一、中国新工业产业体系及其发展战略（论文文献综述）
李秦宇[1]（2021）在《中国冰球联赛CHL组织发展 ——形成机理、影响因素及路径趋势》文中研究指明新时期中国经济高质量发展背景下冰雪产业迎来黄金发展期,2022年北京冬奥会使冰雪产业的发展更为急迫。中国冰雪产业发展的核心是发展包括中国冰球联赛CHL组织（Chinese Ice Hockey League,简称CHL）在内的冰雪产业组织,研究国际国内产业组织发展理论,学习冰雪产业及其组织发展先进经验,探索中国冰球联赛CHL组织发展的形成机理、影响因素和路径趋势,对于增强中国冰雪运动项目实力、满足大众冰雪运动产品的需求、推动中国冰雪产业跨越式发展、促进中国体育产业高质量发展有一定的积极意义。中国冰球联赛CHL（2019年8月2日开赛）目前属于起步阶段,本文从“冰雪产业组织发展”视角出发,以交易费用理论、产业组织理论、演化理论和利益相关者理论为基础,采用理论演绎法、实证分析法、比较分析法、历史分析法和专家调查法等方法,对中国冰球联赛CHL组织发展的形成机理、影响因素及路径趋势进行深入研究,并初步尝试建立中国冰雪产业组织形成机理模型及构建中国冰球联赛CHL组织发展理论,以期科学地认识以中国冰球联赛CHL组织为代表的冰雪产业组织发展的特点与规律。本文认为冰雪产业是生产、提供冰雪产品（或服务）的个人、组织和企业的集合,本文冰雪产业主要是指冰雪运动产业（不包括冰雪用品装备制造等冰雪制造产业）。冰雪产业组织是冰雪产业内企业间组织或者市场关系。中国冰球联赛CHL是参赛的职业冰球俱乐部与中国冰球协会、国家体育总局冬运中心等联合举办的职业冰球赛事。中国冰球联赛CHL组织本质是一种职业冰球联盟,是冰雪产业组织的重要组成之一。研究发现冰雪产业组织是冰雪产业发展的重要载体,国际国内冰雪产业发展经验表明冰雪产业发展在于冰雪产业职业化发展,北美冰雪产业职业化的代表是国家冰球联盟NHL组织,中国冰雪产业职业化的代表是中国冰球联赛CHL组织。本文主要研究结论如下:首先,在中国冰球联赛CHL组织形成机理部分,认为中国冰雪产业组织的组成要素是其形成的驱动因素,冰雪产业组织的组成要素通过中介作用和控制作用驱动了中国冰球联赛CHL组织产生;市场结构在冰雪产业组织的形成过程中起着控制作用;主导利益集团（国家或政府）和非主导利益集团（以职业冰球俱乐部为代表）在中国冰球联赛CHL组织形成过程中起着中介作用;主导利益集团推动中国冰球联赛CHL组织形成,是主要推动力;非主导利益集团促进中国冰球联赛CHL组织形成,是次要推动力;中国冰球联赛CHL组织发展的关键条件是主导利益集团和非主导利益集团利益诉求相容。其次,在中国冰球联赛CHL组织影响因素部分,从中介作用和控制作用两方面进行研究。中介作用通过宏观环境因素影响中国冰球联赛CHL组织的形成:“经济环境”对中国冰球联赛CHL组织形成有显着正向影响;“社会环境”对中国冰球联赛CHL组织形成具有正向影响;“科技环境”对中国冰球联赛CHL组织形成具有负向影响;“政策法律环境”对中国冰球联赛CHL组织形成有显着正向作用。市场结构在中国冰球联赛CHL组织形成中起着控制作用,具体是通过市场结构、市场行为、市场绩效及创新指标在内的四方面影响中国冰球联赛CHL组织的形成。市场结构中市场需求对中国冰球联赛CHL组织形成有显着的正向影响;市场行为中广告宣传对中国冰球联赛CHL组织形成有显着的正向影响;市场绩效对中国冰球联赛CHL组织形成的影响不显着;创新指标中危机处理对中国冰球联赛CHL组织形成有显着负向影响。第三,在中国冰球联赛CHL组织发展的路径趋势部分,认为中国冰雪产业组织发展是冰雪产业组织的主导利益集团与非主导利益集团通过利益博弈实现的。以政府为代表的主导利益集团和以职业冰球俱乐部为代表的非主导利益集团博弈决定了中国冰球联赛CHL组织未来发展路径趋势,结合中国产业组织发展研究成果、参考国家冰雪产业未来发展规划,中国冰球联赛CHL组织发展路径划为产生期、规模发展期和创新发展期,其发展模式分别为政府主导模式、政府市场混合模式和市场主导模式,中国冰球联赛CHL组织向生态平台化发展是未来发展趋势,在不同的发展阶段,其组织形态是一个动态变化过程:在产生期主要是政府主导的协会组织;在规模发展期主要是符合现代企业制度的职业联盟组织,具有产权清晰、政企分开、权责明确、管理科学、公开、公正、公平等特征;在创新发展期主要是创新的生态平台化职业联盟组织,特征是以新科技、新技术为支撑,线上线下融合发展。中国冰球联赛CHL组织的组织形态演化趋势是协会组织、符合现代企业制度的职业联盟组织和生态平台化职业联盟组织。面对中国经济转型升级和高质量发展的要求,冰雪产业及其组织发展远落后于政府的期望和消费者的需求,未来发展任重而道远,中国冰雪产业及其组织发展的对策建议包括:改革体育管理体制机制,加强现代企业制度建设;完善冰雪产业政策体系,推动冰雪产业转型升级;加强科技融合和冰雪产品开发,促进冰雪产业链供应链现代化;健全冰雪后备人才培养体系,夯实冰雪产业及其组织发展基础;建立科学的评估指标体系,提高冰雪产业及其组织经营效率;创新冰雪产业组织形态,构建全国及区域性冰雪产业平台。
王若曦[2]（2020）在《T新能源公司战略研究》文中认为改革开放以来,新能源产业实现快速发展,应用规模不断扩大,成本不断降低,消费与消费矛盾明显缓解,清洁替代效应日益显着。大力发展新能源,推进能源革命,建设绿色低碳能源体系,已成为新时期中国能源发展的重要突破,是“四大革命一大合作”新能源安全战略的本质要求。发展新能源已成为世界各国转变能源发展方式、优化能源结构的重要途径。近年来,随着补贴的逐步减少和市场建设的加快,我国新能源发展进入后补贴时代,国家逐步调整了新能源相关政策和管理机制,包括廉价上网项目,进一步降低新能源上网电价,鼓励新能源发电企业参与电力市场交易。未来新能源仍将处于快速发展时期,但其发展也开始面临新的变化。本文以T新能源公司为研究对象,研究其新能源发电业务发展战略,首先阐述了选题依据、研究背景意义和研究方法等。在当前新形势和一系列机遇与挑战下,如何制定好发展战略,抓紧机遇实现做强做优,积极融入并主动服务新能源产业发展,打造能源第一支柱产业战略,是其面临的紧迫问题。其次,在大量收集信息的基础上基于公司实际情况,从理论研究、模型方法和信息收集等方面展开研究思考,运用了模型分析法、波特五力模型分析法和SWOT模型分析法对我国及云南省的新能源发电产业情况进行分析,概括出T新能源公司在新能源产业发展中的优势与劣势、机遇与挑战,明确公司发展战略。最后根据公司实际情况提出公司战略的保障措施。本文通过对T新能源公司发展战略的研究,认为我国新能源发展仍有较大的发展空间,T新能源公司可以通过战略布局新能源产业,结合自身优势,打造成为省内龙头、国内一流的新能源发电企业,为我国减少化石能源消耗和环境保护做出贡献,同时也为新能源发电产业提升战略管理水平提供一些思考。
