一、树立新的理财观念 提高企业管理水平（论文文献综述）
林张杏[1]（2020）在《项目预算绩效管理的问题与对策研究 ——以G省财政专项资金旅游项目为考察对象》文中研究说明随着财政收支规模的扩大以及公众对公共产品和服务的要求的不断提高,绩效管理成为我国政府管理资金的迫切需求和重要手段。从20世纪90年代开始我国逐渐开始对绩效管理研究,在借鉴西方绩效管理经验的基础上,不断完善绩效评价指标体系,然而我国绩效管理工作仍处于一个摸索阶段,绩效管理的理念尚未深入人心。近年来,我国政府把关注焦点逐渐转移到政府财政专项项目资金这一问题上,财政项目资金在整个政府财政支出中又占有很大的比例,所以专门对财政项目资金进行绩效评价,加强对财政项目资金的管理能力,提高财政项目资金的使用效率越发重要,不同于部门的整体绩效评价,这对于政府整体绩效管理工作有着重要意义。党的十八届三中全会确立了全面深化改革的总体目标,强调财政是国家治理的基石和重要支柱。党的十九大对加快建立现代财政制度作出重要部署,明确提出要建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度,全面实施绩效管理。2018年9月,中共中央、国务院正式印发《关于全面实施预算绩效管理的意见》,提出全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措,解决当前预算绩效管理存在的突出问题,加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。这有利于稳步提升财政资金使用效益,将预算管理水平提升到全新的高度;有利于保障财政资源分配的合理性。旅游业作为蓬勃发展的服务业的新支柱产业,对经济、社会发展的贡献率日益提高,对其它产业的投资拉动效应越来越受到各方瞩目。对旅游业的资金投入也侧面反映了政府的整体布局,响应习近平总书记在十九大报告中指出的深化供给侧结构性改革。习近平总书记也再次对G省的发展定位进行了明确:“G省是改革开放的排头兵、先行地、实验区,在我国改革开放和社会主义现代化建设大局中具有十分重要的地位和作用。”G省充分利用经济第一大省雄厚的经济实力以及活跃的资本市场,大力推动文化与旅游的融合,提高谋划G省文化旅游发展的时代站位。G省新时代改革开放的“纲”就在粤港澳大湾区建设,粤港澳大湾区建设作为新时代改革开放的总牵引、开拓高品质发展的重要动力源,G省需担当重要职责。粤港澳大湾区建设为推动广东文化旅游产业向“高精尖”发展,实现粤港澳文化旅游产业紧密协作并参与国际市场竞争,为G省提供新的战略空间和发展平台。本文从G省财政专项资金中的旅游项目资金入手,查阅了大量预算绩效管理的相关文献资料,基于新公共管理理论与目标管理理论,通过文献研究法、访谈法等分析G省旅游项目绩效管理的现状,剖析其存在的问题,并分析其原因,借鉴典型国家的先进经验,结合我国实际情况,提出对策和建议,以期提高G省旅游项目财政资金的使用效率,为推动和完善G省财政项目资金绩效管理实践提供参考。
龙冠敏[2]（2020）在《DR理财公司发展战略研究》文中研究表明伴随着国内经济的稳步增长,高净值人群数量亦快速同步增长。中国现已成为全球仅次于美国的高净值家庭数量排名第二多的国家。对于现阶段的高净值人群来说,如何合理配置资产、发掘新的价值增长点将是未来财富保值增值的主线。高净值人群对理财的需求越来越大,同时也带动了国内理财行业的发展,这为第三方理财机构在中国内地的发展提供了良好的契机。随着国家进一步开放,境外越来越多的理财机构进入国内理财市场。香港DR理财公司成立于2001年,香港总公司拥有香港政府颁发的多个牌照,公司自2006年开始进入国内理财市场,公司的目标客户为高净值群体。香港DR理财公司作为一家新进入内地的理财顾问公司,以总公司及其分公司在内地的发展战略作为研究课题,本论文就境外理财顾问公司进入中国市场如何定位发展战略和实施战略具有一定的参考借鉴价值和学术价值。本文首先阐述了选题的背景及研究意义,介绍了国内外在发展战略方面的研究现状,然后简单介绍了战略管理的相关理论及国内理财行业的发展趋势,接着通过采用多种分析方法分析香港DR理财公司在国内的发展战略所面临的问题。这些分析方法包括:运用宏观环境分析（PEST）分析了理财行业的宏观环境;运用波特五力模型分析了理财行业的环境;运用战略群组分析了香港DR理财公司的竞争对手的优势和劣势;运用EFE矩阵分析了香港DR理财公司面临的外部机会和威胁。本文接着对香港DR理财公司的内部环境进行了分析,使用IFE矩阵分析了公司的内部因素,并对内部的机会和威胁进行了赋权分析。最后,本文使用SWOT优劣势分析模型对香港DR理财公司的优势、劣势、机会、威胁进行了分析,建立了QSPM定量战略计划矩阵表,得出公司应在国内市场实施差异化竞争策略。本文在最后章节介绍了香港DR理财公司在国内市场的定位及发展战略,提出在短期发展战略目标的实现阶段,香港DR理财公司应采用指挥型、增长型和合作型模式结合的方式,达到实现短期发展战略目标的任务。而公司的中长期战略以文化型、合作型和变革型为主,建立良好的企业文化,对组织机构及企业文化都应作相应的改变,以支撑公司未来战略的实施。本文对公司在国内发展战略的实施和控制提出了专门针对市场营销、人才培养及挽留、财务管理的策略。其中市场营销策略主要有加强合作、改进营销策略、集中资源发展细分市场策略;其中人才策略主要有人才招聘策略、人才挽留策略、各类人才培养策略、特殊人才策略;其中财务策略主要有降低总成本提高盈利策略、客户的收益分配策略。
