一、对商业银行人事制度的思考（论文文献综述）
张杨[1]（2021）在《TA银行零售业务竞争战略研究》文中指出中国从“十三五”以来进入了经济发展的“新常态”,并且从经济发展高速增长的状态过渡到了高质量的发展状态。从金融行业的发展趋势来看,大型银行的业务与功能越来越丰富,而中小型银行特别是小型城市商业银行受地域限制、经营牌照、金融科技力量、人才队伍等多重因素的制约就要结合自身特点与局部市场环境,努力实现差异化优势以谋求发展,银行将以零售银行业务为主要的转型方向。一是因为对公银行业务趋于饱和且竞争激烈,其次是因为未来零售银行业务必然拥有广阔的发展空间,尤其是在零售转型的过程中利率市场化和资本充足率等为其提供了有力的支持。结合现阶段的宏观环境来看零售业务的转型发展已经呈现出了必要性,与金融监管和宏观经济状况高度共振。尤其是在传统存贷利差逐渐收窄,其盈利模式已经无法满足银行的利润需求,而目前来看轻资产以及重服务等成为了零售业务的显着特点,对银行发展以及竞争力提升等产生了重要的影响。并且在大数据和5G技术共同发展的情况下,未来的银行必然更加智能、开放、灵活、与客户场景深度融合,围绕客户需求和客户体验不断提升服务能力和服务效率。因此商业银行的零售金融业务会成为未来金融的主要作用方向,零售业务会成为中国传统银行最重要的收入来源和增长引擎之一。TA银行是地方性国有商业银行,最早成立于1986年,至今已有30多年的发展历史,零售业务起步发展相对较为滞后。尤其是近几年整体经济环境压力在不断的加大,监管政策制约力不断的加强,在同业竞争中TA银行竞争处于相对较弱的状态,同时TA银行核心竞争力在异地城市商业银行和本地农村商业银行零售业务不断拓展的情况下的情况下一再的被挤压。因此通过从优劣势、机遇和威胁等方面对TA银行进行分析与探究的方式结合其具体存在的问题提出适用于该银行发展的零售业务发展路径。论文主要围绕商业银行的零售业务竞争战略开展研究,通过介绍商业银行特别是小型城市零售业务的概念界定,为本文研究奠定了坚实的理论基础。在对TA银行零售金融业务发展状况进行PEST分析并基于波特五力模型的应用下对该银行所处的行业竞争环境进行探究与分析;在TA银行零售金融业务发展时存在银行间以价格互比、以产品定服务模式、未合理运用客户资源、线上服务的便捷性弱的问题,而外部环境制约以及未以客户为中心的经营理念都可能是导致上述现象的主要因素。然后对TA银行进行SWOT分析,对成本领先战略、差异化战略以及集中战略的适用性进行了进一步的分析,并根据QSPM矩阵的评价结果确定差异化战略作为TA银行的竞争战略。同时,从产品、服务、渠道以及客群经营四个方面制定具体的实施策略,并从协同作战、人力资源、风险管理、考核机制四个方面对TA银行零售金融业务的竞争提出具体保障措施,希望这些策略能够对TA银行零售金融业务在未来的发展中提供强有力的帮助。
庄洧[2]（2020）在《广东省银行业政府监管问题及对策研究》文中研究说明金融业对于国家的发展十分重要,保障金融业的安全是国家安全的重要因素之一。银行业是国民经济金融的重要组成行业,自我国改革开放以来,银行业的发展与监管工作一直处在探索实践的阶段。政府监管作为银行业监管主体,是当今世界许多国家尤其是发达国家普遍采取的一项重要的维护社会稳定及银行业健康发展的政策。我国也概不例外,2003年,中国银行业监督管理委员会应运而生,在长达15年的银行业监管实践当中,我国银行业总体上得到了快而健康的发展。各级政府高度重视金融风险的防控,深化金融监管体制改革,解决现行政府监管体制下存在的银行业监管问题,提升政府监管工作质效,促进银行业健康可持续发展。广东银行业政府监管中存在的问题相较全国的监管体制既有其共通性又存在地域方面的特殊差别。在共通性上,广东银行业的政府监管一样经历了从国家计划性监管到市场化监管的变革,在进一步改革和经济开放的大环境下,同样也出现了监管理念不适应当前形势、缺乏科学完整的监督管理体系、受政府影响大缺乏独立性、监管部门之间统筹协调机制不健全、信息披露滞后等问题;在特殊性上,广东地处粤港澳大湾区的重要位置,金融监管体制与毗邻的港、澳地区存在明显差别,如何在粤港澳大湾区强金融的政策要求下提高银行业监管的质效,对广东而言是一个巨大的课题。本文通过对国内外有关银行业政府监管的理论研究,对广东银行业发展的情况以及本地政府对银行业监管的现状进行综合分析,深入剖析当前广东银行业政府监管中存在的问题,充分借鉴国内外的银行业监管经验,结合当前经济发展和宏观经济环境发展方向,探究适应广东银行业政府监管存在问题的解决对策和建议,力争为完善广东银行业政府监管提供科学有效的参考。
朱婷[3]（2020）在《M农商行流程银行建设对人力资源管理的影响研究》文中进行了进一步梳理在西方流程银行带来的优化运营管理效果的启发之下,自21世纪初开始,我国包括农商行银行在内的各大中型商业银行纷纷开启了建设流程银行的探索之旅,并颇具成效,显着地推进了我国商业银行体制的改革和银行业的高效发展。“流程银行”意味着银行的经营运作模式由传统的“部门管理”转变成以客户服务和价值创造为中心的“流程化管理”。这种全新业务流程管理模式,对整个银行的运营和管理都带来了较大的冲击。流程银行使得银行的业务处理流程化、集约化、规模化、效率化、风险合规化,但它的建设对商业银行在技术和管理方面是一个相当大的挑战。银行需要对传统的业务形式、组织架构、运营模式,风险管控,人力资源配置等方面进行颠覆性的调整,势必给商业银行的人力资源管理带来各种影响。流程银行建设以及与之配套其他各方面的变革均离不开“人”的主导和全方位的支撑,故人力资源管理在流程银行建设中的重要性不言而喻。M农商行,作为传统商业银行,业务起步晚、管理方式相对落后、员工学历和能力水平低、人力资源管理作用长期不受重视,人力资源管理不能满足流程银行建设和发展的问题日益凸显,一定程度上制约着流程银行的发展。本文在国内外流程银行理论发展和实践建设现状的背景下,以流程银行和人力资源管理相关理论为指导,从M农商行流程银行建设的现状和目标出发,运用文献综述、实地调研和访谈等方法,考察并分析流程银行建设给M农商行人力资源管理带来的,在组织架构、部门设置、岗位设计、人员配置、人务管理和外部组织形式方面的变化和影响。通过总结归纳M农商行进行流程银行建设的人力资源管理在服务流程银行建设及发展方面的落后和不足之处主要在于:缺乏与流程银行建设相适应的人力资源管理战略,以及优化人力资源素质结构的管理制度和环境。本文分别从战略层面和实际操作层面提出M农商行应对这些问题的人力资源管理对策,以确保M农商行流程银行建设的顺利开展,帮助M农商行提高企业整体的运营管理效率、综合实力和行业竞争力。同时,望对国内其他商业银行的建设和发展发挥一定的借鉴和指导意义。
