一、宁波服装业创国际名牌的思考（论文文献综述）
钱彬[1]（2017）在《江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略研究》文中认为江苏龙达飞服饰有限公司已有十几年的发展历程,但品牌规模小,创新能力弱,存在缺乏核心竞争力等问题。而处于当前复杂多变的国内外经济环境,如何突破发展瓶颈,走一条常熟特色的品牌发展道路,实现二次创业成为企业界与学术界关注的焦点。摆在龙达飞面前的一个严峻问题是:怎样实施品牌战略,才能突出自己的品牌,提高竞争力。本文在梳理品牌战略的相关国内外文献和理论的基础上,利用波特的五力分析模型对江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略进行分析,研究发现,龙达飞品牌战略的现状是:首先决策者对其定位不明确,业界对其认可度不突出,模式不够多元化,其次是品牌管理水平较低,缺乏相应的规划,未来发展方向不明确。通过SWOT分析,得出解决办法是提升企业的品牌战略,先是从决策者出发,确定恰当的品牌方案,不局限于单一的品牌上,要做好多元化发展规划,并且注重品牌文化的内涵,同时不能只考虑当前的利益,要通过品牌延伸,规划好未来发展模式,并通过正确对品牌进行定位、严抓产品质量、注重人才队伍建设、优化经营管理模式、培育独特企业文化、借鉴服装业知名企业的成功经验、积极探索品牌国际化路径等措施来实现。
陈大龙[2]（2016）在《基于全球价值链的浙江省纺织服装业转型升级研究》文中指出浙江省纺织服装品的生产制造及出口贸易在我国工业生产和对外贸易中有着非常重要的地位。尽管如此,浙江省纺织服装产业还有很多不足之处,比如存在产品技术含量不高,纺织服装品牌缺乏知名度,生产缺乏创新能力以及创新意识不强等等这些问题。这些问题使得浙江省服装纺织业一直处于全球纺织服装业价值链的低端位置。产业的转型升级,不单单是纺织服装业整个行业内部的企业增加产品附加值和实现产品内涵化发展的必然趋势,也是实现这个产业持续发展的必由之路。本文是在全球价值链理论基础上来探讨浙江服装纺织业的转型升级问题。本着发现问题,再分析问题,然后解决问题的研究方法来进行探讨。首先,在现今经济全球化而生产非一体化的大环境下,浙江的纺织服装产业生产经营环境日益严峻,由此本文提出如何才能使浙江省纺织服装产业实现转型升级的疑问。其次,本文对于浙江纺织服装产业的现行状况进行了考察。首先对于产业的发展历程进行分析,然后用SWOT分析方法对产业面临的机遇跟挑战,优势跟劣势进行对比分析,最后对浙江省宁波市和绍兴市这两个纺织服装企业主要集聚的基地进行分析,以突出浙江省纺织服装业所遇到的问题,从而指出浙江省纺织服装业转型升级的必要性。再次,本文根据全球价值链理论中对产业转型升级的分类方法,同时借鉴较权威的关于产业转型升级测度标准的指标,并且与浙江省纺织服装业相结合,最终确定全要素生产率增长率等七个对浙江省纺织服装业转型升级水平评估的综合衡量指标,以探索产业转型升级各阶段的具体情况。同时,根据各阶段转型升级指标的测算结果,利用主成分分析法对浙江省纺织服装业转型升级水平作综合评估,发现浙江省纺织服装业近年来不断的高级化,产业转型升级水平显着提高。另外,由实证的结果还发现,净出口显性比较优势与进出口相对平均单价水平对浙江省纺织服装业转型升级的贡献较为明显,劳动生产率增长率、工业总产值增长率以及全要素生产率增长率这三项指标的贡献却并不明显。由此得知,产业主要处于产品转型升级阶段,且已有部分企业将重心置于功能转型升级,但并未突破功能转型升级阶段。最后,本文提出了制约浙江省纺织服装业功能转型升级可能的原因,并从企业层面和政府层面提出对策,为浙江省纺织服装产业进一步转型升级提供一些决策参考。
王丽丹[3]（2013）在《中小企业集群品牌的形成机理与创建路径研究 ——基于浙江实证》文中进行了进一步梳理随着全球经济资源流动的日趋频繁,市场竞争日益激烈,培育及发展企业集群已经成为各个国家地区提高竞争力,获得经济持续增长的有效途径之一。然而企业集群的持续增长,不仅需要众多的产品品牌和企业品牌,更需要一个能代表其整体形象的集群品牌。一方面,集群品牌所产生的优良品牌效应能提高集群竞争力,促进集群的长远发展；另一方面,集群品牌能够反哺集群内产品品牌和企业品牌的建设,推进企业集群的国际化发展。目前各个国家、政府都致力于打造具有高知名度及美誉度的集群品牌。然而我国集群品牌的影响力和知名度与世界级的集群品牌相比仍存在着较大的差距。虽然近年来集群品牌己逐渐成为集群经济发展的热点,但该方面的相关理论成果仍十分有限。本文首先对企业集群和集群品牌的概念、特征及相关理论进行回顾和梳理,总结归纳了集群品牌的表现形式,分析产品品牌、企业品牌和集群品牌之间的关系。其次通过对浙江省集群品牌的发展历程及现状的分析及浙江集群品牌形成典型案例的研究,探究集群品牌形成的构成要素。在此基础上,通过对学者们相关理论、观点的总结,得到集群品牌的形成要素,构建集群品牌形成的理论模型,综合运用了比较分析、定性及定量分析等多种研究方法,验证该理论模型的可行性；并在此基础上,进一步对集群品牌的创建过程、演化路径进行分析,探究集群品牌创建的行为主体与支撑体系,在总结相关观点的前提下,得到集群品牌创建的两种不同路径,比较分析基于不同创建路径的典型案例,探究集群品牌创建的规律。最后,总结本文主要研究结论,并对我国集群品牌的建设提出相关政策和建议,指出本文研究的局限与展望。
