一、ERP在马钢成本管理中的应用设计（论文文献综述）
朱雯桦[1]（2021）在《基于价值链理论的C公司成本管理研究》文中提出
祖一峰[2]（2021）在《CG公司炼铁厂生产管理优化策略研究》文中提出
何珊[3]（2021）在《财务共享中心对房地产项目成本管理的作用研究 ——以X集团的W房地产项目为例》文中研究说明国家出台各项政策加大对房地产行业的宏观调控力度,房地产行业市场供需逐渐趋于平稳,项目投资回报率也有所下降。在当前需求增长乏力和开发成本提高的严峻形势下,房地产企业的利润空间被进一步压缩。对于房地产企业而言,它的核心业务和主要利润来源就是房地产项目的开发建设,所以房地产项目成本管理是企业谋求进一步发展的突破口和关键点。财务管理的的重心从过去的重视核算转变为现在的加强管理,财务共享服务中心就是这场变革中的产物。在数字经济的时代,普遍适用于大型跨国企业的财务共享服务在我国逐渐推广开来,它通过规范业务流程、加强集团的管控力度和提高信息化水平等方面降低企业的管理成本。而房地产目前的发展趋势就是项目分布全国各地,数量多且不集中,采用财务共享服务势在必行。房地产企业通过财务共享中心实时掌握其项目子公司的财务动态,有助于实现对项目成本的精细化管理。本文首先对财务共享服务和项目成本管理相关的研究和概念进行了梳理,以X集团为例,分析了集团实施财务共享服务动因和发展历程,结合X集团管理其开发建设的W房地产项目的情况,总结了财务共享中心对房地产企业的项目成本管理产生的七个方面的作用,即减少了对项目的人力成本投入、业务量的增长形成了规模经济、提高了项目成本会计服务的效率、提高了项目会计信息的质量、助力项目成本管理的预测、决策和控制环节、加强了集团对对项目公司的的纵向管控、加强了项目成本相关部门间的横向监督,同时也发现当前财务共享中心在项目成本管理方面的应用上还存在流程不畅、信息反馈不及时、责任划分不恰当等问题,最后对这些问题提出优化建议。财务共享中心的设立对于房地产企业而言确实能够帮助其加强对项目管理,降低项目成本,是当前房地产企业实现财务管理专项和提升成本管理效率的一个很好地的途径。本文结合财务共享中心和房地产项目成本管理的概念,在扁平化管理、流程再造、规模经济等相关理论的基础上,通过案例公司分析财务共享中心对项目成本管理产生的作用,对未来可能出现的问题做出提示,并提供优化建议,对X集团财务共享中心与房地产项目成本管理的协同提供指导,同时也为其他企业设立财务共享中心助力核心业务具有一定的借鉴意义。
苏明[4]（2021）在《昆钢供应商管理体系的应用研究》文中进行了进一步梳理全球化的发展对企业采购过程的影响巨大,其中利润、采购时间、业务外包、企业间的兼并或重组、产品生命周期等问题已成为决定采购业务流程成败的主要因素。传统的管理方法和采购模式已经不适应全球化新形势下的需求,尤其体现在反应的灵活性。为保持企业的竞争力,需要完善采购过程供应商管理系统和降低供应链的运营成本,成为企业急切亟需解决的核心问题之一。日益激烈的市场竞争体制,管理领先的钢铁企业早就将优秀的采购管理体系确立为保持企业竞争优势的原动力之一,积极通过与供应商建立良好的合作关系来拓展新的市场价值空间。取得的成果对国内钢铁企业的采购过程供应商管理有借鉴意义。基于供应链管理的组织演进过程、供应商管理流程的再造、供应商管理、管理职能、采购策略等相关理论,分析了ERP模式下昆钢与供应商建立长期合作关系的情况。并对昆钢供应商管理存在的问题进行了深入的分析和研究,重点分析了对潜在供应商的审核与选择,运用模糊综合评价方法构建了适用于昆钢目前供应商管理系统的科学评级方法,避免物资采购中的盲目性和随意性。结合供应链联盟的概念及其特征和主要类型,分析了我国构建供应链联盟存在的问题和主要的障碍、以及供应链联盟内相关的利益分配原则。探讨了昆钢如何选择并建设针对性强的供应链联盟、如何发挥供应链联盟对钢铁企业核心竞争力的提升作用。提出了进行全面供应商管理的考核指标体系,为昆钢在采购过程中对供应商的管理进行战略决策提供理论支持。供应商管理ERP系统运用和优化后工作效率和质量保证得到了明显的提升,采购效率提升了3.6倍,供应商的管理效率提升了2.1倍。结合我国企业供应链管理的现状,分析了解决昆钢采购供应链管理问题的方法。借鉴国内同类企业供应链管理对提升企业核心竞争力的供应链管理经验,对昆钢供应商管理系统的相关内容进行了系统化设计和优化研究,提出了包括供应商的严格选择、供应商动态定量评价体系、创新采购体制和激励管理措施等建设性意见,对下一步的应用实践和开拓方向进行了初步的展望。