刘书娇[4]（2020）在《邮储银行S分行公司业务客户经理绩效管理体系研究》文中研究指明近年来,随着我国经济发展步入新常态,银行业的发展也发生了巨大的转变,商业银行业务增速下降、盈利增长放缓成为常态,银行业的发展已不能延续过去的思维模式。随着行业间竞争日益加剧,人力资本的竞争越来越占据了凸显的位置,人力资源管理工作已经逐渐变成商业银行重要的工作之一,对商业银行的综合竞争力产生着深层次的影响。公司业务作为商业银行发展的重要板块,支撑着银行收入利润的半边天,公司业务客户经理作为银行的一线战斗者,工作积极性及人员稳定性是业务稳定向前的前提。商业银行实现长期稳定的发展是建立在公司业务良性发展的基础上的,而公司业务的良性发展就需要建立完善有效的客户经理绩效管理体系。邮储银行S分行作为邮储银行在S市设立的二级分行,经过十多年的发展,企业的资产不断扩大,收入利润持续增长,同时公司业务的发展在总体布局中逐渐占据支撑地位。但随着业务的不断扩张,相应的人力资源管理工作未匹配,当前绩效管理存在着许多问题,导致公司业务客户经理缺乏干劲、员工流失率较高,客户经理队伍的不稳定导致客户出现流失,整体业务发展后劲乏力。本文以邮储银行S分行的公司业务客户经理绩效管理体系为研究对象,结合S分行的实际情况,对S分行公司业务客户经理绩效管理工作的现状进行调查。通过问卷调查与访谈对现状进行充分的了解,深入分析后发现当前S分行存在着管理者将绩效考核与绩效管理混为一谈、绩效管理与企业发展战略脱节、绩效考核指标设置不够科学、管理过程缺乏沟通、考核结果运用不足等问题。这些问题造成了公司业务客户经理对绩效管理结果不认可,对企业战略发展漠不关心,工作严重缺乏积极性。在整个对于S分行公司业务客户经理绩效管理体系优化过程设计中,本文从绩效管理的基本流程入手,引入科学的绩效管理思想,结合S分行战略发展目标,从制定绩效计划、开展绩效沟通、完善绩效考核、加强绩效反馈与应用四个方面进行优化。在绩效考核阶段,重点应用先进的绩效管理工具平衡记分卡和关键绩效指标法,引入平衡记分卡确定了财务、客户、内部运营、学习和成长四个考核维度,应用关键绩效指标法分别确定了各个维度的具体考核指标,并运用层次分析法设置指标权重,确保考核指标体系拥有充足的科学性及合理性。切实有效的保障措施是成功实施方案的有力保证,文章最后提出了保障措施,确保新的绩效管理体系顺利落地并运行。希望此次研究能够提高公司业务客户经理的工作积极性和团队的稳定性,为企业战略目标保驾护航,推动邮储银行S分行实现健康稳定的长足发展。
黄晓林[5]（2019）在《C银行泉州分行中小企业信贷风险管理研究》文中指出泉州地区中小企业数量众多,为我市的经济增长贡献巨大。我市中小企业的发展壮大转型离不开资金的支持,而商业银行对中小企业信贷支持尤为重要。然而,由于中小企业自身的特点,股权结构单一、组织管理架构混乱、财务管理不规范等现象十分常见,加之商业银行与中小企业之间的信息不对称,都对商业银行中小企业授信风险管理提出了严峻的挑战。商业银行中小企业的信贷风险管理的不断完善,对商业银行和中小企业而言都具有重大意义。首先,本文结合国内外先进的商业银行信贷风险管理理论与实践经验,从理论上界定中小企业及其信贷授信等概念,并对基于风险管理环节的风险识别、计量与评价,以及基于资产负债的信贷风险管理的相关理论与方法进行了梳理。然后,根据笔者在C银行泉州分行的工作经历,以C银行泉州分行中小企业信贷为例,分析目前泉州市中小企业信贷现状,指出C银行泉州分行在中小企业信贷风险管理中存在的内部信用评级体系不完善、风险预警与反馈机制滞后、担保机制僵化、岗位设置不合理等四大问题。最后,本文针对性地从完善内部信用评级体系、再造风险预警反馈机制、完善担保体制、优化岗位设置及加强人才队伍建设四个方面,提出切实可行的解决方案,提高商业银行对中小企业信贷风险的管理能力,为商业银行中小企业的信贷业务发展保驾护航。
吴金成[6]（2019）在《国有商业银行对公中间业务创新研究 ——以C国有商业银行JZ分行为例》文中进行了进一步梳理随着我国经济发展进入“新常态”,存贷款利率市场化改革进一步深化,国有商业银行“融资-放贷-回收-再放贷”的传统经营模式难以维持。在这样的形势下,怎样才能在激烈的市场竞争中转变经营模式,找出新的核心盈利业务,正成为摆在国有商业银行面前的一道难题。中间业务资产占用率低,承担的经营风险相对较小,并且盈利水平比较高,与传统的利息收入有很大区别,对于商业银行的业务创新、营业范围拓展有非常强的推动力,因此正在成为国有商业银行转型发展的重点方向。对公中间业务是中间业务的重要组成部分,这几年来其规模不断扩大,在银行收入中占比不断提升,成为商业银行很重要的竞争领域。本文在对前期相关文献进行总结归纳的基础上,改变前期文献大多从定性的角度研究银行中间业务的现状及发展过程并从中发现问题的方法,采集各银行2008年至2017年十年的数据用定量分析的方法进行研究,得出近十年来,国有商业银行对公中间业务收入的年平均增长率要远低于股份制商业银行;在对公中间业务收入占对公业务收入的比例上,即对公中间业务的贡献度上,股份制商业银行经过近10年的发展目前已超越了国有商业银行。同时,为使研究更有针对性,本文以C国有商业银行JZ分行为例来进一步具体分析国有商业银行对公中间业务,采集了C国有商业银行JZ分行2010年至2018年9年的数据用定量分析的方法进行研究。通过对其对公中间业务的绝对额、相对占比、组成结构等各方面的比较分析,得出C国有商业银行JZ分行目前对公中间业务发展存在的问题,包括:其经营理念不能快速转变、对公中间业务的效益贡献率低;结算、理财等传统业务收入占比较大;技术的应用有待提升;缺乏高素质的金融专业人才;银行业务风险管控能力弱等。在此基础上,本文从产品和管理两个角度提出了对C国有商业银行JZ分行对公中间业务发展的创新建议。产品角度按照一般产品和重点产品两个层面对当前主要的和前沿的对公中间业务分别进行创新建议,管理角度围绕人员素质提升、考核体系优化、科技投入加大、服务水平提升、打通创新通道等等提出具体的改进措施。同时,考虑到创新与风险往往是共生相伴,本文在最后也对C国有商业银行JZ分行对公中间业务创新会面临的风险及应对的措施提出了建议。
李攀[7]（2019）在《新中国农村供销合作社研究（1949-2002）》文中认为近代意义上的合作运动源于西方,却与中国传统文化有千丝万缕的联系。19世纪初,英、法空想社会主义者首先提出合作社的思想,并进行了实践探索。从1844年英国罗虚代尔消费合作社成立至今,合作社的发展历经一个半世纪。在这一长期历史过程中,马克思、恩格斯、列宁等无产阶级革命导师对合作社理论进行了深入研究,提出了许多重要思想和论断,成为指导合作社发展的科学指南。二十世纪初叶,在民族危机日益加深之时,合作思想作为一种“救世”学说被引入中国,中华大地上各种政治势力、各类社会团体出于各自目的,曾试办过不同类型的合作社,在理论和实践中取得了一定进展。中国共产党与合作社渊源颇深,中共自诞生伊始就把发展合作社作为解决中国社会问题,特别是农村问题的重要举措。1922年9月,毛泽东参与创办了中国共产党领导的第一个合作社——安源路矿工人消费合作社,从此合作社的种子开始在各个革命根据地生根发芽,其中,中央苏区的消费合作社、陕甘宁边区的南区合作社是其典型代表,也是供销合作社的雏形。1950年7月,组建成立中华全国合作社联合总社,统一领导全国的供销、消费、手工业等合作社具体业务。