一、我院设备维修工作的现状及对策（论文文献综述）
王垒[1]（2020）在《基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现》文中研究说明随着信息技术和医疗服务技术不断进步和创新,医疗设备也在快速地进行着更新换代。当前民营医院的设备管理状况还比较混乱,部分设备资源使用率低,大部分医疗机构仍采用传统人工的管理方式,耗时耗力,审批流程效率低下,需要进一步系统化规范化,特别是在信息化高速发展的时期,加强医疗设备管理建设变得至关重要。本文对当前民营医院医疗设备管理现状进行了分析和研究,开发一个基于工作流技术的医疗设备管理系统,并结合设备全生命周期管理模式实现信息化管理,该系统主要模块包括医疗设备的用户管理、采购管理、资产管理、运维管理、质控管理、供应商管理、效益分析等。系统运用了Activiti工作流技术来实现相关审批流程的并行优化处理,满足了医院管理者对医疗设备的管理需求,也为医院减少大量的人力成本,实现更为规范化、信息化、精准化的医疗设备管理。该系统的投入使用,可以让医疗设备的区域主管能更好的掌握各下属医院医疗设备的使用情况,便于对设备进行统筹管理与相应的调整,避免出现因设备闲置而导致医疗资源的浪费的情况。同时,通过该系统能不断创新民营医院的医疗服务模式,提高设备的使用率,让更多患者体验更优质医疗服务。
刘文峰[2]（2020）在《北京康复医院后勤精细化管理研究》文中研究指明随着新医改实施的不断深入,提高社会效益、一切以病人为中心、为病人服务等新医疗理念在愈来愈多的医疗机构中得到重视。“十二五”规划对相关医疗单位做了明确规定,特别强调,药品占医疗总收入比例需要在30%以下,医疗收入所需要的卫生消耗材料成本在20%以下。这就对于各医疗机构的收入、支出等后勤运营环节,提出了具体而精细的管理指标。在一定意义上凸显了后勤管理的重要性。医院后勤管理是否能够获得理想的成效,对于医院的发展至关重要。论文共分为5章,第1章主要对研究的背景、意义、现状以及内容与方法等进行明确与阐释;第2章则主要介绍后勤精细化管理的相关概念与论文研究的理论性基础;第3章主要对北京康复医院的后勤精细化管理情况进行调查,并指出当前医院后勤精细化管理的主要措施;第4章找出管理中存在的问题;分析并得出造成问题的相关原因,包括管理管理理念落后、管理团队专业性较差、信息化建设落后以及管理制度不完善等;第5章则主要是根据存在的问题,提出有针对性的解决对策与方案。论文综合运用文献分析法、访谈法等研究方法找出了医院当前在后勤精细化管理方面存在的问题,提出相应的解决对策。医院后勤的精细化管理是必然的,也是必要的,应给予其应有的重视。在大力推进医疗改革的进程中,只有接受并不断改进自身的管理理念与管理方式,从而降低医院管理运营成本,才能提高医院的服务质量与市场竞争力。
沈良[3]（2020）在《苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策》文中研究说明随着医学技术与电子科技的发展,医疗设备也迅速更新换代。医疗设备政府采购逐渐成为医院采购工作的关键环节。从2000年政府实施集中招标采购,医疗设备也在招标范围内。把握医疗设备的技术性能、市场特点,选择适当的政府采购方式,并且在规定时间内保质保量完成采购,是现阶段公立医院都遇到的普遍问题。从2003年,我国开始实施《政府采购法》,政府采购营造了公平、公开的模式,财政资金使用效益明显提升,取得了一定成就。但由于我们政府采购实行不久,加上公立医院政府采购起步更晚,尚处于政府采购初级阶段。公立医院实施政府采购面临采购制度不健全、预算编制质量差、采购效率低下、采购人力资源短板、风险控制不力等一系列挑战。本文针对公立医院医疗设备政府采购存在的问题入手,基于内部控制、寻租理论和委托代理理论,以苏州A公立医院为样本,通过访谈调研,分析医疗设备政府采购现状,归纳提炼医疗设备政府采购中存在的主要问题,剖析产生的根源,并从完善医疗设备政府采购法律法规体系、科学完善采购预算、实行精细化管理、加强采购队伍能力建设、建立全流程监督机制等方面提出了应对策略。研究对临床科室选择适宜的医疗设备,促使公立医院医疗设备政府采购科学高效,以及医疗资源优化配置具有重要的启示价值。
