一、江苏省商品混凝土企业发展现状及2003年设备需求预测（论文文献综述）
刘科[1]（2021）在《夏热冬冷地区高大空间公共建筑低碳设计研究》文中认为碳排放是指以CO2为主的温室气体排放,大量碳排放加剧气候变化,造成温室效应,使全球气温上升,威胁人类生存和可持续发展,人类活动对化石能源的过度依赖是导致碳排放问题的主要诱因。目前全球主要通过碳排放量衡量各行业对气候变化的影响程度,建筑业是主要碳排放行业之一,建筑业的低碳发展是引领我国低碳道路的周期引擎。目前针对建筑低碳设计研究已有相关成果,但仍存在一定的局限性:对于建筑的低碳化发展不够重视,低碳设计理念认识模糊,多通过相关技术的堆叠,注重相关低碳措施的应用,忽视了建筑低碳化的指标性效果。如何在建筑设计阶段基于相关碳排放量化指标真正实现公共建筑的低碳化是本研究的重要内容。高大空间公共建筑是碳排放强度最高的公共建筑之一,具有巨大的低碳潜力。本文基于地域性特征,针对夏热冬冷地区高大空间公共建筑展开具体的低碳设计研究。首先梳理建筑低碳设计相关理论基础,通过对相关低碳评价体系的研究,总结落实建筑低碳设计的要素指标。其次落实建筑全生命周期碳排放量化与评测方法,开发相应的建筑低碳设计辅助工具。进而从设计策略和技术措施两方面具体展开建筑低碳设计研究。最后通过盐城城南新区教师培训中心项目的应用验证研究的可行性与低碳设计效果。本研究主要成果有:明确了建筑的低碳化特征与低碳设计理念,建筑的低碳设计应从全生命周期视角兼顾建筑各阶段,包含但不等同于节能设计;构建了以碳排放指标为效果导向的建筑低碳设计方法,初步建立了建筑低碳设计流程框架;建筑设计应着重考虑的低碳环节包括:建材的使用、能源的使用、植被的碳汇、建筑碳排放量的计算;完善了适用于设计阶段的建筑全生命周期碳排放量化与评测分析方法,开发夏热冬冷地区公共建筑碳排放量化与评测工具（CEQE-PB HSCW）;针对夏热冬冷地区高大空间公共建筑,提供了包含设计策略与技术措施的低碳设计指导;通过在盐城城南新区教师培训中心项目中采用可再生能源、被动式空间调节、主动式节约技术、绿植碳汇系统、绿色低碳建材和低碳施工等方面的具体设计措施17项,最终求得项目全生命周期碳排放量情况,项目符合碳排放量比2005年基准值降低45%的低碳目标,年碳排放量比2005年基准值降低了61%。在进一步优化设计中,得出低碳化使用建材带来的减排贡献率可达67%。针对建筑全生命周期的低碳设计优化,不仅需要通过运行阶段的节能与绿植固碳,同时要强调低碳化地使用建材。论文正文17.2万余字,图片202张,表格85幅。
高妍[2]（2020）在《战略选择下企业连续并购的价值创造研究 ——基于海螺水泥连续并购的案例分析》文中提出论文基于并购创造价值影响因素中的战略选择视角,选取了海螺水泥连续并购这一典型案例进行分析探究。通过对海螺水泥在不同发展战略下多次连续并购进行分析,探究公司在不同阶段采取不同的发展战略所带来的企业多次并购浪潮,并最终带来企业价值提升这一完整路径。企业有两种途径进行发展扩张,一种是通过企业自身内部进行新建开立组织机构发展,另一种是通过外部进行并购其他企业。并购是企业发展壮大的重要途径之一,海螺水泥作为通过并购壮大的典型企业,并购对其的发展壮大有着极其重要的作用。本文从公司战略管理出发,得出企业连续并购动因,并对公司是否具有并购的条件进行分析,即是否相对于其他同行业公司具有比较优势,可以优先开展公司并购活动,实现公司战略管理目标,最终体现在公司各方面的实际改善,如技术、资本、市场等,从而带来公司市场价值和账面价值的增加,提升了公司价值。海螺水泥成功的并购得益于其正确的公司战略,以及公司具有的比较优势即强有力的管理团队,地理和技术上的优势等以及公司强大的并购执行力。海螺水泥的连续并购创造价值路径值得各个行业的龙头企业学习,海螺水泥对行业的龙头企业如何通过并购保持领先地位具有一定的借鉴意义。对不同战略下企业如何通过连续并购提升企业价值这一流程进行研究,为不同行业不同企业的并购扩张带来启示意义。
林祖源[3]（2019）在《HY搅拌站预拌混凝土配合比优化研究》文中研究表明随着人类环保意识的逐渐增强,世界各国对环保问题越来越重视。严格的环保督查要求全国各地大量建筑用砂石工厂关停整改,水泥厂的熟料生产线停窑限产。与此同时,公路、铁路、机场、水利等基建项目仍处于高速发展阶段,此供需不平衡导致了砂石价格的快速上涨,以至于在部分地区不符合规范要求的海砂也开始进入建筑市场,水泥价格快速上涨。受此原材料价格上涨影响,商品混凝土价格也产生了大幅度上浮,造成了商混站、施工单位的成本明显提升。随着砂石等原材料成本的提高,在预拌混凝土生产管理方面,传统的“重胶凝材料,轻砂石”的思想已经不再适用,对水泥基材料和砂石骨料质量的共同重视已成为行业趋势。然而,行业中现有的针对砂石骨料对混凝土总体性能控制的研究和经验相对较少,亟需提升。针对此行业现状及深圳地区预拌混凝土需求量大、原材料来源广泛、品质差别大的特点,本文提出运用正交试验设计方法研究HY搅拌站混凝土配合比优化的问题。主要研究内容包括:（1）、预拌混凝土原材料性能试验研究,通过材料试验,分析出各种材料的性能,以确定是否符合标准要求;（2）、运用正交试验方法进行混凝土C30P6和C50P6试验配合比设计,选用三水平四因素的正交设计表,分别考虑水泥、掺合料、粗骨料、细骨料四个因素的三种不同品牌的水平。对同一标号混凝土各组试验结果进行分析比较,结合原材料成本进行成本分析,讨论每一标号下混凝土的最优组合;（3）、预拌混凝土的成本控制研究,分析节约成本的方法及可行性。主要提出多站联盟共同控制成本,从淡季轮流生产、规模采购、资源和技术共享、分区域运输、成本核算等方面阐述了多站联盟控制成本的方法,并和独自经营的搅拌站对比分析,分析多站联盟控制成本的可行性。通过实验及分析发现:正交分析的方法可以找出满足性能要求的最佳配比,达到降低成本的目的。具体说来:C30P6和C50P6混凝土若选用罗浮山水泥、平海粉煤灰、混合砂、鸿发石子生产混凝土,坍落度、强度和抗渗性均能满足性能要求,且原材料成本最低。按照2019年1月材料价格,对比现在HY搅拌站正使用的配方,每方C30P6混凝土可以节约20.85元,C50P6可以节约38.52元。成本控制方面,主要提出了多站联盟共同控制成本,通过规模采购、资源和技术共享、分区域运输、成本核算等方法,达到降低成本的目的。
