一、重型机械行业营销分配机制改革的探索（论文文献综述）
王勇[1]（2020）在《20世纪50年代以来陕西科研院所发展研究》文中进行了进一步梳理当今世界,几乎所有国家都建立了系统完备的科研院所或类似的组织架构体系,经济发达国家更是借助科研院所等研究机构在技术创新、产业发展、信息加工与传播等领域获得的竞争优势,创造出巨大的经济和社会效益。20世纪50-70年代,我国对科研院所实行计划式管理体制,迅速构建起了比较完整的科研体系,短时间内提升了科技实力。20世纪80年代以来,我国开始对科技体制进行调整,推动科技与经济的深入融合,依靠科技进步带动了经济建设的全面发展。中华人民共和国成立后,陕西特有的科学技术积淀、国民经济结构、人才与资源优势为陕西科研院所的发展提供了历史基础和现实条件,由此陕西科技资源逐渐丰富,科研院所的聚集程度和发展规模位居全国前列。但是,受诸多因素影响,改革开放前很长时间陕西并未将科技资源优势转化为经济发展优势,陕西科技发展对经济增长的贡献率和科技成果转化率较低,对全省经济社会发展的助推作用不够。因而,深入研究20世纪50年代以来陕西科研院所的发展转型,正确评价省内各类科研院所的历史贡献,辨析科研院所发展面临的主要困难,为新时期陕西科研院所创新发展提供历史借鉴与经验启示,具有重要的理论意义。同时,对陕西科研院所改革与创新中的科技引领作用进行剖析,探讨如何将地区科技资源优势转化为经济发展优势,进而增强陕西科技发展对经济增长的贡献率,为区域经济均衡发展和国家战略实施提供保障,具有重要的现实战略意义。因此,在研究中,通过对20世纪50年代以来陕西科研院所发展历史进行系统梳理的基础上,力求进行全面考察,从而较为详实地阐明陕西科研院所的历史基础与发展现状,总结20世纪50年代以来陕西科研院所发展的特点,把握科研院所的演变规律和发展趋势。进而分析陕西科研院所的结构与分布、资源开放共享程度、科研绩效评价机制、科研创新环境、院所发展与地方经济发展之间的关系等层面,揭示陕西科研院所发展中存在的问题及其产生的影响,最终提出和构建适宜于陕西现代科研院所发展的相应对策与建议。纵观20世纪50年代以来陕西科研院所发展历程,国民经济恢复之初,陕西积极改造和创建科研院所;党中央“向现代科学进军”号召发出后,陕西科研院所迎来第一次发展高潮;在“三线”建设时期,国家为平衡全国工业布局,促进内地经济开发,又向陕西迁移、建设了一批高质量的科研院所,进一步充实和提高了陕西科研院所的综合实力,奠定了陕西科研院所的发展地位。改革开放后,陕西科研院所围绕社会经济发展,进入制度变革与体制调整的全新发展阶段,建立了完整的科研院所体系,形成了丰富的科学研究成果,壮大了陕西的科研人才队伍,从宏观、微观层面积累了丰富的改革发展经验。20世纪50年代以来,陕西科研院所的发展历程呈现出鲜明的发展特点:科研院所在省内形成西安、杨凌两个区域中心;自身发展与经济结构相适应的阶段性特征显着;外部整建制嵌入式的集中迁建;遵循非完全市场化的科研院所转型路径。陕西科研院所与陕西全要素生产率之间呈现着紧密联系,陕西科研院所为地方经济社会作出了重要贡献。当然,20世纪50年代以来,陕西科研院所在改革发展过程中也暴露出一些问题,诸如科研院所改革与市场接轨不够,评价机制存在缺陷,发展呈现结构性失衡与流动性不足,院所的创新与发展环境改善滞后,科研院所对地方经济发展的贡献率有待进一步提高,等等。在新的历史时期,面对新形势、新机遇、新挑战,陕西科研院所作为微观经济主体,在市场化发展中,需要不断调整和适应新的变化,将自身所拥有的科学技术优势转化为价值创造优势,并利用科技资源实现对各类传统资产的配置和优化,形成能够顺应市场经济内在要求的新型资产结构,从依靠技术和管理的发展模式,转向依靠技术、管理与资本运作的发展道路;从顶层设计上建立新型现代化的科研院所制度,加快陕西科研院所自身调整的步伐,克服自身发展中的种种障碍,为陕西科研院所实现更高等级的发展提供必要的条件和基础。本文的主要研究结论与创新之处体现在如下几个方面有:第一、总结并提炼了20世纪50年代以来陕西科研院所发展、转型的主要特点。国民经济恢复之初,陕西积极改造、迁移、创建科研院所,充实和提高了陕西科研院所的综合实力,奠定了陕西科研院所的发展地位。20世纪80年代以后,陕西科研院所紧紧围绕经济社会发展,进入到制度变革与体制调整的全新发展阶段。经过70年的发展,陕西科研院所具有鲜明的发展特点,在省内形成西安、杨凌两个科研院所高度聚集的区域中心;科研院所发展与陕西经济结构调整相适应,表现出较为显着的阶段性特征;科研院所从省外整建制嵌入式的集中迁建特点非常突出;遵循非完全市场化的科研院所转型发展路径。第二、在对20世纪50年代以来陕西科研院所发展成就进行定性分析的基础上,利用实证分析模型,定量分析和测度了陕西科研院所对地区经济发展的贡献程度。20世纪50年代以来,陕西已构建完整的科学研究与管理体系,形成门类齐全且覆盖领域广泛的学科体系,形成丰硕的科技体制改革成果,在科学研究和技术开发领域获得举世瞩目的成就,在改革开放中获得成熟思路和成功经验。在科研院所恢复与发展中,陕西全要素生产率得到显着提升,对经济增长的贡献率已经超越资本和劳动投入,成为推动陕西经济发展的核心动力。与此同时,陕西科研院所的经济效率也随市场经济的深化而不断调整,科研院所经济效率的提升会受到科研院所类型、行业景气程度等因素的影响和制约。第三、揭示了陕西科研院所在改革、发展中存在的问题及面临的挑战,并实证分析和检验了这些问题对科研院所创新与发展所产生的影响和冲击。主要包括:科研院所改革与市场接轨不够,科技第一生产力作用尚未充分发挥;评价机制存在缺陷,难以适应市场发展需要;发展呈现结构性失衡与流动性不足,开放与共享机制不健全;各类要素供给相对不足,科研院所创新与发展环境改善滞后;科技进步与区域经济协调发展之间的内在机制尚未完全建立,科研院所对地方经济发展的贡献有待提高。第四、阐明陕西科研院所在改革、创新与发展进程中,要着力促成科学研究、技术创新与经济社会发展形成良性互动。在新的历史条件下,科研院所的运营模式和研究模式正逐步从低级向高级化方向发展;科研院所需要要将自身所拥有的科学技术优势转化为价值创造优势,并利用科技资源实现对各类传统资产的配置和优化,形成能够顺应市场经济内在要求的新型资产结构;逐步从依靠技术和管理的发展模式,转向依靠技术、管理与资本运作的发展道路上,并从顶层设计上建立新型现代化的科研院所制度,以促进陕西科研院所加快自身调整的步伐,从而为陕西科研院实现融合创新发展提供必要的条件和基础。
