一、浅谈如何加强现代林业企业成本管理（论文文献综述）
庄勇[1]（2021）在《ERP系统下CG公司成本管理研究》文中进行了进一步梳理
冯若丹[2]（2021）在《基于价值链CX农村电商企业成本管理优化研究》文中提出
张必权[3]（2021）在《C大学森林校园项目时间与成本管理研究》文中研究表明大学是培养高级专门人才的圣地,高等学校校园绿化美化建设是建设高水平大学的重要保障。加强大学校园建设对于提升大学品质、为师生提供高质量的学习和生活场所等都有着十分重要的意义。随着创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念的普及,中国的大学越来越重视校园环境建设。如何建设高品质校园环境已成为大学决策中的重要课题。在项目管理实践中,项目进度延期和成本超支的现象是十分普遍的,由此带来项目管理的失控制也是经常发生的。大学校园环境建设项目的规范化、科学化管理是确保项目成功的重要保障。全文综合运用文献研究方法、案例研究法、实地调查法、统计分析法、以及现代项目管理理论等多种方法,以C大学建设森林校园项目为研究对象,旨在探索现代项目管理理论在大学校园建设中的应用。在项目质量标准已定的情况下,项目建设中的时间和成本管理对于确保项目如期完成以有效控制项目预算,起着十分重要的作用。全文重点针对C大学森林校园项目建设中的时间管理和成本管理开展专题研究。全文首先运用工作分解结构方法对C大学森林校园项目进行范围分析,构建了 WBS图,明确了项目工作范围。以WBS分解的最下层工作包为基础,明确了项目执行中的所有活动,并对所有活动的历时和成本预算进行了分析。通过分析项目活动之间的逻辑关系,构建了项目执行过程网络图。借助Project软件,对网络图进行了分析和求解,绘制了项目全过程网络图和横道图。利用网络图找出了项目执行过程中的关键路径,对每一项活动求解了项目最早开始时间ES、最迟开始时间LS、最早完成时间EF、最迟完成时间LF等参数。为了对项目运用EVM方法进行成本分析,先是以横道图和项目活动的成本预算为基础,构建了项目执行的成本基准曲线。在此基础上,通过对项目执行中已完成工作的预算成本PV、已完成工作的实际成本EV、以及项目实施过程已发生的实际成本AC等参数进行测量,来计算项目的成本偏差CV、进度偏差SV,以及成本绩效指数CPI和进度绩效指数SPI等参数。以统计数据为基础的研究结果表明,C大学森林校园项目总体实际情况良好,成本没有超支,进度也在正常推进中。C大学森林校园项目的时间管理和成本管理研究结果表明,将现代项目管理理论应用于大学校园建设项目管理是可行的,也为大学校园项目建设的科学化和规范化管理提供了借鉴和参考。
纪依辰[4]（2020）在《作业成本法在C网络游戏公司的应用研究》文中指出互联网的普及和飞速发展,使得网络游戏产业逐渐成为新世纪一代中国青年人的主要消费和娱乐热点,网络游戏的产业对于国民经济和社会增长的贡献和影响也越来越大。这些越来越显着的优势和影响都为了网络游戏公司的发展提供了良好的生存和发展环境。但是作为一个互联网的娱乐性游戏企业,网络游戏公司一般在上线前都会选择进行差异化的战略,上线后推出更具有特色的网络游戏项目和产品以取得广大网络游戏爱好者和玩家的认可和青睐。我国的在线游戏娱乐行业在近几年的行业竞争中愈演愈烈,越来越难以独善其身。企业考虑到自身的存亡和未来的进步,就要尽量的降低自己的经营成本,这样才能在激烈的网络游戏行业和市场竞争中生存和取得自己的优势。因此,网络游戏股份有限公司目前的发展和经营成本管理的重点之一就是必须要努力做好网络游戏公司的成本和经营管理,这也是本文深入研究的一个重要目的和意义所在。本文在探究C网络游戏公司A游戏项目的成本构成的基础上,提出将作业成本法设计理念运用到了网络游戏的研发和制作的过程中。本文采用实地调研、案例调查分析、问卷调查等多种方法,对C游戏公司A网络游戏研发项目实际作业数据资料进行可靠的分析和综合计算,将网络游戏研发制作过程中的每项作业成本进行作业成本法的计算,最大程度的降低和还原了网络游戏产品的真实作业成本,并对优化网络游戏公司成本管理提出相关建议和保障措施。本文的研究结论主要有:作业成本法不但适用于传统制造型企业,也适用于网络游戏公司等互联网新型企业;领导层可以依靠作业成本法计算出的更加准确的成本信息做出更加可靠精准的决策;作业成本法在运用时,能够在保证项目产品质量的前提下,完善项目工作流程,提高项目工作效率,同时可以探究出如何在合理范围内降低项目产品的成本;制定的比较规范的实施原则、实施流程和保障措施,可为同类型的公司提供一定的经验和借鉴。
曲芳圆[5]（2020）在《JL钢铁公司炼钢厂的作业成本系统设计》文中认为近年来,钢铁行业面临产能过剩,产品成本总体上升,利润空间不断紧缩的复杂形式。钢铁企业的生产成本管理因此变得尤为重要。而当下的钢铁企业大多采用传统的成本核算方法,即更加关注可控空间小的直接成本,忽略对间接费用的核算。要想应对当前复杂的市场环境,企业必须改进现行的成本管理模式。应用作业成本法将成为JL钢铁公司控制成本,有效降低企业成本水平,提升盈利空间,增强竞争力的有效手段。本文将通过引入作业成本管理模式,以JL钢铁公司炼钢厂为目标单位,根据其生产过程和工艺特点,应用文献分析法、案例分析法和比较分析法,分析JL钢铁公司炼钢厂现行成本管理方式存在的问题,探讨作业成本法适用性;结合JL钢铁公司炼钢厂实际生产流程设计作业成本模型;研究如何将资源账户的成本有依据的分配到作业中心;选定目标产品试行上述设计的作业成本核算并与现行成本核算结果作对比,进行作业成本法应用的预期成效总结。通过研究,本文得出的主要结论为:JL钢铁公司产品成本核算过程存在信息失真;经过不同生产工序、拥有不同产量规模的产品间接费用相差较大;作业成本法对产品成本的核算更为精准,可以有效解决JL钢铁公司产品成本核算信息失真问题;JL钢铁公司炼钢厂的信息化、数据化程度可以支持其作业成本体系的运行。