刘士胤[4]（2013）在《A服装公司发展战略研究》文中认为随着市场环境的变化以及竞争的日益加剧，A服装公司的进一步发展面临巨大挑战，制定一套完善的适应本企业发展状况的企业战略显得尤为重要。本文全面系统分析了服装行业发展状况以及A服装公司面临的内外部战略环境利与弊，运用波士顿矩阵分析法对A装公司在行业内发展状况进行较精确的定位分析，运用SWOT模型分析对影响企业发展内外部因素进行了量化评估。结论是企业发展外部因素方面威胁大于挑战，内部因素方面总体处于优势。在此基础上分别从品牌战略、技术创新战略、多元化发展战略、机制创新战略、网络化战略五个方面提出企业的发展战略构想：力争实现到2015年把A公司建成以生产和经营品牌高档西装、时装、职业装和童装为主的集团公司的战略目标；并对企业战略目标的实施路径进行规划：提出两步走的战略计划，具体措施包括加大结构调整力度、培育新的经济增长点，加大投资、完善服装品牌产品的终端建设，建立一批旗舰式专卖店，深化企业改革、增强发展活力，大力发展服装信息平台，提高信息管理水平，建立多层次的技术人员队伍，提高竞争力等。
田恺[5]（2011）在《浅析宁波市服装出口企业发展中面临的问题》文中指出自2010年以来,宁波市服装出口企业的出口贸易呈现出负增长的恶化趋势,这是综合因素影响的结果。受原材料价格和劳动力成本上升的影响,今年大部分服装生产企业的成本上升了7%左右;整体上,宁波服装出口企业受到人民币对美元升值的冲击比较大;中小服装出口企业目前获得资金层面支持仍需进一步等待;服装出口退税率下调5个百分点,在短期内对宁波市服装出口企业产生了极大影响;绿色壁垒限制了出口;缺少品牌做龙头,宁波服装出口企业必然处在国际分工的低端。这些问题的解决是宁波市服装出口企业发展的客观要求。
周锡飞[6]（2011）在《宁波纺织品出口现状存在的问题及对策》文中研究说明宁波是纺织品出口大市,为全国纺织业发展与浙江省的经济增长作出了重要贡献。近几年,宁波纺织业良好的发展势头成为浙江省经济一道亮丽的"风景线",而全球纺织品配额的取消也给宁波纺织业注入新的活力。本文对宁波纺织品的发展现状进行分析,指出了目前存在的问题,并就解决这些问题的策略进行了探讨。
郭慧敏[7]（2010）在《开放经济下浙江纺织服装业转型升级研究》文中研究指明浙江省是我国纺织品服装的生产大省和出口大省,纺织服装业在浙江省的工业生产和出口贸易中具有举足轻重的地位。然而浙江纺织服装业又存在产业结构和增长方式不合理、产品技术含量和附加值较低、品牌建设薄弱、自主创新能力不足、FDI利用水平不高等问题,从而使浙江纺织服装业“锁定”在全球价值链的低端,抗风险能力也相对较弱。如果继续走这种粗放式的发展道路,今后浙江纺织服装业必然陷入发展的泥沼。而通过转型升级,超越已有的发展模式,既是企业提高产品附加值和实施内涵化发展的必然要求,更是浙江纺织服装业实现可持续发展的必由之路。本文主要是在开放条件下来研究浙江纺织服装业的转型升级问题,运用比较、数理分析、归纳演绎等方法进行研究。文章遵循“提出问题、分析问题、解决问题”的研究思路,环环紧扣,层层剖析。首先,分析了浙江纺织服装业的发展历程、地位和作用,并分析其优势、劣势、面临的机遇和威胁,从而指出其转型升级的必要性。其次,对产业“转型升级”的概念进行界定,构建出开放条件下衡量产业转型升级的综合指标体系,并据此指标体系测算出浙江、江苏、上海、广东以及全国的纺织服装业转型升级的综合指数,发现浙江省纺织服装业转型升级综合指数远远高于全国平均水平,也高于其他三省市。再次,对开放条件下影响产业转型升级的因素进行理论分析和实证检验,发现人力资源和国际贸易是影响浙江纺织服装业转型升级的最主要的因素。另外,总结国际上其他国家和地区纺织服装业转型升级的经验,同时对绍兴纺织业、宁波服装业进行案例分析,并对其领先企业的转型升级模式进行剖析。最后,提出浙江纺织服装业转型升级的三条路径以及提高自主创新能力、加快实施人才战略、加快产品结构和贸易结构转型、有效利用FDI,吸引“微笑曲线”左端移入、加快“走出去”步伐等对策。