颜梦平[4]（2020）在《LD医院大型医疗设备管理体系优化研究》文中研究表明随着国民经济发展水平的不断提高,人们对自身健康的关注度也越来越高。医院对疾病的诊查与治疗的准确度在很大程度上依赖于各种先进的医疗设备。因此,医疗设备管理已经成为医院管理的重要组成部分,同时也是设备安全高效运行的有力保障,承担着守护人民身体健康的重要社会责任。随着民营医院的崛起,公立医院所处的外部竞争日趋激烈。公立医院如何优化医疗设备管理,降低医疗成本,不断提高公立医院竞争力,对于实现公立医院可持续发展和提升社会效益意义重大。本文以LD医院为具体研究对象,研究了LD医院大型医疗设备管理体系优化。研究初期收集并整理出国内外相关的医疗设备管理理论和最新研究成果,主要有医疗设备生命周期理论、大型医疗设备ABC分类法、模糊数学理论、全面质量管理理论,并对经典进行了回顾,为全文的展开奠定了理论基础。在论文的主体部分,首先,分别从LD医院简介、外部环境分析、医疗设备管理体系现状进行了简要介绍。其次,指出当前LD医院医疗设备管理中存在的突出问题,分别是设备档案管理效率低下、医疗设备资产管理混乱、医疗设备前期可行性论证不充分、医疗设备中期管理体系不完善、医疗设备后期报废残值率高等问题。并分析其背后存在的深层次原因:设备质量管理意识薄弱、设备管理信息平台落后、设备管理制度缺位、设备管理技术能力落后等。再次,本文以问题为导向,以医疗设备全生命周期为主线,设计了LD医院大型医疗设备管理体系优化方案:包括完善医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系,优化了医疗设备管理流程,流程具体到医疗设备采购、验收、使用维护、报废处置等各个环节,明确组织机构的设置、人员配备、信息传递、风险评估等职责,极大提高了医疗设备管理水平。最后,从积极培育企业文化、激发人力资源活力、搭建信息管理平台、提高组织管理水平、实施设备全面质量管理为出发点,提出了实施医疗设备管理体系优化的保障措施。希望本文能给LD医院更好地开展设备管理工作提供一些决策参考,同时能帮助其他医院构建出适合自身的医疗设备科学管理模式。
刘奕[5]（2020）在《5G网络技术对提升4G网络性能的研究》文中指出随着互联网的快速发展,越来越多的设备接入到移动网络,新的服务与应用层出不穷,对移动网络的容量、传输速率、延时等提出了更高的要求。5G技术的出现,使得满足这些要求成为了可能。而在5G全面实施之前,提高现有网络的性能及用户感知成为亟需解决的问题。本文从5G应用场景及目标入手,介绍了现网改善网络性能的处理办法,并针对当前5G关键技术 Massive MIMO 技术、MEC 技术、超密集组网、极简载波技术等作用开展探讨,为5G技术对4G 网络质量提升给以了有效参考。
刘森,张书维,侯玉洁[6]（2020）在《3D打印技术专业“三教”改革探索》文中指出根据国家对职业教育深化改革的最新要求,解读当前"三教"改革对于职教教育紧迫性和必要性,本文以3D打印技术专业为切入点,深层次分析3D打印技术专业在教师、教材、教法（"三教"）改革时所面临的实际问题,并对"三教"改革的一些具体方案可行性和实际效果进行了探讨。
徐磊[7]（2019）在《品管圈活动在提高医疗设备维修效率中的应用》文中提出目的运用品管圈理论对医疗设备维修管理工作进行持续改进,提高工作效率。方法详细描述品管圈的十大步骤（主题拟定、拟定计划书、现状把握、目标设定、解析、对策拟定、实施与检讨、效果确认、标准化、检讨与改进）在设备维修管理实践中的应用与评价。结果医疗设备当日完修率从原来的24.97%提高到51.02%,目标达成率和目标进步率分别为100.31%和104.33%。结论适当运用品管圈手法能够有效地促进医疗设备维修管理工作的规范化、精细化,提高了医疗设备的维修效率和完好率,保障了医疗设备质量与安全。
张子秋[8]（2016）在《秦皇岛市第一医院医疗设备管理研究》文中指出医疗设备在现代医院的诊断治疗中起到了十分重要的作用,各种医疗设备应用于医学诊治、科研、教学等实践活动中,庞大的医疗设备数量与种类,需要运用科学的管理方式进行妥善管理,提升设备的使用价值,在为患者提供诊疗服务的过程中,也能为医院带来良好的经济效益和社会效益。本文通过对秦皇岛市第一医院现有医疗设备管理模式中存在的问题做出分析,提出解决对策和保障措施。首先,介绍了提出问题的研究背景及意义,国内外医疗设备管理的研究现状,以及本文的主要内容和结构。并对一般设备的管理的一些相关理论进行了阐述,介绍了设备管理的特证,设备管理体系与机制。其次,对秦皇岛市第一医院医疗设备管理组织机构、管理制度及流程做了介绍。分析了现有医疗设备管理中的现状,并指出存在的问题和不足。再次,根据医疗设备管理中存在的问题,提出了一些改进设计方案,并勾画了医疗设备管理的主要管理模式,明确了改进原则,给出了改进方案的实施路径及流程。结合秦皇岛市第一医院在医疗设备管理中的实际情况,研究制定了改进方案的实施对策,对医疗设备进行科学分类,对资源充分整合利用。最后,从提高员工专业素养、绩效管理、培训和企业文化几个方面对医疗设备管理模式的实施提出了保障措施。