杨锡瑞[5]（2021）在《HA公司基于SAP的财务内部控制研究》文中提出
高英才[6]（2020）在《XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究》文中指出在2016年国庆节前后,各地政府纷纷出台“限价、限购、限贷”等新一轮的房地产调控政策,抑制房价过快上涨,导致市场需求量下降,客户购买意愿不高,房地产行业的高增长时代已经终结,行业竞争日趋激烈。房地产企业要想在激烈的市场竞争中生存下来,必须加强成本管理。而施工阶段是项目实施的重要阶段,该阶段受现场及周边环境、多方协调配合、政策等影响较大,该环节的成本支出又比较大,使得成本控制十分困难。因此加强项目施工阶段的成本管理十分重要。本文以XT公司F项目为研究对象,运用定性分析与定量分析相结合、归纳法、访谈法、案例分析法等,探讨了 F项目在施工阶段成本管理存在的问题,分析问题出现的原因,并提出解决问题的对策及保障措施,以期能够对该公司后续项目施工阶段成本管理工作提供借鉴。论文首先对研究背景、研究目的及意义、研究内容及房地产项目成本管理的相关文献和理论等进行阐述;其次介绍了 XT地产公司和F项目的概况,在此基础上结合笔者多年在XT公司从事项目成本审计的工作经验,并对F项目相关人员进行了访谈,利用扎根理论对访谈结果进行分析,得出F项目施工阶段成本管理存在的问题及问题产生的原因,如绩效考核制度不健全,目标成本与动态成本管理流于形式,项目员工成本管理意识不高,责任成本体系欠缺等;再次针对F项目成本管理存在的问题提出完善施工阶段目标成本管理、完善施工阶段动态成本管理、构建施工阶段责任成本体系等解决对策。论文得出如下几点结论:完善的内部管理制度体系是项目成本管理手段顺利进行并发挥作用的基础;目标成本及动态成本管理有助于随时掌握施工阶段成本变化情况,及时采取措施控制成本,避免成本超支,提高项目利润;责任成本管理体系建立可以提高项目全员成本意识,有效减少成本浪费;而项目的一切成本管理措施只有在适合项目自身情况的前提下,才能行之有效。
林安川,阴树标,朱羽,向艳霞,朱永华,赵红全,王萍[7]（2020）在《近年钢铁主业智能制造发展综述（下篇）》文中提出综述了ERP、MES、APS、EMS等信息化综合管理体系及全流程质量管控体系、工业机器人等相关智能技术的建设和发展概况,概述了近年来国内外钢铁主业智能制造的科研、技术开发及生产应用状况,介绍了钢铁企业积极开展、推行从料场到轧材的各个工序基于"信息化、数字化、网络化、大数据和云计算"背景下的智能制造,以及在工艺过程优化、生产效率、指标提升等方面取得的良好效果,一定程度上为钢铁企业即将或正在实施的钢铁智能制造,在技术选择、方向上提供了较为全面的借鉴。
周明学[8]（2020）在《TZ轨道交通公司车轮生产现场管理改善研究》文中指出
舒洁[9]（2020）在《J集团内部供应链协同管理研究》文中认为
苏思雨[10]（2020）在《基于价值链视角下的苏宁易购企业成本管理研究》文中认为互联网技术革新速度骤增的同时,电商行业得到了迅猛的发展,在此大环境下,电商企业之间的竞争日益剧烈。同时,伴随行业边界的模糊和企业分工的日益明确,传统零售企业不得不立足整体对价值链进行整合升级,以消费者为导向,以提高企业的核心竞争力。但是,通过对近几年电商企业财务数据的研究发现,大量的电商企业由于高昂的成本陷入连年亏损的局面,如何在竞争市场取得成本优势对处于互联网生态系统下的零售企业提出了严峻挑战。故而,对处于互联网生态系统下的零售企业而言,如何立足于整个行业价值链的构建与优化进行成本管理对其经营与发展中具有重大意义。价值链成本管理作为企业获得成本优势、创造持续核心竞争力的有力工具,不仅有助于寻求价值链成本增长的关键因素,同时促使企业视角向外延伸,优化产业链上下游资源的配置。然而价值链成本理论在电子商务的企业的应用仍有较大进步空间,本文将价值链成本管理理念引入苏宁易购成本管理现状中,为苏宁易购的成本管理提供新的视角。在进行研究时,本文由国家经济态势与政策背景出发,同时结合苏宁易购发展战略特点及目前面对的挑战提出问题,从而展开对其价值链的成本管理的研究。理论基础方面,介绍了价值链以及价值链成本管理的概念与特点,同时重点指出了电子商务下的价值链的进步与优势。在对苏宁易购价值链成本管理的分析方面,首先,介绍了苏宁易购的发展历程、组织构架与财务状况,同时对其所处的零售市场环境做出简单分析,由此得出苏宁易购具有价值链成本管理的理念。其次,对苏宁易购的成本结构与价值链进行分析,并从零售电商的价值链,即物流、资金流、信息流“三流”展开分析,旨在寻找其中价值增值力度薄弱的环节并相对应地构建了优化的价值链成本管理模型。