李永林[3]（2020）在《W新能源汽车公司的竞争战略研究》文中进行了进一步梳理随着经济的高速发展,人们可支配收入的提高以及快节奏的工作生活,大众对于私家车这一便捷出行工具产生了很大的需求。2009年,中国汽车产销量超越美国,跃居全球第一大汽车市场。2018年,中国国内汽车市场趋于饱和,乘用车销售量首次出现负增长,且自主汽车品牌竞争力较弱,过半市场份额被外国汽车品牌占据。随着我国环境污染问题和能源稀缺问题的日益严峻,在汽车市场销售趋势下行与我国实施低碳经济的背景下,发展低碳经济成为未来的经济主流趋势,能源的利用效率和能源无污染是低碳经济的关键点。发展新能源汽车是节能减排的重要举措,是我国可持续性发展和汽车产业转型升级的必要路径之一。因此,对我国的新能源汽车企业进行竞争战略研究具有重要意义,可促进新兴企业融入传统汽车业竞争格局,使其获得较强竞争力从而得以健康稳定发展。本文基于竞争战略理论,选取W汽车公司这家在2014年成立且在新能源汽车行业影响较大的企业为研究对象。文章开头首先对新能源汽车进行了简单的介绍,后以W公司为例,运用PEST模型分析了中国新能源汽车的行业外部环境与产业配套政策,得出了外部环境有利于W公司的发展。随后对W的发展状况进行概述,运用内部价值链分析法对新能源汽车公司特有的生产运营活动及职能活动进行分析,得出其价值形成过程。随后通过SWOT分析法总结出企业目前的优势、劣势、机会与威胁,作为后续公司竞争战略写作的参考。研究分析后发现,W公司处于行业发展的成长期,虽然行业竞争较为激烈,但公司具有较大的发展优势,使用了差异化的竞争战略迅速打响了品牌知名度并且在细分市场占据了一定的市场份额,但行业的发展并未有出现公司预期的高增长,销量也并未达到一定规模,进而陆续出现了不少需要迫切解决的问题,暴露了公司高速发展期间的一些劣势。最后一部分内容是根据分析后给出了对于公司发展措施的一些建议,应开源节流,进一步突出自身优势,重视销售端表现,加大营销力度,增强自身造血功能而非依赖外部融资。
邵倩茹[4]（2020）在《JMEV公司发展战略研究》文中提出自改革开放以来,中国经济飞速发展,汽车消费开始逐渐普及。伴随着汽车消费的普及,带动了国内汽车产销量大幅增长,目前我国汽车销量已经跃居世界首位。在汽车保有量增加的同时,也带来了严重的环境问题。随着社会各界对环境保护问题的重视,发展低污染的新能源汽车变得越来越重要。国家也有意推动汽车产业结构升级,不断推出新能源汽车的相关优惠政策,促使国内新能源汽车产业快速发展。JMEV作为国内的自主品牌,进入新能源汽车行业时间较晚,经过4年多的发展,已经实现了新能源汽车整车和关键零部件的批量生产,但与业内一流新能源厂商相比,无论是公司规模还是产品品质,都存在不小的差距。如何根据市场环境的变化,制定JMEV公司的发展战略,扩大市场占有率,提升核心竞争力是JMEV公司当前迫切需要解决的难题。本文以JMEV公司作为研究对象,采用文献阅读法、实地调研法等研究方法,借鉴国内外关于新能源汽车战略管理的经验,对其展开研究。首先,对JMEV公司的内外部环境进行分析;其次,结合JMEV公司的经营现状和自身优劣势以及外部环境的机遇和威胁,通过SWOT分析法,得出JMEV公司的发展战略;最后,在理论与实践的研究基础上提出符合JMEV公司进一步发展的战略规划。本文希望通过对JMEV公司发展战略的研究,能进一步促进JMEV公司未来的发展,也能为其他新能源汽车公司提供参考与借鉴。
曾凡益[5]（2019）在《成都电子信息产业功能区创新产业集群发展战略研究》文中指出新时期,党的十九大部署了建立现代化经济体系的战略任务,为电子信息行业发展提出了新要求指明了新方向,电子信息产业作为国民经济支柱性产业和先导性产业的地位进一步凸显,必须继续将创新作为引领电子信息产业发展的第一动力,瞄准世界信息技术前沿,强化基础研究,实现前瞻性基础研究、引领性原创成果重大突破,拥有自主创新体系,逐渐从跟跑向并跑、领跑发展,同时,发挥电子信息产业的先进制造业“排头兵”作用,实现电子信息产业对“中国制造”向“中国智造”转型升级的战略支撑作用。电子信息产业作为成都第一大支柱产业,是构建以技术密集型和知识密集型为核心的现代化经济体系的重要支撑。然而,随着经济发展进入新常态,成都电子信息产业功能区对传统发展模式路径依赖,发展转型不及时、不彻底,核心竞争力不突出等,给其高质量地发展带来了较大阻力。在此背景下深入研究高新技术产业集群向创新产业集群发展演变的制约因素、推进机制、保障措施就十分必要。与此同时,研究全面深化服务创新产业集群发展与区域创新生态系统的体制机制改革,全面提升园区自主创新能力和核心竞争力,全面服务区域和国家发展战略需要,实现成都电子信息产业功能区向国家级创新型园区转变也成为应有之理。本文依托高新技术产业园区与产业功能区、产业集群与技术创新、区域创新系统与产业园区竞争力等相关理论作为理论支撑点,在分析高新技术创新产业集群发展环境与趋势的基础上,剖析发现其存在产业附加值低,产业生态发展不均衡、创新动能不足、产与城融合程度偏低,制约资源要素高效聚集等突出问题。最后,针对存在的主要问题,构建出了成都电子信息产业功能区创新产业集群发展战略提升方案。根据论文分析,发展创新产业集群的模式与传统产业集群明显不同,创新产业集群是区域创新的核心,也是园区核心竞争力的重要来源和支撑。而电子信息产业功能区作为创新产业集群的载体和平台,其发展战略必须围绕发展创新产业集群从体制机制政策上进行调整和创新,希望本论文的思考与研究能对产业功能区的管理模式和发展方向起到实质性帮助。
赖成波[6]（2019）在《C公司发展战略研究》文中研究说明20世纪60年代,国外就已经开始应用经久耐用、外表精美、节能环保的薄壁不锈钢管材,目前在发达国家的水燃气管道系统中应用十分普遍,而我国到20世纪90年代才开始应用薄壁不锈钢管材。由于价格原因,薄壁不锈钢管材在水燃气管道系统中一直作为高端产品,整体市场规模不大且增长缓慢。随着我国经济的发展、消费升级以及新标准的发布实施,使得国内水燃气领域对薄壁不锈钢管材的需求猛增。行业需求端的变化,带来了供给端的急剧变化。C公司成立于2002年,是国内最早从事水燃气薄壁不锈钢管材研发、生产和销售的民营企业之一。凭借着自身的专注和坚持,C公司经过17年的努力,从无到有,取得了长足的进步和发展,现已发展成为行业的中坚力量、知名品牌。随着市场的变化,C公司面临着众多的市场机遇,同时也面临着巨大的市场挑战、威胁。本文以C公司作为研究对象,通过对其内外部环境的分析,找出影响其发展战略的机会、威胁、优势、劣势,并运用企业战略管理相关分析工具,研究C公司发展战略的选择和实施。文中首先介绍了选题的背景、公司简介以及研究目的和意义,并对企业战略管理理论和分析工具进行综述,为C公司发展战略的研究提供理论支持。其次,通过对C公司的内、外部环境进行分析,找出影响其发展战略的机会、威胁、优势以及劣势关键因素。再次,通过SWOT分析对影响C公司发展战略的机会、威胁、优势、劣势的各种不同组合以及各自相关关键因素的匹配,得出其四种不同的战略组合备选方案;根据IFE矩阵和EFE矩阵对影响其发展战略的内外部关键因素的评价结果,为C公司选择了机会-优势战略组合方案,在发展战略上选择了成本领先型战略。最后,根据C公司发展战略的选择,从成本控制、组织结构、项目管理、员工培训、核心员工激励等五个方面,分别阐述其发展战略实施的关键措施。