许敏光,侯羿,闫伟,蒋勇[9]（2015）在《医院医疗设备维修策略探讨》文中研究说明目的:通过对医院医疗设备维修管理的分析探讨,以达到提高医疗设备维修效能的目的。方法:制定医院医疗设备的维修维护方案,从设备购置论证、验收、档案记录、定期计量质量控制以及从巡检到日常维护开展多方式、多渠道的技术保障,加强技术建设和人才培养。结果:通过实施医疗设备维修管理措施,既保障了临床医疗工作的需求,又能为医院增收节支。结论:医疗设备的维修管理是医院医疗设备管理的重要组成部分,关系着医疗设备的临床使用综合效益,需从多方入手解决工作中的问题,以满足医院医疗工作需求。
赵建新[10]（2011）在《军工关键数控设备保障研究》文中研究表明随着科技的发展和全球军备竞争的炽热化，大量数控设备装备到国内高科技军工企业，它们在企业生产中承担着关键零部件的复杂、精密加工任务，对企业的生产和军品任务的完成起着举足轻重的作用。这些关键数控设备一旦发生故障，轻则节点延迟，重则导致武器不能及时交付部队影响国防安全。所以研究关键数控设备保障体系意义深远。本论文研究的主要目的找到军工关键数控设备保障体系中存在主要问题的有效解决方法，减少损失，实现数控设备高效运转，保障企业正常生产和间接保障国防安全。本论文研究的主要内容：一是适应航空军工企业产品特点和企业具体情况的数控维修组织机构设置模式；二是关键数控设备如何为生产提供更多的可加工时间，促进关键生产任务完成；三是开展RCM的实际案例应用研究，提高关键数控设备的可靠性，减少故障损失。论文最后对研究结论进行了归纳，对下一步工作提出了建议。
二、我院设备维修工作的现状及对策（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、我院设备维修工作的现状及对策（论文提纲范文）
（1）基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及发展趋势 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 医疗设备生命周期 |
| 1.2.4 工作流研究现状 |
| 1.3 论文的主要研究内容 |
| 1.4 论文的组织结构 |
| 第二章 系统需求分析与总体设计 |
| 2.1 系统可行性分析 |
| 2.2 系统需求分析 |
| 2.2.1 系统用户需求分析 |
| 2.2.2 系统功能需求分析 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 系统详细设计与实现 |
| 3.1 系统整体设计 |
| 3.1.1 系统架构设计 |
| 3.1.2 系统总体功能结构设计 |
| 3.2 主要功能模块的设计与实现 |
| 3.2.1 前端界面功能的设计与实现 |
| 3.2.2 系统管理模块 |
| 3.2.3 采购管理模块 |
| 3.2.4 资产管理模块 |
| 3.2.5 运维管理模块 |
| 3.2.6 质控管理模块 |
| 3.2.7 供应商管理模块 |
| 3.2.8 报表分析模块 |
| 3.3 流程的设计与实现 |
| 3.3.1 Activiti的优势 |
| 3.3.2 结合Activiti进行流程设计 |
| 3.3.3 流程实现 |
| 3.4 数据库的设计 |
| 3.4.1 数据库E-R图设计 |
| 3.4.2 数据库物理表设计 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 系统功能测试与性能测试 |
| 4.1 系统环境部署 |
| 4.2 系统功能测试 |
| 4.2.1 前台界面功能测试 |
| 4.2.2 系统功能测试 |
| 4.3 系统流程测试 |
| 4.3.1 设备采购管理功能流程测试 |
| 4.3.2 设备资产转移流程测试 |
| 4.3.3 设备资产报废流程测试 |
| 4.3.4 设备维修费用申请审批流程测试 |
| 4.4 系统性能测试 |
| 4.5 医疗设备管理系统使用前后测试对比 |
| 4.6 本章小结 |
| 第五章 总结与展望 |
| 5.1 工作总结 |
| 5.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间发表论文情况 |
（2）北京康复医院后勤精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内研究现状 |
| 1.2.2 国外研究现状 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 后勤管理 |
| 2.1.2 精细化管理 |
| 2.1.3 医院后勤管理 |
| 2.2 精细化管理的理论依据 |
