一、现代企业制度与会计管理变革（论文文献综述）
郝梦晨[1]（2020）在《S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究》文中指出当前,经济全球化进程不断加快,云计算、大数据、互联网+等新技术层出不穷,一些大型企业集团创新求变,企业规模不断扩张,产业结构逐步多元,分支机构逐渐增多,集团财务管控的难度和复杂度随之加大。少数煤炭企业为适应形势发展,推动财务变革,建立了财务共享服务中心。本文通过对S煤炭集团财务共享服务中心运行现状的典型分析,找出运营过程中的关键问题,提出优化解决的具体措施,推动集团化企业进一步达到降本增效,财务管理模式创新等成效。财务共享服务中心作为一种新型财务管理模式,被越来越多的跨国公司和国内大型集团企业应用与推广。本文将理论知识分析和实际案例研究相结合,以扁平化、规模经济、流程再造三个理论做支撑,运用SPORTS分析模型结合调查问卷的多维度分析方法,在学习借鉴国内外有关财务共享服务研究文献的基础上,通过对财务共享服务理论知识的分析,对S煤炭集团财务共享服务中心的运营优化进行了探讨研究。文章结合S煤炭集团财务共享服务中心的运营现状,认真总结了财务共享服务中心在S煤炭集团运营中的成果,同时有效梳理出在运营过程中存在的人力资源、信息系统、差旅及费用报销流程、应付账款流程等方面的问题,并对问题成因进行了深刻剖析,探索出运营优化的技术路径。针对存在问题提出了建立人才共享机制、促进业财一体化、精简可控范围流程节点、提升流程智能化处理、提高IT支撑能力等一系列优化设计解决方案和具体措施,总结归纳出通过建立主数据标准体系、建设财务云数据平台、构建集团财务大数据分析平台、规范集团管理业务流程等提升系统运营质量,延伸系统应用效果的关键要素。最后得出通过财务共享服务中心运营优化,解决企业经营管理存在的问题,才能有效促进财务管理变革、提升企业核心竞争力的研究结论,并对财务共享服务中心的发展进行了展望。本文选取了管理层级复杂、职工人数众多、产业发展多元、管理相对粗放、劳动比较密集的世界500强煤炭企业作为财务共享服务中心运营优化的研究对象,具有很强的创新性和行业代表性,提出了对目前人员组织、财务流程的优化路径以及利用信息智能技术的优化运营思路,具有较强的行业示范引领作用和参考借鉴价值。
张鹤馨[2]（2020）在《BJ保险公司财务共享风险评价研究》文中研究说明随着信息技术的不断发展,数字化时代进程加快,各行业公司迎来了新的组织变革和管理变革,财务共享管理体系作为公司智能转型的关键步骤,是收集处理、处理数据、应用数据的主力部门,也是能够进一步支持内外衔接、上下游打通最容易切入的系统环节。有数据表明到目前为止500强企业已经全部建设完成了财务共享中心。与此同时,国家政府先后出台了5个政策大力支持财务共享的建设,云计算、大数据、人工智能等前沿技术也为财务共享的发展提供源源不断的革新动力,因此,国内财务共享中心在近几年中呈现高速增长态势。对大多数公司引入财务共享管理体系的诉求而言,是通过应用多种技术将财务共享中心打造成高级数据应用中心,进一步实现业务前倾、战略支持的功能,作为财务共享中心建立后主要的发展方向。但财务共享集中不仅是价值同时也会是风险,但关于公司在实施财务共享过程中潜在风险问题却很少被关注,因此在现阶段对财务共享运营的研究过程中,对如何针对财务共享开展必要的风险识别、评价、防范研究工作以期达到建设适应新时代安全智慧财务共享的新愿景就显得尤为重要了。本文以BJ保险公司财务共享为研究对象,从风险评价的角度出发,沿着风险识别—风险评价—风险应对的思路,对风险问题进行评风险评价分析与防控对策研究。具体研究内容为:首先从财务共享和风险评价的相关理论为出发点,实施财务共享的风险含义进行界定,奠定了理论基础。其次,分析了现阶段BJ保险公司财务共享建设成果和现有问题;其次是通过历史文献资料、专家访谈、实地调查等方法对BJ保险公司实施财务共享进行风险识别,并分析其风险后果,利用问卷调查对BJ保险公司实施财务共享的风险因素进行分类、排序,分析风险因素和风险后果的相关度等相关综合风险评价;最后根据风险识别和风险评价,针对不同风险类别精准提出风险防控对策,为同行业保险公司提供参考。
马骏[3]（2020）在《基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响研究 ——以华为公司为例》文中提出企业文化作为一种隐性价值规范,对企业管理具有重要影响,企业文化规范了企业的行为准则,决定了企业的前进方向。在企业面对残酷的竞争时,需要建立和完善企业基本信念,企业文化既存在每位员工平日的工作中,又体现在高层管理企业的战略里。但在目前研究中,企业文化如何在绩效管理这一领域中发挥作用的文章并不多见。本文将基于企业文化与绩效管理两个方面,探讨企业文化对企业绩效管理的影响,从而帮助企业运用自身文化来提升绩效管理。本文是以扎根理论作为主要研究方法,选取华为技术有限公司（以下简称华为）作为本文的案例企业,结合华为企业文化形成和华为绩效管理从建立逐渐走向成熟的过程,总结了华为公司企业文化对绩效管理的影响。首先广泛多方收集华为企业文化及绩效管理相关资料,按照扎根理论的程序,分阶段对资料进行编码。得到编码范畴后,再借助典范模型进行特定程序分析,将核心范畴与其他范畴充分分析,探寻华为企业文化对绩效管理的影响,从而汇总得出本文的研究结论。研究发现,在华为公司不同的成长阶段,其企业文化都影响着绩效管理的实行。华为企业文化的核心始终是奋斗文化,并始终以高薪高股权激励奋斗者。但在其创业的早期更注重富有竞争意识的“狼文化”和纪律严明的“军队文化”,因而绩效管理也以主要考量“德勤能绩”的绩效考核为主;中期则受“发展为先,利润在后”企业文化影响,实施高股权激励研发人员的同时注重对员工的培训;在华为逐渐走向国际市场的阶段,受“共赢”文化的影响,华为的绩效管理也向给予员工更多自主空间的方向转变。本文期望通过对华为公司企业文化对绩效管理影响的研究,引发出基于不同企业文化背景下绩效管理思想与方法更多思考研究,以更好地指导中国企业的管理会计实践。
