一、监理行业如何应对国外监理的挑战?（论文文献综述）
许浩[1]（2021）在《工程建设全过程咨询风险识别与评估研究》文中指出随着我国对全过程工程咨询模式的试点推广,传统的工程咨询模式已不能满足日益复杂化的工程项目需要。工程建设全过程咨询作为全过程工程咨询的实施阶段,咨询方对工程建设全过程咨询项目中存在的风险进行客观的识别、评估及应对,是工程建设全过程咨询项目管理的重要任务。本文以工程建设全过程咨询风险为研究对象,完成了以下四项研究工作:（1）提出了WBS-风险源工程建设全过程咨询风险识别方法。将工程建设全过程咨询分为5个阶段,分析了参与主体风险、材料设备风险、技术风险、合同风险、环境风险5个风险源,通过WBS-风险源矩阵识别17个风险因素,建立了工程建设全过程咨询风险识别清单。（2）构建了工程建设全过程咨询风险评估模型。首先基于直觉模糊集对风险因素从风险大小及专家犹豫度两个维度进行排序,确定关键风险因素,其次基于贝叶斯网络从风险发生概率和风险损失程度两个维度确定项目咨询风险等级,最后结合关键风险因素,通过诊断推理、重要度对比分析确定关键致险因素。（3）确定了工程建设全过程咨询风险应对措施。基于ALARP原则对各风险等级采取相应的风险应对措施,设计了包括风险自留、风险控制、风险转移、风险回避的风险应对流程。（4）进行了工程建设全过程咨询风险评估及应对的实证研究。基于对H市某文化中心项目的实地调研,应用咨询风险评估模型评估项目咨询风险等级为R3,针对5个关键致险因素基于技术措施视角实施预防为主的风险应对措施,实施效果验证了研究成果的可行性和有效性,为咨询方进行风险管理提供决策支持,确保了项目的平稳实施,对类似工程项目咨询方的风险管理具有参考价值。
尹琛[2]（2021）在《以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究》文中研究指明我国将全过程工程咨询作为深化我国建筑业改革、创新建设组织模式、提升建设投资活动质量及效率的重要措施,出台了一系列政策大力推进全过程工程咨询服务的落地及发展。在此背景下,各类工程咨询行业及企业积极开展全过程工程咨询业务,但由于我国工程咨询业长期专业分化、各专业之间交流不足,以及目前缺乏清晰明确的全过程工程咨询业务流程,导致了当前开展的全过程工程咨询业务服务思维刻板、业务模式传统,服务质量难以保障。因此,建立切实可行的全过程工程咨询业务流程成为服务开展的当务之急。本文首先通过IDEFO可视化建模的方法对传统工程咨询业务流程进行了建模分析及问题识别,发现了其存在的13个现状问题并深入剖析了问题背后的本质原因。其次,基于影响工程咨询的四大环境因素建立了“PIES”分析框架,通过对全过程工程咨询进行“PIES”分析,发现开展全过程工程咨询业务流程再造具有可行性及必要性。然后,为保障业务流程再造的顺利实施,本文结合全过程工程咨询理念、集成管理思想及业务流程再造模式,构建了全过程工程咨询业务流程再造再造框架,并将可行性、系统性及项目优先性制定为再造实施的三大原则。再次,为确保全过程工程咨询的整体性及各项业务之间可以有效融合,本文将项目管理办公室（PMO）运用到全过程工程咨询业务流程再造之中,创新性地创建了一套全过程项目管理办公室（WPMO）机制,并基于该机制全面优化并再造了现有的工程咨询流程体系,构建了一套全新的全过程工程咨询业务流程。同时,通过分析发现全新业务流程有效地解决了传统流程13个现状问题中的11个,并且新业务流程对行业、企业以及从业人员具有一定应用价值,这表明以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造取得了一定成效。最后,文章对研究成果在未来实际应用中可能遇到的问题进行了展望,并提出了相应的应用建议。通过本研究,可为全过程工程咨询服务的开展提供一定参考,为我国工程咨询企业向全过程工程咨询转型升级提供指导方向,同时有助于工程咨询从业人士及潜在用户群体更系统、深层地了解全过程工程咨询的工作内容,认识到全过程工程咨询的重要作用,为我国全过程工程咨询高质量发展提供助力。
都怡然[3]（2021）在《全过程工程咨询项目A的风险管理研究》文中研究指明随着经济全球化的日益加深和科学技术的不断创新发展,我国的经济社会得到了高速发展,对工程建设有了更高的要求。国家为提升工程建设质量和效益,促进建筑行业国际化发展,推动工程咨询行业转型升级,开始推广全过程工程咨询。但是现阶段我国全过程工程咨询服务的发展过程中,存在不少困难与挑战,专家学者对全过程咨询项目风险管理研究较少。项目风险管理作为项目管理非常重要的一环,一旦缺失将影响项目的顺利开展。因此,全过程工程咨询项目的风险管理研究对于全过程咨询项目的顺利开展、提升工程咨询服的发展质量以及推动咨询行业转型升级都有重要的理论意义和实践价值。本文首先阐述了研究背景及意义,分析了现阶段全过程工程咨询和项目风险管理研究现状,为本文的理论研究奠定了基础。再立足于一个具体的全过程工程咨询项目,通过文献查阅、专家调查等方法,结合理论分析与实际应用,对全过程工程咨询工作中存在的风险进行识别,得出影响项目的风险因素,归纳整理出不同于传统咨询模式下的风险因素。对识别的风险因素采用层次分析法和模糊综合评价法进行风险评估,得到需要重点关注的风险因素,以及确认全过程工程咨询项目的风险等级。根据风险识别和评估的结果,结合项目采用的全过程咨询模式,制定有针对性的风险应对措施和监控机制。本文主要创新点来自于得到了不同于传统咨询模式下的风险因素清单,并对其评价后,确定需要重点关注的风险因素,为以后的全过程工程咨询项目提供参考,也从一定程度上协助咨询单位转型升级,提高在新咨询模式下的竞争力。
万婧[4]（2021）在《恒信集团的收购管理问题和优化策略研究》文中研究指明收购与兼并作为企业发展的重要手段,对企业的经济活动有着不可或缺的影响。近年来随着市场经济的发展,我国企业并购呈现出空前活跃的状态,并购已成为我国企业走向世界的必经之路,企业并购已被视为某种特殊性资源优化与配置的手段。在企业并购后,企业往往可以实现核心资源的增长,提升企业发展效率。狂热的背后也有失败的案例,有的企业在并购后不仅没有取得预期的收益,反而影响了自身的发展,走向失败的道路。那么,如何通过并购充分实现并购价值的最大化,是一个关键的问题。多项研究工作表明:并购的价值不是来源于并购活动本身,后期的整合工作决定了并购的成功与否。企业应结合自身的差异审慎评估并购中可能面临的风险,制定并购方案并重视并购后的管理研究,以提高并购后产生的价值。在国家政府与社会生活的持续发展中,建筑工程行业的发展可谓举足轻重,社会宏观经济的增长得益于建筑工程行业的稳定成长。而在建筑工程行业发展的过程中,工程建筑项目的质量安全也尤为重要。