问：你陪同领导去调研,结束后领导让你形成调研报告,你怎么做?
- 答：领导让你陪同去调研，这本来就是一项工作，调研以后领导让你做调研渗数报告，这是给帆喊数你安排的工作。服从领导安排，尽快给出调研数据(社会占有率，民意认可度，企业竞争状况，投入产出比等)交给领导审核，最好附态首上你的整改建议书。
问：领导让你做一份报告，怎么写？
- 答：如果因为某些原因无法完成任务，可以考虑采用以下方式巧隐肆闹妙回答领导：
1. 说明限制和困难：解释导致未能完成任务的具体限制和困难，并向领导表达自己已经尽力了。
2. 提出改进计划：在解释完未完成任务的原因后，提出相应的改进计划，并请求领导的支持和帮助来解决问题。
3. 提供替代方案：如果无法按时完成当前任务，可以同时提供其他可行的替代方案，并向领导征求意见和建议。
4. 承担责任：表达自己对工作的责任心并承认自己的错误或疏忽，并向领导保证会采取有效灶罩措施以确保类似问题不再发生。
5. 与领导沟通：与领导沟通，寻找合适的解决方案，并确保双方都同意下一步的行动计划雹巧。
在回答无法完成任务的问题时，重要的是要注意传达自己的诚意和责任感，并提供可行的解决方案或替代方案，以便更好地为公司和领导服务。
问：假如你上岗后,领导交代你和同事共同完成本乡镇的一项调研任务.你会怎么做?
- 答：一步：接收任务不拖泥带水。当领导安排任务时，不管怕困难，不要一口回绝，“好，马上着手办理。”给领导一个放心（放心并不表示你能成功完成）
二步：与合作者搞好关系，了解任务要及时、细心。因为要完成任何一件事，总归有涉及到很多人事方可完成，安排两人协同完成一件事，说明这事有些难度或涉及事项比较多。与人合作，先要放低姿态，无论你能力比人强，还是比别人弱，都没关系，团结是第一的。总是以商榷的语气与合作者处理每一环节。要及时掌握任务的涉及的内容、目标，处理途径，做好分工（分工不分家，须了解合作进度情况）
三步：掌握情况，及时给领导汇报。在充分掌握事情的凳轮基本情况后，如确实超出自己的能力之外或者因难度过大一时半会儿解决不了的，又不能通过其他有效途径解决时，应及时与合作者沟通并向领导汇报。
四步：完成任务做好汇报
五步：不要和合作者抢功，这是最忌讳的。在做事的过程中接触的是同事，不是领导，要相信，认真、务实、团结会得到同事们的认可，最后领导枣裂信用人时通过了解会用大家一致认同的同源祥志。在***上班，就算功劳给了别人也没关系，因为提拔用人不是每次在领导面前表功者。 - 答：一起合作，互相学习，提前准备好相关的资料。毕竟人多力量力。尤其是年拍缓脊轻的时候，多接触人和袭渗事会对成长有帮哪拦助。