高杨[7]（2019）在《ZT汽车公司发展战略研究》文中研究说明ZT汽车公司在汽车行业经历十余年的发展,己经从最初的区域性汽车制造企业成长为全国性的集汽车研发、生产和销售为一体的企业。另一方面,在当前汽车市场竞争空前激烈的局面下,公司的发展面临着内外部环境所带来的机遇和挑战。ZT汽车公司需要一个明确、清晰的发展战略,这关系到公司的发展方向和兴衰存亡。本文以战略管理理论为基础,介绍了 ZT汽车公司的发展历程及组织结构,在此基础上,利用PESTEL分析模型、波特五力模型等方法详细分析了 ZT汽车公司所处外部环境和内部环境。在前期分析的基础上,运用SWOT分析模型对影响企业发展的各种因素进行综合评价,确立了 ZT汽车公司发展战略目标,分别在公司层、业务层、职能层制定了ZT汽车公司的发展战略规划,并为其发展战略提出了实施与保障措施。研究的主要结论有:第一,ZT汽车公司目前发展方向面临困境。当前公司正处于传统汽车到新能源汽车的转型过渡期,较早的产业布局和规范的管理模式使ZT汽车公司业绩一度创造国产汽车新高,但后续转型动力不够强劲使得发展战略的优化所面临的难度非常之大,新业务的开发实施有一定障碍。第二,ZT汽车公司的发展战略亟需调整改进。从公司内外部环境分析可以看出,经济的发展、能源的利用以及消费者需求的变化等因素促使汽车产业结构转型,公司的资源、能力优势,都使得公司可以快速适应市场变化。第三,ZT汽车公司应该选择SO战略为主要发展方向,发挥优势,全面利用机会。研究表明,公司应利用好一体化和多元化,加强创新开发和质量管控,做好营销、财务和人力资源管理,合理规划汽车产业的资源分配,提升公司的核心竞争力。第四,研究最后从技术研发、市场营销、战略管控等方面提出了 ZT汽车公司发展战略实施与保障措施。研究可以为ZT汽车公司发展战略规划提供理论支撑,也对相关行业与企业的发展战略选择具有一定的借鉴意义。
卢志东[8]（2019）在《烟草印刷包装企业发展战略研究 ——以福建鑫叶投资管理集团有限公司为例》文中研究说明在我国传统的经济体制下烟草印刷包装企业的发展模式较为简单,但是,随着市场化改革的深入发展烟草印刷包装企业的市场化改革,一方面为企业带来了活力,另一方面也导致企业的发展压力增加。首先,受国内外政治经济环境的影响烟草行业发展呈下降趋势;其次,电子烟技术的不断突破和普及,给传统烟草市场带来巨大威胁进而威胁烟草印刷包装企业的生存;再次,大部分体制内烟草印刷包装企业对母公司的业务高度依赖,在行业新的发展趋势下,体制内的烟草印刷包装企业必须寻找新的发展路径。因此面对市场竞争的压力,这些企业必须对其发展战略进行优化设计与推动实施。本文借助文献分析法、案例分析法、定量分析法等方法,以福建鑫叶投资管理集团有限公司为例,阐述了研究背景、意义和理论依据,介绍了福建鑫叶投资管理集团有限公司的概况,从烟草印刷包装企业发展的政治、经济、社会、技术等方面和企业的盈利能力、偿债能力、运营能力、现金流、业务能力五个维度开展分析,结合企业人力资源、品牌影响力等资源状况全面分析企业发展的内外部环境。最后,本文基于以上分析建议公司采取SO发展战略,即福建鑫叶投资管理集团有限公司在其发展战略的选择上应当借助内部优势资源与外部机遇环境,针对企业的市场发展预期来制定成长型的发展战略,针对性的制定实施策略,如:提高服务水平,塑造高端品牌形象,根据企业能力提升产品结构,利用规模经济降低采购成本,并从企业资金、制度、人力资源等方面提供实施保障。最后笔者对全文研究进行了总结概述。
支继战[9]（2019）在《DG油田团泊洼基地农场发展战略研究》文中认为本文以团泊洼基地农场发展战略为研究对象,坚持战略选择遵循的三个原则,一是发挥优势趋利避害,二是捕捉良机抢抓机遇,三是立足当前考虑长远,在分析DG油田团泊洼基地农场资源、经营现状、外部及内部环境基础上,对其发展模式进行定位,选择其发展战略,进行发展战略设计,最后是实施的保障措施。现状分析结果表明,团泊洼基地农场受制于传统计划经济体制的影响,既面临传统机制遗留下来的“守业”问题,同时面临自负盈亏的“创业”问题,还面临与“中石油”主业发展战略相矛盾的问题,虽有资源地域优势,但从“人、财、物”三者的关系来看,未能形成协同优势,经营困难,甚至难以为继,长期经营不善已成为“中石油”乃至DG油田公司的一个“累赘”。发展战略分析结果表明,团泊洼基地农场迎来了重要的发展战略机遇期,目前是“ST战略”所对应的多种经营战略,长期是“ST+SO组合发展战略”所对应的“多种经营战略+增长型战略”,若决策得当,目前这个“累赘”完全可通过战略应对由“被动”变为“主动”,由亏损负资产变为有盈利能力的优质资产,从“空口袋”变为“聚宝盆”。发展战略规划表明,团泊洼基地农场战略设计是一个完整的内容体系,其发展战略的组织落实离不开在计划、组织、领导、控制、协调及监控、检验、改进、纠错反复过程中具有针对性的实施保障方案,为在“发挥优势趋利避害”“立足当前考虑长远”的基础上实现“捕捉良机抢抓机遇”,控制风险,奠定坚实基础。本文的政策建议是,在今后的工作中,DG油田决策层要高度重视,解决与主业互容共进的问题,需要从“中石油”以及DG油田的角度给予政策上的肯定;解决战略规划问题,完善顶层设计,提高解决方案的可行性;解决目标一致的地方政策配套问题,协调地方政府,与企业共同发展、共享发展成果;解决绿色经济、养老休闲、房地产等主要产业业态互补兼容问题,通过解决受制于筹融资政策及土地开发敏感度高等政策上的问题,引入社会资本进行开发;解决投资决策、经营开发、投资回报等根本性问题,谋划进行混合所有制改革,组建多种经营主体参与开发,不断开创团泊洼基地农场开发建设的新局面。
王珲[10]（2018）在《陕西延长石油矿业公司发展战略研究》文中研究指明近年来随着国际经济环境逐渐恶化,我国作为国际贸易大国受其影响经济增长速度也开始放缓,进而导致我国的能源需求放缓。作为我国主要能源供应的煤炭行业在经历了高速发展后也开始回落,特别是随着我国加大进口煤炭的冲击、增加天然气、风能、水能等清洁能源投入使用,煤炭行业出现产能过剩,煤炭价格急剧下滑,导致众多煤炭企业经营出现问题,甚至有些企业已经走向破产的边渊。作为陕西省最大的煤炭企业,陕西延长石油矿业有限责任公司经过近十年的发展,已经形成以煤炭开发、利用为主的大型能源公司,但受行业发展放缓、国家去产能政策的影响,陕西延长石油矿业有限责任公司要想进一步发展壮大,就必须在国家政策的背景下、结合自身资源和优势,制定其发展战略。基于此,笔者根据企业实际情况结合相关理论,对陕西延长石油矿业有限责任公司的发展战略进行了研究。