问：生产企业仓储管理调查报告内容
- 答：1、仓库现场的卫生、整洁情况如何？物资的摆放整齐、标识清楚、有无未处理的废品废料、有无灰尘垃圾、不相同物资是否混放、通道是否畅通等；2、账目准确情况如何？账目是否清楚，帐物数量是否符合、出入库轿李隐手续是否扰丛齐备；3、是否实行分区定置管理，查找物资是否快速，所有物资放置位置是否一目了然？4、库闭厅房物资是否保存完好？无损坏破损情况；5、库房是否有失修漏雨情况？防盗是否足够安全？是否配备足够的灭火装置，仓管员是否会使用？6、库内危险化学品、易燃易爆物品是否单独存放，有无张贴安全使用说明和安全防火警示标志？7、仓库管理人员的职守和岗位技能评价；
问：如何改善我国仓储设施闲置?
- 答：你说的是国家的仓储设施，还是民营的仓储设施啊！你的问题太笼统。
- 答：你说得是一份调研报告吧。我觉得应该这样写：一是目前我物仓储设施的现状，如仓储设施数量、闲置数及利用率。二是仓储设施闲置的原因。三是如何提或手高仓储设施利用数颤率，盘活闲置固定资产薯团败。
问：仓库的合理化建议
- 答：分享仓储创新及合理化建议
1、有效的人工管理含册芹
劳动力是任何成功仓储最重要的因素，然而随着经济的发展，人工处理的程序越来越复杂。
管理者采用工程劳动标准和支持系统评估仓储工人的绩效，激励工人，而且能够计算出任何一项给定任务所需要的时间。
但是技术不是万能的，成功与否取决于如何应用这些系统。
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2、通过智能系统和布局使柔性最大化
应先把仓库按产品类别分为不同的拣选区。这样，整箱、拆箱、整盘分开作业，可以避免现场零乱，减低货物掉落破损。
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3、与合作伙伴的一体化
一体化和货物跟踪是使供应链有效的关键因素。
首先要寻姿伍求和运输管理系统之间的衔接谈毕。任何的最终目标都是获得实时信息。
这些信息有助于决定何时下订单，如何最小化运输成本以及如何充分利用拣选人员等等然而运用实时信息却可以准确、合理地在多节点网络中分配货物。
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4、在仓库内安装逆向传动装置
今天最容易被忽视的作业是仓库作业，但是对有效逆向物流的需求却不能忽略。
产品的回收、处理、修理及退换对客户服务有着极其重要的影响，而且任何作业的都是仓库。
5、在仓库内建设一个中枢指挥中心
可以把任何一天的现有职工数与所需人数、要完成的任务进行比较，从而仓库在当天末就可以准确地知道各个部门甚至每名员工的绩效。
不管这些任务是否集中管理，每一个岗位都会设计标准，而不是每一任务的同一标准。
建立一个，指导库存新账的完成、报告执行结果以及每一部的进展情况。
而且，项目经理可以作为仓库与外部客户联系的纽带，这样仓库就不用涉及过多的任务。