单俊芳[8]（2010）在《服装品牌战略与核心竞争力研究》文中提出服装行业作为中国国民经济的支柱产业,从我国建国以来,尤其是改革开放后的经济建设中,起到了举足轻重的支柱作用。除了满足占世界人口五分之一的服装产品的消费外,中国的服装产业每年还向世界服装市场提供大量物美价廉的服装,同时为我国换回大量外汇,极大地支持了国民经济中其他部门在建设中的资金需求。但是,随着经济环境的变化,中国服装产业面临着严重的、难以为继的发展问题。依靠可以获得的大量廉价劳动力要素而形成的低成本是中国服装产业参与到国内和国际服装市场中的主要优势,在今天这种优势逐渐消失。摆在中国服装产业面前的一个严峻问题是：如何提高我国服装企业的核心竞争力,打造属于我们自己的强势品牌。本文在论述企业核心竞争力理论的基础上,结合我国企业的实际,提出了适合我国企业的核心竞争力发展之路。依据核心竞争力的分析和识别方法,结合鄂尔多斯的实证分析,作者认为品牌是服装服饰企业的核心竞争力。在结合我国服装服饰企业的现状,借鉴国内外服装服饰行业塑造品牌的方法的基础上,作者提出了我国服装服装企业的品牌发展之路。我国服装服饰企业要培育和提升核心竞争力,必须在保证产品品质的基础上,着重把握价值链中的关键环节,在品牌塑造方面全而超越竞争对手。本文最后分析了七匹狼服装企业在应用品牌战略中所取得的巨大成功。
陈娟[9]（2009）在《基于全球价值链理论的嘉兴服装产业升级研究》文中研究指明在经济全球化的背景下,嘉兴与很多沿海地区一样,其服装产业在获得了巨大发展机遇的同时,正经历了严峻的挑战。目前,嘉兴服装产业的发展已经遇到了前所未有的困难,产业转型升级已经显得十分紧迫。因此,该问题的研究不仅对嘉兴经济可持续发展具有重要的现实意义,对全国许多地区也有重要的参考价值,同时也有重要的学术价值。本文首先在对国内外相关文献综述的基础上,结合服装产业发展的典型案例,从全球价值链的视角探讨了服装产业升级的一般规律。接着,本文运用全球价值链理论总结了嘉兴服装产业的发展历程,分析了存在的主要问题。分析表明,嘉兴服装产业仍处于价值链的低端,产品附加值低,获利能力不强。随后,本文进一步分析了嘉兴服装产业从价值链低端向高端升级的阻滞因素。研究发现,目前制约嘉兴服装产业升级的主要因素为:企业升级动力不足、企业设计及技术创新人才不足、企业融资困难、集群内企业协作水平低和生产性服务业发展滞后等。最后,本文提出了促进嘉兴服装产业升级的对策建议。本文认为,嘉兴应从培育企业家精神、引导企业走品牌经营之路、加强与跨国公司全方位的合作、鼓励企业加强对发达国家的直接投资、促进服装产业集群的网络化、国际化、生产性服务业扶持政策、完善服装产业的服务体系和发挥公共财政资金的导向和支持作用等方面入手促进产业升级。
龚正孟[10]（2008）在《宁波纺织业应对技术性贸易壁垒策略研究》文中进行了进一步梳理我国是世界上最大的纺织品服装出口国,加入WTO后,由于我国纺织品服装价廉物美,出口在全球所占比重逐年增长,有关国家特别是发达国家为维护自身的经贸利益,利用技术上的优势,借助技术性贸易壁垒的合法理由限制我国纺织品出口。纺织品服装出口是宁波传统的支柱产业,近年来的出口在数量和金额上都实现了连年增长,但受技术性贸易壁垒的影响也日益扩大。因此,分析技术性贸易壁垒对宁波纺织业的影响,采取相应的对策,有效地跨越,是宁波纺织业急待解决的问题。所以,研究国外技术性贸易壁垒对宁波纺织业的影响,有十分重要的现实意义。本文从技术性贸易壁垒的由来、特点、表现形式入手,在分析技术创新特点的基础上,阐述了技术性贸易壁垒增多的主要原因及破解方法,并指出了技术性贸易壁垒的本质是各国技术水平的差距,技术创新是破解技术性贸易壁垒的重要途径。接着,文章在技术性贸易壁垒对宁波纺织行业的影响进行了分析,即从国际纺织服装发展现状与趋势、欧美日纺织品技术性贸易壁垒特点、技术性贸易壁垒对我国纺织品出口的影响,到宁波纺织业发展现状及面临的问题、国外技术性贸易壁垒对宁波纺织业影响分别进行分析;然后,采用SWOT方法对宁波纺织业内外部环境进行综合和概括,并据此提出了宁波纺织业应对技术性贸易壁垒的策略:即技术研发创新策略、技术标准创新策略、管理技术创新策略。最后,本文以我国家纺出口的最大企业,宁波纺织业龙头企业——宁波维科精华集团股份有限公司（以下简称维科精华集团）为例,对技术创新是破解技术性贸易壁垒的重要途径进行验证。
二、宁波服装业创国际名牌的思考（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、宁波服装业创国际名牌的思考（论文提纲范文）
（1）江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法与思路 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究思路 |
| 1.5 研究内容与框架 |
| 第二章 相关理论概述 |
| 2.1 品牌的含义、特征及作用 |
| 2.1.1 品牌的含义 |
| 2.1.2 品牌的特征 |
| 2.1.3 品牌的作用 |
| 2.2 品牌战略的概念、内容和分类 |
| 2.2.1 品牌战略的概念 |
| 2.2.2 品牌战略的内容 |
| 2.2.3 品牌战略的分类 |
| 2.3 五力分析模型 |
| 2.3.1 供应商的议价能力 |
| 2.3.2 购买者的议价能力 |
| 2.3.3 新进入者的威胁 |