林英帅[4]（2020）在《华为组织变革与财务创新协同演化 ——基于组织模块化视角的案例研究》文中进行了进一步梳理目前我国民营企业作为中国特色社会主义经济市场中最具活力的市场主体,每年贡献国家总体税收的一半以上。但是,民营企业在当下发展阶段中遇到了发展瓶颈,野蛮扩张、债台高筑、污染严重等问题在部分民营企业身上表现突出。民营企业面对“市场冰山、融资高山、转型火山”急需变革创新。一方面,民营企业在国家“三去一降一补”等政策支持下可以更有动力投身到新阶段经济发展大潮中,借助国家经济改革的外部力量解决自身发展问题;另一方面,民营企业也要结合行业特点和发展阶段,开展内部自我革新,借助组织变革、战略更新、管理创新等手段积极应对发展中遇到的困境。这样的革新不仅能不断增强企业市场竞争力,而且可以提高民营企业应对经济下行压力和破解发展困境的软实力,进而实现民营企业自我驱动的持续发展。如淮海控股集团成功实施财务管理创新,将传统决策服务型管理会计转型为价值增值型管理会计模式,实现了企业内部各部门价值增值细化的变革目标;海尔集团完成了基于互联网思维的平台型企业转型,重新构建了企业的发展逻辑和运作机制,为传统制造业企业转型升级提供经验借鉴。苏宁020模式变革成功构建了企业组织能力和核心竞争力能力,为传统零售业企业实现线上线下业务融合及构建新竞争力具有指导作用。本文选取华为技术有限公司作为案例企业,原因是华为作为中国新兴民营企业的代表,从最初的进口交换机贸易销售公司成长为全球运营的巨型信息与通信技术解决方案供应商,其组织变革过程具有显着的借鉴意义;华为领导人任正非（2017）在接受采访时直言“华为成功的关键核心点是人力资源体系和财务体系”,因此本文采用单案例研究方法,综合使用——深度访谈、内部资料分析和二手公开资料阅读三种数据搜集方法,针对华为的财务体系创新对组织变革的推动机制进行深入探究。基于资料研究显示华为组织结构变革和财务创新过程存在协同演化的特征,本文在研究华为组织结构变革过程的同时,探究了财务模块化创新及财务协同能力对组织结构变革的推动作用,进一步总结归纳出财务模块化创新推动组织结构变革的演化路径,为中国新兴民营企业实现组织结构转型提供经验借鉴;本文在将华为组织结构变革分为规范化变革和模块化变革两阶段的基础上,详细分析了 1998年至今华为实施的重大财务创新。在组织模块化理论的基础上,剖析了华为财务模块化创新路径——单一嵌入、系统嵌入和模块嵌入——对组织结构变革的推动作用。基于本文案例研究,得出研究结论如下:（1）华为组织结构变革可以总结为三种形式、两个阶段,是一个基于战略更新的持续主动变革过程。（2）华为组织结构变革的财务创新推动机制是财务模块化创新和财务协同能力在组织模块化视角下的构建整合。财务模块化创新经历了模块分解、模块集成的渐进式创新过程,促使财务协同能力从形成、积累过渡到常态化阶段,两者共同推动组织结构变革;本文研究着眼于组织结构变革的财务创新影响因素,进一步丰富了研究文献。本文将组织结构变革影响因素的研究视角拓展到组织内部微观层面,总结归纳了推动企业组织结构变革的财务因素,为关于企业组织结构变革影响因素的研究提供了创新思路。本文通过研究华为组织机构变革中的财务创新推动机制,为我国新兴民营企业成功实现组织结构变革以及如何科学实施财务创新推动组织结构变革进程提供了成功案例参考。
周梦迪[5]（2020）在《华为业财融合的演化路径与动力机制研究 ——基于组织惯例观的视角》文中研究表明当今,以互联网为核心的高新技术的兴起,极大地促进了社会生产和商业发展。与此同时,在日新月异的变化当中,组织所面临的商业环境日益复杂多变,如何在动荡复杂的环境当中发展壮大并保持自身的竞争优势,成为我国企业所面临的共同问题,也是学术界关注的热点话题之一。从改革开放之初到迈进深化改革、转型升级的新阶段,在国家政策的大力扶持之下,我国不少企业开启了国际化进程,企业业务规模日益扩大,这一变化对企业管理水平提出了更高的要求。财务活动是企业开展业务运作的重要职能支撑,随着环境变化和业务扩张,传统的基础会计已无法满足业务发展的需求,急需财务进行转型升级,与业务走向协同发展,因此,业财融合成为当今企业提升管理水平、保持竞争优势的重要方式,尤其对于大型跨国集团公司来说,业财融合也是集团实现有效监督的重要途径。为此,本文基于组织惯例观的视角,以大型民营跨国公司为案例研究对象,分析在不断变化的环境当中,企业如何开展业财融合以适应战略推进和业务发展的需求。本文采用单案例纵向研究方法,基于案例典型性和代表性的原则,选择世界一流的信息与通信基础设施和智能终端提供商华为公司为案例研究对象,研究华为公司业财融合的演化路径和动力机制。华为是一家以通信基础设施制造为主业的大型跨国集团公司,具有悠久的发展历程,从二十世纪末开始,华为主动求变,开展财务变革,持续更新财务运作惯例,推动业务和财务走向融合,以此来提升自身的竞争优势。因此,本文从组织惯例演化的视角对华为财务变革进行深入研究,分析华为业财融合的演化路径和动力机制,为我国企业实施业财融合提供借鉴经验。通过深入研究,本文获得以下结论:（1）华为业财融合过程具有清晰的演化路径,从纵向上看具体分为三个阶段。第一阶段形成“核算、报告与远程监督”后向统一集中化的财务运作惯例,传统会计向共享财务转型升级,业务与财务走向初步融合;第二阶段形成“预算管理、决策支撑与近距离监督”前向精细集成化的财务运作惯例,传统会计向共享财务、业务财务和战略财务转型,业务与财务走向正式融合;第三阶段形成“全方位监督控制”协同一体化的财务运作惯例,集三位于一体的财务持续发挥价值整合作用,业务与财务走向高度融合。（2）从横向上看,业财融合纵向演化的每一阶段都包括形式融合和实质融合两个递进的过程,形式融合是具体融合措施,实质融合是达成的融合效果。动态财务能力是华为开展形式融合与实现实质融合的动力机制。从作用机理来看,动态财务能力具体分为两级作用力,一级作用力是动态财务能力直接作用于形式融合层面的能力,由适应吸收力和整合重构力发挥驱动作用,通过跨界搜索、组织学习和整合资源开展业财形式融合,实现财务运作惯例的更新;二级作用力是动态财务能力间接作用于实质融合层面的能力,由环境感知力和快速反应力发挥驱动作用,更新后的财务运作惯例能够增强财务的环境感知力和快速反应力,以此促进财务转型和财务能力的提升,推动业务进一步发展,实现业财实质融合。本文基于组织惯例的视角对华为财务变革过程展开研究,剖析华为开展财务变革的具体方式和措施,进一步丰富了业财融合的过程研究,为大型集团企业在面对复杂多变的环境时如何进推动业财融合提供了参考范式。同时,本文按照纵向演化和横向跃迁两个角度对业财融合展开研究,深入分析并总结归纳业财融合过程中财务运作惯例的演化方向和业财融合横向跃迁中的动力机制,为学者开展组织惯例变革性的研究和动态财务能力的作用机理研究提供了较为新颖的思路。