1954年7月,中华全国合作社联合总社更名为中华全国供销合作总社。中华全国供销合作总社的成立,标志着我国合作事业进入新的发展时期。从那时起,60多年来,供销合作社走过了很不平凡的历程,创造了光辉的业绩,也经受了不少挫折。供销合作社因农而生、因农而兴,它扎根农村、贴近农民,为农业的恢复和发展,为农业社会主义改造的完成,为引导亿万农民走社会主义道路发挥了重要作用。由于“左”的观念的影响,供销合作社的所有制性质曾发生过多次改变,经营管理机构也屡遭撤并,和国营商业“三分三合”,尽管如此,其为农业生产服务、为群众服务的办社宗旨始终没有变化,即便在“文化大革命”这样全局性“左”的错误的影响下,供销合作社广大干部职工依然坚守岗位,为稳定农业、发展生产做了大量工作。进入改革开放新时期,供销合作系统进行了改革,一度取得了不少成效,但由于市场环境的影响和体制机制的制约,农村供销合作社在二十世纪90年代遭遇经营困境,一度陷入举步维艰的境地。90年代中期,中华全国供销合作总社得以重建,供销合作系统在深化改革的过程中重新焕发了生机与活力。2014年,习近平总书记对供销合作社工作做出重要指示,强调在新的历史条件下要继续办好供销合作社,加快打造服务农民生产生活的生力军和综合平台,这一重要指示为供销合作社的改革发展提供了行动指南。回顾历史是为了总结经验,引领未来。本文试图对新中国成立以来农村供销合作社的发展历史进行梳理,研究在各个历史时期,中共决策层对农村供销合作社改革发展的认识过程、决策过程,考察政策在基层的实施效果,探究供销合作社发展变化的深层次原因,总结历史经验,以期为正在进行的供销合作社体制机制改革提供镜鉴和参考。绪论部分主要介绍了研究的缘起和意义、研究综述、核心概念的界定、研究方法、研究的创新之处及研究重难点等基本情况。第一章,回顾合作社思想的历史渊源和发展演进过程,重点对马克思主义合作社思想的形成发展过程进行梳理。对建国前中共领导合作社的历史进行归纳,勾勒出供销合作社萌生、发展的历史脉络和轨迹。第二章,主要研究在新中国建立初期,党和国家重点发展供销合作社的政治——经济动因。梳理供销合作社发展方针的演化、确立过程。研究供销合作社超常规发展的内在动因和具体过程。第三章,主要研究过渡时期总路线提出之后,供销合作社落实“为农业生产服务”方针的做法举措及成效。探讨供销合作社领导农村私营商业社会主义改造的具体过程。第四章,探究“大跃进”期间,供销合作社所有制性质的变化过程及原因。研究人民公社化运动兴起之后,供销合作社被“下放”为人民公社“供销部”的实际影响。研究中央恢复农村供销合作社的决策过程和实际效果。第五章,研究文革对供销合作社造成的严重损失。探讨文革时期农村供销合作社为稳定农业生产起到的重要作用。第六章,研究探讨二十世纪80年代供销合作社深化改革的具体过程和实际效果。对二十世纪80年代供销合作社的改革进行总体评价。第七章,探究农村供销合作社在二十世纪90年代陷入经营困境的具体原因。研究供销合作系统摆脱困境的历史过程。第八章,对农村供销合作社的历史进行总体评价。总结党领导供销合作社发展的主要经验。
王照,朱颐和[8]（2012）在《提升商业银行内部控制有效性的探讨》文中研究表明内部控制一直是一个热门话题,有效的内部控制是企业实现组织目标的保证。近年来,由于内部控制失灵导致的商业银行金融案件频繁发生,引发了对商业银行内部控制有效性的思考。文章通过对国内外商业银行内部控制进行对比,从而分析了我国商业银行内部控制存在问题,并提出改进商业银行内部控制有效性的建议。
李律玮[9]（2012）在《商业银行人力资源研究综述》文中研究表明商业银行人力资源已成为影响商业银行稳定发展的重要因素,从而成为学界、金融界和政界关注的焦点。通过文献内容分析,对商业银行人力资源研究文献从研究方法、研究视角和文献内容结构三个方面进行评述,并在此基础上提出商业银行人力资源研究的展望。研究认为,亟须建立商业银行人力资源绩效评价指标体系,对商业银行人力资源进行绩效评价;分析导致银行人力资源非效率的原因,以及存在的问题;优化商业银行人力资源配置,最大化地发挥银行人力资源效用。
李永焱[10]（2009）在《我国国有商业银行激励与约束机制研究》文中进行了进一步梳理在我国,国有商业银行无论从资产总量、机构规模还是对国民经济的影响力上来衡量,都在我国金融体系中占据了绝对重要的地位。国有商业银行的经营状况更是对我国经济发展以及我国金融市场的稳定起着至关重要的作用,在宏观上也对我国社会主义市场经济的资源配置效率和经济发展的速度与质量有着举足轻重的影响。但是随着WTO后中国金融业的全面开放,国有商业银行面临的竞争也越来越大,同时伴随国内中小股份制商业银行的崛起,使得竞争变得更加激励,尤其是人才的竞争。国有商业银行在这种外有外资银行大量涌入和内有国内中小股份制商业银行崛起的双重压力和人才竞争情形下要立于不败之地,就必须在激励与约束机制方面做出变革。因此,激励与约束机制改革是我国商业银行向现代金融业发展的重要组成部分。究竟什么样的激励与约束机制适合我国国有商业银行的发展,正是本文的研究重点。具体来说,在面对加入WTO所带来的巨大外部挑战时,对于正处在转型时期的我国国有商业银行,其弱点已经完全暴露出来:1.在激励机制方面,国有商业银行存在经济激励的不科学和行政干预经营者选拨等问题。2.在约束机制方面,国有商业银行存在经理市场不完善、所有者缺位和内部人控制等问题,概括来说即是约束手段不多和约束形式单一。本文主要运用委托代理理论和西方管理学激励理论等,对国有商业银行激励与约束机制进行了研究。论文在对国有商业银行激励与约束机制历史回顾的基础上,分析了国有商业银行激励与约束机制的现状,找出了目前激励机制与约束机制存在的问题,同时采用比较的方法,分析了国外商业银行激励与约束机制的特点,并通过比较和分析,得出对优化我国国有商业银行激励与约束机制方面的一些启示,最后论文提出了优化我国国有商业银行激励与约束机制的建议和方法。本文把理论和实践结合在一起,选择了规范分析的研究范式,采用规范分析和案例分析相结合,定性分析与定量分析相结合的研究方法,研究了以四大国有商业银行为代表的中国国有商业银行激励与约束机制。论文共分七章。第一章,导论部分。分析研究了选题的由来和研究国有商业银行激励与约束机制的理论意义和现实意义,界定了论文的研究对象和内容,并对论文的研究框架和结构安排以及研究方法做一个简要介绍,简要概括了论文的创新点以及尚待研究的问题。第二章,理论基础和文献综述。首先提出了基本的假设和前提,基本假设为经济人假设,基本前提是有限理性假定、信息不对称假定和机会主义假定。然后在此基础上分析了支撑商业银行激励与约束机制研究的理论基础,重点分析了委托代理理论,然后对商业银行激励与约束机制的有关国内外文献进行梳理,为论文的研究提供铺垫。第三章,商业银行激励与约束机制分析框架。首先分析了商业银行的性质和特殊性,接着对激励与约束的含义和分类进行了研究,在此基础上做出了论文对激励与约束机制研究的界定,接着,论文对已有的国有商业银行激励与约束机制模型进行了一个评述。