问：Coach这个品牌在各大轻奢品牌中处于什么水平？
- 答：这个品牌在各大轻奢品牌中处于中等水平，它不像其他的轻奢品牌那样流行广为人知，不过性价比不错。
- 答：它在各大轻奢品牌中属于中上等水平，价格比较高，设计的款式也非常新颖，但是知名度差一些。
- 答：在各大轻奢品牌中，Coach这个品牌是处于中上水平的，受到很多上班族女性的喜爱。
问：范思哲、蔻驰、纪梵希在中国市场都有哪些“生意经”？
- 答：他们的生意经都是开了许多的门店，然后卖的挺贵的。
- 答：主要还是依靠品牌效应，很多人追求奢侈品。
- 答：最近范思哲不尊重中国主权的事件，已经在国内引起了强烈的反应。全体有良知的中国人纷纷指责范思哲对中国国家主权的不尊重，对中国人民感情不尊重。同时除了范思哲，还有寇驰、纪梵希等国外的一些大牌对中国的主权问题都有令人遗憾的看法。他们拿着中国人的钱，却做诋毁中国人的勾当，这实在是不应该。
据相关的数据统计，范思哲发源于于意大利，至今在中国已经有了136家门店，而在意大利国内只有12家门店，在经济最强盛的美国也只有21家门店。纪梵誉亩友希也是这样，在中国有28家门店，在耐慎美国只有25家门店。寇驰在中国的门店更多有302家门店，在英国只有13家门店，法国只有可怜的9家门店。这些数据表明，这些奢侈品牌庆槐在中国有很大的市场。
中国有13亿人口，具有很大的市场容量，同时随着中国改革开放的发展，中国人的经济水平有了一个明显的提高，中国人的口袋里有钱了。所以对于一些国外奢侈品大牌的消费也是非常的爽快的，这些奢侈品牌在中国有很大的成交量和利润额。
通过以上的数据来看，中国对这些奢侈品牌的影响力是巨大的。他们在中国有很大的市场，希望他们能够尊重一个国家的主权问题，增强他们的政治意识，大局意识。在中国做生意就应该尊重中国，尊重中国人民。 - 答：他们觉得只要他们把标价给抬得非常高，稍微降点价就能够引起中国人疯狂的购买，
- 答：他们开设了非常多的门店，各种各样的连锁店。
- 答：主要是靠着品牌的效应，其实卖的就是奢侈品的牌子吧。
- 答：他们的生意经就是讨好国民，让我们掏腰包——那是从前，以后不可能了。
- 答：双方的相互认同，理解是十分必要的。没有这基础为什么要去追（求）什么名牌！
- 答：主要还是依靠品牌效应，很多人追求奢侈品。
- 答：对于他们呢，我觉得确实有很多的生意做的比较好，范思哲他懂得这个奢侈品效应。
问：你了解蔻驰这个品牌吗？你认为它算奢侈品牌吗？
- 答：蔻驰一个时尚而洋气的名字，提起他都会想起好看精美的包包和马拉车的logo，和爱马仕万分神似，然而爱马仕只闻其名不见其物，显得那么神秘。蔻驰则相反，我们总能在不经意间发现他的影子。这种型录就感觉身上的每一个细节，都是精心设计过的。和青春活力并没有什大如么关系，更多的是一种骨子里透出来的优越气质。而且作为一个奢侈品牌，发源地一定得是欧洲，顾客必然都是名门贵族，没个几百年历史都不好意思说自己有故事。再来看看 COACH，只不过是在美国的一个手工作坊里出来的品牌。最早的设计灵感也没有金光闪闪，只不过是几个皮匠，感觉棒球手套的皮料非常结实耐用，就想着用棒球手套的皮来做包，更多的还是从实用性出发
大家可能不知道，蔻驰是一个美国品牌，诞生于1941年的纽约，历史并不久远，发展却十分迅猛，从开始的皮具、包包，慢慢涉及到服装、香水、配饰等一系列时尚产品。蔻驰成立初期因其简单实用历久弥新，受到广大美国人的喜爱腔仿答。也伍慧看得出来，他的目标消费人群，实际上是一些经济条件比较好的年轻人。而相比一些真正的奢侈品牌，他们在输出的品牌形象上就截然不同。
但随着LV，PRADA等品牌的进入美国市场，蔻驰的销售一度出现大幅度的萎缩，没办法蔻驰不得不自降身价进行差异化竞争，转变经营理念走轻奢路线，果然你追我躲得打法，让其起死回生。
稳定美国美国市场后，蔻驰翻越大洋，走向世界。摇身一变成为了我们的高端奢侈品。开店位置与服务品质与欧洲大牌平齐，价格却一落千丈，在这样光鲜亮丽而又不失品味的背后，也逐渐成为中国都市女性的消费首选。 - 答：我了解这个品牌，算是奢侈品。因为这个品牌的产品价格很高，质量很好，是很多有钱人的选择。
- 答：了解。蔻驰这个品牌也算是中上等吧，算一般的奢侈品，晌桥高档的奢侈品算不上，但是这个品牌的产品用的还是可以带卜的蠢谨穗，我也是非常喜欢的。
- 答：其实我了解这个品牌，我觉得它并不算奢侈品牌，因为价格跟奢侈品比起来比较的低。