| 2.3.4 替代品的威胁 |
| 2.3.5 同业竞争者的竞争程度 |
| 2.4 SWOT分析模型 |
| 第三章 江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略现状和环境分析 |
| 3.1 江苏龙达飞服饰有限公司简介 |
| 3.2 江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略的五力分析 |
| 3.2.1 潜在进入者的威胁 |
| 3.2.2 替代品的威胁 |
| 3.2.3 供应商的议价实力 |
| 3.2.4 顾客的议价实力 |
| 3.2.5 现有竞争对手间的竞争 |
| 3.3 江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略的SWOT分析 |
| 3.3.1 优势 |
| 3.3.2 劣势 |
| 3.3.3 机遇 |
| 3.3.4 挑战 |
| 第四章 江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略及实施措施 |
| 4.1 江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略的内容 |
| 4.1.1 明确品牌化决策 |
| 4.1.2 实施多品牌战略 |
| 4.1.3 提高品牌文化内涵 |
| 4.1.4 合理规划品牌延伸 |
| 4.1.5 优化品牌管理模式 |
| 4.1.6 设立品牌发展远景 |
| 4.2 江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略实施措施 |
| 4.2.1 正确对江苏龙达飞服饰有限公司进行品牌定位 |
| 4.2.2 严抓产品质量 |
| 4.2.3 注重人才队伍建设 |
| 4.2.4 优化经营管理模式 |
| 4.2.5 培育品牌个性魅力 |
| 4.2.6 借鉴服装业知名企业的成功经验 |
| 4.2.7 积极探索品牌国际化路径 |
| 第五章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）基于全球价值链的浙江省纺织服装业转型升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 导论 |
| 第一节 研究背景 |
| 第二节 研究意义 |
| 第三节 研究内容和方法 |
| 第四节 可能的创新点与不足 |
| 第二章 相关理论与文献综述 |
| 第一节 转型升级理论研究综述 |
| 第二节 全球价值链的理论研究综述 |
| 第三节 本章小结 |
| 第三章 浙江省纺织服装业发展现状 |
| 第一节 浙江省纺织服装业概述 |
| 第二节 浙江纺织服装业的发展历程 |
| 第三节 浙江省纺织服装业SWOT分析 |
| 第四节 浙江省纺织服装业主要基地 |
| 第五节 本章小结 |
| 第四章 浙江省纺织服装业转型升级水平评估 |
| 第一节 衡量指标体系的构建 |
| 第二节 综合测评的计量分析 |
| 第三节 本章小结 |
| 第五章 制约浙江省纺织服装业功能转型升级的原因及对策思考 |
| 第一节 制约浙江省纺织服装业功能转型升级的原因分析 |
| 第二节 浙江省纺织服装业突破功能转型升级的对策 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 后记 |
| 致谢 |
（3）中小企业集群品牌的形成机理与创建路径研究 ——基于浙江实证（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 本文研究内容及框架 |
| 1.4 本文研究方法 |
| 1.5 本文创新之处 |
| 2 国内外相关理论综述 |
| 2.1 企业集群理论综述 |
| 2.1.1 国外企业集群理论综述 |
| 2.1.2 国内企业集群理论综述 |
| 2.2 集群品牌理论综述 |
| 2.2.1 品牌及相关概念 |
| 2.2.2 集群品牌及相关概念 |
| 2.2.3 集群品牌理论的发展 |
| 2.2.4 集群品牌的特性 |
| 2.2.5 集群品牌的表现形式 |
| 3. 浙江省集群品牌发展历程与现状分析 |
| 3.1 浙江中小企业集群发展概况 |
| 3.1.1 集群的发展历程 |
| 3.1.2 集群的产业规模 |
| 3.1.3 集群的产业特点 |
| 3.2 浙江中小企业集群品牌发展现状 |
| 3.2.1 集群品牌的发展概况 |
| 3.2.2 集群品牌的发展历程 |
| 3.3 集群品牌形成典型案例研究 |
| 3.3.1 东南沿海——温州鞋业企业集群 |
| 3.3.2 浙中及西南内陆——永康五金企业集群 |
| 3.3.3 浙东北环杭州湾——诸暨大唐袜业企业集群 |
| 4 集群品牌形成机理与实证研究 |
