一、ERP实施中的平稳切换（论文文献综述）
王培丹[1]（2021）在《基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究》文中认为随着ERP管理理念及软件产品不断成熟和发展,ERP软件实施方法也在项目实施应用过程中不断改进和创新。对于不同的行业类型、不同的企业类型、不同的企业规模等等,ERP项目实施管理控制方法也都会有所差异,对于特定类型的企业分别有相应的项目组织模式、管理特点、质量控制特征,每一种项目实施管理方法都是在不断地实施实践过程中不断去总结改进,形成了不同的方法论。为确保企业ERP项目实施过程的可控、目标的达成以及实施效果的实现,国内外对ERP项目实施的方法探索从未停止。ERP项目实施是一项多元化、复杂化、多方位的系统性工程,项目管理过程复杂多变,如何有效的控制各类企业ERP项目实施过程并确保高质量完成项目目标,目前各种ERP项目实施方法论中均有针对项目实施质量管理的一定说明,但是目前没有对应的完整的质量管理方法、体系、方案,尤其是针对大型ERP项目的管理,要想达到预期项目目标,过程质量控制更是尤为重要。基于对ERP项目多年来的实践实施管理经验,结合两年来对工程管理中项目管理知识进一步系统化的学习,本课题研究者将针对Y集团ERP项目全面质量管理的管理体系和方案的实施过程进行分析,将设定的质量管理方案、分析方法等结合实施过程对应的数据进行分析及处理。基于全面质量管理的PDCA循环法,制定项目各阶段多层级质量工作计划;基于项目各阶段、不同工作内容的特征及质量管理需要,分别使用头脑风暴法、问卷及调查分析法进行质量问题收集,采用鱼骨图、检查表、帕累托图等工具,对质量问题进行数据分析、应对策略制定,由质量管理组织专人专责对质量工作进行有效执行及管理,并对质量实施结果应用对应的方法及工具分析后进行检查;由质量管理组织牵头针对各项质量问题制定预防和巩固措施,并针对遗留问题按照完整的质量管理方法继续处理至问题解决。本论文研究充分将国内特大型企业和ERP项目实施的特点进行结合,对于此类特殊类型项目进行深入剖析,将国际先进的全面质量管理方法引入新一轮特大型企业ERP项目实施管理过程,根据国内特大型企业的企业特点、对应ERP项目的项目难点及质量风险进行全面深入剖析,在实践中探索研究新时代特大型企业ERP项目建设过程中的全面质量管理体系及方法,不断研究论证国际国内先进的质量管理理论在特大型企业ERP项目过程中的实际效果及经验,最终论证特大型企业ERP项目全面质量管理所需的联合质量管理体系及方法。
仝彩凤[2]（2020）在《矿业企业ERP项目实施过程中知识转移研究》文中研究指明ERP是实现企业信息化的常用软件,也是一种管理思想。在构建ERP系统中,企业会对本身的业务流程进行整理、重组、优化,帮助企业在管理过程中提升管理效率与管理效果。但有研究表明,企业成功上线ERP系统的概率是较低的,究其原因之一是ERP系统实施过程中知识转移的过程未处理好。因此本文探究了ERP系统实施过程中知识转移过程,这也对企业上线ERP系统有非常重要的现实意义。矿业企业不同于其他行业企业,它的生产具备战线长、点多、面广的特点,生产过程更加注重安全生产,对于ERP系统不仅要求职能管理功能,更加要求生产管理功能。ERP系统的上线成功率对于矿业企业更加重要,那么改善矿业企业ERP实施过程中知识转移是必要的。本文是通过文献研究法、模型分析法等方法,针对矿业企业ERP实施过程中知识转移的内容、影响因素等进行一次探索性研究,研究工作集中在五个方面。这五个方面包括分析矿业企业ERP实施过程中知识的转移内容;分析矿业企业ERP项目实施中的知识转移过程;确定矿业企业ERP实施中的知识转移影响因素;构建矿业企业ERP实施中知识转移系统动力学模型;仿真模拟、分析及结合分析结果提出保障知识转移效果的措施。通过本文对于矿业企业的ERP项目实施过程中的知识转移全过程进行研究,对其过程中的知识转移内容和影响因素认识进一步充分。并借助Vensim仿真结果分析影响因素的重要程度,为矿业企业ERP实施的管理者提供针对性对策建议和参考。
杨凯[3]（2019）在《H集团公司ERP项目进度管理研究》文中研究说明越来越多的企业在面对激烈竞争和内外部压力下,选择实施ERP（企业资源计划）增强自身的核心竞争力,通过改进管理模式和流程控制,提高经营业绩和盈利能力。H集团公司加快数字化转型步伐,推进产业转型升级和高质量发展,统一规划和部署集团信息化建设,将ERP系统作为重点建设对象,保障集团的管理模式得以贯穿各级公司,实现集团价值最大化。但在ERP推广实施过程中,在计划制定、进度控制等方面存在一定的问题和风险,如何建立一套有效、合理的推广实施项目进度管理规范成为需要解决的问题和挑战。本文首先综述ERP系统、项目管理等理论,分析并总结国内外研究与应用现状。其次,对关键路径法、计划评审技术和模糊综合评价法的概念、管理思想、实施步骤及模型展开系统的阐述;概述H集团公司ERP项目的建设背景、组织架构、推广计划、实施团队策略及系统架构模式,分析项目实施进度管理中的诸多问题。再次,选取试点单位对ERP实施项目的进度计划展开分析、制定和控制,提高了整体工作效率,改善了团队相互协作的关系,缩短了项目工期,保障了实施计划。最后,收集各方反馈意见,采用模糊综合评价法进行效益评估,通过实例证明进度管理效果良好,验证了模型的有效性。本文认为,其一,围绕WBS制定项目计划,将每项WBS任务工作进行分解,层层压实责任,确保各项任务尤其是关键路径上的任务如期完成,可以有效提高项目进度管理水平。在项目计划的编制过程中,需要明确项目范围、设置控制点、突显关键路径、合理分解工作步骤、明确月周日的工作安排。其二,及时追踪计划执行情况,提出有效控制计划的意见,时间到天,任务到人,各关键路径的里程碑踩点运行,保障计划执行的严肃性。做好项目进度跟踪执行,实时关注项目进度完成状况,尤其需要做好关键路径任务工作的监控。其三,强化进度控制及纠偏处理,明确实施计划的进度控制流程,发现进度偏差果断采取纠偏措施。项目实施进度需要调整时,必须呈报项目主管领导批准,并及时调整项目实施计划,提前采取措施保障项目进度。其四,以推进试点项目引领全面提升进度管理实施效果,可以有效的提高项目成功率,保障项目工期,提高管理效率。遵循“试点先行,分步推广,稳步推进”的原则,结合各公司的实际情况,对ERP推广实施项目的进度计划展开分析、制定和控制。本文的研究意义,一方面,通过研究运用关键路径法、计划评审技术等展开项目进度管理,解决ERP项目进度估算有误、项目超期、缺乏监管和控制等问题,保障项目工期,提升项目实施的成功率,节省实施费用。另一方面,使得H集团公司ERP推广实施项目有了统一的有迹可循的实施步骤、有规可依的进度管理规范,验证了项目进度管理的有效性,形成的研究成果也将运用到后续的推广项目中。
