内部控制风险 |
| 2.4 理论基础 |
| 2.4.1 控制论 |
| 2.4.2 风险管理理论 |
| 2.4.3 流程再造理论 |
| 第3章 Q市妇幼保健院预算业务内部控制现状分析 |
| 3.1 Q市妇幼保健院基本情况及组织结构 |
| 3.2 Q市妇幼保健院预算业务内部控制现状 |
| 3.2.1 三级预算管控体系 |
| 3.2.2 预算编制与审批 |
| 3.2.3 预算执行与调整 |
| 3.2.4 预算分析与评价 |
| 3.3 Q市妇幼保健院预算业务内控问题诊断 |
| 3.3.1 预算管控体系不合理 |
| 3.3.2 预算编制依据不充分 |
| 3.3.3 预算执行流程不规范 |
| 3.3.4 预算调整条件不明确 |
| 3.3.5 预算考核指标不全面 |
| 第4章 Q市妇幼保健院预算业务内部控制体系优化 |
| 4.1 Q市妇幼保健院预算业务内部控制优化依据 |
| 4.2 Q市妇幼保健院单位层面预算内控优化方案 |
| 4.2.1 优化内部控制环境 |
| 4.2.2 健全风险评估体系 |
| 4.2.3 优化内部控制活动 |
| 4.2.4 打造内控信息平台 |
| 4.2.5 加强内控审计监督 |
| 4.3 Q市妇幼保健院业务层面预算内控优化方案 |
| 4.3.1 项目申报模块内部控制优化 |
| 4.3.2 预算编审模块内部控制优化 |
| 4.3.3 预算执行与分析模块内控优化 |
| 4.3.4 预算调整模块内部控制优化 |
| 4.3.5 决算管理模块内部控制优化 |
| 4.3.6 绩效评价模块内部控制优化 |
| 第5章 Q市妇幼保健院预算业务内控体系实施的保障措施 |
| 5.1 形成各层次全方位的控制环境 |
| 5.1.1 加强医院内控文化建设 |
| 5.1.2 重视预算管理人才补给 |
| 5.1.3 增设预算内控实施小组 |
| 5.2 深化业务层面的预算控制改革 |
| 5.2.1 规划科学合理的预算管理目标 |
| 5.2.2 推进预算编制的精细化管理进程 |
| 5.2.3 以内部控制为抓手强化预算执行 |
| 5.2.4 强化预算绩效与薪酬激励的衔接 |
| 5.3 健全预算绩效的考评问责机制 |
| 5.4 打造业财融合式预算信息系统 |
| 第6章 研究结论与未来展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 医院内部控制调研提纲 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的科研成果目录 |
（9）民营医院药品采购内部控制研究 ——以ZH医院为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与技术路线图 |
| 2 民营医院药品采购内部控制概述 |
| 2.1 民营医院的特点 |
| 2.1.1 民营医院的发展 |
| 2.1.2 民营医院管理模式的特点 |
| 2.2 药品采购内部控制 |
| 2.2.1 药品采购内部控制概念 |
| 2.2.2 民营医院药品采购内部控制原则 |
| 2.2.3 民营医院药品采购的特点 |
| 2.3 民营医院药品采购内部控制常见的风险点 |
| 3 ZH医院现状及药品采购内部控制现状 |
| 3.1 ZH医院概况 |
| 3.1.1 ZH医院基本信息 |
| 3.1.2 ZH医院目前经营状况 |
| 3.1.3 ZH医院组织结构及职责 |
| 3.2 ZH医院药品采购内部控制现状 |
| 3.2.1 ZH医院药品采购业务组织框架 |
| 3.2.2 ZH医院药品采购业务流程 |
| 3.2.3 ZH医院药品采购内部控制的目标 |
| 3.3 ZH医院药品采购内部控制调查方法 |
| 3.3.1 调查问卷的方案设计 |
| 3.3.2 调查问卷的发放与回收 |
| 3.3.3 实地考察和访谈 |
| 3.4 调查结果汇总 |
| 4 ZH医院药品采购存在的问题及原因分析 |
| 4.1 ZH医院药品采购存在的问题 |
| 4.1.1 药品采购申请制度不健全 |
| 4.1.2 药品采购计划编制脱离实际 |
| 4.1.3 药品实际采购存在漏洞 |
| 4.1.4 药品验收入库不谨慎 |
| 4.1.5 付款流程较为繁杂 |
| 4.2 ZH医院药品采购产生问题的原因分析 |
| 4.2.1 药品采购内部控制环境较差 |
| 4.2.2 风险评估体系不健全 |
| 4.2.3 控制活动不规范 |
| 4.2.4 信息与沟通系统不完善 |
| 4.2.5 内部监督机制不健全 |
| 5 ZH医院药品采购内部控制优化建议 |
| 5.1 优化内部控制环境 |
| 5.2 健全风险评估体系 |