卢飞[3]（2019）在《家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究》文中提出家族企业研究是一个具有现代意义的话题。从20世纪80年代到21世纪初,这40年是我国家族企业发展的黄金时期。当下,国内超过半数的家族企业正进入或即将新老交替的关键阶段,这就不可避免地要面对家族企业传承与持续发展问题。由于我国家族企业带有强烈的家族主义特性,使得企业主权威在企业发展过程中对资源配置起着关键作用,但很多家族企业在权力交接期间,会因为企业主权力分散、继任者有权无威而导致企业传承失败。换言之,随着经济转型、产业升级和企业主逐渐退出,家族企业的传承问题已经迫在眉睫,但企业传承不仅仅是制度性权力的传递,更重要的是非制度性权力的传承,并通过不同行动策略把权力转化成权威,这才是实现企业传承的关键所在,而继任者的权威反过来可以强化其制度性权力,为成功的企业传承奠定基础。因此,本文展开研究的基础问题和核心线索就在于分析权力结构和权威获得在企业传承过程中的相互作用与功能。从理论上讲,权力是构成权威的基础性要素,研究继任者的权威获得,相应地就要讨论其权力来源与权力结构。同样地,权威获得的过程具有社会性,它是继任者在企业传承中采取不同行为策略的结果。在家族和企业双重性质的组织中,面对企业转型和产业升级的双重压力,继任者要通过行动来展示自己的个人权威,并充分运用习得的非制度性权力,走出对制度性权力的依赖,即实现组织中法理性权威向能力权威和职位权威的转变,进而在家族企业中树立新的权威形象。基于此,笔者尝试在本研究中运用“权力—权威”的理论分析框架,将继任者权力结构与权威获得视为两个相互影响的因素,其中继任者的行动策略是联接这两者的关键纽带,即继任者权威合法化的有效路径。在本文,笔者运用“权力—权威”的理论分析路径来分析三例家族企业传承过程中继任者如何建构新权威主体的个案,并试图窥见不同行动类型中的权力结构与权威获得的差异化形态。根据继任者获取权力的方式来看,并基于“权力—权威”的分析框架,可以分别将这三个案例看作“后致权威不足,先赋权力弱化”、“先赋权力权威化”和“后致权力权威化”的典型,它们是对现实中企业传承的类型化分析,分别蕴含了继任者权力结构以及企业传承中权力对权威获得的不同作用机制。首先,从“后致权威不足,先赋权力弱化”的典型来看,我们在个案中发现:在家族企业传承过程中,家族威权结构决定继任者的初始权力结构,继任者往往在传承中优先获得企业所有权和控制权等制度性权力,并暂时维持家庭和谐与企业稳定,但权力不会自动转化为权威。随着企业家的退出,相关家族性资源也逐渐衰退,企业家原有的关系网络逐渐断裂和老员工的抗争,制约继任者的行动合法性,继而使得继任者在企业中行使权力的时候遭遇阻力,难以正常行使其应有的管理权力来开展工作。在双重性质的家族企业内部,面对行动权力合法性不足和低度的组织权力,继任者倾向于在企业内采取冒进的创业策略来试图确立新的权威主体,然而,权威并不是个体自决的,而是嵌入在家庭结构、关系结构和市场环境中的。在此过程中,继任者没能对市场和关系结构有正确的认知导致其面临失败的风险,这更加削弱其先赋权力效应,进而在企业内部出现更大的管理危机,企业传承最终走向失败。其次,从“先赋权力权威化”的行动路径来看,重新确立企业发展战略或联合创业是继任者获取权威的重要策略。在家族企业传承过程中继任者要想在企业确立新的权威主体,仅仅依靠先赋制度性权力是远远不够的。因此,继任者在获得企业所有权和控制权后,要通过企业转型和创业行动积极开辟新领地,进而打破组织中企业主的“权威阴影”,重新定义自己“企二代”的身份,并通过维护家族关系、制度化治理和文化规训等策略维护家族权威、打造企业权威和树立社会权威,进而获得家族成员、企业员工和相关利益群体的认可,这有利于继任者在企业内部被重新确立为新的权威主体,并实现“企二代”向“创二代”的身份转变。最后,从“后致权力权威化”的角度来说,继任者对企业所有权和控制权的占有并不是通过纯粹的传承方式获得,而是通过组织职位上的逐级晋升来展示自己的才能,进而获得制度性权力和非制度性权力。在这种传承方式中,继任者可以在与企业主共同管理公司的过程中学习管理经验和管理技巧,并在潜移默化中习得父辈的创业精神和企业文化。同时,积极拓展社会关系与兼顾理性治理来打造个人权力空间,并在企业内部实行制度化管理和文化生产双轨制来稳固其职位权力,使其个人权威和组织权威受到家族成员和企业员工的认可,企业所有权和控制权得以平稳顺利地传递下去,并在企业传承中转化为权威。从某种意义上来说,企业传承行动本质上是一种权力的实践。