首先,通过梳理现有研究文献总结了企业战略和企业发展战略的概念和发展战略制定的步骤,并对现有研究中常用的分析工具进行总结,目前战略分析常用的分析工具包括PEST分析法、五力分析模型、SWOT分析模型,以及对国内外的研究现状进行总结和评述。其次,阐述了延长矿业公司的基本情况以及发展现状,本文从人力资源、产业能力、科技创新能力、财务状况等四个方面分析了公司的发展现状。再次,从宏观环境和行业环境两个方面对延长矿业公司的外部发展环境进行了分析,在分析时采用了PEST分析法和五力分析模型。再次,采用采用SWOT分析法对延长矿业公司的战略选择进行分析,经过分析可知,延长矿业公司应选择SO战略,即发挥优势、利用机会,充分发挥公司现有的资源、政策等方面的优势,并结合现有的市场机会,将公司做大做强。最后,对延长矿业公司发展战略实施的总体思路、基本原则、实施措施和保障措施进行系统分析,其中发展战略实施措施包含推进依法合规治企进程、获取优质矿产资源、加快实施千万吨级大型煤矿集群建设、积极实施清洁高效煤炭利用项目、大力推行安全绿色开采、持续提升创新驱动能力等六个方面。本文对延长矿业公司发展战略的研究过程以及研究结论可为公司管理层确定延长矿业公司的发展战略提供参考,同时也为行业内其它公司研究其发展战略提供参考和借鉴。
二、中国新工业产业体系及其发展战略（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、中国新工业产业体系及其发展战略（论文提纲范文）
（1）中国冰球联赛CHL组织发展 ——形成机理、影响因素及路径趋势（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.2.1 主要研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 可能的创新点与不足 |
| 1.3.1 可能的创新点 |
| 1.3.2 研究的不足与展望 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 基于CiteSpace的文献分析 |
| 2.1.1 文献结构特征 |
| 2.1.2 研究热点 |
| 2.1.3 文献主题变迁 |
| 2.1.4 文献讨论 |
| 2.2 基于学术脉络的文献分析 |
| 2.2.1 产业组织 |
| 2.2.2 体育产业组织 |
| 2.2.3 冰雪产业组织 |
| 2.3 文献评述 |
| 2.3.1 关注中国冰球联赛组织,打破生产要素限制,解决冰雪产业组织发展困境 |
| 2.3.2 关注新技术和智慧体育,打造新的组织模式,扩大冰雪产业组织发展规模 |
| 2.3.3 关注产业组织政策研究,建立健全政策体系,引导冰雪产业组织发展方向 |
| 2.3.4 关注产业组织理论研究,加强学术协同创新,丰富冰雪产业组织理论体系 |
| 3 核心概念与理论基础 |
| 3.1 核心概念 |
| 3.1.1 产业组织 |
| 3.1.2 体育产业组织 |
| 3.1.3 冰雪产业组织 |
| 3.2 理论基础 |
| 3.2.1 交易费用理论 |
| 3.2.2 产业组织理论 |
| 3.2.3 演化理论 |
| 3.2.4 利益相关者理论 |
| 4 中国冰球联赛CHL组织形成机理 |
| 4.1 冰雪运动、冬奥会及其特点 |
| 4.2 冰雪产业及其组织 |
| 4.2.1 国外冰雪产业及其组织 |
| 4.2.2 中国冰雪产业及其组织 |
| 4.2.3 冰雪产业职业化发展 |
| 4.3 冰雪产业组织形成的驱动因素:组成要素 |
| 4.3.1 冰雪竞赛表演 |
| 4.3.2 冰雪传媒、营销和广告 |
| 4.3.3 冰雪培训 |
| 4.3.4 冰雪装备制造 |
| 4.3.5 冰雪旅游 |
| 4.3.6 冰雪咨询 |
| 4.3.7 冰雪金融 |
| 4.3.8 冰雪消费者 |
| 4.4 冰雪产业组织形成的控制作用:市场结构 |
| 4.4.1 完全竞争市场 |
| 4.4.2 垄断竞争市场 |
| 4.4.3 寡头垄断市场 |
| 4.4.4 完全垄断市场 |
| 4.5 中国冰球联赛CHL组织形成的中介作用:主导利益集团和非主导利益集团 |
| 4.5.1 中国冰球联赛CHL组织发展历史 |
| 4.5.2 中国冰球联赛CHL组织发展的基本特征及其形成原因 |
| 4.5.3 中国冰球联赛CHL组织利益相关者 |
| 4.5.4 主导利益集团推动中国冰球联赛CHL组织形成,主要推动力 |
| 4.5.5 非主导利益集团促进中国冰球联赛CHL组织形成,次要推动力 |
| 4.5.6 主导利益集团与非主导利益集团利益诉求相容,中国冰球联赛CHL组织发展的关键 |
| 4.6 基于交易费用的中国冰雪产业组织评估模型 |
| 4.7 中国冰雪产业组织形成机理模型 |
| 4.8 本章小结 |
| 5 中国冰球联赛CHL组织影响因素——基于中介作用实证分析 |
| 5.1 研究模型:基于PEST分析框架 |
| 5.1.1 政治法律环境 |
| 5.1.2 经济环境 |
| 5.1.3 社会环境 |
| 5.1.4 科技环境 |
| 5.2 研究方法:SEM结构方程模型 |
| 5.2.1 测量模型 |
| 5.2.2 结构模型 |
| 5.3 变量选择及数据来源 |
| 5.4 模型的构建计算 |
| 5.5 结果与分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 6 中国冰球联赛CHL组织影响因素——基于控制作用实证分析 |
| 6.1 研究模型:传统SCP研究模型 |
| 6.1.1 冰球市场结构 |
| 6.1.2 冰球市场行为 |
| 6.1.3 冰球市场绩效 |
| 6.2 SCP扩展模型:中国冰球联赛CHL组织新研究 |
| 6.2.1 新冠肺炎疫情对冰雪产业的影响 |
| 6.2.2 中国冰球联赛CHL组织的创新应对 |
| 6.3 变量的确定 |
| 6.3.1 影响因素初步设计 |
| 6.3.2 咨询专家及业内人士的选择 |
| 6.3.3 咨询专家及业内人士的积极系数 |
| 6.3.4 影响因素遴选与确认 |
| 6.4 研究方法:Logistic回归分析法 |
| 6.5 数据来源及描述统计 |
| 6.5.1 数据来源 |
| 6.5.2 描述性统计分析 |
| 6.6 结果与分析 |
| 6.7 本章小结 |
| 7 中国冰球联赛CHL组织发展的路径趋势 |
| 7.1 中国冰球联赛CHL组织发展存在的问题 |
| 7.1.1 主导利益集团:体制机制改革不彻底 |
| 7.1.2 非主导利益集团:冰球消费规模不足 |
| 7.1.3 市场结构:垄断造成冰球市场竞争不充分 |
| 7.2 中国冰球联赛CHL组织发展路径 |
| 7.3 冰球联赛组织发展模式 |
| 7.4 中国冰球联赛CHL组织发展新趋势 |
| 7.4.1 疫情全球化与冰雪产业相关研究回顾 |
| 7.4.2 疫情全球化对中国冰雪产业发展的影响:机遇与挑战 |