| 4.1 集群品牌的构成维度 |
| 4.1.1 集群产业优势 |
| 4.1.2 集群环境优势 |
| 4.1.3 名牌群落效应 |
| 4.2 理论模型的构建 |
| 4.3 浙江中小企业集群品牌形成的实证研究 |
| 4.3.1 样本选取 |
| 4.3.2 数据收集 |
| 4.3.3 实证分析 |
| 5 集群品牌创建路径研究 |
| 5.1 集群品牌创建路径的决定因素 |
| 5.1.1 品牌创建的行为主体：地方政府与龙头企业 |
| 5.1.2 品牌创建的支撑体系：多元环境与市场规制 |
| 5.2 集群品牌创建路径分析 |
| 5.2.1 路径一：基于龙头企业的集群品牌创建路径 |
| 5.2.2 路径二：基于地方政府的集群品牌创建路径 |
| 5.3 对比研究 |
| 6 结论 |
| 6.1 主要研究结论 |
| 6.2 政策与建议 |
| 6.3 本文的局限与不足 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
| 攻读学位期间主要科研成果 |
（4）A服装公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 相关研究综述 |
| 1.2.1 战略管理的含义 |
| 1.2.2 战略管理理论的发展 |
| 1.2.3 战略管理理论的应用 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 主要研究内容 |
| 第二章 我国服装行业整体状况分析 |
| 2.1 服装行业市场特征分析 |
| 2.1.1 以劳动密集型为主 |
| 2.1.2 产业结构基本形成 |
| 2.1.3 纺织服装贸易是中国贸易顺差的最大来源 |
| 2.1.4 多种所有制共存 |
| 2.1.5 市场竞争激烈 |
| 2.1.6 中国服装业现阶段特点 |
| 2.2 中国服装行业总体运行趋势分析 |
| 2.2.1 2012 服装行业经济运行回眸 |
| 2.2.2 2013 年发展趋势预测 |
| 2.3 国内市场竞争分析 |
| 2.3.1 浙江服装 |
| 2.3.2 江苏及广州服装 |
| 2.3.3 福建服装 |
| 2.3.4 上海服装 |
| 第三章 A 服装公司战略环境分析 |
| 3.1 A 服装公司简介 |
| 3.2 企业外部战略环境分析 |
| 3.2.1 企业外部环境分析的意义 |
| 3.2.2 A 服装公司所面临的外部环境 |
| 3.3 企业内部战略环境分析 |
| 3.3.1 企业内部条件分析的意义 |
| 3.3.2 A 服装公司所面临的内部环境 |
| 第四章 A 服装公司发展战略分析 |
| 4.1 波士顿矩阵分析 |
| 4.1.1 波士顿矩阵 |
| 4.1.2 波士顿矩阵分析 |
| 4.2 SWOT 分析 |
| 4.2.1 外部因素评价 |
| 4.2.2 内部因素评价 |
| 4.2.3 SWOT 分析图与分析矩阵 |
| 第五章 A 服装公司发展战略选择 |
| 5.1 A 服装公司发展战略的基本思想 |
| 5.2 A 服装公司发展战略目标 |
| 5.3 战略选择 |
| 5.3.1 品牌战略 |
| 5.3.2 技术创新战略 |
| 5.3.3 多元化战略 |
| 5.3.4 机制创新战略 |
| 5.3.5 网络化战略 |
| 第六章 A 服装公司发展战略的实施 |
| 6.1 战略实施步骤 |
| 6.2 战略实施的具体措施 |
| 6.2.1 加大结构调整力度，培育新的经济增长点 |
| 6.2.2 加大投资，完善服装品牌产品的终端建设，建立一批旗舰式专卖店 |
| 6.2.3 深化企业改革，增强发展活力 |
| 6.2.4 大力发展服装信息平台，提高信息管理水平 |
| 6.2.5 建立多层次的技术人员队伍，提高竞争力 |
| 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）浅析宁波市服装出口企业发展中面临的问题（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、企业面临的问题 |
| (一) 成本上升 |
| (二) 人民币升值 |
| (三) 货币政策收紧 |
| (四) 出口退税下调 |
| (五) 绿色壁垒的障碍 |
| (六) 自主品牌缺乏 |
| 三、解决措施 |
| (一) 降低成本 |
| (二) 规避汇率风险 |
| (三) 增加融资渠道 |
| (四) 完善出口退税制度 |
| (五) 有效应对绿色壁垒 |
| (六) 创立自主品牌 |
（7）开放经济下浙江纺织服装业转型升级研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 目次 |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的和意义 |