在家族企业传承中,继任者通过行动来获得权威,而权威反过来也会进一步强化继任者的权力效应,进而塑造其在家族企业中新的身份认同。借助“权力—权威”分析路径观察我国家族企业传承,我们不难发现,企业传承中继任者权威合法性不足与企业传承方式和继任者培养方式密切相关,同时继任者的权威获得不是“个体自决”的,而是嵌入在具体的制度安排、关系网络和社会环境中的。当前,我国家族企业的代际传承有必要从单纯的“权力转移”向“权威主体”的培养与重构转变,唯有这样才能实现家族企业的顺利传承。对于当前中国家族企业的传承而言,“权力—权威”理论的实践意义在于其明确指出:家族企业的代际传承不仅要完成所有权和控制权等制度性权力的传递,更要注重企业家精神、企业文化和隐性社会资本等非制度性权力在代际之间的传承,只有二者在企业传承中协调运用,才有利于重新确立继任者在企业中权威主体身份,带领家族成员和企业员工共同维护家族利益,从而实现家族企业的持续发展。
黄馨瑶[4]（2019）在《中联重科东南亚分公司资本运营管理研究》文中指出近年来,由于全球经济危机发酵与国内刺激基建政策的影响,工程机械领域出现产能过剩、市场需求不足、经营成本增大的问题,企业生存与发展面临一定压力。积极开拓海外市场,合理利用资本运营管理整合与优化资源,成为工程机械企业保值增长,进一步发展的重要方式。中联重科是国内一家工程机械、农业机械和金融服务综合体的装备制造企业,在当前机械行业的大环境下也面临着同样的问题。在这种情况下,中联重科积极进行海外资本运营的尝试,在东南亚、欧洲、非洲等地积极拓展,整合供应链与销售网络,积极并购国外企业,学习先进管理经验,提高研发水平与产品技术含量。在海外资本运营的过程中,中联重科取得了不少成就,但同时也遭遇了一些挫折,需要有针对性地研究改进。本文主要针对中联重科东南亚分公司的资本运营管理进行研究,进而提出其资本运营管理的改良措施与评价指标体系,为中联重科东南亚分公司资本运营管理的改进提供了一些思路。本文首先介绍研究背景和意义,确定研究内容和研究方法,回顾中联重科东南亚分公司的资本运营管理现状,以产品全生命周期理论和业务流程再造理论为理论基础,利用SWOT分析方法全面分析中联重科资本运营管理上各方面利弊。随后,以中联重科东南亚的发展目标为引领,提出从内部管理到资本投放再到全流程优化的改良措施。最后从企业的盈利性、安全性、流动性和成长性四个方面提出一整套资本运营管理的评价指标体系,为资本运营实践提出基本遵循与评价反馈的依据。中联重科东南亚分公司资本运营管理还处在不断发展的过程中,本文主要针对中联重科的情况进行研究,提出的改良措施与评价体系对中联重科东南亚分公司的资本运营实践具有一定参考意义。同时,与中联重科的情况相似,国内工程机械企业的经营主要集中于国内,对于海外布局经验不足,极易在海外资本运营的过程中出现错误与损失。因此,本文对于一般工程机械行业的企业也具有一定指导意义。
田超[5]（2019）在《企业财务管理创新影响因素研究》文中研究说明随着经济的发展,市场竞争已经呈现出白热化状态。因此,企业要想获得生存和发展,就需要不断完善自身的发展战略和理念。而财务管理作为企业管理中的重要组成部分,其创新发展对整个企业的发展有着重要的促进性作用。
周井泉[6]（2017）在《浦发银行投贷联动业务研究》文中进行了进一步梳理近年来,我国经济增速开始放缓、产业结构调整与产业升级加速,一方面,以钢铁、水泥、有色、煤炭、煤电等为代表的传统产业存在着产能严重过剩的问题,去产能任务艰巨,传统行业发展比较缓慢;另一方面,以信息、科技等为代表的新兴产业持续快速增长,科创企业蓬勃发展。利率市场化改革的推进使得商业银行的传统信贷业务盈利空间被逐渐压缩,商业银行有转型发展和谋求更高投资收益的内生动力。投贷联动为商业银行涉足股权投资提供了可能,有助于推动银行向混业经营、全能型银行转变,丰富收入来源,获取更多的综合收益。本文首先基于开展投贷联动业务的研究背景与意义,在系统的梳理了投贷联动基础理论和国内发展现状后,梳理了浦发银行投贷联动业务的探索路程与意义,浦发银行在投贷联动业务方面具有较大的先发与积累优势,随后分析了浦发银行投贷联动业务的主要模式,在三个主要模式下进行具体业务分析,紧接着指出浦发银行在投贷联动业务中存在的问题,结合投贷联动业务监管规范,提出了浦发银行投贷联动业务的改进方向,最后对完善浦发银行投贷联动业务的措施提出自己建议。
高圣莹[7]（2017）在《提高企业财务管理质量方法探析》文中认为财务管理是一种围绕企业资金运行而展开的重要的管理活动,对企业发展而言,财务管理直接关系到企业的资金流动,资金协调以及资金支出等,并直接影响到企业的稳步运营与发展,但是目前,企业财务管理存在一些不足,需要提出一些措施加强企业管理,才能达到理想的管理效果。本文以此展开研究具有重要的意义。