| 2.2.1 目标管理理论 |
| 2.2.2 新公共服务理论 |
| 2.2.3 资源优化配置理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 北京康复医院后勤精细化管理现状调查 |
| 3.1 访谈方案设计 |
| 3.1.1 访谈目的 |
| 3.1.2 访谈对象 |
| 3.1.3 访谈内容 |
| 3.2 北京康复医院后勤精细化管理的总体情况 |
| 3.2.1 北京康复医院后勤管理的结构及人员组成 |
| 3.2.2 北京康复医院后勤管理的功能定位 |
| 3.2.3 北京康复医院后勤管理的运行情况 |
| 3.3 当前北京康复医院后勤管理的现行举措 |
| 3.3.1 转变后勤管理理念 |
| 3.3.2 完善后勤管理模式 |
| 3.3.3 初步推进后勤管理信息化建设 |
| 3.3.4 增加后勤工作人员 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 北京康复医院后勤精细化管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 北京康复医院后勤精细化管理存在的问题 |
| 4.1.1 后勤人员管理流程方面存在的问题 |
| 4.1.2 后勤服务管理流程方面存在的问题 |
| 4.1.3 后勤成本管理方面存在的问题 |
| 4.1.4 后勤管理制度方面存在的问题 |
| 4.2 北京康复医院后勤精细化管理存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 后勤管理理念相对滞后 |
| 4.2.2 后勤管理人员专业性不足 |
| 4.2.3 后勤服务管理精细化不足 |
| 4.2.4 后勤成本管理精细化不足 |
| 4.2.5 后勤管理制度有待完善 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 北京康复医院后勤加强精细化管理的对策 |
| 5.1 创新管理理念 |
| 5.1.1 确立总体管理理念 |
| 5.1.2 确立适度管理理念 |
| 5.1.3 确立信息化管理理念 |
| 5.1.4 确立交叉管理理念 |
| 5.2 加强后勤人员的精细化管理 |
| 5.2.1 引入技术型管理人才 |
| 5.2.2 提高后勤员工的整体素质 |
| 5.2.3 营造积极向上的工作氛围 |
| 5.2.4 鼓励后勤职工的竞争意识 |
| 5.3 加强后勤服务的精细化管理 |
| 5.3.1 对日常设备维修的精细化设计 |
| 5.3.2 对物资管理的精细化设计 |
| 5.3.3 对保洁物业的精细化设计 |
| 5.3.4 对垃圾处理的精细化设计 |
| 5.4 加强后勤成本的精细化管理 |
| 5.4.1 培养后勤工作人员的成本意识 |
| 5.4.2 发动全体员工积极参与成本精细化改进 |
| 5.4.3 后勤能源与设备的精细化改进 |
| 5.5 加强后勤管理制度的精细化设计 |
| 5.5.1 规章制度标准化 |
| 5.5.2 物品规格标准化 |
| 5.5.3 工作流程标准化 |
| 5.5.4 考核制度标准化 |
| 5.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（3）苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 绪论 |
| 一、研究背景与意义 |
| (一) 研究背景 |
| (二) 研究意义 |
| 二、文献综述 |
| (一) 国外研究现状 |
| (二) 国内研究现状 |
| (三) 国内外研究现状评述 |
| 三、研究内容 |
| 四、研究方法 |
| (一) 文献研究法 |
| (二) 访谈法 |
| (三) 个案分析法 |
| 五、主要创新点 |
| 第一章 基本概念及理论基础 |
| 一、基本概念 |
| (一) 公立医院 |
| (二) 医疗设备 |
| (三) 政府采购 |
| 二、理论基础 |
| (一) 内部控制 |
| (二) 寻租理论 |
| (三) 委托代理理论 |
| 第二章 苏州A公立医院医疗设备政府采购现状分析 |
| 一、苏州A公立医院医疗设备政府采购概况 |
| (一) 苏州A公立医院基本情况 |
| (二) 医疗设备政府采购组织架构 |
| (三) 医疗设备政府采购主要方式 |
| (四) 医疗设备政府采购预算及金额 |
| 二、苏州A公立医院医疗设备政府采购政策 |
| (一) 医疗设备政府采购法律体系 |
| (二) 苏州A公立医院医疗设备政府采购现行政策 |