基于以上工程建筑行业发展的重要性和企业并购整合的关键性,本文以恒信集团收购管理研究为例,探索工程建筑企业在不断变化的外部环境中如何拓展产业链、开拓新业务并实现并购价值。本文先采用PEST分析法对我国工程建筑行业宏观环境进行了分析,分析得出:我国商品经济飞速发展的背景为恒信集团的跨越式发展提供了良好的外部条件。其次通过波特五力模型对恒信集团的竞争态势进行分析,分析得出:恒信集团在省内市场份额较高、竞争力较强,但由于市场竞争激烈、外地市场难以拓展、业务范围较窄,企业可以通过收购的方式达到跨越式发展的目的。最后运用SWOT分析法梳理出恒信集团的优势与劣势,并针对企业的四次收购事件进行描述,对收购管理过程中的问题分为收购前、收购中、收购后三方面进行研究,并提出针对性的优化策略。最后通过恒信集团收购案例的经验总结,对企业未来的发展提出了建议。本文通过对恒信集团收购案例的分析,得出对其它同类企业的启示是:收购前必须根据全面地了解行业内部环境,熟悉行业发展状况;收购后必须对企业文化和内部资源进行有效整合,拓展企业自身的优势。企业应该针对可能出现的问题做好相应的应对措施,有条不紊地应对发展中遇到的问题,保证收购的顺利和后续整合的成功,最终实现收购的协同效应,提升企业发展水平。希望本文能为企业的收购管理整合行为提供经验和方法,为后续企业的发展提供可行性建议。
蒋燕萍[5]（2020）在《北京MY公交立体停车楼建设项目风险管理研究》文中提出风险管理具有非常宽泛的管理职能,是公司日常管理工作中非常重要的一种抓手。作为公交枢纽的立体停车楼工程,是一个集公交车停放、维修保养、调度指挥等为一体的综合性建设工程,建设规模大,项目建设各方面不确定因素影响较多,而且因为工程施工周期长、施工环境比较复杂、对施工技术的要求高,只有对建设工程施工技术质量进行有效控制,加强工程施工安全等各类风险的科学预防,才能保证最终的投资收益。本文以北京市MY公交立体停车楼建设项目风险管理为研究对象,通过深度调研,对立体停车楼建设项目风险管理现状进行充分和深入的研究,从政治风险、经济风险、项目建设风险、合作风险以及不可控风险几个方面对项目风险进行识别,最终识别出21项风险因素,构建出北京MY公交立体停车楼建设项目风险识别体系清单。然后通过问卷调查的方式对风险发生的可能性和风险发生后产生的影响进行专家打分和整理,绘制出风险坐标图,通过风险坐标图,可以直观的看到哪些风险因素在强风险区域,哪些在弱风险区域;进一步的又使用模糊层次法对风险进行权重的计算和风险值的计算,最终用模糊综合评价法给出风险评价结果。结果显示融资风险值最高,对项目影响最大,往后依次是设计风险、合同风险、政策风险、施工质量风险和运营维护风险。最后给出北京MY公交立体停车楼建设项目风险管理策略,从政治风险、经济风险、项目建设风险和合作风险角度提出行之有效的防控措施,通过执行风险管理,北京MY公交立体停车楼项目建立了完善的安全管理机制,提高了公交行业安全风险管理水平,有效保障了项目实施。
黄艳丽[6]（2020）在《工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ——以广西A监理企业为例》文中认为工程监理自1988年引入,历经30多年的发展,已形成独具中国特色的工程管理制度,是我国建筑行业的重要参与者。随着建筑行业不断深化改革,国家倡导行业整合工程全产业链,积极引导全过程工程咨询,工程监理企业如何面对变化巨大的外部经营环境和诸多新的挑战,在行业高速发展与改革的战略机遇中突破自我,实现转型升级,已经成为监理企业必须深入思考的问题。人力资源是形成企业核心优势的关键。合理的人力资源配置能主导并推动企业转型升级。本论文采用文献研究法、实地访谈法,发现我国工程监理企业人力资源配置存在从业人数不足、人员综合素质偏低、企业人才专业结构有待优化等问题。经分析主要是由于行业因素、企业不重视人力资源管理等原因造成。在此基础上,以人-岗匹配、人-人匹配、人-组织匹配等人力资源配置理论和企业变革理论为理论基础,构建“人岗动态匹配”的人力资源配置优化管理体系以解决存在的问题。构建的人力资源配置优化管理体系包括确定企业发展战略目标,明确人力资源管理部门角色和作用,进行人力资源规划、优化人员招聘方法、对人才进行分类分级管理、构建项目人力资源信息库、建立动态调配机制、加强企业制度建设、健全内部培训管理体系、建立项目激励机制和重视企业文化建设等内容。最后采用案例实证相结合的方法,将“人岗动态匹配”的人力资源配置优化管理体系运用于广西A监理企业,验证该体系的有效性。本研究将工程监理企业转型升级和人力资源配置相结合进行研究,研究对象具有工程监理企业特点,也具有不同发展时期人力资源管理的特点,符合当前工程监理企业往全过程工程咨询转型升级的需要。人力资源配置的持续优化,对于增强企业竞争力推动企业实现转型升级具有很重要的实际意义,也为其他工程监理企业转型升级提供参考。
苏学瑞[7]（2020）在《油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例》文中进行了进一步梳理伴随着国家经济的不断发展,国民收入水平不断提升,社会对能源的依赖与需求量逐渐增大,同时国家对能源保障的需求亦有所增加。在能源结构中,石油天然气能源构成其中的重要内容。虽然我国以勘探油气资源较丰富,但囿于国内快速增长的油气需求,我国自1993年起已从传统的油气自给国成为油气净进口国,如何通过工程建设满足和保障国内油气安全成为一个现实命题。工程项目管理在长输管道工程建设中扮演着重要角色,其直接影响建设企业能否保质保量完成既定建设目标。科学的工程项目管理是管道建设与运营公司在市场中占据有利竞争地位的催化剂,也是保证长输管道工程建设取得应有成效的关键。因而,在日益增长的油气资源需求和趋难的管道工程项目建设约束下,研究富有创新性的管道工程项目管理十分重要。据此,本文对代表性G公司管道工程建设项目施工管理展开研究。本文采用文献研究法、统计描述法、案例分析法及实证分析法。通过本文研究,得出以下主要结论:（1）长输管道建设具有投资大、周期长、战线广、工艺复杂、风险系数高等特点。（2）当前长输管道施工管理中应优化项目管理中存在工作管理风险无法均摊的问题;应急需解决目前技术无法满足运输管道管径升级带来的制钢、制管、低温管材应用等方面技术保障的问题;应解决因管道管径升级、壁厚变大、钢级变高,人为不稳定因素导致焊接、检测、防腐的质量风险;应解决特种交叉作业及生态环保带来的HSE风险;应解决施工工艺工法起步阶段的进度效率;应解决新技术、新工艺、新设备、新材料下的资金管控;应解决智能化建设在长输管道的应用及建设。