一、浅谈施工企业管理科学（论文文献综述）
王良[1]（2021）在《EQ园林公司X项目成本控制案例研究》文中指出我国近二十多年的城市化进程,包括了自房改以来迅猛发展的房地产行业发展热潮和大规模造城运动。而园林绿化行业恰恰主要集中在房地产行业中的园区绿化园建工程和造城运动的市政园林绿化工程。伴随着“房住不炒”和政府“造城运动”的降温,园林绿化工程行业进入了理性发展阶段。从业企业的核心竞争力,逐步转变为成本控制和工程质量。如何在满足工程质量要求的前提下进行有效的成本控制对园林绿化景观工程行业企业的生存和发展变得尤为重要。本文以EQ园林绿化公司X项目为研究案例,通过利用理论综述法、访谈法、责任成本分析法、现场观察法及经验总结法等,对案例全过程进行跟踪分析和归纳总结。从而对EQ园林绿化公司X项目成本控制中存在的问题进行归纳和总结,对问题产生的深层次原因进行梳理和分析。结合相关理论基础和工程实践经验,提出了针对性的解决对策和确保解决对策可以有效落地的保障措施。以企业管理定额为基础,精确测算目标成本。以健全精确的考核指标体系确保目标成本可以量化、考核和落地,以适当的奖金制度保障考核结果的落实和责任制的体现,环环相扣。同时为项目经理落实工程成本控制体系,提供了基于目标成本的高效率内控流程、以企业管理定额为核算依据的定量人工过程管理工具。经过简洁高效运行的管理系统的数据积累,合理优化企业管理定额要素含量,确保考核的进一步精准和优化。辅以完善的人才队伍选、育、用、留体制和不断完善的项目经理能力素质模型和绩效模型,确保人才队伍在管理信息系统、考核制度和激励体系的多重保障下,确保EQ园林绿化公司在工程项目成本控制水平上达到一个新的高度,适应行业新形势,满足行业生存发展新要求。同时,也对同类园林景观行业企业的成本管理提供一定程度的实践参考和理论探索。
于立强[2]（2021）在《中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究》文中指出企业发展战略的有效执行,是近年来管理学研究的重要内容。中电科工程建设有限公司隶属于中国电子科技集团,在电子材料制备、外延生长、芯片制造、封装测试等电子特殊生产环境建设上具备丰富的经验,2004年成立以来高速发展,2016年集团注资控股,公司进入了新的发展阶段。根据集团十三五发展规划,公司制定了企业的核心竞争力提升战略,准备为国家电子产业发展做出更大贡献。但公司未能全面实现十三五规划目标,需要对企业核心竞争力提升战略的实施过程进行研究分析和改进,以保障公司十四五规划的实现。论文在战略执行理论的基础上,归纳了近年来工程企业核心竞争力提升的相关文献,分析了电子工程行业竞争环境和本企业核心竞争力提升现状,对企业核心竞争力定位进行了校核。通过企业各级员工的访谈调研和高层研讨,对企业核心竞争力提升过程进行了诊断。发现了战略执行过程中在方法策略、组织机构、绩效考核、流程责任和治理机制方面的执行问题。应用战略执行理论中的战略地图厘清了电子工程总承包核心竞争力各要素之间的因果逻辑关系,从源头确定了调整治理结构、优化组织架构、加强文化建设、流程资格管理、战略绩效考核等工作方向。应用战略执行理论中的战略中心组织原理,制定了组织架构和企业文化建设的目标。应用战略执行理论中的平衡计分卡战略绩效管理成果来保障战略的有效执行。通过将企业战略分解为职能战略和员工指标,形成了基于战略执行理论的核心竞争力提升方案。最后分析了方案过程中的重点、难点、风险,并制定了保障措施。本文的应用价值在于总结了近年来工程企业管理的理念和发展方向,为工程企业发展战略的有效执行提供了借鉴。
管淑慧[3]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中指出当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
赵世麟[4]（2020）在《W公司标后预算管理优化研究》文中研究表明由于公路市场竞争异常激烈,很多企业为拿到项目不惜牺牲利润以低价投标。在此背景下,标后预算成为降低成本提高利润的关键管理工具。W公司作为一家公路工程施工企业,同样需要通过提高标后预算管理,增加标后预算管理效益,保障W公司持续健康发展。本文从标后预算管理的基本概念引入,以权变理论、控制理论等管理学理论为基础,建立W公司标后预算管理评价指标体系,运用层次分析法和模糊综合评价法分析调查问卷的数据,对W公司标后预算管理现状评价指标进行分析,得到评价结果,结合W公司标后预算管理现状剖析存在的问题,并有针对性的提出优化方案和相关建议。通过本文研究发现W公司标后预算管理存在基础环境管理不足,编制过程不够完善,执行过程缺乏力度等问题。针对上述问题本文从基础环境管理、编制管理和执行管理三个大方向,从组织架构、管理职责、管理制度体系、编制人员业务能力、编制流程、实时控制、建立信息化系统、精细化管理等具体方向对W公司标后预算管理进行优化设计。为使W公司标后预算管理优化设计得以顺利实施,本文从转变管理理念、加强部门协同、提升信息系统应用水平和筑牢风险防控等方面提出保障措施建议。
