一、高校物业管理企业市场拓展工作探析（论文文献综述）
刘林[1]（2021）在《BM物业有限公司发展战略研究》文中指出
孟瑜[2]（2021）在《煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例》文中指出煤炭行业和建筑行业是我国经济的重要组成部分,其市场变化受到整体经济形势的影响。作为专业化的施工企业,煤炭建筑施工企业在当前煤炭建设新增项目减少、市场竞争激烈、资金问题制约、高端人才匮乏等多重背景下,如何制定科学的发展战略,对于实现企业可持续发展至关重要。本文在分析煤炭建筑施工企业特点和梳理建筑施工企业战略管理相关理论方法的基础上,以SM建设集团为例,运用PEST、波特五力模型、SWOT分析等方法分析其内外部环境,制定发展战略,提出保障措施。主要研究内容包括:（1）阐明了煤炭建筑施工企业发展战略研究的必要性及可行性。在解析煤炭建筑施工企业发展战略等概念的基础上,分析了煤炭建筑施工企业发展战略的特征、作用和影响因素,梳理了企业战略管理相关方法,为研究煤炭建筑施工企业发展战略提供了支撑。（2）分析了SM建设集团经营现状及发展环境。从组织管理、业务经营、市场开发、科技创新和人才队伍等方面分析了 SM建设集团的经营现状;运用PEST方法和波特五力模型分析了集团面临的外部环境及自身竞争力状况;运用SWOT分析法分析了建设集团的外部环境和自身优劣势,为制定集团发展战略奠定基础。（3）制定了SM建设集团发展战略。构建了基于AHP和模糊评价法SM建设集团发展战略选择模型,采用定性与定量相结合的方法分析了集团内外部因素的影响,制定了以SO战略为核心,同时结合ST、WO和WT战略的集团发展战略,包括公司治理、业务发展、市场拓展、公司上市和智能化发展五个方面,并从思路、目标和措施三个维度阐述了集团的发展战略。（4）制定战略实施保障措施。从企业治理能力、品牌文化建设、对外交流合作、企业人力资源、拓宽融资渠道、创新驱动策略等六个方面制定保障措施,为建设集团实施发展战略提供有力保障。本文提出的SM建设集团发展战略可以为煤炭建筑施工企业制定发展战略提供参考,同时为煤炭建设行业企业提高竞争优势和实现可持续发展提供一定的借鉴。
张芩[3]（2021）在《A物业管理公司商业模式创新研究》文中指出
段景华[4]（2021）在《MW物业管理公司发展战略研究》文中提出
张昂[5]（2021）在《基于客户满意度的W公司园区物业服务营销策略研究》文中研究表明
侯悦[6]（2021）在《HDS公司资本结构优化研究》文中研究说明选择一个合理的资本结构对企业而言至关重要,因为它不仅影响着企业的融资成本和市场价值,而且还与企业的治理结构和未来的发展密切相关。HDS公司近年来一直热衷于推进全国化战略布局,公司的城市开发板块现如今已经布局全国各地,其中就包括北京、深圳、重庆、西安等热点城市。伴随着HDS公司全国化战略布局的逐步实现,公司的负债规模也在一路飙升,其资本结构所存在的问题逐渐开始显现。在房地产改革的不断深化下,如果HDS公司的负债规模仍处于居高不下的状态,则极有可能会导致公司财务风险的爆发,因此,对HDS公司的资本结构优化研究就显得极为必要。本文在对国内外研究现状的基础上,提出了对HDS公司的资本结构进行优化研究的整体思路:确定优化目标——最优资本结构,对比分析HDS公司目前的资本结构与最优资本结构之间的差异,研究资本结构的优化方案。首先通过对HDS公司的经营情况和资本结构现状进行回顾分析,文章选取了在A股上市的24家房企作为参照对象,对HDS公司进行了纵向和横向的对比分析,发现其资本结构存在以下的不合理性:营运资金周转缓慢、负债规模严重超标、债务期限结构不合理、内源融资不足。其次,利用孟建波和罗林教授的最优资本结构模型测算出静态最优资本结构,然后考虑其他影响资本结构的因素,继而对HDS公司的资本结构进行动态的优化测算,采用熵权法确定公司内部各个因素对资本结构的影响程度,最终为HDS公司确定一个最优的资本结构区间。通过对上述问题的分析和测算,本文对HDS公司资本结构所存在的问题给出了加快现金周转速度、合理降低公司负债规模,调整公司债务期限结构、增加内源融资积累及适度增加股权融资比例的优化建议,并且从预警系统,人员意识和监督机构等方面着手,提供了具体的保障措施,为合理优化HDS公司的资本结构提供参考。