（3）通过G公司承建的A项目对创新思路进行实践应用,采用“IPMT+监理+E+P+C+运营单位”的管理模式,实现风险层级分化,构建建管一体化;科研攻克D1422、X80钢管、56寸大球阀制造,形成管材管件技术规程及-45℃用管材、管件技术条件等19项标准规范支撑技术管理;攻克并全面推行新工艺下全自动化焊接、全自动化超声波检测、全机械化防腐技术,提供质量保障;制定141项体系文件,改变以往管理制度的乱、散、偏的状况,细化安全风险管控,环保初设着手,细化制度;以竞赛促进度,联动管理、计划单线图预警保进度;资金进度层级审批月结算,全过程细化管理,多方监管,严控超付;智能工地应用于长输管道建设,有助于风险管控、提升效率,提高关键数据可追溯性,解决人不可控因素。（4）随着天然气需求量的不断提升,OD1422管径也将会被更大管径所替代,如何提前攻克管材管件制造业技术,如何提升工艺工法效率,如何将手动式全自动设备焊接转化为全过程全自动焊接,如何实现长输管道智能化建设,数字孪生体,实现真正意义上的数字管道、科技管道,目前研究起来具有一定的局限性,这也将是今后研究的主要方向。
黄欢[8]（2021）在《超高层建筑质量精细化管理研究》文中进行了进一步梳理随着城镇化的不断推进,城市土地资源匮乏、人口密度增加,对于建筑物的实际需求持续增加。相对低层建筑而言,高层和超高层建筑具备更高的投资价值、收益空间和艺术观赏性,近年来在我国一线城市和部分二线城市迅速发展起来。市场对超高层建筑项目的需求和供给日渐增加。但相对于一般低层项目而言,超高层建筑无论是项目自身的设计、施工以及验收,还是与项目安全相关的建筑防火防爆等,都存在较高的要求,这些都是项目质量管理的重点和难点。同时超高层建筑施工具有周期长,受环境影响大等自身特点,运用传统的质量管理方法解决超高层建筑施工明显存在不足。由于大量超高层建筑的涌现,总承包企业的质量管理方法还处于比较落伍的状态。因此研究超高层建筑施工阶段的质量管理模式具有现实意义。本文围绕某超高层建筑的质量管理实际案例进行梳理和分析,并结合文献研究法、理论研究法和案例研究法,在说明建筑工程的质量管理与控制理论后,结合拟建案例项目探讨我国超高层建筑项目质量管理与控制存在的问题与原因,思考解决方案,提出有助于我国超高层建筑项目质量精细化管理的可行路径。本文首先介绍了研究的背景、思路及方法。其次,阐述项目精细化质量管理与超高层建筑项目质量管理相关基础理论,奠定本文理论基础,并将精细化管理应用至超高层建设项目质量管理中。再次,将某拟建超高层建筑作为实际案例,对案超高层建筑案例的质量管理的潜在问题进行研究,发现主要存在包括设计不合理、采购不过关、质量问题频发、监理和验收形式化等问题。最后依据精细化管理在超高层建筑中的应用流程,对超高层建筑的质量管理提出相应的精细化管理方案,按照精细化目标关、精细化操作与管理、动态细节监测、管理体系调整完善四个步骤进行精细化质量管理。通过全文研究,超高层建筑质量精细化管理除遵循一般项目质量管理要求外,更需要结合项目自身的实际情况,对于质量相关的各环节强化管理、明确质量管理要点与薄弱环节,从设计、采购、施工、现场、监理、验收等不同层面,整合人力、物力和技术资源等,更好地达到质量精细化管理目标,确保超高层建筑工程质量得到保障。
刘勇呈[9]（2020）在《SX监理公司成本控制研究》文中研究指明改革开放以来,我国经济飞速发展,各行各业的收费不断上升,然而监理公司的收费标准却始终维持不变,过低的收费使得企业利润越来越低,导致监理企业经营陷入困境,“十三五”规划之后,强制监理制度逐步取消,使得监理企业的发展雪上加霜。对监理企业来说,过去整个行业对强制监理制度过度依赖,企业对服务成本重视严重不足,造成成本控制严重缺失。面对强大的竞争压力,监理企业必须引入新兴的管理办法,在收入不变的情况下,成本高低是企业核心竞争力的重要表现形式。SX监理公司作为山西监理行业的一员,是山西省太原市一家以经营建设监理服务为主的监理服务公司,管理者意识到成本控制对企业发展必不可少,因此加强成本控制成为SX监理公司近年来的管理重点。本文在综述监理企业成本控制与目标成本法等方面文献的基础上,运用相关理论对SX监理公司的实际情况与财务数据进行分析,并提出该企业在成本核算体系、人工成本、仪器设备和驻地监理成本等方面存在的问题。对企业实地调研后,发现目标成本法在该企业有较强的适用性。因此,本文从目标成本法视角切入,根据SX监理公司监理服务类型,科学合理的制定目标成本,进而通过对SX监理公司设计目标成本体系来分析目标成本法实施前后的成本差异,对成本差异的细分,有利于成本超支差异责任的划拨与归责。通过本文的分析,可以看出,目标成本法的应用能为企业切实带来成本的减少与经济效益的增加;利用目标成本控制能为企业带来整体管理水平的提升;采用目标成本管理能明确成本差异的识别与归因,并及时堵上漏洞,是一个全过程的成本控制,还能根据原因有针对性制定成本控制对策。希望通过本文的研究,能够为SX监理公司与监理行业的成本控制提供有益助力。
刘猛[10]（2020）在《全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素研究》文中认为我国建筑业正处于快速发展的阶段,传统工程咨询模式在其自身发展过程中暴露出了许多缺陷与问题。因此,国家在2017年2月提出一种新的咨询模式——“全过程工程咨询”模式,并且随后不断颁布政策来推行这一新模式。在此背景下,探究全过程工程咨询服务企业核心竞争力的影响因素,有助于今后全过程工程咨询服务模式的开展与落实。本文采取理论分析与实证分析相结合的方法,同时借助定性比较分析法,得出影响全过程工程咨询服务企业核心竞争力的主要因素,并依据这些因素提出相关建议。主要研究内容如下:（1）主要分析国内关于全过程工程咨询服务的研究现状,确定研究方向以及阐述研究意义,在此基础上确定本文的研究内容且提出研究方法。（2）介绍工程咨询业相关概念;同时叙述有关全过程工程咨询服务的相关理论,包括其内涵、价值及其控制要点。根据我国传统咨询模式及国际咨询模式,介绍开展全过程工程咨询服务的组织模式。简述本文运用的定性比较分析方法的相关理论及其软件操作。（3）通过文献梳理与汇总,分析并初步得出全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素的一般性指标;然后根据国家政策文件的相关内容进行分析,确定影响全过程工程咨询服务企业核心竞争力的最终因素。（4）进行实证分析,选取国家发布的40家试点企业作为研究对象[1],通过网络调查本文需要的关于每家企业的信息与数据,对所收集的资料加以整理分析。运用定性比较分析法及其软件,得出因素组合,再对其进行分析总结,得出影响全过程工程咨询服务企业核心竞争力的主要因素为注册师的数量、服务组合类型、企业的资质、服务的质量水平、企业信誉。最后,依据这些因素提出可以从强化政策支持、规范行业发展、完善企业自身三个方面不断推进全过程工程咨询服务企业核心竞争力的提升。