谢子缘[4]（2019）在《中小家具企业ERP实施研究》文中研究指明企业实现信息化管理的有效方法之一就是实施ERP。然而占据整个家具行业总产值中绝大部分的中小型家具企业ERP实施的成功率并不高。本文基于ERP实施方法论、关键成功因素等理论结合中小家具企业的特点,分析中小家具企业实施ERP过程中的关键要素,并对ERP项目实施中遇到的问题提出改善建议,希望为中小家具企业的ERP的成功实施,提供一定的指导作用。研究认为为中小型家具企业适用更适用于MRPII与ERP这两个阶段的ERP。针对中小型家具企业ERP项目实施过程中普遍存在观念落后、基础薄弱、企业系统间缺乏配合、模块设置不当和资金投入不足等一系列问题,提出了改变企业落后的管理思想跟观念。调整传统管理体制,根据企业自身的需求和未来业务的发展来选择最适合自己企业的ERP软件,对企业不合理的业务流程进行优化改造,并且对参与项目人员进行全方位的教育和培训,合理的安排资金,根据企业自身的资金预算,分阶段分模块的逐步投入等措施。中小家具企业实施ERP项目涉及到数据、流程重组、教育培训和管理四个关键因素。对于基础数据而言,企业应当保证基础数据的完整性、正确性与及时性,建立完善的编码规则;对于流程重组而言,企业应对现有的流程进行调研分析、诊断、设计,然后重新构建符合ERP逻辑的新的流程。最后以某公司为案例进行实证研究,参与了某公司的ERP项目,以上述理论指导项目实施,对提高企业管理水平、提高工作效率、加大增收节支力度都取得了较为满意的效果,从而验证了理论的可行性。
滕欢[5]（2019）在《HL公司ERP项目实施的风险管理研究》文中认为ERP（Enterprise Resource Planning,企业资源计划）系统作为涵盖整个企业活动的标准化管理信息系统,融合了先进的管理思想和方法,已被现代企业视为提升自身综合竞争力的必要工具。一次成功的ERP实施项目通常能够帮助企业实现内部资源共享和业务流程优化,同时通过降低企业经营成本、提高管理效率和能力,以及提升服务品质和水平等使企业获得更多市场竞争优势。然而,ERP项目在实施过程中通常伴随着较高的风险,对于成长中的中小企业而言,这些风险可能给企业带来的损失会比大型的成熟企业更大、甚至难以弥补。因此,在中小企业ERP项目实施过程中应主要关注哪些风险因素,如何有效地对这些风险加以管理和控制,成为了这类企业在ERP实施前需要认真思考的问题。本文以油田服务行业的一家中型企业HL公司的ERP实施项目为案例,将项目风险管理理论与实际应用相结合,对风险管理在ERP项目实施过程中的应用方法和应用价值进行了相关研究,希望能为以后类似的企业在实施ERP项目的过程中提供有实践意义的参考,助力这些企业实现ERP系统的成功上线和高效运行。本文首先回顾了ERP、项目管理和风险管理的相关理论,并广泛查阅了国内外有关ERP项目风险管理的文献资料,整理出相关的研究成果。然后对HL公司的基本情况、公司所属行业的特点以及公司ERP项目实施的背景、必要性分析和风险管理规划做了简要介绍。之后通过头脑风暴法对影响HL公司ERP项目实施的风险因素进行识别,整理出了四大一级风险因子以及它们各自包含的多个二级风险因子。其中一级风险因子包括系统软件风险、公司人员风险、实施组织风险和项目管理风险。紧接着,通过定性和定量相结合的方式对各个风险因子加以评估。定性评估采用了专家调查法,专家组由HL公司高层管理人员、公司ERP项目组成员和外部专家组成,主要是通过风险矩阵将各个风险因子按风险值进行排序;定量评估采用了层次分析法,根据相对权重将风险因子排序;在结合两项评估结果的基础上最终确定各个风险因子的风险级别。随后,根据评估结果对所有中高度风险提出了有针对性的风险应对策略。最后,设置了项目风险监控的三项措施,包括对风险进行动态监测、定期召开项目风险审查会和建立风险监控工作列表。论文紧紧围绕风险管理理论的规划、识别、评估、应对和监控五大环节,为HL公司ERP实施项目提出了一整套风险管理解决方案。从HL公司目前的应用情况来看,这一风险管理体系较好地实现了其预期价值,起到了为项目保驾护航的作用。当然,鉴于目前HL公司的ERP项目还处于实施过程中,本文提出的风险管理体系还有待最后的检验,对此,笔者也将予以持续关注。
朱帅锋[6]（2017）在《博能传动集团ERP实施案例研究》文中研究表明ERP系统在自上世纪90年代引入我国后,从最初的大型企业或外资企业开始,慢慢地被一些集团化企业所了解;ERP的理念也渐渐地随着我国计算的发展,被国内的软件开发商们作为公司发展的一项重要业务。21世纪,我国计算软件行业已比较成熟,国内也有了自己的一些主流软件产品,如金蝶、用友等;信息化成为更多企业的战略目标,ERP系统作为企业的信息化主流产品,特别是制造业,ERP系统经历了几个阶段的发展,已是制造行业中必不可少的核心信息化软件。本案例研究的博能传动集团,属于一家集团化大型企业,集供、产、销一体化,在国内拥有多家工厂和全国各地的销售分公司,国内市场占有率名列前茅。目前,该博能传动集团已经完成ERP系统的成功上线,并正常有效地运行2年多;本文通过对博能传动集团的ERP系统实施全过程进行研究分析,从集团高层提出ERP的管理理念开始,对ERP系统引入和实施上线的风险分析,对ERP软件的产品选型,ERP实施顾问的了解洽谈,以及ERP实施过程的规划、问题处理、需求方案的讨论和设计,最终ERP上线前的准备和上线切换,以及ERP上线后的运维支持等。整体ERP上线后的总结,ERP实施上线的成功要素,和ERP上线后存在的不足,以及提出后续ERP管理的改良方向。博能传动集团作为我国众多民营企业之一,在制造行业中供、产、销模式并存的特点,具有我国民营企业的一定代表性;博能传动集团的主要产品为减速机,在同行业中竞争非常激烈,上下游整体毛利较低,要求博能传动集团对自身成本控制水平较高。虽然存在很多不利ERP实施的因素,但博能传动集团能够将ERP实施顺利成功上线,这些经验值得给予未来要实施和已在实施过程中的ERP系统的企业提供参考与借鉴。