肖龙新[8]（2017）在《经济新常态下紫金农商银行发展战略研究》文中认为2013年12月10日,习近平主席在中央经济工作会议上首次提出“新常态”;此后,习近平主席多次在重要讲话中阐述“新常态”的内涵,并指出“新常态”有三个主要特点:一是我国经济增长速度从高速转变为中高速;二是我国国民经济结构将不断优化升级,第三产业和消费需求逐步成为主体,城乡发展差距逐步缩小;三是我国经济增长从要素驱动和投资驱动逐步转向创新驱动。在新常态下,紫金农商银行如何制定发展战略,提高竞争力,充分利用有限的资源,以积极应对内、外部环境的改变,创造更大的效益,成为紫金农商银行需要面对的挑战和努力的方向。本文运用多项管理学理论,在目前经济新常态背景下,结合对紫金农商银行发展的内外部环境进行比较详细的分析,帮助紫金农商银行制定恰当的发展战略,并提出为确保战略实施而应该采取的措施。本文首先在第一章分析紫金农商银行成立的背景,分析紫金农商银行目前发展的不足,给出本文论证结论的实际意义,接着详细描述紫金农商银行的运营状况、市场状况、管理状况;其次本文在第二章中,通过仔细分析紫金农商银行运营情况、市场状况、管理状况,对比大型商业银行,发现其优点和缺点,并指出紫金农商银行制定发展战略的必要性。再次本文在第三章中,本文结合经济新常态带来的影响,分析新常态下金融环境变化情况,金融发展趋势和金融监管趋势,得出紫金农商银行发展外部环境变化对其产生的影响。再次本文在第四章中,针对紫金农商银行的内外部环境进行SWOT分析,知晓紫金农商银行详细的情况,最后通过分析结果制定相应的发展战略矩阵。再次本文在第五章中,为了得出详细的战略内容,并加强战略的实施,对紫金农商银行的发展战略策略进行研究。最后,本文在第六章中,为了确保紫金农商银行发展战略的有效实施,提出为了保障战略顺利实施需要采取的各项举措。本文希望通过按照上述逻辑顺序进行论述,结合紫金农商银行内外部环境和该行本身的优劣势,制定恰当的发展战略以及保障战略有效实施采取的一系列保障措施,帮助其实现可持续发展。
郭复初[9]（2015）在《中国特色财务理论的发展》文中进行了进一步梳理1978年12月党的十一届三中全会后,我国进入改革开放的历史新时期。这一时期,我国财务学者除大量引进西方的财务理论和管理方法外,还紧密结合中国实际,深入研究中国财务问题,创立了中国特色财务理论体系,并对世界财务理论发展作出了重要的贡献。本文对中国特色财务理论的形成与发展阶段和基本内容展开论述,以期为中国财务理论的进一步发展提供基础条件。
张文秀[10]（2014）在《发电企业理财观念的创新发展》文中研究说明随着社会的快速进步与发展,人们必须要紧跟时代的步伐,要有不断发展创新的观念,而对于风力发电企业来说,更要求要具有创新发展的理财观念,及时更新企业理财观念,优化企业的理财行为,才能实现发电企业财务资金管理的良性循环,保证发电企业财务资金的安全。本篇文章针对风力发电企业理财观念的创新发展,论述了理财观念创新发展的意义,对风力发电企业理财观念转变的主要表现进行了分析,并就如何创新风力发电企业的理财观念提出了一些意见及建议,希望能提高风力发电企业的财务管理水平,保证企业的健康快速发展。
二、树立新的理财观念 提高企业管理水平（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、树立新的理财观念 提高企业管理水平（论文提纲范文）
（1）项目预算绩效管理的问题与对策研究 ——以G省财政专项资金旅游项目为考察对象（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 从预算管理的角度对预算绩效管理的研究 |
| 1.2.2 从绩效管理的角度对预算绩效管理的研究 |
| 1.2.3 从预算绩效管理的路径找寻的研究 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 研究思路与研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 项目预算绩效管理的理论分析 |
| 2.1 核心概念 |
| 2.1.1 预算绩效管理 |
| 2.1.2 项目预算绩效管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 新公共管理理论 |
| 2.2.2 目标管理理论 |
| 2.2.3 理论分析框架的构建 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 G省旅游项目预算绩效管理的进展与成效 |
| 3.1 G省旅游项目预算绩效管理的缘起与发展 |
| 3.1.1 我国预算绩效管理演进历程 |
| 3.1.2 G省预算绩效管理的缘起与发展 |
| 3.2 G省旅游项目预算绩效管理的主要做法 |
| 3.2.1 G省旅游项目预算绩效管理概况 |
| 3.2.2 预算绩效管理制度机制建设 |
| 3.2.3 2016-2018年绩效自评工作 |
| 3.2.4 预算绩效管理过程的做法 |
| 3.3 G省旅游项目预算绩效管理的成效 |
| 3.3.1 初步树立绩效管理意识观念 |
| 3.3.2 积极探索科学的绩效评价指标体系建设 |
| 3.3.3 绩效评价结果得到初步应用 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 G省旅游项目预算绩效管理的主要问题及原因分析 |