二、监理行业如何应对国外监理的挑战?（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、监理行业如何应对国外监理的挑战?（论文提纲范文）
（1）工程建设全过程咨询风险识别与评估研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国内外工程建设全过程咨询理论研究 |
| 1.3.2 国内外工程建设全过程咨询风险识别与评估研究 |
| 1.3.3 国内外研究评述 |
| 1.4 研究内容及技术路线 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2 相关理论基础 |
| 2.1 工程建设全过程咨询理论 |
| 2.1.1 工程咨询 |
| 2.1.2 全过程工程咨询 |
| 2.1.3 工程建设全过程咨询 |
| 2.2 工程建设全过程咨询风险识别与评估理论 |
| 2.2.1 风险识别理论 |
| 2.2.2 风险评估理论 |
| 2.3 工程建设全过程咨询风险评估研究方法 |
| 2.3.1 直觉模糊集风险因素排序法 |
| 2.3.2 贝叶斯网络项目风险评估法 |
| 2.3.3 风险矩阵法 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 基于WBS-风险源的工程建设全过程咨询风险识别 |
| 3.1 确定风险识别的对象 |
| 3.2 基于WBS-风险源的风险因素识别 |
| 3.2.1 工程建设全过程咨询WBS工作结构分解 |
| 3.2.2 工程建设全过程咨询风险源识别 |
| 3.2.3 工程建设全过程咨询WBS-风险源的风险因素识别 |
| 3.3 建立工程建设全过程咨询风险因素识别清单 |
| 3.4 根据风险清单确定风险递阶层次作用关系 |
| 3.5 本章小结 |
| 4 工程建设全过程咨询项目风险评估及应对 |
| 4.1 基于直觉模糊集的咨询风险因素排序 |
| 4.1.1 基于犹豫度的语义信息转换 |
| 4.1.2 利用直觉模糊熵确定准则权重 |
| 4.1.3 利用犹豫度与相似度确定专家权重 |
| 4.1.4 利用集结算子确定各风险因素直觉模糊集 |
| 4.1.5 根据直觉模糊集得分函数对各风险因素进行排序 |
| 4.2 基于贝叶斯网络的工程建设全过程咨询项目风险评估 |
| 4.2.1 基于故障树构造贝叶斯网络结构 |
| 4.2.2 贝叶斯网络结构参数的确定 |
| 4.2.3 贝叶斯网络推理 |
| 4.3 工程建设全过程咨询风险应对 |
| 4.3.1 风险应对概述 |
| 4.3.2 风险应对措施 |
| 4.3.3 风险应对流程 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 实证研究 |
| 5.1 项目概况 |
| 5.2 H市某文化中心的工程建设全过程咨询风险因素排序 |
| 5.2.1 构建H市某文化中心工程建设全过程咨询层次结构 |
| 5.2.2 专家语义信息转化 |
| 5.2.3 确定评价准则权重 |
| 5.2.4 确定专家权重 |
| 5.2.5 确定得分函数 |
| 5.3 H市某文化中心的工程建设全过程咨询项目风险评估 |
| 5.3.1 确定根节点先验概率 |
| 5.3.2 确定非根节点条件概率 |
| 5.3.3 因果推理 |
| 5.3.4 诊断推理 |
| 5.3.5 重要度分析及确定关键致险因素 |
| 5.4 H市某文化中心的工程建设全过程咨询风险应对 |
| 5.4.1 风险应对总体措施 |
| 5.4.2 风险应对具体措施 |
| 5.4.3 风险应对措施效果分析 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 1.基于直觉模糊集的风险因素排序问卷 |
| 2.基于贝叶斯网络的根节点发生概率问卷 |
| 3.基于贝叶斯网络的非根节点发生概率问卷 |
| 攻读硕士学位期间发表论文情况 |
（2）以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国内相关研究现状 |
| 1.2.2 国外相关研究现状 |
| 1.2.3 研究现状综评 |
| 1.3 论文主要内容及研究思路 |
| 1.4 研究方法及创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 论文创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 工程项目管理相关理论 |
| 2.1.1 工程项目管理的概念和目标 |
| 2.1.2 项目生命周期理论 |
| 2.1.3 Partnering管理模式 |
| 2.2 集成管理理论 |
| 2.2.1 集成管理的概念和特点 |
| 2.2.2 集成管理的四大集成内容 |
| 2.2.3 集成管理与传统分工管理的区别 |
| 2.3 业务流程再造理论 |
| 2.3.1 业务流程再造的概念 |
| 2.3.2 业务流程再造的特征 |
| 2.3.3 业务流程再造实施手段 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 传统工程咨询业务现状分析 |
| 3.1 工程咨询业务流程建模规则 |
| 3.1.1 IDEFO流程建模方法概述 |
| 3.1.2 工程咨询业务IDEF0建模规则制定 |
| 3.2 传统工程咨询业务流程建模及分析 |
| 3.2.1 传统工程咨询业务活动 |
| 3.2.2 传统投资决策咨询业务 |
| 3.2.3 传统勘察设计业务 |
| 3.2.4 传统招标采购代理业务 |
| 3.2.5 传统工程监理业务 |
| 3.2.6 传统工程造价咨询业务 |
| 3.3 传统工程咨询业务问题归纳与诊断 |
| 3.3.1 传统工程咨询业务问题归纳 |
| 3.3.2 传统工程咨询业务问题诊断 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询业务流程再造策划 |
| 4.1 全过程工程咨询概述 |
| 4.1.1 全过程工程咨询定义 |
| 4.1.2 全过程工程咨询服务内容及模式 |
| 4.1.3 全过程工程咨询内涵及特点 |