杨柳[2]（2020）在《突破性技术创新网络中跨层次利益协调机制》文中研究表明中美贸易战对我国高端制造业的冲击,倒逼我国更多的企业从事突破性技术创新来为高端制造业的改革出一份力,从而保障我国经济与国家安全。然而突破性技术创新形成的高度不确定性使我国企业陷入了困境,进而加大了突破性技术创新形成的困难,使得高端制造业面临的冲击无法消散。高度不确定性源于突破性技术创新创新网络层面的突破性技术创新整体成功与不同层次参与者层自身收益的对比,彰显了不同层次参与者的利益冲突,构成了突破性技术创新形成中的核心矛盾,如何协调不同阶段不同参与者的创新收益,就是推进突破性技术创新形成的关键挑战。本研究围绕“突破性技术创新网络中跨层次利益协调机制应如何建立”这一命题展开,基于理论框架中突破性技术创新形成的过程分析及其投入-产出框架的搭建,构造出跨层次利益协调方式—探索行为—突破性技术创新产出的分析框架,同时引入跨层次参与者互动特征,探讨了跨层次利益协调方式影响突破性技术创新产出的路径,并在经验研究的基础上搭建了突破性技术创新网络中跨层次利益协调机制。主要研究了:（1）突破性技术创新的形成过程及其产出的界定;（2）突破性技术创新的投入-产出框架;（3）跨层次利益协调各维度对突破性技术创新产出的影响;（3）探索行为在跨层次利益协调方式影响突破性技术创新产出过程中所扮演的角色;（4）跨层次参与者特征在跨层次利益协调方式影响探索行为过程中所起的作用;（5）基于理论框架与经验研究结果的突破性技术创新网络中跨层次利益协调机制的搭建。以246家企业为研究对象,借助SPSS数据分析工具,采用多元回归分析对上述（3）,（4）,（5）进行了深入的分析,检验探索行为在跨层次利益协调方式影响突破性技术创新产出过程中的中介作用,以及跨层次参与者互动特征跨层次利益协调方式与探索行为关系的中的调节作用。得出的主要研究结论有:1)跨层次利益协调方式除了直接影响突破性技术创新产出外,还通过探索行为影响突破性技术创新的产出。资金与权力的配置正向影响突破性技术创新产出,层次跨度负向影响突破性技术创新产出,探索行为在两个过程中均起部分中介作用,其中,资金与权力的配置正向影响探索行为,层次跨度负向影响探索行为,探索行为正向影响突破性技术创新产出。2)跨层次参与者互动特征调节跨层次利益协调方式与探索行为间的关系。其中,创新能力正向调节资金与权力的配置与探索行为间的关系,风险偏好对资金与权力的配置与探索行为间的关系没有调节作用,网络中心性负向调节资金与权力的配置与探索行为间的关系;创新能力负向调节层次跨度与探索行为间的关系,风险偏好对层次跨度与探索行为间的关系没有调节作用,网络中心性正向调节层次跨度与探索行为间的关系。根据上述结论,论文给出了仅考虑1)的特殊情况下的跨层次利益协调机制,以及同时考虑1)和2)的一般情况下跨层次利益协调机制,这将通过缓解技术视角下网络内不同参与者的利益冲突,直击不确定性这一阻碍突破性技术创新形成的核心矛盾。论文丰富了突破性技术创新以及网络治理的相关研究,同时为跨层次利益冲突所引发的突破性技术创新形成的不确定性提供了有效对策。
韩雅筠[3]（2020）在《二重重装债务重组的财务效果研究》文中研究指明随着第三产业的发展及国内经济形势不断变化,我国第二产业工业在国民经济中的占比逐渐降低,尤其是国内重型机械制造行业对国民经济的贡献比率早已产生下滑趋势,众多老牌工业企业纷纷出现财务危机,在这些公司中,二重重装集团（德阳）重型装备股份有限公司（以下简称二重重装）的财务问题尤其显着。二重重装自上市后便连年亏损,为摆脱困境,公司决定实施债务重组策略,并于2015年顺利开展实施。本文通过对二重重装实施债务重组案例的分析,探讨该公司在实施债务重组中的相关举措,并对其实施债务重组后财务绩效及效果进行评价。在研究过程中,发现二重重装债务重组的成功之处,从中提炼可借鉴观点作为案例启示,为其他陷入债务危机公司摆脱财务困境提供借鉴意义。本文首先从重型机械制造行业所处于的外部宏观环境以及行业特点出发,在进行二重重装行业经营业绩分析中,采用因子分析法,选取机械行业中实施过债务重组的10家公司,选取其债务重组完成后第一年的财务绩效作为样本,从偿债能力、盈利能力、营运能力、成长能力四个方面共13个财务指标进行综合评价分析;而在公司财务绩效分析中,分别从偿债、盈利、营运、成长能力、综合比率分析（杜邦分析指标）五个方面揭示二重重装实施债务重组财务绩效状况,通过对二重重装2012——2019年8年间的财务数据对比,反映其实施债务重组前后相关问题的解决情况;在公司市场绩效分析中,使用每股收益分析法分析其短期市价测定比率,使用BHAR法测定长期市场绩效。其次,根据上文分析,总结出二重重装实施债务重组财务效果情况:二重重装的债务重组使得企业提升了公司业绩,降低了公司负债率,实现扭亏为盈,并改善了企业财务结构,达到资源配置的最优化。最后,根据二重重装债务重组财务效果评价,从中提取相应启示,为同样遇到财务困境的公司提供经验建议。二重重装通过公积金转增股本、股份让渡、债权调整等一系列债务重组措施,实现企业“去杠杆”,竭力摆脱债务困境,化解债务危机。二重重装债务重组的案例,成为我国重型机械制造行业公司化解债务危机的标杆,给其他公司应对债务危机提供了良好的借鉴意义,对我国重型机械制造行业公司提高经营能力,化解债务危机,具有良好的示范作用。
王铁男[4]（2020）在《D公司焦炉机械产品市场营销策略研究》文中研究指明随着我国的经济发展进入新阶段,供给侧结构性改革逐渐取得成效,近两年钢铁、焦炭等行业主流企业逐渐开始企稳。伴随着推动制造业强国建设,绿色化、智能化、服务化的发展潮流,会给冶金装备制造业的市场需求带来哪些新变化,对行业内企业来讲具有一定的研究意义。D公司焦炉机械产品市场经过前几年大幅下滑后,近来也出现了企稳现象,后续市场趋势将如何变化,需要从长期、全面的视角进行客观系统的研究分析,有助于企业更加科学的进行决策。本文以D公司焦炉机械产品市场营销策略研究为题,通过利用已有营销理论和借鉴国内外文献,并有效结合企业工作实际展开研究。首先对D公司产品营销现状及问题进行了分析梳理,对其所处宏观环境、国内外市场需求趋势、细分行业环境,以及内部有关环境都进行了深入的研究分析。然后结合产品生命周期理论,进行了市场细分和目标市场选择与定位的研究阐述。最后应用“4P”理论分别从产品、价格、渠道、促销四个维度提出产品营销策略,并提出建立科学降低产品成本、继续完善产品质量、保证产品交货期、加强制造服务发展理念和激励、加强营销人员培训五项保证措施。通过研究可以得出,我国焦化行业已进入提质减量发展阶段,产能结构调整带来的产品需求将向着大型化、智能化、绿色化方向发展。现阶段该类产品生命周期总体上比较符合“衰退中的成熟期”特征,产品销量以后会进入一个低水平并维持,主要由于后期会有产品持续升级换代的原因。经过系统分析,得出目前企业营销策略的重点,需要由以往“重产品轻服务”向“产品和服务并重”转变。主要包括应持续保持产品机型技术水平国内领先,全面提高产品竞争力,降低产品成本,同时注重开发产品存量市场,加快向制造服务业转变,逐步构建产品全生命周期服务能力,重视服务产品和备件产品市场等,并提出一些相应的策略和具体措施。本文的研究内容对D公司焦炉机械产品市场营销策略制定具有一定的指导意义,可以帮助D公司进一步优化市场营销工作,同时可以为现阶段国内其它重型机械类厂商优化自身的营销策略,提供一些有益的参考与借鉴。
王茜[5]（2020）在《民生银行供应链金融业务发展案例研究》文中研究指明中小企业融资问题一直受到国内外重点关注,多年来,我国商业银行在解决中小企业融资难题方面做了一些有益的探索,供应链金融便是其中最具特色的一个。我国供应链金融虽然和国外比起来起步较晚,20世纪末开始发展,在2l世纪初得到了初步发展,2008年经济危机以后,供应链金融的优势日益凸显,其创新性的金融服务理念和结构化的融资解决方案可以有效破解中小企业融资瓶颈,其慢慢成为国内各商业银行重点发展的业务。在当前利率市场化和金融脱媒趋势日益明显的情况下,商业银行间的竞争日趋激烈,为谋求发展,银行不得不转变发展战略,将业务重心向中小企业市场转移。特别是最近几年,互联网和金融业的结合日益密切,各大商业银行纷纷在供应链金融领域发力,将供应链金融业务由线下向线上转移,这说明供应链金融在当前仍然具有巨大的市场潜力,研究供应链金融在中小企业融资中的应用仍具有重大的现实意义。商业银行是中国金融体系的重要组成部分,是推动供应链金融发展和支持实体经济发展的关键力量。同时,互联网、物联网、5G、人工智能和区块链技术发展迅猛,供应链金融在此基础上迅速抢占市场,商业银行需要抓住机遇,积极抢占供应链市场份额。