李康乐[5]（2020）在《西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究》文中研究说明在社会进步和科技发展的过程中,政府对城市改造和提升的要求不断增加,各类工程项目随之增多,同时建筑企业的数量也急剧增加,建筑市场竞争愈加激烈。建筑企业为了在竞争中取得优势,不断学习新的管理办法和新技术,在此过程中,精细化管理逐渐被应用到工程建设领域,指导管理者建立科学有效的组织和机制,进一步优化施工管理方案,提高目标管理的有效执行,实现资源的合理配置,节约项目成本,缩短工期,进而提高施工效率和质量。改造工程因其特点复杂、投入较少、工期较短,实施精细化管理的效果更为明显和突出。本文通过查阅文献,了解了国内外有关精细化管理、改造工程的发展现状,对其概念特点、内容方法、作用意义进行概述;结合西安思源学院学生宿舍改造工程项目实际案例进行研究,阐述该项目的管理现状并从中找出存在的主要问题,包括工程进度滞后、实际成本与预算存在较大偏差、质量管控不到位、安全事故隐患发现整改不及时;并对问题产生的原因进行研究分析,发现主要集中在制度建设、管理能力、技术条件、过程控制四个方面。据此从质量、成本、进度、安全、环境、合同六个方面提出了精细化管理实施的对策方案,及以人为本、细化成本管理、深化制度机制建设等方面的保障措施,同时对精细化管理实施效果进行对比评价,通过实施精细化管理,很大程度地提高了工程效率,节约了工程费用,预期目标和效果均得到充分的实现。
刘勇呈[6]（2020）在《SX监理公司成本控制研究》文中提出改革开放以来,我国经济飞速发展,各行各业的收费不断上升,然而监理公司的收费标准却始终维持不变,过低的收费使得企业利润越来越低,导致监理企业经营陷入困境,“十三五”规划之后,强制监理制度逐步取消,使得监理企业的发展雪上加霜。对监理企业来说,过去整个行业对强制监理制度过度依赖,企业对服务成本重视严重不足,造成成本控制严重缺失。面对强大的竞争压力,监理企业必须引入新兴的管理办法,在收入不变的情况下,成本高低是企业核心竞争力的重要表现形式。SX监理公司作为山西监理行业的一员,是山西省太原市一家以经营建设监理服务为主的监理服务公司,管理者意识到成本控制对企业发展必不可少,因此加强成本控制成为SX监理公司近年来的管理重点。本文在综述监理企业成本控制与目标成本法等方面文献的基础上,运用相关理论对SX监理公司的实际情况与财务数据进行分析,并提出该企业在成本核算体系、人工成本、仪器设备和驻地监理成本等方面存在的问题。对企业实地调研后,发现目标成本法在该企业有较强的适用性。因此,本文从目标成本法视角切入,根据SX监理公司监理服务类型,科学合理的制定目标成本,进而通过对SX监理公司设计目标成本体系来分析目标成本法实施前后的成本差异,对成本差异的细分,有利于成本超支差异责任的划拨与归责。通过本文的分析,可以看出,目标成本法的应用能为企业切实带来成本的减少与经济效益的增加;利用目标成本控制能为企业带来整体管理水平的提升;采用目标成本管理能明确成本差异的识别与归因,并及时堵上漏洞,是一个全过程的成本控制,还能根据原因有针对性制定成本控制对策。希望通过本文的研究,能够为SX监理公司与监理行业的成本控制提供有益助力。
王正超[7]（2020）在《基于业财融合的ZW企业预算管理研究》文中研究说明伴随着我国经济环境的不断完善及城市建设的不断发展,建筑施工企业面临更加激烈的市场竞争。当前,预算管理作为企业进行财务管理活动事前控制的重要环节,已成为实现企业战略目标的重要手段之一,但建筑施工企业的预算管理仍存在预算脱离实际和预算松弛等问题。企业管理逐渐向信息化和精细化转型,如何将业财融合思维嵌入到建筑施工企业的预算管理中,通过业财融合提高预算管理的资源配置效率,成为企业面临的既重要又紧迫的任务。基于业财融合做好预算管理,能够有效提高企业的综合管理水平,提升企业的经营业绩,实现建筑施工企业的可持续发展。本文以ZW企业为研究对象,首先在梳理预算管理和业财融合相关理论的基础上,分析ZW企业预算管理现状及存在的问题,具体包括预算目标与业务发展目标有所偏离、预算编制脱离业务实际、预算执行与控制人员配置不合理、预算分析与考核多流于形式等。其次,针对ZW企业概况、预算管理现状和预算管理存在的问题及原因,探讨ZW企业基于业财融合进行预算管理的必要性,同时从预算目标与编制、预算执行与控制、预算分析与考核三个方面提出基于业财融合的ZW企业预算管理方案。最后,从建立财务共享信息化平台、加强企业风险管控、培养精通业务与财务的专业人才三个方面制定ZW企业预算管理的保障措施。通过本文的研究,希望可以为ZW企业提供更加科学有效的预算管理模式,提高企业预算管理水平,实现降本增效的目标,同时也可以为其他建筑施工企业完善预算管理提供借鉴和参考。
郭宇[8]（2020）在《国有大型建筑企业的数字化管理问题研究 ——G企业案例》文中研究说明在经济全球化的时代,建筑市场中市场竞争日益激烈。信息技术的日新月异为国内的建筑企业带来的不仅仅是机遇,更有挑战。企业资源差别日益缩小、生产要素对企业效益的影响程度降低,各建筑企业纷纷寻找新道路赢得竞争优势。随着移动互联网时代的到来,数字化转型提上日程,数字化管理关乎企业的经营战略和商业模式,提升企业竞争力和效益,优化企业现有业务,并帮助企业创造新的商业机会。目前,绝大多数企业都已经意识到数字化的重要性,并且已经着手制定数字化战略。对于建筑业企业而言,建设工程规模的不断扩大,对于工程技术含量的要求的提高,对其管理水平的要求也在不断提高。目前,大部分建筑公司中信息化管理工作对企业经营管理水平提高的作用有限,尤其是国有大型企业,其面临着跨区域管理和项目动态跟进等管理要求,数字化管理及发展的研究的重要性和所面临的挑战日益凸显。本文以国有大型建筑企业G企业为例,通过前期的相关理论研究,结合国内外研究现状,分析了G企业的总体发展战略和数字化管理建设的历程、现状,剖析G企业数字化管理存在的问题,在前人的理论基石上,对G企业的数字化管理存在的问题进行分析,并且提出了解决和完善的方法和措施。希望通过本文的研究,利用数字化手段帮助国有大型建筑企业提高其项目管理水平和经营管理水平。从而使得我国的建筑业能够适应更激烈的竞争,提高竞争力,从而帮助我国建筑企业早日走上世界舞台,在国家的经济结构的调整中起到应有的推动作用,促进我国市场经济的进一步发展。