| 4.2 全过程工程咨询业务流程再造可行性研究 |
| 4.2.1 政策层面分析 |
| 4.2.2 行业层面分析 |
| 4.2.3 工程师层面分析 |
| 4.2.4 科技层面分析 |
| 4.3 全过程工程咨询业务流程再造框架 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 全过程工程咨询业务流程再造实施 |
| 5.1 全过程工程咨询业务流程再造实施原则 |
| 5.2 全过程工程咨询业务流程总图设计 |
| 5.3 全过程项目管理办公室机制设计 |
| 5.3.1 项目管理办公室概述 |
| 5.3.2 全过程项目管理办公室功能介绍及建模 |
| 5.4 投资建设全过程工程咨询业务流程再造 |
| 5.4.1 投资建设全过程工程咨询业务活动总图 |
| 5.4.2 融合新兴业务的投资咨询业务流程再造 |
| 5.4.3 全周期统筹的勘察设计业务流程再造 |
| 5.4.4 融合合约管理的招标代理业务流程再造 |
| 5.4.5 向项目管理过渡的监理业务流程再造 |
| 5.4.6 全过程覆盖的造价咨询业务流程再造 |
| 5.5 全过程工程咨询业务流程再造评估 |
| 5.5.1 新业务流程解决问题评估 |
| 5.5.2 新业务流程应用价值分析 |
| 5.6 全过程工程咨询业务流程应用展望 |
| 5.6.1 新业务流程未来应用可能面临的问题 |
| 5.6.2 全过程工程咨询新业务流程应用建议 |
| 5.7 本章小结 |
| 第6章 研究成果和结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
（3）全过程工程咨询项目A的风险管理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 文献综述 |
| 2.1 全过程工程咨询相关研究 |
| 2.2 风险管理相关研究综述 |
| 2.3 相关研究评述 |
| 3 全过程咨询项目A的风险识别 |
| 3.1 A项目简介 |
| 3.2 项目风险识别流程与方法 |
| 3.3 项目风险识别过程 |
| 3.4 项目风险识别结果分析 |
| 4 全过程工程咨询项目A的风险评价 |
| 4.1 项目风险评价方法选择 |
| 4.2 项目风险评价过程 |
| 4.3 项目风险评价结果讨论 |
| 5 全过程工程咨询项目A风险应对与监控 |
| 5.1 风险应对 |
| 5.2 风险监控 |
| 6 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）恒信集团的收购管理问题和优化策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 2 相关理论 |
| 2.1 收购的概念 |
| 2.2 收购整合相关理论 |
| 2.2.1 市场势力理论 |
| 2.2.2 协同效应理论 |
| 3 恒信集团收购背景分析 |
| 3.1 工程检测行业宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治环境分析 |
| 3.1.2 社会文化分析 |
| 3.1.3 经济发展分析 |
| 3.1.4 技术发展分析 |
| 3.2 工程检测公司市场的波特五力分析 |
| 3.2.1 潜在的竞争者 |
| 3.2.2 现有企业间的竞争 |
| 3.2.3 买方的议价能力 |
| 3.2.4 供应商的议价能力 |
| 3.2.5 替代品的竞争 |
| 3.3 恒信集团发展条件分析 |
| 3.3.1 优势(strength) |
| 3.3.2 劣势(weakness) |
| 3.3.3 机会(opportunity) |
| 3.3.4 危险(threats) |
| 3.4 恒信集团四次收购事件 |
| 3.4.1 第一次收购:收购德磊监理公司 |
| 3.4.2 第二次收购:收购南昌县崇信地板厂 |
| 3.4.3 第三次收购:收购志远检测中心 |
| 3.4.4 第四次收购:收购吉安赣信建设工程质量检测有限公司 |
| 4 恒信集团收购管理问题研究 |
| 4.1 收购前问题研究 |
| 4.1.1 收购双方信息不对称 |
| 4.1.2 收购战略目标不匹配 |
| 4.2 收购中问题研究 |
| 4.2.1 收购中的谈判问题 |
| 4.2.2 收购中的支付问题 |
| 4.3 收购后问题研究 |
| 4.3.1 企业文化差异引发的问题 |
| 4.3.2 薪资制度差异引发的问题 |
| 4.3.3 规章制度差异引发的问题 |
| 4.3.4 人力资源流失引发的问题 |
| 5.恒信集团收购管理优化策略分析 |
| 5.1 收购前问题优化策略 |
| 5.1.1 进行专业尽职调查 |
| 5.1.2 审慎制定收购战略 |
| 5.2 收购中问题优化策略 |
| 5.2.1 协力解决谈判矛盾 |
| 5.2.2 选择合理交易方式 |
| 5.3 收购后问题优化策略 |
| 5.3.1 企业文化差异的优化 |
| 5.3.2 薪资制度整合的优化 |
| 5.3.3 规章制度整合的优化 |
| 5.3.4 人力流失问题的优化 |
| 6.结论与启示 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 启示 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（5）北京MY公交立体停车楼建设项目风险管理研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 序言 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状及评述 |
| 1.2.1 国内相关研究 |
| 1.2.2 国外相关现状 |
| 1.2.3 国内外相关研究评述 |
| 1.3 本文研究方法及技术路线和创新点 |
| 1.3.1 本文研究方法 |
| 1.3.2 本文技术路线 |
| 1.3.3 本文研究内容和创新点 |
| 2 风险管理理论基础及方法 |
| 2.1 风险管理理论基础 |
| 2.1.1 风险及风险管理概述 |
| 2.1.2 工程建设项目风险管理内容 |
| 2.2 相关理论方法介绍 |
| 2.2.1 德尔菲法 |
| 2.2.2 模糊集理论 |
| 2.2.3 层次分析法 |
| 2.2.4 模糊综合评价法 |
| 2.3 本章小结 |
| 3 北京MY公交立体停车楼建设项目风险识别 |