然后,探讨了商业银行激励与约束机制的基本要素,在此基础上构建了商业银行激励与约束机制的分析框架图。第四章,国外商业银行激励与约束机制对比分析。以美国、德国和日本的激励与约束机制模式为代表,分别探讨了这三个国家银行治理模式的主要特征、激励机制的主要特点和约束机制的主要特点,通过对比分析提出我国国有商业银行可以借鉴的可取之处。第五章,我国国有商业银行激励与约束机制的历史变迁回顾。纵观我国银行业发展历程,国有商业银行在股份制改革前的历史演进中,可以将其发展阶段归结为三个阶段:1949-1978年的“大一统”银行体系阶段;1979-1993年的国有专业银行阶段;1994-2002年的国有独资商业银行阶段。论文对国有商业银行在这三个阶段具体的激励与约束机制进行详细分析。结合每个阶段的经济制度背景和社会制度背景来分析国有商业银行每个阶段的激励与约束机制特点,并对每个时期的主要经济激励方式进行分析,指出了该种经济激励方式的优缺点。第六章,我国国有商业银行激励与约束机制现状和问题分析。本章主要在探讨股份制改革后国有商业银行激励机制和约束机制现状的基础上,归纳出了激励机制和约束机制方面的主要问题。激励机制方面:经济激励的不科学、行政激励的扭曲和精神激励没有发挥作用;约束机制方面:市场约束不够（主要表现在经理市场不完善）、所有者缺位和内部控制人问题。对这些问题进行了深层次的分析,主要有三个方面的原因造成,分别是经济体制、社会制度和银行内部自身的缺陷。第七章,优化我国国有商业银行激励与约束机制的对策建议。首先提出了优化我国国有商业银行激励与约束机制的路径选择,然后在此基础上提出了优化我国国有商业银行激励与约束机制的建议,最后选取了中国工商银行作为案例,具体分析了其在改革过程中通过采取了一系列措施,来优化工商银行的激励与约束机制。论文试图在以下几个方面进行创新:第一,完善国有商业银行激励与约束机制的理论框架。论文从理论和我国的实际出发,分别对国有商业银行历史发展沿革的各个不同时期的激励与约束机制的特点进行了分析和阐述。并将激励和约束机制分别进行研究,试图充实和完善国有商业银行激励与约束机制理论。第二,在分析激励与约束机制基本要素的基础上,构建了商业银行激励与约束分析框架图。商业银行激励约束的基本要素为商业银行主体、客体、方法、目标和环境条件,论文紧紧围绕这一主线,无论在分析国有商业银行激励与约束机制的现状和主要问题时还是在提出优化国有商业银行激励与约束机制的对策建议时,都是在该指导思想下来进行分析和探讨。第三,本文按照现代经济学分析框架,立足于微观主体利益分析,将文章的研究重点高度统一于委托代理理论的分析模型。以严格经济人行为特征的设定为分析起点,强调在信息不对称和有限理性条件下行为主体机会主义倾向和机会主义行为的均衡和制约。由于作者能力的限制,加之薪酬激励方面资料的敏感性致使数据收集的困难,导致论文没有进行深入的实证研究,对动态性的把握还略显不足,推导过程还不够严密,因此文章中可能还存在以点带面、以偏概全的缺陷,在深度上仍嫌不足。这是作者在今后的学习和工作中需要进一步深入研究和认真实践的部分。
二、对商业银行人事制度的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、对商业银行人事制度的思考（论文提纲范文）
（1）TA银行零售业务竞争战略研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究框架 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法与创新点 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与相关研究综述 |
| 2.1 竞争战略理论概述 |
| 2.1.1 竞争战略 |
| 2.1.2 核心竞争力理论 |
| 2.2 商业银行竞争战略文献综述 |
| 2.2.1 国外文献综述 |
| 2.2.2 国内文献综述 |
| 第3章 TA银行零售业务外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治政策环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会及区域文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业竞争环境分析 |
| 3.2.1 供应商议价能力分析 |
| 3.2.2 购买者议价能力分析 |
| 3.2.3 潜在进入者的威胁分析 |
| 3.2.4 替代者的威胁分析 |
| 3.2.5 同业竞争者的竞争程度分析 |
| 3.3 外部因素评价分析 |
| 3.3.1 机会分析 |
| 3.3.2 威胁分析 |
| 3.3.3 EFE矩阵分析 |
| 第4章 TA银行零售业务内部环境分析 |
| 4.1 TA银行发展概况 |
| 4.2 TA银行零售业务发展现状 |
| 4.2.1 零售条线组织架构 |
| 4.2.2 零售业务现状 |
| 4.3 TA银行零售业务竞争存在的问题及原因分析 |
| 4.3.1 TA银行零售业务竞争存在的问题 |
| 4.3.2 TA银行零售业务竞争存在的问题的原因分析 |
| 4.4 企业资源分析 |
| 4.4.1 产品资源分析 |
| 4.4.2 客户资源分析 |
| 4.4.3 渠道资源分析 |
| 4.4.4 人力资源分析 |
| 4.5 企业能力分析 |
| 4.5.1 技术能力分析 |
| 4.5.2 服务能力分析 |
| 4.5.3 营销能力分析 |
| 4.6 内部因素评价分析 |
| 4.6.1 优势分析 |
| 4.6.2 劣势分析 |
| 4.6.3 IFE矩阵分析 |
| 第5章 TA银行零售业竞争战略分析与选择 |
| 5.1 TA银行零售业务SWOT分析 |
| 5.2 TA银行零售业务备选竞争战略 |
| 5.3 基于QSPM矩阵分析的竞争战略选择 |
| 第6章 TA银行零售业务竞争战略实施与保障 |
| 6.1 TA银行零售业务差异化竞争战略实施 |
| 6.1.1 产品差异化 |
| 6.1.2 服务差异化 |
| 6.1.3 销售渠道差异化 |
| 6.1.4 客群经营差异化 |
| 6.2 TA银行零售业务竞争战略实施的保障措施 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 风险管理保障 |
| 6.2.3 协同作战保障 |
| 6.2.4 考核机制保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）广东省银行业政府监管问题及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究综述 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 简要述评 |