林岳[9]（2020）在《S市政工程公司业务流程精细化管理研究》文中指出随着我国开发开放层级不断提升、范围不断拓展,以及国内城市国际化的需要,对城市管理和城市建设精细化的要求也越来越高,特别是随着粤港澳大湾区的建设,广州作为大湾区重要增长极的辐射带动效应将会越发突出。在此背景下,可以预见未来广州乃至整个大湾区将成为中国新一轮开发开放的前沿和主要阵地,因此提升市政管理精细化水平,塑造良好城市形象显得十分重要。而随着城镇化进程的不断加快以及国内人口红利的逐步消失,建筑行业劳动力成本不断攀升,建筑业将面临更加激烈的市场竞争,建筑企业过去粗放式的管理难以为继。因此,精细化管理模式日益被建筑企业所关注,大型市政企业对于工程项目施工逐渐实施精细化管理,以此提高项目的效益,提升企业形象。本文在借鉴国内外相关企业工程项目精细化管理经验的基础上,以S市政工程公司为研究对象,理论结合实际,分析和总结了 S市政工程公司业务流程管理中的精细化管理经验和保障措施。首先系统梳理了精细化管理基础理论,包括精细化管理的概念、内涵以及精细化管理的实施方法;其次,分析了 S市政工程公司精细化管理现状,主要介绍了S市政工程公司概况以及市政公司项目管理流程;然后,剖析了S市政工程公司精细化管理存在的问题及原因,认为公司精细化管理存在的主要问题包括设计阶段把控不严、招投标阶段管理水平不足、施工阶段管理粗放以及项目竣工验收阶段管理较乱四个方面,其原因主要是施工前准备工作不充分、项目合同管理不规范、项目推进不合理、项目成本管理不到位和项目质量管理薄弱。然后从设计阶段、招投标阶段、施工管理阶段、竣工验收阶段四个方面,提出了加强S市政工程公司精细化管理的对策建议。同时为了保障公司精细化管理的顺利进行,本文还给出了保障措施,一是加强企业文化建设;二是加强企业制度和业务流程建设;三是加强企业人力资源建设;四是加强企业组织领导。本文研究对于精细化管理在市政企业工程项目施工过程中的应用有了进一步深入和细化,具有一定的实践意义。但是也存在着一定的不足,可以从两个方面进一步深入研究,一是选取一个S公司工程比较具有代表性的案例,然后基于实际项目分析公司的精细化管理;二是可以对比不同市政企业的精细化管理,分析各个企业在精细化管理上的成功经验和不足。而那些经验是可以相互借鉴的,进而给出强加具有实践意义的精细化管理建议。
莫玉婷[10]（2020）在《建筑劳务实名制信息化建设研究 ——以RH装饰公司为例》文中认为建筑工人实名制是建筑业劳务管理方面的一项管理创新,该制度最早起源于建筑市场的信息化监管。随着新形势下信息技术的飞速发展,如何将建筑劳务管理与信息化建设紧密结合,是所有建筑企业面临的重要问题。建筑劳务实名制信息化建设是一项复杂的系统工程,不单单是数据资料的统计收集,更多的在于劳务管理问题的解决以及劳务用工关系的改善。本文对我国劳务用工的发展历程、常用的用工模式以及劳务信息化建设概况进行介绍,梳理总结我国劳务管理和信息化建设存在的问题,基于此探讨我国劳务信息化管理未来的发展方向,为劳务信息化管理模式的提出奠定基础。接着,对现有的劳务实名制系统进行综合分析,梳理劳务实名制信息化建设的一般思路和基本要素,从实名制系统、建设主体、建筑工人三个层面提出可行的建筑劳务信息化管理模式。基于以上分析发现实名制信息化建设与实施受阻的主要障碍包括:（1）经济障碍:实名制实施触动建设各主体的利益,尤其是社保和个税的缴纳,导致实施主体热情不高;（2）制度障碍:政策法规不完善,没有赋予实名制资料的法定意义和应用范围,导致实名制资料在劳务纠纷时不能成为有力依据;（3）管理障碍:实施主体对实名制的认识和理解不够深刻,管理目标不明确,导致实名制管理形式化。为此,从政府、企业、劳务工人的不同角度,来探讨劳务实名制信息化建设与实施可能对其产生的成本和效益影响,寻找实名制信息化建设与实施受阻的根本原因,发现解决实名制后企业和个人的社保与个税缴纳问题是实名制全面推广落实的关键和基础。本文还结合RH公司的实际情况,开发设计劳务实名制系统并进行费用效益分析,探讨实名制后企业可能采取的应对措施,提出推动企业转型升级,减少企业增值税来对冲增加的劳动力成本以解决实名制问题的新思路和新方向。并对建筑业劳务实名制信息化建设的实施,提出如下建议:（1）降低社保缴纳基数、重新定义社保缴纳主体和缴纳门槛以减轻企业经营负担,从而减少建筑劳务信息化的经济障碍;（2）提高工人自我意识和从业地位,建设农民工安居房以增强工人实名意愿;（3）完善政策法规,赋予实名制资料法定意义,加强政策法规宣传培训以提高企业劳务管理意识和工人整体素质。
二、浅谈施工企业管理科学（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈施工企业管理科学（论文提纲范文）
（1）EQ园林公司X项目成本控制案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究的内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 EQ公司企业背景 |
| 2.1.1 EQ园林绿化公司基本情况 |
| 2.1.2 园林绿化项目成本构成 |
| 2.1.3 EQ园林绿化公司项目成本控制体系 |
| 2.2 EQ园林绿化公司X项目案例介绍 |
| 2.2.1 X项目概况 |
| 2.2.2 X项目中标合同情况 |
| 2.2.3 X项目施工交付情况 |
| 2.2.4 X项目施工竣工结算及成本核算情况 |