李孟阳[6]（2020）在《X啤酒公司精益成本管理优化研究》文中认为精益成本管理是当今世界上制造类企业公认的、最有效的生产管理方式,着眼于帮助企业消除浪费、优化流程结构和不断完善产品质量,其思想精髓就在于如何控制产品成本和提高产品质量,这是企业提高产品竞争力的关键所在。X啤酒公司是一家老牌啤酒企业,其啤酒销量长期位列国内啤酒行业前列。受到外部环境变化的影响,以及企业内部决策失误的原因,企业的发展走了一段时间的下坡路。为重振主业,自2014年开始X啤酒公司尝试实施精益成本管理方法,将成本费用从2015年的257821千元下降至2019年的218424千元,取得了明显成效。但是对照国内外先进水平,在水、电、煤的消耗等方面,还有一定的优化空间。基于以上原因,本文利用文献分析法、案例分析法、实地调查法等研究方法,在对精益成本管理理论和相关研究进行梳理分析的基础上,从灌装生产、质量管理、采购仓储及生产保障等方面,对X啤酒公司精益成本管理的现状、问题及成因进行了深入剖析,并在借鉴国内同行业精益成本管理标杆企业—金威啤酒集团精益成本管理先进经验的基础上,按照精益成本管理优化的整体性、权责结合、及时性、适应性、效益性原则,结合X啤酒公司实施精益成本管理中现存问题及成因,提出了X啤酒公司精益成本管理的优化方案,并从灌装生产、质量管理、采购仓储以及生产保障等方面,对X啤酒公司精益成本管理模式进行了具体优化,提出可行性建议,并从组织保障、制度保障和人力资源保障三方面提出了保障措施。
杨芝懿[7]（2020）在《基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例》文中研究说明当代社会各大企业之间竞争异常激烈,同时伴随着企业内外部环境的不断变化,这对企业的成本管理提出了更高的要求。企业的成本管理对企业在市场中形成竞争优势具有重要影响,企业需要对成本管理进行不断完善。由于传统的成本管理片面注重企业短期成本的降低,已经不能更好的有助于现代企业管理水平的提高。不少国外企业开始采用了基于价值链的战略成本管理,并且取得了良好的成效。借助价值链分析工具,将企业的成本管理提升至战略的高度,分别从内部价值链和外部价值链角度来降低企业成本,提升企业运营效率。在优化和完善企业内部价值链的同时,合理运用企业外部价值链的资源,能够更好的提升企业在市场中的竞争力。因此,基于价值链的战略成本管理越来越被现代企业所重视。目前我国家电行业的市场处于饱和状态,并且面临着国外品牌冲击、顾客消费升级和生产成本上升等多重压力。而S公司经过多年的不断发展,现在已经成为我国家电行业的领先者。通过价值链分析工具,对S公司的战略成本管理策略进行分析具有一定的现实意义。本文使用了案例分析法、比较分析法和文献研究法,对S公司的战略成本管理策略展开了深入研究。本文首先阐述了价值链和战略成本管理的相关理论,同时对这两者之间的联系进行了叙述,引出基于价值链的战略成本管理。随后对S公司进行了案例介绍,再对S公司分别在内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链战略成本管理策略的具体应用展开深入分析,并对其所产生的成效进行评价。最后对S公司的战略成本管理进行总结,对相关家电企业提出了—些启示,这对于企业控制成本和提升企业市场竞争力具有参考意义。通过对S公司基于价值链的战略成本管理策略进行具体分析,得出企业可以通过完善内部价值链降低企业成本、与上下游企业深入合作提升运营效率、对价值链整合提升企业市场竞争优势等方式不断完善企业的战略成本管理,希望本文可以对当代企业通过战略成本管理来提升企业竞争优势有所帮助。
吴慧慧[8]（2020）在《价值链优化视角下J公司成本管理研究》文中研究说明中国家电行业经过三十多年的快速发展,取得了巨大进步。但与发达国家相比,我国家电行业依然存在产业集中度较低、产能相对过剩、经济效益不佳等突出问题。因此,我国家电行业必须加快淘汰落后产能的步伐,促进产业转型升级,有效整合产业价值链,提高价值链成本管理能力。价值链成本管理应当从全产业链视角,通过使用全过程、多维立体成本控制的方法,不断优化价值链,最终实现家电企业价值最大化,帮助企业打造全方位、全生态产业链的市场竞争优势。论文以家电制造企业J公司为案例研究对象。首先,通过实地调研、发放问卷等形式全面了解了当前J公司价值链成本管理的现状,应用价值工程法发现公司内部价值链方面存在着研发投入不足、采购风险控制不力、生产环节管理不当等问题,外部价值链成本管理尚处于初级阶段。然后,分别从内、外部价值链角度剖析J公司应该如何做好价值链成本管理的优化工作。其中,对于内部价值链的优化要从成本价值系数较大的研发环节和较小的采购环节、生产环节三个方面进行;外部价值链优化方面,分别应用层次分析法、CRM理论和标杆管理理论对上游供应商价值链、下游客户价值链和竞争对手价值链进行优化。最后,从公司内外两个角度提出J公司价值链成本管理优化的具体保障措施,确保J公司价值链成本管理目标的实现。通过上述研究得出以下结论:第一,必须分析J公司的全产业链,才能寻找价值链成本管理优化的突破口。第二,J公司价值链成本管理是一项系统性工程,应当循序渐进地实施各项优化措施。第三,价值链成本管理的优化工作离不开公司全体员工的积极参与、管理层的配合和先进互联网信息技术的有力支撑。论文研究期望能够帮助J公司加强成本控制能力,提高经济效益。同时,为其他家电企业成本管理提供借鉴,促进家电行业可持续发展。