陈松[4]（2019）在《建筑工程绿色施工管理研究 ——建筑垃圾管理》文中进行了进一步梳理近年来,随着城镇化、工业化的持续推进,我国社会和经济水平不断地实现跨越式发展。但同时我国自然资源和环境承载力也遭到严重破坏,资源短缺、环境污染以及生态恶化已经成为人民普遍关注的问题。建筑工程施工过程对资源和环境的一次性影响程度很大,随着人们环保意识的不断增强,对建筑垃圾污染的关注越来越多,建筑垃圾的影响存在于建筑施工的全过程当中,应当予以重视并采取措施。当前建筑垃圾的产量逐年不断大量增加,而由其引发的对人类土地资源、生活环境的影响也日益突出,成为城市发展的一大障碍。因此,将绿色发展理念应用到建筑施工过程中以寻求解决问题的方法。论文对当前我国绿色施工的认识和实践中的误区进行分析,认为绿色施工在我国的发展仍处于初步发展状态,从操作层面上的研究是十分必要的。论文重点对我国建筑垃圾管理方面的现状展开讨论和实证性研究,结合管理过程中存在的各种问题和障碍,提出了我国现阶段解决问题和障碍的策略。论文从当前绿色施工的相关研究现状出发,对绿色施工的内涵进行剖析和总结。全面的绿色施工涉及资源节约、环境保护和现场管理的内容。论文对于绿色施工实行中受到普遍关注的建筑垃圾的控制和管理进行了研究,提出建筑垃圾管理应该采用绿色发展理念。作者通过梳理参与的实际案例和查阅大量相关资料、文献等,总结出建筑垃圾管理的关键影响因素。通过问卷调查的方法得出工程项目建筑垃圾管理的影响因素数据,用模糊综合评价法对其进行分析。结合建筑垃圾管理的主要影响因素分析,构建了绿色施工的建筑垃圾管理体系,提出提高建筑垃圾管理的相应对策。对建筑垃圾的主要来源进行分析后发现,产生建筑垃圾量大的主要专业工程为地基与基础工程、结构工程、装饰装修与机电工程,讨论了主要专业工程的建筑垃圾管理措施。通过某绿色施工工程的建筑垃圾管理案例进行实证分析,根据对工程的组织与管理、治理措施、运行管理和实施效果反馈,验证了实施的可行性和技术经济效果。最后,基于上述研究基础提出结论和展望。本研究基于某绿色施工工程的建筑垃圾管理实践和总结,希望为实践中的绿色施工建筑垃圾管理提供参考。
苗青[5]（2018）在《苏宁环球股份有限公司转型策略研究》文中指出房地产行业经历了爆发式增长后,2010年起国家和地方政府出台一系列政策对房地产行业进行持续宏观调控。苏宁环球自2005年借壳上市以来,受行业调控及经济环境变化等因素的影响,依靠土地增值获取利润的传统开发模式已不复存在,受规模和地域的影响,利润出现了大幅度的下滑,逐渐失去在房地产领域的竞争优势,战略转型迫在眉睫。我国城市化率逐步提高,十八大以后国家提出新型城镇化发展战略,发展“一带一路”实体经济文化交流通道,构建“互联网+”虚拟经济交化交流通道,形成“一带一路一网”的大格局,并相继出台了一系列鼓励和支持新型城镇化发展的政策,为苏宁环球向新型城镇商业领域进行转型带来机遇。本文从房地产行业发展过程开始研究,应用五力模型、PEST模型、SWOT模型等,首先分析了苏宁环球自身的经营、核心能力等情况,并依此对目前适合于转型的产业园区地产战略和城镇生活服务平台战略进行了对比,分析了城镇生活服务平台战略单个项目投资风险小、周期短、易于复制等特点,更适合于苏宁环球公司转型;其次对转型实施的重点进行了分析,可以分为建立标杆、布局长三角、全国发展三个阶段实施,包括项目开发、基金平台、商业运营及科技平台四个重要的组成部分;最后也分析了在推进过程中可能存在的困难,如商业管理能力有待提升、科技平台人才短板、长短期效益的难以权衡等,同时也提出了解决上述困难的一些设想。苏宁环球是二、三线房企的一个代表,面临行业调控的挑战及经济环境的变化,进行转型是房企的新常态。本论文分析了企业在寻求战略转型的过程中,如何利用自身优势,克服转型障碍实施转型,将对同类型企业制定转型发展策略有一定的借鉴意义。
王建国[6]（2017）在《基础设施PPP模式的优化研究 ——以中建轨道交通项目为例》文中研究表明世界各国城市轨道交通建设已有150多年历史,经历了兴盛、衰退和复兴这样一个螺旋式的发展过程。第一条地下式铁路运行线于1863年1月10日在伦敦通车,1890年以电力牵引的地铁成功建成（深挖电气化隧道）。1970年至今世界上许多国家都确定了发展轨道交通的方针,由于轨道交通建设成本高,各国普遍的问题是如何解决建设资金的来源问题。中国20世纪50年代开始筹备北京地铁建设,1965年至1969年建成北京地铁一期工程,54公里,1999年以后国家政策逐步鼓励大中城市发展轨道交通,目前我国己有北京、上海、广州、天津、重庆、南京等城市先后建成并开通运营了87条轨道交通线,运营线路总长度2,539公里。预计“十二五”期间,城市轨道交通的建设规模为2,500公里左右,总投资为1.2万亿元左右。至2020年末累计投运里程将达到7,000公里左右,届时轨道交通将覆盖全国主要大中城市,在城市交通系统中发挥主体、骨干作用。在这样的市场背景下,基础建设企业如何配合国家的PPP产业政策,在城市轨道交通、地下空间及地下综合管廊、公路交通等基础设施PPP项目中不断进行创新和优化,是目前急需解决的重要问题。本文列举大量国际国内成功与失败案例,聚焦徐州市地铁一号线、徐州市地铁三号线等实践中的重点项目,在PPP模式特点、PPP模式在中国现状、PPP模式投资和融资优化、PPP模式下社会资本方法律风险管控、PPP模式建设、运营维护、移交几个方面如何进行优化,系统进行研究。
赵益河[7]（2015）在《江苏XXXXXX公司发展战略研究》文中研究说明战略一词起源于兵法,原指将帅的智谋,“战”者战斗和战争,“略”者指筹略、策略、计划。在《辞海》中“战略”是这样诠释的:（1）军事名词,指对战争全局方略的筹划与指导;（2）泛指对全局性高层次重大问题的策划与指导。而在企业管理的范畴,对企业战略的定义不同的学者先后有内容基本相同的不同的表述,第一个定义企业战略的钱德勒（Alfred·Chandler）在《战略与结构》（2002）一书中的战略定义是“确定企业基本长期目标,选择行动途径以及为实现这些目标进行资源分配”。战略规划对企业的发展至关重要。本文的研究方法上,作者主要使用了归纳演绎、案例分析、企业诊断等方法。在大环境分析中,主要分为地理因素、政治因素、经济因素、社会文化因素、科技创新五大环境因素分析;在产业结构和行业趋势分析中,作者借用了波特的五力分析模型,分别从产业格局、供应商谈判能力、客户谈判能力、外来竞争者及替代品威胁五个方面进行总结;在企业内部诊断中,作者对企业价值链整体分析,并对经营效益和管理进行分析,总结企业优势和劣势。最终,通过资源能力和核心专长的分析,从产业、市场、资金融通、技术、人力资源以及国际化战略确定了企业未来的五年战略规划。本文的研究内容上,作者通过对企业所处大环境、所在产业的行业结构和趋势的分析,进一步明确企业的行业选择及定位。本文通过内部的自作者分析以及在资源、能力及核心专长等方面的综合评估,企业依据竞争力比较优势及市场吸引力分析、结合自身资源能力决定聚焦资源,从战略决策的高度决定:在未来五年的发展中,企业将以商品混凝土和水工类水泥预制构件为主要业务,而退出或放弃激光打标机、加气砌块砖和小额贷款业务,同时整体转向在本行业产业链中具有控制性关键功能的砂石资源及砂石码头。企业在未来五年的发展扩展上,将采取聚焦战略,重点分析研究突破正在推进的为央企大型工程配套的在国内及非洲的自拌混凝土项目;并计划在水泥预制构件行业中,采取以水利工程及海洋工程专用的预制构件为主的产品差异化战略,力求未来五年内在国内细分领域市场占据领先位置。