| 1.2 国内外相关研究综述 |
| 1.2.1 转型升级理论的研究综述 |
| 1.2.2 纺织服装业的研究综述 |
| 1.3 研究方法和论文框架 |
| 1.4 可能的创新点 |
| 2 浙江纺织服装业的发展历程与现状 |
| 2.1 浙江纺织服装业的发展历程 |
| 2.2 浙江纺织服装业的地位与作用 |
| 2.2.1 浙江是全国的纺织服装大省 |
| 2.2.2 纺织服装业是浙江的支柱产业 |
| 2.3 开放经济下浙江纺织服装业可持续发展的SWOT分析 |
| 2.3.1 浙江纺织服装业的优势分析 |
| 2.3.2 浙江纺织服装业的劣势分析 |
| 2.3.3 浙江纺织服装业面临的机遇分析 |
| 2.3.4 浙江纺织服装业面临的威胁分析 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 浙江纺织服装业转型升级的理论分析与实证检验 |
| 3.1 纺织服装业转型升级的概念界定 |
| 3.1.1 转型概念的界定 |
| 3.1.2 升级概念的界定 |
| 3.2 纺织服装业转型升级的衡量指标 |
| 3.2.1 制程转型升级的衡量指标 |
| 3.2.2 产品转型升级的衡量指标 |
| 3.2.3 功能转型升级的衡量指标 |
| 3.3 浙江、江苏等四省市纺织服装业转型升级的实证检验 |
| 3.3.1 浙江、江苏等四省市纺织服装业全要素生产率分析 |
| 3.3.2 浙江、江苏等四省市纺织服装业GDP占地区GDP比重 |
| 3.3.3 浙江、江苏等四省市纺织品服装世界市场占有率 |
| 3.3.4 浙江、江苏等四省市纺织机械产业内贸易指数 |
| 3.3.5 浙江、江苏等四省市纺织服装业综合经济效益指数 |
| 3.3.6 浙江、江苏等四省市纺织品服装净出口显性比较优势指数 |
| 3.3.7 浙江、江苏等四省市纺织服装业工业增加值率 |
| 3.3.8 浙江、江苏等四省市纺织品服装进出口相对平均单价水平 |
| 3.3.9 浙江、江苏等四省市纺织服装业转型升级的综合指数 |
| 3.4 本章小结 |
| 4 浙江纺织服装业转型升级影响因素的理论分析和实证检验 |
| 4.1 纺织服装业转型升级影响因素的理论分析 |
| 4.1.1 国际贸易与产业转型升级 |
| 4.1.2 外商直接投资与产业转型升级 |
| 4.1.3 对外投资与产业转型升级 |
| 4.1.4 竞争优势与产业转型升级 |
| 4.2 影响因素衡量指标的确定 |
| 4.2.1 指标选择 |
| 4.2.2 数据来源 |
| 4.3 计量模型的设定 |
| 4.4 计量结果与分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 纺织服装业转型升级的国际经验和典型案例分析 |
| 5.1 境外纺织服装业转型升级的经验 |
| 5.1.1 全能型的典型代表:意大利 |
| 5.1.2 技术型的典型代表:美国 |
| 5.1.3 营销型的典型代表:韩国 |
| 5.2 绍兴纺织业转型升级案例分析 |
| 5.2.1 绍兴纺织业的现状概述 |
| 5.2.2 绍兴纺织业转型升级的综合指数 |
| 5.2.3 绍兴纺织业的优劣势分析 |
| 5.2.4 唐龙模式:营销创新 |
| 5.3 宁波服装业转型升级案例分析 |
| 5.3.1 宁波服装业现状概述 |
| 5.3.2 宁波服装业的转型升级的综合指数 |
| 5.3.3 宁波服装业的优劣势分析 |
| 5.3.4 雅戈尔模式:技术+品牌 |
| 5.4 本章小结 |
| 6 浙江纺织服装业转型升级的路径和对策 |
| 6.1 浙江纺织服装业转型升级的路径 |
| 6.1.1 路径A:技术能力提升为先,市场能力提升随后 |
| 6.1.2 路径B:市场能力提升为先,技术能力提升随后 |
| 6.1.3 路径C:市场能力和技术能力同时提升 |
| 6.2 浙江纺织服装业转型升级的对策 |
| 6.2.1 提高自主创新能力 |
| 6.2.2 加快实施人才战略 |
| 6.2.3 优化产品结构和贸易结构 |
| 6.2.4 提高利用FDI水平 |
| 6.2.5 加快"走出去"步伐 |
| 参考文献 |
| 作者简介 |
（8）服装品牌战略与核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 前言 |
| 1.1 研究意向 |
| 1.2 立论及理论依据 |
| 1.3 研究方法及资料来源 |
| 第二章 服装品牌及品牌战略的概述 |
| 2.1 品牌的概念及含义 |
| 2.2 品牌的特征及作用 |
| 2.2.1 品牌的特征 |
| 2.2.2 品牌的作用 |
| 2.3 品牌战略的含义及类型 |
| 2.3.1 品牌战略的概念 |
| 2.3.2 品牌战略的分类 |
| 2.4 品牌战略的作用 |