宋小弟[7]（2016）在《J公司企业资源计划（ERP）与实施》文中研究说明企业资源计划（ERP）是通过信息技术手段,将企业各方面的资源优化集成并进行整合,简单来说是将企业业务流程发展过程中产生的物流（实物或各种服务）、信息流、资金流通过一整套IT系统进行集成和管理。这种管理方式的实现和转变将为企业的可持续发展带来深远的影响,本身在实现这种管理方式转变的过程中对企业的发展和管理创新是一种积极的推动力,但同时在实施ERP的过程中对企业自身来说也面临巨大的挑战。本文在介绍ERP项目的实施研究意义和必要性的基础上,以代表国内众多发展中的上海某中小企业为实际案例,分析探讨中小型制造企业ERP项目的实施背景和过程,总结中小企业ERP项目实施成功必须包含的关键阶段:（1）ERP项目的需求分析及企业管理现状分析阶段;（2）ERP项目正式实施前的规划及设计阶段;（3）ERP系统项目具体实施执行阶段（4）ERP系统上线运行和项目评价阶段。在项目实施的各个阶段中,归纳和总结项目实施风险控制的具体方法和步骤,其可以归纳总结为:（1）必须高度重视并制定项目开展前周密的需求调研和分析,（2）制定可靠的并可执行的项目实施方法,（3）寻求公司最高管理层的绝对支持和各业务部门的高度参与,（4）积极的沟通和周密的项目部署,（5）设定一个可以实现并可以评价的目标。本文在撰写过程中,先从J公司的实际需求和现状入手,运用ERP系统理论和ERP项目实施方法论的结合,结合J公司实际情况,用理论与实践相结合的方法对J公司的ERP项目实施制定合理的项目目标和范围,通过周密的实施部署和对项目过程及成果进行分析总结,力争对J公司项目实施进行完整的项目实施分析,以期为其他的中小企业项目实施提供一定的借鉴和有益的参考,为中国的中小企业信息化建设贡献微薄之力。
岳植云[8]（2016）在《企业ERP系统实施项目中的风险管理》文中进行了进一步梳理ERP是企业搭建信息管理平台、转变经营管理方式、增强核心竞争力的有效工具。SAP是全球ERP系统的技术领袖与市场领导者,因其广泛的适用性与良好的稳定性为国内外诸多企业所选择。然而,由于ERP系统实施项目具有投入大、周期长、高集成度、项目干系人多、对项目实施人员要求高等特点,往往存在着很大的风险。根据参加X集团淘汰原有Tiptop系统、全面实施SAP的ERP系统实施项目的经历,本文以X集团ERP-SAP系统实施项目为例,将项目风险管理中的理论方法同X集团ERP-SAP系统实施项目结合起来,探讨企业在ERP系统实施项目中的风险管理。首先,依照ASAP实施路线图的步骤,运用头脑风暴法,对X集团在ERP-SAP系统实施项目过程中的风险因素进行识别;其次,运用层次分析法等理论,对识别到的项目风险因素进行了评价与估计;最后在此基础上采取措施,进行风险应对与监控。从而,提出了一套贯穿整个项目周期的风险管理方法,为企业ERP系统实施项目提供了一套合适的风险管理解决方案。本方案已经过X集团ERP-SAP系统实施项目的完成得到验证;同时,也可为其他公司所借鉴。
张博楠[9]（2013）在《发电集团ERP系统实施的项目管理研究》文中研究说明在信息化时代到来的今天,计算机在人们的生活中扮演着越来越重要的作用,如何有效地利用计算机来管理企业并最大化的提高企业的绩效已经成为人们所关注的问题。企业资源规划（ERP）是伴随着时代的发展在企业中发挥出越来越重要的作用,ERP系统的实施正是梳理了企业的管理流程,并为企业管理起到了决策和支持作用。而ERP系统实施的项目管理又对ERP系统的实施起到了至关重要的作用。本研究运用项目管理、企业资源规划以及软件工程的若干理论知识,将当今企业中ERP实施、应用的特点和具体案例分析相结合,从项目管理的角度给出了发电企业实施ERP系统的项目管理研究。本文在第二章结合相关研究文献的综述,对ERP从定义、特点,ERP的核心理论和ERP作用进行了介绍,然后从不同的角度对项目管理的定义、项目管理的内容、项目管理的特征和项目管理的要素以及按照项目管理的步骤来实施ERP进行了分析。最后总结出如何以项目管理的方式实施ERP系统。第三章开始进入本研究的核心章节。主要从发电集团ERP实施的项目管理进行了具体论述。首先从项目的提出、可行性分析以及项目组织、项目计划和项目标准的角度给出了ERP实施的项目管理。接着从项目的执行,以及项目执行过程中所取得的成果和项目风险管理的角度对ERP实施的项目管理进行了论述,并结合发电集团项目实施过程中的项目风险的具体案例,给出规避和控制风险的对策。第四章对发电集团ERP项目实施过程中的问题和对策进行了研究。首先阐述了EPP实施成功的项目管理经验,其次对发电集团实施ERP过程中项目管理的失误进行了分析,比如对ERP的认识不够深入、对组织变革缺乏预见性等；最后针对这些失误,给出了实施ERP项目的建议,有助于其他企业学习借鉴。最后,对发电集团ERP实施的项目管理进行了总结。本研究虽然通过严谨的理论论述和详实的案例分析,但由于时间和精力有限以及公司保密制度的约束,更切合实际的案例还需在后续工作中做进一步研究。