| 2.3 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题 |
| 2.3.1 工期节点严重滞后 |
| 2.3.2 施工组织计划流于形式 |
| 2.3.3 成本支出远超目标成本考核红线 |
| 2.3.4 成品保护和交付质量问题巨大 |
| 2.3.5 目标成本考核体系运作失效,过程管理和监管缺失 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 项目成本管理理论 |
| 3.1.1 理论综述 |
| 3.1.2 目标成本法 |
| 3.1.3 定额法 |
| 3.2 EQ园林绿化公司X项目成本控制问题原因分析 |
| 3.2.1 目标成本制定标准粗放 |
| 3.2.2 考核指标体系不健全导致考核导向不清晰 |
| 3.2.3 工程施工过程管理粗放 |
| 3.2.4 管理团队经验能力不足 |
| 4 解决对策及保障措施 |
| 4.1 解决对策 |
| 4.1.1 建立以企业管理定额为基础的目标成本核算体系 |
| 4.1.2 建立以目标成本为准则的内控和管理体系 |
| 4.1.3 建立以管理定额为依据的项目过程成本监控体系 |
| 4.1.4 加强以成本控制为核心的项目过程管理 |
| 4.2 保障措施 |
| 4.2.1 建立工程系统全面指标考核体系 |
| 4.2.2 加强人才引进和人才队伍建设 |
| 4.2.3 建设完善的管理信息系统 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 作者简历 |
| 致谢 |
（2）中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究现状述评 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 创新点 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 核心竞争力概念 |
| 2.2 企业战略执行理论 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 企业概况和核心竞争力现状 |
| 3.1 企业简介 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 股东背景 |
| 3.2 企业竞争环境现状分析 |
| 3.2.1 宏观环境分析 |
| 3.2.2 内外环境分析 |
| 3.2.3 微观环境分析 |
| 3.2.4 竞争现状小结 |
| 3.3 企业核心竞争力现状分析 |
| 3.3.1 企业核心竞争力定位 |
| 3.3.2 企业核心竞争力辨识 |
| 3.3.3 核心竞争力提升进展 |
| 3.3.4 核心竞争力现状小结 |
| 4 核心竞争力提升存在的问题及原因分析 |
| 4.1 企业核心竞争力诊断 |
| 4.1.1 实践访谈 |
| 4.1.2 高层研讨 |
| 4.2 核心竞争力提升存在的问题 |
| 4.2.1 紧迫感向下传递不足 |
| 4.2.2 竞争力与考核无关联 |
| 4.2.3 部门协调配合不顺畅 |
| 4.2.4 与股东存在行业差异 |
| 4.2.5 文化建设需精准聚焦 |
| 4.3 原因分析 |
| 4.3.1 方法策略不对应 |
| 4.3.2 组织机构不适应 |
| 4.3.3 考核指标不聚焦 |
| 4.3.4 流程成熟度较低 |
| 4.3.5 治理结构偏单一 |
| 5 核心竞争力提升方案 |
| 5.1 核心竞争力构成要素 |
| 5.2 构成要素的层次分析 |
| 5.3 核心竞争力提升方案 |
| 5.3.1 调整治理结构-混合所有制改革 |
| 5.3.2 优化组织架构-战略中心型组织 |
| 5.3.3 增强文化建设-聚焦核心竞争力 |
| 5.3.4 完善职责流程-流程与资格管理 |
| 5.3.5 战略绩效管理-保证战略的实施 |
| 5.4 责任界定和指标分解 |
| 5.4.1 责任界定 |
| 5.4.2 部门指标 |
| 5.4.3 员工指标 |
| 5.5 实施重点难点与风险 |
| 5.5.1 重点 |
| 5.5.2 难点 |
| 5.5.3 风险 |
| 5.6 方案实施的保障措施 |
| 5.6.1 组织保障 |
| 5.6.2 资金保障 |
| 5.6.3 人力保障 |
| 5.6.4 法务保障 |
| 5.6.5 跟踪评估 |
| 6 研究结论与研究不足 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 参考文献 |
| 附录 A 高层访谈提纲 |
| 附录 B 中层(职能经理和项目经理)访谈提纲 |
| 附录 C 基层员工访谈提纲 |
| 作者简介 |
| 致谢 |
（3）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（4）W公司标后预算管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究方法、思路和技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 相关概念及理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 标后预算管理的概念 |
| 2.1.2 标后预算管理的特征 |
| 2.1.3 标后预算管理的功能 |