汪岩[7]（2021）在《创新生态视角下社会资本对中小企业创新绩效的影响研究》文中研究指明中小企业作为最活跃的创新主体之一,已成为发展社会生产力的生力军,是经济增长与社会进步的不竭动力。随着新一轮科技革命与产业变革的加速演进,创新的复杂性和不确定性也日益增加,对于中小企业来说,仅仅依靠企业自身进行有效的创新变得愈发困难。中小企业若想获取和保持竞争优势,不仅要依赖于自身拥有的资源禀赋,还需依赖于嵌入在创新生态系统中的社会资本。因此,探究各类型社会资本对中小企业创新绩效的影响及其影响路径,有助于明确中小企业不同类型社会资本三维度影响其创新绩效的作用机理,为中小企业在创新生态系统环境下形成跨组织的资源获取提供依据,对提升中小企业的竞争力使其实现长远发展具有重要的现实意义。本文基于资源基础理论、社会资本理论、强弱关系理论和创新生态理论,从创新生态视角深入分析了中小企业社会资本、知识管理能力与创新绩效间的关系,构建了相应的理论模型并提出相关假设。以中小企业中高层管理人员、技术人员和资深老员工为主要对象进行问卷调查,利用SPSS22.0软件和AMOS21.0软件对315份有效问卷数据进行实证检验,得出以下结论:（1）创新生态视角下中小企业技术型社会资本认知维和结构维、体制型社会资本关系维和结构维以及市场型社会资本认知维均能够促进其创新绩效的提升,但不同类型社会资本的各维度对创新绩效的影响强度不尽相同;（2）创新生态视角下知识管理能力在中小企业社会资本与创新绩效间存在中介作用。其中在中小企业技术型社会资本关系维、体制型社会资本认知维、市场型社会资本关系维和认知维与创新绩效间均起完全中介作用,在中小企业技术型社会资本结构维和认知维、体制型社会资本结构维和关系维与创新绩效间均起部分中介作用;（3）创新生态视角下环境动态性能正向调节知识管理能力与企业创新绩效间的关系,当环境动态性越强时,知识管理能力对企业创新绩效的积极效应就越显着,反之亦然。最后基于实证研究结果,对中小企业如何合理利用社会资本以提升其创新绩效提供了一些可供借鉴的管理建议。
宋晓娟[8]（2021）在《共生理论视角下的中国城市社区治理研究 ——基于对城市社区网格化管理的审视》文中进行了进一步梳理社区是居民基于中意而结成的共同体。就私人生活而言,居民可能以个体或家庭的形式存在,但受房屋产权、物理位置、身份地位等因素影响,居民也会自觉或不自觉地被纳入社区组织。同一社区空间内的组织之间共享社区环境与服务对象,甚至还可能存在成员重叠。居民之间、居民与社区组织之间、社区组织相互之间彼此依赖,休戚与共。生物学领域将不同种属按某种厉害关系生活在一起叫做共生,社会学领域也逐渐做出了相似的现象解释,而社区则成为了最常见的共生关系发生域,有鉴于此,本文采用共生理论来透视中国城市社区的实践。自新中国成立以来,我国城市社区管理的重心几经调整。但到本世纪之初,城市社区问题看得见的管不着、管得着的看不见、看得见且管得着但不愿管的现象仍很普遍。为有效解决这些问题,独具中国特色的城市社区网格化管理方式应运而生。就社会管理传统下的网格化管理（2004-2012）而言,其主体、资源和运行方式均源自于政府,因此从主质参量来看,其与政府管理方式同质,是后者向社区的进一步下延。党的十八届三中全会提出社会治理改革。作为社会的微观构体,城市社区的实践有了新的发展,在网格化管理强化的同时开始注重治理主体的培育,实践创新的单位则以区、街道为主。以2013年至2015年连续三年的年度“中国社区治理十大创新成果”及提名成果中的城市社区为样本,经NVivo11软件分析得出,这三年中国城市社区的实践重点依次是:减负增效、三社联动和政社互动。从共生理论视角来看,城市社区的实践由同质延伸转向了异质化发展。研究共生行为模式的四个关键变量发现,社区有少量的异质治理主体存在,这些主体在通过党政主导的相关项目产生互动,互动中的物质信息交流以单向为主,互动的结果是非政府主体增殖能力的提升。变量数据表明,这一时期城市社区的共生行为模式属于偏利共生。实践步入近几年（2016至今）后,城市社区治理创新的单位由区、街道转向了社区,网格化管理方式与社区治理要素又都取得了新的发展。从社区网格化管理方式来看,自2016年到新冠疫情暴发前,中国城市社区的网格化管理延续着常态化发展,核心在于对以往实践的进一步深化和对已有问题的探索性解决;新冠疫情暴发后,网格化管理承接了社区疫情防控的重要使命,实践方式做了一些应急性调整与“补漏”式改进。就社区治理要素的发展而言,以民政部在2018年选出的101个优秀社区工作法（已对最新进展做了补充）为样本,经NVivo11软件研究发现,城市社区以协商共治为整体目标导向,形成了多主体参与、资源整合共享的治理格局,发展出了多样化的治理实践方式。