张丹萱[8]（2014）在《南方水泥有限公司并购的效应研究》文中提出目前，我国水泥行业普遍存在产能过剩、落后产能淘汰难度大以及中小企业多而散的局面，大量水泥企业为了改善产业结构，提高行业利润，相继开展并购重组行动。虽然在这并购潮中，大部分中小企业不顾自身实力，盲目并购扩张，致使最终破产，但也不缺乏成功案例，南方水泥有限公司就是其中之一。研究南方水泥的并购行为，对其他水泥企业实施并购行为具有指导意义，能够提供借鉴经验，指明前进方向。在研究国内外文献、总结并购的基本理论和方法的基础上，通过采用案例分析法，以南方水泥2007年以来实行的大规模跨区域并购行为为研究对象，在回顾南方水泥并购背景、并购动因以及一系列横向及纵向并购过程的基础上，从企业经济效益提升以及行业地位提升的角度对其大规模实施兼并重组取得的效应进行分析，并重点对其在规模经济、价格改善、税收优惠、市场份额、产业集中度以及产能比重上取得的效应进行探讨，可以找出南方水泥在短时间内能够取得巨大成功、产生正面效应的关键因素所在，以及降低企业并购负面效应的改进方法，并能借此来预测整个水泥行业未来的发展趋势。在水泥行业混乱的并购局面下，有必要通过对龙头企业南方水泥有限公司并购效应的研究，为其他正在实施并购或者未来有并购计划的水泥行业提供参考，使其能借鉴南方水泥的并购经验，参考南方水泥并购成功的因素，以避免在水泥行业并购潮中迷失方向。
赵延朋[9]（2013）在《BY公司ERP系统入料成本控制分析》文中认为ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，是现代信息技术与现代管理理念的有机结合，是企业实现经济效益最大化的有效途径。近几年来，随着混凝土行业发展，ERP系统作为提高企业核心竞争力的重要工具也被广泛引入应用。在现有市场经济的大环境下，降低企业的产品成本成为提高企业效益的一个重要途径。而直接影响产品成本最重要的部分就原材料采购成本这一环节，做好入料成本控制就成为ERP系统的核心部分。本文首先阐述述了ERP系统国内外的研究现状及我国混凝土行业的应用情况，接着对BY公司引入ERP系统后起到的作用进行了描述，并提出了入料模块存在的问题。然后对BY公司ERP入料成本控制进行实证分析，并提出了影响入料成本的因素及进行入料成本控制的途径。
吴坤[10]（2013）在《Y公司ERP应用研究》文中指出ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身,它反映了企业的物流、资金流和信息流,充分合理的调配企业资源,并成为现代企业的运行模式。它为企业实现精细化管理,最大化的创造财富,获取最大经济效益提供有力的保障。首先,本文论述了ERP的理论基础,包括主要管理思想、特性及其发展历史,并说明了ERP系统对提高企业管理水平的重要作用。其次,本文分析了ERP在混凝土行业的现状及Y公司的管理现状。最后,详细分析Y公司在原材料、设备、生产、品质、销售、应收和客户关系等几方面的业务需求,以及ERP系统在这几个方面的应用。对于应用实施目标、方法步骤及保障措施,本文设计了切实可行的网络和硬件方案。同时本文对实施的效果被进行了简单的分析。在Y公司的ERP实施结果证明,它可以及时准确的为管理者提供企业运行过程中的各种数据。同时管理者能准确及时的掌握并控制公司运行状况,并且提高工作效率,并且通过提高管理者管理水平获取更多的效益。
二、江苏省商品混凝土企业发展现状及2003年设备需求预测（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、江苏省商品混凝土企业发展现状及2003年设备需求预测（论文提纲范文）
（1）夏热冬冷地区高大空间公共建筑低碳设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究缘起 |
| 1.1.1 低碳概念的兴起 |
| 1.1.2 建筑低碳发展的反思 |
| 1.1.3 国家重点研发专项 |
| 1.2 研究背景 |
| 1.2.1 气候变化问题与能源危机 |
| 1.2.2 建筑业发展与碳排放 |
| 1.2.3 低碳发展相关政策及法规 |
| 1.2.4 低碳理念的发展 |
| 1.3 概念界定与研究范围 |
| 1.3.1 低碳建筑 |
| 1.3.2 高大空间公共建筑 |
| 1.3.3 夏热冬冷地区——以长三角地区为例 |
| 1.4 研究现状 |
| 1.4.1 建筑碳排放量化分析研究 |
| 1.4.2 高大空间公共建筑相关研究 |
| 1.4.3 夏热冬冷地区建筑环境影响特征及低碳措施研究 |
| 1.4.4 现状总结 |
| 1.5 研究目标与意义 |
| 1.5.1 研究目标 |
| 1.5.2 研究意义 |
| 1.6 研究方法与框架 |
| 1.6.1 研究方法 |
| 1.6.2 研究框架 |
| 第二章 建筑低碳化与设计理论 |
| 2.1 建筑低碳化发展的特征研究 |
| 2.1.1 地域性特征 |
| 2.1.2 外部性特征 |
| 2.1.3 经济性特征 |
| 2.1.4 全生命周期视角 |
| 2.1.5 指标化效果导向 |
| 2.2 建筑低碳设计概论 |
| 2.2.1 建筑设计的特征 |
| 2.2.2 设计阶段落实建筑低碳化 |
| 2.2.3 建筑低碳设计研究方法 |
| 2.3 建筑相关低碳评价体系研究 |
| 2.3.1 相关评价体系概况 |
| 2.3.2 相关减碳指标比较研究 |
| 2.3.3 对我国《绿色建筑评价标准》关于减碳评价的建议 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 夏热冬冷地区公共建筑碳排放量化分析 |