李真[6]（2020）在《能源革命中火电企业的战略管理变革研究》文中认为在新时代高质量发展的背景下,能源领域通过“四个革命,一个合作”的能源革命战略,推动绿色低碳能源体系变革发展。在能源革命过程中,政策与市场的多重压力迫使火电企业利润空间不断被压缩,发展受限且面临着生存危机。动态变化的复杂市场环境下,火电企业如何做出决策实现成功变革,对于突破自身发展桎梏,推动建成现代能源体系具有重要意义。然而在学术研究和实践中通常将火电定位为生产型企业,集中于战术层面的短期的、局部的问题进行研究,未能建立有效指导企业战略层面管理变革的系统化理论和应用体系。因此,本文就火电企业战略定位、价值选择的现实问题,从公司层、业务层、职能层以及战略实施层进行了战略变革的理论与实践创新性研究,探索了火电企业战略定位、竞争力构建、效率提升以及风险控制的多层次、全流程的战略变革,为火电企业转型和产业升级提供理论支撑和决策参考。本文主要研究内容如下:（1）剖析了能源革命中火电企业战略环境的变化,并基于聚类分析和SWOT模型建立了公司层战略定位研究框架。首先,通过深入剖析火电企业发展的战略环境,明确火电面临的机会与威胁,优势与劣势。考虑资源型企业的竞争属性受资源禀赋差异、生产规模效益等因素的影响,结合火电企业的装机容量、发电量、区位特征对我国918家燃煤火电企业进行了聚类分析,根据每个簇内的特征值及对应的企业类型特征,运用SWOT划分了进取型、竞争型、保守型、防御型四种战略定位,并从企业发展动力视角,明确了不同类型火电企业在公司层的战略变革方向。基于SO（优势-机遇）进取型定位的服务创新战略、基于WO（劣势-机遇）保守型定位的模式创新战略以及基于ST（优势-威胁）竞争型定位的技术创新战略。（2）通过变革企业价值创造方式,就业务层战略设计了基于价值网络的竞争力模型并进行了稳定性分析。首先,根据能源革命中火电业务范围的拓展和竞争模式的变化情况,从网络组织结构、运行方式、盈利模式三个层面建立价值网络竞争力模型,并通过数学模型抽象化分析和论证了价值网络通过主体协同,能够实现核心企业利润最大化以及网络总产出的增加。其次,基于价值网络竞争力模型,分别为不同类型的火电企业在产业链的不同业务附加值区域构建差异化、一体化和协同创新的竞争力,明确了业务层竞争力的核心诉求、优劣势及构建路径。最后,考虑到价值网络中节点企业的有限理性,基于演化博弈理论研究了收益、成本、分配系数等因素对网络竞争力稳定性的影响规律,从降低投入成本、提高预期收益、提高分配的科学性合理性、建立约束条件等方面,为业务层的战略变革提供策略支持。（3）运用管理创新手段变革企业运营管理方式,就职能层战略构建了管理创新体系和效率评价模型。首先,分析了职能层传统直线职能制在落实公司层、业务层战略变革时的局限性,围绕战略目标对管理内容进行模块化,为每个模块建立技术标准与管理标准,并基于PDCA循环,形成标准化的管理体系,结合人、财、物的精益化辅助机制和运营端、营销端的数字化提升机制共同构成职能层的管理创新体系。为科学评估管理创新体系的效率提升效果,基于改进的平衡计分卡从财务、客户、内部流程、学习与成长、安全与环保五个维度建立火电企业资源配置效率的评价模型。最后,将动态评价机制应用于衡丰电厂的管理创新成效及资源配置效率的评估中,评估结果表明该企业在围绕生产经营模块建立管理创新体系后,资源配置效率得到明显提升,通过火电企业的实践应用验证了方法的实用性。（4）在公司层、业务层、职能层战略制定的基础上,构建了火电企业战略管理变革体系实施的风险传播分析模型。首先,根据战略实施网络的复杂特性,对网络节点、网络关系及网络结构所涉及的风险进行识别,并分析了风险在战略实施网络中的传播机理。在此基础上,考虑战略实施网络中企业的风险控制能力,能源类、资金类、技术类等企业的重要性差别,企业业务关系的紧密度等因素的影响,构建了风险传播的分析模型,通过仿真总结了风险传播的规律,即不同类型的节点造成的网络风险损失不同,不同紧密度的边受损后造成的网络损失不同,不同复杂程度的网络在受到风险作用时带来的损失不同。最后,根据风险演化模拟的结果,从加强不同类型企业风险的预警、提高网络协同管理能力、构建网络信息共享平台三个方面提出战略实施的风险控制策略。本文的开展,丰富了战略管理理论、网络视角下竞争力分析的相关理论及实践应用方面的研究成果。通过对火电企业战略全方位的变革研究,明确了不同类型企业的变革方向,价值创造能力、资源配置能力和风险控制能力的提升路径。并从服务创新、模式创新、技术创新、管理创新方面建立火电企业可持续发展的竞争优势,有助于火电在能源革命中释放新的发展动能。通过完善和优化战略管理的方法和流程,有助于提升火电企业的战略管理水平、实现企业的高质量发展,对于指导火电企业实现战略管理变革具有一定的实践意义。
郭梦琪[7]（2020）在《现代信息技术背景下HNDL公司财务战略转型研究》文中提出随着经济的全球化发展,现代信息技术也日新月异,它越来越多地被应用在企业经营管理中,对企业财务管理模式产生巨大的影响。在信息技术发展的推动下,改善公司内部财务管理和会计核算模式对企业具有十分重要的意义。国家电网公司在2019年提出了“三型两网、世界一流”的战略目标,HNDL公司的财务战略转型是建设三型企业中的重要一环,其从2018年逐步启动了公司财务战略地转型升级,通过将现代信息技术与一系列的转型措施进行深度融合,以保障财务战略转型地顺利实施。本文通过对信息技术和战略管理的国内外相关文献进行研究,分析和总结了财务战略转型的理论基础,剖析了信息技术对于战略转型实施的重要性。结合输配电价改革、国家电网战略调整的背景,归纳和分析了HNDL公司财务战略转型的动因,总结了公司期望实现的转型目标,为运用信息技术推进“三型两网”建设,转向价值管理型财务模式、培养优秀人才。通过实地调研、收集与查阅相关资料,发现并总结了HNDL公司财务战略转型的实施路径。通过利用信息技术对管理模式进行创新,对财务共享中心模式的探索与建设,财务战略转型对公司财务管理的优化效果明显。进一步分析转型过程中出现的问题,包括公司外部环境变化给企业财务管理带来的挑战和内部建设中面临的管理、系统、人员方面的问题,针对存在的问题,借助于财务管理创新手段,建立一个适应政府监管要求,更加精益、高效、自动化的财务运作体系,以实现财务信息的高效流通。本文通过对HNDL公司财务战略转型的过程和存在问题进行深入分析得到启示:HNDL公司要利用现代信息技术,结合自身实际情况,从价值管理、流程创新、财务共享和人才培养等方面进行优化,推进财务战略转型;给处于变革中的其他电力企业提供可借鉴的经验,更好地推动基于信息化的财务管理策略落地。
施莉敏[8]（2020）在《基于阿米巴模式的责任会计体系研究 ——以T公司为例》文中研究指明随着我国经济快速发展,我国企业也在不断发展壮大,逐渐在世界经济中占据重要地位。2019年度我国有129家企业进入世界500强榜单,排名世界第一。但是通过对上榜企业的横向比较,中国大陆入榜企业收入、净资产高于世界500强水平,但利润指标低于世界500强的平均水平,呈现大而不强的特点。因此对中国企业,寻求内部管理上的改善,力求提高盈利能力是发展的必然要求。其中,以市场为导向、效益为中心、财务管理为重点的企业管理模式是当下企业实践探索与理论研究的热点主题,而稻盛和夫创立的阿米巴经营模式受到广泛关注,得到越来越多企业的应用,其蕴含的经营会计思想也让会计界的学者去思考和研究。运用会计思想研究这一经营模式,可丰富责任会计的研究思路,通过会计理论与管理理论的结合,促进会计实践新领域的拓展,创新管理会计应用,最终达到有效提升企业竞争力、提高企业运行效率的目的。本文就是从责任会计角度出发,以案例分析为研究方法,选择中型专业设备制造企业T公司为案例研究对象,主要研究了阿米巴经营模式和传统责任会计的共性和不同之处,研究将两者结合成为新的责任会计体系。