从共生行为模式的四个核心变量来看,城市社区生成了丰富的治理主体,这些主体发起了多样化的共治活动,活动中的物质信息呈多方多向流动,最终导向了驻区组织的非同步化发展,由此可见,此阶段的城市社区共生行为模式属于非对称性互惠共生。在中国城市社区持续发展的过程中,“问题”似乎始终未曾远离。每一次新实践在解决旧问题的同时也会伴随着新问题的产生,而新问题又成为了实践再次创新的动力。目前,非对称互惠共生的城市社区实践面临诸多问题,对称互惠共生是其进化方向。从非对称互惠共生到对称互惠共生的发展需要实现共生单元、共生界面与共生条件的多重转变,对称互惠共生的理想固然美好,但这一转变过程绝非一朝一夕就能完成。基于当下的城市社区实践现状,结合实践所面临的问题,中国城市社区要想完成这一转变,首先需要实现社区网格化管理与治理要素的充分发展与深度融合。城市社区网格化管理的初衷是强化政府对内部层级部门间网络的管理能力。城市社区治理要素发展的实质是社区内公私合作程度的提升与基层党政部门对公私合作网络管理能力的提高。在学者斯蒂芬·戈德史密斯和威廉·D.埃格斯的语境下,公私合作程度与网络管理能力是理解网络化治理的两个维度。对比理论植根的实践来看,中国城市社区与美国社会的发展规律有异曲同工之处。有鉴于此,本文提出网络化治理是中国城市社区网格化管理与治理要素双维度发展的最终指向,是城市社区进一步发展的目标。共生理论认为,动力与阻力是影响共生关系进化的两个重要因素,要想推动共生关系发展必须提升动力,消解阻力。网络化治理是城市社区实现对称互惠共生理想状态的技术工具,形塑网络化治理的动力同时也是推动主体增容（共生单元）、强化组织互动（共生界面）、加速物质信息流动（共生条件）之力;阻力则主要是由社区组织的互动方式（共生界面）与组织性质（共生单元）决定的。研究发现,动力因素主要有三个:党政领导力、利益驱动力和科技支撑力。这些动力并非彼此孤立的,而是相互影响共同发挥作用的。单一治理网络可以由多种动力来形成,但通常只有一种动力在发挥主导作用。综合比较前面所有的样本社区及笔者所调研的其他社区,笔者发现吉林省长春市二道区长青街道城建社区的动力因素最为全面,且已初步推进了网络化治理建设。以城建社区为例,本文从实践层面剖析了这些动力因素导向网络化治理的运作过程。此外,本文以形塑城市社区网络化治理系统的“向心力”中的最高施力方（基层党组织）领导城市社区网络化治理中的“离心力”为例,剖析了形塑城市社区网络化治理系统的内在张力。中国城市社区向网络化治理发展的动力与阻力明晰之后,当务之急就是要找寻强化动力、消解阻力之方法。价值冲突是主体间张力背后更深层次原因。价值理念是影响中国城市社区治理的根本因素。共生（共生除可以是一种主体间形态外,还可以是组织行为的先导,即价值）是人类社会的原价值,是城市社区网络化治理的价值理念。城市社区网络化治理是以社区非对称性互惠共生行为模式为基点的,所以前者的实施路径也是后者的发展路径,换言之,共生单元、共生界面和共生条件三个共生行为模式的核心要素（“成果配置”是共生关系最终呈现出的结果）也是城市社区网络化治理实施路径的基本面向。有鉴于此,本文从共生价值体系（价值理念）、治理组织建设（共生单元）、治理行动选择（共生界面）和科学技术支撑（共生条件）四个方面探寻了中国城市社区网络化治理的实施路径。
付崇文[9]（2021）在《雅生活服务分拆上市的动因及其绩效分析》文中研究说明资本市场的高速发展使得企业更加重视通过资本运作来为自身创造更多的价值。在规模扩张与并购重组的浪潮之后,产生了许多多元化的大型集团公司,然而,多元化程度的过快加深,使得部分大型企业的多元化经营模式开始产生负的协同效应,为了消除此种负协同效应,分拆上市逐渐成为一种与时俱进的趋势。分拆上市作为一种收缩性的资产重组手段,多元化集团将旗下业务板块分拆出去独立上市,提升内部资源配置和管理效率,实现更加专业化的经营。与此同时,分拆出去的子公司市场价值得以充分释放,并借助资本市场的平台实现快速发展,从而实现母子公司的双赢效应。2019年12月,我国证监会发布了《上市公司分拆所属子公司境内上市试点若干规定》,给上市公司分拆所属子公司在境内上市提供了引导和规范,越来越多的公司将分拆上市提上日程。近年来,房地产行业利润空间不断缩小,受益于海量的存量房市场,物业管理行业发展前景十分可观,而物业管理企业长久以来作为房地产企业的附属地位限制了自身的发展壮大,因此,在后房地产时代物管分拆对物业管理企业的发展大有裨益。