| 3.1 公共建筑碳排放量化方法 |
| 3.1.1 建筑碳排放量化的方法类型 |
| 3.1.2 建筑全生命周期碳排放计算 |
| 3.2 夏热冬冷地区公共建筑碳排放基准值研究 |
| 3.2.1 公共建筑碳排放基准值现状 |
| 3.2.2 夏热冬冷地区公共建筑碳排放基准值的确定与选用 |
| 3.3 夏热冬冷地区公共建筑碳排放量化与评测方法的建立 |
| 3.3.1 适用于设计阶段的建筑全生命周期碳排放清单数据的确立 |
| 3.3.2 建筑碳排放量化与评测方法的具体落实 |
| 3.3.3 建立夏热冬冷地区公共建筑碳排放量化评测工具(CEQE-PB HSCW) |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 夏热冬冷地区高大空间公共建筑低碳设计策略 |
| 4.1 提高场地空间利用效能 |
| 4.1.1 场地布局与空间体形优化 |
| 4.1.2 建筑空间隔热保温性能优化 |
| 4.2 降低建筑通风相关能耗 |
| 4.2.1 利用高大空间造型的通风策略 |
| 4.2.2 改善温度分层现象的通风策略 |
| 4.3 优化建筑采光遮阳策略 |
| 4.3.1 建筑自然采光优化 |
| 4.3.2 建筑遮阳设计优化 |
| 4.4 提高空间绿植碳汇作用 |
| 4.4.1 增加空间绿植量 |
| 4.4.2 提高绿植固碳效率 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 夏热冬冷地区高大空间公共建筑低碳技术措施 |
| 5.1 可再生能源利用 |
| 5.1.1 太阳能系统 |
| 5.1.2 清洁风能 |
| 5.1.3 热泵技术 |
| 5.1.4 建筑可再生能源技术的综合利用 |
| 5.2 结构选材优化 |
| 5.2.1 建筑材料的低碳使用原则 |
| 5.2.2 高大空间公共建筑中相关建材的低碳优化 |
| 5.3 管理与使用方式优化 |
| 5.3.1 设计考虑低碳施工方式 |
| 5.3.2 设计预留智能管理接口 |
| 5.3.3 设计提高行为节能意识 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 盐城城南新区教师培训中心项目实证研究 |
| 6.1 项目概况 |
| 6.2 项目实施 |
| 6.2.1 确定项目2005 年碳排放量基准值 |
| 6.2.2 建筑低碳设计流程应用 |
| 6.2.3 参照建筑的建立 |
| 6.2.4 项目相关低碳设计关键措施 |
| 6.2.5 项目全生命周期碳排放量计算与分析 |
| 6.3 项目优化 |
| 6.3.1 主要低碳优化策略 |
| 6.3.2 项目全生命期碳排放优化分析 |
| 6.4 本章小结 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究创新点 |
| 7.3 对现状的启示 |
| 7.4 研究中的困难与不足 |
| 7.5 后续研究与展望 |
| 附录 |
| 附表A:公共建筑非供暖能耗指标(办公建筑、旅馆建筑、商场建筑) |
| 附表B:主要能源碳排放因子 |
| 附表C:主要建材碳排放因子 |
| 附表D:部分常用施工机械台班能源用量 |
| 附表E:各类运输方式的碳排放因子 |
| 附表F:部分能源折标准煤参考系数 |
| 附表G:全国各省市峰值日照时数查询表(部分夏热冬冷地区省市数据) |
| 附表H:全国五类太阳能资源分布区信息情况表 |
| 附表I:项目主要低碳设计策略减排信息表 |
| 参考文献 |
| 图表索引 |
| 致谢 |
（2）战略选择下企业连续并购的价值创造研究 ——基于海螺水泥连续并购的案例分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 战略管理 |
| 1.3.2 并购动因 |
| 1.3.3 并购创造价值影响因素 |
| 1.3.4 并购创造价值 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究方法 |
| 1.6 研究创新点 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 核心概念界定 |
| 2.1.1 公司战略 |
| 2.1.2 连续并购 |
| 2.1.3 企业并购价值创造 |
| 2.2 相关基本理论 |
| 2.2.1 并购协同效应理论 |
| 2.2.2 并购资源基础理论 |
| 2.2.3 核心能力理论 |
| 2.2.4 自由现金流量理论 |
| 3 研究设计 |
| 3.1 方法选择 |
| 3.2 案例选择 |
| 3.3 数据收集 |
| 3.3.1 数据收集来源和方式 |
| 3.3.2 数据编码 |
| 3.4 关键概念界定 |
| 3.5 数据描述分析 |
| 3.6 小结 |
| 4 海螺水泥连续并购案例介绍 |
| 4.1 水泥行业现状分析 |
| 4.1.1 水泥行业基本介绍 |
| 4.1.2 水泥行业并购环境分析 |
| 4.2 海螺水泥基本介绍 |
| 4.3 海螺水泥并购过程 |
| 4.3.1 规模报酬递增战略阶段的并购活动 |
| 4.3.2 内涵式发展战略阶段的并购活动 |
| 4.3.3 市场覆盖战略阶段的并购活动 |
| 4.4 小结 |
| 5 海螺水泥连续并购优势及路径分析 |
| 5.1 海螺水泥并购优势分析 |
| 5.1.1 管理优势 |
| 5.1.2 资金优势 |
| 5.1.3 区位优势 |
| 5.1.4 技术优势 |
| 5.2 海螺水泥并购路径分析 |
| 5.2.1 规模报酬递增战略阶段(1992~1997 年) |
| 5.2.2 内涵式发展战略阶段(1998~2007 年) |
| 5.2.3 市场覆盖战略阶段(2008~2018 年) |
| 5.3 小结 |
| 6 连续并购后公司价值的估算 |
| 6.1 现金流量贴现模型 |
| 6.2 两阶段连续并购后的公司估值 |
| 6.2.1 计算加权平均资本成本 |
| 6.2.2 计算营业收入和相关指标 |
| 6.2.3 计算利润表相关指标 |
| 6.2.4 计算资产负债表相关指标 |
| 6.2.5 计算自由现金流量 |
| 6.3 三阶段连续并购后的公司估值 |
| 6.3.1 计算加权平均资本成本 |
| 6.3.2 计算营业收入和相关指标 |
