问：国有企业管理人员差异化考核成效分析怎么写
- 答：国有企业管理人员差异化考核成效分析：
1、国有企业员工差异化管理的运兄内在需求。
2、岗位和员工的差异性是客观存在的。
3、人力资源管理差异化是节约管理成本的旁升袭需要。
4、对人力资源实行差异化管理有利于提高管理的效率。
5、提供差异化的绩效计划、差异化的激励以及差异化的绩效考核等服务，从而提高笑郑员工的绩效。
问：如何进行差异化管理
- 答：个性差异的判断 组织要面对事实，对客观存在个性差异的职工进行有效的管理，就必须进行个别差异的测量，用以银团判断和了解差异的镇搏胡内容和程度御拦，测定的主要内容有以下几个方面：1.体格检查，2.智力测验，3.性向测验，4.成就测验，5.性格测验，6.成绩考核。 个性差异的管理策略 1.“适才适岗”，用人所长，2.人员配置个性互补，3.管理制度与员工个性统一，4激励机制考虑个性差异
问：用差异化管理理论及结合实际管理经验谈谈“砌石墙”对你的启示
- 答：“砌石墙”理论由武汉大学关培兰教授提出。
★差异管理也叫情景管理，即我们在领导和管理公司或团队时，不能用一成不变的方法，而要随着情况和环境的改变及员工的不同，而改变我们领导和管理的方式。管理是一种情境艺术。
★灵活和适应性是强有力的伏轿经理的重要品质。
★每一个人的思困察想、情感和行为都有其独特的方式。这种方式就每一个人而言是始终一贯的，而在人与人之间则是千差万别的。
★差异管理认为，没有适用于每个人的真理，但并不影响你成为一个好的经汪厅茄理。
★不要试图改变别人的Personality，但是你可以帮助他（她）提高Quality。
★适当的人做适当的事。
差异管理
“差异就是财富。”有差异才有碰撞，才有思想的火花，才有正确与错误、先进与落后的比较，才有竞争，才有生动活泼的创新局面。爱提意见的人有时可能拥有真理，而互相的探讨和启示会有创新的思维。领导与人事管理人员正是通过对差异的引导。调剂与妥善处理，使不同向量的作用力向着大体一致的方向，产生巨大的合力，而使自己的单位与团体产生“1＋1＞2”的效益。
个体差异是客观存在的,是不以人的意志为转移的.教育---”因材施教”; 人事工作-----”量才使用”;医学----”辩证施治”.
一.承认和尊重个体差异是做好思想政治工作的前提.
“ 对症下药” “千人一面,千腔一调”
二.尊重和承认个体差异,才能做到量才使用,各尽其才,激发人的积极性和创造性
“用人如用器,用起所长” “张飞绣花” “黛玉打虎”
三.承认和尊重个体差异有利于培育创造性人才