文章先深入细致地对T公司的现状进行了分析,指出基于阿米巴模式的责任会计体系在T公司实施的适用性和必要性。在此基础上,按照T公司管理变革的总体目标,开展规划设计和方案编制。首先发挥阿米巴“体形不定”的特性,建立灵活、自由的责任中心划分方法;再运用目标管理的方法,制定确定责任预算目标的方法,在此基础上设计新的责任预算制度;第三是研究公允、与总体目标一致同时具有一定自主性的转移价格的制定方法;第四是按照经营会计思想,确定内部核算方法和责任报告格式,运用信息化技术实现快速生成责任报告;最后是设定绩效考核和激励政策,保障新责任会计体系的有效实施。通过对案例的研究,本文得出我国企业推行基于阿米巴模式的责任会计体系的可行性及重点内容。将阿米巴经营思想与传统责任会计做结合,设计出一套新的责任会计制度,应用后使管理更为柔性、更为扁平化,管理效率得到提高,战略目标的分解更为方便和直接,员工的积极性得到充分的释放。本文的创新之处在于:一是研究内容是将新管理学思想注入到传统责任会计制度中,形成了新思想、新方法;二是新的责任中心划分方式,与现代企业组织改革的方向具有高度融合性;三是将目标管理融入到责任预算中,使得个体目标服从整体目标,发挥预算资源整合与优化作用,达到资源利用效率最大化;四是新的责任会计体系中设计了新的业绩评价方法,强调“以人为本”和“经营意识培养”,使传统责任会计体系考核指标不再僵化,激励措施不再单调。
宋锦[9]（2020）在《基于财务共享服务的项目成本管理研究 ——以J集团为例》文中研究说明随着国内建筑施工行业市场竞争日益激烈,加强项目成本管理越发关键。在当前企业管理变革的大背景下,财务共享服务给财务管理带来了新的思路,也为业财一体化奠定了基础。当下,传统的成本管理方式难以及时、有效、准确、全面的对项目的成本进行管理和分析,如何基于财务共享服务推动项目成本管理升级成为了亟待思考的问题。J集团S项目属于海外大型建筑施工项目,相比普通项目,成本管理的难度更大。本文基于规模经济理论、业务流程再造理论和扁平化管理理论,结合目标成本管理、全面成本管理、动态成本管理、责任成本管理、挣值法,以及PDCA循环等管理方法,针对S项目成本管理面临的问题,利用财务共享服务这一管理和技术工具,提出了基于财务共享服务的项目成本管理优化模型。该模型由指引体系、实施体系和支撑体系构成,以成本管理原则为指导,通过基于财务共享服务的管理变革,优化S项目成本管理组织结构和业务流程;通过基于财务共享服务的业财一体化变革,帮助S项目搭建业财数据转换机制;最后通过项目成本管理数字化变革,帮助S项目建设成本管理系统和反馈预警机制,形成数据驱动的PDCA项目成本管理循环。从而实现项目成本预测、控制、核算、分析等管理过程的优化,并提供更为准确及时的成本数据信息,实现人工、材料、机械成本和间接费用等的有效控制,帮助S项目进行成本数据分析穿透联查,实现动态管控。通过本文研究得出,传统模式下的项目成本管理难以解决当前问题。利用财务共享服务进行管理和技术变革,成为项目成本管理改进的必然趋势。只有积极将新的管理模式和技术与传统的成本管理方法结合起来,才能更好地提升项目成本管理水平。希望本文提出的基于财务共享服务的项目成本管理优化方案和具体措施,能够为同类型建筑施工企业提供借鉴。
楼杭佳[10]（2020）在《我国企业内部环境优化研究 ——基于华为公司变革事例》文中研究指明内部环境作为内部控制存在与发展的空间,其好坏决定着其他控制要素能否发挥作用,影响企业长远目标的实现。自财政部等五部委于2008年、2010年发布《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》以来,我国企业的内部环境建设迅速发展。然而,现有文献过于关注内部环境与其他要素的重要性关系,或注重内部环境的理论建设。经历十余年的实践,多数企业的内部环境建设仍然流于形式,只是按照有关法规的要求进行制度的堆砌,少有企业能结合自身发展情况对内部环境进行优化改进。基于此,本文结合理论分析与案例分析,研究我国企业的内部环境优化,以期为内部环境在企业长远发展中更好发挥作用提供新的思路。在理论分析部分,本文介绍了我国内部环境相关的制度背景,并且分析了内部环境建立的相关理论,即控制理论、信息理论和系统理论。在此基础上,结合企业实务要求,本文提出了我国企业内部环境建设的优化框架,即“以发展战略为中心、以组织架构为基本工作点、多种实现方式并进”的框架结构。在案例分析部分,本文选取华为公司内部环境的变革事例,研究华为内部环境在公司不同发展阶段的变革与发展,分析华为公司如何在实践过程中有效地进行企业内部环境的优化,实现企业长远发展。本文构建的内部环境优化框架,以及对华为内部环境变革的案例分析,对于其他企业的内部环境构建和优化有重要的参考价值。其他企业可以结合其实际经营特点和既有的资源禀赋,参考本文的内部环境优化框架,不断完善其内部控制环境,为企业可持续发展保驾护航。
二、现代企业制度与会计管理变革（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、现代企业制度与会计管理变革（论文提纲范文）
（1）S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容、研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 扁平化理论 |
| 2.2 规模经济理论 |
| 2.3 流程再造理论 |
| 2.4 SPORTS分析模型 |
| 3 S煤炭集团财务共享服务中心现状 |
| 3.1 S煤炭集团简介 |
| 3.2 S煤炭集团财务共享服务中心建设背景 |
| 3.3 S煤炭集团财务共享服务中心概况描述 |
| 3.3.1 财务共享服务中心的办公选址 |
| 3.3.2 财务共享服务中心的组织架构 |
| 3.3.3 财务共享服务中心的人力资源 |
| 3.3.4 财务共享服务中心的业务流程 |
| 3.3.5 财务共享服务中心的技术支撑 |
| 3.3.6 财务共享服务中心的服务保障 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 S煤炭集团财务共享服务中心问题分析 |
| 4.1 问卷设计与调查 |
| 4.1.1 问卷调查设计 |
| 4.1.2 问卷调查过程 |
| 4.1.3 问卷调查统计分析 |
| 4.2 财务共享服务中心人力资源问题分析 |
| 4.3 财务共享服务中心信息系统问题分析 |
| 4.4 财务共享服务中心核算流程问题分析 |
| 4.4.1 财务共享服务中心差旅及费用报销流程问题分析 |