二、ERP在马钢成本管理中的应用设计（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP在马钢成本管理中的应用设计（论文提纲范文）
（3）财务共享中心对房地产项目成本管理的作用研究 ——以X集团的W房地产项目为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究现状 |
| 一、国内外研究现状 |
| 二、文献评述 |
| 第三节 研究内容和思路 |
| 第二章 相关概念及理论基础 |
| 第一节 相关概念 |
| 一、财务共享中心 |
| 二、房地产项目成本管理 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、扁平化管理理论 |
| 二、流程再造理论 |
| 三、规模经济理论 |
| 第三章 财务共享中心对项目成本管理的作用 |
| 第一节 房地产企业设立财务共享中心的动因分析 |
| 一、房地产项目的发展特征 |
| 二、传统财务管理模式下房地产项目成本管理存在的问题 |
| 三、财务共享模式和传统财务管理模式的比较 |
| 第二节 财务共享中心对项目成本管理的作用 |
| 一、利用业务流程再造来进行项目成本精细化管理 |
| 二、实施统一化的标准实现企业对项目成本的风险管控 |
| 三、利用财务共享服务模式帮助项目企业更好地实现规模经济 |
| 四、利用组织结构实现对信息传递方面的优化 |
| 第四章 案例分析——以X集团W房地产项目为例 |
| 第一节 X集团财务共享中心和W房地产项目成本管理概况 |
| 一、X集团W房地产项目基本情况 |
| 二、X集团财务共享中心的建设历程 |
| 三、X集团W房地产项目成本管理 |
| 第二节 财务共享中心对W房地产项目成本管理的作用 |
| 一、减少了对项目的人力成本投入 |
| 二、业务量的增长形成了规模经济 |
| 三、提高了项目成本会计服务的效率 |
| 四、提高了项目会计信息的质量 |
| 五、强化了项目成本管理各环节的控制力 |
| 六、加强了集团对对项目公司的的纵向管控 |
| 七、加强了项目成本相关部门间的横向监督 |
| 第五章 财务共享下W房地产项目成本管理的优化建议 |
| 第一节 财务共享中心在房地产项目成本管理应用中的经验启示 |
| 一、流程不顺可能会影响效率增加成本 |
| 二、沟通不畅可能会导致信息反馈不及时 |
| 三、责任划分不当可能会干扰项目成本管理 |
| 第二节 财务共享下W房地产项目成本管理的优化建议 |
| 一、权责划分优化 |
| 二、员工管理优化 |
| 三、业务流程优化 |
| 四、信息传递优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 第一节 研究结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）昆钢供应商管理体系的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 引言 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 国内钢铁企业供应商管理的现状 |
| 1.1.1 供应商的准入制度 |
| 1.1.2 制定供应商分级分类管理方案 |
| 1.1.3 建立供应商动态考评机制 |
| 1.1.4 重视与供应商的信息沟通 |
| 1.1.5 发展战略合作供应商 |
| 1.2 供应商管理体系的发展现状 |
| 1.2.1 国外供应商管理的现状 |
| 1.2.2 国内供应商管理的研究现状 |
| 1.3 研究内容、目的及意义 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究目的 |
| 1.3.3 研究意义 |
| 第二章 昆钢供应商管理体系的现状 |
| 2.1 昆钢供应商管理的组织演变 |
| 2.2 昆钢供应商管理的流程再造 |
| 2.3 ERP模式下的昆钢供应商管理 |