| 2.1.4 标后预算管理的流程 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 权变理论与作用机理 |
| 2.2.2 控制理论及作用机理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第3章 W公司标后预算管理的现状 |
| 3.1 W公司概况 |
| 3.2 W公司标后预算管理现状 |
| 3.2.1 W公司标后预算管理基础环境 |
| 3.2.2 W公司标后预算管理编制过程 |
| 3.2.3 W公司标后预算执行管理流程 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 W公司标后预算管理的评价 |
| 4.1 W公司标后预算管理评价思路 |
| 4.2 设计W公司标后预算管理评价指标 |
| 4.3 基于AHP层次分析法确定评价指标权重 |
| 4.3.1 AHP层次分析法确定指标权重的计算步骤 |
| 4.3.2 W公司标后预算管理层次分析模型 |
| 4.3.3 评价指标权重的计算过程 |
| 4.3.4 主要结论 |
| 4.4 基于模糊综合评价法的各指标得分 |
| 4.4.1 建立评价指标项目 |
| 4.4.2 建立评价指标权重集 |
| 4.4.3 建立评价结论集 |
| 4.4.4 二级各评价指标模糊综合评价 |
| 4.4.5 一级指标模糊综合评价 |
| 4.4.6 W公司标后预算最终得分 |
| 4.4.7 主要结论 |
| 4.5 W公司标后预算管理的不足 |
| 4.5.1 标后预算基础环境管理不足 |
| 4.5.2 标后预算的编制管理不够完善 |
| 4.5.3 标后预算的执行管理缺乏力度 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 W公司标后预算管理优化设计 |
| 5.1 基础环境优化设计 |
| 5.1.1 组织架构优化 |
| 5.1.2 组织机构职责优化 |
| 5.1.3 标后预算管理制度体系优化 |
| 5.2 编制过程优化设计 |
| 5.2.1 提高编制人员业务能力 |
| 5.2.2 优化标后预算编制起点 |
| 5.2.3 编制流程优化 |
| 5.3 执行管理优化设计 |
| 5.3.1 强化组织结构的实时控制优势 |
| 5.3.2 构建标后预算信息化管理系统 |
| 5.3.3 加强标后预算分析工作 |
| 5.3.4 加强标后预算精细化管理 |
| 5.4 本章小结 |
| 第6章 W公司标后预算管理保障措施 |
| 6.1 转变管理理念 |
| 6.2 加强部门协同 |
| 6.3 提升信息系统应用水平 |
| 6.4 筑牢风险防控 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 结论与不足 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究的不足 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 W公司标后预算管理评价指标权重调查问卷 |
| 附录2 W公司标后预算管理现状评价调查问卷 |
（5）西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究方案及技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 2 改造工程项目精细化管理相关理论综述 |
| 2.1 改造工程概述 |
| 2.1.1 改造工程的概念 |
| 2.1.2 改造工程的原则 |
| 2.1.3 改造工程的特点 |
| 2.2 工程项目管理概述 |
| 2.2.1 工程项目管理的概念 |
| 2.2.2 工程项目管理的特点 |
| 2.2.3 工程项目管理的内容和方法 |
| 2.3 精细化管理概述 |
| 2.3.1 精细化管理的内涵 |
| 2.3.2 精细化管理的特点 |
| 2.3.3 精细化管理的意义和作用 |
| 3 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理的问题及原因分析 |
| 3.1 工程概况 |
| 3.2 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理现状 |
| 3.3 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理存在的主要问题 |
| 3.3.1 工程进度滞后 |
| 3.3.2 实际成本与预算存在较大偏差 |
| 3.3.3 质量管控不到位 |
| 3.3.4 安全事故隐患发现、整改不及时 |
| 3.4 西安思源学院学生宿舍改造工程项目管理问题产生的原因 |
| 3.4.1 制度建设不健全 |
| 3.4.2 管理能力薄弱,重视度低 |
| 3.4.3 技术条件阻碍 |
| 3.4.4 过程控制管理欠缺 |
| 4 西安思源学院学生宿舍改造项目的精细化管理 |
| 4.1 精细化管理的目标 |
| 4.2 精细化管理实施方案 |
| 4.2.1 质量精细化管理 |
| 4.2.2 成本精细化管理 |
| 4.2.3 进度精细化管理 |
| 4.2.4 安全精细化管理 |
| 4.2.5 合同精细化管理 |
| 4.2.6 环境精细化管理 |
| 4.3 精细化管理实施效果评价 |
| 5 西安思源学院学生宿舍改造项目精细化管理保障措施 |
| 5.1 以人为本 |
| 5.2 细化成本管理 |
