问：项目可行性研究报告需要哪些审核？函审和评审的区别
- 答：是项目立项需要的审核：一般项目可改租蔽直接报审查审批即可。特殊重大项目需要组织专家评审，评审后按照评审意见进行修改，然后再报发改委审查审批。
1，含义不同
函审：远程邮寄函件进行审批，简称涵审。
评审：评审，指评议和审查，审议。
2，作用不同
函审：审核者一般都没有参加现场，只是根据上报的资料进行审核。
评审：它可以为项目团队在处理时提供机会，同时也为项目团队继续开展项目工作提供在高层管理方面的认可。
扩展资料：
一，
1，项目可行性研究报告的编制是确定建设项目之前具有决定性意义的工作，是在投资型陵决策上的合理性，技术上的先进性，以及建设条件的可能性，从而为投资决策提供科学依据。
二，为保证项目资助工作的公正性，须遵守以下回避规定：
1，参加评审的专家和工作人员回避。
3、兼聘人员，回避本人所在单位和本人参加的申请项目的评议和评审。
4、专家评审组成员当年是申请项目负责人时，不得出席与该项目有核州关的评审会议。
参考资料来源：
参考资料来源： - 答：可研报告是项目立项的必要条件孙指之一，一般项目可直接报裤凯衡发改委审查审批即可，特殊重大项目或使用国家专项资金的项目需要组织专家评审，评审后，按照评审意见进行修改，然后再报发改委审查审批。
评审一般都是邀请专家到场，成立评审委员会或评审组，在委员会主任或组长主持下现场进行，专家现胡做场提出问题，由可研编制单位答辩，最后按照专家的意见形成评审意见，签字盖章。实际操作中几乎没有函审这个形式。
问：项目调研报告怎么写？
- 答：项目调研报告的核心是实事求是地反映和分析客观事实。调研报告主要包括两个部分：一是调查，二是研究。调查，应该深入实际，准确地反映客观事实，不凭主观想象，按事物的本来面目了解事物，详细地占有材料。研镇薯究，即在掌握客观事实的基础上，认真分析，透彻地揭示事物的本质。至于对策，调研报告中可以提出一些看法，但不是主要的。因为，对策的制定是一个深入的、复杂的、综合的研究过程，调研报告提出的对策是否被采纳，能否上升到政策，应该竖旅春经过政策预评估。项目调查报告是整个调查工作，包括计划、实施、收集、整理等一系列过程的总结，是调查研究人员余耐劳动与智慧的结晶，也是客户需要的最重要的书面结果之一。它是一种沟通、交流形式，其目的是将调查结果、战略性的建议以及其他结果传递给管理人员或其他担任专门职务的人员。因此，认真撰写调查报告，准确分析调查结果，明确给出调查结论，是报告撰写者的责任。
问：如何做好需求分析，需求调研？
- 答：需求分析就是对客户提出的“要求”或者“需求”进行深入细致地调研和分析，准确理解用户和项目的功能、性能、可靠性等具体要求，将用户非形式的需求表述转化为完整的需求定义，从而确定系统必须做什么，为系统设计、系统完善和系统维护提供依据。
需求分析是项目计划阶段非常重要的环节，该环节决定了需要“实现什么”，为下一步如何去“实现”提供了明确的方向。
进行需求分析需要做到以下几点：
（一）需求获取：在准备阶段，我们首先要确定需求获取的目标及范围，根据你的目标来选择对应的方式获取需求。
（二）需求分类：一般情况下，我们会根据对象的不同，将需求分为业务需求、用户需求、功能需求等。
（三）需求筛选：有些需求是伪需求，有些需求则不具备实现价值，我们可以通过真实性、价值性、可行性三个维度来筛选需求，过滤掉虚假的、不可行的、没有价值、价值不大或投入产出比不理想的需求。
（四）需求提炼：对剩下的需求进行提炼，目的在于从获取的表面需求中提炼出冲山客户的本质需求。找出“为什么要做”比“做什么喊神”更重要。
（五）需求优先级排序：挖掘到客户的真实目的后，我们需要根据不同维度的需求归类方法，如KANO模型分析法、投入产出比ROI等，对其进行归纳整理并排出优先级，帮助产品有条理地安排开发秩序，避免盲目排序。
（六）产出需求文档：通过以上的分析，我们需要将收集到的需求进行分析、汇总、归类，输出产出需求文档，为接下来的工作做好铺垫。
以上是对需求分析的一些理郑判亏解和思路，做好需求分析工作之后，就可以对可实现的需求进行落地方案的跟进。