自2014年花样年控股集团分拆彩生活在港股上市之后,大型地产集团相继踏上分拆物业板块上市的路程,本文所研究的案例公司雅生活服务是雅居乐集团于2018年成功分拆上市的物业管理企业。雅生活服务在分拆上市后业绩表现亮眼、综合实力显着增强,在2020年被评为“中国上市物业服务企业综合实力TOP4”。因此,本文选择雅生活服务分拆上市的案例进行分析,对想要分拆上市的企业具有重要的参考价值。本文选用文献研究法和案例研究法对雅生活服务分拆上市的案例进行分析。在选题阶段,本文对国内外学者关于分拆上市的文献资料进行梳理。在案例分析阶段,本文运用案例研究法,首先对雅生活服务、雅居乐集团以及物业管理行业的发展现状进行阐述;其次对雅生活服务分拆上市的实施路径进行介绍;接着运用分拆上市动因的相关理论对雅生活服务分拆上市的动因进行全面分析;最后,采用财务指标分析法、经济增加值（EVA）分析法和非财务绩效分析法对分拆上市前后雅生活服务的绩效变化做出综合评价,深入剖析其绩效变化的成因,从而得出相关研究结论和启示。通过对雅生活服务分拆上市动因的分析,本文发现其选择分拆上市主要是出于拓宽投融资渠道,释放成长价值、提升市场估值,促进业务发展、摆脱过度依赖以及增强管理层激励效果这四个方面。在对雅生活服务分拆上市前后的绩效进行分析的过程中,本文发现雅生活服务在分拆上市后经营绩效改善、成长能力尤为强劲,充分释放了市场价值、实现了EVA的增值,拓宽了长期融资渠道,实现了综合竞争力的全面提升。接着,本文进一步分析了雅生活服务在分拆上市前后绩效变化的原因,包括获取了发展基金,收并购活动助力了规模扩张和全业态布局,内部管理得以优化,专业化经营实现收入结构优化这四个方面。但同时,本文也关注到在分拆上市后的第三年快速规模扩张对雅生活服务的负面影响开始显现。综合以上的分析,本文提出了通过分拆上市改善企业绩效的四条建议:一是分拆上市应立足于自身的战略规划;二是分拆上市应选择合适的实施路径;三是分拆上市后应独立经营,专注核心业务发展;四是分拆上市后应确保规模扩张与财务稳定。
王盈盈[10]（2021）在《雅居乐分拆物业管理板块上市的动因与效果分析》文中指出
二、高校物业管理企业市场拓展工作探析（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、高校物业管理企业市场拓展工作探析（论文提纲范文）
（2）煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 研究评述 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 相关概念与理论方法 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 企业发展战略 |
| 2.1.2 煤炭建筑施工企业 |
| 2.1.3 煤炭建筑施工企业发展战略 |
| 2.2 煤炭建筑施工发展战略特征及必要性分析 |
| 2.2.1 发展战略的特点 |
| 2.2.2 发展战略的作用 |
| 2.2.3 发展战略的影响因素 |
| 2.2.4 发展战略的必要性分析 |
| 2.3 企业战略管理相关方法 |
| 2.3.1 PEST分析法 |
| 2.3.2 波特五力模型 |
| 2.3.3 SWOT分析法 |
| 2.3.4 战略联盟 |
| 3 SM建设集团发展现状及发展环境分析 |
| 3.1 SM建设集团发展现状分析 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 组织管理 |
| 3.1.3 业务经营 |
| 3.1.4 市场开发 |
| 3.1.5 科技创新 |
| 3.1.6 人才队伍 |
| 3.2 SM建设集团PEST分析 |
| 3.2.1 政治环境 |
| 3.2.2 经济环境 |
| 3.2.3 技术环境 |
| 3.2.4 社会环境 |
| 3.3 SM建设集团波特五力模型分析 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 购买者的议价能力 |
| 3.3.3 替代品的替代能力 |
| 3.3.4 现有竞争者的竞争能力 |
| 3.3.5 潜在进入者的进入能力 |
| 3.4 SM建设集团SWOT分析 |
| 3.4.1 主要优势分析 |
| 3.4.2 主要劣势分析 |
| 3.4.3 主要机遇分析 |
| 3.4.4 主要威胁分析 |