| 4.4.2 财务共享服务中心应付账款流程问题分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 S煤炭集团财务共享服务中心优化对策 |
| 5.1 S煤炭集团财务共享服务中心优化目标及原则 |
| 5.1.1 S煤炭集团财务共享服务中心优化目标 |
| 5.1.2 S煤炭集团财务共享服务中心优化原则 |
| 5.2 S煤炭集团财务共享服务中心优化设计 |
| 5.2.1 人力资源优化 |
| 5.2.2 信息系统优化 |
| 5.2.3 差旅及费用报销流程优化 |
| 5.2.4 应付账款流程优化 |
| 5.3 S煤炭集团财务共享服务中心优化保障 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 主要工作与结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士学位期间的学术成果 |
（2）BJ保险公司财务共享风险评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线图 |
| 1.5 创新点 |
| 第二章 相关理论分析 |
| 2.1 风险管理概念和理论发展 |
| 2.1.1 风险管理相关概念 |
| 2.1.2 风险管理理论发展 |
| 2.2 财务共享概念和理论基础 |
| 2.2.1 财务共享相关概念 |
| 2.2.2 财务共享理论基础 |
| 2.3 财务共享风险的内涵和理论基础 |
| 2.3.1 财务共享风险的内涵 |
| 2.3.2 财务共享风险的特征 |
| 2.3.3 财务共享风险评价研究方法理论 |
| 第三章 BJ保险公司财务共享的风险识别 |
| 3.1 BJ保险公司经营概况 |
| 3.2 BJ保险公司财务共享的实施情况 |
| 3.2.1 BJ保险公司实施财务共享战略背景 |
| 3.2.2 BJ保险公司实施财务共享必要性 |
| 3.2.3 BJ保险公司财务共享的运营模式 |
| 3.2.4 BJ保险公司财务共享实施现状 |
| 3.3 BJ保险公司财务共享的风险识别过程 |
| 3.3.1 财务共享目标的选定 |
| 3.3.2 风险识别常用方法及选择 |
| 3.4 BJ保险公司财务共享风险识别结果 |
| 3.4.1 战略规划变革风险 |
| 3.4.2 组织管理变革风险 |
| 3.4.3 人员变革风险 |
| 3.4.4 流程变革风险 |
| 3.4.5 信息系统建设风险 |
| 3.4.6 合规运营管理风险 |
| 3.5 BJ保险公司财务共享的风险后果 |
| 第四章 BJ保险公司财务共享的风险评价 |
| 4.1 BJ保险公司财务共享风险指标体系的构建 |
| 4.1.1 风险指标确定原则 |
| 4.1.2 风险评价方法与选用 |
| 4.1.3 财务共享风险评价指标体系的建立 |
| 4.2 BJ保险公司财务共享风险指标权重确定 |
| 4.2.1 基于问卷调查的风险指标权重赋值 |
| 4.2.2 调查问卷发放与回收情况 |
| 4.2.3 调查问卷基本情况分析 |
| 4.3 问卷的信度检验 |
| 4.3.1 整体信度分析 |
| 4.3.2 各个变量信度分析 |
| 4.4 基于因子分析的风险类别划分过程 |
| 4.5 BJ保险公司财务共享风险指标描述性分析 |
| 4.5.1 财务共享风险变量(变量因子)的排序与分析 |
| 4.5.2 财务共享风险指标和风险后果描述性分析 |
| 4.6 风险因子与风险后果的相关性分析 |
| 第五章 BJ保险公司财务共享风险评价结果分析与应对 |
| 5.1 BJ保险公司财务共享风险评价结果分析 |
| 5.2 财务共享风险的具体应对措施 |
| 5.2.1 战略变革风险应对措施 |
| 5.2.2 组织管理变革风险应对措施 |
| 5.2.3 人员变革风险应对措施 |
| 5.2.4 流程变革风险应对措施 |
| 5.2.5 系统建设变革风险应对措施 |
| 5.2.6 合规运营管理风险应对措施 |
| 第六章 研究结论与不足 |
| 6.1 研究内容总结 |
| 6.2 研究存在不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（3）基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响研究 ——以华为公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪言 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献综述 |
| 一、绩效管理相关文献回顾 |
| 二、企业文化相关文献回顾 |
| 三、企业文化与绩效管理关系相关文献回顾 |
| 四、文献述评 |
| 第三节 研究内容及方法 |
| 一、研究内容 |
| 二、研究方法 |
| 第四节 主要创新点 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、企业文化 |
| 二、绩效管理的定义 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、非正式制度理论 |
| 二、Z理论 |
| 第三章 案例选择、数据收集和处理 |
| 第一节 案例企业的选择 |
| 一、案例资料的获取性 |
| 二、案例的典型性 |
| 第二节 案例资料的收集 |
| 第三节 案例资料的处理 |
| 一、按时间段归类整理 |
| 二、扎根理论过程 |
| 第四章 案例文本扎根编码分析 |
| 第一节 华为公司发展历程 |
| 一、创业阶段(1987年-1995年) |
| 二、快速发展阶段(1996年-1998年) |
| 三、管理变革阶段(1998年-2002年) |
| 四、世界级企业阶段(2002年-至今) |
| 第二节 案例资料编码 |
| 一、企业文化对快速发展阶段影响编码 |
| 二、企业文化对管理变革阶段影响编码 |
| 三、企业文化对世界级企业阶段影响编码 |
| 第五章 扎根理论分析结果与讨论 |
| 一、企业文化对绩效管理在快速发展阶段的影响 |
| 二、企业文化对绩效管理在管理变革阶段的影响 |
| 三、企业文化对绩效管理在世界级企业阶段的影响 |
| 第六章 研究启示与展望 |
| 第一节 研究启示 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间的研究成果 |
| 附录A 编码过程 |
| 附录B 华为某干部绩效承诺书 |
| 附录C 二手资料详细信息 |
| 致谢 |
（4）华为组织变革与财务创新协同演化 ——基于组织模块化视角的案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究问题与研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究创新及意义 |