| 3.1 MY公交立体停车楼建设工程概况 |
| 3.2 MY公交立体停车楼工程项目特点 |
| 3.3 MY公交立体停车楼建设项目风险管理现状 |
| 3.4 MY公交立体停车楼建设项目风险识别过程 |
| 3.4.1 政治风险及分析 |
| 3.4.2 经济风险及分析 |
| 3.4.3 项目建设风险及分析 |
| 3.4.4 合作风险及分析 |
| 3.4.5 不可控风险及分析 |
| 3.5 构建MY公交立体停车楼建设项目风险识别体系 |
| 3.6 本章小结 |
| 4 北京MY公交立体停车楼建设项目风险评价 |
| 4.1 MY公交立体停车楼建设项目风险评价准备 |
| 4.1.1 评价方法选择 |
| 4.1.2 数据准备 |
| 4.2 模糊层次分析法综合评价过程 |
| 4.2.1 建立多层风险评价体系 |
| 4.2.2 权重值计算 |
| 4.2.3 风险值计算 |
| 4.3 模糊综合评价结果分析 |
| 4.4 本章小结 |
| 5 北京MY公交立体停车楼建设项目风险控制措施及效果 |
| 5.1 风险控制措施 |
| 5.1.1 政治风险控制措施 |
| 5.1.2 经济风险控制措施 |
| 5.1.3 项目建设风险控制措施 |
| 5.1.4 合作风险控制措施 |
| 5.2 风险控制实施效果总结 |
| 5.2.1 建立了完善的风险管理机制 |
| 5.2.2 提高了公交行业建设风险防控水平 |
| 5.3 本章小结 |
| 6 研究结论及展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 附录A 北京公交立体停车楼建设项目风险问卷调查表 |
| 学位论文数据集 |
（6）工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ——以广西A监理企业为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.1.3 研究目的 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 对已有文献的评价 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 论文新颖之处 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究技术路线 |
| 第二章 相关概念及方法 |
| 2.1 人力资源 |
| 2.1.1 概念 |
| 2.1.2 特点 |
| 2.2 人力资源管理 |
| 2.2.1 内容 |
| 2.2.2 人力资源配置概念 |
| 2.2.3 人力资源配置相关理论 |
| 2.2.4 人力资源配置的要素 |
| 2.2.5 人力资源配置的主要模式 |
| 2.3 企业变革 |
| 2.3.1 概念 |
| 2.3.2 形式 |
| 2.4 SWOT分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 我国工程监理企业人力资源配置现状与存在问题 |
| 3.1 工程监理行业概况 |
| 3.1.1 发展历史 |
| 3.1.2 发展现状及趋势 |
| 3.2 工程监理企业人力资源配置现状 |
| 3.2.1 行业人力资源配置的特点 |
| 3.2.2 行业人力资源配置现状 |
| 3.3 工程监理企业人力资源配置存在的问题 |
| 3.3.1 人-岗不匹配 |
| 3.3.2 人-人不匹配 |
| 3.3.3 人-组织不匹配 |
| 3.4 工程监理企业人力资源配置存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 行业因素 |
| 3.4.2 企业因素 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 构建人岗动态匹配的人力资源配置优化管理体系 |
| 4.1 工程监理企业转型升级的必要性 |
| 4.1.1 行业竞争日益激烈 |
| 4.1.2 现有业务模式单一 |
| 4.1.3 转型升级是市场发展需求 |
| 4.2 工程监理企业转型升级的可行性 |
| 4.2.1 国家政策支持 |
| 4.2.2 行业未来市场广阔 |
| 4.2.3 监理企业开展全过程工程咨询具有优势 |
| 4.3 人力资源配置对企业转型升级的重要性 |
| 4.4 构建工程监理企业人力资源配置优化管理体系的目标 |
| 4.5 构建工程监理企业人力资源配置优化管理体系的原则 |
| 4.6 人岗动态匹配的人力资源配置优化管理体系的构建内容 |
| 4.6.1 人力资源配置优化的准备工作 |
| 4.6.2 人力资源配置优化的策略 |
| 4.6.3 人力资源配置优化管理体系的保障措施 |
| 4.7 人力资源配置优化管理体系对于人力资源配置优化的实现 |
| 4.7.1 人-岗匹配的实现 |
| 4.7.2 人-人匹配的实现 |
| 4.7.3 人-组织匹配的实现 |
| 4.8 本章小结 |
| 第五章 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系的运用及效果 |
| 5.1 广西A监理企业简介 |
| 5.2 广西A监理企业人力资源配置分析 |
| 5.2.1 组织结构分析 |
| 5.2.2 员工人数分析 |
| 5.2.3 学历结构分析 |
| 5.2.4 职称结构分析 |
| 5.2.5 年龄情况分析 |
| 5.2.6 广西A监理企业人力资源配置现状分析 |
| 5.3 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系的运用情况 |
| 5.3.1 设立人力资源管理部门 |
| 5.3.2 调整企业发展战略目标 |
| 5.3.3 开展岗位分析做好人力资源规划 |
| 5.3.4 优化人才专业结构 |
| 5.3.5 创建学习型企业不断提高从业人员综合素质 |
| 5.3.6 构建企业内部人才信息交流渠道实现人力资源动态配置 |
| 5.3.7 重视企业宣传 |
| 5.4 广西A监理企业人力资源配置优化管理体系运用的效果 |
| 5.4.1 专业人才数量基本满足现阶段企业发展需要 |
| 5.4.2 以服务项目为导向,充分发挥各专业人才优势 |
| 5.4.3 培养和储备的后备人才已成长为核心专业技术人才 |
| 5.4.4 人力资源管理部门持续发挥积极的人力资源配置作用 |
| 5.4.5 人力资源配置优化管理体系的运行效果及持续优化 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间发表的学术论文 |