供应链金融的崛起,一方面是为了缓解中小企业的融资问题,因为上下游中小企业面临着融资难、融资贵导致的经营成本相对较高的业务难点、痛点,因此急需开发切实有效的新型银行融资模式。另一方面通过捆绑核心企业资信,配合物流、信息流、商流和资金流,有效解决了传统供应链中的产融分离和银企信息不对称问题,帮助上下游中小企业实现信用增级。本文以民生银行为研究对象,深入了解分析了民生银行供应链金融业务的发展现状,并对目前民生银行在供应链金融业务发展中存在的问题提出相应的改进建议。首先,本文针对供应链金融进行了基础性研究,阐释了供应链金融的基础概念和基本结构,并详细介绍了供应链金融相关的理论基础、发展阶段和四种基本融资模式,同时阐述了供应链金融市场主要参与者及功能。其次,介绍民生银行供应链金融发展背景,对商业银行发展供应链金融的必要性和中小企业对供应链金融的需求进行分析,并阐述了当前符合民生银行供应链金融发展的政策环境和技术条件。再次,针对民生银行供应链金融业务案例进行了深入分析。分别介绍了民生银行供应链金融的发展概况,对民生银行与同业银行进行了对比分析以及金融效益分析,并运用一个应收账款质押融资案例对民生银行供应链金融业务进行具体说明。最后,通过对民生银行的深入分析及其他资料的查阅,得出民生银行在供应链金融发展方面存在的一些问题:与第三方机构的合作有待深化、对金融科技的应用有待加强、业务有待拓展和风险控制有待加强,经过研究,本文对民生银行开展供应链业务的建议有以下几点:加强供应链金融风险控制;强化与第三方机构的合作;拓展和覆盖更多市场场景;加大金融科技和人才培养。通过本文的研究,为民生银行在今后的供应链金融业务发展提供建议,同时为我国其他商业银行发展供应链金融业务提供一些参考。
张荻[6]（2020）在《Y集团D分公司发展战略研究》文中认为我国的重型装备制造业起步较晚,早期以学习苏联技术为主,而重大技术装备的建设也在技术上受到了一定限制。重型装备制造行业的发展关乎国民基础设施建设和国家安全,是一个国家经济发展的基石,也是一个国家综合国力的体现。随着我国综合国力的日益增强,也在重型装备制造领域提倡国产化。建国七十年来,依靠技术工作者和大国工匠们的辛勤付出,使我国的重型装备制造企业发展迅猛,重型装备的制造水平显着提高,解决了多个“卡脖子”的技术难题。也在国际上打造了中国制造的名片,在国际竞争中处于有利地位。随着经济全球化的深入和经济形势的日新月异,也给重型装备制造企业的发展带来了瓶颈。企业如何适应市场形势,实现长期高质量发展,也成为了企业战略管理的新课题。本文选取Y集团D分公司为研究对象,通过运用SWOT分析、PEST分析、波特五力模型等科学的分析方法,对其所处的内外环境进行分析,深入剖析了Y集团D分公司存在的问题及产生问题的原因。并制定了新的企业发展战略和战略实施的保障措施,为实现重型装备制造型企业的发展提供了重要参考。
赵旭[7]（2019）在《大连M公司营销策略案例研究》文中研究表明近年来中国重型机械销售行业发展稳定,但是在繁荣发展的背后,随着企业数量的不断增加,市场竞争愈演愈烈,因此,要想在残酷的市场竞争环境中求得生存和发展,必须建立一套具有创新性的市场营销策略以帮助企业成功突围。大连M公司成立于2015年,是一家在重型机械行业中从事叉车的租赁、销售和维修为主营业务,公司在发展中由于市场竞争的激烈目前公司面临生存危机。本论文以此公司为研究背景和研究对象,从市场营销角度提出解决思路。本论文采用案例研究方法,首先在对公司以及公司市场营销现状介绍基础上,以故事的形式提出了公司目前面临的一些危机冲突,接着全面搜集和整理了国内外市场营销相关理论文献,并找到了造成大连M公司出现市场营销危机的根本原因所在,主要包括:产品系列设计不合理;产品价格设计不稳定;市场渠道开发不全面;促销措施实施不彻底等,最后提出了合理和科学的解决思路,主要从产品、价格、渠道和促销等方面提出了营销策略解决思路。通过本论文的研究,不仅仅是缓解了大连M公司营销危机的燃眉之急,为公司今后的发展提供了解决思路,同时本论文的研究结果还可以为同行企业解决类似问题提供专业的参考和借鉴。
罗莹[8]（2019）在《二重重装债务重组案例研究》文中提出随着改革开发的实施,我国经济快速发展,市场制度不断完善,给企业带来了稳定而良好的发展环境,为企业发展提供了广阔空间。然而,发展的同时,激烈的竞争也让企业面临空前的挑战。无论从技术、人才还是管理方面,都要求企业不断完善提高,做大做强。近年来,在日益激烈的竞争和外部环境的压力下,我国上市公司常会因为内部控制、内部治理结构、企业战略决策不当等原因出现财务危机,导致企业资金运转困难,经营情况恶化,甚至退市的后果。为此,企业进行债务重组,减轻债务负担,提高运行效率,突破发展瓶颈,成为解决企业危机的重要手段。公司通过债务重组,一方面可以减轻债务,提高运行效率,解决财务危机,另一方面可以盘活资金,优化资本结构,从而促进企业发展。本文选取了申请主动退市的二重重装公司,对其债务重组案例进行研究分析。希望通过剖析公司发生债务危机的原因、债务重组实施过程、债务重组遇到的困难和解决以及债务重组的效果,判断二重重装公司债务重组是否成功,从而给我国企业特别是重型机械制造企业以及退市企业解决债务危机提供了一定的借鉴意义,使类似的亏损企业通过债务重组的方式改善企业财务状况,实现企业的持续发展。
陈胤杰[9]（2019）在《作业成本法在ZL公司的应用研究》文中研究说明随着我国经济发展,重型机械设备的需求日益增多,在此市场条件下,重型机械制造行业也逐渐壮大。该行业能体现国家的综合国力,其在经济发展中的重要地位不言而喻。然而就总体来看,我国的这一行业与国际同行相较而言还处于弱势地位。在国内,重型机械制造企业的管理水平较为落后,阻碍了企业的发展,因此,重型机械制造企业如何通过科学的方法来提高自己的竞争优势显得尤为重要。在重型机械制造企业的发展进程中,产品成本的结构不断改变,且用于产品维护的费用较高,同时也引进了许多自动化设备,使得制造费用比重上升。这导致传统成本核算方法的工时分配方式已经落后,无法准确地反映成本信息。基于此点,可知企业想要把握机会发展自己就需要加强成本管控、降低生产成本,准确地把较高的间接成本准确的分配到各类产品。作业成本法作为先进、科学的成本控制方法,对成本发生的动因加以分析,大大增加了产品成本的可归属性,可用于解决重型机械制造企业成本核算方面的问题。在研究机械制造企业的成本问题上,本文高度重视案例数据的准确性,故在ZL公司进行实地实习并获得领导同意后获取部分真实数据。本文结合文献研究法、实地调研法、案例分析法和比较分析法,首先介绍了作业成本法的相关概念及相关理论;接着对ZL公司进行了简单的介绍,并以ZL公司的成本管理现状为基础,对作业成本法在ZL公司实施的具体方法进行探究;同时结合该企业的成本概况和作业流程,设计出符合该企业实际的计算方法。这一方案涉及的内容较多,具有代表性的有设计原则、分配原则和作业中心的选择等。此外,关于ZL公司的成本核算存在的问题,本文提出了相应的借鉴方案,并推出保障机制,旨在为其成本核算提供制度保障。在实际应用中作业成本法的核算成本较高,对会计人员的技术知识要求也更高,所以在试点前企业应当进行充分的员工培训和前期投入。