李佳昱[9]（2020）在《基于价值链的苏宁易购成本管理优化研究》文中认为近年来企业生产经营环境随着时代的发展发生巨变,对于企业来说,传统的成本管理方法也在时代的浪潮下受到越来越多的限制,难以满足以顾客为主导的企业管理需要。因此在现代企业竞争中若想取得主动权,就必须如何深化学习与时俱进的价值链成本管理理论并将其理论付诸实践,将成本管理方法同企业发展战略相融合,以在激烈的竞争中取得成本优势,为企业的持续发展提供更多的运作空间。本文以电子商务领域中极具代表性的公司--苏宁易购为例,探讨该体系应用在电商企业成本管理中的优化运用。本文在梳理了国内外文献以及相关理论的基础上,结合收入增长率、毛利率及存货周转率等财务指标分析了苏宁易购的经营状况,并且通过其财务报表中营业成本的划分方式和构成比例、费用的明细及在主营业务收入中的占比及成本费用利润率等方面的分析了其成本管理的现状。随后,从内部价值链中重要价值活动的视角分析出苏宁易购成本管理中存在采购成本下降空间受限、仓储成本管理相对落后、物流成本缺乏有效控制、营销成本与价值回报不匹配及客户维护成本较高等问题。为了解决上述问题,本文以苏宁易购内外部价值链的分析及苏宁易购价值链成本管理优化的可行性与必要性分析为后续优化的机理。不仅针对分析出的问题一一提出了对应的解决方案,从改善采购流程并制定合理采购计划、设计仓储控制系统、加强自建物流并降低退货逆向物流成本、升级营销模式并收集销售反馈等方面优化了价值活动,更进一步通过加入弃置商品回收这一价值活动重构了价值链,延展了价值链,使得纵向价值链成为了一个闭环贯彻循环经济的理念。同时为了更好的实施价值链成本管理,为苏宁易购提出了一些可采用的保障措施,以期对苏宁易购乃至整个电商行业基于价值链的成本管理优化提供参考依据。
文琳[10]（2020）在《家具制造业绿色供应链环境成本管理研究》文中研究指明随着我国经济的快速发展与人民生活水平的不断提高,家具行业也得到了发展。从2011年起,我国就已经成为了全球家具第一大生产国与出口国,家具制造生产也从小规模化生产转变为大规模工业化生产。随着家具制造业规模的不断扩大对于家具原材料的需求也不断扩大,木材也越来越稀缺,我国人均木材资源占有率9m3/人,因此我国的木材主要依靠进口,尤其是家具用材。木材的消耗增加对环境会带来很大的影响,近年来,全球气候变暖已经越来越严重。所以如何能够在发展经济的同时保护环境是我们急需解决的问题。因此国内外学者纷纷对家具绿色供应链理念展开研究。绿色供应链是在供应链的基础上考虑环境影响即考虑如何做到“绿色生产”,这不仅提升了企业的核心竞争力和业务能力,而且响应了国家号召实现绿色制造。但是,我国家具制造业在最近几年才开始提倡环保家具,这一大部分原因是取决于消费者的环保意识增强,而不是企业自发的行为,因为“环境成本”这个供应链上的核心问题难以解决。解决这一问题,可以提高企业在实践中实施绿色供应链的积极性,从理论上也能改善绿色供应链理论中的一些问题。因此该项目顺应了国家绿色制造的趋势,对家具企业发展绿色供应链有很大的理论和现实意义。本文综合运用绿色供应链管理、环境成本管理、作业成本法、Stackelberg分析法等研究理论及方法,以家具制造业绿色供应链作为切入点,把作业成本法引入环境成本,构建了家具供应链的环境成本核算体系,基于Stackelberg分析模型,建立了家具销售商分摊家具制造商环境成本的模型,分析了销售商和制造商在约定收益共享情形下两者的博弈,并通过算例计算出在约定的收益分配方案下,消费者的环保意识和家具销售商与制造商共享收益份额对制造商提高环保措施有无影响,再结合结果进行分析并提出改进策略。本文首先介绍了选题背景和意义,对国内外的研究进行了综述,概括了当前的研究现状;其次分析了环境成本的相关理论及作业成本法的相关理论;再次,基于作业成本法的基础理论建立了环境成本的核算流程;之后,基于Stackelberg模型建立环境成本的分摊机制;最后选取了一个家具企业分析环境成本,并根据企业的自身特点和生产过程,运用上一个部分建立的核算体系及分摊机制对该企业进行了详细的核算,同时提出了相应的对策和建议。研究结果表明消费者的环保意识能够影响家具制造商的环境绩效,对家具企业提高环境成本的管理意识有帮助,同时也会推动家具制造业绿色供应链的发展。
二、浅谈如何加强现代林业企业成本管理（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、浅谈如何加强现代林业企业成本管理（论文提纲范文）
（3）C大学森林校园项目时间与成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 校园绿化植物配置研究 |
| 1.2.2 校园绿化模式与效果评价 |