许熔[10]（2013）在《ERP系统在神华集团二级公司黄骅港的实施与运维》文中研究表明本文介绍了神华集团SH217信息化工程的核心项目——ERP系统在二级公司黄骅港的试点实施概况,分析了首次参与集团级项目的黄骅港在ERP系统实施中的成功经验,指出存在的问题并给与改进建议,阐述了二级公司在神华集团ERP体系中的特色运维,为集团型企业ERP建设提供借鉴。
二、ERP实施中的平稳切换（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP实施中的平稳切换（论文提纲范文）
（1）基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究目的 |
| 1.4 基本思路及内容框架 |
| 1.5 研究方法 |
| 第二章 相关理论及概念综述 |
| 2.1 特大型企业的概念 |
| 2.2 项目管理及质量管理概念 |
| 2.2.1 项目管理综述 |
| 2.2.2 项目质量管理综述 |
| 2.3 ERP项目项目管理 |
| 2.3.1 ERP项目的特点 |
| 2.3.2 ERP项目管理方法 |
| 2.4 ERP项目全面质量管理 |
| 2.4.1 ERP项目质量管理特征 |
| 2.4.2 ERP项目全面质量管理体系 |
| 第三章 Y集团ERP项目现状及质量管理问题分析 |
| 3.1 Y集团概况 |
| 3.2 Y集团ERP项目背景及建设现状 |
| 3.2.1 Y集团ERP项目建设背景 |
| 3.2.2 Y集团ERP项目建设情况介绍 |
| 3.3 Y集团ERP项目质量管理问题分析 |
| 3.3.1 项目准备阶段质量问题分析 |
| 3.3.2 蓝图设计阶段质量问题分析 |
| 3.3.3 系统实现阶段质量问题分析 |
| 3.3.4 上线准备阶段质量问题分析 |
| 3.3.5 上线支持及验收阶段质量问题分析 |
| 3.4 Y集团ERP项目实施全面质量管理要求 |
| 第四章 Y集团ERP项目建设全面质量管理方案 |
| 4.1 Y集团ERP项目全面质量管理方法 |
| 4.1.1 PDCA循环法 |
| 4.1.2 访谈及问卷调研法 |
| 4.1.3 头脑风暴法 |
| 4.2 Y集团ERP项目全面质量管理工具 |
| 4.2.1 因果图 |
| 4.2.2 排列图(帕累托曲线) |
| 4.2.3 检查表 |
| 4.3 Y集团ERP项目全面质量管理计划策略 |
| 4.3.1 Y集团ERP项目全面质量管理组织 |
| 4.3.2 Y集团ERP项目全面质量管理目标 |
| 4.3.3 Y集团ERP项目全面质量管理计划 |
| 4.4 Y集团ERP项目全面质量保证 |
| 4.4.1 Y集团ERP项目全面质量管理指标 |
| 4.4.2 Y集团ERP项目全面质量保证流程 |
| 4.4.3 Y集团ERP项目全面质量保证实施 |
| 4.5 Y集团ERP项目全面质量管理控制 |
| 4.5.1 Y集团ERP项目全面质量控制体系 |
| 4.5.2 Y集团ERP项目全面质量控制实施 |
| 第五章 Y集团ERP项目全面质量管理实施效果分析 |
| 5.1 项目准备阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.2 蓝图设计阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.3 系统实现阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.4 上线准备阶段全面质量管理实施效果 |
| 5.5 上线支持及验收阶段全面质量管理实施效果 |
| 第六章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录 |
（2）矿业企业ERP项目实施过程中知识转移研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 文献研究评述 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.3.3 技术路线 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP概念及发展历程 |
| 2.1.2 ERP实施方法论 |
| 2.2 知识及知识转移概述 |
| 2.2.1 知识的概念及分类 |
| 2.2.2 知识转移的概念 |
| 2.2.3 知识转移模型 |
| 2.3 系统动力学概述 |
| 2.3.1 系统动力学 |
| 2.3.2 系统动力学基本工具 |
| 2.3.3 系统动力学建模步骤 |
| 第三章 矿业企业ERP实施中的知识转移及影响因素分析 |
| 3.1 矿业企业的特性及ERP发展特点 |
| 3.1.1 矿业企业的特性及信息化现状 |
| 3.1.2 矿业企业ERP发展特点 |
| 3.2 矿业企业ERP实施知识转移主体 |
| 3.3 矿业企业ERP实施过程中转移的知识内容 |
| 3.3.1 ERP项目准备阶段转移的知识 |
| 3.3.2 ERP项目业务蓝图设计阶段转移的知识 |
| 3.3.3 ERP项目系统实现阶段转移的知识 |
| 3.3.4 ERP项目上线前准备阶段转移的知识 |
| 3.3.5 ERP项目上线及上线技术支持阶段转移的知识 |
| 3.4 矿业企业ERP实施中知识转移过程 |
| 3.5 矿业企业ERP项目实施过程中的知识转移影响因素 |
| 3.5.1 知识源特性 |
| 3.5.2 知识接收方特性 |
| 3.5.3 所需转移知识特性 |
| 3.5.4 知识转移情景特性 |
| 第四章 矿业企业ERP实施中知识转移系统动力学模型 |
| 4.1 系统动力学模型边界确定 |
| 4.2 模型基本假设 |
| 4.3 矿业企业ERP实施知识转移因果关系图 |
| 4.3.1 因果关系图绘制 |