| 6.3.3 计算利润表相关指标 |
| 6.3.4 计算资产负债相关指标 |
| 6.3.5 计算其他相关数据 |
| 6.3.6 计算财务报表和自由现金流量 |
| 6.4 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
| 附录 |
（3）HY搅拌站预拌混凝土配合比优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景和意义 |
| 1.2 预拌混凝土发展现状 |
| 1.3 深圳市预拌混凝土行业现状 |
| 1.3.1 预拌混凝土生产现状 |
| 1.3.2 预拌混凝土价格现状 |
| 1.3.3 原材料供应紧张、质量普遍较差 |
| 1.4 本文的主要研究内容和技术路线 |
| 1.5 论文章节分布 |
| 第二章 试验用原材料和实验方法 |
| 2.1 试验原材料 |
| 2.1.1 水泥基材料 |
| 2.1.2 细集料 |
| 2.1.3 粗集料 |
| 2.1.4 减水剂 |
| 2.2 试验方法 |
| 2.2.1 混凝土试块成型和养护 |
| 2.2.2 混凝土坍落度试验 |
| 2.2.3 试件强度测试 |
| 2.2.4 抗渗试验 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 正交试验设计和数据分析 |
| 3.1 正交试验法的基本原理 |
| 3.2 正交试验设计的数据分析方法 |
| 3.3 本文的正交试验设计 |
| 3.3.1 确定试验指标 |
| 3.3.2 确定试验因素和水平 |
| 3.3.3 选择适合的正交表 |
| 3.4 预拌混凝土正交试验的结果分析 |
| 3.4.1 混凝土正交试验坍落度分析 |
| 3.4.2 混凝土正交试验强度分析 |
| 3.4.3 混凝土正交试验抗渗分析 |
| 3.5 各试验组合经济性分析 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 HY预拌混凝土公司的成本控制 |
| 4.1 原材料控制 |
| 4.2 优化配合比控制成本 |
| 4.3 砂石分离机的使用 |
| 4.4 多站联盟共同控制成本 |
| 4.4.1 各搅拌站基本情况及联盟的优势 |
| 4.4.2 多站联盟共享技术,促进技术创新 |
| 4.4.3 多站联盟在混凝土运输上节约成本 |
| 4.4.4 多站联盟做好成本核算控制成本 |
| 4.4.5 HY搅拌站与独自经营搅拌站单方成本对比分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）建筑工程绿色施工管理研究 ——建筑垃圾管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第二章 绿色施工理论基础研究 |
| 2.1 绿色发展理论 |
| 2.1.1 绿色发展的内涵 |
| 2.1.2 绿色发展的目标 |
| 2.1.3 绿色发展的特征 |
| 2.2 绿色施工理论 |
| 2.2.1 绿色施工的内涵 |
| 2.2.2 绿色施工的特点 |
| 2.2.3 绿色施工的原则 |
| 2.2.4 绿色施工与传统施工的区别 |
| 2.3 建筑垃圾管理理论 |
| 2.3.1 建筑垃圾的定义 |
| 2.3.2 建筑垃圾的组成 |
| 2.3.3 建筑垃圾的特点 |
| 2.3.4 建筑垃圾对环境的影响 |
| 2.4 绿色施工与建筑垃圾管理 |
| 2.5 小结 |
| 第三章 建筑垃圾管理影响因素分析 |
| 3.1 我国现阶段建筑垃圾管理存在的问题 |
| 3.1.1 管理观念滞后,管理体系不健全 |
| 3.1.2 专项立法欠缺,政策的可操作性不强 |
| 3.1.3 科研及企业投入不足,相关政策不完善 |
| 3.1.4 综合利用技术标准欠缺,相关规范不完善 |
| 3.1.5 施工中管理不到位,施工人员素质较低 |
| 3.1.6 管理涉及的主体多,缺少有效的协调管理体系 |
| 3.2 工程项目建筑垃圾管理的影响因素 |
| 3.2.1 建筑垃圾管理影响因素的分析方法 |
| 3.2.2 建筑垃圾管理影响因素指标划分与权重确定 |
| 3.2.3 建筑垃圾管理影响因素分析过程 |
| 3.3 小结 |
| 第四章 建筑垃圾管理体系研究 |
| 4.1 建筑垃圾管理体系构建 |
| 4.1.1 建筑垃圾管理体系构建的目标 |
| 4.1.2 建筑垃圾管理体系的基本原则 |
| 4.1.3 建筑垃圾管理体系的内涵 |
| 4.1.4 建筑垃圾管理体系的建立 |
| 4.1.5 建筑垃圾管理体系组织制度 |
| 4.1.6 建筑垃圾管理体系管理流程 |
| 4.2 建筑垃圾管理措施 |
| 4.2.1 建筑垃圾的组织管理措施 |
| 4.2.2 建筑垃圾的经济管理措施 |
| 4.2.3 建筑垃圾的施工环境管理措施 |
| 4.2.4 建筑垃圾的技术管理措施 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 基于绿色施工的建筑垃圾分类管理措施 |
| 5.1 建筑垃圾的来源 |
| 5.2 地基与基础工程建筑垃圾管理 |
| 5.2.1 土石方工程建筑垃圾管理 |
| 5.2.2 桩基工程建筑垃圾管理 |
| 5.3 结构工程建筑垃圾管理 |
| 5.3.1 钢筋工程建筑垃圾管理 |
| 5.3.2 模板工程建筑垃圾管理 |
| 5.3.3 混凝土工程建筑垃圾管理 |
| 5.3.4 砌体工程建筑垃圾管理 |
| 5.4 装饰装修与机电工程建筑垃圾管理 |
| 5.4.1 装饰装修建筑垃圾管理 |
| 5.4.2 机电工程建筑垃圾管理 |
| 5.5 小结 |
| 第六章 某工程绿色施工-建筑垃圾管理案例分析 |
| 6.1 工程概况 |
| 6.2 工程绿色施工管理的总体目标 |
| 6.3 工程绿色施工管理组织与管理 |
| 6.4 工程绿色施工管理整体部署 |
| 6.5 基于绿色施工的建筑垃圾治理措施 |
| 6.5.1 地基与基础工程建筑垃圾治理措施 |
| 6.5.2 结构工程建筑垃圾治理措施 |
| 6.5.3 装饰装修与机电工程建筑垃圾治理措施 |
| 6.6 工程绿色施工的运行管理 |
| 6.6.1 建立健全管理体系 |
| 6.6.2 绿色目标分解及实施过程跟踪管理 |
| 6.6.3 明确项目部绿色施工管理职责 |
| 6.6.4 绿色施工过程实施动态管理 |