| 1.2.3 大学校园建设项目管理 |
| 1.2.4 国内外研究述评 |
| 1.3 研究方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 技术路线 |
| 1.4 研究内容 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 绿色发展理论 |
| 2.1.1 绿色发展理论的背景 |
| 2.1.2 绿色发展理论的内涵 |
| 2.2 景观设计理论 |
| 2.2.1 景观设计理论概述 |
| 2.2.2 景观设计理论在大学校园绿化中的应用 |
| 2.3 项目管理理论 |
| 2.3.1 项目管理概述 |
| 2.3.2 项目时间管理 |
| 2.3.3 EVM成本管理方法 |
| 3 C大学森林校园项目范围管理 |
| 3.1 C大学森林校园项目概述 |
| 3.1.1 C大学校园布局概况 |
| 3.1.2 C大学森林校园项目规划 |
| 3.2 C大学森林校园项目范围分解 |
| 3.2.1 对C大学森林校园项目范围的理解 |
| 3.2.2 C大学森林校园项目范围编制 |
| 3.2.3 C大学森林校园项目WBS |
| 3.3 本章小结 |
| 4 C大学森林校园项目时间管理 |
| 4.1 C大学森林校园项目活动分析 |
| 4.1.1 C大学校森林校园项目活动定义 |
| 4.1.2 C大学森林校园项目活动间逻辑关系 |
| 4.2 C大学森林校园项目活动历时估算 |
| 4.2.1 历时估算遵循的原则 |
| 4.2.2 项目活动历时估算的分类 |
| 4.2.3 历时估算结果 |
| 4.3 C大学森林校园项目网络图与横道计算 |
| 4.3.1 C大学森林校园项目网络图构建 |
| 4.3.2 C大学森林校园项目横道图 |
| 4.3.3 C大学森林校园项目时间管理分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 C大学森林校园项目成本管理 |
| 5.1 C大学森林校园项目成本基准曲线 |
| 5.1.1 项目活动的成本预算 |
| 5.1.2 成本预算与横道图的叠加 |
| 5.2 C大学森林校园项目执行过程EVM分析 |
| 5.2.1 C大学森林校园项目执行数据测算 |
| 5.2.2 C大学森林校园项目预计完工估算 |
| 5.3 C大学森林校园项目成本控制策略 |
| 5.3.1 C大学森林校园项目成本构成分析 |
| 5.3.2 C大学森林校园项目成本压缩策略 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 结论与讨论 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究讨论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）作业成本法在C网络游戏公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 对网络游戏产业研究 |
| 1.2.2 对网络游戏产业特征与产品成本费用特征的研究 |
| 1.2.3 对成本管理方法的研究 |
| 1.2.4 作业成本法及其应用的前提与条件的研究 |
| 1.2.5 网络企业成本控制特点研究 |
| 1.2.6 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 网游行业特点及成本构成与作业成本法理论基础 |
| 2.1 网络游戏行业的特点及成本构成 |
| 2.1.1 网络游戏行业特点 |
| 2.1.2 网络游戏企业成本构成 |
| 2.1.3 网络游戏公司成本核算特点 |
| 2.2 作业成本法概述 |
| 2.2.1 作业成本法的内涵 |
| 2.2.2 作业成本法的步骤 |
| 3 C公司概况与成本核算现状及其主要问题 |
| 3.1 C公司概况 |
| 3.1.1 C公司简介 |
| 3.1.2 C公司财务状况 |
| 3.1.3 C公司业务流程 |
| 3.2 C公司成本管理现状 |
| 3.2.1 成本构成 |
| 3.2.2 成本核算方法 |
| 3.3 C公司成本核算中存在的问题 |
| 3.3.1 成本核算结果无法反映真实成本 |
| 3.3.2 领导层没有足够的成本管理意识 |
| 3.3.3 间接成本分摊不准确,影响产品定价 |
| 3.3.4 成本信息无法作为改进管理的依据 |
| 4 C公司A游戏项目作业成本法的设计与应用 |
| 4.1 作业成本法在C公司应用的可行性和必要性 |
| 4.1.1 可行性分析 |
| 4.1.2 必要性分析 |
| 4.2 A游戏项目简介 |
| 4.3 C公司作业成本体系的构建原则 |
| 4.3.1 成本效益原则 |
| 4.3.2 简单易行原则 |
| 4.3.3 系统稳定性和柔性相结合原则 |
| 4.4 A游戏项目的作业分析 |
| 4.4.1 确认A游戏项目的作业 |
| 4.4.2 确定项目作业中心 |
| 4.4.3 确认资源成本 |
| 4.4.4 资源动因的选择 |
| 4.4.5 作业动因选择 |
| 4.4.6 A项目作业成本体系总结 |
| 4.5 A游戏项目的作业成本计算 |