| 1.3 研究思路与内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 研究方法与技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究技术路线 |
| 第二章 基本概念与基础理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 金融监管与银行业监管 |
| 2.1.2 银行业监管与政府监管 |
| 2.2 基础理论 |
| 2.2.1 公共选择理论 |
| 2.2.2 金融风险论 |
| 2.2.3 市场失灵理论 |
| 2.2.4 银行业政府监管公共利益说 |
| 第三章 广东银行业监管历程及现状 |
| 3.1 我国银行业监管发展历程回顾 |
| 3.1.1 改革开放前的监管体制(1949-1978) |
| 3.1.2 改革开放以来的监管体制(1978至今) |
| 3.2 我国银行业监管体制现状 |
| 3.2.1 监管主体结构 |
| 3.2.2 监管体系架构及内容 |
| 3.2.3 监管法规构成 |
| 3.2.4 监管方式与手段 |
| 3.3 广东银行业监管现状 |
| 3.3.1 广东省银行业监管历程 |
| 3.3.2 广东银行业政府监管的特殊性 |
| 3.3.3 广东银行业发展概况 |
| 3.3.4 广东银行业政府监管概况 |
| 3.3.5 广东银行业政府监管绩效分析 |
| 第四章 广东银行业政府监管存在的问题及原因分析 |
| 4.1 广东银行业政府监管存在的问题 |
| 4.1.1 体制机制层面有待完善 |
| 4.1.2 监管力量层面存在薄弱环节 |
| 4.1.3 监管业务层面落后 |
| 4.2 广东银行业监管存在问题的原因分析 |
| 4.2.1 体制机制处在变革过渡期导致问题出现 |
| 4.2.2 银行业政府监管组织体系建设不完善致监管力量薄弱 |
| 4.2.3 监管业务层面革新进度缓慢 |
| 第五章 发达国家及地区银行业政府监管的借鉴及启示 |
| 5.1 美国金融政府监管模式 |
| 5.2 巴西银行业政府监管模式 |
| 5.3 香港、澳门地区金融监管模式 |
| 5.4 发达国家或地区银行业监管举措对我国的启示 |
| 5.4.1 分业监管体制 |
| 5.4.2 二元多头模式 |
| 5.4.3 复杂的金融法律监管体系 |
| 5.4.4 基于规则的干预和处罚机制 |
| 第六章 完善广东银行业政府监管的对策研究 |
| 6.1 健全具有地方特色的银行业监管体制机制 |
| 6.1.1 发挥地方规范性文件对法律法规的补充作用 |
| 6.1.2 理顺监管职责分工 |
| 6.1.3 提高银行业政府监管部门在地方的独立性 |
| 6.2 完善银行业政府监管组织体系建设 |
| 6.2.1 完善政府监管人员配置 |
| 6.2.2 有序引入银行业中介监管机构 |
| 6.2.3 及时更新监管手段和监管理念 |
| 6.3 及时革新监管业务,适应机构改革后及粤港澳大湾区发展需要 |
| 6.3.1 完善全面风险管理体系 |
| 6.3.2 加强信息披露和公众监督 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（3）M农商行流程银行建设对人力资源管理的影响研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文选题背景及意义 |
| 1.1.1 论文选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 关于流程银行的研究 |
| 1.2.2 与流程银行建设相关的人力资源管理研究 |
| 1.3 研究的思路、内容及方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 第2章 理论基础 |
| 2.1 流程银行的概念及特征 |
| 2.1.1 流程银行的概念 |
| 2.1.2 流程银行的原则和特征 |
| 2.2 人力资源管理的内涵 |
| 2.2.1 概念界定和相关理论 |
| 2.2.2 与流程银行建设相关的主要人力资源管理内容 |
| 2.3 流程银行对商业银行人力资源管理的影响机理 |
| 2.3.1 对组织架构和部门设置的影响机理 |
| 2.3.2 对岗位设计和人员配备的影响机理 |
| 2.3.3 对人务管理的影响机理 |
| 2.3.4 对业务组织形式的影响机理 |
| 第3章 M农商行流程银行建设和人力资源管理概况 |
| 3.1 M农商银行的发展概况 |
| 3.2 M农商行的流程银行建设概况 |
| 3.2.1 构建原理 |
| 3.2.2 发展目标和规划 |
| 3.3 M农商行流程银行建设前的人力资源管理概况 |
| 第4章 M农商行流程银行建设对人力资源管理影响的研究 |
| 4.1 M农商行流程银行建设影响人力资源管理的研究设计 |
| 4.1.1 实地调查设计 |
| 4.1.2 访谈设计 |
| 4.2 研究结果 |
| 4.2.1 对组织架构和部门设置的影响 |
| 4.2.2 对岗位设计和人员配备的影响 |
| 4.2.3 对人务管理的影响 |
| 4.2.4 对业务组织形式的影响 |
| 4.2.5 流程银行与人力资源管理的相互影响 |
| 4.3 调查结论与讨论 |
| 4.3.1 调查结论 |
| 4.3.2 讨论 |
| 第5章 M农商行应对流程银行建设的人力资源管理对策 |
| 5.1 应对流程银行建设的人力资源管理战略调整 |
| 5.1.1 M农商行人力资源管理改革的目标 |
| 5.1.2 建立与流程银行建设相匹配的人力资源管理战略 |
| 5.1.3 实施“以人为本”的人才战略规划管理 |
| 5.2 应对流程银行建设的人力资源管理策略 |
| 5.2.1 完善人力资源配置体系 |
| 5.2.2 持续加强人力资源培训与开发 |
| 5.2.3 健全人才激励与甄选制度 |
| 5.2.4 在风险可控范围内拓展业务外包规模 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）邮储银行S分行公司业务客户经理绩效管理体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究内容及思路和方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究思路 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 2 理论及相关文献综述 |
| 2.1 绩效管理概念 |
| 2.2 绩效考核与绩效管理的区别 |
| 2.3 绩效管理的基本流程 |
| 2.4 绩效考核的工具 |
| 2.4.1 目标管理法 |
| 2.4.2 平衡计分卡 |
| 2.4.3 KPI绩效考核法 |
| 2.4.4 360 °考核法 |
| 2.5 相关文献综述 |
| 2.5.1 国外研究综述 |