| 4.3.2 因果关系图分析 |
| 4.4 矿业企业ERP实施中知识转移系统流图 |
| 4.5 方程建立与参数赋值 |
| 4.5.1 方程建立 |
| 4.5.2 参数赋值 |
| 4.6 检验评估模型 |
| 4.6.1 模型有效性检验 |
| 4.6.2 模型极端情况检验 |
| 第五章 矿业企业ERP实施中知识转移模型仿真 |
| 5.1 知识转移模型运行仿真 |
| 5.2 影响因素灵敏度分析 |
| 5.3 仿真结果分析 |
| 第六章 保障知识转移效果的措施 |
| 6.1 基于双方关系和实施氛围的保障措施 |
| 6.2 基于转移行为和吸收能力的保障措施 |
| 第七章 结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究局限与展望 |
| 参考文献 |
| 在读期间公开发表的论文 |
| 致谢 |
（3）H集团公司ERP项目进度管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景和意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 选题意义 |
| 1.2 研究综述 |
| 1.3 研究方法和研究内容 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第二章 相关理论基础 |
| 2.1 ERP的相关理论 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 实施ERP的目的 |
| 2.2 项目管理的相关理论 |
| 2.2.1 项目管理的概念 |
| 2.2.2 项目管理的目的 |
| 2.3 项目进度管理方法及应用 |
| 2.3.1 WBS的应用分析 |
| 2.3.2 关键路径法分析 |
| 2.3.3 计划评审技术分析 |
| 2.4 模糊综合评价法的相关理论 |
| 2.4.1 模糊评价法的概念 |
| 2.4.2 模糊评价法的应用 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章H集团公司ERP项目进度管理现状分析 |
| 3.1 H集团公司ERP项目建设基本情况 |
| 3.2 H集团公司ERP实施团队及系统架构 |
| 3.2.1 实施团队 |
| 3.2.2 系统架构 |
| 3.3 H集团公司进度管理存在的问题分析 |
| 3.3.1 关键任务定义不明确 |
| 3.3.2 关键点进度控制不力 |
| 3.3.3 进度报告及变更管理滞后 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章H集团公司ERP项目进度管理方案设计 |
| 4.1 制定H集团公司ERP项目计划 |
| 4.1.1 确定ERP实施方法及项目范围 |
| 4.1.2 划分WBS元素并梳理关键任务 |
| 4.1.3 规划前置任务确定项目网络图 |
| 4.1.4 运用表格法计算项目关键路径 |
| 4.1.5 估算整体工期 |
| 4.2 跟踪控制H集团公司ERP项目进度 |
| 4.2.1 明确关键路径职责分工 |
| 4.2.2 强化进度控制及纠偏处理 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章H集团公司试点ERP项目进度管理与实施效果 |
| 5.1 H集团公司试点ERP项目进度管理 |
| 5.1.1 试点ERP项目基本情况 |
| 5.1.2 试点ERP项目进度管理 |
| 5.2 H集团公司试点ERP项目进度管理实施效果 |
| 5.3 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究展望 |
| 附录 ERP项目进度管理效益评价问卷 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（4）中小家具企业ERP实施研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.1.1 中小家具企业定义 |
| 1.1.2 中小家具企业的作用 |
| 1.1.3 中小家具企业现状 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外ERP发展状况 |
| 1.3.2 国内ERP发展状况 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 主要研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 2 ERP及企业实施相关理论概述 |
| 2.1 ERP概述 |
| 2.1.1 ERP的定义 |
| 2.1.2 ERP的演变和发展 |
| 2.1.3 ERP的基本原理 |
| 2.2 ERP实施要点 |
| 2.2.1 通用方法 |
| 2.2.2 实施条件 |
| 2.2.3 实施过程 |
| 2.3 小结 |
| 3 中小家具企业实施ERP现状分析 |
| 3.1 中小家具企业实施ERP中存在的问题 |
| 3.2 中小家具企业中成功实施因素分析 |
| 3.2.1 社会环境因素分析 |
| 3.2.2 外部资源因素分析 |
| 3.2.3 企业内部环境因素分析 |
| 3.3 小结 |
| 4 中小家具企业中实施ERP的理论分析 |
| 4.1 项目实施原则 |
| 4.2 中小家具企业中ERP项目实施技术 |
| 4.2.1 ERP主要实施流程管理 |
| 4.2.2 数据准备 |
| 4.2.3 流程重组 |
| 4.2.4 教育与培训 |
| 4.3 小结 |
| 5 实证案例与分析 |
| 5.1 项目背景概述 |
| 5.1.1 公司简介 |
| 5.1.2 企业问题剖析 |