| 6.6.5 推进绿色施工的技术创新 |
| 6.6.6 大力宣传绿色施工管理 |
| 6.7 工程绿色施工管理的实施效果 |
| 6.7.1 工程目标达成度分析 |
| 6.7.2 工程经济效益分析 |
| 6.7.3 工程社会效益分析 |
| 6.7.4 工程存在问题及对我国建筑垃圾管理的启示 |
| 6.8 小结 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
（5）苏宁环球股份有限公司转型策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 行业背景 |
| 1.1.2 企业背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容、方法与思路 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 研究思路 |
| 第二章 基础理论和房企转型模式 |
| 2.1 理论基础与文献综述 |
| 2.1.1 理论基础 |
| 2.1.2 文献综述 |
| 2.2 战略管理理论综述及房企特征 |
| 2.2.1 战略管理理论综述 |
| 2.2.2 房企战略管理特征 |
| 2.3 国内外的几种发展模式 |
| 2.3.1 国外发展情况 |
| 2.3.2 国内发展情况 |
| 2.4 我国房企转型的原因分析 |
| 2.5 我国房企转型面临的新热点 |
| 2.6 转型的策略选择 |
| 2.7 典型企业案例——万达地产 |
| 2.7.1 盈利模式 |
| 2.7.2 发展历程 |
| 2.7.3 发展趋势 |
| 第三章 苏宁环球转型发展的环境与条件 |
| 3.1 苏宁环球发展概况 |
| 3.1.1 苏宁环球发展历程 |
| 3.1.2 子分公司简介 |
| 3.1.3 原有战略面临的问题 |
| 3.2 苏宁环球转型发展的宏观环境 |
| 3.3 苏宁环球转型发展的行业竞争结构 |
| 3.3.1 行业竞争格局形成 |
| 3.3.2 五力分析及主要竞争对手转型模式 |
| 3.4 苏宁环球转型发展SWOT分析 |
| 3.4.1 苏宁环球转型发展的内部能力与条件 |
| 3.4.2 新型城镇化背景下转型发展的机遇与挑战 |
| 3.4.3 SWOT综合分析 |
| 第四章 苏宁环球转型策略的选择与制定 |
| 4.1 公司定位 |
| 4.2 公司转型发展策略的比较与选择 |
| 4.2.1 转型发展类型的比较 |
| 4.2.2 转型发展策略的选择 |
| 4.3 公司转型战略目标 |
| 4.4 公司转型发展策略的主要内容 |
| 4.4.1 盈利模式 |
| 4.4.2 业态规划 |
| 4.4.3 战略的核心要素 |
| 第五章 苏宁环球转型发展策略的实施 |
| 5.1 转型发展策略的实施阶段与步骤 |
| 5.1.1 发展策略的实施阶段 |
| 5.1.2 转型发展策略的实施步骤 |
| 5.2 转型发展的实施策略与保障措施 |
| 5.2.1 转型的实施策略 |
| 5.2.2 转型的组织保障 |
| 5.2.3 转型策略的实施措施 |
| 5.3 转型发展策略实施的可行性及风险困难 |
| 5.3.1 转型发展策略实施的可行性 |
| 5.3.2 转型发展策略的风险 |
| 5.3.3 转型发展策略实施的困难 |
| 5.3.4 解决转型发展策略实施困难的途径 |
| 5.4 管理提升 |
| 第六章 实际应用可研分析——以苏州胜浦镇项目为例 |
| 6.1 项目总论 |
| 6.2 项目介绍 |
| 6.3 区域分析 |
| 6.4 市场分析 |
| 6.5 项目优劣势分析 |
| 6.6 项目投资及收益估算 |
| 6.7 项目财务分析 |
| 6.8 结论和建议 |
| 第七章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）基础设施PPP模式的优化研究 ——以中建轨道交通项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究对象和研究方法 |
| 1.3 本文结构 |
| 1.3.1 中国引进PPP模式大致经历五个发展阶段 |
| 1.3.2 归纳目前中国城市轨道交通PPP项目的三种模式 |
| 1.3.3 总结PPP模式有三方面的特点 |
| 1.3.4 基础设施PPP模式目前存在的问题 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 1.5 小结 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国内文献综述 |
| 2.2.2 国外文献综述 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 PPP项目投融资模式优化 |
| 3.1 PPP项目融资模式 |
| 3.2 PPP项目融资成本 |
| 3.3 PPP项目投融资模式的主要经验和做法 |
| 3.3.1 PPP投融资模式有由BT模式改造成PPP模式 |
| 3.3.2 PPP项目投融资模式 |
| 3.3.3 社会资本联合体投融资模式 |
| 3.3.4 PPP项目SPV特许经营项目公司投融资模式。 |
| 3.4 PPP项目社会资本方投资方案优化 |
| 3.4.1 项目公司注册资金组成及来源 |
| 3.4.2 项目公司注册资本金来源 |
| 3.4.3 项目公司股东注册资本金投资计划 |
| 3.4.4 建设期项目公司投资计划 |
| 3.4.5 投资保障方案 |
| 3.4.6 投融资方案编制说明 |
| 3.4.7 本投融资方案与《经济标书——投标报价表》的差异分析 |
| 3.4.8 本投融资方案的主要内容 |
| 3.5 PPP模式项目公司投融资风险管控优化 |
| 3.6 PPP模式下资产证券化 |
| 3.6.1 PPP项目资产证券化(简称ABS)介绍 |
| 3.6.2 PPP+ABS业务案例分析 |
| 3.6.3 ABS业务合作证券公司应具备的条件 |
| 3.6.4 证券公司ABS业务2016 年排名情况 |
| 3.6.5 中建股份与证券公司ABS合作建议 |
| 3.7 小结 |
| 第4章 PPP模式下风险管控 |
| 4.1 PPP模式下项目建设、运营过程中风险问题识别与误判 |
| 4.1.1 外部风险 |