| 2.5.2 国内研究综述 |
| 3 邮储银行S分行公司业务客户经理绩效管理现状 |
| 3.1 邮储银行S分行概况 |
| 3.1.1 邮储银行S分行基本情况简介 |
| 3.1.2 公司业务客户经理队伍状况 |
| 3.2 邮储银行S分行公司业务客户经理绩效管理现状 |
| 3.2.1 邮储银行客户经理岗位评级 |
| 3.2.2 公司业务客户经理月度绩效考核内容及方法 |
| 3.3 邮储银行S分行公司业务客户经理绩效管理现状调研 |
| 3.3.1 问卷及访谈设计 |
| 3.3.2 问卷结果分析 |
| 3.3.3 访谈结果分析 |
| 3.4 邮储银行S分行公司业务客户经理绩效管理存在的问题 |
| 3.4.1 绩效管理与绩效考核混为一谈 |
| 3.4.2 绩效管理与全行发展战略脱节 |
| 3.4.3 考核指标设置不够科学 |
| 3.4.4 绩效管理缺乏沟通 |
| 3.4.5 考核结果运用不足 |
| 4 邮储银行S分行公司业务客户经理绩效管理体系设计 |
| 4.1 绩效管理目标与原则 |
| 4.1.1 目标 |
| 4.1.2 原则 |
| 4.2 制定绩效计划 |
| 4.3 进行绩效沟通 |
| 4.4 完善绩效考核 |
| 4.4.1 考核工具的确立 |
| 4.4.2 基于平衡计分卡确定绩效考核维度 |
| 4.4.3 基于KPI确定具体考核指标及权重设置 |
| 4.4.4 考核实施 |
| 4.5 绩效反馈和应用 |
| 5 S分行公司业务客户经理绩效管理方案实施的保障措施 |
| 5.1 分行管理者的高度支持 |
| 5.2 组建专门的绩效管理小组 |
| 5.3 制定配套的制度保障 |
| 5.4 大力宣传营造绩效文化 |
| 5.5 搭建高效的绩效管理系统 |
| 6 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 作者简历 |
| 致谢 |
（5）C银行泉州分行中小企业信贷风险管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.2.3 研究评述 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.3.1 研究的基本思路 |
| 1.3.2 研究的基本框架 |
| 第2章 中小企业信贷风险管理理论概述 |
| 2.1 中小企业的界定 |
| 2.2 基于风险管理环节的信贷风险管理理论 |
| 2.2.1 信贷风险评级理论 |
| 2.2.2 信贷风险识别理论 |
| 2.2.3 信贷风险计量理论 |
| 2.3 基于资产负债的信贷风险管理理论 |
| 2.3.1 资产管理理论 |
| 2.3.2 负债管理理论 |
| 2.3.3 资产负债综合管理理论 |
| 2.4 巴塞尔协议及贷款风险分类指导原则 |
| 2.4.1 巴塞尔协议 |
| 2.4.2 贷款风险分类指导原则 |
| 第3章 C银行泉州分行中小企业信贷风险管理现状分析 |
| 3.1 C银行泉州分行中小企业信贷基本情况 |
| 3.1.1 泉州中小企业信贷现状 |
| 3.1.2 C银行泉州分行中小企业信贷现状 |
| 3.2 C银行泉州分行中小企业信贷风险管理现状 |
| 3.2.1 中小企业信贷业务流程 |
| 3.2.2 中小企业信用评级管理流程 |
| 3.2.3 中小企业信贷风险管理业务流程 |
| 3.2.4 中小企业信贷风险管理效果 |
| 第4章 C银行泉州分行中小企业信贷风险管理问题分析 |
| 4.1 内部信用评级体系不完善 |
| 4.1.1 缺乏专职风险管理人员 |
| 4.1.2 缺乏趋势分析与动态分析 |
| 4.1.3 过度依赖内部评级系统 |
| 4.2 风险预警与反馈机制滞后 |
| 4.2.1 数据获取渠道单一 |
| 4.2.2 风险预警及解除不及时 |
| 4.3 担保机制僵化 |
| 4.3.1 银担合作基础薄弱 |
| 4.3.2 担保资源分布不均 |
| 4.4 岗位设置不合理 |
| 4.4.1 岗位工作协同性差 |
| 4.4.2 人员素质不达标 |
| 第5章 C银行泉州分行中小企业信贷风险管理对策 |
| 5.1 完善内部信用评级体系 |
| 5.1.1 建立风险经理机制 |
| 5.1.2 强化趋势分析与动态分析 |
| 5.1.3 借助外部评级机构 |
| 5.2 再造风险预警反馈机制 |
| 5.2.1 建设大数据获取渠道 |
| 5.2.2 加快风险预警及解除 |
| 5.3 完善担保机制 |
| 5.3.1 强化银担合作基础 |
| 5.3.2 整合融资担保资源 |
| 5.4 优化岗位设置及加强人才队伍建设 |
| 5.4.1 优化岗位设置 |
| 5.4.2 加强关键人才队伍建设 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 创新点及不足 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文及研究成果 |
（6）国有商业银行对公中间业务创新研究 ——以C国有商业银行JZ分行为例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 实务综述 |
| 1.4 研究方法与内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 第二章 国有商业银行对公中间业务发展整体状况 |
| 2.1 国有商业银行对公中间业务发展面临的环境 |
| 2.1.1 "十三五"期间经济转型 |
| 2.1.2 日趋严格的金融监管 |
| 2.1.3 利率市场化改革深化 |
| 2.1.4 银行脱媒趋势凸显 |
| 2.1.5 综合经营趋势 |
| 2.1.6 外资银行的挑战 |
| 2.2 股份制商业银行与国有商业银行对公中间业务发展比较 |
| 2.2.1 对公中间业务收入绝对量发展比较 |
| 2.2.2 对公中间业务收入占比比较 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 C国有商业银行JZ分行对公中间业务的现状及问题 |
| 3.1 C国有商业银行JZ分行对公中间业务的现状 |
| 3.1.1 C国有商业银行JZ分行对公中间业务基本情况 |
| 3.1.2 C国有商业银行JZ分行对公中间业务产品结构 |
| 3.1.3 C国有商业银行JZ分行对公中间业务管理模式 |
| 3.1.4 C国有商业银行JZ分行对公与对私中间业务收入的比较 |
| 3.2 C国有商业银行JZ分行对公中间业务存在的问题 |
| 3.3 问题成因分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 C国有商业银行JZ分行对公中间业务创新 |
| 4.1 C国有商业银行JZ分行对公中间业务产品创新 |
| 4.1.1 一般性产品创新 |