| 2.5 品牌战略对中国企业的意义 |
| 第三章 服装行业的现状 |
| 3.1 世界服装行业的格局与发展趋势 |
| 3.1.1 世界服装行业的经济格局 |
| 3.1.2 世界服装行业的发展趋势 |
| 3.2 我国服装行业的现状 |
| 3.2.1 我国服装行业的发展历程 |
| 3.2.2 我国服装行业发展的现状 |
| 3.2.3 我国服装行业存在的问题 |
| 第四章 我国服装行业的竞争分析 |
| 4.1 我国服装行业基本竞争力分析 |
| 4.1.1 潜在进入者的威胁 |
| 4.1.2 替代者的威胁 |
| 4.1.3 供应商的议价实力 |
| 4.1.4 顾客的议价实力 |
| 4.1.5 现有竞争对手间的竞争 |
| 4.2 我国服装业SWOT矩阵分析 |
| 4.2.1 优势 |
| 4.2.2 劣势 |
| 4.2.3 机会 |
| 4.2.4 威胁 |
| 第五章 我国服装行业核心竞争力分析 |
| 5.1 有关核心竞争力的理论研究 |
| 5.1.1 核心竞争力的概念及特征 |
| 5.1.2 、企业核心竞争力的识别 |
| 5.1.3 、企业成长与企业核心竞争力的生成 |
| 5.1.4 企业核心竞争力的确定 |
| 5.1.5 、品牌战略与核心竞争力 |
| 5.1.6 企业塑造核心竞争力的必要性 |
| 5.1.7 适合我国企业的核心竞争力体系 |
| 5.1.8 品牌经营与核心竞争力的互动发展 |
| 5.2 我国服装核心竞争力分析 |
| 5.2.1 、我国服装行业的核心竞争力分析与识别 |
| 5.2.2 、案例研究：鄂尔多斯羊绒集团的品牌之路 |
| 5.3 提升服装企业核心竞争力的途径 |
| 第六章 打造我国服装企业的强势品牌 |
| 6.1 我国服装品牌的分布状况 |
| 6.1.1 、我国服装品牌的区域分布状况 |
| 6.1.2 、服装品牌价值分布情况 |
| 6.1.3 进入服装品牌的企业分布情况 |
| 6.2 我国服装品牌战略存在的问题 |
| 6.3 我国服装品牌战略的有利因素 |
| 6.4 我国服装品牌战略的必要性 |
| 6.5 有关我国服装品牌的基本战略 |
| 6.5.1 一品类一品牌对应策略 |
| 6.5.2 传播策略 |
| 6.5.3 服装品牌的信息策略 |
| 6.5.4 企业文化策略 |
| 6.5.5 环境互动策略 |
| 6.5.6 策略评估和改进策略 |
| 6.5.7 优势品牌带动策略 |
| 6.6 如何打造我国服装企业的强势品牌 |
| 第七章 案例分析---七匹狼的品牌成长之路 |
| 7.1 起名之因 |
| 7.2 品牌阐释 |
| 7.3 品牌战略 |
| 7.4 公司业绩 |
| 参考文献 |
| 攻读研究生学位期间发表论文情况 |
| 致谢 |
（9）基于全球价值链理论的嘉兴服装产业升级研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 引言 |
| 1.1 选题的背景和问题的提出 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 论文结构安排 |
| 1.5 文献综述 |
| 1.5.1 全球价值链的概念 |
| 1.5.2 全球价值链的驱动力的相关研究 |
| 1.5.3 全球价值链升级方式的相关研究 |
| 1.5.4 全球价值链治理模式的相关研究 |
| 1.5.5 服装产业升级的相关研究 |
| 第二章 服装产业升级的国内外经验借鉴及一般规律探索 |
| 2.1 韩国服装产业升级的经验 |
| 2.1.1 韩国服装业发展历程 |
| 2.1.2 韩国服装业升级的主要经验 |
| 2.2 宁波服装产业升级的主要经验 |
| 2.3 服装产业升级的一般路径探讨 |
| 第三章 基于全球价值链的嘉兴服装产业发展历程及主要问题 |
| 3.1 嘉兴服装产业发展历程 |
| 3.2 嘉兴服装产业发展存在的主要问题 |
| 3.2.1 对外资企业依赖较强 |
| 3.2.2 产品附加值低，获利能力不强 |
| 3.2.3 集群内分工水平较低 |
| 3.2.4 企业创新能力弱，品牌建设滞后 |
| 3.2.5 处于价值链低端 |
| 第四章 嘉兴服装产业升级的阻滞因素 |
| 4.1 企业升级动力不足 |
| 4.1.1 企业家精神缺乏 |
| 4.1.2 外部环境的影响 |
| 4.2 企业设计及技术创新人才不足 |
| 4.3 企业融资困难 |
| 4.4 集群内企业协作水平低 |
| 4.5 生产性服务业发展滞后 |
| 第五章 促进嘉兴服装产业升级的主要对策 |
| 5.1 培育企业家精神 |
| 5.2 引导企业走品牌经营之路 |
| 5.3 加强与跨国公司全方位的合作 |
| 5.4 鼓励企业加强对发达国家的直接投资 |
| 5.5 促进服装产业集群的网络化、国际化 |
| 5.6 生产性服务业扶持政策 |