高金燕[10]（2019）在《Z国有企业机关办公室薪酬激励机制的优化设计》文中研究说明随着改革开放经济社会的不断发展,国有企业固有的特殊性使其人力资源的管理日益受限,尤其是薪酬的激励机制。国有企业的薪酬机制,普遍存在着平均分配、晋升渠道单一和论资排辈现象,缺乏对员工的激励作用,对企业吸引优秀人才、留住人才都有着很大的影响,也影响了员工对工作的积极主动性。因此,为了让国有企业在经济高速发展的浪潮中更具竞争优势,其薪酬机制的优化和激励作用成为国有企业亟待解决的关键点。国内外的学者对于薪酬机制和激励机制的有很详细的研究和探讨,本文在这些探讨和研究的基础上,对Z国有企业机关办公室现行的薪酬激励机制做了分析。首先分析了Z国有企业机关办公室的组织机构、员工构成和特征,然后总结出其薪酬机制的特点,并分析了其现行的薪酬激励机制可能存在的相关问题及这些问题出现的原因。然后结合Z国有企业机关办公室实际情况提出优化其薪酬激励机制的方案,并对薪酬激励机制的整体优化提供了思路。为了确保其顺利实施,同时提出了实施过程中应遵循的原则,从岗位工资、浮动工资、绩效工资及绩效奖金、福利分配等方面进行了具体优化。最后构建合理的监管机制和绩效考核机制,以保证Z国有企业机关办公室薪酬激励机制优化方案的有效实施。本文研究的结论对于Z国有企业机关办公室解决现行的薪酬激励机制有重要的意义和作用,不仅有助于薪酬激励机制的优化实施,也能够提高员工的工作积极主动性,激发员工的工作潜能。优化后的薪酬激励机制能够增强机关办公室的人力资源的人才激励,为Z国有企业机关办公室的战略发展提供有力支持,也为其他国有企业机关办公室的薪酬激励机制的优化提供参考。
二、重型机械行业营销分配机制改革的探索（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、重型机械行业营销分配机制改革的探索（论文提纲范文）
（1）20世纪50年代以来陕西科研院所发展研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 绪论 |
| 一、选题的缘起及其研究意义 |
| 二、国内外文献研究回顾 |
| (一)分析科研院所存在的问题以及影响效率提升的因素 |
| (二)探讨科研院所的改革、创新与发展 |
| (三)阐述科研院所科技协同的方式及作用 |
| (四)揭示科研院所成果转化的方式和途径 |
| (五)研究陕西科研院所的改革与发展 |
| 三、研究目标、思路和创新点 |
| (一)研究对象及其概念界定 |
| (二)研究的主要目标 |
| (三)研究思路与方法 |
| (四)研究内容 |
| (五)研究的特色与创新点 |
| 四、史料与理论依据 |
| (一)史料依据 |
| (二)理论依据 |
| 第一章 陕西科研院所发展的基础与条件 |
| 一、陕西科研院所发展的历史基础 |
| (一)近代陕西科学技术事业和科研院所的雏形 |
| (二)民国时期陕西科学技术与科研院所的发展 |
| (三)陕甘宁边区科学技术与科研院所的发展 |
| 二、陕西科研院所发展的现实条件 |
| (一)陕西农业生产发展对科研院所存在刚性需求 |
| (二)雄厚的制造业引领陕西科研院所的创建与发展 |
| (三)丰富的高等教育资源为陕西科研院所提供智力支撑 |
| 第二章 20 世纪50 年代以来陕西科研院所的发展与转型 |
| 一、20 世纪五六十年代陕西科研院所的恢复和建设(1949-1963) |
| (一)对旧有科研院所的接收和改造 |
| (二)“重点建设”带动下陕西科研院所的发展 |
| (三)“向现代科学进军”的提出与陕西科研院所的兴起 |
| 二、“三线”建设时期陕西科研院所的充实和提高(1964-1977) |
| (一)陕西“三线”建设的背景 |
| (二)“三线”建设时期陕西科研院所的建设高潮 |
| (三)“三线”建设时期陕西科研院所的发展 |
| 三、改革开放后陕西科研院所的调整和探索(1978-1991) |
| (一)改革开放初期陕西科研院所的恢复与整顿 |
| (二)科技体制调整后陕西科研院所发展探索 |
| 四、市场经济下陕西科研院所的改制和转型(1992-2015) |
| (一)市场化改革下陕西科研院所的改革与发展 |
| (二)“科技强省”战略实施与陕西科研院所的转型与发展 |
| (三)“一院一所”模式下陕西科研院所的创新发展 |
| 第三章 20 世纪50 年代以来陕西科研院所发展成就与经济贡献 |
| 一、20 世纪50 年代以来陕西科研院所的发展成就 |
| (一)建立完整的科学研究与管理体系 |
| (二)形成了门类齐全且覆盖领域广泛的学科体系 |
| (三)形成了丰硕的科技体制改革成果 |
| (四)在科学研究和技术开发领域获得举世瞩目成就 |
| (五)在改革开放中获得成熟思路和成功经验 |
| 二、20 世纪50 年代以来陕西科研院所对经济增长的贡献分析 |
| (一)生产函数的构建 |
| (二)相关变量的相关性分析 |
| (三)陕西科研院所对地区经济增长的贡献分析 |
| 三、20 世纪50 年代以来陕西科研院所的经济效率分析 |
| (一)DEA及 Malmquist指数的构建 |
| (二)指标选择及DEA效果评价 |
| (三)Malmquist生产效率指数分析 |
| 四、影响陕西科研院所经济效率的主要因素分析 |
| (一)FAVAR模型的构建 |
| (二)变量的选择与分析 |
| (三)实证结果及分析 |
| 第四章 20 世纪50 年代以来陕西科研院所发展的特点 |
| 一、陕西科研院所逐步分化并形成两个区域聚集中心 |
| (一)陕西主要科研机构集中在西安 |
| (二)陕西农业科研院所集中于杨凌 |
| (三)陕北与陕南科研院所聚集区正在形成 |
| 二、陕西科研院所的发展呈现出明显的阶段性特征 |
| (一)农业科研院所在20 世纪50 年代至60 年代居于优先发展位置 |
| (二)工业与国防科研院所在20 世纪60 年代至70 年代得到壮大 |
| (三)新时期陕西科研院所得到全面发展 |
| 三、陕西科研院所具有“嵌入式”发展的特点 |
| 四、陕西科研院所呈现非完全市场化改革模式 |
| 第五章 20 世纪50 年代以来陕西科研院所存在的问题及其影响 |
| 一、陕西科研院所发展存在的主要问题 |
| (一)科研院所改革与市场接轨不够 |
| (二)陕西科研院所的评价机制存在缺陷 |
| (三)陕西科研院所发展呈现结构性失衡与流动性不足 |
| (四)陕西科研院所创新与发展环境改善滞后 |
| (五)陕西科研院所对地方经济的贡献有待提高 |
| 二、陕西科研院所发展存在问题的原因 |
| (一)陕西科研院所改革滞后的原因分析 |
| (二)陕西科研院所评价机制存在问题的原因分析 |
| (三)陕西科研院所存在结构性失衡的原因分析 |
| (四)陕西科研院所科技资源流动性不足的原因分析 |
| (五)陕西科研院所创新与发展环境改善滞后的原因分析 |
| (六)陕西科研院所对地方经济贡献有限的原因分析 |
| 三、陕西科研院所存在问题的影响及实证检验 |
| (一)数据指标的选择 |
| (二)实证分析模型的构建 |
| (三)实证检验与分析 |
| 第六章 新形势下陕西科研院所发展的对策研究 |
| 一、建立符合市场化要求的科研院所制度 |
| (一)推动陕西科研成果实现其价值转化 |
| (二)加快陕西科研项目运行的市场化进程 |
| (三)促使陕西科研管理实现资产化 |
| (四)推动陕西科研院所资产的证券化进程 |
| 二、建立健全以市场为导向的评价与激励机制 |
| (一)建立科学合理的市场化科研院所评价体系 |
| (二)建立符合现代科研院所发展要求的市场化人事管理体制 |
| (三)建立科学合理的人才评价和收入分配体系 |
| 三、统筹全省科研院所,推进科技资源融合发展 |
| (一)统筹管理科研院所,实现各类资源的渗透与融合 |
| (二)整合地方科研院所,实现体制机制的融合与创新 |
| (三)加强产学研合作并发展全产业链,推动科技资源在高层次融合 |