| 4.1.2 重点产品创新 |
| 4.2 C国有商业银行JZ分行对公中间业务管理创新 |
| 4.2.1 转变业务观念与经营模式,重视对公中间业务的持久发展 |
| 4.2.2 健全专业人才的培养制度,提高对公中间业务人员素质 |
| 4.2.3 优化考核体系,提升对公中间业务发展的内在动力 |
| 4.2.4 加大科技投入,加快对公中间业务电子化建设 |
| 4.2.5 提供个性化服务,提高对公中间业务服务水平 |
| 4.2.6 规范创新通道,鼓励各层级积极创新对公中间业务发展 |
| 4.3 本章小结 |
| 第五章 C国有商业银行JZ分行对公中间业务创新的风险管理 |
| 5.1 C国有商业银行JZ分行对公中间业务创新过程中可能引发的相关风险 |
| 5.1.1 信用风险 |
| 5.1.2 市场风险 |
| 5.1.3 操作风险 |
| 5.1.4 法律风险 |
| 5.2 C国有商业银行JZ分行应采取的风险防范措施 |
| 5.2.1 创建高素质、复合型、专业化的人才队伍,防范信用风险 |
| 5.2.2 建立风险防范体系,营造风险防范氛围,防范市场风险 |
| 5.2.3 建立健全对公中间业务的会计核算框架,防范操作风险 |
| 5.2.4 加强外部监管沟通,完善相关法律法规,防范法律风险 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 论文不足及进一步研究的方向 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（7）新中国农村供销合作社研究（1949-2002）（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 绪论 |
| 一、研究的缘起与意义 |
| 二、已有研究成果评述 |
| 三、核心概念的界定 |
| 四、研究的创新点及难点 |
| 五、研究方法 |
| 第一章 供销合作社的理论和实践渊源 |
| 一、马列经典作家关于合作社的重要论述 |
| (一)马克思、恩格斯关于合作社的有关论述 |
| (二)列宁的合作社理论和实践 |
| 二、近代中国合作运动的理论和实践 |
| (一)合作思想在我国的广泛传播 |
| (二)新中国成立前中共领导的合作社运动 |
| 第二章 农村供销合作社的兴起与扩张(1949-1952) |
| 一、发展农村供销合作社的政治—经济动因 |
| (一)政治动因:引导农民走合作化道路 |
| (二)经济动因:城乡物资交流的迫切需要 |
| (三)重要因素:为工业化提供有效支撑 |
| 二、供销合作理论的建构与政策体系的形成 |
| (一)供销合作理论的初步建构 |
| (二)政策举措的密集出台 |
| 三、“放手发展供销合作社” |
| (一)整顿老社 |
| (二)发展新社 |
| 第三章 农村供销合作社的规范发展与功能提升(1953-1956) |
| 一、过渡时期总路线与供销合作社的新使命 |
| (一)过渡时期总路线的提出 |
| (二)供销合作社新任务的提出 |
| 二、基层组织体系的完善和规范管理的加强 |
| (一)加强组织建设 |
| (二)强化民主管理 |
| (三)健全管理制度 |
| 三、“为农业生产服务”方针的全面贯彻 |
| (一)供应生产资料 |
| (二)扶持农村副业生产 |
| (三)新仓经验与“结合合同”的普遍推行 |
| (四)开展生产救灾 |
| 四、对农村私营商业的社会主义改造 |
| (一)改造背景和改造形式 |
| (二)对农村民族资本主义商业的社会主义改造 |
| (三)对农村小商小贩的社会主义改造 |
| 第四章 大跃进时期农村供销合作社的“下放”与 “恢复”(1957-1965) |
| 一、农村基层供销社下放“人民公社” |
| (一)县以上机构合并及所有制性质的改变 |
| (二)农村基层社“下放”人民公社 |
| 二、大跃进狂飙中的“大购大销”风潮 |
| 三、“多重压力”下农村供销合作社的恢复 |
| (一)恢复供销合作社的决策过程 |
| (二)供销合作系统的重建 |
| 四、农村供销合作社的继续发展 |
| (一)“轻装上阵”——开展“三清”运动 |
| (二)“强化服务功能”——开展改善经营管理运动 |
| (三)“拓展服务网点”——大力发展代购代销店 |
| 第五章 农村供销合作社的徘徊与曲折发展(1966-1976) |
| 一、对供销合作社的“大批判”及后果 |
| (一)“大批判”引发思想混乱 |
| (二)供销合作社的组织撤并和性质变化 |
| (三)“贫下中农管理农村商业”的普遍推行 |
| 二、在“文革”中的曲折发展 |
| (一)供销合作社的再次恢复 |
| (二)为稳定农业生产发挥关键作用 |
| 第六章 农村供销合作社的改革与发展(1977-1991) |
| 一、农业政策的调整与供销合作社改革的有关争论 |
| (一)农业政策的调整与农村市场的变化 |
| (二)改革大潮中供销合作社改革方向的有关争论 |
| 二、二十世纪80年代供销合作社经营管理体制改革历程 |
| (一)恢复“三性”,启动供销合作社改革(1979-1983) |
| (二)实行“五个突破”,变“官办”为“民办”(1984-1985) |
| (三)抓好“六个发展”,建立综合服务体系(1986-1991) |
| 三、二十世纪80年代农村供销合作社改革的总体评价 |
| 第七章 农村供销合作社的“脱困”与“新生”(1992-2002) |
| 一、农村供销合作社陷入经营困境 |
| (一)二十世纪90年代初期农村供销社陷入经营困境 |
| (二)农村供销合作社陷入困境的多维分析 |
| 二、全行业扭亏为盈目标的实现 |
| (一)《关于深化供销合作社改革的决定》指明方向路径 |
| (二)中华全国供销合作总社的恢复为“脱困”提供组织保障 |
| (三)党和政府的大力扶持为脱困提供政策保障 |
| 三、农村供销合作社的创新发展 |
| 第八章 农村供销合作社的历史作用和基本经验 |
| 一、农村供销合作社的历史作用 |
| 二、农村供销合作社发展演进的基本经验 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）提升商业银行内部控制有效性的探讨（论文提纲范文）
| 一、商业银行内部控制有效性概述 |
| 二、我国商业银行内部控制的现状及存在的问题 |
| (一) 内部控制环境 |
| (二) 风险识别与评估 |
| (三) 内部控制措施 |
| (四) 信息交流与反馈 |
| (五) 监督评价与纠正 |
| 三、提高商业银行内部控制有效性的途径 |
| (一) 规范法律法规, 加大监督惩罚力度 |
| (二) 增强社会对商业银行内部控制的监督 |
| (三) 完善公司组织结构 |
| (四) 培养良好的内部控制企业文化, 提高商业银行全体员工内部控制意识 |
| (五) 建立科学、合理的人事制度 |
| (六) 定期或不定期地评价商业银行内部控制有效性 |