| 4.5.1 资源总额与动因数量的确认 |
| 4.5.2 资源分配到作业中心 |
| 4.5.3 作业成本分配到A游戏项目 |
| 4.5.4 作业成本法与传统成本法计算结果的比较分析 |
| 5 作业成本法在C游戏公司的推行建议 |
| 5.1 推行措施 |
| 5.1.1 制定合理的项目流程 |
| 5.1.2 选择正确的分摊标准 |
| 5.1.3 深化作业成本的分析 |
| 5.2 推行作业成本法可能遇到的问题与相关对策 |
| 5.2.1 作业中心和作业动因的划分不够准确 |
| 5.2.2 可能面临较大的资金压力 |
| 5.2.3 作业成本法计算繁琐,相关员工容易懈怠 |
| 5.2.4 加强员工的应用培训 |
| 5.2.5 分部门推进作业成本法 |
| 5.2.6 获得员工特别是领导层的认可 |
| 6 研究结论、不足与展望 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 研究不足 |
| 6.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 致谢 |
（5）JL钢铁公司炼钢厂的作业成本系统设计（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于作业成本法初始阶段的理论发展 |
| 1.2.2 关于作业成本法两个分配过程的进一步细化 |
| 1.2.3 关于作业成本法的优越性 |
| 1.2.4 关于作业成本法应用的领域拓展 |
| 1.2.5 关于作业成本法应用的局限性 |
| 1.2.6 关于作业成本法应用的成效评价 |
| 1.2.7 关于钢铁企业成本管理的研究探讨 |
| 1.2.8 文献述评 |
| 1.3 研究内容、研究方法及技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 2 作业成本法理论基础 |
| 2.1 作业成本法概述 |
| 2.1.1 作业成本法相关概念 |
| 2.1.2 作业成本法基本原理 |
| 2.1.3 作业成本法的核算流程 |
| 2.2 作业成本法的主要优点 |
| 2.2.1 有利于分解、落实成本管理责任 |
| 2.2.2 提供更加准确的成本信息 |
| 2.2.3 扩大成本管理的操作空间 |
| 2.3 作业成本法的不足 |
| 3 JL钢铁公司成本管理现状及问题分析 |
| 3.1 JL钢铁公司及炼钢厂的生产经营情况 |
| 3.1.1 企业概况 |
| 3.1.2 JL钢铁公司机构设置及人员构成 |
| 3.1.3 JL钢铁公司炼钢厂主要生产设备及生产流程 |
| 3.2 JL钢铁公司炼钢厂成本管理现状 |
| 3.2.1 JL钢铁公司炼钢厂主要成本项目及间接费用科目构成 |
| 3.2.2 JL钢铁公司炼钢厂成本管理中存在的问题 |
| 3.3 JL钢铁公司应用作业成本管理的必要性分析 |
| 3.3.1 满足JL钢铁公司成本管理精确性需求 |
| 3.3.2 为JL钢铁公司产品定价提供更准确建议 |
| 3.3.3 落实成本预算指标及成本控制责任的需要 |
| 3.4 作业成本法在JL钢铁公司的适用性分析 |
| 3.4.1 JL钢铁公司成本构成中间接费用占比较高 |
| 3.4.2 JL钢铁公司产品种类繁多、产品间生产工序与产量差异较大 |
| 3.4.3 JL钢铁公司生产流程明确,作业中心及成本动因较容易辨认 |
| 4 JL钢铁公司炼钢厂作业成本系统设计 |
| 4.1 JL钢铁公司作业系统设计的总体要求 |
| 4.1.1 JL钢铁公司作业系统设计的总体目标 |
| 4.1.2 JL钢铁公司作业系统设计的总体原则 |
| 4.2 基于JL钢铁公司炼钢厂具体生产流程的作业成本核算体系设计 |
| 4.2.1 建立资源账户 |
| 4.2.2 确定作业流程 |
| 4.2.3 根据作业流程设计作业中心 |
| 4.2.4 设计作业动因 |
| 4.2.5 归集资源账户中的成本 |
| 4.2.6 计算成本动因分配率 |
| 4.2.7 计算最终产品成本 |
| 5 JL钢铁公司炼钢厂的作业成本核算 |
| 5.1 将间接费用归集到各作业中心成本库 |
| 5.1.1 间接费用归集办法 |
| 5.1.2 JL钢铁公司炼钢厂作业中心的实际成本归集 |
| 5.2 成本动因分配率的计算 |
| 5.3 将成本库成本分摊到8种目标产品 |
| 5.4 计算作业成本法下目标产品的单位最终成本 |
| 5.5 作业成本法在JL钢铁公司炼钢厂应用的预期成效 |
| 6 结论、建议与研究不足 |
| 6.1 主要结论 |
| 6.2 JL钢铁公司加快推进作业成本法的建议 |
| 6.3 本文研究的不足 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 导师简介 |
| 校外导师简介 |
| 致谢 |
（6）X啤酒公司精益成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内研究现状 |
| 1.3.2 国外研究现状 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 创新点 |