| 4 SM建设集团战略选择及发展战略制定 |
| 4.1 建设集团发展战略选择模型 |
| 4.1.1 影响因素构建 |
| 4.1.2 影响因素评价 |
| 4.1.3 战略选择模型 |
| 4.2 建设集团发展战略选择 |
| 4.2.1 影响因素评价 |
| 4.2.2 发展战略选择 |
| 4.3 建设集团总体发展战略 |
| 4.3.1 战略制定原则 |
| 4.3.2 总体战略思路 |
| 4.3.3 总体战略目标 |
| 4.3.4 主要发展战略 |
| 4.4 建设集团主要发展战略内容 |
| 4.4.1 集团治理战略 |
| 4.4.2 业务发展战略 |
| 4.4.3 市场拓展战略 |
| 4.4.4 公司上市战略 |
| 4.4.5 智能化发展战略 |
| 5 战略实施保障措施 |
| 5.1 企业治理能力保障 |
| 5.2 品牌文化建设保障 |
| 5.3 对外交流合作保障 |
| 5.4 企业人力资源保障 |
| 5.5 拓宽融资渠道保障 |
| 5.6 创新驱动策略保障 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一:SM建设集团中高层访谈提纲 |
| 附录二:SM建设集团发展影响因素重要性评价调研 |
| 攻读学位期间主要研究成果 |
（6）HDS公司资本结构优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 资本结构与最优资本结构 |
| 2.1.1 资本结构 |
| 2.1.2 最优资本结构 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 MM理论 |
| 2.2.2 权衡理论 |
| 2.2.3 优序融资理论 |
| 第三章 HDS公司资本结构现状及问题分析 |
| 3.1 公司简介及经营现状 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司经营现状 |
| 3.2 公司资本结构现状 |
| 3.2.1 债务结构分析 |
| 3.2.2 股权结构分析 |
| 3.2.3 融资结构分析 |
| 3.3 公司资本结构的问题分析 |
| 3.3.1 营运资金周转缓慢 |
| 3.3.2 负债规模严重超标 |
| 3.3.3 债务期限结构失衡 |
| 3.3.4 内源融资不足 |
| 第四章 HDS公司资本结构的优化设计 |
| 4.1 优化目标及思路 |
| 4.1.1 优化目标 |
| 4.1.2 优化思路 |
| 4.2 资本结构的优化测算 |
| 4.2.1 资本结构的静态测算 |
| 4.2.2 资本结构的动态测算 |
| 4.2.3 确定最优资本结构区间 |
| 4.3 HDS公司资本结构优化的措施 |
| 4.3.1 加快现金周转速度确保最佳持有量 |
| 4.3.2 合理降低公司的负债比率 |
| 4.3.3 调整公司债务结构 |
| 4.3.4 增加内源资本积累 |
| 4.3.5 适度增加股权融资比例 |
| 第五章 HDS公司资本结构优化的保障措施 |
| 5.1 建立资本结构预警系统 |
| 5.2 培养员工的风险意识 |
| 5.3 树立资本结构优化“动态观” |
| 5.4 强化监事会的监督作用 |
| 第六章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）创新生态视角下社会资本对中小企业创新绩效的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 企业社会资本的影响研究 |
| 1.2.2 企业创新绩效的影响因素研究 |
| 1.2.3 企业社会资本与企业创新绩效的关系研究 |
| 1.2.4 创新生态研究 |
| 1.2.5 现有研究述评 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线与创新点 |
| 1.4.1 技术路线 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 企业社会资本 |
| 2.1.2 知识管理能力 |
| 2.1.3 企业创新绩效 |
| 2.1.4 中小企业 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 资源基础理论 |
| 2.2.2 社会资本理论 |