| 第2章 理论基础及文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.3 研究评述 |
| 第3章 研究设计 |
| 3.1 方法选择 |
| 3.2 案例选择 |
| 3.3 数据收集 |
| 3.4 关键构念识别及描述 |
| 3.5 数据分析 |
| 第4章 案例描述 |
| 4.1 中国新兴民营企业组织结构变革现状 |
| 4.2 集成产品开发(IPD)和集成供应链(ISC)变革 |
| 4.3 华为财务变革过程 |
| 第5章 案例分析 |
| 5.1 “四个统一”财务模块分解与规范化组织结构变革 |
| 5.2 集成财经服务的模块集成与模块化组织结构变革 |
| 第6章 华为渐进式财务创新纵向模块化路径归纳 |
| 6.1 财务创新的推动机制 |
| 6.2 规范化阶段:财务模块分解与协同能力形成和积累 |
| 6.3 模块化阶段:财务模块集成与协同能力常态化 |
| 6.4 小结 |
| 第7章 研究结论及展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示及建议 |
| 7.3 研究局限及展望 |
| 附录一 访谈问题记录 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（5）华为业财融合的演化路径与动力机制研究 ——基于组织惯例观的视角（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究思路与框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究意义及创新点 |
| 第2章 文献综述与理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.2 理论基础 |
| 第3章 研究设计 |
| 3.1 方法选择 |
| 3.2 案例选择 |
| 3.3 数据收集与分析 |
| 第4章 案例描述 |
| 4.1 华为公司案例背景介绍 |
| 4.2 华为国际化发展历程 |
| 4.3 华为财务变革与架构 |
| 第5章 华为业财融合的演化路径分析 |
| 5.1 初步融合阶段(1998-2006):后向集中化 |
| 5.2 正式融合阶段(2007-2013):前向集成化 |
| 5.3 高度融合阶段(2014-至今):协同一体化 |
| 第6章 华为业财融合的动力机制分析 |
| 6.1 形式融合层面:适应吸收力与整合重构力驱动 |
| 6.2 实质融合层面:环境感知力与快速反应力驱动 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究启示和建议 |
| 7.3 研究局限和展望 |
| 附录 访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（6）能源革命中火电企业的战略管理变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 能源革命国内外研究综述 |
| 1.2.2 火电发展问题的国内外研究综述 |
| 1.2.3 企业战略管理的国内外研究动态 |
| 1.2.4 研究述评 |
| 1.3 论文主要内容 |
| 1.4 本文主要创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 战略定位理论 |
| 2.1.1 定位理论的起源与发展 |
| 2.1.2 战略定位的常用方法 |
| 2.2 价值网络理论 |
| 2.2.1 价值网络的形成 |
| 2.2.2 价值网络的特征 |
| 2.3 演化博弈理论 |
| 2.3.1 演化博弈理论的适用性 |
| 2.3.2 演化博弈的建模步骤 |
| 2.4 复杂网络理论 |
| 2.4.1 复杂网络的特征 |
| 2.4.2 复杂网络的度量 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 能源革命中火电企业的战略定位 |
| 3.1 火电企业外部环境 |
| 3.1.1 政策环境分析 |
| 3.1.2 市场环境分析 |
| 3.1.3 机会与威胁分析 |
| 3.2 火电企业内部环境 |
| 3.2.1 火电的资源分析 |
| 3.2.2 火电的能力分析 |
| 3.2.3 优势与劣势分析 |
| 3.3 聚类分析下的战略定位 |
| 3.3.1 聚类分析的适用性 |
| 3.3.2 火电企业战略定位 |
| 3.4 基于战略定位的公司层战略变革方向 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 业务层网络竞争力构建及稳定性分析 |
| 4.1 火电企业的业务变化 |
| 4.1.1 业务范围的拓展 |
| 4.1.2 竞争模式的变化 |
| 4.2 基于价值网络的竞争力模型 |
| 4.2.1 一般分析范式 |
| 4.2.2 模型的构建 |
| 4.2.3 模型的求解和讨论 |
| 4.3 火电企业网络竞争力的构建 |
| 4.3.1 网络竞争力的适用性 |
| 4.3.2 差异化竞争力的构建 |
| 4.3.3 一体化竞争力的构建 |
| 4.3.4 协同创新竞争力的构建 |
| 4.4 基于演化博弈的网络竞争力稳定性分析 |
| 4.4.1 演化博弈的基本假设 |
| 4.4.2 演化博弈的均衡分析 |
| 4.4.3 稳定性影响因素分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 职能层管理创新体系构建及效率评价 |
| 5.1 火电企业职能层战略特点 |
| 5.1.1 传统管理方式的不足 |
| 5.1.2 战略变革的创新思路 |
| 5.2 职能层管理创新体系的构建 |
| 5.2.1 标准化的管理体系 |
| 5.2.2 精益化的辅助机制 |
| 5.2.3 数字化的提升机制 |
| 5.3 基于改进平衡记分卡的效率评价 |
| 5.3.1 改进的平衡记分卡 |
| 5.3.2 评价指标库的构建 |
| 5.3.3 指标权重的确定 |
| 5.3.4 评价流程及应用 |
| 5.4 本章小节 |
| 第6章 复杂网络视角下战略实施的风险管理 |
| 6.1 战略实施的网络构成 |
| 6.1.1 业务层网络运行机制 |
| 6.1.2 职能层网络运行机制 |
| 6.2 网络风险识别与传导 |
| 6.2.1 网络风险因素的识别 |
| 6.2.2 网络风险的传导流程 |
| 6.3 基于复杂网络的风险传播仿真分析 |
