应聘者满意度调查问卷大华股份
2024-04-11
问：大华银行面试内容及流程介绍
- 答：证件：一寸照片2张、笔、中英文简历、身份证（原件及A4纸复印件）、学生证（原件及A4纸复印件）、成绩单（需盖章）、外语证书（原件及A4纸复印件）、其他获奖证明（原件及A4纸复印件）。
形式：英文、中文小组面试（10人）
流程：1、由HR简单介绍招聘过程、填写个人资料（耗时30分钟）
2、阅读全英文材料，四个案例（十分钟）
案例分别为：（1）是否同意引进某一项目：该项目未来收益小于支出、产品认可度不确定且某一生产线由于人们的健康意识而不被认可；（2）由于公司财务状况紧张，选择削减开支的方法：减少加班工资（经调查员工的满意度已下降20%）或者提高产品价格（价格会高于同业竞争者）；（3）该厂选择迁址或关闭；部分高层职员（10-30人左右）不同意迁址，其中一人（RobMa）的原因是考虑到迁蠢桐闭址后对妻子工作的影响，提出要求赔偿，且其赔偿额高于关闭该厂的成本。如何抉择或解决此问题；（4）公司有债务，继续现金流，有两种产品供选择：第一种：弹性低的产品，选择提价轮皮或降价；第二种，弹性高的产品，选择提价或降价。且给出了每种产品同行业竞争者的价格
3、小组讨论（30分钟）
前15分钟英文，后15分钟可选择中文或英文
4、阐述观点（每人两分钟，全英文）
总结：阅读材料时间很紧，进本读不完；而且材料中细节较多，读后容易忘，且难理解；讨论过程中，海归很占优势，因为不得不承认，国外的锻炼确实使得他们的英文表达能力比较强，笔者和其他国内的MM基本处于全程观战状态；录取率低，每组只留下一人，且据观察，均为留学多年的海归。带裂
其实该公司虽笔试不怎么刷人，但群面刷人的比率还是很高的，如对该行特别感兴趣，同志们一定要多多练习口语呀~~
问：如何调查员工职业生涯满意度并对其加以管理？
- 答：应该制定详细的工作计划，管理员工要做到靠制度管人，而不是靠人来管人，否则扰哗会增加管理的随意性，让员工感到不解。
调查采用的形式可以是匿名的或记名的。这两种方式各有利弊。匿名可以一定程度上提高答案的可信度，但是也同样存在着员工随意答题的可能，这样可能会对于答案的分析有一定的影响。而记名的方式就可以避免这种情况，员工会斟酌自己的答案，认真答题，但很明显会有不说出真实想法的可能。
对于管理者来说，一定要做到恩威并施、奖惩并举，如果总是一味的追求惩罚，而忽视了鼓励，在很大程度上会挫伤员工的积极性。
扩展资料：
调查员工职业满意度注意事项：
满意度调查应该氏虚较多涉及宏观层面和体系性的复杂问题。比如企业的缓核行经营目标确定，企业薪酬福利、职业发展，员工的发展和规划等问题。因为这些问题本身也是员工们普遍关心的问题，所以应当作为调查的重点。
其次是满意度调查要尽量大而全，调查的问题要更加具体有针对性、体现时效性和灵活性。还需要注重外部环境的变化，比如说周期性的行业政策变化，企业的发展战略等。其实影响员工满意度调查的因素很多，企业需要结合实际情况执行。
参考资料来源：
参考资料来源： - 答：把公司的职业通路理顺。一般来说可分为管理通路，技术通路两种。有的人只能擅长于技术你千万不要让他去做管理，芦虚到头来技术也做不好，管理也会出乱子，目前此公司还不注重这方面。
为了公司腔雹员工的职业生涯提升能得到充分保证，同时也是满足公司发展用人的需求，还需要建立完善公司的培训系统和学习机制。
员工职业生涯规划是对员工职业生命的精细化管理，是指个人发展与组织发展相结合，对决定员工职业生涯的主、客观因素进行分析、总结，确定事业奋斗目标、并选择实现这一事业目标的职业，编制相应的工作、教育和培训的行动计划。
扩展资料：
员工背景调查的相关要求规定：
1、企业在招聘工伍哗帆作中所面临的种种风险可以归纳为胜任力风险、法律风险、职业操守风险、成本风险四大类。如果没有必要的措施，这些风险将直接由企业的人力资源部承担。
2、市场的风险主要来自于应聘者素质与企业要求之间的差异。而来自内部的风险不仅是试用期员工给企业造成的成本损失及企业品牌形象风险的可能，还可能危害及企业内部员工，客户与股东的利益。 - 答：问题不明衫弊确，无法回答。如果是评价单位员工，应该有考评表。或燃族如果是调查上家单位的满意度，应给上家单位的人事打电话咨询段陆。
问：现在我们中小型企业的组织结构是如何设计的
- 答：1、企业无论核哗大小，离不开人、财、物、产、供、销这几大块，所以一般企业的组织机构为总经理下设人事（后勤）部、财务部、生产基掘（开发）部、销售部、供应（仓储）部。
2、当然还可以细分，如总经办、后改锋行勤部、开发部、质检部等等 - 答：总经理-助理-部长-职员-班组长-工尺消人
部门一般有:
综合部
生产部
质检部
技术部
生产车间1-N
销售部
采购部
如果企业太陵旁知小启租,那就将部门变成人,去部长.