| 4.1.2 内部风险 |
| 4.2 PPP模式下项目建设、运营过程中风险问题对策 |
| 4.2.1 充分重视,强化全员风险意识 |
| 4.2.2 有效管控,重视项目履约过程中的动态控制 |
| 4.2.3 工程质量的风险控制 |
| 4.2.4 完工风险的控制 |
| 4.2.5 项目安全的风险控制 |
| 4.2.6 运营维护风险的控制 |
| 4.2.7 政策与法律变更风险的控制 |
| 4.2.8 积极应对,对于发生的风险问题及时补救 |
| 4.3 PPP模式的保险机制 |
| 4.3.1 建设期保险 |
| 4.3.2 运营期保险 |
| 4.3.3 项目投保的保险 |
| 4.3.4 物业公司或专业商业管理服务投保的保险 |
| 4.3.5 保险费的支付 |
| 4.3.6 保险的理赔 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 PPP模式建设、运营维护、移交 |
| 5.1 PPP模式下建设管控要点及优化对策 |
| 5.2 PPP模式下运营维护的优化 |
| 5.3 PPP模式下项目移交 |
| 5.4 小结 |
| 第6章 PPP模式优化及意义 |
| 6.1 PPP模式政府取得的成果 |
| 6.2 PPP模式政府方存在的问题 |
| 6.3 PPP模式政府方改进的方面 |
| 6.4 PPP模式政府方改进做法 |
| 6.5 PPP模式对中国建筑股份有限公司的的结构调整具有深远意义 |
| 6.6 PPP模式有利于中国建筑股份有限公司做大做强 |
| 6.7 PPP模式下中国建筑股份有限公司投融资平台公司优化 |
| 6.8 小结 |
| 结论和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）江苏XXXXXX公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 企业的发展历程介绍 |
| 1.1 企业介绍 |
| 1.1.1 企业简介 |
| 1.1.2 企业创始人和领导人 |
| 1.2 企业发展过程中的战略反思 |
| 1.2.1 机遇错失与教训 |
| 1.2.2 战略反思 |
| 1.3 研究理论及研究方法 |
| 1.3.1 流程创新 |
| 1.3.2 价值链分析 |
| 1.3.3 其他 |
| 第二章 企业面临的产业环境及竞争分析 |
| 2.1 当前国际经济环境及中国经济发展分析 |
| 2.1.1 国际经济环境 |
| 2.1.2 国内经济环境 |
| 2.2 企业的环境因素分析 |
| 2.2.1 地理因素分析 |
| 2.2.2 政治法律因素分析 |
| 2.2.3 经济环境因素分析 |
| 2.2.4 社会文化因素分析 |
| 2.2.5 科技创新因素分析 |
| 2.2.6 五大环境因素分析结论 |
| 2.3 产业行业结构与行业趋势分析 |
| 2.3.1 产业结构分析 |
| 2.3.2 特定因素的影响 |
| 2.3.3 行业趋势分析结论 |
| 2.4 竞争定位分析 |
| 2.4.1 目前企业位置 |
| 2.4.2 市场分析 |
| 2.4.3 市场区隔与顾客分析 |
| 2.4.4 产品分析 |
| 2.4.5 产品的生命周期 |
| 2.4.6 产品组合分析 |
| 第三章 企业内部自我分析 |
| 3.1 企业文化分析 |
| 3.1.1 价值观 |
| 3.1.2 企业的愿景与使命 |
| 3.2 企业价值链分析 |
| 3.2.1 混凝土企业的价值链分析 |
| 3.2.2 加气砌块砖企业的产业价值链分析 |
| 3.2.3 激光打标机企业的价值链分析 |
| 3.2.4 小额贷款公司的价值链分析 |
| 3.2.5 企业价值链总结 |
| 3.3 经营效率分析 |
| 3.3.1 成本效率分析 |
| 3.3.2 有效性评估 |
| 3.4 企业内部管理分析 |
| 3.4.1 组织结构分析 |
| 3.4.2 资源管理制度分析 |
| 3.5 资源能力与活动评估分析核心专长 |
| 3.5.1 资源分析 |
| 3.5.2 能力评估 |
| 3.5.3 核心专长分析 |
| 第四章 战略选择与评估 |
| 4.1 产业行业的选择与评估 |
| 4.2 发展速度的选择与评估 |
| 第五章 未来五年的企业战略 |
| 5.1 企业产业战略 |
| 5.1.1 产业方向战略 |
| 5.1.2 产业结构战略 |
| 5.2 企业市场战略 |
| 5.3 企业资金融通战略 |
| 5.4 企业技术战略 |
| 5.5 企业人力资源战略 |
| 5.6 企业国际化战略 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）南方水泥有限公司并购的效应研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 插图索引 |
| 附表索引 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 并购的宏观效应研究 |
| 1.2.2 并购的微观效应研究 |
| 1.3 研究思路与研究框架 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.4 研究方法 |
| 第2章 企业并购基础理论 |
| 2.1 规模经济理论 |
| 2.2 节约交易成本理论 |
| 2.3 协同效应理论 |
| 2.4 资源配置理论 |
| 第3章 南方水泥有限公司并购事件回顾 |
| 3.1 公司基本情况 |
| 3.2 并购背景 |
| 3.2.1 政策引发对现有产能的整合 |
| 3.2.2 市场高位回落导致中小企业风险加剧 |
| 3.2.3 外资企业并购成本增加 |
| 3.3 并购动因 |
| 3.3.1 南方市场空间大且地理位置优越 |
| 3.3.2 提高产业集中度以避免恶性竞争 |
| 3.3.3 实现公司打造行业领导者的发展战略 |
| 3.4 并购过程 |
| 3.4.1 横向并购水泥公司过程 |
| 3.4.2 纵向并购混凝土公司过程 |
| 第4章 南方水泥有限公司并购的正负效应分析 |
| 4.1 南方水泥并购的财务正效应分析 |
| 4.1.1 成本与费用下降实现规模经济 |
| 4.1.2 改善水泥价格并提高企业绩效 |
| 4.1.3 利用目标公司特点达到税收效应 |