| 6.3.1 风险传播的模型构建 |
| 6.3.2 网络风险传播的仿真 |
| 6.3.3 风险传播的规律总结 |
| 6.4 战略实施的风险控制 |
| 6.4.1 不同节点风险分类预警 |
| 6.4.2 提高网络协同管理能力 |
| 6.4.3 构建网络信息共享平台 |
| 6.5 火电企业战略管理变革的建议 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 研究成果与结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读博士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 攻读博士学位期间参加的科研工作 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（7）现代信息技术背景下HNDL公司财务战略转型研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究内容与方法 |
| 1.2.4 创新点 |
| 第2章 相关概念和理论 |
| 2.1 现代信息技术的概念与特征 |
| 2.1.1 现代信息技术的概念 |
| 2.1.2 现代信息技术的特征 |
| 2.2 财务战略理论的内容与分类 |
| 2.2.1 财务战略理论的基本内容 |
| 2.2.2 财务战略的分类 |
| 2.3 现代信息技术与财务战略转型的关系 |
| 2.3.1 信息技术进步引发财务变革 |
| 2.3.2 信息技术助力财务战略转型 |
| 2.3.3 信息技术促进财务战略转型的具体表现 |
| 第3章 HNDL公司财务战略转型的动因和目标 |
| 3.1 HNDL公司财务战略转型的动因分析 |
| 3.1.1 信息技术发展的推动 |
| 3.1.2 公司财务管理发展的需要 |
| 3.1.3 管理者的创新与推进 |
| 3.2 HNDL公司财务战略转型的目标 |
| 3.3.1 运用信息技术,推进“三型两网”建设 |
| 3.3.2 完善财务集约化,形成价值导向型财务管理体系 |
| 3.3.3 培养优秀人才,形成企业竞争力的支撑点 |
| 第4章 HNDL公司财务战略转型路径和转型效果分析 |
| 4.1 HNDL公司立足价值管理实践,开拓财务战略转型路径 |
| 4.1.1 建设财务共享中心,提高资源配置效率 |
| 4.1.2 完善信息系统建设,推进财务业务融合 |
| 4.1.3 施行多维精益化变革,优化会计核算体系 |
| 4.1.4 部署战略预算体系,加强财务管控能力 |
| 4.1.5 强化资金管理体系,提升资金使用效率 |
| 4.2 HNDL公司财务战略转型效果分析 |
| 4.2.1 会计核算管理效果 |
| 4.2.2 信息系统建设效果 |
| 4.2.3 预算管理效果 |
| 4.2.4 资金管理效果 |
| 第5章 HNDL公司财务战略转型存在问题与优化建议 |
| 5.1 HNDL公司财务战略转型中存在问题 |
| 5.1.1 宏观环境带来的财务管理压力 |
| 5.1.2 公司运营管理中存在的不足 |
| 5.1.3 财务信息化建设中遇到的难题 |
| 5.1.4 财务共享模式建设存在的问题 |
| 5.2 HNDL公司财务战略转型的优化建议 |
| 5.2.1 优化价格管理机制,巩固电价改革成果 |
| 5.2.2 以创造和管理价值为核心,推进运营提质增效 |
| 5.2.3 凝聚创新资源,实现信息共建共享 |
| 5.2.4 优化人员评价体系,建设财务人才队伍 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）基于阿米巴模式的责任会计体系研究 ——以T公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 导论 |
| 1.1 选题背景和研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于责任会计的研究 |
| 1.2.2 关于阿米巴经营管理模式的研究 |
| 1.2.3 现有文献评述 |
| 1.3 论文框架与研究方法 |
| 1.3.1 论文框架 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 阿米巴经营管理和责任会计相关理论 |
| 2.1 阿米巴经营管理的内涵 |
| 2.1.1 阿米巴经营管理的理论基础 |
| 2.1.2 阿米巴经营管理的目的 |
| 2.1.3 阿米巴经营管理的具体内容 |
| 2.2 责任会计的基本理论 |
| 2.2.1 责任会计的基本内容 |
| 2.2.2 责任会计的设计原则 |
| 3 T公司基本情况 |
| 3.1 T公司基本情况 |
| 3.1.1 T公司简介 |
| 3.1.2 T公司经营状况 |
| 3.1.3 T公司绩效考核体系 |
| 3.2 T公司经营管理中存在的问题及改进任务 |
| 3.2.1 T公司经营管理中存在的问题 |
| 3.2.2 T公司改进任务 |
| 3.2.3 新责任会计体系对改进任务的理论支撑 |
| 4 T公司基于阿米巴经营模式的责任会计体系设计 |
| 4.1 建立基于阿米巴经营模式的责任中心 |
| 4.1.1 基于阿米巴经营模式的责任中心与传统责任中心的比较 |
| 4.1.2 T公司基于阿米巴经营模式的责任中心的划分 |
| 4.2 建立基于阿米巴经营模式的责任预算 |
| 4.2.1 责任预算组织体系 |
| 4.2.2 责任预算目标体系 |
| 4.2.3 责任预算编制和调整流程 |
| 4.2.4 责任预算执行和监控 |
| 4.2.5 责任预算考评及反馈 |
| 4.3 基于阿米巴经营模式的转移价格的制定 |
| 4.3.1 转移价格制定的相关理论 |
| 4.3.2 基于阿米巴经营模式的转移价格的制定 |
| 4.4 基于阿米巴经营模式的责任会计核算和责任报告 |
| 4.4.1 基于阿米巴经营模式的责任会计核算 |
| 4.4.2 基于阿米巴经营模式的责任报告制定 |
| 4.5 基于阿米巴经营模式的业绩考评 |
| 4.5.1 基于阿米巴经营模式的业绩考评与传统业绩考评的比较 |
| 4.5.2 基于阿米巴经营模式的业绩考评的建立 |
| 5 T公司基于阿米巴经营模式的责任会计体系的试运行 |
| 5.1 试运行具体介绍 |
| 5.2 试运行阶段性成果、存在的问题和下一阶段改进计划 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究创新 |
| 6.3 研究局限 |
| 参考文献 |