| 三、苏州A公立医院医疗设备政府采购流程 |
| (一) 立项与审批 |
| (二) 编制招标文件 |
| (三) 发布招标公告并接受报名 |
| (四) 开标评标、签订合同 |
| (五) 验收培训、入库付款 |
| 四、苏州A公立医院医疗设备政府采购监督机制 |
| (一) 内部监督 |
| (二) 外部监督 |
| 第三章 苏州A公立医院医疗设备政府采购存在的问题 |
| 一、采购制度滞后、条文模糊 |
| (一) 制度滞后 |
| (二) 规章条文模糊 |
| 二、预算编制质量差 |
| (一) 预算脱节、计划外比重过大 |
| (二) 预算申报随意性大 |
| 三、采购效率低下 |
| (一) 采购周期冗长 |
| (二) 多头采购 |
| (三) 信息化程度低 |
| 四、采购人力资源短板 |
| (一) 采购人员配备不足 |
| (二) 采购人员积极性不高 |
| (三) 采购人员专业化水平低 |
| 五、招投标各阶段风险控制不力 |
| (一) 招标阶段的法律风险 |
| (二) 投标阶段的法律风险 |
| (三) 评标阶段的法律风险 |
| 第四章 苏州A公立医院医疗设备政府采购中存在问题的原因分析 |
| 一、法律法规、制度不完善 |
| (一) 政府采购法律法规不完善 |
| (二) 配套制度不完善,细化程度低 |
| 二、预算管理难度大 |
| (一) 市场调研缺乏 |
| (二) 可行性论证与评估不充分 |
| 三、采购耗时长 |
| (一) 采购流程耗时长 |
| (二) 采购组织架构不合理 |
| (三) 缺乏采购信息管理平台 |
| 四、采购人才队伍建设不够完善 |
| (一) 领导对采购队伍建设重视不够 |
| (二) 采购激励机制不完善 |
| (三) 采购人员缺少专业化培训 |
| 五、采购缺乏有效监督机制 |
| (一) 缺乏全流程的监督机制 |
| (二) 监督人员医疗专业知识欠缺 |
| (三) 供应商、社会公众监督参与度偏低 |
| 第五章 苏州A公立医院医疗设备政府采购应对策略 |
| 一、完善医疗设备政府采购法律法规体系 |
| (一) 完善政府采购法律法规 |
| (二) 细化、完善配套制度 |
| 二、科学完善采购预算 |
| (一) 遵循政府管理规范 |
| (二) 结合医院发展方向 |
| (三) 完善可行性分析论证报告 |
| 三、实行精细化管理,切实提高采购效率 |
| (一) 完善采购组织架构 |
| (二) 实施采购绩效评价 |
| (三) 加强采购信息化建设 |
| 四、加强采购队伍能力建设 |
| (一) 增强医疗设备政府采购意识 |
| (二) 选拔优秀人才,增加采购人员配备 |
| (三) 组织采购人员培训 |
| 五、建立全流程监督机制,切实规避法律风险 |
| (一) 保障采购公开、透明、阳光化 |
| (二) 加强人员教育学习,建立岗位轮转机制 |
| (三) 建章立制,加强内外部监管 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 附录 |
| 致谢 |
（4）LD医院大型医疗设备管理体系优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 1.5 创新之处 |
| 第2章 相关概论及理论综述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 三级甲等医院 |
| 2.1.2 大型医疗设备 |
| 2.1.3 医疗设备管理 |
| 2.1.4 大型医疗设备ABC分类法 |
| 2.2 医疗设备的生命周期理论 |
| 2.3 全面质量管理理论 |
| 2.4 五阶六维的评价体系 |
| 2.5 模糊数学理论 |
| 第3章 LD医院大型医疗设备管理现状及问题分析 |
| 3.1 LD医院及设备管理外部环境 |
| 3.1.1 LD医院简介 |
| 3.1.2 LD医院设备管理外部环境分析 |
| 3.2 LD医疗设备现状 |
| 3.2.1 医疗设备概况 |
| 3.2.2 设备管理人员组成 |
| 3.3 LD医疗设备管理体系现状 |
| 3.3.1 医疗设备管理组织架构 |
| 3.3.2 医疗设备管理制度 |
| 3.3.3 设备基础管理 |
| 3.3.4 设备管理流程 |
| 3.4 LD医院医疗设备管理存在的问题 |
| 3.4.1 设备档案管理效率低下 |
| 3.4.2 医疗设备资产管理混乱 |
| 3.4.3 医疗设备前期可行性论证不充分 |
| 3.4.4 医疗设备中期管理体系不完善 |
| 3.4.5 医疗设备后期报废残值率高 |
| 3.5 医疗设备管理问题原因分析 |
| 3.5.1 设备质量管理意识薄弱 |