| 4.2 南方水泥并购的其他正效应分析 |
| 4.2.1 占据南方水泥市场且提高了市场份额 |
| 4.2.2 改变生产格局且提高了产业集中度 |
| 4.2.3 共享经验使得产能上升居于前列 |
| 4.3 南方水泥并购产生的负面效应 |
| 4.3.1 债务规模增长过大 |
| 4.3.2 商混企业性质不同管理难度增加 |
| 第5章 南方水泥有限公司并购带来的启示 |
| 5.1 并购取得正面效应的关键因素 |
| 5.1.1 利用区域特点来降低联合重组成本 |
| 5.1.2 企业背景有助协调与地方政府关系 |
| 5.1.3 对重组企业统一管理模式 |
| 5.2 减少并购负面效应的改进建议 |
| 5.2.1 改变支付方式 |
| 5.2.2 了解企业差异实现转型升级 |
| 5.3 水泥行业未来并购趋势 |
| 5.3.1 并购主体以央企及国企为主 |
| 5.3.2 大企业共同整合市场 |
| 5.3.3 企业必将延伸产业链 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）BY公司ERP系统入料成本控制分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景和问题提出 |
| 第二节 研究目的与价值 |
| 第三节 国内外研究动态 |
| 第四节 研究思路与主要内容 |
| 第二章 ERP 的概念及发展现状 |
| 第一节 ERP 的概念、结构及主要功能 |
| 第二节 ERP 在国内外的应用及发展现状 |
| 一、 ERP 在国外的应用现状 |
| 二、 ERP 在国内的应用现状 |
| 三、 ERP 应用的发展趋势 |
| 第三节 国内混凝土企业 ERP 实施情况 |
| 一、 我国混凝土企业 ERP 的应用情况 |
| 二、 我国混凝土企业 ERP 应用中存在的问题 |
| 第三章 BY 公司 ERP 实施情况 |
| 第一节 BY 公司应用 ERP 前的概况 |
| 一、 企业概况 |
| 二、 企业组织结构 |
| 三、 混凝土生产流程图 |
| 四、 存在的问题 |
| 第二节 BY 公司 ERP 实施现状 |
| 一、 ERP 在 BY 公司的作用 |
| 二、 ERP 入料模块在 BY 公司的作用 |
| 三、 ERP 入料模块在 BY 公司应用中存在的问题 |
| 第四章 BY 公司 ERP 入料成本控制实证分析 |
| 第一节 BY 公司使用 ERP 入料系统前后成本状况及绩效对比 |
| 一、 入料模块计算流程及方法 |
| 二、 提高采购工作效率 |
| 三、 流程变革带来的效益 |
| 第二节 影响入料成本的因素 |
| 一、 公司管理制度的影响 |
| 二、 公司用人机制的影响 |
| 三、 缺乏有效的监督机制 |
| 四、 供应商及价格等信息透明度不高 |
| 五、 原材料采购不及时 |
| 第三节 入料成本控制的路径 |
| 一、 ERP 入料采购流程的优化 |
| 二、 ERP 入料采购与付款的内部控制 |
| 三、 ERP 入料质量控制 |
| 四、 ERP 入料与生产、库存的协调 |
| 五、 ERP 入料模块改进的意见 |
| 第五章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）Y公司ERP应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外应用现状研究 |
| 1.4 主要内容及研究方法 |
| 1.5 研究思路 |
| 2 ERP系统的发展历史及理论基础 |
| 2.1 ERP系统的发展历史 |
| 2.2 理论基础 |
| 3 Y公司管理现状及问题分析 |
| 3.1 国内混凝土行业的状况 |
| 3.2 Y公司管理现状 |
| 3.3 管理问题分析 |
| 3.4 实施ERP系统的必要性和可行性分析 |
| 3.4.1 必要性 |
| 3.4.2 可行性分析 |
| 4 Y公司业务需求分析 |
| 4.1 原材料管理现状及需求分析 |
| 4.2 设备管理现状及需求分析 |
| 4.3 生产管理现状及需求分析 |
| 4.4 品质管理现状及需求分析 |
| 4.5 销售管理现状及需求分析 |
| 4.6 应收管理现状及需求分析 |
| 4.7 客户关系管理现状及需求分析 |
| 5 ERP在Y公司的应用研究 |
| 5.1 原材料管理业务功能应用 |
| 5.2 设备管理业务功能应用 |
| 5.3 生产管理业务功能应用 |
| 5.4 品质管理业务功能应用 |
| 5.5 销售管理业务功能应用 |
| 5.6 应收管理业务功能应用 |
| 5.7 客户关系管理业务功能应用 |
| 5.8 报表系统业务功能应用 |
| 5.9 ERP系统实施的网络方案及硬件 |
| 5.9.1 ERP系统的网络方案 |
| 5.9.2 ERP系统的硬件配置方案 |
| 6 ERP实施与保障措施 |
| 6.1 ERP系统实施的方法及步骤 |
| 6.2 ERP应用实施的措施 |
| 6.3 ERP系统实施的效果分析 |
| 6.4 ERP系统实施中注意的问题 |
| 6.5 存在的问题及解决的思路 |
| 7 结束语 |
| 参考资料 |
| 致谢 |
四、江苏省商品混凝土企业发展现状及2003年设备需求预测（论文参考文献）
- [1]夏热冬冷地区高大空间公共建筑低碳设计研究[D]. 刘科. 东南大学, 2021
- [2]战略选择下企业连续并购的价值创造研究 ——基于海螺水泥连续并购的案例分析[D]. 高妍. 哈尔滨商业大学, 2020(11)
- [3]HY搅拌站预拌混凝土配合比优化研究[D]. 林祖源. 深圳大学, 2019(10)
- [4]建筑工程绿色施工管理研究 ——建筑垃圾管理[D]. 陈松. 东南大学, 2019(01)
- [5]苏宁环球股份有限公司转型策略研究[D]. 苗青. 东南大学, 2018(01)
- [6]基础设施PPP模式的优化研究 ——以中建轨道交通项目为例[D]. 王建国. 上海交通大学, 2017(08)
- [7]江苏XXXXXX公司发展战略研究[D]. 赵益河. 电子科技大学, 2015(02)
- [8]南方水泥有限公司并购的效应研究[D]. 张丹萱. 湖南大学, 2014(03)
- [9]BY公司ERP系统入料成本控制分析[D]. 赵延朋. 云南师范大学, 2013(05)
- [10]Y公司ERP应用研究[D]. 吴坤. 云南大学, 2013(06)