| 5.1.3 ERP项目目标 |
| 5.2 ERP实施技术 |
| 5.2.1 ERP项目实施流程管理 |
| 5.2.2 数据准备 |
| 5.2.3 ERP项目流程重组 |
| 5.2.4 教育与培训 |
| 5.3 ERP项目实施效果评估 |
| 5.4 项目实施中发现的问题与后期建议 |
| 5.4.1 项目实施中存在的问题 |
| 5.4.2 项目后期建议 |
| 5.5 小结 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）HL公司ERP项目实施的风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路和框架 |
| 2 相关理论概述与文献综述 |
| 2.1 ERP相关理论 |
| 2.1.1 ERP的概念和主要特点 |
| 2.1.2 ERP的发展历程 |
| 2.1.3 ERP项目的实施步骤 |
| 2.2 项目管理理论 |
| 2.2.1 项目管理的概念 |
| 2.2.2 项目管理的五大过程组 |
| 2.2.3 项目管理的十大知识领域 |
| 2.3 风险管理理论 |
| 2.3.1 风险的概念与分类 |
| 2.3.2 风险管理理论 |
| 2.4 ERP项目实施的风险管理文献综述 |
| 2.4.1 国外文献综述 |
| 2.4.2 国内文献综述 |
| 2.4.3 小结 |
| 3 HL公司ERP项目概述 |
| 3.1 HL公司及所属行业简介 |
| 3.2 HL公司ERP系统项目概况 |
| 3.2.1 HL公司实施ERP系统项目的背景 |
| 3.2.2 HL公司ERP项目实施必要性分析 |
| 3.2.3 HL公司ERP项目风险管理规划 |
| 本章小结 |
| 4 HL公司ERP项目实施风险识别 |
| 4.1 系统软件风险 |
| 4.1.1 软件选型风险 |
| 4.1.2 二次开发风险 |
| 4.1.3 信息与系统安全风险 |
| 4.2 公司人员风险 |
| 4.2.1 角色错位风险 |
| 4.2.2 员工素质风险 |
| 4.2.3 系统培训风险 |
| 4.3 实施组织风险 |
| 4.3.1 流程重组风险 |
| 4.3.2 团队管理风险 |
| 4.3.3 合作风险 |
| 4.4 项目管理风险 |
| 4.4.1 数据管理风险 |
| 4.4.2 需求管理风险 |
| 4.4.3 进度管理风险 |
| 4.4.4 收尾管理风险 |
| 4.5 项目风险评价表 |
| 本章小结 |
| 5 HL公司ERP项目实施风险评估 |
| 5.1 HL公司ERP项目实施风险的定性评估 |
| 5.1.1 风险概率评估 |
| 5.1.2 风险影响评估 |
| 5.1.3 风险值计算 |
| 5.2 HL公司ERP项目实施风险的定量评估 |
| 5.2.1 构建层次结构模型 |
| 5.2.2 构造判断矩阵 |
| 5.2.3 层次单排序及其一致性检验 |
| 5.2.4 层次总排序及其一致性检验 |
| 5.3 HL公司ERP项目实施风险的评估结果 |
| 本章小结 |
| 6 HL公司ERP项目风险应对与监控 |
| 6.1 风险应对 |
| 6.1.1 系统软件风险的应对 |
| 6.1.2 公司人员风险的应对 |
| 6.1.3 实施组织风险的应对 |
| 6.1.4 项目管理风险的应对 |
| 6.2 风险监控 |
| 6.2.1 对风险进行动态监测 |
| 6.2.2 定期召开项目风险审查会 |
| 6.2.3 建立风险监控工作列表 |
| 本章小结 |
| 7 项目现阶段风险管理效果与经验总结 |
| 7.1 项目现阶段实施的风险管理效果 |
| 7.2 HL公司ERP项目风险管理的经验总结 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（6）博能传动集团ERP实施案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法和内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第2章 ERP相关理论综述 |
| 2.1 ERP概念及发展 |
| 2.1.1 ERP系统概念 |
| 2.1.2 ERP核心思想 |
| 2.1.3 ERP发展历程 |
| 2.2 ERP实施现状 |
| 2.2.1 ERP系统在国外的实施现状分析 |
| 2.2.2 ERP系统在国内的实施现状分析 |
| 2.2.3 国内中小企业ERP实施过程中存在的问题 |
| 第3章 博能传动集团ERP实施前现状分析 |
| 3.1 博能传动集团经营现状 |
| 3.1.1 集团概况 |
| 3.1.2 经营特点 |
| 3.1.3 集团信息化战略 |
| 3.2 博能传动ERP系统实施前现状与问题 |
| 3.2.1 ERP系统实施前现状 |
| 3.2.2 管理中存在的问题 |
| 第4章 博能传动集团ERP项目实施过程分析 |
| 4.1 项目前期分析 |
| 4.1.1 项目组的组成 |
| 4.1.2 需求分析 |
| 4.1.3 风险分析 |
| 4.1.4 制定项目目标 |
| 4.2 项目选型分析 |
| 4.2.1 选型标准 |
| 4.2.2 选型比较分析 |
| 4.3 项目阶段制定 |
| 4.3.1 项目阶段划分 |
| 4.3.2 项目计划管理 |
| 4.4 需求调研与重点方案设计 |
| 4.4.1 销售业务调研与流程设计 |
| 4.4.2 采购业务调研与流程设计 |
| 4.4.3 仓储业务调研与流程设计 |
| 4.4.4 制造业务调研与流程设计 |
| 4.4.5 财务业务调研与流程设计 |
| 4.4.6 多公司架构方案设计 |
| 4.5 知识转移 |
| 4.6 上线支持 |
| 4.6.1 上线准备 |
| 4.6.2 数据移植 |