（7）油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外长输管道施工管理研究 |
| 1.2.2 国内长输管道施工管理研究 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新与不足 |
| 1.4.1 创新 |
| 1.4.2 不足 |
| 第2章 油气长输管道建设项目施工管理理论分析 |
| 2.1 油气长输管道建设施工理论 |
| 2.1.1 长输管道及分类 |
| 2.1.2 油气长输管道建设施工流程 |
| 2.2 油气长输管道建设项目施工管理理论 |
| 2.2.1 油气长输管道建设项目施工管理主要内容 |
| 2.2.2 油气长输管道建设项目施工管理评价方法 |
| 第3章 油气长输管道建设项目施工管理问题及创新思路 |
| 3.1 油气长输管道建设现状 |
| 3.1.1 油气长输管道项目建设状况及特点 |
| 3.1.2 油气长输管道建设项目施工管理主要问题 |
| 3.2 |
| 3.2.1 探索“IPMT+”的项目管理新模式 |
| 3.2.2 着眼新材料与新工艺创新技术管理 |
| 3.2.3 打造全方位、全过程质量管控 |
| 3.2.4 推动安全、环境为关键的HSE管理 |
| 3.2.5 以完善和控制进度计划促进度管理 |
| 3.2.6 兼顾效率与效果创资金管理新局面 |
| 3.2.7 由信息化向数字化转型的信息管理 |
| 3.3 油气长输管道建设项目施工管理创新评价方法选择 |
| 第4章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新案例分析 |
| 4.1 项目概况 |
| 4.1.1 建设背景 |
| 4.1.2 工程简介 |
| 4.1.3 建设特征 |
| 4.2 G公司管道工程建设项目施工管理存在的主要问题及创新措施 |
| 4.2.1 G公司项目施工管理存在的主要问题 |
| 4.2.2 G公司项目施工管理创新措施 |
| 4.3 G公司管道工程建设项目施工管理创新评价 |
| 4.3.1 评价模型设定 |
| 4.3.2 指标、问卷设计与数据收集 |
| 4.3.3 因子分析 |
| 4.3.4 结构方程分析 |
| 4.3.5 项目管理创新评价结果 |
| 第5章 G公司长输管道工程建设项目施工管理创新优化策略 |
| 5.1 G公司油气长输管道建设施工管理创新推广 |
| 5.1.1 项目管理模式借鉴推广 |
| 5.1.2 施工管理借鉴推广 |
| 5.2 G公司油气长输管道建设施工管理创新改进 |
| 5.2.1 自动焊接一流工艺操作的技术管理改进 |
| 5.2.2 从关键过程到全程覆盖的质量管理改进 |
| 5.2.3 由智能工地到智能管控的信息管理改进 |
| 第6章 研究启示及展望 |
| 6.1 研究启示 |
| 6.2 未来展望 |
| 参考文献 |
| 附录 G公司项目施工管理创新调查问卷 |
（8）超高层建筑质量精细化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 课题研究背景 |
| 1.1.1 超高层建筑的发展 |
| 1.1.2 当前超高层建筑的质量管理状况 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 论文研究内容 |
| 1.4 论文研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 论文研究方法 |
| 1.4.2 论文技术路线 |
| 1.5 论文研究对象及视角界定 |
| 1.6 论文研究创新点 |
| 1.7 本章小结 |
| 2 国内外研究现状及评述 |
| 2.1 国外研究现状 |
| 2.1.1 质量管理的发展历程 |
| 2.1.2 质量管理研究现状 |
| 2.1.3 工程项目的质量管理研究现状 |
| 2.1.4 精细化质量管理研究现状 |
| 2.2 国内研究现状 |
| 2.2.1 质量管理研究现状 |
| 2.2.2 超高层建筑质量管理研究现状 |
| 2.2.3 精细化质量管理研究现状 |
| 2.3 国内外研究评述 |
| 3 论文研究相关概念及理论方法 |
| 3.1 论文研究相关概念 |
| 3.1.1 质量管理 |
| 3.1.2 超高层建筑 |
| 3.1.3 超高层建筑的质量管理 |
| 3.2 理论方法 |
| 3.2.1 常用的建筑工程质量管理方法 |
| 3.2.2 论文研究方法的确定 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 超高层建筑质量管理中精细化管理的应用构架 |
| 4.1 精细化理念的基本原理 |
| 4.2 精细化管理在超高层建筑中的应用思路 |
| 4.2.1 应用思路 |
| 4.2.2 应用中的关键要素 |
| 5 案例研究 |
| 5.1 案例基本情况 |
| 5.2 案例项目施工阶段质量管理要求 |
| 5.2.1 案例质量管理要求 |
| 5.2.2 案例潜在问题分析 |
| 5.3 精细化理念在案例项目中的应用 |
| 5.3.1 精细化质量管理的流程 |
| 5.3.2 精细化质量管理的主要内容 |
| 5.3.3 精细化管理具体方案 |
| 6 结论及展望 |
| 6.1 论文总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及科研成果 |
| 致谢 |
（9）SX监理公司成本控制研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究的背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的及意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状评述 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及思路 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 成本控制相关理论 |
| 2.2 目标成本管理理论 |
| 2.2.1 目标成本管理概述 |
| 2.2.2 目标成本管理原则 |
| 2.2.3 目标成本管理特征 |
| 2.2.4 目标成本管理的应用 |