| 2 研究的理论基础 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 精益成本管理的概念 |
| 2.1.2 精益成本管理的特点 |
| 2.1.3 精益成本管理的优缺点 |
| 2.2 相关理论基础 |
| 2.2.1 战略成本管理理论 |
| 2.2.2 全生命周期成本控制理论 |
| 3 X啤酒公司精益成本管理的现状 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 公司组织结构 |
| 3.1.3 公司产品结构 |
| 3.2 公司成本构成 |
| 3.3 公司精益成本管理现状 |
| 3.3.1 公司精益成本管理措施 |
| 3.3.2 公司精益成本管理成效 |
| 4 X啤酒公司成本管理存在的主要问题及成因分析 |
| 4.1 存在的主要问题 |
| 4.1.1 灌装生产方面 |
| 4.1.2 质量管理方面 |
| 4.1.3 采购仓储方面 |
| 4.1.4 生产保障方面 |
| 4.2 存在问题的成因 |
| 4.2.1 灌装生产方面 |
| 4.2.2 质量管理方面 |
| 4.2.3 采购仓储方面 |
| 4.2.4 生产保障方面 |
| 5 金威啤酒集团精益成本管理的经验借鉴 |
| 5.1 灌装生产方面 |
| 5.2 质量管理方面 |
| 5.3 采购仓储方面 |
| 5.4 生产保障方面 |
| 6 X啤酒公司精益成本管理优化的对策建议 |
| 6.1 精益成本管理优化的原则 |
| 6.1.1 整体性原则 |
| 6.1.2 权责结合原则 |
| 6.1.3 及时性原则 |
| 6.1.4 适应性原则 |
| 6.1.5 效益性原则 |
| 6.2 精益成本管理优化的基本思路 |
| 6.2.1 灌装生产方面 |
| 6.2.2 质量管理方面 |
| 6.2.3 采购仓储方面 |
| 6.2.4 生产保障方面 |
| 6.3 精益成本管理优化的内容 |
| 6.3.1 灌装生产优化 |
| 6.3.2 质量管理优化 |
| 6.3.3 采购仓储优化 |
| 6.3.4 生产保障优化 |
| 6.4 精益成本管理优化的保障措施 |
| 6.4.1 组织保障 |
| 6.4.2 制度保障 |
| 6.4.3 人力资源保障 |
| 7 结论和展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 A 攻读学位期间主要学术成果 |
| 附录 B 访谈提纲 |
| 致谢 |
（7）基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于价值链相关研究 |
| 1.2.2 关于战略成本管理相关研究 |
| 1.2.3 关于基于价值链的战略成本管理相关研究 |
| 1.2.4 文献综评 |
| 1.3 本文的研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的创新点 |
| 2 理论概述 |
| 2.1 价值链相关概念 |
| 2.1.1 价值链的实质 |
| 2.1.2 价值链的分类 |
| 2.1.3 价值链分析的目标 |
| 2.2 战略成本管理相关概念 |
| 2.2.1 战略成本管理的实质 |
| 2.2.2 战略成本管理的相关工具 |
| 2.2.3 战略成本管理的特色 |
| 2.3 价值链分析和战略成本管理的联系 |
| 2.3.1 价值链分析能够为战略成本管理指明方向 |
| 2.3.2 价值链分析与战略成本管理具有相同目标 |
| 2.3.3 价值链分析和战略成本管理相互影响 |
| 3 S公司基于价值链的战略成本管理案例介绍 |
| 3.1 S公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 S公司的简介 |
| 3.1.2 S公司的发展历程 |
| 3.1.3 S公司的成本费用概况 |
| 3.2 S公司的价值链分析 |
| 3.2.1 内部价值链构成 |
| 3.2.2 行业价值链构成 |
| 3.2.3 竞争对手价值链构成 |
| 3.3 S公司的战略定位分析 |
| 3.3.1 波特五力模型 |
| 3.3.2 SWOT分析 |
| 3.4 S公司的战略成本动因分析 |
| 3.4.1 结构性成本动因 |
| 3.4.2 执行性成本动因 |
| 4 S公司基于价值链的战略成本管理应用 |
| 4.1 S公司基于内部价值链的战略成本管理应用 |
| 4.1.1 以销定产降低产销成本 |
| 4.1.2 智能化建设降本增效 |
| 4.1.3 优化物流降低运输成本 |
| 4.1.4 完善服务减少售后成本 |
| 4.2 S公司基于行业价值链的战略成本管理应用 |
| 4.2.1 与供应商合作降低仓储成本 |
| 4.2.2 优化销售渠道完善企业运营 |
| 4.2.3 以顾客为中心降低营销成本 |
| 4.3 S公司基于竞争对手价值链的战略成本管理应用 |
| 4.3.1 分析竞争对手清晰定位 |
| 4.3.2 价值链整合提升竞争力 |
| 5 S公司基于价值链的战略成本管理评价 |
| 5.1 S公司基于价值链的战略成本管理成效 |
| 5.1.1 企业市场认可度提升 |
| 5.1.2 存货管理水平得以完善 |