| 7.4.3 中国冰雪产业发展新趋势:生态平台化创新 |
| 7.4.4 中国冰球联赛CHL组织发展趋势:组织形态的生态平台化创新 |
| 7.5 中国冰球联赛CHL组织发展路径趋势预判 |
| 7.5.1 产生期(2020 年前):政府主导模式,形成冰球联赛 |
| 7.5.2 规模发展期(2021-2025年):政府市场混合模式,形成规模化冰球联盟 |
| 7.5.3 创新发展期(2026-2035 年):市场主导模式,形成创新化冰球联盟 |
| 7.6 本章小结 |
| 8 主要结论、政策含义和建议 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.1.1 主导利益集团与非主导利益集团共同作用形成中国冰球联赛CHL组织 |
| 8.1.2 主导利益集团和非主导利益集团是中国冰球联赛CHL组织的中介作用 |
| 8.1.3 市场结构是中国冰球联赛CHL组织的控制作用 |
| 8.1.4 利益相关者博弈决定中国冰球联赛CHL组织未来发展 |
| 8.2 中国冰雪产业及其组织发展的政策含义和建议 |
| 8.2.1 政策含义 |
| 8.2.2 政策建议 |
| 参考文献 |
| 附录:咨询专家及业内人士名单 |
| 攻读博士学位期间的研究成果 |
| 致谢 |
（2）T新能源公司战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究文献述评 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究框架 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第二章 论文相关理论基础 |
| 2.1 新能源发电范畴和可持续发展概述 |
| 2.2 战略管理概述 |
| 2.2.1 战略及战略管理概念 |
| 2.2.2 战略管理的层次和过程 |
| 2.3 风险管控 |
| 2.4 现代项目管理 |
| 2.5 战略管理分析工具 |
| 2.5.1 PEST分析 |
| 2.5.2 SWOT分析 |
| 2.5.3 波特五力模型 |
| 第三章 T新能源公司内外部环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 PEST分析 |
| 3.1.3 行业分析 |
| 3.1.4 主要竞争对手分析 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 企业资源分析 |
| 3.2.2 资源分析 |
| 3.2.3 行业竞争分析 |
| 3.2.4 企业能力分析 |
| 第四章 T新能源公司发展战略的选择和制定 |
| 4.1 国家层面的战略情况 |
| 4.2 公司整体战略规划和目标 |
| 4.2.1 公司愿景和使命 |
| 4.2.2 公司战略规划和目标 |
| 4.3 公司发展战略的选择 |
| 4.3.1 发展战略的制定原则 |
| 4.3.2 发展战略的选择和定位 |
| 4.3.3 SWOT分析 |
| 4.3.4 发展战略选择 |
| 第五章 T新能源公司发展战略实施的保障措施 |
| 5.1 战略实施 |
| 5.2 战略实施保障措施 |
| 5.2.1 强化公司可持续发展 |
| 5.2.2 强化过程管理 |
| 5.2.3 提升投资并购能力 |
| 5.2.4 制度保障 |
| 5.2.5 管理能力优化 |
| 5.2.6 高科技人才队伍保障 |
| 5.2.7 安全生产保障 |
| 5.2.8 资金保障 |
| 5.2.9 积极建设企业文化 |
| 第六章 总结和展望 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（3）W新能源汽车公司的竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2 文献与理论综述 |
| 1.2.1 关于竞争战略的研究 |
| 1.2.2 国内关于新能源汽车的研究 |
| 1.3 研究方法及内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究的主要内容 |
| 2 竞争战略理论基础与新能源汽车概述 |
| 2.1 竞争战略理论基础 |
| 2.1.1 竞争战略理论 |
| 2.1.2 战略分析方法 |
| 2.1.2.1 PEST分析法 |
| 2.1.2.2 SWOT分析法 |
| 2.1.2.3 内部价值链理论 |
| 2.2 新能源汽车定义及分类 |
| 3 W公司的外部宏观环境PEST分析 |
| 3.1 政治环境 |
| 3.2 经济环境 |
| 3.3 社会环境 |
| 3.4 技术环境 |
| 4 W公司内部环境与SWOT分析 |
| 4.1 W公司概况与发展历程 |
| 4.1.1 W公司企业概况 |
| 4.1.2 W公司发展历程 |
| 4.2 W汽车内部价值链分析 |
| 4.2.1 支持活动 |
| 4.2.1.1 企业基础设施 |
| 4.2.1.2 人力资源 |
| 4.2.1.3 采购 |
| 4.2.1.4 技术开发 |
| 4.2.2 基本活动 |
| 4.2.2.1 生产运营 |
| 4.2.2.2 营销与销售 |
| 4.2.2.3 服务 |
| 4.3 SWOT分析 |
| 4.3.1 优势 |
| 4.3.2 劣势 |
| 4.3.3 外部机会 |
| 4.3.4 威胁 |
| 4.4 公司战略实行中产生的问题小结 |
| 4.4.1 亏损严重,现金流紧张 |
| 4.4.2 产品销售覆盖面小 |
| 4.4.3 产品竞争力下降 |
| 5 W公司竞争战略分析 |
| 5.1 W公司的前向一体化战略 |
| 5.2 W公司的差异化竞争战略 |
| 5.2.1 产品力 |
| 5.2.2 盈利模式 |
| 5.2.3 客户服务 |
| 5.3 基于销售端的战略实施效果小结 |
| 6 W公司保障竞争战略效果的措施建议 |
| 6.1 加强营销端资源投放,主动控制成本 |
| 6.2 增加新产品投放,扩大产品覆盖区间 |
| 6.3 巩固技术优势,增强产品核心竞争力 |
| 7 结论 |
| 7.1 主要研究结论 |
| 7.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）JMEV公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究背景及意义 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究的内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 主要概念 |
| 2.1.1 新能源汽车 |
| 2.1.2 企业战略 |
