问：如何写百事可乐的市场调查报告？
- 答：呵呵，你不会和我分钱吧！那个东东你不会就去看看别的公司绝嫌和怎么做广告的啊！顺着自己的感觉去写吧，还要不要怕吓死者吵人，就怕吓不到人！大胆一点，不要怕乱来并盯！
- 答：可以看现成的啊！！
还有强调一下，既然是新潮流就应毕丛该大胆革新，把自己的想法写出来型旅，可以在结尾写上自己这次调查发现的手租樱问题和自己认为可行的解决方案！！
问：分析可口可乐与王老吉在目标市场中的地位，判定其分别属于何种竞争者。他们应分别采取何种竞争策略？
- 答：可口可乐的定位是碳酸饮料，而王唯指老吉定位则是功能性饮料。根本不在一条竞争线上，庆胡这也是王老吉誉山拦聪明的地方，
问：功能性饮料的市场前景如何？
- 答：就目前中国的市场情形来看，功能性饮敬局山料在市场上仍然是在增长的，我国整体的人均水平与全世界的人均水平尚有较大的差距，所以，市场的前景和空间是有的，不过，这块的中行业竞争激烈，细分行业腊喊龙头占据大部分市场，小品牌生存空间有限，你可亮中以参考脉动、红牛的发展形势。
- 答：功能饮料缓配最初是一个小众市场,但现在已经膨胀为行业大市场,已经形成千亿产值。随着时间的推租敬移,这个市场还在持续扩大。有健康意识的人群越来越关注功能性饮料，而不仅仅是喝糖水。同时扰型指，饮用场景也在不断扩大，从以补充能量为主，扩展到餐饮、聚会、工作、学习、驾驶等多个场景。
- 答：近年来，随着居民消费能力的不断提喊纳高，尤其是乡镇居民的消费能力的提升，未来功能饮料将被赋予更多健康功能的概念，这将为功能饮料的发谈渗带展提供强劲动力。随着功能饮料含芦市场的进一步规范和人们对营养和保健意识的增强，功能饮料的比重将有所提高，功能饮料市场前景可期。
- 答：我个人觉得还不错呀 现在功能性饮料儿也非常受大家的欢迎。说到市场吗？竞争也是非常惨烈的。主要得看你的产品广告做的怎么样？功能性饮料儿很靠广告的。派搏产品好不如广告做的好在功能性饮料上面说的一点儿也不假。所以宣传很重要 最开始做市场的时候都是非常难渗茄的。只要坚持不懈，把市场打开了以后，局面会慢慢越来越丛羡察好的。
- 答：我国功能饮料的人均消费量与发达国家相比还有巨大差距，市场前景广阔。但功能饮料存在几个硬伤亟待解决，比如出台国家标准(目前可以暂时唯纯分为牛磺酸-B族-咖啡因（包括添加纯咖啡因，咖啡豆或茶叶浓缩粉，瓜拉纳提棚山中取物）型，植物(人参/西洋参/刺五加/玛咖/红景天)型，混合型)，规定总咖啡因含量上限（建议总咖啡因含量不超过0.32g/L±10%），饮料减糖，限制糖的含量链山≤6%，其他用甜味剂替代等。
- 答：在美国市场，主要厂商有General Mills、Nestle、N Y、Glanbia plc、Monster Beverage Corp、GNC Holdings、Red Bull、Kellogg、Amway、Herbalife、PepsiCo、Coca-Cola、Pharmavite、Arizona Beverages、Lifeway Kefir和Rockstar Energy Drink。
2020年中国功能性食品码昌和饮料市场规模达到了XX亿元，预计2027年将达到XX亿元，年复合增长率(CAGR)为XX% (2021-2027)。
QYResearch调研《2021-2027中国功能性食品和饮料市场现状及未来发展趋势》本文研究中迟棚扒国市场功能性食品和饮料现状和磨及未来发展趋势，侧重分析在中国市场扮演重要角色的企业，重点呈现这些企业在中国市场的功能性食品和饮料收入、市场份额、市场定位、发展计划、产品及服务等。历史数据为2016至2020年，预测数据为2021至2027年。 - 答：近几年轿好，随着生活水码差平的不断提高，人们越来越注重食品饮料对于身体的影响，伴随这种趋势，功能饮料越来越受人们的青睐。据中商产业研究院的预测，目前，功能饮料在整个饮料市场占比达到了近13%，产品迟帆皮类型超过150种，且年复合增长率接近15%，2018年我国功能饮料零售额将突破450亿元，存在着巨大的市场潜力。
- 答：与世界发达国家相比，我国功能饮料的人均消费量每年仅为0.5公斤，距离全世界人均7公斤的消费量尚有较大空间，这意味着我国功能饮料存在巨大的发展空间。功能饮料其实是一个泛保健品市悔没场，它以保健产品的特性来获取消费者，这潜巧坦藏着很多需求机会，如果能够激活企业，会获得一些意外的成长机会。而且，功能饮料市场的细分领域才刚刚开始，利润空孝前桐间很大。
- 答：经过20多年的发展，我国功能饮料市场已取得了巨大的市场，产品种类不断增加侍誉碧。近年来，中国市场虚码上功能饮料层出不穷，新一轮的市场竞争愈演愈烈，呈现出一派繁荣的景象。随着功能饮料市场的进一步完善和行业标准的规范化，我国功能饮料市场的发展环境将得到进一步的改善，这将为我老举国功能饮料的健康发展创造良好发展空间。