| 5.1.3 盈利水平不断提升 |
| 5.1.4 偿债能力持续进步 |
| 5.2 S公司基于价值链的战略成本管理中存在的问题 |
| 5.2.1 企业隐性成本影响成本管理 |
| 5.2.2 研发技术有待进一步提升 |
| 5.2.3 成本管理缺乏全员参与 |
| 5.3 S公司基于价值链的战略成本管理优化措施 |
| 5.3.1 优化对企业隐性成本的管理 |
| 5.3.2 加大技术创新以提升竞争优势 |
| 5.3.3 推动全员参与成本管理 |
| 6 结论与启示 |
| 6.1 案例结论 |
| 6.1.1 完善企业内部价值链,降低了企业成本 |
| 6.1.2 与上下游企业深入合作,提升了运营效率 |
| 6.1.3 对价值链进行整合,提升了市场竞争优势 |
| 6.2 案例启示 |
| 6.2.1 及时完善企业发展战略 |
| 6.2.2 建立完善的价值链体系 |
| 6.2.3 注重产品技术创新 |
| 6.2.4 培养全体员工成本管理意识 |
| 参考文献 |
| 附录 攻读学位期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（8）价值链优化视角下J公司成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 国外相关研究综述 |
| 1.2.2 国内相关研究综述 |
| 1.2.3 国内外研究评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点与研究思路 |
| 1.4.1 创新点 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 2 相关概念与理论基础 |
| 2.1 价值链成本管理概述 |
| 2.1.1 价值链成本管理界定 |
| 2.1.2 价值链成本管理目标 |
| 2.1.3 价值链成本管理原则 |
| 2.2 价值链成本管理相关理论 |
| 2.2.1 价值链理论 |
| 2.2.2 战略成本管理理论 |
| 2.2.3 作业成本管理理论 |
| 2.2.4 价值工程管理理论 |
| 3 J公司价值链成本管理现状 |
| 3.1 J公司概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织架构 |
| 3.1.3 发展战略 |
| 3.2 J公司价值链成本管理状况 |
| 3.2.1 价值链构成 |
| 3.2.2 价值链成本管理模式 |
| 3.2.3 价值链成本分析 |
| 3.3 J公司价值链成本管理存在的问题 |
| 3.3.1 内部价值链 |
| 3.3.2 外部价值链 |
| 4 J公司价值链成本管理优化方案 |
| 4.1 J公司价值链成本管理优化设计 |
| 4.1.1 设计思路 |
| 4.1.2 优化目标 |
| 4.1 3 优化程序 |
| 4.2 J公司内部价值链优化方案 |
| 4.2.1 研发环节优化 |
| 4.2.2 采购环节优化 |
| 4.2.3 生产环节优化 |
| 4.3 J公司外部价值链优化方案 |
| 4.3.1 上游供应商价值链优化 |
| 4.3.2 下游客户价值链优化 |
| 4.3.3 竞争对手价值链优化 |
| 5 J公司价值链成本管理优化的保障措施 |
| 5.1 内部保障措施 |
| 5.1.1 实行全员成本管理 |
| 5.1.2 建立考核评价体系 |
| 5.1.3 加强人才队伍建设 |
| 5.2 外部保障措施 |
| 5.2.1 完善相关法律法规 |
| 5.2.2 加快信息平台建设 |
| 5.2.3 大力推广管理会计 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录A 问卷调查 |
| 附录B 攻读学位期间的主要学术成果 |
| 致谢 |
（9）基于价值链的苏宁易购成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外研究综述 |
| 1.2.2 国内研究综述 |
| 1.2.3 文献述评 |
| 1.3 研究内容、方法及论文框架 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 论文框架 |
| 1.4 可能的创新之处与不足 |
| 1.4.1 可能的创新之处 |
| 1.4.2 论文的不足 |
| 2 理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.2 战略成本管理理论 |
| 2.3 基于价值链的战略成本管理 |
| 3 苏宁易购成本管理现状及存在问题分析 |
| 3.1 苏宁易购概况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 经营战略 |
| 3.1.3 经营状况 |
| 3.2 苏宁易购成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理的主要内容 |
| 3.2.2 成本管理的现状分析 |
| 3.3 价值链成本管理问题分析 |
| 3.3.1 采购成本下降空间受限 |
| 3.3.2 仓储成本管理相对落后 |
| 3.3.3 物流成本缺乏有效控制 |