| 5.3 深化制度机制建设 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）SX监理公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.2 目标成本管理理论 |
| 2.2.1 目标成本管理概述 |
| 2.2.2 目标成本管理原则 |
| 2.2.3 目标成本管理特征 |
| 2.2.4 目标成本管理的应用 |
| 第三章 SX监理公司成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 SX监理公司概况 |
| 3.1.1 SX监理公司简介 |
| 3.1.2 SX监理公司组织架构 |
| 3.2 SX监理公司成本构成及特点 |
| 3.2.1 SX监理公司成本构成 |
| 3.2.2 SX监理公司成本特点 |
| 3.3 SX监理公司成本控制现状 |
| 3.3.1 SX监理公司成本控制方法 |
| 3.3.2 成本指标制定与执行 |
| 3.4 SX监理公司成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本控制制度不健全 |
| 3.4.2 全员成本管理意识薄弱 |
| 3.4.3 成本控制指标不明确 |
| 3.4.4 成本控制范围不健全 |
| 3.4.5 成本控制考核有待提高 |
| 第四章 SX监理公司目标成本控制体系设计 |
| 4.1 SX监理公司目标成本设计的总体框架 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.1.3 制定依据 |
| 4.2 建立健全成本控制制度和控制流程 |
| 4.2.1 建立健全成本控制制度 |
| 4.2.2 建立健全成本控制流程 |
| 4.3 分析成本影响因素,提高成本管理意识 |
| 4.3.1 分析监理成本影响因素 |
| 4.3.2 提高目标成本管理意识 |
| 4.4 设定目标成本 |
| 4.4.1 预测目标成本 |
| 4.4.2 分解目标成本 |
| 4.5 目标成本控制 |
| 4.5.1 人员工资成本控制 |
| 4.5.2 实验检测设备的成本控制 |
| 4.5.3 驻地监理成本控制 |
| 4.5.4 驻地出行成本控制 |
| 4.5.5 成本差异分析 |
| 4.6 目标成本考核 |
| 4.6.1 目标成本考评目的 |
| 4.6.2 目标成本考评的作用 |
| 4.6.3 目标成本控制考评的原则 |
| 4.6.4 项目考核兑现 |
| 第五章 成本控制的保障措施 |
| 5.1 成本控制的文化保障措施 |
| 5.2 成本控制的制度保障措施 |
| 5.3 成本控制的组织保障措施 |
| 5.4 成本控制的人才保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（7）基于业财融合的ZW企业预算管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究述评 |
| 1.3.1 国外研究综述 |
| 1.3.2 国内研究综述 |
| 1.3.3 国内外研究评价 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 预算管理概述 |
| 2.1.1 预算管理的概念 |
| 2.1.2 预算管理的基本特征 |
| 2.1.3 预算管理内容 |
| 2.2 业财融合概述 |
| 2.2.1 业财融合的概念 |
| 2.2.2 业财融合的特点 |
| 2.3 相关理论基础 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 ZW企业预算管理现状及存在的问题 |
| 3.1 ZW企业概况 |
| 3.1.1 ZW企业简介 |
| 3.1.2 ZW企业组织架构 |
| 3.1.3 ZW企业的业务流程 |
| 3.2 ZW企业预算管理现状 |
| 3.2.1 ZW企业预算管理业务流程 |
| 3.2.2 ZW企业预算管理内容 |
| 3.3 ZW企业预算管理存在的问题及原因 |
| 3.3.1 预算目标与业务发展目标有所偏离 |
| 3.3.2 预算编制脱离业务实际 |
| 3.3.3 预算执行与控制人员配置不合理 |
| 3.3.4 预算分析与考核多流于形式 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 基于业财融合的ZW企业预算管理方案 |
| 4.1 基于业财融合进行预算管理的必要性 |
| 4.2 基于业财融合的ZW企业预算管理制度 |
| 4.2.1 完善预算管理机构 |
| 4.2.2 建立人员定期交流制度 |
| 4.3 建立基于XBRL的数据库 |
| 4.4 基于业财融合的ZW企业预算目标与预算编制 |
| 4.4.1 基于业财融合的预算目标 |
| 4.4.2 基于业财融合的预算编制 |
| 4.5 基于业财融合的ZW企业预算执行与控制 |
| 4.5.1 基于业财融合的预算执行 |
| 4.5.2 基于业财融合的预算控制 |
| 4.6 基于业财融合的ZW企业的预算分析与考核 |
| 4.6.1 基于业财融合的预算分析 |
| 4.6.2 基于业财融合的预算考核 |
| 4.7 本章小结 |
| 第5章 基于业财融合的ZW企业预算管理保障措施 |
| 5.1 建立财务共享信息化平台 |
| 5.2 加强企业风险管控 |