| 2.2 战略管理相关理论及分析工具 |
| 2.2.1 战略管理基本理论 |
| 2.2.2 战略管理分析工具 |
| 2.2.3 发展战略基本类型 |
| 第3章 JMEV公司内外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治因素 |
| 3.1.2 经济因素 |
| 3.1.3 社会因素 |
| 3.1.4 技术因素 |
| 3.1.5 宏观环境小结 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 供应商的议价能力 |
| 3.2.2 购买者的议价能力 |
| 3.2.3 替代者的威胁 |
| 3.2.4 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.5 现有企业间的竞争 |
| 3.2.6 行业环境小结 |
| 3.3 JMEV公司内部环境分析 |
| 3.3.1 JMEV公司概述 |
| 3.3.2 研发能力 |
| 3.3.3 成本控制能力 |
| 3.3.4 合作伙伴 |
| 3.3.5 营销售后方面 |
| 3.3.6 产能方面 |
| 3.3.7 创新商业模式方面 |
| 第4章 JMEV公司发展战略的选择与实施 |
| 4.1 JMEV公司SWOT分析 |
| 4.1.1 JMEV公司的优势 |
| 4.1.2 JMEV公司的劣势 |
| 4.1.3 JMEV公司的机遇 |
| 4.1.4 JMEV公司的挑战 |
| 4.2 JMEV公司总体战略目标 |
| 4.3 JMEV公司战略细分 |
| 4.3.1 国际化战略 |
| 4.3.2 双品牌战略 |
| 4.3.3 产品多元化战略 |
| 4.4 JMEV公司战略的实施 |
| 第5章 JMEV公司战略实施的保障措施 |
| 5.1 组织流程优化 |
| 5.2 完善考核方案 |
| 5.3 发力互联网 |
| 5.4 建设人才队伍 |
| 5.5 掌握关键技术 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（5）成都电子信息产业功能区创新产业集群发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及目的 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究方法、内容、框架 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究内容和框架结构 |
| 1.2.3 技术路线 |
| 1.2.4 创新点之处 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 高新技术产业园区与产业功能区相关理论研究 |
| 2.1.1 高新技术产业园区发展演变相关理论研究 |
| 2.1.2 产业功能区创新与发展相关理论研究 |
| 2.1.3 创新型园区相关理论研究 |
| 2.2 产业集群与技术创新相关理论研究 |
| 2.2.1 产业集群发展演变相关理论研究 |
| 2.2.2 产业集群技术创新相关理论研究 |
| 2.2.3 创新产业集群发展相关理论研究 |
| 2.3 区域创新系统与产业园区竞争力相关理论研究 |
| 2.3.1 产业园区区域创新系统相关理论研究 |
| 2.3.2 产业园区自主创新能力相关理论研究 |
| 2.3.3 产业园区核心竞争力与可持续发展战略相关理论研究 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 成都电子信息产业功能区产业集群发展现状分析 |
| 3.1 成都电子信息产业功能区产业集群发展概况 |
| 3.1.1 产业功能区基本情况 |
| 3.1.2 产业功能区产业发展现状 |
| 3.1.3 产业功能区产业集群发展现状 |
| 3.2 成都电子信息产业功能区产业集群创新竞争力分析 |
| 3.2.1 产业集群创新环境分析 |
| 3.2.2 产业集群创新系统分析 |
| 3.2.3 产业集群创新能力分析 |
| 3.2.4 产业集群创新效益分析 |
| 3.2.5 国内外电子信息产业集群创新竞争力比较分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 成都电子信息产业功能区创新产业集群发展战略优化方案设计 |
| 4.1 发展战略优化方案设计的指导原则 |
| 4.1.1 坚持推进传统产业集群向创新产业集群演变 |
| 4.1.2 坚持打造产业集群创新生态系统 |
| 4.1.3 坚持提升产业集群自主创新核心竞争力 |
| 4.1.4 坚持产业功能区与创新产业集群融合发展 |
| 4.2 创新产业集群发展战略目标与主要任务 |
| 4.3 创新产业集群发展战略路径选择 |
| 4.3.1 传统产业集群创新竞争力提升 |
| 4.3.2 新兴产业集群创新生态系统搭建 |
| 4.3.3 产业功能区创新系统与产业集群创新系统融合发展 |
| 4.3.4 产业集群创新竞争力与产业功能区竞争力协同提升 |
| 5 成都电子信息产业功能区创新产业集群发展战略实施保障措施 |
| 5.1 基于发展创新产业集群全面深化产业功能区体制机制改革 |
| 5.1.1 推进产融结合发展 |
| 5.1.2 提升开放合作层级 |
| 5.1.3 提高政务服务水平 |
| 5.2 基于创新产业集群构建园区创新生态系统和区域创新高地 |
| 5.2.1 构建与产业全生命周期需求相匹配的创新生态系统 |
| 5.2.2 打造区域创新新高地 |
| 5.2.3 打造电子科大协同创新平台 |
| 5.3 基于发展创新产业集群优化产业功能区产业发展支持政策 |
| 5.3.1 政策保障 |
| 5.3.2 资金保障 |
| 5.3.3 土地等基础设施保障 |
| 5.3.4 监测保障 |
| 6 结语 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）C公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 公司简介 |
| 1.2.1 公司基本情况 |
| 1.2.2 公司目前面临的挑战 |
| 1.3 研究目的与意义 |
| 1.4 论文主要内容和研究方法 |
| 1.4.1 论文主要内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 战略管理相关理论 |
| 1.5.1 战略管理的概念 |
| 1.5.2 战略管理的内容 |
| 1.5.3 战略管理的分析工具 |
| 1.6 本章小结 |
| 第二章 C公司外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治环境 |