| 4.1 G省旅游项目预算绩效管理的主要问题 |
| 4.1.1 绩效管理与预算管理“两张皮” |
| 4.1.2 绩效评价指标设定不够科学 |
| 4.1.3 项目预算绩效管理的内外部环境有待完善 |
| 4.1.4 预算绩效管理体制环节衔接不够紧密,缺乏动态绩效监控 |
| 4.2 G省旅游项目预算绩效管理主要问题的原因分析 |
| 4.2.1 预算绩效管理理念未牢固树立 |
| 4.2.2 绩效评价指标体系不健全 |
| 4.2.3 项目绩效运行跟踪监控力度不够 |
| 4.2.4 绩效评价结果应用奖惩主体难以界定 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 典型国家项目预算绩效管理的经验与借鉴 |
| 5.1 美国 |
| 5.1.1 建立绩效预算的法律制度框架 |
| 5.1.2 完善绩效评价方法 |
| 5.1.3 加强绩效信息的运用与公开 |
| 5.1.4 产出和结果为导向的绩效管理模式得到推行 |
| 5.2 新西兰 |
| 5.2.1 广泛的政治支持 |
| 5.2.2 加强立法保障 |
| 5.2.3 循序渐进的路径选择 |
| 5.2.4 实行权责发生制等会计核算制度 |
| 5.3 典型国家项目预算绩效管理的经验借鉴 |
| 5.3.1 培育绩效文化 |
| 5.3.2 加强顶层设计 |
| 5.3.3 完善评价体系 |
| 5.3.4 健全配套措施 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 完善G省旅游项目预算绩效管理的对策建议 |
| 6.1 树立全面预算绩效管理理念 |
| 6.2 建立健全科学的预算绩效评价指标体系 |
| 6.3 建立健全绩效评估立法,改善评估的制度环境 |
| 6.4 加强预算绩效管理体系中各环节之间的衔接 |
| 6.4.1 充分发挥绩效目标管理对预算绩效管理机制的导向作用 |
| 6.4.2 重视事前绩效评估机制,逐步推广形成政策机制 |
| 6.4.3 实行事中绩效运行监控管理 |
| 6.4.4 完善绩效指标体系建设和预算绩效管理信息化建设 |
| 6.4.5 构建激励与问责相容的绩效评价结果应用体系 |
| 6.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录1 旅游产业发展及宣传营销项目支出类绩效自评指标体系 |
| 附录2 访谈提纲 |
| 附录3 C1访谈记录 |
| 附录4 C2访谈记录 |
| 附录5 C3访谈记录 |
| 附录6 C4访谈记录 |
| 附录7 C5访谈记录 |
| 附录8 C6访谈记录 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（2）DR理财公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 导论 |
| 一、选题背景及研究意义 |
| 二、国内外研究现状 |
| 三、研究内容与方法 |
| 第一章 理论基础 |
| 第一节 战略管理理论 |
| 一、经典战略理论阶段 |
| 二、竞争战略理论阶段 |
| 三、九十年代后的战略管理理论 |
| 第二节 理财行业发展理论 |
| 一、个人理财市场潜力 |
| 二、国内理财行业的发展趋势 |
| 第二章 公司外部环境分析 |
| 第一节 宏观环境分析 |
| 一、政治与法律环境 |
| 二、经济环境 |
| 三、社会环境 |
| 四、技术环境 |
| 五、宏观环境分析小结 |
| 第二节 行业环境分析 |
| 一、现有竞争者 |
| 二、潜在的竞争者 |
| 三、替代者 |
| 四、客户的讨价还价能力 |
| 五、供应商的讨价还价能力 |
| 第三节 市场竞争环境分析 |
| 一、理财行业战略群组分析 |
| 二、竞争对手分析 |
| 第四节 外部因素评价矩阵分析 |
| 一、外部的机会和威胁因素 |
| 二、各因素赋权分析 |
| 第三章 公司内部环境分析 |
| 第一节 公司内部资源分析 |
| 一、公司内部资源分析 |
| 二、公司内部资源构建中的问题分析 |
| 第二节 公司能力分析 |
| 一、组织能力 |
| 二、员工的薪酬激励机制 |
| 三、流程管理能力 |
| 第三节 内部因素评价矩阵分析 |
| 一、内部的优势和劣势因素 |
| 二、各因素赋权分析 |
| 第四章 公司战略定位与选择 |
| 第一节 SWOT分析 |
| 一、优势分析 |
| 二、劣势分析 |
| 三、机会分析 |
| 四、威胁分析 |
| 第二节 战略选择、定位和目标 |
| 一、DR理财公司层战略选择 |
| 二、定量战略计划矩阵分析 |
| 三、DR公司战略定位 |
| 四、战略目标 |
| 第五章 公司战略实施分析 |
| 第一节 DR公司战略实施模式和组织结构分析 |
| 一、DR公司战略实施模式分析 |
| 二、DR公司组织结构分析 |
| 第二节 DR理财公司战略实施策略分析 |