| 5.3 加强内部控制活动的执行 |
| 5.4 完善信息与沟通系统 |
| 5.5 完善内部监督机制 |
| 6 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 ZH医院药品采购内部控制评价问卷调查 |
| 附录2 关于ZH医院药品采购内部控制情况的访谈提纲 |
| 致谢 |
（10）A医院预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 预算管理研究发展历程 |
| 1.2.2 公立医院预算管理综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究框架 |
| 第二章 公立医院预算管理理论与体系 |
| 2.1 公立医院预算管理的理论基础 |
| 2.1.1 公共物品理论 |
| 2.1.2 委托代理理论 |
| 2.1.3 激励理论 |
| 2.1.4 资源计划理论 |
| 2.2 公立医院预算管理的特殊性 |
| 2.2.1 公立医院预算管理与传统企业的区别 |
| 2.2.2 公立医院的特有属性 |
| 2.3 公立医院预算管理的体系 |
| 2.3.1 公立医院预算管理的内容体系 |
| 2.3.2 公立医院预算管理的基础支持 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 A医院概况和预算管理现状 |
| 3.1 A医院概况 |
| 3.1.1 A医院基础介绍 |
| 3.1.2 A医院资产情况 |
| 3.1.3 A医院收支情况 |
| 3.2 A医院预算管理现状 |
| 3.2.1 A医院预算管理的前期工作 |
| 3.2.2 A医院预算管理的中期工作 |
| 3.2.3 A医院预算管理的后期工作 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 A医院预算管理的问题及原因分析 |
| 4.1 A医院预算管理情况调查 |
| 4.1.1 A医院预算管理问卷调查分析 |
| 4.1.2 A医院预算管理访谈调查分析 |
| 4.2 A医院预算管理存在的问题 |
| 4.2.1 前期预算编制内容片面 |
| 4.2.2 中期预算执行监控缺位 |
| 4.2.3 后期预算分析考核匮乏 |
| 4.3 A医院预算管理存在问题的原因分析 |
| 4.3.1 管理层:缺乏重视预算管理的战略规划 |
| 4.3.2 职员层:缺乏参与预算管理的主动热情 |
| 4.3.3 财务层:缺乏执行预算管理的专业素养 |
| 4.3.4 技术层:缺乏支持预算管理的信息工具 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 A医院预算管理体系的优化 |
| 5.1 A医院预算管理体系的基础优化 |
| 5.1.1 树立预算管理战略化理念 |
| 5.1.2 健全预算管理系统化结构 |
| 5.1.3 完善预算管理信息化集成 |
| 5.1.4 加强预算管理专业化培训 |
| 5.2 A医院预算管理体系的组织优化 |
| 5.2.1 推行预算管理全面化改革 |
| 5.2.2 建立预算管理结构化组织 |
| 5.3 A医院预算管理体系的实施优化 |
| 5.3.1 前期明确预算管理年度计划与预算目标 |
| 5.3.2 中期做好预算管理编制与执行 |
| 5.3.3 后期重视预算管理考评管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
四、对医院加强内部会计控制的思考（论文参考文献）
- [1]基于平衡计分卡的Y医院绩效评价研究[D]. 刘景. 西安石油大学, 2021(09)
- [2]公立医院内部控制评价指标体系构建研究 ——以D医院为例[D]. 杨曌. 云南财经大学, 2021(09)
- [3]PZ中医院全面预算管理的优化研究[D]. 欧阳逸凡. 江西财经大学, 2021(10)
- [4]Y公立医院全面预算管理问题及对策研究[D]. 王若楠. 河北地质大学, 2021(07)
- [5]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [6]C市中医院采购环节内部控制优化研究[D]. 彭莉琳. 重庆工商大学, 2021(09)
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- [9]民营医院药品采购内部控制研究 ——以ZH医院为例[D]. 陈妍. 河南农业大学, 2020(04)
- [10]A医院预算管理优化研究[D]. 袁俊帆. 华南理工大学, 2020(02)