| 3.5.2 设备管理信息平台落后 |
| 3.5.3 设备管理制度缺位 |
| 3.5.4 设备管理能力不足 |
| 第4章 LD医院大型医疗设备管理体系优化设计 |
| 4.1 医疗设备管理体系设计目标和原则 |
| 4.1.1 管理体系设计目标 |
| 4.1.2 管理体系设计原则 |
| 4.2 医疗设备管理组织构架和设备管理制度体系 |
| 4.2.1 医疗设备管理组织构架 |
| 4.2.2 医疗设备管理制度体系 |
| 4.3 医疗设备管理流程设计 |
| 4.3.1 医疗设备管理流程框架 |
| 4.3.2 医疗设备管理ABC分类法 |
| 4.4 医疗设备基础管理 |
| 4.4.1 医疗设备资产管理 |
| 4.4.2 医疗设备档案管理优化 |
| 4.5 医疗设备全生命周期管理 |
| 4.5.1 设备前期管理 |
| 4.5.2 设备中期管理 |
| 4.5.3 设备后期管理 |
| 4.5.4 实施设备计划、采购、使用,报废一体化管理 |
| 第5章 LD医院大型医疗设备管理优化方案的实施保障 |
| 5.1 积极培育企业文化 |
| 5.2 激发人力资源活力 |
| 5.2.1 更新设备管理理念 |
| 5.2.2 深化人力资源改革 |
| 5.2.3 强化人员绩效考核 |
| 5.3 搭建信息管理平台 |
| 5.4 提高组织管理水平 |
| 5.5 实施设备全面质量管理 |
| 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 :问卷调查表 |
| 个人简历 |
（5）5G网络技术对提升4G网络性能的研究（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 4G网络现处理办法 |
| 2 4G网络可应用的5G关键技术 |
| 2.1 Msssive MIMO技术 |
| 2.2 极简载波技术 |
| 2.3 超密集组网 |
| 2.4 MEC技术 |
| 3 总结 |
（6）3D打印技术专业“三教”改革探索（论文提纲范文）
| 引言 |
| 1 3D打印技术专业“三教”面临的突出问题 |
| 1.1 师资团队的教学素养相对偏差 |
| 1.2 3D打印技术专业教材不成体系，资源匮乏 |
| 1.3 教法难以提升学生参与的主动性 |
| 2 3D打印技术应用专业“三教”改革措施 |
| 2.1 通过“名师引领、双元结构、分工协作”的准则塑造团队 |
| 2.1.1 依托有较强影响力的带头人，有效开发名师所具备的引领示范效果 |
| 2.1.2 邀请大师授教，提升人才的技术与技能水准 |
| 2.2 推进“学生主体、育训结合、因材施教”的教材变革 |
| 2.2.1 设计活页式3D打印教材 |
| 2.2.2 灵活使用信息化技术，形成立体化的教学 |
| 2.3 创新推行“三个课堂”教学模式，推进教法改革 |
| 2.3.1 采取线上、线下的混合式教法 |
| 2.3.2 构建与推进更具创新性的“三个课堂”模式 |
（7）品管圈活动在提高医疗设备维修效率中的应用（论文提纲范文）
| 1 圈的内容 |
| 1.1 组成 |
| 1.2 圈名 |
| 2 主题拟定 |
| 2.1 选题背景 |
| 2.2 选题过程 |
| 2.3 衡量指标及定义 |
| 2.4 选题理由 |
| 3 活动计划制定 |
| 4 现状把握 |
| 5 目标设定 |
| 6 解析 |
| 7 对策拟定与实施 |
| 7.1 Plan（计划阶段） |
| 7.2 Do（对策实施） |
| 7.3 Check（效果确认） |
| 7.4 Action（对策处置阶段） |
| 8 效果确认 |
| 8.1 有形成果 |
| 8.2 无形成果 |
| 9 标准化 |
| 1 0 小结 |
（8）秦皇岛市第一医院医疗设备管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外医疗设备管理研究现状 |
| 1.2.1 国外医疗设备管理研究现状 |
| 1.2.2 国内医疗设备管理研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文结构 |
| 第2章 设备管理基本理论 |
| 2.1 设备基本概念及设备分类 |
| 2.2 设备管理特征与基本内容 |
| 2.2.1 设备管理的含义及特征 |
| 2.2.2 设备管理在企业管理中的作用 |
| 2.2.3 设备管理的基本内容 |
| 2.2.4 设备管理的任务 |
| 2.2.5 设备管理的分类 |
| 2.2.6 设备管理存在的一般问题 |
| 2.2.7 设备管理组织机构与职能 |