| 2.2.3 强弱关系理论 |
| 2.2.4 创新生态理论 |
| 第三章 理论模型与研究假设 |
| 3.1 理论模型的构建 |
| 3.1.1 模型构成要素界定 |
| 3.1.2 理论模型框架 |
| 3.2 研究假设的提出 |
| 3.2.1 创新生态视角下企业社会资本与创新绩效 |
| 3.2.2 创新生态视角下企业社会资本与知识管理能力 |
| 3.2.3 企业知识管理能力与创新绩效 |
| 3.2.4 知识管理能力的中介作用 |
| 3.2.5 环境动态性的调节作用 |
| 第四章 问卷设计与数据收集 |
| 4.1 问卷设计 |
| 4.2 变量的度量 |
| 4.2.1 创新生态视角下企业社会资本的度量 |
| 4.2.2 知识管理能力的度量 |
| 4.2.3 企业创新绩效的度量 |
| 4.2.4 环境动态性的度量 |
| 4.3 样本选取与数据收集 |
| 4.3.1 调查对象的选取 |
| 4.3.2 问卷的发放与回收 |
| 4.3.3 样本特征描述 |
| 第五章 数据分析与结果讨论 |
| 5.1 样本检验 |
| 5.1.1 信度分析 |
| 5.1.2 效度分析 |
| 5.1.3 数据共同方法偏差检验 |
| 5.1.4 正态分布检验 |
| 5.2 变量间的相关性分析 |
| 5.3 创新生态视角下中小企业创新绩效模型的检验 |
| 5.3.1 基本模型检验 |
| 5.3.2 模型确认与检验结果 |
| 5.4 回归分析 |
| 5.5 假设检验结果及讨论 |
| 5.5.1 假设检验结果 |
| 5.5.2 假设检验结果讨论 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.3 研究不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 中小企业社会资本与创新绩效调查问卷 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（8）共生理论视角下的中国城市社区治理研究 ——基于对城市社区网格化管理的审视（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究缘起 |
| (一)研究问题 |
| (二)研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一)以社区网格化管理为关注热点的社区管理研究 |
| (二)以社区网络化治理为前沿议题的社区治理研究 |
| (三)社区由网格化管理向网络化治理的发展研究 |
| (四)共生理论的发展及其应用研究 |
| 三、研究思路与方法 |
| (一)研究思路 |
| (二)研究方法 |
| 四、研究的创新点与不足 |
| (一)研究的创新点 |
| (二)研究的不足之处 |
| 第一章 核心概念、理论基础与分析框架 |
| 一、核心概念 |
| (一)城市社区 |
| (二)城市社区网格化管理 |
| (三)城市社区网络化治理 |
| (四)共生 |
| 二、理论基础 |
| (一)社会主义协商民主理论 |
| (二)治理理论 |
| (三)共生理论 |
| 三、分析框架 |
| 本章小结 |
| 第二章 同质下延:中国城市社区网格化管理的兴起 |
| 一、中国城市社区网格化管理的缘起 |
| (一)城市社区管理的初始历程 |
| (二)城市社区网格化管理的初创形态(2004) |
| (三)城市社区网格化管理的初步成长(2005-2012) |
| 二、中国城市社区网格化管理的同质化下延分析 |
| (一)城市社区网格化管理的主体多数属于体制内 |
| (二)城市社区网格化管理的资源主要来自于政府 |
| (三)城市社区网格化管理的运行推进了政策执行 |
| 三、中国城市社区网格化管理的成效与限度 |
| (一)城市社区网格化管理的成效 |
| (二)城市社区网格化管理的限度 |
| 本章小结 |
| 第三章 偏利共生:网格化管理强化与治理主体培育 |
| 一、中国城市社区的实践新探(2012 年末-2015) |
| (一)2013 年城市社区的新实践:减负增效 |
| (二)2014 年城市社区的新实践:三社联动 |
| (三)2015 年城市社区的新实践:政社互动 |
| (四)2013-2015 年城市社区新实践的总特征 |
| 二、中国城市社区偏利共生行为模式研判 |