| 四、改善外部发展环境,提升科研院所服务地方经济的潜力 |
| (一)改善外部发展环境,增强科研院所内在活力 |
| (二)发展科技金融,增强科研院所服务地方经济的潜力 |
| 结语 |
| 一、20 世纪50 年代以来陕西科研院所发展历程回顾 |
| 二、陕西科研院所改革与发展展望 |
| (一)转制科研院所的“主体类型”演变趋势明显 |
| (二)传统科研院所将根据功能与定位进行重新划分 |
| (三)科研院所呈现从低级向高级发展的态势 |
| (四)科研院所参与区域合作,科技资源实现广度和深度融合 |
| 参考文献 |
| 附件 |
| 致谢 |
| 攻读博士学位期间取得的科研成果 |
| 作者简介 |
（2）突破性技术创新网络中跨层次利益协调机制（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究背景及问题的提出 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 实践意义 |
| 1.3 研究目标、内容与创新点 |
| 1.3.1 研究目标 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 主要创新点 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 2. 国内外研究现状与趋势 |
| 2.1 突破性技术创新 |
| 2.1.1 突破性技术创新的概念 |
| 2.1.2 影响突破性技术创新形成的各阶段因素 |
| 2.1.3 突破性技术创新的阶段产出 |
| 2.2 突破性技术创新网络中的参与者 |
| 2.2.1 突破性技术创新网络 |
| 2.2.2 突破性技术创新网络中参与者的特征 |
| 2.2.3 突破性技术创新网络中网络-企业间互动与阶段产出 |
| 2.2.4 突破性技术创新网络中企业-团队间互动与阶段产出 |
| 2.3 突破性技术创新网络中的利益冲突与协调 |
| 2.3.1 网络与企业间的冲突与利益协调 |
| 2.3.2 网络中企业与团队间的冲突与协调 |
| 2.4 既有研究述评 |
| 3. 理论框架 |
| 3.1 突破性技术创新的形成过程 |
| 3.1.1 突破性技术创新各阶段技术-市场特征 |
| 3.1.2 突破性技术创新的技术-市场特征与成功率的关系 |
| 3.1.3 本章小结 |
| 3.2 跨层次参与者与突破性技术创新产出 |
| 3.2.1 网络中的企业行为与突破性技术创新的产出 |
| 3.2.2 网络中企业与团队之间的互动与突破性技术创新的产出 |
| 3.2.3 本章小结 |
| 3.3 利益分配与协调机制与突破性技术创新的产出 |
| 3.3.1 利益分配机制与突破性技术创新的产出 |
| 3.3.2 利益协调机制与突破性技术创新的产出 |
| 3.3.3 本章小结 |
| 4. 模型构建与假设提出 |
| 4.1 关键概念与理论模型 |
| 4.1.1 跨层次利益协调方式 |
| 4.1.2 突破性技术创新的产出 |
| 4.1.3 跨层次参与者互动特征 |
| 4.1.4 探索行为 |
| 4.1.5 本章小结(理论扩展模型) |
| 4.2 跨层次利益协调方式对突破性技术创新产出的影响 |
| 4.2.1 资金与权力的配置对突破性技术创新产出的影响 |
| 4.2.2 层次跨度对突破性技术创新产出的影响 |
| 4.3 探索行为在跨层次利益分配方式与突破性技术创新产出关系中的中介作用 |
| 4.3.1 探索行为在资金与权力的配置影响突破性技术创新产出中的中介作用 |
| 4.3.2 探索行为在层次跨度影响突破性技术创新产出中的中介作用 |
| 4.4 跨层次参与者互动特征在跨层次利益协调方式与探索行为关系中的调节作用 |
| 4.4.1 创新能力下跨层次利益协调方式对探索行为的影响 |
| 4.4.2 风险偏好下跨层次利益协调方式对探索行为的影响 |
| 4.4.3 网络中心性下跨层次利益协调方式对探索行为的影响 |
| 4.5 本章小结 |
| 5. 研究设计 |
| 5.1 预试问卷设计 |
| 5.1.1 设计思路 |
| 5.1.2 变量测度 |
| 5.2 预试问卷分析 |
| 5.2.1 项目分析 |
| 5.2.2 因子分析 |
| 5.2.3 信度检验 |
| 5.3 正式问卷研究变量的操作化定义 |
| 5.4 正式问卷的发放与收集 |
| 5.4.1 样本的获取 |
| 5.4.2 数据收集 |
| 5.5 正式问卷的信效度分析 |
| 5.5.1 跨层次利益协调方式量表信度与效度检验 |
| 5.5.2 突破性技术创新产出量表信度与效度检验 |
| 5.5.3 跨层次参与者互动特征量表信度与效度检验 |
| 5.5.4 探索行为量表信度与效度检验 |
| 5.6 本章小结 |
| 6. 经验分析 |
| 6.1 异常值检验 |
| 6.2 样本描述性统计分析 |
| 6.2.1 特征分析 |
| 6.2.2 变量分析 |
| 6.3 共同方法偏差检验 |
| 6.4 相关性检验 |
| 6.5 多元回归分析 |
| 6.5.1 探索行为在跨层次利益协调方式影响技术轨道变迁的中介作用分析 |
| 6.5.2 探索行为在跨层次利益协调方式影响市场格局重构的中介作用分析 |
| 6.5.3 探索行为在跨层次利益协调方式影响创新效率的中介作用分析 |
| 6.5.4 跨层次参与者互动特征对资金与权力的配置与探索行为关系的调节作用 |
| 6.5.5 跨层次参与者互动特征对层次跨度与探索行为关系的调节作用 |
| 6.6 假设检验的结果分析与讨论 |
| 6.6.1 跨层次利益协调方式与突破性技术创新产出的关系 |
| 6.6.2 探索行为的中介作用 |
| 6.6.3 跨层次参与者互动特征的调节作用 |
| 6.7 本章小结 |
| 7. 结论与展望 |
| 7.1 突破性技术创新网络中跨层次利益协调机制的建立 |
| 7.1.1 特殊情况下跨层次利益协调机制的建立 |
| 7.1.2 一般情况下跨层次利益协调机制的建立 |
| 7.2 理论贡献与实践启示 |
| 7.2.1 理论贡献 |
| 7.2.2 实践启示 |
| 7.3 研究的局限与未来展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻读硕士期间主要成果 |
（3）二重重装债务重组的财务效果研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 债务重组与财务效应相关研究 |
| 1.2.2 债务重组方式选择及实施内容相关研究 |
| 1.2.3 公司实施债务重组财务效果的相关研究 |
| 1.2.4 债务重组其他方面的相关研究 |
| 1.2.5 文献评述 |
| 1.3 研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究思路与创新点 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第二章 概念界定及理论基础 |
| 2.1 概念界定 |
| 2.1.1 债务重组概述 |
| 2.1.2 财务效果概述 |
| 2.2 债务重组的目标、方式及内容 |
| 2.2.1 债务重组的目标 |
| 2.2.2 债务重组的方式 |
| 2.2.3 债务重组的内容 |
| 2.3 理论基础 |
| 2.3.1 信号传递理论 |
| 2.3.2 委托代理理论 |