| 2.3 设备管理体系与机制的构建 |
| 2.3.1 管理机制与设备管理体系的关系 |
| 2.3.2 设备管理体系内容 |
| 2.3.3 设备管理体系与机制 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 秦市一院医疗设备管理现状及存在问题 |
| 3.1 秦市一院医疗设备管理现状分析 |
| 3.1.1 设备组织结构及考核与激励体系分析 |
| 3.1.2 设备管理制度与管理流程分析 |
| 3.1.3 设备临床使用分析 |
| 3.1.4 设备管理人员分析 |
| 3.1.5 设备维修管理分析 |
| 3.1.6 设备档案管理分析 |
| 3.1.7 设备采购分析 |
| 3.1.8 设备安装与验收管理分析 |
| 3.1.9 设备安全状况分析 |
| 3.1.10 设备报废管理分析 |
| 3.2 秦市一院设备管理中存在的问题及原因分析 |
| 3.2.1 存在的问题 |
| 3.2.2 原因分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 秦市一院医疗设备管理改进方案设计 |
| 4.1 医疗设备管理改进原则 |
| 4.1.1 降低维护成本原则 |
| 4.1.2 提高管理质量原则 |
| 4.1.3 降低事故风险原则 |
| 4.1.4 设备全过程管理原则 |
| 4.2 医疗设备管理改进方案设计 |
| 4.2.1 医疗设备管理模式总体设计 |
| 4.2.2 设备采购改进设计 |
| 4.2.3 设备维修改进设计 |
| 4.2.4 设备报废程序改进设计 |
| 4.3 医疗设备管理改进方案实施路径 |
| 4.3.1 建立规范的制度体系和科学的流程体系 |
| 4.3.2 实施内外结合的设备维护管理方式 |
| 4.3.3 实施设备计划、采购、使用一体化管理 |
| 4.3.4 建立厂家承担的培训、使用、维护全程服务方式 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 秦市一院医疗设备管理改进方案实施对策 |
| 5.1 改进设备管理组织机构 |
| 5.2 强化设备管理能力（ABC分类法） |
| 5.2.1 A类设备重点管理提高监控能力 |
| 5.2.2 制定A类设备配件库存策略和建立物流配送模式 |
| 5.2.3 提高B、C类设备自修能力 |
| 5.2.4 完善B、C类设备配件库存控制方法 |
| 5.2.5 建立医院间、医院与维修商间配件库存档案管理系统 |
| 5.2.6 建立定期盘点和购置制度 |
| 5.3 强化设备台账管理 |
| 5.3.1 做好设备分类工作 |
| 5.3.2 严格执行科室确认制度及流程 |
| 5.3.3 账户及时销存 |
| 5.3.4 加强台账再审核 |
| 5.4 完善设备点检制度 |
| 5.4.1 严格执行定期点检 |
| 5.4.2 规范点检记录格式 |
| 5.4.3 建立专门的点检档案 |
| 5.5 强化设备维修管理 |
| 5.5.1 做好预防性维护 |
| 5.5.2 建立有效的维修资源互补机制 |
| 5.5.3 常规维修与应急维修 |
| 5.5.4 做好临床沟通与第三方合作 |
| 5.6 依靠信息技术提效 |
| 5.6.1 充分发挥OA系统的作用 |
| 5.6.2 利用医疗设备维修管理系统提高工作效率 |
| 5.6.3 建立设备信息编码规则和信息交换标准 |
| 5.6.4 明确医疗设备主要信息管理内容 |
| 5.7 借外部资源促内部发展 |
| 5.7.1 合作交流取长补短 |
| 5.7.2 依托专业机构降低成本 |
| 5.8 保障措施 |
| 5.8.1 提高员工素质及责任感 |
| 5.8.2 强化绩效管理 |
| 5.8.3 增加培训投入并规范培训形式 |
| 5.8.4 构建医院文化 |
| 5.9 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果 |
| 致谢 |
（9）医院医疗设备维修策略探讨（论文提纲范文）
| 1 医疗设备维修存在的主要问题 |
| 1.1 医疗设备维修人才匮乏 |
| 1.2 医疗设备厂商实施技术垄断 |
| 1.3 医疗设备维修监管存在漏洞 |
| 2 医疗设备维修策略 |
| 2.1 设备购置需充分考虑后期维护成本 |
| 2.2 设备到货需认真做好验收 |
| 2.3 设备档案需认真管理 |
| 2.4 做好医疗设备的定期检定和日常维护保养 |
| 2.5 建立多渠道设备维修模式 |
| 2.6 注重医学工程专业人才队伍建设 |
| 2.7 严格控制医疗设备购买保修合同 |