（9）基于财务共享服务的项目成本管理研究 ——以J集团为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 项目成本管理 |
| 1.2.2 财务共享服务 |
| 1.2.3 财务共享服务对建筑施工项目成本管理的影响 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究创新与局限 |
| 1.4.1 研究创新 |
| 1.4.2 研究局限 |
| 1.5 研究框架 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 施工项目成本管理 |
| 2.1.1 施工项目成本管理概述 |
| 2.1.2 施工项目成本管理的特点及影响因素 |
| 2.2 财务共享服务 |
| 2.2.1 财务共享服务概述 |
| 2.2.2 财务共享服务的特点 |
| 2.3 业财一体化 |
| 2.3.1 业财一体化概述 |
| 2.3.2 业财一体化与财务共享服务的关系 |
| 2.3.3 业财一体化的主要难题 |
| 2.4 相关理论基础 |
| 2.4.1 规模经济理论 |
| 2.4.2 业务流程再造理论 |
| 2.4.3 扁平化管理理论 |
| 2.4.4 成本管理理论 |
| 3 J集团S项目成本管理现状及问题 |
| 3.1 集团及项目概况 |
| 3.1.1 J集团概况 |
| 3.1.2 S项目概况 |
| 3.2 S项目成本管理现状 |
| 3.2.1 项目成本管理体系 |
| 3.2.2 项目组织结构 |
| 3.2.3 项目成本管理特征分析 |
| 3.3 S项目成本管理面临的问题 |
| 3.4 传统模式下项目成本管理的局限性 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 基于财务共享服务的项目成本管理优化方案 |
| 4.1 原则与思路 |
| 4.1.1 基于财务共享服务的项目成本管理原则 |
| 4.1.2 基于财务共享服务的项目成本管理优化思路 |
| 4.2 优化模型 |
| 4.3 本章小结 |
| 5 基于财务共享服务的项目成本管理具体优化措施 |
| 5.1 财务共享服务模式变革 |
| 5.2 基于财务共享服务的项目成本管理变革 |
| 5.2.1 项目组织结构优化 |
| 5.2.2 项目责任成本管理体系完善 |
| 5.2.3 成本管理流程优化 |
| 5.3 基于财务共享服务的业财一体化变革 |
| 5.3.1 基于业财一体化的项目成本管理优化思路 |
| 5.3.2 S项目业财一体化建设 |
| 5.4 基于财务共享服务的项目成本管理数字化变革 |
| 5.4.1 基于财务共享平台的信息化升级 |
| 5.4.2 建立精细化的成本管理系统 |
| 5.4.3 数据驱动的PDCA项目成本管理循环 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（10）我国企业内部环境优化研究 ——基于华为公司变革事例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景及意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 文献评述 |
| 一、国外内部环境研究梳理 |
| 二、国内内部环境研究梳理 |
| 三、文献评述 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路 |
| 二、研究方法 |
| 三、研究框架 |
| 第四节 研究创新点 |
| 一、理论创新 |
| 二、实践创新 |
| 第二章 相关制度及理论分析 |
| 第一节 相关制度背景 |
| 一、我国内部控制的内部环境发展历程 |
| 二、我国企业内部环境的组成部分 |
| 第二节 内部环境的理论基础 |
| 一、控制理论 |
| 二、信息理论 |
| 三、系统理论 |
| 第三节 企业内部环境优化框架 |
| 一、以发展战略为中心 |
| 二、以组织架构为基本工作点 |
| 三、多种实现方式并进 |
| 第三章 华为公司及其发展历程 |
| 第一节 华为公司简介 |
| 第二节 华为发展历程 |
| 一、第一阶段——创业生存期(1987—1995) |
| 二、第二阶段——理性生长期(1996—2003) |
| 三、第三阶段——全球发展期(2004—2011) |
| 四、第四阶段——组织变革期(2012—) |
| 第四章 企业内部环境优化框架实践分析 |
| 第一节 企业内部环境优化框架运用分析 |
| 第二节 华为内部环境优化分析 |
| 一、创业生存期内部环境优化 |
| 二、理性生长期内部环境优化 |
| 三、全球发展期内部环境优化 |
| 四、组织变革期内部环境优化 |
| 第三节 华为内部环境优化历程总结 |
| 第五章 华为公司内部环境优化的效果分析 |
| 第一节 内部环境对内部控制提升的影响 |
| 第二节 华为风险应对事例分析 |
| 第三节 华为公司经营成果分析 |
| 一、华为公司总体发展水平 |
| 二、华为公司近十年经营状况 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 第一节 研究内容及结论 |
| 第二节 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 后记 |
四、现代企业制度与会计管理变革（论文参考文献）
- [1]S煤炭集团财务共享服务中心运营优化研究[D]. 郝梦晨. 西安科技大学, 2020(01)
- [2]BJ保险公司财务共享风险评价研究[D]. 张鹤馨. 西安石油大学, 2020(10)
- [3]基于扎根理论的企业文化对绩效管理的影响研究 ——以华为公司为例[D]. 马骏. 青岛大学, 2020(02)
- [4]华为组织变革与财务创新协同演化 ——基于组织模块化视角的案例研究[D]. 林英帅. 山东大学, 2020(11)
- [5]华为业财融合的演化路径与动力机制研究 ——基于组织惯例观的视角[D]. 周梦迪. 山东大学, 2020(10)
- [6]能源革命中火电企业的战略管理变革研究[D]. 李真. 华北电力大学(北京), 2020(06)
- [7]现代信息技术背景下HNDL公司财务战略转型研究[D]. 郭梦琪. 河南工业大学, 2020(01)
- [8]基于阿米巴模式的责任会计体系研究 ——以T公司为例[D]. 施莉敏. 中南财经政法大学, 2020(07)
- [9]基于财务共享服务的项目成本管理研究 ——以J集团为例[D]. 宋锦. 武汉纺织大学, 2020(01)
- [10]我国企业内部环境优化研究 ——基于华为公司变革事例[D]. 楼杭佳. 浙江工商大学, 2020(05)