| 2.1.2 经济环境 |
| 2.1.3 社会文化环境 |
| 2.1.4 技术环境 |
| 2.2 水燃气薄壁不锈钢管材的产业环境分析 |
| 2.2.1 竞争对手的威胁 |
| 2.2.2 潜在进入者的威胁 |
| 2.2.3 供应商的议价能力 |
| 2.2.4 购买商的议价能力 |
| 2.2.5 替代品的威胁 |
| 2.3 C公司的机会与威胁 |
| 2.3.1 机会 |
| 2.3.2 威胁 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 C公司内部环境分析 |
| 3.1 C公司的资源分析 |
| 3.1.1 有形资源 |
| 3.1.2 无形资源 |
| 3.2 基于内部价值链的C公司能力分析 |
| 3.2.1 基础活动 |
| 3.2.2 支持活动 |
| 3.3 C公司的核心竞争力分析 |
| 3.4 C公司的优势与劣势 |
| 3.4.1 优势 |
| 3.4.2 劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 C公司发展战略的制定 |
| 4.1 C公司的SWOT分析 |
| 4.2 C公司发展战略因素评价 |
| 4.2.1 C公司外部因素评价矩阵 |
| 4.2.2 C公司内部因素评价矩阵 |
| 4.2.3 C公司内外部因素评价矩阵相关数据的分析 |
| 4.3 成本领先型战略 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 C公司发展战略实施的关键措施 |
| 5.1 强化成本控制 |
| 5.1.1 内部价值链视角 |
| 5.1.2 外部产业链视角 |
| 5.2 优化组织结构 |
| 5.3 引入项目管理 |
| 5.3.1 设立战略实施的项目管理机构 |
| 5.3.2 建立项目管理运行机制 |
| 5.3.3 建立项目管理考核机制 |
| 5.4 加强员工培训 |
| 5.4.1 加强公司发展战略的培训宣传 |
| 5.4.2 建立员工技能和能力培训体系 |
| 5.5 加强核心员工激励 |
| 5.5.1 薪酬激励 |
| 5.5.2 晋升激励 |
| 5.6 本章小结 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）ZT汽车公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| 英文摘要 |
| 1 绪论 |
| 1.1 选题背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容及分析框架 |
| 2 相关概念及理论 |
| 2.1 战略 |
| 2.2 战略管理 |
| 2.3 战略管理模型 |
| 2.4 相关研究综述 |
| 3 ZT汽车公司发展现状 |
| 3.1 ZT汽车公司简介及历史 |
| 3.2 主要功能分析 |
| 3.3 核心竞争力 |
| 4 ZT汽车公司外部环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治环境分析 |
| 4.1.2 经济环境分析 |
| 4.1.3 社会环境分析 |
| 4.1.4 技术环境分析 |
| 4.1.5 生态环境分析 |
| 4.1.6 法律环境分析 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.3 竞争环境分析 |
| 4.3.1 新进入者的威胁 |
| 4.3.2 供应商的谈判能力 |
| 4.3.3 购买者谈判能力 |
| 4.3.4 替代品的威胁 |
| 4.3.5 现有竞争者之间的竞争强度 |
| 4.4 外部因素评价(EFE)矩阵 |
| 4.5 外部环境总结 |
| 5 ZT汽车公司内部环境分析 |
| 5.1 资源分析 |
| 5.1.1 财务资源分析 |
| 5.1.2 人力资源分析 |
| 5.1.3 声誉资源分析 |
| 5.2 能力分析 |
| 5.2.1 生产能力分析 |
| 5.2.2 研发能力分析 |
| 5.2.3 市场营销能力分析 |
| 5.3 投资亮点分析 |
| 5.4 内部因素评价(IFE)矩阵 |
| 5.5 内部环境总结 |
| 6 ZT汽车公司发展战略选择 |
| 6.1 ZT汽车公司的SWOT分析 |
| 6.1.1 优势 |
| 6.1.2 劣势 |
| 6.1.3 机遇 |
| 6.1.4 威胁 |
| 6.2 公司愿景及战略目标 |
| 6.2.1 公司愿景 |
| 6.2.2 公司发展战略目标 |
| 6.3 公司发展战略选择 |
| 6.3.1 公司层战略 |
| 6.3.2 业务层战略 |
| 6.3.3 职能层战略 |
| 6.4 战略评估 |
| 7 ZT汽车公司发展战略实施与保障措施 |
| 7.1 战略实施 |
| 7.1.1 提高研发与创新能力 |
| 7.1.2 加强产品质量管控 |
| 7.1.3 抓好产品营销和服务 |
| 7.1.4 建设良好企业文化 |
| 7.2 战略保障 |
| 7.2.1 科学布局战略控制体系 |
| 7.2.2 优化人力资源管理体系 |
| 7.2.3 打造优秀品牌形象 |
| 8 总结与展望 |
| 8.1 主要结论 |
| 8.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（8）烟草印刷包装企业发展战略研究 ——以福建鑫叶投资管理集团有限公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究问题和意义 |
| 第三节 研究方法和研究内容 |
| 第二章 文献综述与理论基础 |
| 第一节 文献综述 |
| 第二节 理论基础 |
| 第三章 福建鑫叶投资管理集团发展环境分析 |
| 第一节 福建鑫叶投资管理集团及其业务概况 |
| 第二节 福建鑫叶投资管理集团的外部宏观发展环境分析 |
| 第三节 印刷包装行业的竞争环境分析 |
| 第四节 福建鑫叶投资管理集团的内部资源能力 |
| 第四章 福建鑫叶投资管理集团的发展战略制定 |
| 第一节 福建鑫叶投资管理集团的SWOT分析 |
| 第二节 发展战略选择 |
| 第五章 福建鑫叶投资管理集团发展战略实施的策略 |
| 第一节 发展战略实施的品牌策略 |
| 第二节 发展战略实施的产品策略 |
| 第三节 鑫叶公司发展战略实施的竞争战略 |
| 第四节 鑫叶公司发展战略实施的保障措施 |
| 第五节 鑫叶公司研究的借鉴意义 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）DG油田团泊洼基地农场发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究内容与技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 英文文献综述 |