| 4.6.3 上线切换 |
| 4.6.4 紧急预案 |
| 4.7 ERP系统实施效果评价与分析 |
| 4.7.1 实施效果评价 |
| 4.7.2 实施效果分析 |
| 第5章 博能传动集团ERP系统实施案例启示 |
| 5.1 企业基础管理的重要性 |
| 5.2 沟通是ERP成功的关键 |
| 5.3 实施团队是ERP实施的桥梁 |
| 5.4 ERP系统的根本价值 |
| 第6章 结论 |
| 主要参考文献 |
| 致谢 |
（7）J公司企业资源计划（ERP）与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状分析 |
| 1.3.2 国内研究现状分析 |
| 1.3.3 国内外研究现状评述 |
| 1.4 研究内容与方法 |
| 1.4.1 研究内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 技术路线 |
| 第2章 J公司管理现状及ERP实施需求分析 |
| 2.1 公司概况 |
| 2.2 公司组织结构 |
| 2.3 J公司管理需求和目标分析 |
| 2.3.1 J公司信息化现状 |
| 2.3.2 J公司管理需求 |
| 2.3.3 J公司实施ERP必要性分析 |
| 2.3.4 J公司实施ERP可行性分析 |
| 2.4 影响J公司ERP实施目标达成因素 |
| 2.4.1 影响实施目标达成内因分析 |
| 2.4.2 影响实施目标达成外因分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 J公司ERP项目实施计划 |
| 3.1 ERP项目实施前准备 |
| 3.1.1 项目组织 |
| 3.1.2 角色和职责 |
| 3.1.3 项目实施组织管理 |
| 3.2 项目质量控制计划 |
| 3.2.1 项目控制及报告 |
| 3.3 ERP系统选型 |
| 3.4 ERP管理系统实施培训 |
| 3.5 ERP系统实施调研 |
| 3.5.1 调研的目的 |
| 3.5.2 调研的形式 |
| 3.6 划定ERP系统实施范围和目标 |
| 3.7 设计系统实施评价关键绩效指标 |
| 3.8 本章小结 |
| 第4章 J公司ERP实施策略 |
| 4.1 业务流程优化设计开发 |
| 4.1.1 核心思想和总体思路 |
| 4.1.2 业务流程优化的设计原则 |
| 4.1.3 BPR-正确理解业务流程重组 |
| 4.2 业务总体流程 |
| 4.2.1 销售订单及服务管理 |
| 4.2.2 生产制造管理 |
| 4.2.3 供应链管理 |
| 4.2.4 质量管理 |
| 4.2.5 财务管理 |
| 4.3 ERP项目实施数据准备 |
| 4.3.1 基础数据的整理、移植与输入 |
| 4.3.2 编码规则的制定及运用 |
| 4.3.3 制定工作准则及工作流程 |
| 4.4 软件平台设置及方案测试 |
| 4.4.1 软件原型测试 |
| 4.4.2 定制业务的二次开发 |
| 4.4.3 用户模拟运行及测试 |
| 4.4.4 ERP系统实施中的变更管理 |
| 4.5 切换及正式运行 |
| 4.5.1 期末数据、余额验收与数据导入 |
| 4.5.2 正式上线 |
| 4.5.3 上线支持及运行支持 |
| 4.5.4 系统切换运行 |
| 4.5.5 项目验收和持续改善 |
| 4.6 本章小结 |
| 第5章 J公司实施效果评估与对策 |
| 5.1 实施效果评估分析 |
| 5.1.1 定性的实施效果分析 |
| 5.1.2 可量化的实施效果分析 |
| 5.1.3 具体各模块取得的实施效果分析应包括的内容 |
| 5.2 系统正式运行后的风险识别和对策 |
| 5.2.1 加强企业IT规划与建设 |
| 5.2.2 学习型组织创建 |
| 5.2.3 持续改进 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（8）企业ERP系统实施项目中的风险管理（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 课题研究背景及意义 |
| 1.1.1 课题研究背景与来源 |
| 1.1.2 课题研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文研究思路 |
| 第二章 X集团ERP-SAP实施项目概要与本文研究方法 |
| 2.1 公司简介 |
| 2.2 ERP及 SAP系统简介 |
| 2.2.1 ERP系统简介 |
| 2.2.2 SAP系统简介 |
| 2.3 X集团ERP-SAP实施项目简介 |
| 2.3.1 X集团ERP-SAP实施项目组织 |
| 2.3.2 X集团ERP-SAP实施项目实施计划 |
| 2.3.3 X集团ERP-SAP实施项目的特点 |
| 2.4 项目的难点及本文运用的研究方法 |
| 2.4.1 X集团ERP-SAP实施项目难点 |
| 2.4.2 ASAP实施方法论 |
| 2.4.3 层次分析法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 X集团ERP-SAP实施项目风险识别 |
| 3.1 X集团ERP-SAP实施项目的风险识别 |
| 3.1.1 项目准备阶段的风险识别 |
| 3.1.2 业务蓝图阶段的风险识别 |
| 3.1.3 项目实现过程阶段的风险识别 |
| 3.1.4 最后准备阶段的风险识别 |
| 3.1.5 上线与技术支持阶段的风险识别 |
| 3.2 X集团ERP-SAP实施项目风险识别结果 |
| 3.3 本章小结 |
| 第四章 X集团ERP-SAP实施项目风险评估 |
| 4.1 X集团ERP-SAP实施项目风险的定性评估 |