| (一)共生单元具备:少量的异质治理主体存在 |
| (二)共生界面生成:党政主导的相关项目设立 |
| (三)共生条件满足:单向为主的物质信息交流 |
| (四)共生成果配置:非政府主体增殖能力提升 |
| 三、中国城市社区实践新探的成果与困境 |
| (一)城市社区实践新探的成果 |
| (二)城市社区实践新探的困境 |
| 本章小结 |
| 第四章 非对称互惠共生:网格化管理新突破与治理要素新发展 |
| 一、近年来中国城市社区的新实践(2016-至今) |
| (一)近年来城市社区网格化管理新突破 |
| (二)近年来城市社区治理要素的新发展 |
| (三)近年来城市社区新实践的整体特征 |
| 二、中国城市社区非对称互惠共生行为模式剖释 |
| (一)共生单元具备:丰富的治理主体生成 |
| (二)共生界面生成:多方发起的活动开展 |
| (三)共生条件满足:多向的物质信息交流 |
| (四)共生成果配置:组织间非同步性进化 |
| 三、近年来中国城市社区实践的收效与问题 |
| (一)近年来城市社区实践的收效 |
| (二)近年来城市社区实践的问题 |
| 本章小结 |
| 第五章 导向对称互惠共生:城市社区前行的目标、动力与阻力 |
| 一、网络化治理:中国城市社区进一步发展的目标 |
| (一)对称互惠共生:城市社区发展的理想状态 |
| (二)网络化治理:实现理想状态的工具设计 |
| (三)中国城市社区网络化治理的系统结构 |
| (四)网络化治理系统结构建构的基础条件 |
| 二、中国城市社区向网络化治理发展的动力 |
| (一)城市社区网络化治理的党政领导力 |
| (二)城市社区网络化治理的利益驱动力 |
| (三)城市社区网络化治理的科技支撑力 |
| 三、中国城市社区向网络化治理发展的阻力 |
| (一)城市社区网络化治理中的多重委托代理关系 |
| (二)目标和利益冲突下委托代理关系的内在张力 |
| 本章小结 |
| 第六章 中国城市社区网络化治理的实现路径 |
| 一、共生:中国城市社区网络化治理的价值理念 |
| (一)价值冲突是主体间张力背后更深层次原因 |
| (二)价值理念是影响城市社区治理的根本因素 |
| (三)中国城市社区网络化治理的共生价值体系 |
| 二、丰富共生主体:中国城市社区网络化治理的组织建设 |
| (一)在双向需求导向下,选择刚性约束 |
| (二)在目标需求导向下,采用弹性约束 |
| (三)在利益需求导向下,实施有效激励 |
| 三、完善共生界面:中国城市社区网络化治理的行动选择 |
| (一)以协商为基础,形成主体间的共识共信 |
| (二)以共治为主线,强化主体间的共担共监 |
| (三)以共享为旨归,推动全主体的双维进化 |
| 四、优化共生条件:中国城市社区网络化治理的技术支撑 |
| (一)以用户为中心,建设治理网络平台 |
| (二)以平台为依托,联通社区治理主体 |
| (三)以问题为导向,健全运行保障体系 |
| 本章小结 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 攻读博士学位期间发表的科研成果 |
| 致谢 |
（9）雅生活服务分拆上市的动因及其绩效分析（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于分拆上市理论的研究 |
| 1.2.2 关于分拆上市动因的研究 |
| 1.2.3 关于分拆上市绩效的研究 |
| 1.2.4 关于分拆上市影响绩效原因的研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 本文的基本框架 |
| 2 分拆上市动因及绩效分析的理论概述 |
| 2.1 分拆上市概念及模式 |
| 2.1.1 分拆上市概念 |
| 2.1.2 分拆上市模式 |
| 2.2 分拆上市动因 |
| 2.2.1 融资需求 |
| 2.2.2 业务集中需求 |
| 2.2.3 市场信号传递需求 |
| 2.2.4 管理层激励需求 |
| 2.3 分拆上市绩效分析方法 |
| 2.3.1 财务指标分析法 |
| 2.3.2 非财务指标分析法 |
| 2.3.3 EVA分析法 |
| 2.4 分拆上市绩效的影响分析 |
| 2.4.1 分拆上市与融资效应 |
| 2.4.2 分拆上市与治理效应 |
| 2.4.3 分拆上市与经营效应 |
| 2.5 分拆上市动因与绩效分析理论基础 |
| 2.5.1 信息不对称理论 |