| 2.2 国外实践案例 |
| 2.3 中文文献综述 |
| 2.4 本章小节 |
| 第3章 DG油田团泊洼基地农场现状分析 |
| 3.1 DG油田团泊洼基地农场资源与经营现状分析 |
| 3.1.1 团泊洼基地资源现状分析 |
| 3.1.2 团泊洼基地农场经营现状分析 |
| 3.1.3 团泊洼基地人力资源现状分析 |
| 3.2 团泊洼基地农场组织管理现状分析 |
| 3.2.1 上级主管单位DG油田后勤矿区业务发展分析 |
| 3.2.2 团泊洼开发公司组织机构设置 |
| 3.2.3 “一套人员、两块牌子”管理运行模式 |
| 3.3 团泊洼基地农场经营管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 管理责任类管理问题 |
| 3.3.2 经营责任类管理问题 |
| 3.3.3 DG油田团泊洼基地发展迟缓的主要原因 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 DG油田团泊洼基地农场发展环境分析 |
| 4.1 团泊洼基地农场外部环境PEST分析与内部环境分析 |
| 4.1.1 团泊洼基地农场外部环境PEST分析 |
| 4.1.2 团泊洼基地农场内部环境分析 |
| 4.2 团泊洼基地农场发展模式选择 |
| 4.2.1 团泊洼基地农场发展模式选择出发点 |
| 4.2.2 团泊洼基地农场发展模式选择 |
| 4.3 团泊洼基地农场SWOT综合分析及其结果 |
| 4.3.1 团泊洼基地发展影响因素分析 |
| 4.3.2 团泊洼基地SWOT分析矩阵 |
| 4.3.3 团泊洼基地短长期的核心战略选择结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 团泊洼基地农场发展战略设计、举措与实施保障 |
| 5.1 团泊洼基地农场发展战略设计 |
| 5.1.1 发展战略设计原则 |
| 5.1.2 发展战略执行定位 |
| 5.1.3 发展战略目标体系 |
| 5.2 团泊洼基地农场发展战略实施举措 |
| 5.2.1 调整完善规划,绘就发展蓝图 |
| 5.2.2 优化业态布局,推进产业升级 |
| 5.2.3 统筹谋划实施,提升资源支撑能力 |
| 5.2.4 创新运营体制,推动可持续发展 |
| 5.2.5 企地对接融合,携手共推发展 |
| 5.2.6 体现地域特征,塑造特色农产品品牌 |
| 5.2.7 面向终端市场,做实营销推广 |
| 5.2.8 释放人力资源潜力,激活发展动力 |
| 5.3 团泊洼基地农场发展战略实施保障 |
| 5.3.1 团泊洼基地农场发展战略实施控制过程 |
| 5.3.2 团泊洼基地农场发展战略实施保障措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）陕西延长石油矿业公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究方法 |
| 第二章 研究综述 |
| 2.1 基础理论 |
| 2.1.1 企业战略的概念 |
| 2.1.2 企业发展战略的概念 |
| 2.2 战略理论分析工具 |
| 2.2.1 PEST分析法 |
| 2.2.2 五力分析模型 |
| 2.2.3 SWOT分析模型 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 2.3.3 评述 |
| 第三章 延长矿业公司发展现状 |
| 3.1 延长矿业公司概况 |
| 3.1.1 延长矿业公司基本情况 |
| 3.1.2 延长矿业公司业务情况 |
| 3.1.3 延长矿业公司组织架构 |
| 3.2 延长矿业公司发展现状分析 |
| 3.2.1 人力资源分析 |
| 3.2.2 产业能力分析 |
| 3.2.3 科技创新能力分析 |
| 3.2.4 财务状况分析 |
| 第四章 延长矿业公司外部发展环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 政治与法律环境 |
| 4.1.2 经济环境 |
| 4.1.3 社会文化环境 |
| 4.1.4 技术环境 |
| 4.2 行业环境分析 |
| 4.2.1 供方谈判能力 |
| 4.2.2 买方谈判能力 |
| 4.2.3 替代品的威胁 |
| 4.2.4 潜在竞争者进入能力 |
| 4.2.5 行业内竞争者现在竞争能力 |
| 第五章 延长矿业公司发展战略选择 |
| 5.1 延长矿业公司战略分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.2 延长矿业公司发展战略定位 |
| 5.2.1 企业战略计划分析 |
| 5.2.2 企业因素评价分析 |
| 5.3 延长矿业公司发展战略选择 |
| 第六章 延长矿业公司发展战略实施及保障措施 |
| 6.1 延长矿业公司发展战略总体思路 |
| 6.2 延长矿业公司战略目标 |
| 6.3 延长矿业公司战略实施的基本原则 |
| 6.4 延长矿业公司战略实施 |
| 6.5 延长矿业公司战略实施的保证措施 |
| 第七章 研究结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 本研究的局限性和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、中国新工业产业体系及其发展战略（论文参考文献）
- [1]中国冰球联赛CHL组织发展 ——形成机理、影响因素及路径趋势[D]. 李秦宇. 成都体育学院, 2021(08)
- [2]T新能源公司战略研究[D]. 王若曦. 昆明理工大学, 2020(05)
- [3]W新能源汽车公司的竞争战略研究[D]. 李永林. 华中师范大学, 2020(02)
- [4]JMEV公司发展战略研究[D]. 邵倩茹. 南昌大学, 2020(01)
- [5]成都电子信息产业功能区创新产业集群发展战略研究[D]. 曾凡益. 西南科技大学, 2019(06)
- [6]C公司发展战略研究[D]. 赖成波. 电子科技大学, 2019(04)
- [7]ZT汽车公司发展战略研究[D]. 高杨. 西安理工大学, 2019(01)
- [8]烟草印刷包装企业发展战略研究 ——以福建鑫叶投资管理集团有限公司为例[D]. 卢志东. 厦门大学, 2019(08)
- [9]DG油田团泊洼基地农场发展战略研究[D]. 支继战. 中国石油大学(北京), 2019(02)
- [10]陕西延长石油矿业公司发展战略研究[D]. 王珲. 西安电子科技大学, 2018(02)