| 2.4 规范供应商管理职能,加强制度建设 |
| 2.5 组合采购方式,推进采购策略 |
| 2.5.1 功能承包采购方式 |
| 2.5.2 招标采购方式 |
| 2.5.3 定点采购方式 |
| 2.6 实施集中采购,整合内部资源 |
| 2.7 建立供应链长期合作关系 |
| 2.8 昆钢供应商管理存在的问题 |
| 2.8.1 采购物资分类标准单一 |
| 2.8.2 制度和操作规范不全面 |
| 2.8.3 过分强调成本控制目标 |
| 2.8.4 采购战略的短期行为 |
| 2.8.5 管理体制不合理 |
| 2.8.6 供应商信息管理滞后 |
| 第三章 基于模糊综合评价法的昆钢供应商管理体系构建 |
| 3.1 供应商管理的目标 |
| 3.2 供应商的选择机制 |
| 3.2.1 供应商开发和筛选的原则 |
| 3.2.2 供应商选择的程序 |
| 3.3 供应商的分类方法 |
| 3.3.1 战略合作伙伴型供应商 |
| 3.3.2 重要合作型供应商 |
| 3.3.3 一般贸易型供应商 |
| 3.4 基于模糊综合评价法的供应商的评价体系 |
| 3.4.1 评价指标体系 |
| 3.4.2 评估定级 |
| 3.4.3 供应商层次的评定 |
| 3.5 供应商的分层管理 |
| 3.5.1 不同层次供应商数量、采购额及采购策略的确定 |
| 3.5.2 不同层次供应商关系管理重点 |
| 第四章 昆钢供应商管理体系的改进措施 |
| 4.1 供应商筛选体系的构建 |
| 4.1.1 潜在供应商的开发 |
| 4.1.2 新增供应商的基本条件 |
| 4.1.3 新增供应商的推荐 |
| 4.1.4 新增供应商资格的认证 |
| 4.1.5 供应商资格的审批程序 |
| 4.1.6 新增供应商具备签订合同的条件 |
| 4.1.7 新增供应商的管理 |
| 4.1.8 供应商信息变更的管理 |
| 4.1.9 供应商的退出和资格终止 |
| 4.2 供应商管理与运行模式 |
| 4.3 运行效果分析 |
| 4.4 小结 |
| 第五章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实际意义 |
| 1.3 研究思路及主要内容 |
| 1.4 论文研究方法 |
| 1.4.1 定性分析与定量分析相结合 |
| 1.4.2 归纳法 |
| 1.4.3 访谈法 |
| 1.4.4 案例研究法 |
| 1.5 论文创新点 |
| 第2章 相关研究综述 |
| 2.1 项目成本管理相关研究文献综述 |
| 2.2 房地产项目成本管理理论概述 |
| 2.2.1 房地产项目成本的构成 |
| 2.2.2 房地产项目成本的特性 |
| 2.2.3 施工阶段成本管理特点及影响因素 |
| 2.2.4 施工阶段成本管理要点 |
| 第3章 F项目施工阶段成本管理问题及原因分析 |
| 3.1 XT公司及F项目概况 |
| 3.1.1 XT公司简介 |
| 3.1.2 F项目概况 |
| 3.2 F项目施工阶段成本管理现状及访谈实施过程 |
| 3.2.1 F项目施工阶段成本管理现状 |
| 3.2.2 访谈实施过程 |
| 3.2.3 访谈分析方法:扎根理论 |
| 3.3 F项目施工阶段成本管理问题研究 |
| 3.3.1 扎根理论编码分析过程 |
| 3.3.2 F项目施工阶段成本管理问题总结 |
| 3.4 F项目施工阶段成本管理问题原因分析 |
| 3.4.1 扎根理论编码分析过程 |
| 3.4.2 F项目施工阶段成本管理问题原因总结 |
| 3.4.3 F项目施工阶段成本管理问题原因重要性分析 |
| 第4章 F项目施工阶段成本管理问题解决对策 |
| 4.1 F项目成本管理目标 |
| 4.2 F项目施工阶段成本管理问题解决对策框架 |
| 4.3 F项目施工阶段成本管理问题解决对策具体内容 |
| 4.3.1 完善施工阶段目标成本管理 |
| 4.3.2 完善施工阶段动态成本管理 |
| 4.3.3 构建施工阶段责任成本体系 |
| 4.3.4 完善施工阶段绩效考核制度 |
| 4.3.5 加强施工阶段成本内部审计 |
| 4.3.6 完善合同管理 |
| 第5章 F项目施工阶段成本管理保障体系 |
| 5.1 建立成本数据库 |
| 5.2 人才保障 |