| 3 结语 |
（10）军工关键数控设备保障研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 本文研究内容 |
| 第2章 数控设备保障理论综述 |
| 2.1 维修组织机构设置模式 |
| 2.2 设备维修模式 |
| 2.2.1 事后维修 |
| 2.2.2 预防维修 |
| 2.2.3 状态监测维修 |
| 2.2.4 以可靠性为中心的维修 |
| 2.2.5 精益维修 |
| 2.3 改善流程的六西格玛方法 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 数控维修组织机构的研究 |
| 3.1 我院数控维修组织机构的形成及演变 |
| 3.2 我院数控设备维修管理现状及分析 |
| 3.2.1 维修对象主体的转变及影响分析 |
| 3.2.2 维修机构管理的归属及剖析 |
| 3.2.3 数控维修队伍的现状及分析 |
| 3.3 航空企业的产品特点及其对数控的保障要求分析 |
| 3.4 主要航空企业的数控设备维修组织机构调查 |
| 3.5 我院数控维修组织机构设置研究 |
| 3.5.1 组织机构的选择 |
| 3.5.2 组织机构的维护 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 数控设备可加工时间的保障研究 |
| 4.1 项目定义 |
| 4.1.1 选题背景 |
| 4.1.2 可加工时间的定义 |
| 4.1.3 项目摘要 |
| 4.1.4 团队成员及分工 |
| 4.2 测量、分析、改善 |
| 4.2.1 主要 VSM 价值流程图分析 |
| 4.2.2 梳理结果及行动方案拟定 |
| 4.2.3 解题思路 |
| 4.2.4 项目管理 |
| 4.2.5 项目开展及改善 |
| 4.2.6 项目推广 |
| 4.2.7 推广效果 |
| 4.3 控制、关闭、推广 |
| 4.3.1 控制计划 |
| 4.3.2 项目关闭 |
| 4.3.3 财务结余 |
| 4.3.4 单位评价 |
| 4.3.5 体会与经验 |
| 4.4 项目过程的相关分析材料 |
| 4.4.1 可加工时间与能力值 |
| 4.4.2 团队成员活动照片 |
| 4.4.3 主要数据来源报表 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 以可靠性为中心维修研究 |
| 5.1 以可靠性为中心的维修 |
| 5.1.1 RCM 的原理及分析过程 |
| 5.1.2 RCM 逻辑决断与分析记录 |
| 5.2 RCM 的建模 |
| 5.3 RCM 在加工中心 C800U 的实际应用 |
| 5.3.1 小组的成立和 RCM 理论的导入 |
| 5.3.2 历史数据收集及分析 |
| 5.3.3 C800U 功能部件的分解 |
| 5.3.4 重要功能部件的筛选分析 |
| 5.3.5 重要功能部件的故障模式及影响分析结果 |
| 5.3.6 故障后果的影响类型分类归纳 |
| 5.3.7 重要功能部件的维修工作类型逻辑决断结果 |
| 5.3.8 重要功能部件数据收集计划及实施 |
| 5.3.9 RCM 实施前后的 C800U 加工中心故障停机时间对比 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 本人简历 |
四、我院设备维修工作的现状及对策（论文参考文献）
- [1]基于Activiti工作流的民营医院设备管理系统设计与实现[D]. 王垒. 广西大学, 2020(07)
- [2]北京康复医院后勤精细化管理研究[D]. 刘文峰. 燕山大学, 2020(06)
- [3]苏州A公立医院医疗设备政府采购中的问题与对策[D]. 沈良. 苏州大学, 2020(03)
- [4]LD医院大型医疗设备管理体系优化研究[D]. 颜梦平. 湘潭大学, 2020(02)
- [5]5G网络技术对提升4G网络性能的研究[J]. 刘奕. 数码世界, 2020(04)
- [6]3D打印技术专业“三教”改革探索[J]. 刘森,张书维,侯玉洁. 数码世界, 2020(04)
- [7]品管圈活动在提高医疗设备维修效率中的应用[J]. 徐磊. 医疗装备, 2019(15)
- [8]秦皇岛市第一医院医疗设备管理研究[D]. 张子秋. 燕山大学, 2016(08)
- [9]医院医疗设备维修策略探讨[J]. 许敏光,侯羿,闫伟,蒋勇. 中国医学装备, 2015(07)
- [10]军工关键数控设备保障研究[D]. 赵建新. 清华大学, 2011(01)