| 2.3.3 经济后果理论 |
| 第三章 二重重装债务重组案例简介 |
| 3.1 二重重装债务重组案例概述 |
| 3.1.1 背景概述 |
| 3.1.2 重组过程 |
| 3.2 二重重装债务重组目标 |
| 3.3 二重重装债务重组方式选择 |
| 3.3.1 资产清偿债务 |
| 3.3.2 债务转股权 |
| 3.3.3 修改债务条件 |
| 3.4 二重重装债务重组总体方案 |
| 3.4.1 协议重组综合受偿方案 |
| 3.4.2 协议重组(庭外)与司法重整(庭内)结合的重组方案 |
| 3.5 二重重装债务重组实施具体措施 |
| 3.5.1 对企业的财务结构、产品结构进行调整 |
| 3.5.2 对企业的经营方式、治理结构进行调整 |
| 3.5.3 对企业管理模式进行调整 |
| 第四章 二重重装债务重组财务效果分析 |
| 4.1 行业经营业绩分析 |
| 4.1.1 样本选择 |
| 4.1.2 财务绩效指标计算 |
| 4.1.3 提取财务绩效主因子表 |
| 4.1.4 财务绩效综合得分结果及分析 |
| 4.2 公司财务状况分析 |
| 4.2.1 盈利能力对比分析 |
| 4.2.2 偿债能力对比分析 |
| 4.2.3 营运能力对比分析 |
| 4.2.4 成长能力对比分析 |
| 4.2.5 综合比率对比分析 |
| 4.3 公司市场绩效分析 |
| 4.3.1 短期市价测定分析 |
| 4.3.2 长期市场绩效分析 |
| 4.4 二重重装债务重组财务效果总体评价 |
| 第五章 结论与启示 |
| 5.1 研究结论 |
| 5.2 研究启示 |
| 5.2.1 加快营运资金周转速度提升经营业绩 |
| 5.2.2 合理选择重组方式降低企业负债 |
| 5.2.3 加大产品研发力度实现企业扭亏为盈 |
| 5.2.4 筹资多元化以改善资本结构 |
| 5.2.5 控制成本盘活闲置资产实现资源优化配置 |
| 5.3 研究展望 |
| 参考文献 |
| 个人简历攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
（4）D公司焦炉机械产品市场营销策略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 D公司产品营销现状及存在的主要问题 |
| 1.2.1 营销现状 |
| 1.2.2 存在的主要问题 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容及论文框架 |
| 2 相关理论概述 |
| 2.1 市场营销理论概述 |
| 2.2 工业品营销相关研究现状 |
| 2.2.1 营销策略有关研究 |
| 2.2.2 制造服务业市场有关研究 |
| 3 D公司市场营销环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.2 市场需求趋势分析 |
| 3.2.1 国内市场需求趋势分析 |
| 3.2.2 国外市场需求趋势分析 |
| 3.3 所在细分行业环境分析 |
| 3.3.1 所在行业的竞争情况 |
| 3.3.2 行业生命周期阶段 |
| 3.3.3 行业竞争结构 |
| 3.4 内部环境分析 |
| 3.4.1 资源分析 |
| 3.4.2 能力分析 |
| 4 D公司产品市场营销策略制定 |
| 4.1 D公司产品目标市场选择与定位 |
| 4.1.1 产品生命周期分析 |
| 4.1.2 市场细分 |
| 4.1.3 目标市场选择 |
| 4.1.4 市场定位 |
| 4.2 市场营销策略制定 |
| 4.2.1 产品策略 |
| 4.2.2 价格策略 |
| 4.2.3 渠道策略 |
| 4.2.4 促销策略 |
| 5 D公司产品市场营销策略实施保障措施 |
| 5.1 科学降低产品成本 |
| 5.2 继续完善产品质量 |
| 5.3 保证产品交货期 |
| 5.4 加强制造服务发展理念和激励 |
| 5.5 加强营销人员培训 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）民生银行供应链金融业务发展案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外供应链金融文献综述 |
| 1.2.2 国内供应链金融文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.4 本文的创新与不足 |
| 第2章 供应链金融发展的理论基础 |
| 2.1 供应链金融概念与特点 |
| 2.1.1 供应链金融的概念 |
| 2.1.2 供应链金融的参与主体 |
| 2.1.3 供应链金融的结构 |
| 2.1.4 供应链金融运作模式的演变 |
| 2.1.5 供应链金融的特点 |
| 2.1.6 国内商业银行供应链金融业务基本模式 |
| 2.2 供应链金融的理论借鉴 |
| 2.2.1 自偿性贸易融资理论 |
| 2.2.2 交易成本理论 |
| 2.2.3 信息不对称理论 |
| 2.2.4 委托代理理论 |
| 2.2.5 信贷风险理论 |
| 2.3 供应链金融与传统融资模式比较 |
| 第3章 民生银行供应链金融发展的背景 |
| 3.1 商业银行发展供应链金融的内在原因 |
| 3.1.1 拓展客户群体 |
| 3.1.2 转型盈利方式 |
| 3.1.3 降低业务风险 |
| 3.1.4 提升竞争力 |
| 3.2 中小企业供应链金融需求的外在因素 |
| 3.3 供应链金融发展政策环境与技术条件 |
| 3.3.1 供应链金融发展的政策环境 |
| 3.3.2 供应链金融发展的技术条件 |
| 第4章 民生银行供应链金融业务案例 |
| 4.1 民生银行自身的经营特征与发展环境 |
| 4.2 民生银行供应链金融业务发展基础 |
| 4.2.1 供应链金融组织机构设置 |
| 4.2.2 供应链金融产品开发 |
| 4.2.3 供应链金融发展策略 |
| 4.2.4 发展规模 |
| 4.3 民生银行供应链金融发展分析 |
| 4.3.1 同业银行供应链金融业务比较分析 |
| 4.3.2 民生银行供应链金融效益分析 |
| 4.4 民生银行供应链金融业务案例分析 |
| 4.4.1 背景分析 |
| 4.4.2 方案分析 |
| 第5章 民生银行供应链金融业务存在的问题及改进建议 |
| 5.1 民生银行供应链金融业务存在的问题 |
| 5.1.1 与第三方机构的合作有待深化 |
| 5.1.2 平台有待推广优化 |
| 5.1.3 业务有待拓展 |
| 5.1.4 风险控制有待加强 |
| 5.2 民生银行供应链金融业务改进建议 |
| 5.2.1 加强供应链金融风险控制 |
| 5.2.2 强化与第三方机构的合作 |
| 5.2.3 拓展和覆盖更多市场场景 |
| 5.2.4 加大金融科学技术和人才培养 |
| 第6章 研究结论与启示 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）Y集团D分公司发展战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 论文研究的背景、目的及意义 |
| 1.1.1 论文研究的背景 |
| 1.1.2 论文研究的目的 |
| 1.1.3 论文研究的意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究现状综述 |