| 4.2 X集团ERP-SAP实施项目风险的定量评估 |
| 4.3 X集团ERP-SAP实施项目风险评估结果 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 X集团ERP-SAP实施项目风险应对与监控 |
| 5.1 X集团ERP-SAP实施项目风险应对 |
| 5.1.1 项目实施组织与人员风险应对 |
| 5.1.2 资料转档风险应对 |
| 5.1.3 流程重组风险应对 |
| 5.1.4 需求管理风险应对 |
| 5.2 X集团ERP-SAP实施项目风险监控 |
| 5.3 项目实施效果 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
（9）发电集团ERP系统实施的项目管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容和研究思路 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 第2章 ERP系统实施项目管理的理论基础 |
| 2.1 ERP的简介 |
| 2.1.1 ERP的定义 |
| 2.1.2 ERP的作用 |
| 2.2 项目管理概论 |
| 2.2.1 项目定义 |
| 2.2.2 项目管理定义 |
| 2.2.3 项目管理要素 |
| 2.2.4 项目管理实施步骤 |
| 2.3 项目管理方式的ERP实施 |
| 2.3.1 企业为何实施ERP项目 |
| 2.3.2 企业实施ERP项目的特点 |
| 2.3.3 用项目管理的方式实施ERP的优点 |
| 第3章 发电集团ERP实施的项目管理具体案例 |
| 3.1 项目提出 |
| 3.2 项目组织 |
| 3.3 项目计划 |
| 3.4 项目标准 |
| 3.4.1 项目文档 |
| 3.4.2 项目进程的组织与授权 |
| 3.4.3 问题与决策 |
| 3.4.4 变更管理 |
| 3.4.5 人员管理 |
| 3.4.6 项目后勤 |
| 3.5 项目执行 |
| 3.5.1 需求分析和范围确定 |
| 3.5.2 业务流程分析和再造 |
| 3.5.3 用户培训 |
| 3.5.4 系统设置 |
| 3.5.5 集成测试 |
| 3.5.6 数据转换 |
| 3.5.7 报表开发 |
| 3.5.8 用户授权 |
| 3.5.9 系统切换 |
| 3.5.10 后续支持及总结 |
| 3.6 项目成果 |
| 3.6.1 系统建设方面的成果 |
| 3.6.2 项目管理方面的成果 |
| 3.7 项目预算控制与风险管理 |
| 3.7.1 发电集团ERP实施项目预算控制 |
| 3.7.2 发电集团项目风险分类 |
| 3.7.3 发电集团ERP项目实施的具体风险 |
| 第4章 发电集团ERP项目实施过程中的问题及对策 |
| 4.1 发电集团实施ERP项目管理成功经验分析 |
| 4.1.1 明确IT战略规划 |
| 4.1.2 充分发挥主任翁意识 |
| 4.1.3 围绕业务展开实施 |
| 4.1.4 依据自身业务发展,吸取国外先进经验 |
| 4.2 发电集团实施ERP项目管理失误分析 |
| 4.2.1 期初欠缺对ERP的认识 |
| 4.2.2 缺乏项目过程中的有效沟通 |
| 4.2.3 缺乏对组织变革的预见性 |
| 4.2.4 过大的项目成员流动导致知识传递失效 |
| 4.3 针对失误的建议对策 |
| 4.3.1 加强ERP知识培训 |
| 4.3.2 促进沟通效果 |
| 4.3.3 加强优化升级 |
| 4.3.4 完善激励机制 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）ERP系统在神华集团二级公司黄骅港的实施与运维（论文提纲范文）
| 1 ERP系统在神华集团二级公司黄骅港的实施介绍 |
| 1.1 ERP的内涵 |
| 1.2 ERP系统在黄骅港的实施概况 |
| 2 黄骅港ERP系统实施的成功经验 |
| 2.1 服从集团统一部署, 兼顾本公司个性化需求, 是黄骅港ERP系统成功实施的关键因素 |
| 2.2 系统的成功上线离不开公司领导的高度重视与大力支持 |
| 2.3 模拟上线的试运行方式为系统成功上线提供了充足的准备与积极的借鉴意义 |
| 2.4 由浅入深、从上而下向公司各层员工强化培训与宣传ERP概念、管理理论及应用操作等相关知识 |
| 2.5 在数据收集、清理与转换上严格把关、认真核对, 确保数据的完整性、及时性与准确性 |
| 3 ERP系统实施中存在的问题与改进建议 |
| 4 ERP系统在神华集团二级公司的运维特色 |
| 5 小结 |
四、ERP实施中的平稳切换（论文参考文献）
- [1]基于Y集团的特大型企业ERP项目全面质量管理实证研究[D]. 王培丹. 北京邮电大学, 2021(01)
- [2]矿业企业ERP项目实施过程中知识转移研究[D]. 仝彩凤. 山东理工大学, 2020(02)
- [3]H集团公司ERP项目进度管理研究[D]. 杨凯. 西安电子科技大学, 2019(05)
- [4]中小家具企业ERP实施研究[D]. 谢子缘. 中南林业科技大学, 2019(01)
- [5]HL公司ERP项目实施的风险管理研究[D]. 滕欢. 西南财经大学, 2019(07)
- [6]博能传动集团ERP实施案例研究[D]. 朱帅锋. 兰州理工大学, 2017(03)
- [7]J公司企业资源计划（ERP）与实施[D]. 宋小弟. 哈尔滨理工大学, 2016(05)
- [8]企业ERP系统实施项目中的风险管理[D]. 岳植云. 上海交通大学, 2016(01)
- [9]发电集团ERP系统实施的项目管理研究[D]. 张博楠. 大连海事大学, 2013(05)
- [10]ERP系统在神华集团二级公司黄骅港的实施与运维[J]. 许熔. 硅谷, 2013(15)