| 5.7 完善服装产业的服务体系 |
| 5.7.1 服装人才服务平台 |
| 5.7.2 融资服务平台 |
| 5.7.3 信息服务平台 |
| 5.7.4 技术服务平台 |
| 5.8 要发挥公共财政资金的导向和支持作用 |
| 结语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历、在学期间发表的学术论文与研究成果 |
（10）宁波纺织业应对技术性贸易壁垒策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| §1-1 研究背景 |
| §1-2 研究意义 |
| §1-3 本文的主要内容 |
| §1-4 研究思路和方法 |
| 1-4-1 研究思路 |
| 1-4-2 研究方法 |
| 第二章 相关理论及分析 |
| §2-1 技术性贸易壁垒及其表现形式 |
| 2-1-1 技术性贸易壁垒的概念 |
| 2-1-2 技术性贸易壁垒的范围 |
| 2-1-3 技术性贸易壁垒的特点 |
| 2-1-4 技术性贸易壁垒的表现形式 |
| 2-1-5 纺织行业技术性贸易壁垒的表现形式 |
| §2-2 技术创新理论 |
| 2-2-1 创新 |
| 2-2-2 技术创新 |
| §2-3 技术创新与技术性贸易壁垒之间的关系 |
| 第三章 影响宁波纺织行业应对技术性贸易壁垒的内外部环境分析 |
| §3-1 影响宁波纺织行业应对技术性贸易壁垒的外部环境分析 |
| 3-1-1 国际纺织业发展现状与趋势 |
| 3-1-2 欧美日纺织品技术性贸易壁垒的特点 |
| 3-1-3 技术性贸易壁垒对我国纺织品出口的影响分析 |
| §3-2 影响宁波纺织行业应对技术性贸易壁垒的内部环境分析 |
| 3-2-1 宁波纺织业发展现状及面临的问题 |
| 3-2-2 国外技术性贸易壁垒对宁波纺织业的影响分析 |
| §3-3 宁波纺织行业的SWOT 分析 |
| 3-3-1 优势（STRENGTHS） |
| 3-3-2 弱势（WEAKNESSES） |
| 3-3-3 机会（OPPORTUNITIES） |
| 3-3-4 挑战（THREATS） |
| 第四章 宁波纺织业应对技术性贸易壁垒的策略 |
| §4-1 以技术创新应对技术性贸易壁垒 |
| §4-2 技术研发创新策略 |
| 4-2-1 加大新产品开发力度 |
| 4-2-2 加快工艺改造和设备更新 |
| 4-2-3 加强专利技术研究 |
| 4-2-4 加大行业应用基础科学研究 |
| §4-3 技术标准创新策略 |
| 4-3-1 建立并完善企业标准体系 |
| 4-3-2 采用先进标准指导生产 |
| 4-3-3 参与国内外标准制定 |
| 4-3-4 专利转化为标准 |
| 4-3-5 推行生态纺织品认证 |
| §4-4 管理技术创新策略 |
| 4-4-1 加快观念转变 |
| 4-4-2 加强品牌建设和营销管理 |
| 4-4-3 用信息化技术提高企业管理能力 |
| 4-4-4 完善内部管理 |
| 第五章 案例分析 |
| §5-1 维科精华集团发展状况 |
| 5-1-1 维科精华集团现状 |
| 5-1-2 维科精华集团发展面临的形势 |
| §5-2 维科精华集团的发展战略 |
| 5-2-1 维科精华集团的战略定位 |
| 5-2-2 维科精华集团的发展目标 |
| §5-3 维科精华集团应对技术性贸易壁垒的策略 |
| 5-3-1 技术研发创新策略 |
| 5-3-2 技术标准创新策略 |
| 5-3-3 管理技术创新策略 |
| 第六章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、宁波服装业创国际名牌的思考（论文参考文献）
- [1]江苏龙达飞服饰有限公司品牌战略研究[D]. 钱彬. 西安电子科技大学, 2017(04)
- [2]基于全球价值链的浙江省纺织服装业转型升级研究[D]. 陈大龙. 浙江财经大学, 2016(06)
- [3]中小企业集群品牌的形成机理与创建路径研究 ——基于浙江实证[D]. 王丽丹. 浙江工业大学, 2013(06)
- [4]A服装公司发展战略研究[D]. 刘士胤. 天津大学, 2013(01)
- [5]浅析宁波市服装出口企业发展中面临的问题[J]. 田恺. 经济视角(中旬), 2011(03)
- [6]宁波纺织品出口现状存在的问题及对策[J]. 周锡飞. 科技信息, 2011(07)
- [7]开放经济下浙江纺织服装业转型升级研究[D]. 郭慧敏. 浙江大学, 2010(10)
- [8]服装品牌战略与核心竞争力研究[D]. 单俊芳. 天津科技大学, 2010(01)
- [9]基于全球价值链理论的嘉兴服装产业升级研究[D]. 陈娟. 江西理工大学, 2009(S2)
- [10]宁波纺织业应对技术性贸易壁垒策略研究[D]. 龚正孟. 河北工业大学, 2008(08)