| (七) 商业银行应建立完整的反馈和应急机制 |
（9）商业银行人力资源研究综述（论文提纲范文）
| 引言 |
| 一、商业银行人力资源研究现状 |
| (一) 商业银行人力资源研究的期刊论文时间分布 |
| (二) 商业银行人力资源研究论文的作者单位类型 |
| (三) 商业银行人力资源研究方法 |
| 1.宏观定性分析 |
| 2.中观定性分析 |
| 3.理论规范分析 |
| 4.案例分析 |
| 5.实地调研 |
| 6.类型分析 |
| (四) 商业银行人力资源研究课题项目支撑 |
| (五) 商业银行人力资源研究视角 |
| (六) 商业银行人力资源研究论文的内容分析 |
| 1.商业银行人力资源的特征与现状分析 |
| 2.商业银行人力资源管理的作用与挑战分析 |
| 3.商业银行人力资源管理的问题与机制分析 |
| 4.商业银行人力资源的其他研究内容 |
| 三、研究与展望 |
（10）我国国有商业银行激励与约束机制研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 1. 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 选题的理论意义和现实意义 |
| 1.3 论文的研究对象、内容和结构安排 |
| 1.3.1 研究对象和内容 |
| 1.3.2 结构安排 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 论文的创新点和尚待研究的问题 |
| 1.5.1 创新点 |
| 1.5.2 尚待研究的问题 |
| 2. 理论基础和文献综述 |
| 2.1 理论基础 |
| 2.1.1 研究前提和假定 |
| 2.1.2 经济学激励理论 |
| 2.1.3 管理学激励理论 |
| 2.2 文献综述 |
| 2.2.1 国外研究文献综述 |
| 2.2.2 国内研究文献综述 |
| 2.3 简评 |
| 3. 商业银行激励与约束机制分析框架 |
| 3.1 商业银行的性质和特殊性 |
| 3.1.1 商业银行性质 |
| 3.1.2 商业银行特殊性 |
| 3.2 商业银行激励与约束机制内涵分析 |
| 3.2.1 激励和约束的含义以及关系 |
| 3.2.2 激励机制与约束机制研究的界定 |
| 3.3 基于国有商业银行激励与约束机制模型的评述 |
| 3.4 商业银行激励与约束机制分析框架 |
| 3.4.1 商业银行激励约束的基本要素 |
| 3.4.2 商业银行激励与约束机制分析框架图 |
| 3.5 小结 |
| 4. 国外商业银行激励与约束机制比较分析 |
| 4.1 美国商业银行的激励与约束机制 |
| 4.1.1 美国商业银行治理模式的主要特征 |
| 4.1.2 美国商业银行激励机制的主要特点 |
| 4.1.3 美国商业银行约束机制的主要特点 |
| 4.2 德国商业银行的激励与约束机制 |
| 4.2.1 德国商业银行治理模式的主要特征 |
| 4.2.2 德国商业银行激励机制的主要特点 |
| 4.2.3 德国商业银行约束机制的主要特点 |
| 4.3 日本商业银行的激励与约束机制 |
| 4.3.1 日本商业银行治理模式的主要特征 |
| 4.3.2 日本商业银行激励机制的主要特点 |
| 4.3.3 日本商业银行约束机制的主要特点 |
| 4.4 比较美、德、日国商业银行激励与约束机制 |
| 4.5 比较研究对我国国有商业银行的启示 |
| 5. 我国国有商业银行激励与约束机制的历史变迁回顾 |
| 5.1 引言 |
| 5.2 “大一统”银行体系阶段（1949-1978） |
| 5.2.1 该阶段概述 |
| 5.2.2 该阶段激励机制的主要特点 |
| 5.2.3 该阶段约束机制的主要特点 |
| 5.3 国有专业银行阶段（1979-1993） |
| 5.3.1 该阶段概述 |
| 5.3.2 该阶段激励机制的主要特点 |
| 5.3.3 该阶段约束机制的主要特点 |
| 5.4 国有独资商业银行阶段（1994-2002） |
| 5.4.1 该阶段概述 |
| 5.4.2 该阶段激励机制的主要特点 |
| 5.4.3 该阶段约束机制的主要特点 |
| 5.5 小结 |
| 6. 我国国有商业银行激励与约束机制现状和问题分析 |
| 6.1 引言 |
| 6.2 我国国有商业银行激励与约束机制的现状 |
| 6.2.1 激励机制的现状 |
| 6.2.2 约束机制的现状 |
| 6.3 我国国有商业银行激励与约束机制的主要问题 |
| 6.3.1 激励机制方面存在的问题 |
| 6.3.2 约束机制方面存在的问题 |
| 6.4 我国国有商业银行激励与约束机制主要问题的原因分析 |
| 6.4.1 经济体制背景 |
| 6.4.2 社会制度背景 |
| 6.4.3 银行内部自身缺陷 |
| 6.5 小结 |
| 7. 我国国有商业银行激励与约束机制的优化设计 |
| 7.1 优化我国国有商业银行激励与约束机制的路径选择 |
| 7.2 优化我国国有商业银行激励与约束机制的前提 |
| 7.2.1 重新界定国有商业银行的职能 |
| 7.2.2 改革国有商业银行组织模式 |
| 7.3 优化我国国有商业银行激励与约束机制的建议 |
| 7.3.1 优化激励机制方面的建议 |
| 7.3.2 优化约束机制方面的建议 |
| 7.4 案例分析：中国工商银行激励与约束机制 |
| 7.4.1 中国工商银行概述 |
| 7.4.2 中国工商银行人事制度和分配制度改革 |
| 7.4.3 中国工商银行在深化股份制改革中强化激励与约束机制 |
| 7.5 结束语 |
| 参考文献 |
| 后记 |
| 致谢 |
| 在读期间科研成果目录 |
四、对商业银行人事制度的思考（论文参考文献）
- [1]TA银行零售业务竞争战略研究[D]. 张杨. 山东大学, 2021(02)
- [2]广东省银行业政府监管问题及对策研究[D]. 庄洧. 华南理工大学, 2020(06)
- [3]M农商行流程银行建设对人力资源管理的影响研究[D]. 朱婷. 江西财经大学, 2020(12)
- [4]邮储银行S分行公司业务客户经理绩效管理体系研究[D]. 刘书娇. 河北经贸大学, 2020(07)
- [5]C银行泉州分行中小企业信贷风险管理研究[D]. 黄晓林. 华侨大学, 2019(05)
- [6]国有商业银行对公中间业务创新研究 ——以C国有商业银行JZ分行为例[D]. 吴金成. 长安大学, 2019(07)
- [7]新中国农村供销合作社研究（1949-2002）[D]. 李攀. 中共中央党校, 2019(01)
- [8]提升商业银行内部控制有效性的探讨[J]. 王照,朱颐和. 财会研究, 2012(11)
- [9]商业银行人力资源研究综述[J]. 李律玮. 经济研究导刊, 2012(02)
- [10]我国国有商业银行激励与约束机制研究[D]. 李永焱. 西南财经大学, 2009(01)