| 一、企业文化构建策略 |
| 二、市场营销策略 |
| 三、人才策略 |
| 四、财务策略 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 导论:家族企业继任者权威获得问题的缘起 |
| 第一节 研究背景与研究问题提出 |
| 一、研究背景 |
| 二、问题提出:家族企业继任者的权威获得如何可能? |
| 第二节 家族企业继任者权威获得研究的文献梳理 |
| 一、家族企业:一个难以界定的概念 |
| 二、关于家族企业代际传承的研究 |
| 三、关于企业传承中继任者权威获得的研究 |
| 四、文献评述 |
| 第二章 权威获得:理论基础与研究方法 |
| 第一节 理论基础:权力与权威获得学术框架 |
| 一、权力与权威的概念厘析 |
| 二、权力与权威的议题:一个理论分析的框架 |
| 三、“权力结构—权威获得”的分析路径 |
| 第二节 研究思路和研究方法 |
| 一、研究思路与论文结构 |
| 二、研究方法与进入“田野” |
| 第三节 个案介绍:传承类型及其权威获得 |
| 一、传承类型与权威获得的关系 |
| 二、案例基本情况的概述 |
| 第三章 失落的“企二代”:后致权成不足与继承危机 |
| 第一节 身份获得、先赋权力与权威效应 |
| 一、家庭特征与身份获得:LH的个案 |
| 二、先赋权力与权威效应 |
| 第二节 继承危机:后致权威不足与先赋权力丧失 |
| 一、代际阴影与身份困惑 |
| 二、后致权威不足与先赋权力丧失 |
| 第三节 思考与小结 |
| 第四章 企二代到创二代:先赋权力权威化 |
| 第一节 先赋权力与身份获得:ZW的个案 |
| 一、打破性别偏见:谁说女子不如男 |
| 二、制度变迁与“女性传承”的兴起 |
| 三、先赋权力:继任者的身份获得与赋权 |
| 第二节 身份重构:“企二代”到“创二代” |
| 一、克服“接班人诅咒”:走自己的路 |
| 二、开辟新领地何以可能:市场驱动和关系效应 |
| 三、创二代:开辟新领地,打破权威阴影 |
| 第三节 权力认同与权威获得 |
| 一、维护家族权威:家族威信与家族愿景 |
| 二、打造企业权威:家族企业治理制度化、规范化 |
| 三、树立社会权威:企业社会责任与社会声誉 |
| 第四节 思考与小结 |
| 第五章 家族企业守护者:后致权力权威化 |
| 第一节 身份认知与权力获得:YSH的个案 |
| 一、身份认知:我是接班人与我要接班 |
| 二、扶上马,送一程:为继任者赋权和立威 |
| 第二节 个人权力与能力权威 |
| 一、权力获取:身份特征与能力本位的二元融合 |
| 二、摆脱依赖:打造自己的权力空间 |
| 第三节 职位权力与组织权威 |
| 一、企业治理:职位权力与权威认同 |
| 二、文化生产:隐性知识与组织认同 |
| 三、职位权力与组织权威:合法性的中介作用 |
| 第四节 思考与小结 |
| 第六章 结论与讨论 |
| 第一节 结论:权力与权威的嵌入性 |
| 一、家族性资本与继任者权威获得 |
| 二、制度安排、文化传统与继任者权威获得 |
| 三、社会关系与继任者权威获得 |
| 第二节 讨论:权威生成理论与其现实意义 |
| 一、权威生成机制的变与不变 |
| 二、继任者的权威获得与社会经济发展 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 读博期间的主要论文发表 |
（4）中联重科东南亚分公司资本运营管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 中联重科东南亚分公司资本运营管理现状与问题分析 |
| 2.1 中联重科有限公司简介 |
| 2.1.1 历史沿革 |
| 2.1.2 产品介绍 |
| 2.1.3 组织架构 |
| 2.1.4 中联重科海外市场与销售概况 |
| 2.2 中联重科东南亚分公司资本运营管理现状 |
| 2.2.1 资本层面与产业层面 |
| 2.2.2 操作层面 |
| 2.3 中联重科东南亚分公司资本运营管理问题分析 |
| 2.3.1 中联重科并购CIFA中的资本运营得失 |
| 2.3.2 中联重科主要竞争对手资本运营管理分析 |
| 2.3.3 中联重科东南亚分公司资本运营管理SWOT分析 |
| 2.3.4 中联重科东南亚分公司资本运营过程中的问题 |
| 第3章 中联重科东南亚分公司资本运营管理优化 |
| 3.1 目标分析 |
| 3.1.1 中联重科海外资本运营目标 |
| 3.1.2 中联重科海外资本运营市场战略定位 |
| 3.1.3 中联重科海外资本运营未来发展趋势 |
| 3.2 投入与产出关联的资本联动的资本运营管理 |
| 3.2.1 企业管理指标的的选取 |
| 3.2.2 构建人才制度和宏观红线指标责任体系 |
| 3.2.3 实业资本的投放 |
| 3.2.4 优化企业资源计划 |
| 3.2.5 业务流程再造 |
| 3.3 资本运营管理优化测评 |
| 3.3.1 资本运营收益性指标分析 |