| 2.5.2 产业生命周期理论 |
| 2.5.3 归核化战略理论 |
| 2.5.4 委托代理理论 |
| 3 雅生活服务分拆上市案例介绍 |
| 3.1 案例背景概述 |
| 3.1.1 雅居乐集团介绍 |
| 3.1.2 雅生活服务介绍 |
| 3.2 物业管理行业发展现状 |
| 3.2.1 规模持续扩增 |
| 3.2.2 行业集中度提升,多业态布局发展 |
| 3.2.3 资本市场持续升温 |
| 3.2.4 政策向好,助力物管更快发展 |
| 3.3 雅生活服务分拆上市实施路径 |
| 3.3.1 借力绿地物业提升实力 |
| 3.3.2 确认分拆并递交上市申请 |
| 3.3.3 优先发售向合资格股东提供保证配额 |
| 3.3.4 全球公开发售 |
| 4 雅生活服务分拆上市动因分析 |
| 4.1 投融资需求驱动 |
| 4.1.1 高负债率使融资渠道受限 |
| 4.1.2 投资运作平台和渠道受限 |
| 4.2 价值释放驱动 |
| 4.2.1 成长潜力在集团合并报表中难以体现 |
| 4.2.2 高成长性市场估值可提升投资者信心 |
| 4.3 核心化战略驱动 |
| 4.3.1 培育新的业务增长点,推动快速发展 |
| 4.3.2 摆脱对集团业务过度依赖 |
| 4.4 管理层激励驱动 |
| 5 雅生活服务分拆上市绩效分析 |
| 5.1 基于财务指标的分析 |
| 5.1.1 盈利能力分析 |
| 5.1.2 偿债能力分析 |
| 5.1.3 营运能力分析 |
| 5.1.4 成长能力分析 |
| 5.2 基于EVA指标的分析 |
| 5.2.1 EVA指标的计算方法 |
| 5.2.2 雅生活服务2016-2020 年EVA值的计算 |
| 5.2.3 雅生活服务EVA值的分析 |
| 5.3 非财务绩效分析 |
| 5.3.1 市场份额和企业规模迅速扩张 |
| 5.3.2 初步完成物管服务全业态布局战略目标 |
| 5.3.3 社会认可度提升 |
| 5.4 分拆上市绩效变化原因分析 |
| 5.4.1 分拆上市后获取了发展基金 |
| 5.4.2 分拆上市后收并购助力了规模扩张和全业态布局 |
| 5.4.3 分拆上市后内部管理得以进一步优化 |
| 5.4.4 分拆上市后专业化经营实现收入结构优化 |
| 6 研究结论和启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 分拆上市助力经营绩效改善,成长能力尤为强劲 |
| 6.1.2 分拆上市后市场价值释放,实现EVA增值 |
| 6.1.3 分拆上市拓宽了长期融资渠道 |
| 6.1.4 分拆上市后综合竞争力全面提升 |
| 6.1.5 分拆上市后快速规模扩张负面影响初显 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 分拆上市要立足自身战略规划 |
| 6.2.2 分拆上市应选择合适的实施路径 |
| 6.2.3 分拆上市后应独立经营、专注核心业务发展 |
| 6.2.4 分拆上市后应确保规模扩张与财务稳定间的平衡 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、高校物业管理企业市场拓展工作探析（论文参考文献）
- [1]BM物业有限公司发展战略研究[D]. 刘林. 青岛大学, 2021
- [2]煤炭建筑施工企业发展战略研究 ——以SM建设集团为例[D]. 孟瑜. 西安理工大学, 2021(01)
- [3]A物业管理公司商业模式创新研究[D]. 张芩. 青岛大学, 2021
- [4]MW物业管理公司发展战略研究[D]. 段景华. 哈尔滨工业大学, 2021
- [5]基于客户满意度的W公司园区物业服务营销策略研究[D]. 张昂. 青岛大学, 2021
- [6]HDS公司资本结构优化研究[D]. 侯悦. 西安石油大学, 2021(12)
- [7]创新生态视角下社会资本对中小企业创新绩效的影响研究[D]. 汪岩. 西安石油大学, 2021(12)
- [8]共生理论视角下的中国城市社区治理研究 ——基于对城市社区网格化管理的审视[D]. 宋晓娟. 吉林大学, 2021(01)
- [9]雅生活服务分拆上市的动因及其绩效分析[D]. 付崇文. 江西财经大学, 2021(10)
- [10]雅居乐分拆物业管理板块上市的动因与效果分析[D]. 王盈盈. 北京交通大学, 2021