| 第三章 SX监理公司成本控制现状与问题分析 |
| 3.1 SX监理公司概况 |
| 3.1.1 SX监理公司简介 |
| 3.1.2 SX监理公司组织架构 |
| 3.2 SX监理公司成本构成及特点 |
| 3.2.1 SX监理公司成本构成 |
| 3.2.2 SX监理公司成本特点 |
| 3.3 SX监理公司成本控制现状 |
| 3.3.1 SX监理公司成本控制方法 |
| 3.3.2 成本指标制定与执行 |
| 3.4 SX监理公司成本控制存在的问题 |
| 3.4.1 成本控制制度不健全 |
| 3.4.2 全员成本管理意识薄弱 |
| 3.4.3 成本控制指标不明确 |
| 3.4.4 成本控制范围不健全 |
| 3.4.5 成本控制考核有待提高 |
| 第四章 SX监理公司目标成本控制体系设计 |
| 4.1 SX监理公司目标成本设计的总体框架 |
| 4.1.1 总体思路 |
| 4.1.2 基本原则 |
| 4.1.3 制定依据 |
| 4.2 建立健全成本控制制度和控制流程 |
| 4.2.1 建立健全成本控制制度 |
| 4.2.2 建立健全成本控制流程 |
| 4.3 分析成本影响因素,提高成本管理意识 |
| 4.3.1 分析监理成本影响因素 |
| 4.3.2 提高目标成本管理意识 |
| 4.4 设定目标成本 |
| 4.4.1 预测目标成本 |
| 4.4.2 分解目标成本 |
| 4.5 目标成本控制 |
| 4.5.1 人员工资成本控制 |
| 4.5.2 实验检测设备的成本控制 |
| 4.5.3 驻地监理成本控制 |
| 4.5.4 驻地出行成本控制 |
| 4.5.5 成本差异分析 |
| 4.6 目标成本考核 |
| 4.6.1 目标成本考评目的 |
| 4.6.2 目标成本考评的作用 |
| 4.6.3 目标成本控制考评的原则 |
| 4.6.4 项目考核兑现 |
| 第五章 成本控制的保障措施 |
| 5.1 成本控制的文化保障措施 |
| 5.2 成本控制的制度保障措施 |
| 5.3 成本控制的组织保障措施 |
| 5.4 成本控制的人才保障措施 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
（10）全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关理论研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 技术路线图 |
| 第2章 基础理论综述 |
| 2.1 工程咨询相关理论 |
| 2.1.1 工程咨询的定义及工程咨询企业定义 |
| 2.1.2 工程咨询业资质分类 |
| 2.2 全过程工程咨询服务相关理论 |
| 2.2.1 全过程工程咨询服务概念及内涵 |
| 2.2.2 全过程工程咨询服务的控制要点 |
| 2.2.3 全过程工程咨询服务的特点及其价值 |
| 2.3 工程咨询企业模式 |
| 2.3.1 我国传统咨询企业模式 |
| 2.3.2 国际工程咨询企业模式 |
| 2.3.3 全过程工程咨询服务企业模式 |
| 2.4 企业核心竞争力的识别与评价 |
| 2.4.1 企业核心竞争力的识别 |
| 2.4.2 企业核心竞争力的评价 |
| 2.4.3 评价方法可行性分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素 |
| 3.1 全过程工程咨询服务企业自身核心竞争力一般指标 |
| 3.2 全过程工程咨询服务企业核心竞争力国家政策影响一般指标 |
| 3.2.1 政策梳理 |
| 3.2.2 国家政策影响因素一般指标 |
| 3.3 构建全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素指标体系 |
| 3.3.1 全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素指标体系构建原则 |
| 3.3.2 全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素指标体系构建 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素实证分析 |
| 4.1 案例样本选取及基本情况分析 |
| 4.1.1 案例样本的选取 |
| 4.1.2 案例样本的基本情况分析 |
| 4.2 变量赋值及真值表构建 |
| 4.2.1 解释变量的赋值 |
| 4.2.2 结果变量的赋值 |
| 4.2.3 构建真值表 |
| 4.3 运行结果及分析 |
| 4.3.1 运行结果 |
| 4.3.2 结果分析 |
| 4.3.3 组合分析 |
| 4.4 相关建议 |
| 4.4.1 影响因素小结 |
| 4.4.2 提出建议 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 结论 |
| 5.2 展望 |
| 5.2.1 不足之处 |
| 5.2.2 后续研究展望 |
| 参考文献 |
| 附录: 40家试点企业的详细信息汇总表 |
| 攻读学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
四、监理行业如何应对国外监理的挑战?（论文参考文献）
- [1]工程建设全过程咨询风险识别与评估研究[D]. 许浩. 浙江大学, 2021(02)
- [2]以业务融合为导向的全过程工程咨询业务流程再造研究[D]. 尹琛. 华北电力大学(北京), 2021(01)
- [3]全过程工程咨询项目A的风险管理研究[D]. 都怡然. 山东大学, 2021(11)
- [4]恒信集团的收购管理问题和优化策略研究[D]. 万婧. 江西财经大学, 2021(11)
- [5]北京MY公交立体停车楼建设项目风险管理研究[D]. 蒋燕萍. 北京交通大学, 2020(02)
- [6]工程监理企业转型升级人力资源配置优化研究 ——以广西A监理企业为例[D]. 黄艳丽. 广西大学, 2020(07)
- [7]油气长输管道工程建设项目施工管理创新研究 ——以G公司管道工程建设项目施工管理为例[D]. 苏学瑞. 吉林大学, 2020(04)
- [8]超高层建筑质量精细化管理研究[D]. 黄欢. 西华大学, 2021(02)
- [9]SX监理公司成本控制研究[D]. 刘勇呈. 西安石油大学, 2020(10)
- [10]全过程工程咨询服务企业核心竞争力影响因素研究[D]. 刘猛. 扬州大学, 2020(01)