| 3.3.2 资本运营安全性指标分析 |
| 3.3.3 资本运营流动性指标分析 |
| 3.3.4 资本运营成长性指标分析 |
| 3.3.5 资本运营管理优化的简要评价 |
| 第4章 中联重科东南亚分公司资本运营管理优化的实施与保障 |
| 4.1 资本运营管理优化的实施 |
| 4.1.1 资本运营绩效考核流程 |
| 4.1.2 资本运营绩效考核改进的实施步骤 |
| 4.2 资本运营管理优化的保障 |
| 4.2.1 组织保障 |
| 4.2.2 资金保障 |
| 4.2.3 人力资源保障 |
| 4.2.4 企业文化保障 |
| 4.2.5 实施过程中困难处理与对策 |
| 4.3 资本运营管理优化的实施效果预测 |
| 4.3.1 确保销售任务与预算计划的实施与完成 |
| 4.3.2 优化资本运营管理提高管理效能 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）企业财务管理创新影响因素研究（论文提纲范文）
| 一、企业财务管理概述 |
| 二、影响企业财务管理创新的主要因素 |
| (一) 财务管理理论比较陈旧 |
| (二) 企业财务管理模式不科学 |
| (三) 复合型财务管理人才欠缺 |
| (四) 财务管理工作信息化建设的发展速度缓慢 |
| 三、加强企业财务管理创新的策略分析 |
| (一) 健全企业财务管理体系, 树立新的理财理念 |
| (二) 明确财务管理目标 |
| (三) 增强财务管理意识, 做好外部监督工作 |
| (四) 强化企业的各个部门的协调性 |
| 四、结语 |
（6）浦发银行投贷联动业务研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 前言 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.3 研究思路和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文的基本框架 |
| 1.5 创新点与不足 |
| 第2章 投贷联动理论基础与国内发展现状 |
| 2.1 相关概念介绍 |
| 2.1.1 投贷联动概述 |
| 2.1.2 科创企业界定 |
| 2.1.3 科创企业融资需求特点 |
| 2.1.4 理论基础 |
| 2.2 国内推动投贷联动业务的相关政策梳理 |
| 2.3 国内商业银行投贷联动业务模式与实践情况 |
| 2.3.1 内部联动模式 |
| 2.3.2 与外部风险投资机构(VC/PE)合作 |
| 2.3.3 成立产业投资基金或通过各类通道投资 |
| 第3章 浦发银行投贷联动业务的探索路程与意义 |
| 3.1 浦发银行简介 |
| 3.2 浦发银行投贷联动业务的探索路程 |
| 3.2.1 早期探索阶段 |
| 3.2.2 实践探索阶段 |
| 3.2.3 规范发展阶段 |
| 3.3 浦发银行开展投贷联动业务的意义与可行性 |
| 3.3.1 托管业务方面 |
| 3.3.2 公司客户方面 |
| 3.3.3 理财业务与私人银行客户方面 |
| 3.3.4 管理方面 |
| 第4章 浦发银行投贷联动业务的主要模式 |
| 4.1 内部联动模式 |
| 4.1.1 境内设立股权投资子公司的模式 |
| 4.1.2 境外子公司的模式 |
| 4.2 与外部风险投资机构(VC/PE)合作 |
| 4.2.1 跟贷模式 |
| 4.2.2 选择权模式 |
| 4.3 成立产业投资基金或通过各类通道投资 |
| 第5章 浦发银行投贷联动业务存在的问题 |
| 5.1 嵌套与通道问题 |
| 5.2 资金来源问题 |
| 5.3 投资标的问题 |
| 5.4 管理问题 |
| 5.4.1 审查标准与流程 |
| 5.4.2 内部风控文化 |
| 5.4.3 防火墙 |
| 5.4.4 收益与风险的平衡机制 |
| 5.4.5 人才队伍与激励制度 |
| 第6章 投贷联动业务监管规范与浦发银行业务改进方向 |
| 6.1 投贷联动业务监管规范要求 |
| 6.2 浦发银行投贷联动业务初步改进 |
| 6.3 浦发银行投贷联动业务未来改进方向 |
| 第7章 完善浦发银行投贷联动业务的措施 |
| 7.1 管理方面的相关完善措施 |
| 7.1.1 审查标准与流程 |
| 7.1.2 内部风控文化 |
| 7.1.3 防火墙 |
| 7.1.4 收益与风险的平衡机制 |
| 7.1.5 人才队伍与激励制度 |
| 7.2 重视投贷联动业务风险补偿机制建设 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表的学术论文目录 |
（7）提高企业财务管理质量方法探析（论文提纲范文）
| 前言 |
| 一、树立新理念. |
| 二、完善企业财务管理的法规体系. |
| 三、提高企业财务监管质量. |
| 四、优化企业会计信息的鉴证与披露 |
| 五、结语 |