| 1.3 论文研究的主要内容和研究方法 |
| 1.3.1 论文总体研究思路及主要内容 |
| 1.3.2 论文研究方法 |
| 1.4 论文的创新之处 |
| 第2章 Y集团D分公司现状分析 |
| 2.1 Y集团D分公司简介 |
| 2.2 Y集团D分公司经营状况 |
| 2.2.1 主营业务 |
| 2.2.2 组织机构 |
| 2.2.3 财务状况 |
| 2.3 企业目前发展战略及运行效果 |
| 2.3.1 企业目前发展战略 |
| 2.3.2 当前战略运行效果 |
| 2.4 Y集团D分公司存在问题及原因分析 |
| 2.4.1 存在问题 |
| 2.4.2 原因分析 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 Y集团D分公司战略环境分析 |
| 3.1 PEST分析 |
| 3.1.1 政治环境分析(Politics) |
| 3.1.2 经济环境分析(Economy) |
| 3.1.3 社会文化环境分析(Society) |
| 3.1.4 技术分析(Technology) |
| 3.2 波特五力模型分析 |
| 3.2.1 供应商的讨价还价能力 |
| 3.2.2 购买者的讨价还价能力 |
| 3.2.3 潜在竞争者进入能力 |
| 3.2.4 替代品的替代能力 |
| 3.2.5 行业内竞争者现在的竞争能力 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 优势(S)与劣势(W) |
| 3.3.2 机会(O)与威胁(T) |
| 3.3.3 SWOT分析结论 |
| 3.4 本章小结 |
| 第4章 Y集团D分公司发展战略制定 |
| 4.1 Y集团D分公司制定发展战略的原则和思路 |
| 4.1.1 Y集团D分公司指定发展战略的原则 |
| 4.1.2 Y集团D分公司发展战略制定思路 |
| 4.2 Y集团D分公司发展战略定位及战略目标 |
| 4.2.1 战略定位 |
| 4.2.2 战略目标 |
| 4.3 企业发展总体战略 |
| 4.3.1 多元化战略 |
| 4.3.2 并购战略 |
| 4.4 Y集团D分公司职能战略 |
| 4.4.1 市场战略 |
| 4.4.2 生产管理战略 |
| 4.4.3 财务管理战略 |
| 4.4.4 信息化战略 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 Y集团D分公司发展战略实施保障措施 |
| 5.1 人才保障 |
| 5.2 组织保障 |
| 5.3 企业文化保障 |
| 5.4 完善制度保障 |
| 5.5 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历 |
（7）大连M公司营销策略案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究目的及意义 |
| 1.1.1 研究目的 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路及方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 技术路线图 |
| 2 案例正文 |
| 2.1 企业概况 |
| 2.1.1 大连M公司介绍 |
| 2.1.2 M公司客户情况介绍 |
| 2.2 社会背景介绍 |
| 2.2.1 行业发展状况 |
| 2.2.2 竞争环境介绍 |
| 2.3 营销管理案例 |
| 2.3.1 引进新产品的困扰 |
| 2.3.2 市场售价摇摆不定 |
| 2.3.3 营销渠道难以打开 |
| 2.3.4 促销回馈活动毫无收效 |
| 3 案例分析 |
| 3.1 相关理论研究 |
| 3.1.1 市场营销理论的形成和发展 |
| 3.1.2 市场营销战略理论的研究 |
| 3.1.3 市场营销策略理论的研究 |
| 3.1.4 波特五力模型 |
| 3.2 大连M公司营销危机产生的原因 |
| 3.2.1 产品策略不合理 |
| 3.2.2 产品价格制定不合理 |
| 3.2.3 市场渠道开发不全面 |
| 3.2.4 促销措施实施不彻底 |
| 4 M公司市场营销解决方案 |
| 4.1 M公司营销战略的制定 |
| 4.1.1 M公司市场细分 |
| 4.1.2 M公司目标市场选择 |
| 4.1.3 M公司市场定位 |
| 4.2 M公司营销策略解决方案 |
| 4.2.1 寻求合适的产品策略 |
| 4.2.2 制定适宜的价格策略 |
| 4.2.3 开发全面的渠道策略 |
| 4.2.4 完善多元的促销策略 |
| 5 营销策略的实施和保障 |
| 5.1 组织上的保障 |
| 5.2 时间保障 |
| 5.3 资金保障 |
| 5.4 人员保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（8）二重重装债务重组案例研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第二章 二重重装债务重组案例介绍 |
| 2.1 重型机械行业发展情况 |
| 2.2 二重重装公司介绍 |
| 2.2.1 公司基本情况 |
| 2.2.2 公司经营情况 |
| 2.3 债务重组的实施 |
| 2.3.1 债务重组过程 |
| 2.3.2 债务重组方式 |
| 2.3.3 债务重组后的经营方案 |
| 2.4 本章小结 |
| 第三章 二重重装债务重组案例分析 |
| 3.1 债务危机产生原因 |
| 3.1.1 行业景气度下降 |
| 3.1.2 国家政策调整 |
| 3.1.3 财务状况恶化 |
| 3.1.4 项目投资失利 |
| 3.1.5 企业扩张盲目 |
| 3.2 债务重组遇到的困难及解决 |
| 3.2.1 债权范围认定 |
| 3.2.2 评估价值 |
| 3.2.3 机构调整 |
| 3.2.4 人员分流 |
| 3.3 债务重组绩效分析 |
| 3.3.1 市场绩效分析 |
| 3.3.2 财务绩效分析 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 二重重装债务重组案例启示 |
| 4.1 主动退市为公司发展争取有利条件 |
| 4.2 保障中小投资者利益促成重组方案 |
| 4.3 借助各方理论保障重组成功 |
| 4.4 提升营运能力保障长远发展 |
| 4.5 企业应当理性看待上市 |
| 4.6 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（9）作业成本法在ZL公司的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外文献综述 |
| 1.3.1 作业成本法的理论研究 |
| 1.3.2 作业成本法的应用研究 |
| 1.3.3 作业成本法在制造业行业的应用研究 |
| 1.3.4 文献述评 |
| 1.4 研究的内容与方法 |
| 1.4.1 研究的内容 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.4.3 研究框架 |
| 1.5 本文主要创新点与不足 |
| 1.5.1 主要创新 |
| 1.5.2 不足之处 |
| 第二章 相关概念和理论 |
| 2.1 有关作业成本法的概念 |