| 5.3 培养精通业务与财务的专业人才 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录:关于ZW企业预算管理工作的访谈提纲 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（8）国有大型建筑企业的数字化管理问题研究 ——G企业案例（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 研究方法 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 研究创新点 |
| 2 理论基础与文献综述 |
| 2.1 有关概念界定 |
| 2.1.1 数字化管理 |
| 2.1.2 建筑企业数字化管理 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 数字化管理理论 |
| 2.2.2 集成化管理理论 |
| 2.2.3 协同管理理论 |
| 2.2.4 知识管理理论 |
| 2.2.5 理论评述 |
| 2.3 国内外研究现状 |
| 2.3.1 国外研究现状 |
| 2.3.2 国内研究现状 |
| 3 G企业数字化管理的历程及现状 |
| 3.1 G企业基本概况 |
| 3.2 G企业数字化管理的发展历程 |
| 3.3 数字化管理在G企业的作用 |
| 3.3.1 促成业务结构的集成化 |
| 3.3.2 促进组织结构的优化 |
| 3.3.3 促进G企业的总体发展 |
| 3.4 G企业数字化管理中存在的问题 |
| 3.4.1 旧模式的制约 |
| 3.4.2 领导对数字化认识有“偏差” |
| 3.4.3 数字化人才缺乏 |
| 3.4.4 投资效益不高 |
| 3.4.5 系统集成化程度不足 |
| 3.4.6 对数字化转型风险认识不足 |
| 4 解决G企业数字化管理问题的对策 |
| 4.1 国内数字化管理经验及对G企业的启示 |
| 4.1.1 国内数字化管理的经验 |
| 4.1.2 对G企业数字化管理的启示 |
| 4.2 完善G企业数字化管理存在问题的完善措施 |
| 4.3 G企业数字化管理存在问题的保障措施 |
| 4.3.1 组织保障 |
| 4.3.2 加强监督 |
| 5 结论及展望 |
| 参考文献 |
（9）S市政工程公司业务流程精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 精细化管理概念的提出 |
| 1.2.2 关于不同行业精细化管理现状的研究 |
| 1.2.3 关于精细化管理措施和问题的研究 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 主要研究方法 |
| 1.4 本文研究的创新点 |
| 第二章 精细化管理概念界定与方法实施 |
| 2.1 精细化管理的概念及内涵 |
| 2.1.1 精细化管理的概念 |
| 2.1.2 精细化管理的主要特征 |
| 2.1.3 精细化管理理论渊源 |
| 2.2 精细化管理的实施方法 |
| 2.2.1 高质量的事前策划 |
| 2.2.2 高效率的事中监督 |
| 2.2.3 高水平的员工培训 |
| 2.2.4 高强度的监督考核 |
| 2.2.5 高感染力的企业文化 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 S市政公司精细化管理分析 |
| 3.1 S市政公司概况 |
| 3.2 S市政公司业务管理流程 |
| 3.3 问卷调查与访谈 |
| 3.4 S市政公司业务流程精细化管理存在的问题 |
| 3.4.1 设计阶段把控不严 |
| 3.4.2 招投标阶段管理水平不足 |
| 3.4.3 施工阶段管理粗放 |
| 3.4.4 项目竣工验收阶段管理较乱 |
| 3.5 S市政公司业务流程精细化管理存在问题的原因 |
| 3.5.1 施工前准备工作不充分 |
| 3.5.2 项目合同管理不规范 |
| 3.5.3 项目推进不合理 |
| 3.5.4 项目成本管理不到位 |
| 3.5.5 项目质量管理薄弱 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 S市政公司业务流程精细化管理的对策建议 |
| 4.1 设计阶段的精细化 |
| 4.1.1 建立设计竞争制度 |
| 4.1.2 采用限额设计 |
| 4.2 招投标阶段的精细化 |
| 4.2.1 加强针对性的专业培训 |
| 4.2.2 提高招标文件的编写质量 |
| 4.3 施工管理的精细化 |
| 4.3.1 成本的精细化控制 |
| 4.3.2 质量的精细化控制 |
| 4.3.3 进度的精细化管理 |
| 4.3.4 细化安全管理措施 |
| 4.4 竣工验收阶段的精细化管理 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 S市政公司业务流程精细化管理的保障措施 |
| 5.1 加强企业文化建设 |
| 5.2 加强企业制度和业务流程建设 |
| 5.3 加强企业人力资源建设 |
| 5.4 加强企业组织领导 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 S市政公司精细化管理调查问卷 |
| 附录2 S市政公司精细化管理访谈 |
（10）建筑劳务实名制信息化建设研究 ——以RH装饰公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究现状 |