| 5.3 推进成本管理信息化 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（7）近年钢铁主业智能制造发展综述（下篇）（论文提纲范文）
| 1 信息化综合管理体系建设及应用 |
| 1.1 ERP、MES系统 |
| 1.2 生产计划排程系统 |
| 1.3 能源管控系统 |
| 1.4 运输物流智能管理系统 |
| 1.5 炼钢生产调度、设备管理系统 |
| 2 钢铁全流程质量管控系统 |
| 3 工业机器人 |
| 4 结语 |
（10）基于价值链视角下的苏宁易购企业成本管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究概况 |
| 1.3.1 国外研究概况 |
| 1.3.2 国内研究概况 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究思路与研究方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 价值链理论 |
| 2.1.1 波特价值链理论 |
| 2.1.2 价值链理论的发展 |
| 2.1.3 电子商务背景下的价值链 |
| 2.2 价值链成本管理理论 |
| 2.2.1 价值链成本管理概念 |
| 2.2.2 价值链成本管理特点 |
| 2.2.3 价值链成本管理框架 |
| 2.2.4 价值链成本管理工具 |
| 第三章 苏宁易购概况及价值链分析 |
| 3.1 苏宁易购基本情况介绍 |
| 3.1.1 苏宁易购的历史沿革 |
| 3.1.2 苏宁易购所处的电商市场及战略定位分析 |
| 3.1.3 苏宁易购的财务状况 |
| 3.2 苏宁易购成本动因分析及价值链分析 |
| 3.2.1 苏宁易购成本动因分析 |
| 3.2.2 苏宁易购价值链解构 |
| 3.2.3 苏宁价值链可控性的定量分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 苏宁易购价值链成本管理现状分析 |
| 4.1 物流价值链成本管理现状 |
| 4.1.1 苏宁的物流管理现状 |
| 4.1.2 物流成本管理存在的问题 |
| 4.2 信息流价值链成本管理现状 |
| 4.2.1 信息流管理现状 |
| 4.2.2 信息流成本管理存在的问题 |
| 4.3 资金流价值链成本管理现状 |
| 4.3.1 苏宁易购资金流成本管理现状 |
| 4.3.2 资金流成本管理存在的问题 |
| 第五章 基于价值链的苏宁易购成本管理体系优化设计 |
| 5.1 成本管理体系的优化原则和优化框架 |
| 5.1.1 优化原则 |
| 5.1.2 优化框架 |
| 5.2 成本管理体系的优化 |
| 5.2.1 物流方面的优化 |
| 5.2.2 信息流方面的优化 |
| 5.2.3 资金流方面的优化 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 苏宁易购上游供应商评价指标权重调查表 |
| 附录二 层次分析法中平均随机一致性指标RI取值参考表 |
| 攻读学位期间参加科研情况及获得的学术成果 |
四、ERP在马钢成本管理中的应用设计（论文参考文献）
- [1]基于价值链理论的C公司成本管理研究[D]. 朱雯桦. 江苏科技大学, 2021
- [2]CG公司炼铁厂生产管理优化策略研究[D]. 祖一峰. 桂林理工大学, 2021
- [3]财务共享中心对房地产项目成本管理的作用研究 ——以X集团的W房地产项目为例[D]. 何珊. 云南财经大学, 2021(09)
- [4]昆钢供应商管理体系的应用研究[D]. 苏明. 昆明理工大学, 2021(01)
- [5]HA公司基于SAP的财务内部控制研究[D]. 杨锡瑞. 哈尔滨工业大学, 2021
- [6]XT公司F项目施工阶段成本管理问题及对策研究[D]. 高英才. 山东大学, 2020(04)
- [7]近年钢铁主业智能制造发展综述（下篇）[J]. 林安川,阴树标,朱羽,向艳霞,朱永华,赵红全,王萍. 云南冶金, 2020(05)
- [8]TZ轨道交通公司车轮生产现场管理改善研究[D]. 周明学. 太原理工大学, 2020
- [9]J集团内部供应链协同管理研究[D]. 舒洁. 贵州财经大学, 2020
- [10]基于价值链视角下的苏宁易购企业成本管理研究[D]. 苏思雨. 西安石油大学, 2020(11)