（8）经济新常态下紫金农商银行发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 选题背景与研究问题 |
| 第二节 研究意义和思路 |
| 第二章 文献综述 |
| 第一节 战略管理理论的发展 |
| 第二节 农村商业银行战略转型文献综述 |
| 第三章 紫金农商银行发展内外部环境分析 |
| 第一节 紫金农商银行历史及背景分析 |
| 第二节 紫金农商银行企业经营、管理状况分析 |
| 第三节 新常态下宏观经济环境分析 |
| 第四节 新常态下金融行业环境分析 |
| 第五节 新常态下我国金融监管环境分析 |
| 第四章 新常态下紫金农商银行发展SWOT分析 |
| 第一节 新常态下紫金农商银行发展的影响因素 |
| 第二节 SWOT战略分析方法概述 |
| 第三节 紫金农商银行发展SWOT分析 |
| 第五章 新常态下紫金农商银行发展战略制定的策略分析 |
| 第一节 新常态下紫金农商银行发展战略制定的动因分析 |
| 第二节 新常态下紫金农商银行发展战略制定的内涵 |
| 第三节 紫金农商银行发展战略制定的策略分析 |
| 第六章 新常态下紫金农商银行发展战略实施的保障措施 |
| 第一节 建立并完善新常态背景下的创新机制 |
| 第二节 结合新常态要求,合理改善组织架构 |
| 第三节 加快风险管理转型以适应新常态要求 |
| 第四节 适应新常态,推进全面人力资源管理 |
| 第五节 打造新常态下企业文化优势 |
| 第七章 结论及展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）中国特色财务理论的发展（论文提纲范文）
| 一、中国特色财务理论的发展阶段和形成原因 |
| (一)中国特色财务理论的形成与发展阶段 |
| 1.中国特色财务理论的初步形成期(1978年12月~1993年10月) |
| 2.中国特色财务理论的完善与深入发展时期(1993年11月至今) |
| (二)中国特色财务理论形成原因 |
| 1.中国基本经济制度的特殊要求 |
| 2.经济管理体制转型的特殊要求 |
| 3.建设独立财务学科的需求 |
| 4.发展中国家经济发展的需要 |
| 二、中国特色财务理论初步形成期的财务理论 |
| (一)财务本质理论 |
| 1.货币收支运动论 |
| 2.货币关系论 |
| 3.分配关系论 |
| 4.资金运动论 |
| 5.本金(或资本)投入收益论 |
| 6.财权流理论 |
| (二)财务与会计关系论 |
| (三)企业资金运动规律论 |
| (四)财务机制与财务调控理论 |
| (五)国家财务理论 |
| 1.国家财务理论的提出 |
| 2.国家财务理论的全面发展 |
| (六)财务管理分层理论 |
| (七)财务假设理论 |
| (八)财务理论体系论 |
| (九)财务制度论 |
| 三、中国特色财务理论深入发展时期的财务理论 |
| (一)财务管理中心论 |
| (二)本金基金分流理论 |
| (三)发展财务理论 |
| (四)企业科学理财观理论 |
| (五)利益相关者财务论 |
| (六)公司财务周期理论 |
（10）发电企业理财观念的创新发展（论文提纲范文）
| 一、发电企业理财观念进行创新的意义 |
| 二、发电企业理财观念转变的主要表现 |
| 1.确立财务管理在发电企业管理中的核心位置。 |
| 2.发电企业财务管理目标呈多元化趋势。 |
| 3.企业理财手段和方法逐渐向网络财务过度。 |
| 4.风险投资管理成为财务管理的重要内容。 |
| 三、如何促进发电企业理财观念的创新发展 |
| 1.转变发电企业的理财观念。 |
| 2.对发电企业的理财目标进行重新定位。 |
| 3.实行财务弹性管理。 |
| 4.不断提高发电企业财务人员的素质和创新能力。 |
| 四、结束语 |
四、树立新的理财观念 提高企业管理水平（论文参考文献）
- [1]项目预算绩效管理的问题与对策研究 ——以G省财政专项资金旅游项目为考察对象[D]. 林张杏. 华南理工大学, 2020(02)
- [2]DR理财公司发展战略研究[D]. 龙冠敏. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [3]家族企业传承中继任者的权威获得 ——基于多案例的社会学研究[D]. 卢飞. 华中师范大学, 2019(07)
- [4]中联重科东南亚分公司资本运营管理研究[D]. 黄馨瑶. 湖南大学, 2019(08)
- [5]企业财务管理创新影响因素研究[J]. 田超. 纳税, 2019(05)
- [6]浦发银行投贷联动业务研究[D]. 周井泉. 上海交通大学, 2017(08)
- [7]提高企业财务管理质量方法探析[J]. 高圣莹. 现代经济信息, 2017(18)
- [8]经济新常态下紫金农商银行发展战略研究[D]. 肖龙新. 南京大学, 2017(05)
- [9]中国特色财务理论的发展[J]. 郭复初. 财务研究, 2015(06)
- [10]发电企业理财观念的创新发展[J]. 张文秀. 审计与理财, 2014(10)