| 1.2.1 劳务管理国内外研究现状 |
| 1.2.2 劳务信息化国内外研究现状 |
| 1.2.3 研究现状评述 |
| 1.3 理论依据 |
| 1.4 研究内容、方法及结构 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究结构 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 劳务用工与劳务信息化 |
| 2.1 劳务用工及相关问题概述 |
| 2.1.1 劳务用工的发展历程 |
| 2.1.2 现阶段劳务用工常用模式 |
| 2.1.3 劳务管理问题分析 |
| 2.1.4 我国劳务管理问题总结 |
| 2.2 劳务信息化及相关问题概述 |
| 2.2.1 建筑劳务实名制的产生与发展 |
| 2.2.2 建筑劳务信息化建设 |
| 2.2.3 建筑劳务信息化问题分析 |
| 2.2.4 我国劳务信息化问题总结 |
| 2.3 劳务信息化管理的发展方向 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 劳务实名制系统与管理模式分析 |
| 3.1 劳务实名制管理系统分析 |
| 3.1.1 理论研究上的劳务实名制管理系统 |
| 3.1.2 现有市场上的劳务实名制管理系统 |
| 3.1.3 劳务实名制系统的综合分析 |
| 3.2 劳务实名制系统开发的基本流程和要素 |
| 3.2.1 系统开发的基本流程/步骤 |
| 3.2.2 系统开发的基本要素 |
| 3.3 劳务信息化管理模式 |
| 3.3.1 信息化系统层面 |
| 3.3.2 建设主体层面 |
| 3.3.3 建筑劳务工人层面 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 劳务实名制信息化建设对建筑业的影响分析 |
| 4.1 劳务实名制信息化建设的积极影响 |
| 4.1.1 解决劳务人员流动性强问题 |
| 4.1.2 打破企业管理的信息和区域壁垒 |
| 4.1.3 推动建筑业的转型升级 |
| 4.2 劳务实名制实施的主要障碍 |
| 4.2.1 制度障碍 |
| 4.2.2 管理障碍 |
| 4.2.3 经济障碍 |
| 4.3 劳务实名制实施后的成本-效益分析 |
| 4.3.1 实名制实施产生的成本 |
| 4.3.2 实名制实施产生的效益 |
| 4.3.3 实名制实施的成本效益总结 |
| 4.4 劳务实名制实施的社保个税问题 |
| 4.4.1 社保和个税的计算依据 |
| 4.4.2 社保和个税的计算 |
| 4.4.3 社保个税代扣代缴对企业的影响 |
| 4.5 劳务实名制信息化建设的建议 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 RH装饰公司劳务信息化建设 |
| 5.1 公司概述 |
| 5.1.1 公司概况 |
| 5.1.2 系统概述和设计目标 |
| 5.2 需求分析 |
| 5.2.1 系统定位 |
| 5.2.2 用户角色分析 |
| 5.2.3 功能性需求分析 |
| 5.2.4 非功能性需求分析 |
| 5.3 功能架构设计 |
| 5.3.1 功能模块设计 |
| 5.3.2 系统实现方式 |
| 5.4 实名制后的费用效益影响 |
| 5.4.1 实名制后的费用分析 |
| 5.4.2 实名制后的效益分析 |
| 5.4.3 费用效益综合分析 |
| 5.5 实名制后的社保个税影响 |
| 5.5.1 劳动力成本和社保个税测算 |
| 5.5.2 企业可能采取的应对措施 |
| 5.5.3 企业应对措施小结 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 结论及展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 创新点 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 指导教师对学位论文的学术评语 |
| 学位论文答辩委员会决议书 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间的研究成果 |
四、浅谈施工企业管理科学（论文参考文献）
- [1]EQ园林公司X项目成本控制案例研究[D]. 王良. 大连理工大学, 2021(02)
- [2]中电科工程建设有限公司核心竞争力提升研究[D]. 于立强. 河北经贸大学, 2021(12)
- [3]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [4]W公司标后预算管理优化研究[D]. 赵世麟. 北京建筑大学, 2020(06)
- [5]西安思源学院学生宿舍改造工程项目精细化管理研究[D]. 李康乐. 西安科技大学, 2020(01)
- [6]SX监理公司成本控制研究[D]. 刘勇呈. 西安石油大学, 2020(10)
- [7]基于业财融合的ZW企业预算管理研究[D]. 王正超. 东北石油大学, 2020(04)
- [8]国有大型建筑企业的数字化管理问题研究 ——G企业案例[D]. 郭宇. 北京交通大学, 2020(04)
- [9]S市政工程公司业务流程精细化管理研究[D]. 林岳. 广东工业大学, 2020(02)
- [10]建筑劳务实名制信息化建设研究 ——以RH装饰公司为例[D]. 莫玉婷. 深圳大学, 2020(10)