| 2.1.1 资源 |
| 2.1.2 作业 |
| 2.1.3 成本动因 |
| 2.1.4 成本库与作业中心 |
| 2.2 有关作业成本法的理论 |
| 2.2.1 成本动因理论 |
| 2.2.2 作业链理论 |
| 2.2.3 价值链相关理论 |
| 2.3 作业成本法的计算原理 |
| 2.4 作业成本法与传统成本法的比较 |
| 2.4.1 两个计算方法的联系 |
| 2.4.2 作业成本法与传统会计成本计算方法的区别 |
| 2.5 成本管理相关理论 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 ZL公司成本核算的现状 |
| 3.1 ZL公司基本情况 |
| 3.1.1 公司简介 |
| 3.1.2 组织结构 |
| 3.1.3 生产工艺流程 |
| 3.2 ZL公司现行成本核算方法 |
| 3.2.1 成本核算流程 |
| 3.2.2 成本核算现状 |
| 3.2.3 成本控制现状 |
| 3.3 存在的问题 |
| 3.3.1 成本信息不准确 |
| 3.3.2 忽视成本动因 |
| 3.3.3 成本控制不全面 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 基于作业成本法的ZL公司成本核算体系构建 |
| 4.1 必要性分析 |
| 4.2 ZL公司构建作业成本法的原则 |
| 4.3 作业成本法方案设计 |
| 4.4 作业成本法下产品成本核算具体应用 |
| 4.4.1 统计归集直接成本 |
| 4.4.2 确认、计量并归集各种资源耗费 |
| 4.4.3 确定、划分作业并设立作业中心 |
| 4.4.4 选择成本动因 |
| 4.4.5 归集资源耗费至作业中心 |
| 4.4.6 确定成本动因，并计算成本分配率 |
| 4.4.7 成本库费用的分配 |
| 4.4.8 计算汽车吊产品总成本 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 ZL公司作业成本法核算效果预评估与实施保障 |
| 5.1 现行成本核算及作业成本法核算结果的对比 |
| 5.1.1 总成本对比 |
| 5.1.2 按作业分配成本对比 |
| 5.2 作业成本法在ZL公司实施效果预评估 |
| 5.2.1 提高产品成本的准确度 |
| 5.2.2 改善企业生产流程 |
| 5.2.3 有利于绩效考核 |
| 5.3 实施保障措施 |
| 5.3.1 调整组织机构,争取领导重视 |
| 5.3.2 建立制度框架 |
| 5.3.3 先行试点,分步实施 |
| 第六章 结论与建议 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 建议 |
| 6.3 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）Z国有企业机关办公室薪酬激励机制的优化设计（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的和意义 |
| 1.3 研究思路、研究内容和研究方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.4 研究重难点和研究创新点 |
| 1.4.1 研究重难点 |
| 1.4.2 研究创新点 |
| 第二章 薪酬激励相关理论及研究概述 |
| 2.1 薪酬相关理论 |
| 2.1.1 全面薪酬体系理论 |
| 2.1.2 宽带薪酬理论 |
| 2.2 激励相关理论 |
| 2.2.1 人力资本理论 |
| 2.2.2 公平理论 |
| 2.2.3 成就激励理论 |
| 2.3 国内外薪酬激励研究综述 |
| 2.3.1 国外薪酬激励研究动态 |
| 2.3.2 国内薪酬激励研究动态 |
| 第三章 Z国有企业机关办公室薪酬激励机制的现状分析 |
| 3.1 Z国有企业机关办公室概况 |
| 3.1.1 Z国有企业公司概况 |
| 3.1.2 Z国有企业机关办公室组织机构概况 |
| 3.1.3 Z国有企业机关办公室员工构成及特征 |
| 3.2 Z国有企业机关办公室薪酬管理制度现状 |
| 3.3 Z国有企业机关办公室薪酬激励机制存在的问题 |
| 3.3.1 薪酬制度缺乏与时俱进 |
| 3.3.2 绩效薪酬平均化 |
| 3.3.3 薪酬激励机制不完善 |
| 3.3.4 对内缺乏公平,对外缺乏竞争 |
| 3.4 Z国有企业机关办公室薪酬激励机制存在问题的原因分析 |
| 3.4.1 国有企业的特殊性在于政府干预 |
| 3.4.2 薪酬管理模式僵化 |
| 3.4.3 重视物质激励,缺乏精神激励 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 Z国有企业机关办公室薪酬激励机制的优化 |
| 4.1 薪酬激励机制优化目标和优化思路 |
| 4.1.1 薪酬激励机制优化目标 |
| 4.1.2 薪酬激励机制优化思路 |
| 4.2 薪酬激励机制的优化原则 |
| 4.3 薪酬激励机制的优化方案 |
| 4.3.1 岗位工资体系优化 |
| 4.3.2 浮动工资体系优化 |
| 4.3.3 福利体系优化 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 薪酬激励机制的优化保障 |
| 5.1 构建薪酬激励优化的保障体系 |
| 5.1.1 构建绩效薪酬管理体系 |
| 5.1.2 规范绩效薪酬考核流程 |
| 5.2 建立保障薪酬激励优化的监管机制 |
| 5.2.1 建立薪酬监管部门并明确职责 |
| 5.2.2 制定各部门配合的相关制度 |
| 5.3 建立保障薪酬激励优化的沟通和反馈机制 |
| 5.3.1 做好前期的培训和宣传工作 |
| 5.3.2 做好调查和沟通反馈 |
| 5.3.3 适时调整员工岗位和薪酬 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 研究结论和研究展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 管理启示 |
| 6.3 研究不足和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
四、重型机械行业营销分配机制改革的探索（论文参考文献）
- [1]20世纪50年代以来陕西科研院所发展研究[D]. 王勇. 西北大学, 2020
- [2]突破性技术创新网络中跨层次利益协调机制[D]. 杨柳. 西安理工大学, 2020
- [3]二重重装债务重组的财务效果研究[D]. 韩雅筠. 华东交通大学, 2020(01)
- [4]D公司焦炉机械产品市场营销策略研究[D]. 王铁男. 大连理工大学, 2020(05)
- [5]民生银行供应链金融业务发展案例研究[D]. 王茜. 西南大学, 2020(01)
- [6]Y集团D分公司发展战略研究[D]. 张荻. 哈尔滨工程大学, 2020(05)
- [7]大连M公司营销策略案例研究[D]. 赵旭. 大连理工大学, 2019(08)
- [8]二重重装债务重组案例研究[D]. 罗莹. 华南理工大学, 2019(01)
- [9]作业成本法在ZL公司的应用研究[D]. 陈胤杰. 湘潭大学, 2019(02)
- [10]Z国有企业机关办公室薪酬激励机制的优化设计[D]. 高金燕. 山西大学, 2019(01)