| 3.3.4 营销成本与价值回报不匹配 |
| 3.3.5 客户维护成本较高 |
| 4 苏宁易购价值链成本管理优化的机理分析 |
| 4.1 价值链分析 |
| 4.1.1 行业价值链分析 |
| 4.1.2 内部价值链分析 |
| 4.2 价值链成本管理优化的必要性与可行性分析 |
| 4.2.1 价值链成本管理优化的必要性分析 |
| 4.2.2 价值链成本管理优化的可行性分析 |
| 5 苏宁易购价值链成本管理的优化 |
| 5.1 价值链成本管理优化原则 |
| 5.1.1 重要性原则 |
| 5.1.2 系统优化原则 |
| 5.1.3 顾客需求导向原则 |
| 5.2 价值链成本管理的优化措施 |
| 5.2.1 采购环节的优化 |
| 5.2.2 仓储环节的优化 |
| 5.2.3 物流环节的优化 |
| 5.2.4 营销环节的优化 |
| 5.2.5 服务环节的优化 |
| 5.2.6 实施弃置商品回收 |
| 5.3 实施价值链成本管理的保障措施 |
| 5.3.1 建立战略合作联盟与信息共享平台 |
| 5.3.2 提高全员参与价值链成本管理意识 |
| 5.3.3 建立价值链成本管理信息支持平台 |
| 6 研究总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）家具制造业绿色供应链环境成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 绿色供应链研究 |
| 1.2.2 环境成本管理研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 技术路线与研究方法 |
| 1.3.1 技术路线 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关研究理论概述 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 供应链与供应链特征 |
| 2.1.2 绿色供应链管理 |
| 2.2 供应链成本管理 |
| 2.2.1 供应链成本的定义及基础理论 |
| 2.2.2 供应链成本管理方法 |
| 2.3 供应链环境成本 |
| 2.3.1 供应链环境成本的概念 |
| 2.3.2 供应链环境成本管理理论 |
| 3 家具供应链环境成本管理分析 |
| 3.1 家具供应链概述 |
| 3.1.1 家具供应链定义 |
| 3.1.2 家具供应链特点 |
| 3.1.3 家具供应链环境成本界定 |
| 3.2 家具供应链环境分析 |
| 3.2.1 家具供应链环境成本的特点 |
| 3.2.2 家具供应链环境成本形成的动因 |
| 3.2.3 家具供应链环境成本分类 |
| 3.3 家具供应链环境成本存在的问题 |
| 4 家具供应链环境成本核算与管理策略 |
| 4.1 家具供应链环境成本核算体系 |
| 4.1.1 家具供应链环境成本确认 |
| 4.1.2 基于作业成本法的家具供应链环境成本核算过程 |
| 4.1.3 环境成本报告 |
| 4.2 家具供应链环境成本分摊 |
| 4.2.1 家具供应链环境成本分摊原则 |
| 4.2.2 家具供应链环境成本分摊模型 |
| 4.2.3 家具供应链总环境成本分析 |
| 4.3 家具供应链环境成本管理策略 |
| 5 案例分析 |
| 5.1 案例概况 |
| 5.1.1 案例概述 |
| 5.1.2 A企业环保排污情况介绍 |
| 5.2 案例供应链环境成本计算 |
| 5.2.1 A企业环境成本核算 |
| 5.2.2 案例家具供应链环境成本分摊 |
| 5.3 案例家具供应链环境成本管理策略 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、浅谈如何加强现代林业企业成本管理（论文参考文献）
- [1]ERP系统下CG公司成本管理研究[D]. 庄勇. 中南林业科技大学, 2021
- [2]基于价值链CX农村电商企业成本管理优化研究[D]. 冯若丹. 中南林业科技大学, 2021
- [3]C大学森林校园项目时间与成本管理研究[D]. 张必权. 中南林业科技大学, 2021(01)
- [4]作业成本法在C网络游戏公司的应用研究[D]. 纪依辰. 北京林业大学, 2020(02)
- [5]JL钢铁公司炼钢厂的作业成本系统设计[D]. 曲芳圆. 北京林业大学, 2020(02)
- [6]X啤酒公司精益成本管理优化研究[D]. 李孟阳. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [7]基于价值链的战略成本管理分析 ——以S公司为例[D]. 杨芝懿. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [8]价值链优化视角下J公司成本管理研究[D]. 吴慧慧. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [9]基于价值链的苏宁易购成本管理优化研究[D]. 李佳昱. 中南林业科技大学, 2020(02)
- [10]家具制造业绿色供应链环境成本管理研究[D]. 文琳. 中南林业科技大学, 2020(02)